執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力

關(guān)于執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

===何謂執(zhí)行力？執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力

第2頁,共34頁，2024年2月25日，星期天執(zhí)行力的重要性簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少嚴(yán)格的管理制度。這些管理制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢。（一）：企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去?！?/p>

第3頁,共34頁，2024年2月25日，星期天企業(yè)的平均壽命中國(guó)工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國(guó)企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命是20年。在中國(guó)80%的企業(yè)第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。執(zhí)行力的重要性第4頁,共34頁，2024年2月25日，星期天？？思考為什么中國(guó)企業(yè)的平均壽命才3年？中國(guó)人很聰明~中國(guó)人很會(huì)變通~不夠?qū)Ｗo法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（無法做到授人以漁~）缺乏團(tuán)隊(duì)精神欠缺持續(xù)基因第5頁,共34頁，2024年2月25日，星期天真正的原因：缺乏一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。狼性團(tuán)隊(duì)的使命：

結(jié)果高于一切；責(zé)任重于泰山！！第6頁,共34頁，2024年2月25日，星期天

？？執(zhí)行力如此之重要，如何提升我們的執(zhí)行力？第7頁,共34頁，2024年2月25日，星期天執(zhí)行力的學(xué)問不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；如何才能夠具備當(dāng)將軍的能力？學(xué)習(xí)、付出、專業(yè)能力~~~信念比利益更重要1第8頁,共34頁，2024年2月25日，星期天兔子與烏龜?shù)墓适陆忉專寒嬌咛碜銏?zhí)行力的學(xué)問速度比完美更重要2第9頁,共34頁，2024年2月25日，星期天規(guī)則是由強(qiáng)者制定==公平來自于規(guī)則領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的不平執(zhí)行力的學(xué)問

勝利比公平更重要！33第10頁,共34頁，2024年2月25日，星期天執(zhí)行力的學(xué)問

結(jié)果比理由更重要！44完成任務(wù)是：完成差事，例行公事，應(yīng)付了事。完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。因?yàn)榭鄤诓坏扔诮Y(jié)果；態(tài)度不等于結(jié)果；理由不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果。所以結(jié)果第一，理由第二。第11頁,共34頁，2024年2月25日，星期天執(zhí)行力的八字方針：執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行

執(zhí)著~專注~投入小聰明

投機(jī)取巧

認(rèn)真第一；聰明第二執(zhí)行力的學(xué)問第12頁,共34頁，2024年2月25日，星期天結(jié)果提前自我退后鎖定目標(biāo)簡(jiǎn)單重復(fù)執(zhí)行力的學(xué)問執(zhí)行力的十六字原則：第13頁,共34頁，2024年2月25日，星期天執(zhí)行力的學(xué)問執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略：執(zhí)行文化三要：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；要敢；要快；要對(duì)；第14頁,共34頁，2024年2月25日，星期天 例1上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)?jiān)?月19日15：00點(diǎn)前上交結(jié)果全部按時(shí)交上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)大家在4月19日前上交結(jié)果只有個(gè)別按時(shí)交上月的工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)各位及時(shí)上交結(jié)果沒有一個(gè)按時(shí)交第15頁,共34頁，2024年2月25日，星期天執(zhí)行不力的原因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會(huì)影響執(zhí)行效果管理者關(guān)注的是結(jié)果，沒有太在意過程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很清楚第16頁,共34頁，2024年2月25日，星期天影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素（5）組織設(shè)置問題（6）監(jiān)督檢查考核機(jī)制（7）激勵(lì)機(jī)制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問題（2）工作計(jì)劃問題（3）信息溝通問題（4）實(shí)施流程問題第17頁,共34頁，2024年2月25日，星期天如何讓執(zhí)行有跡可尋？第18頁,共34頁，2024年2月25日，星期天拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R1:執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)制定目標(biāo),并將目標(biāo)任務(wù)層層分解.沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力，設(shè)定目標(biāo)且將目標(biāo)分解的作用是：

為了達(dá)到：人人有事做，做到這個(gè)任務(wù)的參與團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)體均能明白需要達(dá)到的區(qū)域。第19頁,共34頁，2024年2月25日，星期天拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)第20頁,共34頁，2024年2月25日，星期天拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)透過制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。想一想：在我們的日常工作中，有哪一些工作沒有做到位？沒有有效的納入到管理系統(tǒng)中？第21頁,共34頁，2024年2月25日，星期天拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)通過業(yè)績(jī)考核，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤。想一想：在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？第22頁,共34頁，2024年2月25日，星期天管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動(dòng)？第23頁,共34頁，2024年2月25日，星期天管理不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，管理是行動(dòng)！執(zhí)行的八項(xiàng)行動(dòng)：第一行動(dòng)：第一推動(dòng)；第二行動(dòng)：制造危機(jī)；第三行動(dòng)：進(jìn)化員工；第四行動(dòng)：只準(zhǔn)用我；第五行動(dòng)：檢查第一；第六行動(dòng)：生人文化；第七行動(dòng)：一個(gè)重點(diǎn)；第八行動(dòng)：沒有借口；第24頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之一：第一行動(dòng)：第一推動(dòng)；

用高層的行動(dòng)帶動(dòng)員工的行動(dòng)故事之：楚王好細(xì)腰成語之：上行下效第25頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之二：第二行動(dòng)：制造危機(jī)；

用危機(jī)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）的執(zhí)行思考：碘鹽事件：為什么人們會(huì)如此跟風(fēng)爭(zhēng)相高價(jià)購買碘鹽？成語之：如履薄冰第26頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之三：第三行動(dòng)：進(jìn)化員工；

鼓勵(lì)強(qiáng)者淘汰弱者；思考：滾雪球：雪球會(huì)越來越大，強(qiáng)者與弱者差距~~？成語之：物以類聚，人以群分第27頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之四：第四行動(dòng)：只準(zhǔn)用我；

提問只準(zhǔn)用我，不準(zhǔn)用我們；分享：責(zé)任與動(dòng)力比率。第28頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之五：第五行動(dòng)：檢查第一；

只會(huì)做對(duì)你檢查的，不會(huì)做對(duì)你希望的；希望后面經(jīng)常是沉重的打擊。分享：標(biāo)準(zhǔn)；第29頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之六：第六行動(dòng)：生人文化；

規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量。分享：康佳的案例；第30頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之七：第七行動(dòng)：一個(gè)重點(diǎn)；

到處都是重點(diǎn)，一個(gè)都執(zhí)行不了。分享：射人先射馬~~第31頁,共34頁，2024年2月25日，星期天八項(xiàng)行動(dòng)之八：第八行動(dòng)：沒有借口；

結(jié)果提前，自我退后，結(jié)果第一，理由第二。分享故事：兩僧下南洋第3