項目施工資源投入計劃及保證措施

PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第一節(jié)資源投入計劃及保證措施 21.主要機械計劃及保證措施 21.1.大型機械設(shè)備投入計劃 21.1.1.施工垂直運輸機械設(shè)備投入計劃表 21.1.2.土建施工機械設(shè)備投入計劃表 31.1.3.鋼結(jié)構(gòu)施工大型機械設(shè)備投入計劃表 51.1.4.主要機械設(shè)備性能及用途 51.1.5.塔吊選型及分析 131.1.6.主要大型設(shè)備進(jìn)出場時間安排 171.2.小型機械設(shè)備投入計劃 191.2.1.土建施工 191.2.2.鋼結(jié)構(gòu)施工 231.2.3.機電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地施工 251.3.主要測量試驗及檢測設(shè)備投入 251.4.文明施工小型設(shè)備投入計劃 292.勞動力投入計劃及保證措施 302.1.概述 302.2.勞動力投入計劃 302.2.1.總體思路 302.2.2.勞動力投入計劃 312.2.3.勞動力與進(jìn)度匹配合理化分析 342.3.勞動力組織 362.3.1.總包合同范圍內(nèi)自身勞動力組織 362.3.2.勞動力資源投入意向書 382.3.3.對甲指專業(yè)分包勞動力的組織 412.4.勞動力應(yīng)急措施 412.5.專業(yè)分包管理體系及措施 422.5.1.總承包方對分包方機構(gòu)的要求 422.5.2.分包進(jìn)場管理 432.5.3.分包進(jìn)度管理 462.5.4.竣工驗收及備案管理 492.5.5.退場管理 503.材料投入計劃及組織保障措施 513.1.材料投入總計劃 513.1.1.實體主材投入計劃 513.1.2.周轉(zhuǎn)材料需用計劃 543.1.3.主要周轉(zhuǎn)材料調(diào)配方案 573.1.4.主要周轉(zhuǎn)材料需求匯總表 623.1.5.主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場計劃 623.2.物資應(yīng)急措施 643.2.1.建立供貨商平臺 643.2.2.現(xiàn)場物資儲存 643.2.3.公司內(nèi)部資源共享 65該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！資源投入計劃及保證措施主要機械計劃及保證措施大型機械設(shè)備投入計劃施工垂直運輸機械設(shè)備投入計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1塔吊TC70302臺中國長沙2016101.3kwR=70m處3t2塔吊T70202臺中國長沙201590.9kwR=70m處2.0t3塔吊TC651510臺中國長沙201581.9kwR=65m處1.5t4施工電梯SC200/20013臺中國廣州201566kw33m/min土建施工機械設(shè)備投入計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1旋挖機SR2802中國湖南2015燃油鉆孔直徑2.5m基坑支護(hù)樁施工2汽車吊QY254中國徐州2015燃油25t場內(nèi)材料轉(zhuǎn)運、吊運、卸車3汽車吊QY502中國徐州2015燃油50t塔吊安裝、材料卸車4汽車吊QY801中國徐州2015310kw80t輔助拆除塔吊5挖掘機卡特32020中國合肥2014燃油斗容量1.19m3土方大面開挖6挖掘機日立ZX60-5G20中國合肥2014燃油斗容量0.24m3細(xì)部土方開挖7推土機T14012中國河北2014燃油正常場平及修路8壓路機YLJ-7005中國徐州2014燃油正常路面及填土壓實9振動夯實機DLCK0312中國柳州2014燃油正常土方夯實10運土車斯太爾ZZ3316N3566C120中國濟南2014燃油25m3土方運輸11錨桿機KG940A20中國西安2015燃油鉆孔深度25m抗浮錨桿施工12錨桿機ZSTD-1703中國成都2018燃油總行程2.7m支護(hù)錨桿施工13混凝土輸送泵HBT6010中國長沙2016燃油28m3/h混凝土泵送14混凝土運輸車ZLJ5256GJB350中國長沙2016燃油12m318m3混凝土運輸15臂架泵SY5502THB605中國長沙2014燃油正?；炷帘盟图皾仓?6叉車CPQD315中國成都2014燃油正常材料場內(nèi)轉(zhuǎn)運、裝車17垃圾清運車自裝卸式3中國武漢2014燃油2.5m3生活垃圾清運18自動沖洗平臺/4中國成都20143kW3.5MPa車輛進(jìn)出沖洗19地磅/3中國成都2014/100t材料稱重20抽糞車中型1中國成都2014燃油5m3生活糞水清理外運21柴油發(fā)電機康明斯YZ500DC4中國重慶2015燃油500kVA欠壓、停電應(yīng)急電源22干粉砂漿運輸車SLA5251GGHB85中國成都2014/14m3砂漿運輸鋼結(jié)構(gòu)施工大型機械設(shè)備投入計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1汽車吊QY252中國徐州2015燃油25t鋼構(gòu)件卸車、轉(zhuǎn)運、吊裝2汽車吊QY502中國徐州2015燃油50t鋼構(gòu)件卸車、轉(zhuǎn)運、吊裝主要機械設(shè)備性能及用途塔吊性能及用途序號型號使用部位用途圖示1TC6515B-12E神經(jīng)中心、綜合住院樓、急診樓、醫(yī)技樓、綜合門診樓、腫瘤中心、老年中心、能源中心、進(jìn)修實習(xí)樓及地下室。主體結(jié)構(gòu)施工的材料吊運（鋼筋、模板、木方、鋼管等材料）TC6515B-12塔吊起重特性表2型號使用部位用途圖示T7020-12E綜合門診樓、婦兒中心、老年中心及地下室主體結(jié)構(gòu)施工的材料吊運（鋼筋、模板、木方、鋼管等材料）T7020-12E塔吊起重特性表3型號使用部位用途圖示TC7030B-12綜合門診樓及地下室主體結(jié)構(gòu)施工的材料吊運（鋼筋、模板、木方、鋼管等材料）TC7030B-12塔吊起重特性表施工電梯性能及用途序號型號使用部位用途1SC200/200綜合門診樓、醫(yī)技樓、神經(jīng)中心、婦兒中心、綜合住院樓、腫瘤中心、老年中心、進(jìn)修實習(xí)樓砌體等圍護(hù)材料及砂漿等粗裝修材料運至作業(yè)樓層；作業(yè)人員上下樓層等圖示性能旋挖機性能及用途序號型號使用部位用途1SR280RII基坑北側(cè)基坑北側(cè)支護(hù)樁施工圖示性能挖掘機性能及用途序號型號使用部位用途1卡特320場內(nèi)各區(qū)土方開挖及回填，土方裝車圖示性能2型號使用部位用途日立ZX60-5G現(xiàn)場道路、各樓棟基礎(chǔ)場內(nèi)各樓承臺、地梁等基槽開挖；路基修整等細(xì)部清挖圖示性能自卸汽車性能及用途序號型號使用部位用途1ZZ3257N4147D1全場區(qū)土方外運、廠區(qū)內(nèi)土方倒運、回填土倒運圖示性能汽車吊性能及用途序號型號使用部位用途1QY25全場區(qū)鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)材料下車，塔吊安裝，鋼結(jié)構(gòu)連廊安裝等圖示性能2型號使用部位用途QY50全場區(qū)鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)材料下車，塔吊安裝，鋼結(jié)構(gòu)連廊安裝等圖示性能3型號使用部位用途QY80全場區(qū)回風(fēng)夾道鋼結(jié)構(gòu)吊裝圖示性能柴油發(fā)電機性能及用途序號型號使用部位用途1重慶康明斯YZ500DC施工現(xiàn)場欠壓或停電區(qū)域備用電源圖示性能混凝土運輸車性能及用途序號型號使用部位用途1ZLJ5256GJB3整個場區(qū)混凝土澆筑點混凝土從商混供應(yīng)站到現(xiàn)場澆筑點的水平運輸圖示性能8~20m3/車臂架泵性能及用途序號型號使用部位用途1SY5502THB60各棟承臺基礎(chǔ)、矮層柱、格構(gòu)梁等送泵混凝土至低區(qū)分散混凝土澆筑點圖示性能混凝土輸送泵性能及用途序號型號使用部位用途1HBT60場區(qū)各棟混凝土結(jié)構(gòu)泵送混凝土至各澆筑面圖示性能塔吊選型及分析塔吊選型本工程塔吊主要用于工程結(jié)構(gòu)施工階段各種材料設(shè)備的垂直運輸和塔吊吊裝范圍內(nèi)的材料設(shè)備水平調(diào)運以及周轉(zhuǎn)料卸車等，為了滿足以上吊運需求、施工進(jìn)度要求以及平面布置等情況，最高峰時期現(xiàn)場共布置14臺塔吊。塔吊選型如下：編號塔吊型號安裝部位臂長安裝高度1#TC6515綜合門診樓東側(cè)，急診樓南側(cè)65m27m2#TC6515神經(jīng)中心北側(cè)60m84m3#TC7020婦兒中心北側(cè)70m45m4#TC6515綜合住院樓東北側(cè)65m81m5#TC6515綜合住院樓東南側(cè)內(nèi)庭院60m75m6#TC6515綜合門診樓北側(cè)內(nèi)庭院60m39m7#TC7030綜合門診樓南側(cè)70m48m8#TC7030綜合門診樓南側(cè)70m54m9#TC6515綜合門診樓北側(cè)內(nèi)庭院65m54m10#TC6515綜合住院樓西南側(cè)內(nèi)庭院60m69m11#TC6515綜合住院樓西北側(cè)60m87m12#TC6515腫瘤中心北側(cè)65m66m13#TC6515腫瘤中心與老年中心之間65m60m14#TC7020進(jìn)修實習(xí)樓北側(cè)70m33m塔吊吊裝能力分析（1）塔吊吊次計算根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程在施工過程中使用4臺TC6515型塔吊，塔吊的技術(shù)參數(shù)詳見下表：塔吊型號TC6515B-12E幅度（m）R=65m最大起重量（t）12最大幅度時起重量（t）1.5自由高度（m）60以綜合住院樓為例，塔吊需用量的計算如下：本工程主體結(jié)構(gòu)施工期間塔吊調(diào)運物資最多，所以以主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行塔吊選型計算，主體結(jié)構(gòu)施工階段需要塔吊的施工日歷天數(shù)Ti約為120天。塔吊吊運能力驗算：疊合板按一個構(gòu)件，一個吊次考慮；根據(jù)施工經(jīng)驗，鋼筋一個吊次取0.8t；鋼管一個吊次取0.5t；木方一個吊次取0.6t；模板一個吊次取1t，扣件一個吊次取1t。此階段需要塔吊配合完成以下工程量及吊次如下：序號作業(yè)類別構(gòu)件名稱工程量吊裝次數(shù)1土建鋼筋3677t45972模板1467.53t14683木枋2000.19t33344鋼管3035t60705扣件1365.98t13666蝴蝶卡197t3957工字鋼72.07t1458裝配式疊合樓板1086塊108611二次轉(zhuǎn)運924合計=SUM(ABOVE)19385對所有構(gòu)件進(jìn)行如下分類：構(gòu)件類別構(gòu)件名稱吊裝總次數(shù)所占比例（%）一疊合樓板10865.6%二鋼筋、模板、木方、腳手架1683586.8%三蝴蝶卡、工字鋼等其它零星材料，及輔助工作14647.6%（2）塔吊吊次能力評估對塔吊每周吊次能力進(jìn)行分析：根據(jù)塔吊起重性能，其起重速度為0m/min～69m/min。每吊裝一次所需時間按構(gòu)件類別進(jìn)行如下分析：一類構(gòu)件一吊次所需時間分配：標(biāo)高區(qū)段一吊次所需時間分配（min）一吊次所需總時間（min）平均時間（min）綁扎起鉤回轉(zhuǎn)就位松鉤落鉤100m以下20.7～2.51.5152.51.523.2～2524二類構(gòu)件一吊次所需時間分配標(biāo)高區(qū)段一吊次所需時間分配（min）一吊次所需總時間（min）平均時間（min）綁扎起鉤回轉(zhuǎn)就位松鉤落鉤100m以下20.7～2.51.532.51.511.2～1312.1三類構(gòu)件一吊次所需時間分配標(biāo)高區(qū)段一吊次所需時間分配（min）一吊次所需總時間（min）平均時間（min）綁扎起鉤回轉(zhuǎn)就位松鉤落鉤100m以下60.7～2.51.532.51.515.2～1716.1由以上分析統(tǒng)計，按照三類構(gòu)件各自所占比例可計算出每吊裝一次所需時間為：24×5.6％+12.1×86.8％+16.1×7.6%=13.1(min)（3）塔吊臺班計算序號計算公式與說明計算數(shù)據(jù)說明1Ni=Qi×K/(qi×Ti×bi)Ni=Qi×K/(qi×Ti×bi)=19285×1.3/（36×120×1.8）疊合板按一件一次考慮2Ni—某期間機械需用量/3Qi—某期間需完成的工程量主體結(jié)構(gòu)施工階段塔吊負(fù)荷最大，主體結(jié)構(gòu)施工日歷天數(shù)約天，吊次合計19285次，4qi—機械的產(chǎn)量指標(biāo)，塔吊每個吊次平均需13.1分鐘，每個臺班按8小時考慮，可完成8×60/13.1=36次；5Ti—某期間（機械施工）的天數(shù)120天；6bi—工作班次按單班為1，雙班為2,取1.87K—不均衡系數(shù)一般取1.1～1.4，吊裝（裝卸）作業(yè)取1.3。8計算結(jié)果3.22臺（選擇4臺塔吊）9結(jié)論綜合住院樓所選塔吊滿足施工要求主要大型設(shè)備進(jìn)出場時間安排土建主要大型機械進(jìn)出場計劃主要大型機械進(jìn)出場計劃與工程進(jìn)度計劃一致，具體施工工序需用設(shè)備時間詳見施工總進(jìn)度計劃。主要大型機械進(jìn)出場計劃表：名稱型號數(shù)量主要機具設(shè)備進(jìn)出場時間進(jìn)場時間退場時間使用時間1#塔吊TC6515B12019.6.92020.2.292662#塔吊TC6515B12019.5.122020.2.182833#塔吊T702012019.7.102020.3.112464#塔吊TC6515B12019.6.52020.3.52755#塔吊TC6515B12019.6.22020.3.172906#塔吊TC6515B12019.6.72020.3.152837#塔吊TC7030B12019.6.32020.4.263298#塔吊TC7030B12019.5.272020.4.283389#塔吊TC6515B12019.5.302020.3.1829410#塔吊TC6515B12019.5.312020.3.1729211#塔吊TC6515B12019.6.12020.3.1629012#塔吊TC6515B12019.6.202020.2.623213#塔吊TC6515B12019.6.282020.2.1022814#塔吊T702012019.8.272020.3.232101#施工電梯SC200.20012019.9.92020.9.303882#施工電梯SC200.20012019.11.122020.8.212843#施工電梯SC200.20012019.10.72020.10.13614#施工電梯SC200.20012019.12.112020.10.32985#施工電梯SC200.20012019.12.12020.10.23076#施工電梯SC200.20012019.12.82020.9.282967#施工電梯SC200.20012019.12.72020.9.262958#施工電梯SC200.20012019.12.102020.10.53019#施工電梯SC200.20012019.10.52020.10.436610#施工電梯SC200.20012019.9.292020.9.2736511#施工電梯SC200.20012019.12.92020.10.630312#施工電梯SC200.20012019.10.32020.10.737113#施工電梯SC200.20012019.11.272020.5.15171旋挖機SR28012019.5.42019.5.2017挖掘機卡特320122019.5.42019.7.1068挖掘機卡特32082019.8.282019.9.26120挖掘機日立ZX60-5G162019.5.42019.7.1068挖掘機日立ZX60-5G42019.8.282019.9.26120自卸汽車斯太爾ZZ3316N3566C602019.5.42019.7.1068自卸汽車斯太爾ZZ3316N3566C102019.8.282019.9.26120汽車吊QY2542019.5.122020.4.26351QY5022019.5.122020.4.26351QY5012019.5.122020.4.26351柴油發(fā)電機康明斯YZ500DC42019.4.302020.12.30611混凝土輸送車ZLJ5256GJB3502019.5.142019.12.30231臂架泵SY5502THB6052019.5.142019.12.30231混凝土輸送泵HBT60102019.5.142019.12.30231鋼結(jié)構(gòu)主要大型機械進(jìn)出場計劃名稱型號數(shù)量主要機具設(shè)備進(jìn)出場時間進(jìn)場時間進(jìn)場時間使用時間汽車吊25t22019.10.202020.1.2598汽車吊50t22019.10.202019.12.3072小型機械設(shè)備投入計劃土建施工序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1鋼筋調(diào)直機ZS-JJK-2T14中國成都20153kw良好主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋加工2鋼筋切斷機GQ-4014中國合肥20144kwΦ40主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋加工3鋼筋彎曲機GW-4028中國合肥20153kwΦ40主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋加工4交流焊機BX300-3A10中國上海201516kVA良好主體施工5木工電鋸JD-40020中國成都20155kw良好主體施工6木工平刨BD-15020中國成都20158kw良好主體施工7布料機BLG-188中國柳州2014/正?；炷翝仓?離心泵100DL72-20X75中國長沙201645kw良好主體施工9潛水泵WQ65-25-1520中國成都20172.2kw揚程15m抽排水10潛水泵WQ50-15-2520中國成都20172.2kw揚程25m抽排水11空壓機WY-9/710中國成都2015燃油良好支護(hù)及抗浮錨桿施工12抹光機MG13630中國上海20150.55kw正常樓板面混凝土收光13整平機HZP16825中國重慶20154.5kw正常樓板混凝土整平14插入式振動棒HZX-5050中國重慶20151.1kw正常混凝土澆筑振搗15插入式振動棒HZX-3035中國重慶20150.55kw正?；炷翝仓駬v16平板振動器ZF55-1030中國上海20150.55kw正常板面混凝土振搗17切縫機DC6004中國徐州2015燃油正常混凝土大面分格切縫18氣壓焊機MD-350中國貴陽2015燒氣正常小直徑鋼筋焊接19扭力扳手QLA-400100中國上海2015手動正常套筒緊固20力矩扳手達(dá)威力-471R20中國廣州2015手動正?？奂o固21平刨MB51350中國重慶20154kw正常木方加工22壓刨MB-10550中國重慶20154kw正常木方加工23圓盤鋸MJ-10530中國徐州20153kw正常模板加工24對講機WH36150中國廣州2015/正常現(xiàn)場通訊25蛙式打夯機FLTR10025中國徐州2015燃油正常土方夯實鋼結(jié)構(gòu)施工序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1CO2焊機OTC-6005中國上海201536KW正常鋼結(jié)構(gòu)焊接2直流電焊機ZX-5005中國上海201521KW正常鋼結(jié)構(gòu)焊接3電焊條烘箱YGCH-X4008中國上海20159KW正常焊條加溫4焊條保溫筒TRB8中國廣州2015/正常焊條保溫工具5電加熱設(shè)備/6中國廣州2015360kW正常冬施焊接6空氣壓縮機XF2004中國重慶20153kW正常焊縫返修、涂料噴涂7角向磨光機φ1005中國成都2015/正常焊縫打磨8熔焊栓釘機RSN-2500ZX4中國上海2015207kW正常栓釘施工9高強螺栓槍/10中國上海2015/正常高強螺栓安裝10電動卷揚機3t/5t5/3中國成都2015/正常鋼結(jié)構(gòu)安裝11磁力鉆φ13-φ322中國重慶2015/正常鋼結(jié)構(gòu)安裝12電動扳手/8中國重慶2015/正常鋼結(jié)構(gòu)安裝13扭矩扳手NBS60D2中國重慶2015/正常鋼結(jié)構(gòu)安裝14螺旋千斤頂8t/16t4/2中國重慶2015/正常鋼結(jié)構(gòu)安裝15加長倒鏈5t/10t8/4中國成都2015/正常鋼結(jié)構(gòu)安裝16噴涂機6C2中國成都2015/正常鋼結(jié)構(gòu)安裝機電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地施工序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1交流弧焊機BX6-160-220臺中國/上海201520正常2手電鉆ZLJ-FF-1350臺中國/揚州20160.5正常3切割機CUT-408臺中國/揚州201515正常4電錘TE15-2260臺中國/揚州20150.8正常5角向磨光機GWS6-10020臺中國/廣州20160.5正常6砂輪切割機J3G-40010臺中國/廬江20153正常7紅外定位儀FU-LPT-03130個中國/廣州2015/正常8彎管器16-5050個///正常主要測量試驗及檢測設(shè)備投入序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1土建主要測量設(shè)備GPS北斗RTKS82C2中國2015正常場地測量2全站儀LeicaTC20034中國2016正常軸線標(biāo)高測量3精密水準(zhǔn)儀DSI2臺中國2014正常沉降觀測4普通水準(zhǔn)儀AL132-C4臺中國2013正常標(biāo)高測量控制5激光鉛垂儀J26中國2016正常軸線垂直傳遞6激光經(jīng)緯儀J28中國2016正常樓層軸線測量7激光接收靶100*10012中國2016正常接收信號8土建主要試驗質(zhì)檢儀器設(shè)備溫濕度顯示控制器/1中國2015正常標(biāo)養(yǎng)室9控溫加熱標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱/3中國2014正常標(biāo)養(yǎng)室10試塊震動臺0.8×0.82中國2014正常標(biāo)養(yǎng)室11塌落度儀/15中國2014正常檢測12混凝土試模100×100×100500中國2014正常取樣13抗?jié)B試模175×185×150200中國2014正常取樣14厚度測試儀（YG（L）142A15中國2014正常檢測15紅外線測距儀YG（L）142A40中國2014正常樓板厚度等的測試16機電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地施工檢查設(shè)備超聲波流量計富士超聲波流量計(便攜式)FSC10中國2015正常測流量17精密壓力表1.6MPa2.5MPa15中國2015正常測壓力18測振儀標(biāo)智-GM63A12中國2015正常振動檢查19絕緣電阻測試儀Fluke150812德國2015正常絕緣檢查20紅外線溫度計TES-1327K10中國臺灣2015正常測溫度21溫濕度計Fluke97110德國2015正常測溫濕度22萬用表Fluke-F17B16德國2015正常電壓電流電阻23鉗形表共立KYORITSU-KEW204016日本2015正常測電流24鋼結(jié)構(gòu)主要測量和檢測設(shè)備全站儀托普康GTS-601/OP2中國2016正常坐標(biāo)測量25精密經(jīng)緯儀J22中國2016正常軸線測量26精密水準(zhǔn)儀拓普康A(chǔ)T-G24中國2016正常標(biāo)高測量27激光鉛直儀J2JD1中國2016正常軸線垂直傳遞28磁力線錘/6中國2017正常鋼結(jié)構(gòu)測量29鋼板尺1m20中國2018正常鋼結(jié)構(gòu)測量30鋼卷尺50m5中國2018正常鋼結(jié)構(gòu)測量31鋼卷尺5m5中國2018正常鋼結(jié)構(gòu)測量32紅外線測溫儀300度1中國2018正常焊縫溫度測量33游標(biāo)卡尺0-2002中國2018正常板厚測量34塞尺0.02-0.502中國2018正常間隙測量35萬能角度尺0-3202中國2018正常角度測量36直角尺/6中國2018正常角度測量37焊縫量規(guī)/2中國2018正常焊縫檢測38測力扳手/2中國2018正常高強螺栓檢測文明施工小型設(shè)備投入計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力備注1抑塵車CLW5250TDYD53201617715m3500m/臺2灑水車東風(fēng)多利卡42016855t500m/臺3噪音監(jiān)測儀AW563362016/正常噪音監(jiān)測4粉塵測試儀HBD5SPM421062016/正常空氣粉塵監(jiān)測5霧炮機HQ-30520173.0kW9~18L/min現(xiàn)場降塵6環(huán)衛(wèi)掃路車SGZ5069TSLJX512016燃油46500m2/h場外道路清掃5背式噴霧器/42016/7L場區(qū)消毒6垃圾箱/402017//垃圾收集7移動廁所/182016//人員入廁8視頻監(jiān)控/302016//場區(qū)監(jiān)控9門禁系統(tǒng)/12016//人員管理勞動力投入計劃及保證措施概述成都京東方醫(yī)院位于成都天府國際生物城啟動區(qū)，是集醫(yī)療、急救、住院、教學(xué)、科研于一體的高水平三級甲等綜合醫(yī)院。項目一期一標(biāo)段將建設(shè)醫(yī)院主體樓，進(jìn)修實習(xí)樓、能源中心、高壓氧艙及其他配套設(shè)施，設(shè)置床位2000張?？偨ㄖ娣e341998平方米，其中地上建筑面積229638平方米，地下建筑面積112360平方米。建設(shè)體量大、工期緊、勞動力需求量大，針對該特點，我司結(jié)合成渝本地地域優(yōu)勢，提前與6家長期合作的具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)公司簽訂了資源合作意向書，確保勞動力滿足需求。勞動力投入計劃總體思路根據(jù)招標(biāo)范圍和施工部署，本工程勞動力集中在醫(yī)院主體結(jié)構(gòu)部分，分為5個勞務(wù)公司組織施工。其中4個勞務(wù)施工醫(yī)院主體區(qū)域，1個勞務(wù)施工能源中心、進(jìn)修實習(xí)樓及其他附屬結(jié)構(gòu)。醫(yī)院主體區(qū)域1#勞務(wù)施工婦兒中心、神經(jīng)中心、急診樓區(qū)域；2#勞務(wù)施工綜合住院樓及醫(yī)技樓北側(cè)區(qū)域；3#勞務(wù)施工腫瘤中心、老年中心區(qū)域；4#勞務(wù)施工醫(yī)技樓南側(cè)及綜合門診樓區(qū)域。具體見下圖所示：勞動力投入計劃總勞動力投入計劃（1）勞動力計劃表PAGE專業(yè)分類工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月土建結(jié)構(gòu)基坑噴錨支護(hù)工80806000000000000000000土方機械司機1601601609080000000000000000錨桿工301201208040000000000000000木工301003704605206305502301359070000000000鋼筋工40380440390360420370150906050000000000混凝土工101201201201001008080603515000000000架子工307012018018018018012080801405000000000塔吊司機0142828282828282828282800000000司索工0285656565656565656565600000000電梯司機000000061626262626262626262600瓦工0608030501203103704102901204000000000抹灰工0000001803203803702902901700000000防水工106060909090120120140140130120800000000測量工404040403030303030303030151010100000電工2020202020161616161616161610101010101010普工8016016016016014014014014014080808080808080606040鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工種0000023363640250000000000機電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地機電安裝工種315895120140=SUM(ABOVE)1301208048480000000000其他專業(yè)分包工程幕墻、機電安裝、精裝、醫(yī)療、園林等專業(yè)工種0009611528336855056086011501340143015601530141012801120464224合計5611470192919601969=SUM(ABOVE)2246=SUM(ABOVE)2584=SUM(ABOVE)2332=SUM(ABOVE)2229=SUM(ABOVE)2294=SUM(ABOVE)2201=SUM(ABOVE)2076=SUM(ABOVE)1817=SUM(ABOVE)1686=SUM(ABOVE)1656=SUM(ABOVE)1536=SUM(ABOVE)1396=SUM(ABOVE)1216=SUM(ABOVE)534=SUM(ABOVE)274PAGE（2）勞動力柱狀圖鋼結(jié)構(gòu)勞動力計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）2019年2020年10月11月12月1月2月起重工22222司索工44442鉚工24442焊工24442安裝工68884測量工22221電工12222涂裝工04488普工46662總計2336364025機電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地施工勞動力計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月管工6815203020201566電工10203040505040301515焊工5102020202020151212普工10203040404040201515總計=SUM(ABOVE)31=SUM(ABOVE)58=SUM(ABOVE)95=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)140=SUM(ABOVE)130=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)48=SUM(ABOVE)48勞動力與進(jìn)度匹配合理化分析計算原則（1）計算過程考慮不同工種施工工效及工序搭接情況；（2）總結(jié)我司已施工類似醫(yī)院項目，主要工種工人每日工效參考如下：模板工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程抹灰工程工效（人?天）工效（人?天）人?班工效（人?天）工效（人?天）12㎡0.8t10-12m32.2m340㎡土建勞動力分析以醫(yī)院主體地下室為例，根據(jù)施工部署，地下室結(jié)構(gòu)施工時，分為4個大區(qū)，共計28個段，安排四個綜合性勞務(wù)班組，按兩段之間人員流水施工。（1）標(biāo)準(zhǔn)工序工期標(biāo)準(zhǔn)工序如下：（2）勞動力計算工種計算依據(jù)需要人數(shù)鋼筋工地下室同時施工12個段：A-1段鋼筋人數(shù)：137.3÷6÷0.8=29人；A-6段鋼筋人數(shù)：133.6÷6÷0.8=28人；A-7段鋼筋人數(shù)：154.6÷6÷0.8=33人B-1段鋼筋人數(shù)：105.4÷6÷0.8=22人B-3段鋼筋人數(shù)：123.8÷6÷0.8=26人B-9段鋼筋人數(shù)：115÷6÷0.8=24人B-11段鋼筋人數(shù)：144.4÷6÷0.8=30人D-5段鋼筋人數(shù)：135.6÷6÷0.8=29人D-7段鋼筋人數(shù)：170.3÷6÷0.8=36人C-1段鋼筋人數(shù)：178.5÷6÷0.8=38人C-4段鋼筋人數(shù)：130.6÷6÷0.8=27人C-3段鋼筋人數(shù)：219.3÷6÷0.8=46人底板與地下結(jié)構(gòu)同時施工共計4個段，以D-2段為例，鋼筋人數(shù)：171.2÷12÷0.8=18人，則底板施工鋼筋工總?cè)藬?shù)：18×4=72人。地下室高峰期鋼筋人數(shù)：368+72=440人。440木工地下室同時施工12個段：A-1段木工人數(shù)：3818.28÷7÷12=45人；A-6段木工人數(shù)：3708.97÷7÷12=44人；A-7段木工人數(shù)：4293.54÷7÷12=51人；B-1段木工人數(shù)：2927.87÷7÷12=35人；B-3段木工人數(shù)：3436.85÷7÷12=41人；B-9段木工人數(shù)：3192.44÷7÷12=38人；B-11段木工人數(shù)：4008.82÷7÷12=48人；D-5段木工人數(shù)：3764.41÷7÷12=45人；D-7段木工人數(shù)：4729.45÷7÷12=57人；C-1段木工人數(shù)：5956.22÷7÷12=71人；C-4段木工人數(shù)：3625.83÷7÷12=43人；C-3段木工人數(shù)：6090.08÷7÷12=73人；地下室高峰期鋼筋人數(shù)：541人。550砼工每段按一個混凝土班組，每個班組混凝土工：8人；地下室高峰期混凝土工：8×12=96人。120架子工架子工功效：35m2/人/天；地下室外架量：1295.45×10.2=13213.59m3綜合住院樓高峰期架子工：13213.59÷35÷20=170人180砌體工地下室砌體量約10085.54m3；所需人數(shù)10085.54÷45÷2.2=102人120抹灰工抹灰工：砌體工=1：1，考慮地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)抹灰提前插入，取高峰期180人180塔吊工塔吊14臺，每個塔吊2個班組，每組1個塔吊工、2個信號工；28信號工56測量工4個班組，每組10人；40電工電工5組，每組電工4人；20普工4個班組，每個班組30-40人；160勞動力組織總包合同范圍內(nèi)自身勞動力組織根據(jù)工程量及塔吊布置情況，本工程土建結(jié)構(gòu)安排5個綜合性勞務(wù)隊伍施工。勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在總包內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場勞動力月平均人數(shù)約1700人，高峰期現(xiàn)場勞動力約2584人。目前我司已與6家長期合作的具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)公司簽訂了資源合作意向書，勞務(wù)資源落實情況如下：序號勞務(wù)公司名稱公司地址可投入工人數(shù)量工程業(yè)績1四川省大仁建筑勞務(wù)有限公司綿陽高新區(qū)普明北路東段居委會二組520同濟貴安醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、無錫海力士廠房、合肥京東方2重慶振云建筑勞務(wù)有限公司重慶市南岸區(qū)珊瑚路1號4單元31-2號605國家存儲器基地項目（一期）、長鑫12寸存儲器晶圓制造基地項目、達(dá)州市中心醫(yī)院業(yè)務(wù)綜合樓、西安國際醫(yī)學(xué)中心3重慶業(yè)旺建筑勞務(wù)有限公司重慶市巴南區(qū)龍洲大道100號2幢4-3555成都綿陽京東方廠房、廣州富士康項目、武漢華星光電項目、湖南婦女兒童醫(yī)院主體項目、合肥京東方4四川中宇國興建筑勞務(wù)有限公司成都高新區(qū)中和大道二段99號18棟11樓9號554合肥京東方、固安云谷、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院5瀘州順安建筑勞務(wù)有限公司瀘州市龍馬潭區(qū)胡市鎮(zhèn)旭東路一段33號樓5號門市520福州京東方、武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院、貴陽奧體、貴州省博物館、宜昌奧體、宜昌博物館、規(guī)劃館等6成都藍(lán)匯建筑勞務(wù)有限公司成都市新都區(qū)大豐街道蓉北路一段9號附1號三樓573鄂爾多斯京東方、青海大學(xué)附屬醫(yī)院、福州京東方項目、合肥京東方項目、華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院勞動力資源投入意向書1、勞動力資源投入意向書——四川省大仁建筑勞務(wù)有限公司2、勞動力資源投入意向書——重慶振云建筑勞務(wù)有限公司3、勞動力資源投入意向書——重慶業(yè)旺建筑勞務(wù)有限公司4、勞動力資源投入意向書——四川中宇國興建筑勞務(wù)有限公司5、勞動力資源投入意向書——成都藍(lán)匯建筑勞務(wù)有限公司6、勞動力資源投入意向書——瀘州順安建筑勞務(wù)有限公司對甲指專業(yè)分包勞動力的組織總承包負(fù)責(zé)通過加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及其他分包之間的協(xié)調(diào)，保證自身工作范圍內(nèi)工作同時，與各分包之間有效進(jìn)行工序銜接，工作安排有條不紊。對各分包提供合同所規(guī)定的全面的服務(wù)，為各分包的施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場條件；對各分包進(jìn)度及勞動力情況進(jìn)行監(jiān)控；對各分包之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，解決各分包的工作界面互相干擾、施工工序不銜接等各方面的矛盾和問題，確保各分包的施工能順利進(jìn)行，從而保證整體工程施工的利進(jìn)行。勞動力應(yīng)急措施為保證本工程的工期目標(biāo)如期實現(xiàn)，采取如下應(yīng)急措施：（1）、優(yōu)選長期穩(wěn)定、合作良好的核心勞務(wù)公司簽訂意向勞務(wù)合同，對各勞務(wù)的相應(yīng)班組我司在進(jìn)場前進(jìn)行考察，確保中標(biāo)后能夠立即組織勞動力進(jìn)場施工。（2）、如在結(jié)構(gòu)施工中工期延誤達(dá)到5天，項目部立即找出滯后原因：1）如由于勞務(wù)勞動力不足，項目部立即督促勞務(wù)公司增加相應(yīng)人員；2）如經(jīng)項目部督促5天內(nèi)勞務(wù)公司勞動力仍然不能滿足進(jìn)度要求，我司將立即啟動預(yù)備梯隊，保證結(jié)構(gòu)施工工期如期完成；（3）、如個別班組或勞務(wù)公司由于單價問題導(dǎo)致停工，我司立即約談勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，要求其立即復(fù)工；并組織項目管理人員對其實際成本進(jìn)行分析，對惡意抬價的班組、勞務(wù)要求清場，并立即組織備用班組、勞務(wù)進(jìn)場；如單價確實過低，可予以調(diào)整。（4）、與勞務(wù)公司簽訂五一、十一期間等特殊時段的合同協(xié)議，確保勞動力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。（5）、五一、十一等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時對施工人員發(fā)放經(jīng)濟補助進(jìn)行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。專業(yè)分包管理體系及措施總承包方對分包方機構(gòu)的要求各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項目經(jīng)理、技術(shù)人員、資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員必須為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換）。（1）對分包方管理體系的要求各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場須服從總承包管理體系要求，配置相應(yīng)的人、財、物。（2）對分包隊伍進(jìn)場的要求分包單位必須具備四川省辦理的備案證書或成都市的施工注冊執(zhí)照，在進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在四川省有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進(jìn)場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、含維修電工在內(nèi)的特殊工種等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場；進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在四川省成都市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等。分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。每人上交1寸近期名冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。分包進(jìn)場管理分包進(jìn)場流程進(jìn)場管理措施管理類別進(jìn)場管理分類管理內(nèi)容進(jìn)場管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書的，在進(jìn)場前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)項目總工程師、現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢員、專項安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。專業(yè)經(jīng)理必須持有一級建造師、項目總工程師必須具備需業(yè)主認(rèn)可的工程師或高級工程師職稱證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總包報送管理人員崗位、資格證書復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進(jìn)行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進(jìn)場；從業(yè)人員要求（1）進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在貴州省辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等；（3）分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復(fù)印件報送總包、監(jiān)理進(jìn)行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。分包商務(wù)管理規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總包能夠進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。合同草擬（1）市場部與項目管理部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目合約商務(wù)管理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)管理部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整；（3）未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購合同文本時，項目合約商務(wù)管理部的主辦人應(yīng)與物資設(shè)備管理部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點（必要時市場與項目管理部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)管理部根據(jù)實際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業(yè)主合同簽訂后，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向財務(wù)資金部、項目總包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（3）物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本原件，并負(fù)責(zé)向財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同交底（1）業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底；（2）合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進(jìn)行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報總經(jīng)理審批后方可變更。合同文本保管（1）合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件；（2）合約商務(wù)部負(fù)責(zé)合同文本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等；（3）物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本；（4）項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護(hù)和更新。分包進(jìn)度管理進(jìn)度管理制度序號制度具體內(nèi)容1進(jìn)度計劃審批制度施工總進(jìn)度計劃由總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，各部門、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同意。各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主同意。2專題例會制度為及時有效的解決現(xiàn)場進(jìn)度問題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工組織，計劃管理部特制定專題例會制度。工程管理部每周召開進(jìn)度管理會議，會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。針對影響項目整體施工進(jìn)度的問題，計劃管理部隨時組織各專業(yè)召開專題進(jìn)度會議。各專業(yè)必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。計劃管理部定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力、材料及機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。各專業(yè)及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向計劃管理部進(jìn)行說明。3進(jìn)度考核制度為保證施工進(jìn)度按原定各項計劃有效有序的進(jìn)行，并促進(jìn)各專業(yè)努力完成各項進(jìn)度目標(biāo)，計劃管理部特制定進(jìn)度考核制度。計劃管理部每周周底對本周進(jìn)度情況組織一次考核，每月月底對本月進(jìn)度組織一次考核，嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實行獎罰。4總平面管理制度現(xiàn)場總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運輸，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。由于本工程場地有限，須分階段對總平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對整個總平面進(jìn)行動態(tài)管理，物資管理部特制定總平面管理制度。物資管理部加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其它設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。項目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機電安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進(jìn)度計劃的有序?qū)嵤?垂直運輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運輸是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運輸，協(xié)調(diào)管理部特制定垂直運輸管理制度。各專業(yè)進(jìn)場后根據(jù)總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場計劃及垂直運輸需求計劃，并上報協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)備的使用時間表，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運輸時間，必須向協(xié)調(diào)管理部提出申請，協(xié)調(diào)管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。進(jìn)度計劃實施施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動力、需要協(xié)調(diào)解決的問題。計劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場情況等多方因素，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。（1）計劃動員：總包組織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開計劃動員會，動員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會制度：總包部每周組織召開總包例會。會議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令：以會議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達(dá)，主要是針對出現(xiàn)的一些新的施工項目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（4）工程進(jìn)度分析：總包工程師定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施、確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。（5）實施月計劃、周計劃：總包部每月根據(jù)總控計劃編制月進(jìn)度計劃，每周根據(jù)月計劃編制周進(jìn)度計劃。（6）各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃。（7）若總分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。（8）各專業(yè)單位應(yīng)及時向總包提交工作面需求計劃及工作面環(huán)境要求，總包審核工作面需求計劃表并及時提供工作面。提供時移交單位與接受單位辦理書面移交手續(xù)。同時專業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時向總包辦理工作面移交手續(xù)?？⒐を炇占皞浒腹芾砜⒐を炇諚l件（1）總包（包括各專業(yè)分包工程）完成工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)資料和施工管理資料；（3）有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求?？⒐を炇栈疽螅?）工程質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計文件要求；（2）工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗收規(guī)范要求；（3）質(zhì)量驗收在施工單位（總包，專業(yè)分包、直接承包工程施工單位）自行檢查，評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（4）隱蔽工程在隱蔽前已由施工單位通知相關(guān)單位驗收，并形成驗收文件，資料全齊；（5）檢驗批的工程質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收；（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)材料，已按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，形成完整資料；（7）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測；（8）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測；（9）檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；（10）工程的觀感質(zhì)量由驗收人員通過現(xiàn)場檢查檢查，并共同確認(rèn)；參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。驗收流程由專業(yè)分包和獨立分包承包的專業(yè)工程需單獨驗收的，需先經(jīng)總包預(yù)驗收合格后，再報監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗，合格后再由該專業(yè)分包人和總包與專業(yè)工程驗收部門、總包工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定驗收時間進(jìn)行驗收。單位工程竣工驗收時，所有分部分項工程需經(jīng)總包預(yù)驗收合格后，上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗合格后，與業(yè)主確定政府部門驗收時間。退場管理（1）分包單位已全面完成分包合同內(nèi)工作內(nèi)容，并攜帶其分部分項工程質(zhì)量驗收合格證明文件交總包。（2）分包單位須移交自行施工范圍內(nèi)合格的工程資料至總包單位。（3）分包單位確定結(jié)清所有工人工資。（4）已于財務(wù)結(jié)清各項費用。（5）分包單位退場流程：材料投入計劃及組織保障措施材料投入總計劃實體主材投入計劃本工程共投入鋼筋約31114.7t，混凝土約195189.5m3，砌體67611.6m3，疊合板5914.1㎡。具體各棟主要材料投入量詳見下表：樓棟名稱鋼筋量（t）混凝土量（m3）砌體量（m3）疊合板量m3）地下室16354.497110732.7710085.54/綜合住院樓3677.0017465.7114406.772561.44綜合門診樓及醫(yī)技樓2892.6715320.4613438.58/急診樓/神經(jīng)中心2050.689670.269371.252100.89婦兒中心1221.815761.595583.441251.72腫瘤中心1290.1557806.8435604.54/老年中心1199.867185.055842.63/能源中心1031.628960.231201.62/進(jìn)修實習(xí)樓681.353508.552077.24/基坑支護(hù)715.068778//總計=SUM(ABOVE)31114.7=SUM(ABOVE)195189.5=SUM(ABOVE)67611.65914.1鋼筋分階段投入計劃鋼筋月度總需用計劃（t/月）時間2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月進(jìn)場量3235395610941324306482141851844162鋼筋月度總需用計劃柱狀圖根據(jù)圖形可知，本工程鋼筋月高峰期進(jìn)場量為6109t，高峰期平均每天進(jìn)場量612t?；炷练蛛A段投入計劃混凝土月度總需用計劃（m3/月）時間2019年5月6月7月8月9月10月進(jìn)場量36441874049986362822538428053時間2019年2020年11月12月1月2月3月進(jìn)場量2204911019769495320混凝土月度總需用計劃柱狀圖根據(jù)圖形可知，本工程混凝土月高峰期進(jìn)場量為49986m3，高峰期平均每天進(jìn)場量達(dá)3334m3。砌體分階段投入計劃砌體月度總需用計劃（m3/月）時間2019年2020年9月10月11月12月1月2月3月進(jìn)場量7505049135021604117920124671882砌體月度總需用計劃柱狀圖根據(jù)圖形可知，本工程砌體月高峰期進(jìn)場量為17920m3，高峰期平均每天進(jìn)場量597m3。疊合板分階段投入計劃疊合板月度總需用計劃（m3/月）時間2019年8月9月10月11月12月進(jìn)場量563998164616551053疊合板月度總需用計劃柱狀圖根據(jù)圖形可知，本工程綜合住院樓、婦兒中心、神經(jīng)中心所采用的疊合板月度最大進(jìn)場量為1655m3，平均月進(jìn)場量1183m3。周轉(zhuǎn)材料需用計劃周轉(zhuǎn)材料選擇原則周轉(zhuǎn)材料的配置是否合理，是保證工程運行的一個重要環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料配置過少，周轉(zhuǎn)不過來，則工程進(jìn)度慢、生產(chǎn)效率低下；周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量不過關(guān)則會導(dǎo)致工程質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)返工；而周轉(zhuǎn)材料配置過多又會引起現(xiàn)場堆積、保管困難、成本增加等問題；因此，科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)材料配置是本項目正常運作的一個重要環(huán)節(jié)，為此，我公司將專門組織人員對周轉(zhuǎn)料具的計劃及進(jìn)場進(jìn)行全過程控制管理，并將靈活的按照工程的實際需要進(jìn)行調(diào)整，保證周轉(zhuǎn)材料滿足本工程的需要。主要周轉(zhuǎn)材料配置方案樓棟/部位樓層支模架體配置外架配置模板配置方案地下室負(fù)2層普通鋼管架體系（其中直加機房區(qū)域采用重型盤扣）雙排落地式外腳手架梁、板模板：15mm紅模板柱墻模板：18mm厚雙面覆膜黑模板負(fù)1層綜合門診樓1層普通鋼管架體系雙排落地式外腳手架梁、板模板：15mm紅模板方柱模板：18mm厚雙面覆膜黑模板圓柱模板：弧形定型木模板（D=600、D=700）2層~頂層普通鋼管架體系型鋼懸挑式雙排外腳手架醫(yī)技樓1層普通鋼管架體系雙排落地式外腳手架梁、板模板：15mm紅模板方柱模板：18mm厚雙面覆膜黑模板圓柱模板：弧形定型木模板（D=600、D=700）2層~頂層普通鋼管架體系型鋼懸挑式雙排外腳手架急診樓1層普通鋼管架體系雙排落地式外腳手架梁、板模板：15mm紅模板柱模板：18mm厚雙面覆膜黑模板2層普通鋼管架體系神經(jīng)中心（含疊合板）1層普通鋼管架體系（疊合板支撐采用滿堂架支撐體系，不采用獨立支撐桿）雙排落地式外腳手架梁、板模板：15mm紅模板柱墻模板：18mm厚雙面覆膜黑模板2～12層普通鋼管架體系（疊合板支撐采用滿堂架支撐體系，不采用獨立支撐桿）型鋼懸挑式雙排外腳手架梁、板模板：15mm紅模板；柱墻模板：18mm厚雙面覆膜黑模板綜合住院樓（含疊合板）1層普通鋼管架體系（疊合板支撐采用滿堂架支撐體系，不采用獨立支撐桿）雙排落地式外腳手架梁、板模板：15mm紅模板柱墻模板：18mm厚雙面覆膜黑模板2~12層普通鋼管架體系（疊合板支撐采用滿堂架支撐體系，不采用獨立支撐桿）型鋼懸挑式雙排外腳手架梁、板模板：15m