燃料部2014年安全工作總結(jié)

燃料部2014年安全工作總結(jié)2014年，燃料部認真落實公司年度工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風險預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現(xiàn)年度安全目標，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出。第一部分2014年安全生產(chǎn)工作回顧強化安全教育培訓，不斷提高項目部員工的安全意識和技能年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了年度安全教育培訓計劃和每月的安全教育培訓實施方案，扎實做好安全教育培訓工作，2014年累計安全培訓考試980人次。1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓時間不少于12學時，在新員工自學安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風險，以及如何有效防范這些風險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。2、做好現(xiàn)有人員日常培訓。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓，并通過考試檢驗培訓效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。二、強化安全監(jiān)督管理，促進項目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計考核500元。強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓工作。違章考核和培訓相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機構(gòu)，制定活動方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋檢”不走過場。本年度春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2B皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2B等皮帶沿線防護欄桿；對#4A取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩進行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章62項，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。第二部分安全生產(chǎn)存在的問題安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標準不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強。重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。項目部人員更換頻繁。2014年項目部先后補充、更換人員30名，大量新進人員有的是倉促上崗，崗前培訓不充分，給安全生產(chǎn)帶來較大隱患。第三部分2015年安全生產(chǎn)工作安排繼續(xù)扎實做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運行。對照集團公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，再次“舉一反三”落實整改，在2015年做到全面提升。繼續(xù)做好風險預(yù)控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。深入分析斗輪機安裝、#2碼頭改造存在的風險，制定可靠的風險控制措施并嚴格落實，加強作業(yè)過程安全管控，確保重點項目施工安全。繼續(xù)做好安全教育培訓，重點是各類制度、標準的培訓。在做好日常安全文件、事故案例培訓學習的同時，有計劃、分月對公司各類標準、制度進行培訓和考試，促進項目部各級人員對制度、標準的掌握。繼續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理工作。落實安全生產(chǎn)隱患獎勵制度，促進不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，夯實提燃料系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。繼續(xù)做好“三票”管理。結(jié)合年度三權(quán)人認證，對輸煤系統(tǒng)三權(quán)人進行再培訓和考試，確保作業(yè)人員熟悉和掌握制度；進一步加強“三票”統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題及時