鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理-成本管理概述

成本管理概述國家體育場（鳥巢），國家標(biāo)志性建筑，2008年奧運(yùn)會主體育場，特級體育建筑，大型鋼結(jié)構(gòu)體育場館。2003年12月，正式開工建設(shè)，2004年7月停工。導(dǎo)入案例原來，它的造價(jià)為38.9億元，用鋼量高達(dá)13.6萬噸。后來，經(jīng)過工程變更，2004年12月，“鳥巢”復(fù)工。2008年3月完工，總造價(jià)22.67億元。如何在項(xiàng)目中更好地控制成本呢？成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動的貨幣表現(xiàn)形式。工程項(xiàng)目是擬建或在建的建筑產(chǎn)品，其成本屬于生產(chǎn)成本，是生產(chǎn)過程所消耗的生產(chǎn)資料、勞動報(bào)酬和組織生產(chǎn)的管理費(fèi)用的總和。成本的概念成本是一種耗費(fèi)

鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工成本管理是以鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目為對象，以價(jià)值規(guī)律為指導(dǎo)，以成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運(yùn)用一系列的專門手段和方法，對鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工成本管理的概念成本管理是項(xiàng)目管理的核心問題之一。施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本管理的時(shí)間階段招投標(biāo)階段簽定合同階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段投標(biāo)價(jià)合同價(jià)施工圖預(yù)算工程結(jié)算竣工結(jié)算施工成本管理概述練習(xí)題11.判斷題施工成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程。（）答案：√解析：施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。2.判斷題成本管理在項(xiàng)目管理中處于次要地位。（）答案：×解析：成本管理在項(xiàng)目管理中處于核心地位。3.單選題施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（）。A.全面分析實(shí)際成本的變動狀態(tài)B.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)C.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動范圍D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)答案：B解析：施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。4.單選題對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)答案：B解析：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。5.多選題施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括（）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本E.外部質(zhì)量保證成本答案：ABCD解析：質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證