基于杜邦分析法對奇豐公司盈利能力的分析

摘要中小企業(yè)在日常經營活動當中，最為重視的事情就是公司能夠獲得利潤并穩(wěn)定地發(fā)展。在經營過程中預先對公司的盈利水平進行評估，更有利于商業(yè)運營商，商業(yè)投資者，債權人，相關政府機關或者其他報告使用者分析報告。為了使報告用戶具備一定的財務分析能力，本文以奇豐公司為例，運用杜邦分析法對奇豐公司的凈資產收益率、總資產收益率、銷售凈利率和總資產周轉率進行分析，得出公司在銷售產品、存貨管理和應收賬款管理等方面存在問題，根據(jù)這些現(xiàn)存的問題提出了相應的對策。關鍵詞：奇豐公司盈利能力杜邦分析AbstractThemostimportantthingforsmallandmedium-sizedenterprisestogainprofitsanddevolopstoadilyintheirdailybusinossactivitiosistoevaluatethecompany'sprofitabilityinadvance,whichismoreconducivetotheanalysisofbusinessoperators,businessinvestors,creditors,rolovantgovernmontagonciosorotherreportingusers.Inordertomakethereportingusershavecertainfinancialanalysiscapabilities,TakingQifengcompanyasanexample,thispaperappliesDuPontanalysismethodtoanalyzethenetassetsyield,totalassetsyield,netsalesinterestandtotalassetsturnoverrateofQifengcompany,andconcludesthattherearesomeproblemsinthesalesproducts,inventorymanagementandaccountsreceivablemanagement,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresaccordingtotheseexistingproblems.Keywords:QifengcompanyprofitabilityDuPontanalysis目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 圖3可以發(fā)現(xiàn)，奇豐公司在過去這三年的凈資產增長率整體上處于下降的趨勢，僅在2017至2018年有小幅度的提升。表明這家房地產公司的獲利能力是呈現(xiàn)著下降趨勢的，而且發(fā)展的速度緩慢，它的整體成長速度有待提升。由于房地產行業(yè)收入、成本結轉的滯后性，奇豐公司近三年結轉的營業(yè)成本大部分來源于其營業(yè)收入。在收入處于平緩階段，而成本費用沒法合理支出的情況下，公司就很大可能會發(fā)生利潤虧損的情況。凈利潤增長率的降低，表明了奇豐公司長期的盈利能力趨勢并不理想，有可能存在費用支出多，收益卻不明朗的經營情況。提升奇豐公司盈利能力的建議房地產行業(yè)因建設周期長，投資額度大，且大部分的資金來源于銀行貸款，負擔著較大的的利息費用，所以面臨著比普通行業(yè)更高的投資風險。恰當?shù)胤治鲆患夜镜挠芰Γ欣诠緦ξ磥斫洜I作出更有效的對策。因此，下面以奇豐公司的盈利狀況為例，淺析提高奇豐公司盈利能力的對策。創(chuàng)新產品，建立高水平銷售團隊企業(yè)在確保贏利能力的時候，還需要提升贏利的質量。為了提高奇豐公司產品的競爭力，有以下幾條建議可供參考。首先，在公司設立用于創(chuàng)新研究商品房的部門。一直以來，房地產公司都專注于產品的設計，而忽視了產品的優(yōu)化與創(chuàng)新，成立一個專屬于公司，用于產品的研發(fā)與常新的部門，有利于公司推出更符合消費者需求的商品房。例如，碧桂園利用產品研發(fā)部門，推出的“城市之光”產品房，運用數(shù)據(jù)平臺收集、整理住戶的需求，開創(chuàng)溫暖社區(qū)，為每一個年齡層次的人設計不同的活動區(qū)域，優(yōu)化小區(qū)布局，讓住戶擁有更多的選擇，也提升了住戶的體驗感與獲得感。由此可見，成立一個創(chuàng)新研究商品房的部門，能夠為房地產公司帶來更好的收益。其次，用日常堅持進行微創(chuàng)新代替拿到土地后再進行創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是盲目的，也有可能出現(xiàn)研究出的成果早就已經在其他公司廣泛地使用，所以全方位留意市場動態(tài)，定期設立創(chuàng)新的目標，就顯得尤為重要。房地產市場的競爭是十分激烈的，許多公司的做法都是拿到土地后再對土地進行一定的規(guī)劃，或者此時才開始設計戶型、精品房。無論是中小型房地產公司，或者是研發(fā)能力強的公司，都應該在日常的營運中就投入足夠的時間與精力創(chuàng)新研究，積累更多的經驗，做好隨時開發(fā)土地、設計、施工的準備。這樣做能夠節(jié)約時間成本，為房地產的開發(fā)另辟蹊徑，也是產品的創(chuàng)新的重要內容之一。最后，對公司營銷部門開辦培訓班，加強培訓力度。公司可以令銷售部門的工作人員了解房地產知識以及加深對公司各項產品的了解，從而令他們在與消費者溝通時擁有更多知識點作為支撐，提高員工的溝通能力，令他們從多方面了解消費者的需求，為消費者匹配公司開發(fā)的新型產品。除此以外，公司可以開創(chuàng)一個專屬于營銷部門實現(xiàn)營銷策略的培訓班，分組進行培訓學習，從中發(fā)掘骨干成員，讓營銷策劃能力強的成員為學習進度稍微緩慢的成員傳授經驗，提升營銷團隊的總體水平。增強成本控制意識，建立完整的控制體系房地產公司應該在日常經營中集思廣益，積極研討在成本費用管理方面存在的問題。同時樹立全員、全過程、全方位成本管理理念。第三，明確各項成本費用的責任主體。公司在成本控制的過程中，不能將控制成本的高低全部推給財務部門，房地產的工程項目部、采購部、人力資源部門等都有責任梳理成本控制的責任。成本的計劃、預測以及決策對于成本控制來說都非常重要。而建立科學地控制參考標準以及制度更有利于成本的控制。奇豐公司應該講各項成本費用細化分解來確定責任主體，令各個部門的管理者對成本費用進行控制，財務部門就作為一個統(tǒng)領，預測以及控制各項成本費用，反饋到公司高層管理者，做好成本的分析工作。第一，通過培訓教育提高員工的成本意識。當公司的員工在不斷地接受到成本意識的教育時，才能夠理解成本也是公司的核心競爭力之一，明白控制成本的重要性。成本貫穿于房地產公司的研究、開發(fā)、施工、銷售等過程中，通過對成本有效的控制，克服在房地產開發(fā)過程中產生的浪費，能夠讓資金在公司各個流程得到更好的利用，達到提高經濟效益的目的。因此，各部門負責人應提高自身的成本管理意識，加強對員工的管理，在培訓中強調成本的重要性，讓成本意識滲透進員工的思想當中。第三，建立激勵機制，鼓勵公司員工提出更好的成本控制建議。管理者的力量是有限的，公司能夠用激勵政策鼓勵其他員工找出產品開發(fā)成本需要處理的問題或桃戰(zhàn)，按照商品的需求和銷售業(yè)績以及業(yè)務需求來構建改善計劃，構建和完善公司的財務管理相關制度。除此以外，通過激勵機制能夠鼓動員工更加關注公司的各個動態(tài)，增強他們工作的責任感，主動為公司的發(fā)展出一分力量。另外，公司在項目成本方面可以實行成本領先戰(zhàn)略，如果單位產品的成本降低，那么單位產品的盈利能力空間就可以增加了。總而言之，公司應該優(yōu)化項目結構，高度重視房產項目成本的控制管理。優(yōu)化利潤結構，降低經營風險通過分析近三年的利潤結構，明顯可以看出奇豐公司利潤結構單一對公司的盈利能力是有負面制約作用的，為了使公司能夠取得更多的利潤償還債務以及對外進行投資，建議公司在以下幾個方面增加利潤項目。第一，公司管理者在分析利潤表時，避免單純依靠各項數(shù)據(jù)實行對應措施。管理者應該要走到各部門進行深一步了解，得出數(shù)據(jù)異常的緣由后再進行判斷，也需要關注內部人員的開支情況，只有在增加收入的同時減少開支，公司才能更好地實現(xiàn)利潤的增加，有更好地盈利能力。另外，公司管理者要注意到營業(yè)外利潤屬于偶然發(fā)生項目，雖然營業(yè)外收入的增加能夠使利潤總額有所上升，但公司管理者應該理性看待這一項不穩(wěn)定發(fā)生的收入，它并不能使得企業(yè)長期獲利。第二，注重對外投資項目的效益。若投資效益不高，就不能夠為公司創(chuàng)造額外的收益，反而倒虧了資金。對外投資要求管理者時刻保持清醒的頭腦，將有限的資金投入到有競爭力以及發(fā)展前景好的公司，謹慎進行投資。同時，也要求管理者及時通過相應的措施來降低投資過程中可能產生的不利影響。奇豐公司應該加強對外投資各項管理，以此來拓展更多的消費渠道去吸引消費者。這樣才能保證公司的日常經營能夠穩(wěn)定增長，從而提升公司的業(yè)績，增強市場競爭力，提升公司的總體盈利水平。第三，房地產管理者要建立相對完善的市場競爭意識。管理者應該帶領公司員工在工作中專注于房地產項目研發(fā)和消費者需求中，同時也要避免過分與同行業(yè)競爭對手攀比，因為公司最終的目的是吸引消費者，得到消費者的信賴與支持，從而提高獲利能力提高獲利能力。房地產行業(yè)的風險大，但是利潤回報也是最大的，公司往往經營的機會與風險是同時存在的，理智的管理者不應該僅僅回避風險，而應該盡最大的能力積極規(guī)避風險。在經營過程中，管理者應該深入了解國家發(fā)布的時事政策，為公司的房地產項目進行合理的規(guī)劃。加強品牌宣傳，提高獲利能力加強對公司品牌的宣傳，能夠提高公司在社會的影響力，讓更多的社會人士了解公司的情況，吸引消費者關注公司研發(fā)的產品。公司的形象以及口碑，都能夠通過網絡營銷來實現(xiàn)，并且網絡營銷的成本低，擴散速度快，能夠使得公司的宣傳達到事半功倍的效果。首先，將公司產品藝術化，賦予生命力。在網絡媒體傳播產品的過程中，能夠加入更多關于產品的設計理念、人文文化、環(huán)境建設以及地理文化，不單單只是介紹房屋的選址、戶型大小。在日常銷售的過程中，公司應該注重培養(yǎng)和留意那些能夠為公司創(chuàng)造較高利潤的商品房，以及涉及的產品。公司對這些產品要做到大力宣傳，營造良好的品牌形象。宣傳也許不能立即為公司創(chuàng)造收益，但是能夠為公司創(chuàng)造許多潛在客戶。其次，吸納更多有經驗、優(yōu)質的營銷管理人才。優(yōu)質的管理人才擅于觀察市場動態(tài)，懂得什么樣的產品符合消費者的需求，更能夠吸引消費者的注意。優(yōu)秀的管理者，也是一個懂得識別人才，會用人的高手。有經驗的管理者有利于改善團隊員工的弱項，能夠把把自身的工作經驗傳授給團隊成員，令團隊的成員團結起來，帶領他們成長，也令他們更有效率地開展各自的工作。優(yōu)質的管理者可以統(tǒng)一營銷團隊的行動，鼓勵團隊的成員凈化自我，提升自我。這類型管理者往往懂得凝聚人心，運用精神、物質的激勵機制，使公司的員工更有沖勁，讓團隊的成員以更加積極飽滿的態(tài)度投入到工作當中。最后，改善服務細節(jié)，增強消費者粘性。管理服務階段是增強消費者粘性的重要環(huán)節(jié)，無論是日常的物業(yè)管理還是公司的銷售員工，在為消費者服務的過程中，需要通過詢問從消費者身上獲得更多的信息，了解他們的需求、感受、甚至是顧慮，讓消費者覺得自己是被尊重和重視的，站在消費者的角度宣傳，改善服務過程中的細節(jié)。通過公司員工真誠地對待每一位消費者，才能使公司獲得越來越多的忠實消費者，他們將會成為公司的推介者。結論杜邦財務分析體系能夠全面分析奇豐公司的財務基本狀況，通過對奇豐公司盈利能力的深入分析，能夠剖析到奇豐公司近年來盈利能力持續(xù)性弱、利潤結構單一、成本管理意識淡薄等問題。在目前產業(yè)信息化的市場背景下，我國房地產市場的競爭日趨激烈。因此對奇豐公司提出了相應對策略，通過產品創(chuàng)新、增強成本控制意識，建立完整的控制體系等措施來優(yōu)化利潤結構，降低經營風險，以此加強品牌宣傳，提高公司的核心競爭力。參考文獻[1]苗鳳.流動性創(chuàng)造、盈利能力對商業(yè)銀行流動性風險的影響研究[D].安徽大學,2019.[2]劉琳琪.逆周期資本監(jiān)管對我國上市商業(yè)銀行盈利能力的影響研究[D].天津商業(yè)大學,2019.[3]許聃.基于改進杜邦分析體系的江淮汽車經營業(yè)績評價研究[D].遼寧石油化工大學,2019.[4]呂揚.房地產上市公司內部控制有效性對財務績效的影響研究[D].西安工程大學,2019.[5]楊瀟.多元化經營、資本監(jiān)管與商業(yè)銀行盈利能力關系的實證分析[D].鄭州大學,2019.[6]徐雯哲.基于杜邦分析體系的中國人壽保險公司財務績效評價研究[D].華中科技大學,2018.[7]徐曉歌.基于杜邦財務分析體系的XP公司盈利能力研究[D].云南師范大學,2018.

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