合格供應(yīng)商管理制度

第第頁合格供應(yīng)商管理制度在當(dāng)今社會生活中，制度的使用頻率漸漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是人見人愛的我共享的合格供應(yīng)商管理制度【優(yōu)秀6篇】，倘若能幫忙到您，我的一切努力都是值得的。合格供應(yīng)商管理制度篇一1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相像，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的。原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳設(shè)架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬鰩?，也可以不固定位置而彈性運用。3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避開潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可實行顏色管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。7、倉庫管理人員要與訂貨人員適時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必需訂立作業(yè)時間規(guī)定。9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品為講究時效，也實行賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。合格供應(yīng)商管理制度篇二采購基本上每半年就會對供應(yīng)商進行一次評價，采購員對供應(yīng)商的考核重要有哪些項目？一般來說，采購人員通常從價格、品質(zhì)、交期交量和搭配度（服務(wù)）幾個方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計算得分，至于如何配分，各公司可視實在情景自行決議：1、價格：依據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然后計算出一個較為標準、合理的價格。2、品質(zhì)：批退率：依據(jù)某固定時間內(nèi)（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，證明其品質(zhì)越差，得分越低。平均合格率：依據(jù)每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞，如1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%，則其平均合格=（90%+85%+95%)÷3＝90%，合格率越高，證明品質(zhì)越好，得分越高。總合格率：依據(jù)某固定時間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞，如某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數(shù)為9850個，則其合格率=9850÷1000×100%=98.5%，合格率越高，證明品質(zhì)越好，得分更高。3、交期交量：交貨率＝送貨數(shù)量÷訂購數(shù)量×100%，交貨率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。4、搭配度（服務(wù)）：搭配度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹?shù)，服務(wù)越好，得分越多。將以上三項分數(shù)相加得出總分，為最后考核評比分數(shù)，以此來考核供應(yīng)商的績效。供應(yīng)商評估重要有哪些掌控要點？通常供應(yīng)商評估的掌控要點重要有以下幾個方面：1、供應(yīng)商的安選及選擇條件。2、供應(yīng)商的品質(zhì)保證本領(lǐng)的調(diào)查。3、供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。4、供應(yīng)商評估資料及步驟的確定。5、供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準。6、合格供應(yīng)商的批準。7、合格供應(yīng)商檔案的建立。8、合格供應(yīng)商的供貨情景定期監(jiān)督與考核。9、依據(jù)供應(yīng)商定期考核情景，進行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。10、監(jiān)督以及發(fā)覺問題的處置。對供應(yīng)商的掌控方法重要有哪些對眾應(yīng)商的掌控可依據(jù)物料采購金額的大小，對供應(yīng)商進行ＡＢＣ分類，好分重點、一般、非重點供應(yīng)商，然后依據(jù)不一樣供應(yīng)商按下列方法進行不一樣的掌控：1、派常駐代表。2、定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查。3、設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特別工序進行監(jiān)督檢查。合格供應(yīng)商管理制度篇三第一章：總則第一條：為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公正、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，依據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理方法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特訂立本方法。第二條：本方法適用于xx集團范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工作。第三條：xx集團對合格供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日?？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負責(zé)合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫及管理工作。第四條：供應(yīng)商管理堅持以下原則：（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級管理、動態(tài)考核原則；（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；（三）常用供應(yīng)商必入庫原則；（四）公正、公正、公開錄用，誰推舉誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)原則。第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴格依照xx集團《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理方法》執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴格依照xx集團《合格供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。第二章：管理機構(gòu)和職責(zé)分工第六條：為加強供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團總經(jīng)理負責(zé)。第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分（一）分公司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責(zé)：1、參加訂立xx集團合格供應(yīng)商管理制度和方法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實相關(guān)的管理制度和方法并監(jiān)督；2、對供應(yīng)商進行入網(wǎng)推舉和資質(zhì)初審，推舉企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量牢靠的供應(yīng)商；3、依據(jù)辦公室布置組織或參加對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進行考察；4、依照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日?？己撕捅O(jiān)督；5、適時反饋合格供應(yīng)商的投標合格率，價格情景，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。6、收錄和維護合格供應(yīng)商信息，對入網(wǎng)在庫的合格供應(yīng)商搭配辦公室的管理進行動態(tài)管理；7、參加調(diào)查xx集團合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理看法和提議；8、負責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：1、訂立和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與方法；2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫、退網(wǎng)；3、審批合格供應(yīng)商日?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；4、負責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重點問題。6、監(jiān)督xx集團合格供應(yīng)商入網(wǎng)推舉、考察和定期評審工作；6、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作；7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀行為；8、其他相關(guān)工作。第三章：供應(yīng)商分類第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商、臨時供應(yīng)商。（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商；（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)足夠xx集團安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。（四）臨時供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠足夠xx集團使用要求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。第四章：檔案管理第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負責(zé)管理電子檔案。第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包含：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的全部文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推舉及資質(zhì)初審表、評定審批表、考察報告及日常考核表等。第十一條：對合格供應(yīng)商檔案庫實行動態(tài)維護和考核，辦公室必需適時將與檔案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景、對其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫并適時更新。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實行職責(zé)追究制度。對因有意或工作嚴重失誤造成重點經(jīng)濟損失或其他不良影響的，對有關(guān)職責(zé)單位、部門和人員進行嚴厲職責(zé)追究。第五章：合格供應(yīng)商日?？己嗽u價第十三條：對合格供應(yīng)商采納日?？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進行動態(tài)考核評價，臨時供應(yīng)商亦參加考評。第十四條：采購部應(yīng)當(dāng)對合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實行跟蹤，依據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用、售后服務(wù)等情景，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的緊要依據(jù)。第十五條：對合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)覺的問題，采購部負責(zé)適時填寫《xx集團合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件3報辦公室，由其匯總整理后上報xx集團。第十六條：對合格供應(yīng)商的年度考核評價于次年1月份進行，評價結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級與使用的緊要依據(jù)。（一）xx集團合格供應(yīng)商年度評價按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理方法》和《合格供應(yīng)商管理制度》要求執(zhí)行。（二）xx集團合格供應(yīng)商年度考核評價程序：1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評價通知；2、各部門依據(jù)通知要求，對合格供應(yīng)商進行考核評價，考核結(jié)果按要求報送辦公室。3、辦公室依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日?？己诵畔盐涨榫?，依據(jù)是否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、審計監(jiān)察等相關(guān)部門，對供應(yīng)商進行考核評價。評價結(jié)果匯總后統(tǒng)一進行公開發(fā)布，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特別情景維持原評價結(jié)果。第十七條：對合格供應(yīng)商年度考核評價采納量化打分方式進行（評價資料和方法詳見附件4《xx集團供應(yīng)商年度考評資料及評分表》），評價采納百分制，資料包含產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約本領(lǐng)、售后服務(wù)等項目。在評分匯總時同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣項目中顯現(xiàn)扣分的，可累計扣分，該項分值扣完為止；對于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品顯現(xiàn)的相同問題涉及多個單位或部門扣分的，評價時不累加計算；分項考評中各考評分項所設(shè)分值扣完為止，不進行越項、超分值扣分。第十八條：合格供應(yīng)商年度評價等級確認合格供應(yīng)商年度評價分別評出三個等級：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分≥90分；合格供應(yīng)商70≤得分＜90分；不合格供應(yīng)商得分＜70分；臨時供應(yīng)商不參加評價定級。第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)第十九條：發(fā)覺合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時停止其在xx集團的供應(yīng)業(yè)務(wù)，適時清理出網(wǎng)包含年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承當(dāng)。（一）弄虛作假、隱瞞真實情景騙取xx集團合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的；（二）供應(yīng)虛假認證材料的；（三）采納不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；（四）與xx集團子公司或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的；（五）中標后無正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的；（六）擅自更改或者停止供貨合同的；（七）向xx集團各采購主管部門、社會中介機構(gòu)等行賄或者供應(yīng)其他不正當(dāng)利益的；（八）向xx集團或各子公司供應(yīng)產(chǎn)品顯現(xiàn)重點質(zhì)量問題，并造成后果的；（九）拒絕xx集團有關(guān)部門檢查或者不照實反映情景、供應(yīng)材料的；（十）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。對于容忍、姑息合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未適時反饋的，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的單位及個人，均將進行嚴厲職責(zé)追究。第二十條：合格供應(yīng)商在評價及退網(wǎng)處理中發(fā)覺自身的合法權(quán)益受到損害時，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時應(yīng)供應(yīng)明確的事實證據(jù)及理由，不得進行虛假、惡意投訴。第七章：附則第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推舉、審核報批、評價考核、招標評標等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對有關(guān)職責(zé)人予以懲罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。第二十二條：本方法解釋權(quán)歸xx集團合格供應(yīng)商管理辦公室。第二十三條：本方法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。合格供應(yīng)商管理制度篇四1目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到適時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特訂立本制度。2范圍本制度適用于長期向本企業(yè)供應(yīng)原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的全部供應(yīng)商。3職責(zé)3.1采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。3.2質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。3.3總經(jīng)理負責(zé)批準《合格供應(yīng)商名單》。4資料4.1實施程序4.1.1采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以幫助。4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查資料包含供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量情形、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)情形、信用情形和管理水公平。4.2樣品需求與樣品確認4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出仔細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。4.2.3樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。4.3管理評審4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價，選擇出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。1）企業(yè)依據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、緊要、一般材料三個級別，不一樣級別實行不一樣的掌控等級。2）對于供應(yīng)關(guān)鍵與緊要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，采購部、技術(shù)部簽署評審看法。3）對于供應(yīng)一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。4.4合格供應(yīng)商名單4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應(yīng)商名單》。4.4.2原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。4.4.3對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶供應(yīng)供應(yīng)商名單，采購部必需按客戶供應(yīng)的供應(yīng)商名單進行采購，客戶供應(yīng)的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準生效。4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保管供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)適時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫時停止采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后成為下一年的的'合格供應(yīng)商。4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立4.6.1采購部負責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。合格供應(yīng)商管理制度篇五第一章總則第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作供給牢靠的信息，特制度本制度。第二條本制度適用于向公司長期供給大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章實在的管理制度第一條供應(yīng)商的資質(zhì)采購人員在選擇供應(yīng)商時，必需要求供應(yīng)商供給以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必需在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號；2、ISO9001/20xx版證書；3、產(chǎn)品認證資料，如3C認證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。4、我方需要其他的資料。第二條供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，仔細的辦公地址2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條采購部門在認真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致看法后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式（電話、傳真）等信息；二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等；三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包含以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標準，不以次充好；二是，若不能履行采購合同的條款，則需承當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任。第三章附則本制度自公布之日起開始生效。供應(yīng)商管理制度二為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟進展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項實力，搞好公司內(nèi)外部的連接管理，確保足夠安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特訂立供應(yīng)商管理制度篇：一、對公司所需的各種原材料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進行信息收集和了解，對有實力，有信譽的原材料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲備登記表，并逐漸收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時參考。二、各類供應(yīng)商選擇，要進行全面的分析了解，特殊是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原材料、緊要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進行市場調(diào)查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證（不安全化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標簽），并對所供原材料進行現(xiàn)場取樣分析；B類原材料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進行分析驗證，部分供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察；其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同（有效期為一年），并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中；供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不絕的更新，隨時記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、依據(jù)供應(yīng)商的評價方法，每年對全部的供應(yīng)商進行一次全面的評價（遇特別情況可縮短評價時間），達不到要求的予以淘汰；合格的予以續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評價條件：1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、技術(shù)服務(wù)；3、交貨速度；4、對用戶的需求能否作出快速反應(yīng)；5、供應(yīng)商的信譽；6、產(chǎn)品價格；7、延期付款本領(lǐng)；8、銷售人員的素養(yǎng)（才能、品德）；9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個等級，從四分到零分依次遞減；36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評價準則”。供應(yīng)商管理制度三1目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到適時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特訂立本制度。2范圍本制度適用于長期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的全部供應(yīng)商。3職責(zé)3.1采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。3.2質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。3.3總經(jīng)理負責(zé)批準《合格供應(yīng)商名單》。4內(nèi)容4.1實施程序4.1.1采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以幫助。4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包含供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量情形、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)情形、信用情形和管理水公平。4.2樣品需求與樣品確認4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出仔細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。4.2.3樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。4.3管理評審4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價，選擇出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。1)企業(yè)依據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、緊要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的掌控等級。2)對于供給關(guān)鍵與緊要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，采購部、技術(shù)部簽署評審看法。3)對于供給一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。4.4合格供應(yīng)商名單4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應(yīng)商名單》。4.4.2原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。4.4.3對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶供給供應(yīng)商名單，采購部必需按客戶供給的供應(yīng)商名單進行采購，客戶供給的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準生效。4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保管供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)適時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫時停止采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立4.6.1采購部負責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。5記錄《樣品確認表》《供應(yīng)商基本資料表》《合格供應(yīng)商名單》《供應(yīng)商綜合評價表》合格供應(yīng)商管理制度篇六供應(yīng)商管理對于企業(yè)的長期進展特別緊要，良好的供應(yīng)商管理不僅可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和適時足夠顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心本領(lǐng)、提高企業(yè)競爭力，因此企業(yè)必需注重供應(yīng)商的管理，注重在供應(yīng)商管理中顯現(xiàn)的問題，實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長遠的進展，最后實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的共贏。1.供應(yīng)商選擇問題的對策（1）建立供應(yīng)商資源。進行資源庫的建立重要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時要時刻監(jiān)督供應(yīng)商的變動情況，察看潛在的供應(yīng)商，不絕增補優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時，隨機選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險，提高了采購效率。（2）對供應(yīng)商選擇時進行全面的評價。除了對供應(yīng)商進行產(chǎn)品的價格、合格率、精準交貨的情況和專業(yè)情況進行考察評價外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素養(yǎng)、財務(wù)情形、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評價，特殊要對供應(yīng)商的業(yè)績和誠信度進行量化評估。由于這其中某一個因素顯現(xiàn)問題都會導(dǎo)致供應(yīng)的停止或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方