【神通汽車零部件公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SWOT探析及發(fā)展策略18000字（論文）】

-1-摘要：當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行業(yè)之間也有許多新企業(yè)的加入，這對(duì)于老牌企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。神通科技集團(tuán)股份有限公司在汽車配件行業(yè)中處于領(lǐng)先位置，但是想要保持并取得領(lǐng)導(dǎo)性地位還需進(jìn)一步努力。本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論；之后，對(duì)神通科技集團(tuán)股份有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；再次，通過PEST、波特五力模型、SWOT等多種戰(zhàn)略管理分析工具，分析了神通科技集團(tuán)股份有限公司內(nèi)外部環(huán)境；在此基礎(chǔ)之上，對(duì)神通科技集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制進(jìn)行進(jìn)一步研究；最后，對(duì)神通科技集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開總結(jié)與展望?？茖W(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能使得企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展下去，希望此論文提出的戰(zhàn)略方案在能夠解決當(dāng)前存在的問題的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)神通科技集團(tuán)股份有限公司跨上新一層臺(tái)階。關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制引言我國(guó)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展開始于上世紀(jì)五十年代。自改革開放以后，隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的零部件通過引進(jìn)技術(shù)、成本降低、技術(shù)工藝的改善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高的方式獲得迅速發(fā)展；在加入世界貿(mào)易組織后，日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求吸引國(guó)際汽車零部件企業(yè)陸續(xù)在我國(guó)合資或獨(dú)資建廠，促使我國(guó)汽車零部件行業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，二三線城市交通環(huán)境的改善，居民收入水平的提高，我國(guó)汽車消費(fèi)的市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。除此而外，國(guó)內(nèi)品牌汽車的逐漸增多和汽車的普及，為消費(fèi)者提供了更加多樣化的汽車產(chǎn)品以選擇，既滿足了不同層次消費(fèi)者的需求，也豐富了消費(fèi)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了我國(guó)汽車行業(yè)產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭。神通科技集團(tuán)股份有限公司于2005年正式成立，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車的各類非金屬零部件及各類模具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，汽車動(dòng)力總成零部件、內(nèi)外飾件及模具等是公司的主要產(chǎn)品。公司位于中國(guó)浙江省余姚市，周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈齊全，配套設(shè)施完整，為企業(yè)發(fā)展帶來了很大優(yōu)勢(shì)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有：汽車車身內(nèi)外飾、汽車動(dòng)力總成塑料件、汽車高光玻璃與立柱。過去十幾年的歷程中，神通科技集團(tuán)股份有限公司始終秉承著讓汽車更輕更環(huán)保的企業(yè)愿景和為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為神通人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)使命，以及誠(chéng)信、責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀。憑借先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的客戶服務(wù)贏得國(guó)內(nèi)、外客戶的信賴與尊重。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，會(huì)遇到阻力。越來越多的企業(yè)進(jìn)入配件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加等等，這些都是神通公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)和威脅，在外界因素?zé)o法改變的同時(shí)，神通公司應(yīng)集中精力優(yōu)化自己的產(chǎn)品，在眾多配件產(chǎn)品中表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)，與其他企業(yè)拉開差距，在行業(yè)中做到不可替代性，鞏固自己的市場(chǎng)地位，爭(zhēng)取做配件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。并在公司經(jīng)營(yíng)中努力尋找新的，能夠穩(wěn)定自己地位，提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。綜上所述，可見企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展命脈，沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)是無法談?wù)撈髽I(yè)的未來，無法在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)立足的，只有確定正確合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能夠引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)提高水平，提升企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)邁向更高階梯，走向更輝煌的未來。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論綜述（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)愿景和使命的指導(dǎo)下，分析企業(yè)內(nèi)外部綜合環(huán)境，憑借優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，改造劣勢(shì)和缺點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)未來新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向、資源配置等做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃?！?P模型”指的是計(jì)劃（plan）、策略（ploy）、行為方式（pattern）、定位（position）、觀念（perspective），胡大立，陳明：《戰(zhàn)略管理》（第二版），上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2013年版。胡大立，陳明：《戰(zhàn)略管理》（第二版），上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2013年版。表2-15P模型5P目的計(jì)劃引領(lǐng)前進(jìn)的道路策略與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡的謀劃行為方式企業(yè)發(fā)展歷程定位特定產(chǎn)品在特定市場(chǎng)的定位觀念企業(yè)工作方式（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大致有五個(gè)方面的特征，分別為：整體性、長(zhǎng)久性、平穩(wěn)性、斗爭(zhēng)性與原則性。整體性：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)整體而言的，明確了企業(yè)資源的分配和利用，規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)久性：一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，不可隨意改變，要放眼全局，統(tǒng)籌兼顧。平穩(wěn)性：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體性與長(zhǎng)久性要求戰(zhàn)略具有平穩(wěn)性，戰(zhàn)略的頻繁變更會(huì)影響企業(yè)以及所有員工對(duì)總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，就會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略失敗的可能性。戰(zhàn)略的實(shí)施也需要靈活變動(dòng)，過程中，同時(shí)也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，所以是一種平穩(wěn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。斗爭(zhēng)性：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來自于很多方面，這也就造就了不同戰(zhàn)略的誕生，企業(yè)只有制定戰(zhàn)略，并且是正確的有益于公司發(fā)展的戰(zhàn)略，才能保證在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，并且在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。原則性：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久性意味著它的目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，它的行動(dòng)計(jì)劃是整體性全局性的行動(dòng)計(jì)劃，將整體性計(jì)劃落實(shí)到過程的每個(gè)階段，才能將抽象化為具體，更好的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化為現(xiàn)實(shí)。（三）戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)靈活的管理過程，要求企業(yè)對(duì)自己的將來的發(fā)展方向作出規(guī)劃，制定好決策，并且落實(shí)到實(shí)際中的過程。首先需要制定企業(yè)使命，指引企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略的分析階段、戰(zhàn)略的選擇階段、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制階段是戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，只有這三個(gè)階段相互聯(lián)系、不斷完善，才能構(gòu)成一個(gè)規(guī)范性、顧及全局的戰(zhàn)略管理過程。制定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制回饋回饋回饋圖2-1戰(zhàn)略管理過程第一個(gè)階段：戰(zhàn)略分析階段戰(zhàn)略分析，就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，本文通過對(duì)神通科技集團(tuán)股份有限公司的PEST分析、波特五力模型、SWOT等分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行剖析。企業(yè)外部環(huán)境分析的重要性在于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與迎接挑戰(zhàn)，方便企業(yè)在制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，充分考慮并利用外部環(huán)境帶來的條件來避開威脅獲得成功；分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要性在于了解到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)或者弱勢(shì)，便于有效利用自身所具備的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效的制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第二個(gè)階段：戰(zhàn)略的選擇階段戰(zhàn)略的選擇階段就是研究與制定戰(zhàn)略的過程。首先，要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即明確企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，保證生產(chǎn)和制造出來的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求；其次，明確企業(yè)所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)提供的產(chǎn)品為什么能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，讓客戶選擇自家的產(chǎn)品。第三個(gè)階段：戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段指選擇好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，通過企業(yè)活動(dòng)將戰(zhàn)略化為現(xiàn)實(shí)?？梢酝ㄟ^這三個(gè)方面來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施：首先，制定職能策略，合理分配企業(yè)資源，確定進(jìn)行該策略的步驟，所需要采取的措施，及時(shí)間的安排等；其次，優(yōu)化企業(yè)原先的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)實(shí)施的戰(zhàn)略；最后，需要挑選與該戰(zhàn)略相匹配的領(lǐng)導(dǎo)層及實(shí)行者，只有領(lǐng)導(dǎo)層與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，兩者才能相契合，保證戰(zhàn)略的成功實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要注意實(shí)際與目標(biāo)相契合，嚴(yán)格把控，在兩者出現(xiàn)偏差的時(shí)候，需要及時(shí)進(jìn)行糾正，當(dāng)戰(zhàn)略環(huán)境出現(xiàn)改變時(shí)，需要及時(shí)止損，重新審時(shí)度勢(shì)，重新對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，制定研究新的戰(zhàn)略，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。神通科技集團(tuán)股份有限公司的內(nèi)外部環(huán)境分析（一）神通科技集團(tuán)股份有限公司概況神通科技集團(tuán)股份有限公司于2005年正式成立，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車的各類非金屬零部件及各類模具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，汽車動(dòng)力總成零部件、內(nèi)外飾件及模具等是公司的主要產(chǎn)品。憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)和周到及時(shí)的客戶服務(wù)，目前已發(fā)展成為通用、大眾、廣汽、吉利、奇瑞、東風(fēng)、長(zhǎng)城汽車等國(guó)內(nèi)知名整車廠商及延峰汽車飾件、佛吉亞、李爾、等知名汽車零部件的一級(jí)供應(yīng)商。神通公司始終秉承著讓汽車更輕更環(huán)保的企業(yè)愿景和為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為神通人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)使命，以及誠(chéng)信、責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值觀，不斷的提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身的生產(chǎn)能力，成為行業(yè)的代表公司。（二）神通科技集團(tuán)股份有限公司的外部環(huán)境分析1.以PEST為框架的宏觀環(huán)境分析企業(yè)所處的且會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的社會(huì)大環(huán)境被稱之為宏觀環(huán)境，具體可概括為四類環(huán)境：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境的分析通常使用PEST框架，故又被稱為PEST分析。政治環(huán)境《中國(guó)制造2025》/zhuanti/2016/MadeinChina2025-plan/index.htm引領(lǐng)汽車零部件產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展零部件是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)，在《中國(guó)制造2025》中，提到汽車零部件制造是政府大力推動(dòng)突破的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。要發(fā)展節(jié)能與新能源汽車，繼續(xù)支持電動(dòng)汽車、燃料電池汽車發(fā)展，掌握汽車低碳化、信息化、智能化核心技術(shù)，提升動(dòng)力電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、高效內(nèi)燃機(jī)、先進(jìn)變速器、輕量化材料、智能控制等核心技術(shù)的工程化和產(chǎn)業(yè)化能力，形成從關(guān)鍵零部件到整車的完整工業(yè)體系和創(chuàng)新體系，推動(dòng)自主品牌節(jié)能與新能源汽車同國(guó)際先進(jìn)水平接軌。《中國(guó)制造2025》的落實(shí)，加快提升汽車產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐汽車強(qiáng)國(guó)建設(shè)，更好地引領(lǐng)汽車零部件行業(yè)發(fā)展。對(duì)于發(fā)展汽車零部件產(chǎn)業(yè)，我國(guó)政府一直扮演著“支持者”/zhuanti/2016/MadeinChina2025-plan/index.htm圖3-1神通科技集團(tuán)股份有限公司LOGO（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境近十年來，我國(guó)的汽車工業(yè)持續(xù)、快速的發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)。繼2009年來成為世界汽車生產(chǎn)大國(guó)，我國(guó)以年產(chǎn)1379萬(wàn)輛汽車成為世界第一，雖然在2018年出現(xiàn)了產(chǎn)銷下滑，但仍然連續(xù)10年蟬聯(lián)全球第一。各個(gè)行業(yè)在去年新冠疫情的影響下，都受到了不同程度的打擊。根據(jù)羅蘭貝格與金融服務(wù)公司拉扎德聯(lián)合發(fā)布《全球汽車零部件供應(yīng)商研究2020》指出，新冠疫情沖擊下的全球汽車產(chǎn)量急劇下滑，導(dǎo)致全球零部件供應(yīng)商在2020年上半年遭受了幅度高達(dá)至少25%的同比收入下降。不過新冠疫情對(duì)中國(guó)汽車銷量的影響相對(duì)較小且恢復(fù)迅速，中國(guó)供應(yīng)商遭受的沖擊較小，2020年上半年財(cái)報(bào)顯示的平均息稅前利潤(rùn)率為4.5%，顯著高于歐洲和日韓供應(yīng)商。目前看來，雖然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的增速在回落，但是由于中國(guó)的基數(shù)大，所以仍然有較大的潛能和發(fā)展機(jī)會(huì)。并且在2020年全面建成小康社會(huì)，這將帶動(dòng)消費(fèi)的增長(zhǎng)，提高消費(fèi)群體對(duì)汽車產(chǎn)品的需求量，從而也提升對(duì)汽車零部件產(chǎn)品的需求。（3）社會(huì)環(huán)境隨著國(guó)家政策的大力支持及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中國(guó)國(guó)民生活條件的不斷改善，居民對(duì)于汽車的需求是在平穩(wěn)上升的。而且隨著新的排放標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，現(xiàn)存市場(chǎng)的大批車輛會(huì)逐漸淘汰，將會(huì)釋放出更多的消費(fèi)需求。在2020新年的疫情給中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)帶來了巨大的壓力，疫情期間,汽車制造業(yè)的停工停產(chǎn)影響到了汽車配件供應(yīng)商正常運(yùn)轉(zhuǎn),汽車零部件供應(yīng)商也紛紛宣布停產(chǎn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一,汽車產(chǎn)業(yè)度過艱難迎來了復(fù)工復(fù)產(chǎn),卻又由于海外疫情的暴發(fā)而導(dǎo)致供需兩端的雙重沖擊，給汽車行業(yè)以及相關(guān)的零部件行業(yè)巨大影響。圖3-2專利總數(shù)表3-1軟件著作權(quán)軟件著作全稱登記號(hào)model3特斯拉維修蓋板卡扣裝配系統(tǒng)2020SR1581027舉升門自動(dòng)焊接裝配系統(tǒng)2020SR1584117機(jī)械手熱嵌銅螺母系統(tǒng)2020SR1192824汽車內(nèi)外飾卡扣檢測(cè)系統(tǒng)2020SR0523466GEM3數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2020SR0462892注油口堵塞自動(dòng)裝配系統(tǒng)2020SR0462826（4）技術(shù)環(huán)境技術(shù)因素主要由行業(yè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)轉(zhuǎn)移和商業(yè)化情況、產(chǎn)品生命周期、專利及其保護(hù)情況等要素構(gòu)成。由于神通公司是汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，公司的技術(shù)水平需要緊跟當(dāng)今汽車行業(yè)的前進(jìn)步伐。特別是隨著近年來，電動(dòng)汽車的大力發(fā)展，以及5G技術(shù)等的高科技相應(yīng)的推出，各大汽車品牌也相繼推出的自己的電動(dòng)車。而神通科技集團(tuán)股份有限公司也是相對(duì)應(yīng)的做出調(diào)整，對(duì)于特斯拉等電動(dòng)汽車企業(yè)完成了訂單的對(duì)接工作，并由此提高了本公司的各項(xiàng)技術(shù)水平，以達(dá)到客戶需要。并且神通公司擁有目前亞洲唯一一條高光淋涂生產(chǎn)線，并且淋涂車間的三期也正在動(dòng)工中，這些高精尖的技術(shù)也是公司的技術(shù)核心。行業(yè)間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但神通也一直致力于科技的創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)，擁有自己的研發(fā)檢測(cè)中心，自己的實(shí)驗(yàn)室，對(duì)各種配件的研究水平在國(guó)內(nèi)躋身前列。2.以波特五力模型為基礎(chǔ)的行業(yè)環(huán)境分析在一個(gè)行業(yè)中有五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量在起作用，這影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利能力，胡大立，陳明；《戰(zhàn)略管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2013年版。這就是波特五力模型。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量具體包括：現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買方議價(jià)和供應(yīng)商議價(jià)。下面將通過對(duì)這五個(gè)力的分析對(duì)神通公司胡大立，陳明；《戰(zhàn)略管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2013年版。潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者的威脅買方議價(jià)能力潛在進(jìn)入者的威脅買方議價(jià)能力供應(yīng)商現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)買方供應(yīng)商現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)買方供應(yīng)商議價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅供應(yīng)商議價(jià)能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅替代品替代品圖3-3波特五力模型（1）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力隨著國(guó)內(nèi)汽車需求量的逐步提升，各類汽車配件生產(chǎn)廠家的數(shù)量也是日益增長(zhǎng)。最近五年內(nèi)，寧波汽車制造業(yè)突飛猛進(jìn)，吉利汽車和上海大眾寧波分公司形成了整車制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。并通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等上下延伸，寧波已經(jīng)構(gòu)筑了龐大的汽車產(chǎn)業(yè)集群。而這些制造企業(yè)中，不乏法國(guó)弗吉亞、法國(guó)法雷奧集團(tuán)、美國(guó)江森等全球知名企業(yè)，也有寧波敏實(shí)集團(tuán)等本土大企業(yè)。因此行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)與非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是這些企業(yè)之間主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。在非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方面，神通主要通過增加產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，來增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為汽車配件制造行業(yè)中的大企業(yè)，神通公司也加強(qiáng)售后服務(wù)，讓下游企業(yè)在下訂神通的配件之后無后顧之憂，在又任何問題發(fā)生時(shí)，都能接收到及時(shí)解決的方案。而敏實(shí)集團(tuán)作為寧波市內(nèi)該行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，分別在華東、華南、西南、華北以及華中地區(qū)設(shè)立了30余家生產(chǎn)工廠，擁有完善的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同在余姚市內(nèi)的富誠(chéng)汽車零部件有限公司、舜宇光學(xué)科技有限公司等，因?yàn)楫a(chǎn)品與神通公司有一定的不重復(fù)性，雖有具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但總體并不會(huì)產(chǎn)生太大的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。（2）潛在進(jìn)入者的威脅隨著國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的興起以及目前熱門的電動(dòng)汽車的快速發(fā)展，汽車的各種相關(guān)配件需求量日益增加，隨之而來的便是更多的新興企業(yè)的加入。且因?yàn)楦骷倚屡d的電動(dòng)汽車企業(yè)比如特斯拉的需求能力快速增加，需要加速制造整車時(shí)間，對(duì)于某些配件的質(zhì)量要求會(huì)有所下降，這也降低了行業(yè)的進(jìn)入門檻。雖然在技術(shù)方面，神通公司當(dāng)前已經(jīng)擁有了一定的技術(shù)保護(hù)。但目前產(chǎn)品迭代速度加快，需緊跟上變化的趨勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。（3）供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)神通公司來說，有關(guān)供應(yīng)商的議價(jià)能力主要是針對(duì)塑料原材料的供應(yīng)商、油漆供應(yīng)商以及金屬配件的供應(yīng)商。關(guān)于這三個(gè)方面的供應(yīng)商，多為國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，且與神通公司合作時(shí)間長(zhǎng)久，議價(jià)能力較低，問題較少。（4）買方的議價(jià)能力 當(dāng)前神通公司所面向的客戶主要為國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)又可分為傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)與新能源汽車制造企業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)汽車企業(yè)，公司所提供的汽車動(dòng)力結(jié)構(gòu)部分的各類塑料結(jié)構(gòu)件由于相對(duì)技術(shù)含量較低，所以議價(jià)能力較低。但在高光淋涂產(chǎn)品線上，由于技術(shù)要求較高，在同行業(yè)內(nèi)擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因此這方面的企業(yè)議價(jià)能力較強(qiáng)。在新能源汽車制造企業(yè)方面，主要產(chǎn)品為汽車的內(nèi)外飾部件，這類產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，制造所需人力物力相應(yīng)提高，且新能源汽車行業(yè)目前新興企業(yè)眾多，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家企業(yè)需快速制造整車，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，因此神通公司在這些買方處的議價(jià)能力也較強(qiáng)。（5）替代品的威脅雖然神通公司擁有自主研發(fā)的實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)以及完整的供應(yīng)鏈體系，但由于寧波地區(qū)集群龐大，而公司目前的規(guī)模并非已經(jīng)成為寧波地區(qū)該行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位，同時(shí)，由于目前新能源汽車的興起，行業(yè)的發(fā)展日新月異，這些是機(jī)會(huì)的同時(shí)，也是有不可預(yù)知的變化存在。因此，公司目前的替代品威脅是存在的。從產(chǎn)品生命周期而言，公司部分產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，各類產(chǎn)品趨近于標(biāo)準(zhǔn)品，因此，這類產(chǎn)品的替代品威脅主要會(huì)從部分使用低價(jià)格策略的企業(yè)中出現(xiàn)。從技術(shù)角度看，公司高光部分產(chǎn)品的技術(shù)要求較高，建立了技術(shù)壁壘，一定程度上抵御了替代品的威脅。（三）神通科技集團(tuán)股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析1.神通公司組織結(jié)構(gòu)圖3-4神通科技集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)2.神通科技集團(tuán)股份有限公司SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)（strength）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入和GDP也得到提高，伴隨著的是購(gòu)買力的提高，因此對(duì)于汽車的需求量也顯著提高，并且更多的家庭開始擁有第二輛甚至第三輛汽車，這也隨之帶動(dòng)了各類汽車配件的需求。神通公司的優(yōu)勢(shì)有四點(diǎn)，其一就是優(yōu)秀的地理位置。公司坐落于寧波余姚市，處于寧波汽車配件集群范圍內(nèi)，并且距離杭州灣大眾、吉利這些大型車企距離很近，距離傷害特斯拉制造工廠也較近，交通便利，運(yùn)輸時(shí)間短，交貨及時(shí)。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，神通公司有較強(qiáng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，能根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)的調(diào)整工廠生產(chǎn)情況。神通公司在寧波擁有三個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)，員工數(shù)量多，保證了生產(chǎn)管理需求，生產(chǎn)能力打到了市場(chǎng)要求。其三則是較多的客戶市場(chǎng)。神通公司的客戶集中有大眾、吉利、通用這些老牌車企，也有特斯拉、蔚來這些新能源車企，并且這些客戶與公司合作關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，這些客戶也代表著公司的產(chǎn)品的多樣化，而多樣化的產(chǎn)品就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。第四點(diǎn)就是公司高光淋涂產(chǎn)線的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，神通公司擁有全亞洲唯一一條淋涂線，這是其他公司所沒有的，例如通用集團(tuán)的別克部分車型的部件，目前只有神通公司可以制造，這是極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立起了很高的技術(shù)壁壘。（2）劣勢(shì)（weakness)在公司的劣勢(shì)方面，有四點(diǎn)劣勢(shì)需要重視。其一是除了高光車間外的大多數(shù)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，產(chǎn)品主要是汽車動(dòng)力結(jié)構(gòu)中的塑料制品及內(nèi)外飾，這些產(chǎn)品的技術(shù)要求不高，產(chǎn)品周期已經(jīng)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品趨向于標(biāo)準(zhǔn)件，制造難度降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。二是公司的員工流動(dòng)率較高，人員穩(wěn)定性不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)線產(chǎn)能下降，人均產(chǎn)值不穩(wěn)定。三是因?yàn)榭蛻粲唵蔚牟环€(wěn)定，導(dǎo)致公司的設(shè)備利用率不高，部分產(chǎn)線經(jīng)常處于閑置狀態(tài)，且物流存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)，降低了產(chǎn)能水平，降低了公司的利潤(rùn)率。第四點(diǎn)則是周邊資源較為薄弱，使公司需要委外加工時(shí)尋找加工廠商較為困難。（3）機(jī)會(huì)(opportunity)隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)國(guó)內(nèi)的汽車行業(yè)的市場(chǎng)需求大幅度提高。需求的提升能夠刺激市場(chǎng),從而促使行業(yè)發(fā)展。除此之外,我國(guó)的整車業(yè)也在進(jìn)行發(fā)展,雖然發(fā)展速度并不是很快。整車業(yè)的發(fā)展能夠極大程度增加市場(chǎng)需求,進(jìn)而促進(jìn)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展,反過來,汽車零部件發(fā)展也能為我國(guó)自主汽車品牌的發(fā)展提供基礎(chǔ),二者能夠形成良性循環(huán),以促進(jìn)整體汽車行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。譚勉.汽車零部件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(16):210.另外，公司的成功上市也是一個(gè)極大的機(jī)會(huì)，上市可以代表公司實(shí)力，進(jìn)而吸引更多的優(yōu)秀客戶前來，增加公司的客戶數(shù)量，提高市場(chǎng)占有率。譚勉.汽車零部件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(16):210.表3-2神通科技集團(tuán)股份有限公司SWOT分析表優(yōu)勢(shì)地理位置優(yōu)秀生產(chǎn)制造能力強(qiáng)客戶群體多部分產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)劣勢(shì)存在一部分產(chǎn)品的技術(shù)水平不高人員流動(dòng)率較高設(shè)備利用率不高周邊資源薄弱，委外加工困難機(jī)會(huì)汽車零部件需求提高與整車制造互相促進(jìn)公司上市，吸引更多客戶威脅國(guó)內(nèi)零部件價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低市場(chǎng)要求的產(chǎn)品質(zhì)量提高新冠疫情影響（4）威脅(weakness)現(xiàn)目前看來,由于科技的發(fā)展,近年來勞動(dòng)力與材料等的生產(chǎn)要素價(jià)格處于增長(zhǎng)狀態(tài),我國(guó)汽車零部件生產(chǎn)的成本相對(duì)增加,也極大的減弱了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著人們生活水平的提高,市場(chǎng)需求擴(kuò)大的同時(shí),人們對(duì)質(zhì)量的要求也更高,汽車零部件市場(chǎng)需要進(jìn)行更為規(guī)范化的發(fā)展,尤其是節(jié)能減排方面的相關(guān)規(guī)定,對(duì)傳統(tǒng)汽車零部件的生產(chǎn)存在較大的打擊。除這些因素之外,由于技術(shù)發(fā)展不到位,汽車零部件無法進(jìn)入模塊化的生產(chǎn)中,生產(chǎn)流程較為分散,使得零部件的生產(chǎn)的質(zhì)量與速度均無法得到較好的保證,導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)展前景不理想。\o"李寅虎.從零部件展商看汽車技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)[J].汽車與駕駛維修(維修版),2018(05):12-15."李寅虎.從零部件展商看汽車技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)[J].汽車與駕駛維修(維修版),2018(05):12-15.除此之外，2020新冠病毒疫情影響也無疑給整個(gè)零部件行業(yè)帶來巨大威脅，工廠停工影響生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)下滑，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，企業(yè)與員工的收益紛紛受損，并且加速了零部件\o"李寅虎.從零部件展商看汽車技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)[J].汽車與駕駛維修(維修版),2018(05):12-15."李寅虎.從零部件展商看汽車技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)[J].汽車與駕駛維修(維修版),2018(05):12-15.神通科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇（一）神通科技集團(tuán)股份有限公司的企業(yè)使命神通科技集團(tuán)股份有限公司的企業(yè)使命是：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為神通人實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這句話表達(dá)了神通公司對(duì)客戶的責(zé)任感，保證了產(chǎn)出品的質(zhì)量，同時(shí)滿足客戶的需求，才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)也表達(dá)了神通公司對(duì)于企業(yè)員工的責(zé)任感，要讓每個(gè)神通人都能感受到并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。神通科技集團(tuán)股份有限公司的戰(zhàn)略定位表4-1神通科技集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略定位產(chǎn)品定位動(dòng)力分公司產(chǎn)品定位為汽車動(dòng)力總成部分塑料配件及汽車內(nèi)外飾高光分公司產(chǎn)品定位為汽車高光立柱及高光玻璃服務(wù)定位成為汽車零部件行業(yè)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量一流的企業(yè)，在客戶提出問題時(shí)能第一時(shí)間解決，讓客戶在選擇神通公司產(chǎn)品后，沒有后顧之憂。保證產(chǎn)出品的質(zhì)量，保證整車使用安全。品牌形象定位神通公司一直注重品牌形象的管理，目標(biāo)以“綠色”、“環(huán)?！?、“輕量化”的品牌形象定位。神通科技集團(tuán)股份有限公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)汽車零部件為主，以公司企業(yè)形象為引導(dǎo)，化產(chǎn)品研發(fā)為驅(qū)動(dòng)力。作為浙江汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)先者，神通公司一直致力于打造多品種高質(zhì)量的零部件產(chǎn)品，利用總部所處的地理位置優(yōu)勢(shì)，積極生產(chǎn)制造符合汽車整車制造企業(yè)需要的產(chǎn)品。為契合新時(shí)代的要求，遵循綠色理念，也相應(yīng)的支持新能源汽車企業(yè)的發(fā)展需求。神通公司堅(jiān)持“讓汽車更輕更環(huán)?！钡钠髽I(yè)愿景，以低碳為理念的核心產(chǎn)品，堅(jiān)持“技術(shù)為先，創(chuàng)新為本”，為客戶提供具有經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙重價(jià)值產(chǎn)品。（三）神通科技集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)歷經(jīng)15年的發(fā)展，神通公司在浙江、廣東、山東、吉林、湖北、廣西六個(gè)省份，共開設(shè)一家總公司，五家分公司。其中浙江寧波地區(qū)是總公司所在地。公司客戶有捷豹路虎、大眾、通用、日產(chǎn)、五菱、吉利等大型整車制造企業(yè)。在2021年1月20日，神通公司成功在上交所上市，目前公司市值達(dá)到51.58億元。神通公司從短期、中期及長(zhǎng)期三方面制定戰(zhàn)略目標(biāo)。表4-2神通科技集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)第一階段第二階段第三階段市場(chǎng)占有率30%寧波市市場(chǎng)40%浙江省市場(chǎng)30%全國(guó)市場(chǎng)銷售收入10億元13億元20億元銷售額成長(zhǎng)率16.08%42.85%50%資本利潤(rùn)率30%40%45%技術(shù)改革和發(fā)展浙江省生產(chǎn)技術(shù)前列全國(guó)前列生產(chǎn)技術(shù)世界前列生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是該企業(yè)的基本目標(biāo)，是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，下面從短期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、中期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)三個(gè)階段進(jìn)行闡述。第一階段短期目標(biāo)：在2021年-2022年一年內(nèi)，公司需要繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，同時(shí)繼續(xù)提高產(chǎn)品制造水平，以適應(yīng)不斷提高的市場(chǎng)需求，并增加在寧波市市場(chǎng)的產(chǎn)品占有率，爭(zhēng)取達(dá)到30%。在新的一年，通過增加技術(shù)上的投入，增加企業(yè)的專利數(shù)目，維持高新技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，進(jìn)入浙江省生產(chǎn)技術(shù)的前列，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開拓新的市場(chǎng)，在維護(hù)現(xiàn)有客戶的良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，增加寧波市及周邊客戶的數(shù)量，不斷開發(fā)新的合適客戶，并開始接觸高端品牌市場(chǎng)。將銷售收入提高到10億元，縱觀市場(chǎng)，堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨著市場(chǎng)的變化制定靈活多變的政策，從各個(gè)方面抓執(zhí)行。第二階段中期目標(biāo)：在2022年-2026年五年的時(shí)間內(nèi)，公司也要緊跟上市場(chǎng)需求與社會(huì)進(jìn)步，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)之外，通過提高員工素質(zhì)，提高設(shè)備利用率，來增加人均產(chǎn)值，并將銷售收入達(dá)到13億元。同時(shí)因?yàn)槟壳捌囆袠I(yè)的發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)外各類新能源車企迅速崛起，與老牌車企競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司應(yīng)正確把握時(shí)代趨勢(shì)，加大與各類新能源車企的聯(lián)系，將生產(chǎn)技術(shù)繼續(xù)提高到全國(guó)的領(lǐng)先水平。開拓新的市場(chǎng)、新的客戶，將企業(yè)的市場(chǎng)占有提高到40%的浙江省市場(chǎng)，其次，要穩(wěn)固企業(yè)剛上市的動(dòng)蕩期，加速企業(yè)的整體管理能力的提升。同時(shí)通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量，到位的客戶服務(wù)，樹立企業(yè)品牌。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要積極的相應(yīng)社會(huì)政府的政策號(hào)召，關(guān)心困難家庭的公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。第三階段長(zhǎng)期目標(biāo)：2027年-2036年10年的時(shí)間內(nèi)，加大資金投入到生產(chǎn)研發(fā)中，爭(zhēng)取在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在擁有亞洲唯一一條高光淋涂產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)線并增加技術(shù)支持，增加高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)值。同時(shí)市場(chǎng)漸漸向上游高端品牌靠攏，持續(xù)增加企業(yè)銷售收入，并提升企業(yè)品牌力。在全國(guó)范圍內(nèi)，開拓合適的客戶，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。神通科技集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式選擇由表4-3神通科技集團(tuán)股份有限公司SWOT矩陣可知，神通公司面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式。從SWOT矩陣可以看出，可供神通公司選擇的戰(zhàn)略包括SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略四種戰(zhàn)略類型，企業(yè)需要結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇。1.SO戰(zhàn)略—抓住機(jī)會(huì)，把握優(yōu)勢(shì)在宏觀環(huán)境好的條件下，神通公司可以采取差異化戰(zhàn)略，利用自己是汽車零部件行業(yè)中的大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，資金及技術(shù)力量雄厚，可以將公司提供的產(chǎn)品或者服務(wù)標(biāo)新立異，不斷開發(fā)消費(fèi)者重視的產(chǎn)品或者服務(wù)，形成自己獨(dú)有的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)地位。2.WO戰(zhàn)略—縮小劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)神通公司在面對(duì)企業(yè)自身劣勢(shì)但是外在機(jī)會(huì)十分良好的時(shí)候，可以選擇與其他同等力量的企業(yè)合作，把握政策，將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定在行業(yè)市場(chǎng)的地位。3.ST戰(zhàn)略—把握優(yōu)勢(shì)，化威脅為機(jī)會(huì)神通公司可以繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，利用自己在行業(yè)中領(lǐng)先的地位、雄厚的資金力量和強(qiáng)大的技術(shù)支持，積極研發(fā)新產(chǎn)品，增高技術(shù)壁壘，并開拓新市場(chǎng)，開發(fā)的新客戶資源，也可以收購(gòu)有潛力的企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)自身力量，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，將威脅轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大自身的機(jī)會(huì)。內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢(shì)地理位置優(yōu)秀生產(chǎn)制造能力強(qiáng)客戶群體多部分產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)劣勢(shì)存在一部分產(chǎn)品的技術(shù)水平不高人員流動(dòng)率較高設(shè)備利用率不高周邊資源薄弱，委外加工困難機(jī)會(huì)需求提高與整車制造企業(yè)互相促進(jìn)公司上市，吸引更多客戶優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)策略把握公司自身優(yōu)勢(shì)和時(shí)代機(jī)會(huì)，制定整體戰(zhàn)略獲取更多客戶，增加公司效益。劣勢(shì)-機(jī)會(huì)策略通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，穩(wěn)定人員，提高素質(zhì)，進(jìn)而提高設(shè)備利用率，滿足市場(chǎng)需求的提高。威脅國(guó)內(nèi)零部件價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低市場(chǎng)要求的產(chǎn)品質(zhì)量提高新冠疫情影響優(yōu)勢(shì)-威脅策略在保證生產(chǎn)能力的前提下，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少原材料浪費(fèi)，弱化價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降的影響。通過高新技術(shù)產(chǎn)品來追求更多優(yōu)質(zhì)客戶劣勢(shì)-威脅策略提高研發(fā)技術(shù)水平，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開展員工專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工能力，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置表4-3神通科技集團(tuán)股份有限公司SWOT矩陣4.WT戰(zhàn)略—化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化威脅為機(jī)會(huì)在面對(duì)行業(yè)威脅而自身又有一些劣勢(shì)的時(shí)候，神通公司可以采取集中化戰(zhàn)略，主攻某一特定的客戶或者某一特定的市場(chǎng)，將其做到其他企業(yè)無法代替，這就形成了自己的優(yōu)勢(shì)，將威脅轉(zhuǎn)化為了機(jī)會(huì)。由表4-4神通科技集團(tuán)股份有限公司定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）的數(shù)值可知，SO戰(zhàn)略的吸引力總分和（STAS）為4.6，WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略的吸引力總分和（STAS）均為4.35，通過對(duì)四種戰(zhàn)略的吸引力總分和（STAS）進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)：SO戰(zhàn)略（STAS）大于其余三者。如圖可知，神通公司在目前階段進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮SO戰(zhàn)略。但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，所處的環(huán)境等因素經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，所以神通公司還要根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整，而不是墨守成規(guī)，一成不變。根據(jù)QSPM可得出，神通公司作為寧波市汽車零部件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，要做到在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住時(shí)代的機(jī)遇的同時(shí)，也要努力面對(duì)自身的不足，抓住機(jī)遇，彌補(bǔ)缺陷，穩(wěn)定市場(chǎng)，提高公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以身作則，引領(lǐng)公司行業(yè)的發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)影響，為企業(yè)未來的發(fā)展確定正確并合適的戰(zhàn)略方向，并在之后的經(jīng)營(yíng)管理中穩(wěn)步實(shí)施。表4-4神通科技集團(tuán)股份有限公司定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）關(guān)鍵因素權(quán)重戰(zhàn)略選擇SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略ASTASASTASASTASASTAS優(yōu)勢(shì)1.地理位置優(yōu)越0.1520.3030.4530.4510.152.生產(chǎn)制造能力強(qiáng)0.2030.6030.9030.9030.903.客戶群體多0.1520.3020.3010.1520.304.部分產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)0.1530.45劣勢(shì)1.部分產(chǎn)品的技術(shù)水平不高0.1020.2020.2010.1010.102.人員流動(dòng)率較高0.1520.3020.2020.2010.103.設(shè)備利用率不高0.1020.204.周圍資源薄弱，委外加工難.周圍資源薄弱0.1020.20機(jī)會(huì)1.需求提高0.2020.4010.2520.5020.502.與整車制造企業(yè)相互促進(jìn)0.1520.3030.9030.9030.903.公司上市，吸引客戶0.1020.2010.1510.1510.15威脅1.價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降0.2030.6020.5030.7530.752.市場(chǎng)要求提高0.1520.3020.5010.2520.503.新冠疫情影響0.1020.20合計(jì)2.00-4.55-4.35-4.35-4.35注：（1）AS=吸引力分?jǐn)?shù)；TAS=吸引力總分；STAS=吸引力總分和（2）AS數(shù)值的確定：是指按順序考查每個(gè)外部或內(nèi)部的關(guān)鍵因素，并結(jié)合上表戰(zhàn)略的吸引力大小，進(jìn)行數(shù)值確認(rèn)。其中，1為沒有吸引力；2為吸引力較弱；3吸引力一般；4為吸引力很強(qiáng)。（3）TAS=權(quán)重×AS，STAS=所有吸引力總分疊加，分?jǐn)?shù)越高，代表戰(zhàn)略越具有吸引力。（4）表中所列的關(guān)鍵因素，都是經(jīng)過上文分析神通科技集團(tuán)股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境得來的。胡大立，陳明：《戰(zhàn)略管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2013年版。（五）神通科技集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在對(duì)神通公司戰(zhàn)略SWOT矩陣和QSPM分析的基礎(chǔ)上，并結(jié)合神通公司的發(fā)展愿景與使命及其發(fā)展目標(biāo)，綜合得出，神通公司在目前階段適宜發(fā)展差異化戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前階段的產(chǎn)品服務(wù)即使產(chǎn)的同時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，開拓新市場(chǎng)，是神通公司在穩(wěn)定當(dāng)前地位的同時(shí)，向更高地位發(fā)展的最好方法。差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新改造，與其他企業(yè)產(chǎn)生差異，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。神通公司采取差異化戰(zhàn)略，可以從產(chǎn)品、人事、品牌形象四個(gè)方面著手。產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰(zhàn)略神通公司需要生產(chǎn)不同檔次的公司，要從低端、中端、高端三個(gè)層次分別生產(chǎn)制造，以此來滿足不同層次的需求。此外還需提高產(chǎn)品的性能，針對(duì)不同需求的客戶制造不同技術(shù)等級(jí)的產(chǎn)品，對(duì)于中低端的產(chǎn)品，可以通過在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低技術(shù)投入從而降低生產(chǎn)成本，并能提高低中高三種產(chǎn)品的區(qū)分度。人事差異化戰(zhàn)略神通公司可以聘請(qǐng)行業(yè)精英或者經(jīng)常開展職員培訓(xùn)的方式，提高崗位員工的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)員工是企業(yè)的血液，只有員工能力得到提升，對(duì)企業(yè)有附屬感，降低人員流動(dòng)率，保留住優(yōu)秀的人才，才能讓企業(yè)整體得到更好的發(fā)展。招賢納士招賢納士培訓(xùn)降職勸退升職加薪績(jī)效考核圖4-1神通科技集團(tuán)股份有限公司人事管理品牌形象差異化戰(zhàn)略神通公司作為公司行業(yè)中的領(lǐng)先型企業(yè)，應(yīng)有強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感，才能讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，興盛不衰。神通公司應(yīng)堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展，樹立在消費(fèi)者心中的優(yōu)秀企業(yè)形象。同時(shí)公司的上市也是能提升企業(yè)品牌形象的良好機(jī)會(huì)，可以借著此次上市之機(jī)，增加企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的影響力，讓更多客戶了解到神通公司。神通科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施又稱戰(zhàn)略執(zhí)行，是指各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)與政策通過戰(zhàn)略行動(dòng)所制定的計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)化流程等方式，將目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)過程。制定職能策略社會(huì)經(jīng)濟(jì)策略：順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，把握機(jī)遇當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，呈現(xiàn)指數(shù)倍的增長(zhǎng)趨勢(shì)，GDP也呈上升趨勢(shì)，消費(fèi)者需求增加，要求增加，購(gòu)買力提升，神通公司應(yīng)順應(yīng)潮流，提高市場(chǎng)敏銳度，把握技術(shù)革新，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者要求的新產(chǎn)品。國(guó)家對(duì)于汽車零部件行業(yè)及新能源汽車行業(yè)的政策扶持也有利于神通公司的發(fā)展，神通公司在面對(duì)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)積極擴(kuò)大市場(chǎng)，提高產(chǎn)品創(chuàng)造力，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，在面對(duì)原料與運(yùn)輸成本上升問題中，應(yīng)增加新的原材料供應(yīng)商，多與多家物流公司快遞公司保持合作關(guān)系，拿到最低運(yùn)費(fèi)的運(yùn)輸費(fèi)用，神通公司應(yīng)充分把握國(guó)家政策，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，再一次提升企業(yè)整體水平。客戶開發(fā)策略：推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)部門建設(shè)神通公司作為公司行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一，以其規(guī)模大、資金雄厚的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)，神通公司對(duì)于制定的市場(chǎng)目標(biāo)，希望在產(chǎn)品、渠道、溝通等方面有所發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)部門的建設(shè)可以做到一下幾點(diǎn)：①積極開拓市場(chǎng)，在本地市場(chǎng)占有率提高緩慢的前提下，積極開拓全省市場(chǎng)，努力占據(jù)全省40%的份額，并進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，爭(zhēng)取之后能將全國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到30%，并且利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加大開發(fā)客戶的投入，提高神通公司的知名度，最后開發(fā)海外市場(chǎng)。②提高項(xiàng)目開發(fā)人員的專業(yè)性，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)部門員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，新客戶的開發(fā)需要項(xiàng)目部門人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，來更好的向消費(fèi)者介紹不同品種、不同功能、不同功能的各類零部件，增加客戶的認(rèn)知水平，讓客戶清楚公司產(chǎn)品比其它公司的優(yōu)點(diǎn)在哪些方面，讓客戶從內(nèi)心真正的知道神通公司作為領(lǐng)頭企業(yè)是名副其實(shí)的。定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，有利于提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的水平，并且有利于增強(qiáng)探索能力和應(yīng)變能力，增加項(xiàng)目開發(fā)人員對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。③神通公司在向前發(fā)展的同時(shí)還需要兼顧向后發(fā)展，增加原材料的供應(yīng)商，并縮短渠道層次，減少成本。人力資源策略：加強(qiáng)人力資源管理人力資源管理主要包括績(jī)效考核、員工招聘培訓(xùn)等方面，各個(gè)部門都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，而缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略注定會(huì)失敗。對(duì)于人力資源的管理可以通過一下三個(gè)方面進(jìn)行：①對(duì)于員工招聘，神通公司的HR要更加注重應(yīng)聘者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的掌握以及對(duì)于市場(chǎng)的敏感程度，而不是只看中文憑。對(duì)于招聘中所考核的內(nèi)容，HR應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化制定出合理的考核內(nèi)容，使招聘到的人才是企業(yè)所需要的，并且符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的，這樣才算是高效的招聘。②在員工培訓(xùn)方面，公司的項(xiàng)目開發(fā)人員具備更多的公司方面的專業(yè)知識(shí)，將更有力于公司的新客戶開發(fā)和客戶的維護(hù)，更容易讓客戶接受和認(rèn)可。因此，神通公司應(yīng)該加大對(duì)于員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，而不是只看簡(jiǎn)單的文憑，浮于表面。對(duì)于員工的考核結(jié)果可以通過對(duì)公司產(chǎn)品的掌握程度等方式表現(xiàn)出來，這也可以成為加薪升職的參考依據(jù)。③對(duì)于員工的績(jī)效考核，企業(yè)可以利用KPI方法評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況。研究與開發(fā)策略：加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)神通公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要以SO戰(zhàn)略的差異化戰(zhàn)略為主，其戰(zhàn)略核心中的技術(shù)，又是核心中的關(guān)鍵，技術(shù)資源包括專利、商業(yè)秘密及版權(quán)等等，企業(yè)的技術(shù)專利收到國(guó)家法律保護(hù)，在一定程度上具有壟斷的作用，即在這一方面受到國(guó)家專有的保護(hù)，是企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以憑借這一壟斷權(quán)轉(zhuǎn)化為自身的資源優(yōu)勢(shì)，將其進(jìn)行整理歸納，將資源轉(zhuǎn)化為能夠用于企業(yè)的產(chǎn)品，形成現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)源泉和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉。神通公司雖然向來注重技術(shù)的研發(fā)，其創(chuàng)新目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)之一，但是對(duì)于那些國(guó)內(nèi)零部件行業(yè)巨頭企業(yè)來說還是不夠的，要想與之抗衡，必須在更多的方面投入技術(shù)研發(fā)，在短期進(jìn)入全省的技術(shù)前列，并逐步向全國(guó)領(lǐng)先技術(shù)靠近，最后將進(jìn)入世界前列，極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在滿足人們?nèi)找孀非蟮母咂焚|(zhì)生活過程中，在生產(chǎn)制造的過程中，更要注重利用技術(shù)，降低污染，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，契合新時(shí)代的發(fā)展要求。除了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，還需要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新目標(biāo)和管理創(chuàng)新目標(biāo)，提高資源配置，建立新的管理模式。項(xiàng)目策略：完善項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理指一個(gè)企業(yè)為了完成任務(wù)或者目標(biāo)而進(jìn)行計(jì)劃、組織、鼓勵(lì)員工、控制資源的過程，企業(yè)要想獲得成功，離不開對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。神通公司作為一個(gè)大型公司企業(yè)，要想獲得最終的成功，必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，可以將每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析、制定計(jì)劃：其次，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，并不是對(duì)每種產(chǎn)品都同一對(duì)待，要在產(chǎn)品中抓精品，將一些獨(dú)具特色、又富有技術(shù)含量的產(chǎn)品著重培養(yǎng)，作為企業(yè)的代表產(chǎn)品。提高產(chǎn)品質(zhì)量策略：重點(diǎn)管控目標(biāo)及措施通過TPM、EHS活動(dòng)，5S、IE改善等來達(dá)到車間的精益生產(chǎn)；通過組建多能工團(tuán)隊(duì)，提高自動(dòng)化水平，優(yōu)化工序等方法來提高生產(chǎn)效率；通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，BIQS體系來提高合格率；通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行能力。應(yīng)對(duì)2020新冠病毒疫情策略疫情來的突然，但是神通公司也需要及時(shí)轉(zhuǎn)舵，受新冠病毒的影響，加劇了公司行業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度，神通公司是大型企業(yè)，雖然沒有面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但是若沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，必然比受重?fù)?，影響企業(yè)今后的發(fā)展。神通公司可以通過變動(dòng)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)必然受到影響，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，神通公司應(yīng)從追求銷量轉(zhuǎn)變?yōu)橥卣逛N售市場(chǎng)及增加市場(chǎng)占有率。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)圖5-1神通科技集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略更新版）神通科技集團(tuán)股份有限公司作為有限責(zé)任公司，在原先組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整新增工藝工程部和開發(fā)部?jī)蓚€(gè)部門。神通公司要想成為領(lǐng)頭企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品工藝的投入，并且通過新增獨(dú)立的開發(fā)部，完善客戶開發(fā)體系。按照差異化戰(zhàn)略，目前神通公司需要對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行革新，因此，工藝工程部需要根據(jù)戰(zhàn)略，快速研發(fā)新的工藝制造技能，人力資源部門需要對(duì)員工服務(wù)及人事方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)管理部和開發(fā)部門需要對(duì)樹立良好的企業(yè)品牌形象做好準(zhǔn)備，總經(jīng)理應(yīng)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，如企業(yè)植樹等活動(dòng)，以此來提高企業(yè)形象。（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中的常見阻力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過程中會(huì)遇到來自各方面的阻力，下面將從相關(guān)利益群體之間的沖突、認(rèn)識(shí)障礙及資源配置中的矛盾三個(gè)方面分析實(shí)施中的阻力。1.相關(guān)利益群體之間的沖突沖突是一個(gè)過程，它是指一個(gè)方面或者多個(gè)方面在一個(gè)問題或者多個(gè)問題上產(chǎn)生分歧。在企業(yè)中，戰(zhàn)略目標(biāo)往往容易與企業(yè)資源產(chǎn)生沖突，短期盈利與長(zhǎng)期增長(zhǎng)產(chǎn)生沖突，跳躍式發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生沖突，高風(fēng)險(xiǎn)模式與低風(fēng)險(xiǎn)模式產(chǎn)生沖突等等，其沖突產(chǎn)生的原因往往是戰(zhàn)略制定者與各部門管理者之間產(chǎn)生矛盾，在同一方面產(chǎn)生不同權(quán)衡而導(dǎo)致。神通公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也有沖突的出現(xiàn)，例如財(cái)務(wù)部將壞賬減少50%的做法就會(huì)和銷售部增加30%的目標(biāo)相沖突。在一個(gè)企業(yè)中，沖突的出現(xiàn)是在所難免的，然而沖突并不壞事，在影響企業(yè)績(jī)效之前解決沖突是解決沖突的關(guān)鍵一步，沖突的出現(xiàn)也會(huì)激勵(lì)管理者更好的管理企業(yè)，促進(jìn)各部門之間合作，增加各部門之間的默契，是企業(yè)更好的發(fā)展。2.認(rèn)識(shí)障礙認(rèn)識(shí)障礙多產(chǎn)生于管理者在管理過程中對(duì)不同問題同樣對(duì)待，用定性的思維古板的解決問題，而不懂得靈活變通，往往會(huì)導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)，問題不能有效解決。在一個(gè)企業(yè)中，如果沒有開放性的思維，管理者容易被眼前的利益和美好景象所蒙蔽，就會(huì)用同一種思維模式或者解決方案對(duì)待所有問題，并且認(rèn)為，這種單一的模式也讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的很好，以不變應(yīng)萬(wàn)變的想法最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向破滅，由此可以看出開放性思維以及管理者的遠(yuǎn)見有多么的重要。神通公司的領(lǐng)導(dǎo)層主要以四十歲以上的中年人為主，該年齡層的人相較于年輕人，更加追求穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)新與激情，容易思維古板，所以神通公司要向更上一層樓，成為公司行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，必須在領(lǐng)導(dǎo)層注入年輕的力量，增加新思維，引領(lǐng)新發(fā)展。3.資源配置中的矛盾企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資源的有效配置，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)引起資源的重新配置，重新分配到資源的人可能會(huì)對(duì)分配結(jié)果產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致消極怠工，或者對(duì)自己沒有信心，擔(dān)心自己的能力不能夠滿足要求，不能將分配到的資源有效利用。神通公司資源的有效利用是戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略要素之一，只有資源配置到合理的位置，才能使之得以有效實(shí)現(xiàn)，并且將戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)實(shí)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定的意義。（三）主要克服途徑針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的來自方方面面的阻力，應(yīng)積極采取措施，使戰(zhàn)略得以正常運(yùn)行。對(duì)于阻力可以采取正面應(yīng)對(duì)和和回避的方式。1.對(duì)于正面應(yīng)對(duì)，神通公司可以加強(qiáng)各部門之間的交流，定期召集會(huì)議，各部門的管理人員發(fā)表自己的在戰(zhàn)略實(shí)施過程中自己的意見和建議，及時(shí)有效的溝通交流，解決分歧。也可以對(duì)管理人員和員工分層次的進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作水平，培養(yǎng)管理人員開放性思維模式，克服認(rèn)識(shí)障礙，對(duì)產(chǎn)略管理及實(shí)施有更清晰、更客觀的理解。但是對(duì)于公司中思想實(shí)在保守難以改變的人員，則可以進(jìn)行勸退。2.對(duì)于實(shí)在無法解決的矛盾和問題，則更建議采用回避的方法。神通公司可以將矛盾著的人或物進(jìn)行分離，減少?zèng)_突的出現(xiàn)，雙方之間互不干涉，獨(dú)立運(yùn)行，或者著重注意矛盾雙方之間的共同利益，通過溝通讓雙方相互妥協(xié)，而不是僅僅追求自身利益的實(shí)現(xiàn)。（四）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是指在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，將現(xiàn)實(shí)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，并找出不同之處及其發(fā)生偏差的原因，以此來更好的完成既定目標(biāo)及計(jì)劃。戰(zhàn)略控制包括三個(gè)過程：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際工作、采取矯正措施。制定控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)主要分為兩個(gè)方面：按照時(shí)間分解的戰(zhàn)略控制指標(biāo)、按照空間分解的戰(zhàn)略控制指標(biāo)。根據(jù)按照時(shí)間分解的戰(zhàn)略控制指標(biāo)，神通公司在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，分為短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段，每個(gè)階段有各自需要實(shí)現(xiàn)的效益標(biāo)準(zhǔn)。短期目標(biāo)只是一年的時(shí)間，且較好實(shí)現(xiàn)，主要是立足周圍地區(qū)，在技術(shù)、市場(chǎng)和企業(yè)形象方面加以提高。中期目標(biāo)是五年時(shí)間，立足全省，更加注重質(zhì)量和產(chǎn)品的研發(fā)，并且將“手”伸向了全國(guó)市場(chǎng)，開拓較有難度，但是受到政策的支持，該目標(biāo)也不難實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是十年的時(shí)間，并且市場(chǎng)的目標(biāo)也放到了全國(guó)乃至全球市場(chǎng)，且因?yàn)榧哟蠹夹g(shù)投入，提高了產(chǎn)品技術(shù)含量，加大產(chǎn)業(yè)鏈，該目標(biāo)較為遠(yuǎn)大，可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，尋找一條適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。根據(jù)空間分解的戰(zhàn)略控制指標(biāo)，神通公司對(duì)其名下的分公司和各部門都制定了期望標(biāo)準(zhǔn)，并由各子公司和職能部門分別執(zhí)行和監(jiān)督。神通公司的分子公司有很多，遍布很多地區(qū)，各子公司及部門因其所在地不同，所設(shè)期望標(biāo)準(zhǔn)也不同，每月每個(gè)季度每年都會(huì)將其表現(xiàn)與所設(shè)的期望標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并且對(duì)各分公司及其職能部門進(jìn)行排名，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。衡量實(shí)際工作衡量實(shí)際工作是指將現(xiàn)實(shí)效果和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并發(fā)現(xiàn)問題找出原因。具體包括確定衡量實(shí)際工作效果的頻度、界定被衡量的部門、選擇衡量的項(xiàng)目。神通公司根據(jù)短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)的劃定作為衡量實(shí)際工作效果的頻度，部門由下至上進(jìn)行衡量，每個(gè)分公司及其職能部門都需要進(jìn)行比較排名，有層次的對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行衡量，針對(duì)不同類型的公司及不同檔次的公司，需要按時(shí)間進(jìn)行衡量，對(duì)于表現(xiàn)力較差的，則應(yīng)該考慮予以舍棄。神通公司不僅需要將實(shí)際效果與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，還需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，例如，與世友公司進(jìn)行同期比較，并尋找差距產(chǎn)生的原因，縮小差距。采取矯正措施對(duì)于衡量實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，必須采取措施進(jìn)行矯正，以此繼續(xù)按照控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃。在目前階段，神通公司仍處于爭(zhēng)取公司行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的階段，據(jù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要以中年人為主，在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都處在瞬息萬(wàn)變之中，中年領(lǐng)導(dǎo)層的弊端就是過于保守安穩(wěn)，企業(yè)缺乏新鮮激進(jìn)血液的加入，企業(yè)整體缺乏激勵(lì)，這對(duì)于跨上新臺(tái)階是不利的，因此可以向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)年輕人才上任領(lǐng)導(dǎo)崗位，以新思維，年輕人的膽大敢挑戰(zhàn)，助力企業(yè)更進(jìn)一層樓。六、總結(jié)與展望當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，同一行業(yè)中的也有越來越多的新生命加入，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，必須制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展離不開正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指引著企業(yè)的發(fā)展方向，確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指引著企業(yè)的未來。本文主要研究神通科技集團(tuán)股份有限公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。在分析神通經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理之前，首先，對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了概述，主要介紹了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中最重要的概念、特征和過程；其次，開始介紹企業(yè)，通過了解神通公司的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，宏觀環(huán)境對(duì)神通公司帶來的機(jī)遇