生產(chǎn)及運營管理試題試試題庫考試重點

二、判斷題

1、效勞業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴展。N〕

2、創(chuàng)造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。

3、效勞業(yè)不僅創(chuàng)造產(chǎn)品，往往還要消耗產(chǎn)品，因此效勞業(yè)不創(chuàng)造價值。

4、教育不屬于效勞業(yè)。

5、效勞業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力開展的必然結(jié)果。N)

6、效勞業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力開展的一個標志。N)

7、有什么樣的原料就創(chuàng)造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。

8、生產(chǎn)運作是一切社會組織都要從事的活動。

9、不管其規(guī)模大小，只要是汽車創(chuàng)造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)就是一樣的。

10、效勞業(yè)不創(chuàng)造實體產(chǎn)品。

11、效勞業(yè)生產(chǎn)率的測定要比創(chuàng)造容易。

12、定貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。N)

13、大量生產(chǎn)就是大批量生產(chǎn)。

14、單件小批生產(chǎn)的效率較低。N)

15、與顧客接觸是效勞業(yè)的一項特征。3)

16、科學(xué)管理與管理科學(xué)是一回事。

17、企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。

18、運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運作。

19、運作職能只在生產(chǎn)物品的公司中存在。

20、運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改良三大局部。N)

21、運作管理只是對創(chuàng)造業(yè)而言的。

22、選址不是運作管理的容。

23、生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動方案、組織和控制。N)

24、運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設(shè)計負責(zé)。

25、生產(chǎn)管理者只要懂得如何組織生產(chǎn)過程就行。

26、增值是輸出的價值或者價格和輸入的費用之間的差異。

27、定貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。3)

1、未來變化莫測，方案跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒故意義。

2、當(dāng)價格是影響需求的主要因素時，就浮現(xiàn)了基于本錢的競爭。N)

3、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素是，降低本錢就沒故意義了。

4、降低本錢是無限的。

Z.

5、事業(yè)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略。2

6、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。

7、垂直一體化又稱橫向一體化。

8、水平一體化又稱橫向一體化。N)

9、運作戰(zhàn)略是一種職能策略。N)

10、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。N)

11、提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低本錢和差異化。N)

12、提高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。N)

13、好的顧客回應(yīng)導(dǎo)致本錢率先。

14、自制還是外購，不是生產(chǎn)運作策略考慮的。

15、在產(chǎn)品或者效勞的開辟方面，只要做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。

1、并行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量。

2、單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。

3、單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用通用設(shè)備。N)

4、重復(fù)性生產(chǎn)普通是按定單生產(chǎn)。

5、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)嚴密相關(guān)。N)

1、選址決策只是新企業(yè)的一次性決策。

2、效勞性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。N)

3、磚瓦廠應(yīng)該挨近原料產(chǎn)地。N)

4、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場。

5、預(yù)制廠應(yīng)該接近消費市場。

6、火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。

7、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。N)

8、按對象專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。N)

9、政府部門是按對象專業(yè)化原則設(shè)置的。

10、按工藝布置適于體積龐大、不能挪移的加工對象。

11、成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。W)

12、建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零

件族。?)

13、固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。

14、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。

15、按工藝布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。N)

16、按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有可靠性。

17、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。川)

18、節(jié)拍是批零件從開場加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。

1、工作豐富化是讓工人要更繁重地工作。

2、工作擴大化是讓從事操作的工人也做一些方案和協(xié)調(diào)方面的工作。

3、工作擴大化是工作垂直方向的擴展。

4、工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些方案和協(xié)調(diào)方面的工作。

5、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率是指輸出與輸入之比。*)

6、生產(chǎn)系統(tǒng)的利用率是指資源的使用時間與可供使用時間之比。N)

7、生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。

8、工作設(shè)計與工作測量的根抵之一是泰羅提出的科學(xué)管理四原則。W)

9、為提高企業(yè)效率，測時法應(yīng)該選擇非常熟練的中工作為觀測對象。

10、預(yù)定時間標準法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。

11、測時法和工作抽樣法都需要作業(yè)分解，并且分解的方法徹底也一樣。

12、測時法和工作抽樣都需要考慮寬放時間。N)

13、工作測量中，因為存在管理不善而產(chǎn)生的無效時間，所以要考慮寬

放霎時間。

14、寬放時間屬于產(chǎn)品的根本工作時間。3)

1、滾動方案的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。

2、我們通常所說的*企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺，是按假定產(chǎn)品。N)

3、用收入利潤順序法確定品種，收入少。

4、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也合用。

5、產(chǎn)品出產(chǎn)方案是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。

1、企業(yè)發(fā)展庫存分析的根本目的之一理明確何時需要定貨。N)

2、維持庫存費的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充定貨。N)

3、因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更合用于低價格產(chǎn)品。

4、根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期定貨量不同。W)

5、對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂購批量如果可行，則一定

是最正確定貨批量(即相應(yīng)的總費用最低)。(4)

6、安全庫存是由年需要量決定的。

7、提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。

8、庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。

9、按ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。

10、EOQ模型就是要使定貨費用最省。

1、MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。

2、MRP處理的是相關(guān)需求。Z)

3、產(chǎn)品出產(chǎn)方案是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。N)

4、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。

5、產(chǎn)品構(gòu)造文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。

6、MRP對產(chǎn)品構(gòu)造樹發(fā)展自底向上的分析，按產(chǎn)品構(gòu)造層次向上累計

需求。

10、實施ERP通常要求企業(yè)變革運行方式。(由

11、汽車輪胎在汽車創(chuàng)造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需

求庫存。Z)

12、MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)方案、庫存狀態(tài)文件和物料清單

文件。3)

13、產(chǎn)品出產(chǎn)方案說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。

14、物料清單文件含有提前期信息。

1、供給鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或者效勞等的活動。N)

2、供給鏈是縱向一體化的產(chǎn)物。

3、供給鏈被稱為價值鏈，因為商品或者效勞的價值沿供給鏈實現(xiàn)價值增加。

4、供給鏈管理的目標是供給與需求同步化。N〕

5、供給鏈和合作火伴的設(shè)計屬于供給鏈作業(yè)層研究。

11、定單沿從顧客到生產(chǎn)方向挪移，商品的定貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，

稱為牛鞭效應(yīng)。(4)

12、外包是將公司的一些部活動和決策轉(zhuǎn)移給外部的供給商。N)

13、外包使得公司注重核心競爭能力。N)

14、物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到國的運輸方式選擇。

15、賣方管理庫存批發(fā)商與零售商共享信息、。N)

16、豐田汽車公司的競爭力在于其供給鏈的競爭力。

17、供給鏈管理實質(zhì)上是將圍擴大到企業(yè)之間的看板管理。N)

18、多頻次運輸必然提高運輸本錢。

19、牛鞭效應(yīng)是指對零售商的定貨量的波動大大高于對創(chuàng)造商的定貨量

的波動。

20、創(chuàng)造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子了。

21、實行縱向一體化可以提高進入障礙。3)

22、實行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。N)

23、供給鏈管理的中心始終是為了降低本錢。

24、戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。

1、排序是指安排工件在機器上的加工順序。N)

2、按照johnson法則，如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。

3、派工屬于通常所說的調(diào)度圍。N)

4、列車時刻表屬于作業(yè)方案。(,')

1、工程包括一系列重復(fù)發(fā)展的例行活動。

2、甘特圖提醒了活動之間的先后順序關(guān)系。

3、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時間最短的路徑。

4、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。N)

5、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。N)

6、虛活動的主要作用是說明先后活動之間的關(guān)系。N)

7、活動i-j的最早可能開場時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。Z)

8、活動i-j的最遲必須開場時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。

9、不在關(guān)鍵路徑上的活動，其松動時間為零。

10、要想縮短工期，惟獨在關(guān)鍵路徑上趕工。N)

11、一項活動的總時差用完了，則其所有后續(xù)活動均無松動余地。

12、關(guān)鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。N)

13、虛活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時應(yīng)

像實活動一樣對待。

三、選擇題

1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：

A.創(chuàng)造、生產(chǎn)和運作

B.運作、營銷和財務(wù)

C.運作、會計和營銷

D.運作、創(chuàng)造和財務(wù)

E.以上都不是

2、三個主要職能是：

A.相互依存的

B.互排斥的

C彼此獨立地存在的

D.彼此獨立地運作

E.彼此之間沒有接口

3、以下哪項不屬于大量生產(chǎn)運作.

A.飛機創(chuàng)造

B.汽車創(chuàng)造

C.快餐

D.中小學(xué)教育

E.學(xué)生入學(xué)體驗

4、以下哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標.

A局效

B.靈便

C.準時

D.清潔

E.以上都不是

5、生產(chǎn)運作管理不包括哪個容.

A.方案

B組織

C.控制

D.以上都不是

E融資

6、生產(chǎn)要素不包括：

A.勞動者

B.勞動資料

C.勞動對象

D.信息

E.以上都不是

7、相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是:

A.品種數(shù)較多

Z.

B.資本密集

C.有較多標準產(chǎn)品

D.設(shè)備柔性較低

E.只能停產(chǎn)檢修9、按照生產(chǎn)要素密集

程度和與顧客接觸程度分，醫(yī)院是：

A.大量資本密集效勞

B.大量勞動密集效勞

C.專業(yè)資本密集效勞

D.專業(yè)勞動密集效勞

E.以上都不是

10、哪項不是效勞運作的特點.

A.生產(chǎn)率難以確定

B.質(zhì)量標準能以建立

C.效勞過程可以與消費過程別離

D.純效勞不能通過庫存調(diào)節(jié)

E.與顧客接觸

11、單件小批生產(chǎn)的好處是：

A.生產(chǎn)周期短

B.效率高

C.本錢低

D.可“以不變應(yīng)萬變”

E.工時定額準

12、當(dāng)供不應(yīng)求時，會浮現(xiàn)下述情況：

A.供方之間競爭激化

B.價格下跌

C.浮現(xiàn)回扣現(xiàn)象

D.質(zhì)量和效勞水平下降

E.產(chǎn)量減少

13、供需協(xié)調(diào)的表現(xiàn)是：

A.供過于求

B.供不應(yīng)求

C.供早于求

Z.

D.供遲于求

E.以上都不是

15、為了奪回在創(chuàng)造業(yè)上的優(yōu)勢，美國提出了：

A.精細生產(chǎn)

B.敏捷創(chuàng)造

C供給鏈管理

D.大量定制

E.綠色創(chuàng)造

1、低層次決策被稱為：

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C操作決策

D.預(yù)測

E.設(shè)計決策

2、對公司的總的方向和根本特點起作用的戰(zhàn)略是:

A.長期的

B.中期的

C短期的

D.暫時的

E渚B不是

6、哪項屬于事業(yè)層戰(zhàn)略：

A.相關(guān)多元化

B.不相關(guān)多元化

C.垂直一體化

D.水平一體化

E.本錢率先

7、哪項屬于公司層戰(zhàn)略：

A.本錢率先

B.差異化

C.集中化

D.多元化

E.以上都不是

Z.

8、商場不等于戰(zhàn)場，是因為：

A.要戰(zhàn)勝競爭對手

B.要運用戰(zhàn)略

C.要爭奪市場份額

D.既要競爭，又要合作

E.以上都是

9、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)稍不包括：

A.自制或者購置

B.低本錢和大批量

C.多品種和小批量

D.高質(zhì)量

E.設(shè)施布置

10、差異化不是以下哪個因素決定的.

A.及時的顧客回應(yīng)

B.高質(zhì)量

C.高效率

D.創(chuàng)新

E.以上都不是

2、計算機輔助設(shè)計是指利用計算機匡助

A.產(chǎn)品設(shè)計

B.決策制定

C.質(zhì)量控制

D.流程控制

3、柔性創(chuàng)造系統(tǒng)可以實現(xiàn)：

A.降低本錢

B.比自動化更高的柔性

C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換

D.以上都是

1、以下哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費市場.

A.原料易變質(zhì)

B.原料笨重

C.產(chǎn)品運輸不便

Z.

D.原料運輸不便

2、哪種情況要求在城市設(shè)廠.

A.工廠規(guī)模大，占地多

B.效勞業(yè)

C對環(huán)境污染大

D.有**要求

3、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是:

A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高

B.可采用專用高效設(shè)備

C縮短生產(chǎn)周期

D.簡化管理工作

4、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，合用于:

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.大批生產(chǎn)

D.工程工程

5、大型飛機的總裝宜采用

A.流水線布置

B.固定位置布置

C.成組單位布置

D.以上都不是

6、汽車裝配宜采用：

A.流水線布置

B.固定位置布置

C.功能布置

D.以上都不是

1、下面哪一條是專業(yè)化的優(yōu)點.

A.對工人更多鼓勵

B.給工人更多開展時機

C.豐富工作容

D.提高生產(chǎn)率

2、人在哪方面勝過機器.

Z.

A.計算能力強

B.感覺更敏銳

C.有想像能力

D.記憶力更強

3、下述哪一種方法不屬于行為理論容.

A.工作擴大化

B.團隊工作方式

C工作職務(wù)輪換

D.工作豐富化

4、下述哪一項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間.

A.產(chǎn)品的根本工作時間和無效時間

B.產(chǎn)品的根本工作時間和寬放時間

C.產(chǎn)品的根本工作時間和調(diào)整準備時間

D.產(chǎn)品的根本工作時間和產(chǎn)品設(shè)計缺陷的工時消耗

5、團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪一項.

A.工作人員高素質(zhì)、多技能

B.較多的智能工作容

C.基層自主性強

D.眾多的附屬關(guān)系

6、人一機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項.

A.氣候狀況

B.照明與色采狀況

C.噪音與震動狀況

D.人際關(guān)系狀況

1、在生產(chǎn)大綱確定后，普通來說，緊接著發(fā)展哪項活動.

A.流程設(shè)計

B.制定戰(zhàn)略性的能力方案

C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案

D.編制物料需求方案

3、下述哪項方法將產(chǎn)品方案中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部

件和原材料的需求.

A.粗略能力方案

B.物料需求方案

C.能力需求方案

D.庫存方案4、制定生產(chǎn)大綱需要

多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部.A.現(xiàn)有庫存水平

B.原材料供給能力

C.現(xiàn)有員工數(shù)量

D.現(xiàn)有設(shè)備能力

E.員工技術(shù)水平5、制定生產(chǎn)大綱需

要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)部.

A.轉(zhuǎn)包商能力

B.市場需求

C.現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量

D.競爭者行為

E.原材料供給能力

1、下述哪項不屬于創(chuàng)造企業(yè)的庫存.

A.原材料

B.產(chǎn)成品

C.在制品

D.庫存記錄

2、下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因.

A.保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性

B.給員工提供安全的感覺

C.滿足需求的波動

D.防止員工報酬的增加

E.防止供給商改變設(shè)計

3、下述哪項不屬于維持庫存費.

A.物料費用

B.運輸費

C.保險費

D.被盜損失

E.倉儲設(shè)施折舊

Z.

4、在制定庫存量的決策時，不需要考慮下述哪項費用.

A.維持庫存費

B.調(diào)整準備費

C.定貨費

D.固定本錢

E.缺貨損失費

7、假定無需安全庫存，*產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天,

現(xiàn)有庫存量為500件，定貨點是多少.

A.200

B.300

C.400

D.500

E.600

9、下面哪一項不是EOQ模型的假設(shè)條件.

A.年需求為的常量

B.提前期且固定

C.不允許缺貨

D.有數(shù)量折扣

E.補充率為無限大

10、如下哪一項不是維持庫存的原因：

A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行

B.減少缺貨風(fēng)險

C使生產(chǎn)活動準時發(fā)展

D.減少定貨費

E.防止短缺

1、以下哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP.

A.機床廠

B.醫(yī)院

C造紙廠

D.煉油廠