第七章成本分析課件

第5章成本分析1精選課件ppt5.1成本的含義

5.1.1機(jī)會成本和會計成本

會計成本：是指生產(chǎn)過程中企業(yè)所發(fā)生的各項開支，它們作為已經(jīng)支出的貨幣額，反映在企業(yè)的會計賬薄上。

機(jī)會成本不是根據(jù)企業(yè)得到這些生產(chǎn)要素時所交付的貨幣額來計量的，而是根據(jù)這些生產(chǎn)要素在另外一種最好的用途中可能產(chǎn)生的收入來衡量的。2精選課件ppt5.1.2增量成本和沉沒成本：

增量成本是指因作出某一特定的決策而引起的全部成本的變化。運用增量成本進(jìn)行決策的方法是：比較增量成本與增量收入，增量收入是指因作出某一特定決策而引起的總收入的變化。若增量收入大于增量成本，說明這一決策可導(dǎo)致總利潤的增加，因而可以接受，否則不可接受。

沉沒成本就是不因決策而變化的成本。如：決策前已經(jīng)支出的成本，或已經(jīng)承諾支出的成本。3精選課件ppt5.1.3變動成本和固定成本：

變動成本是指企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本。如：勞動、原材料、燃料等投入量隨著產(chǎn)量的變動而變動，這部分要素稱為變動要素，支付變動要素的費用就是變動成本。

固定成本是指企業(yè)在固定投入要素上的支出，是不變產(chǎn)量變化影響的成本。如機(jī)器與廠房租金、借入資本的利息、折舊費、管理費用等。4精選課件ppt5.1.4顯性成本與隱性成本：顯性成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中所實際發(fā)生的各種費用。隱性成本的產(chǎn)生在于經(jīng)濟(jì)學(xué)家使用機(jī)會成本的概念。5精選課件ppt5.2成本函數(shù)

5.2.1短期（short-run）成本函數(shù)：Q0LTPQ1L1Q0CTVCQ1C11、總變動成本（TVC：Totalvariablecost）：總變動成本是指那些隨著生產(chǎn)量的變化而變動的成本。6精選課件ppt5.2.1短期（short-run）成本函數(shù)：（續(xù)1）CQ0TFC0QCTVCTCTFC2、總固定成本和總成本:總固定成本（TFC:Totalfixedcost）固定成本具有兩個基本特征：

1）在短期內(nèi)無法避免；

2）不隨產(chǎn)量增減而改變。總成本（TC:

Totalcost）TC=TFC+TVC7精選課件ppt5.2.1短期（short-run）成本函數(shù)：（續(xù)2）3、平均固定成本，平均變動成本和平均成本：平均固定成本（AFC：Averagefixedcost）表示單件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本。

AFC=TFC/QCC00QQTFCAFCABCQ1Q2Q3Q1Q2Q3A‘B’C‘8精選課件ppt5.2.1短期（short-run）成本函數(shù)：（續(xù)3）Q0CTVCC0QAVCABCA’B‘C’Q1Q2Q3Q1Q2Q3平均變動成本（AVC：Averagevariablecost）：表示單件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的變動成本。AVC=TVC/Q9精選課件ppt5.2.1短期（short-run）成本函數(shù)：（續(xù)4）平均成本或稱平均總成本AC（Averagecost）：表示單件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的總成本。C00TFCTVCTCACAVCAFCQQQ1Q2Q1Q2C10精選課件ppt5.2.1短期（short-run）成本函數(shù)：（續(xù)5）4、邊際成本（MC：Marginalcost）：

邊際成本是增加一個單位產(chǎn)量所引起的總成本的變動量。

MC<AVC或AC時，AVC和AC下降；

MC>AVC或AC時，AVC和AC上升；

MC=AVC或AC時，AVC與AC達(dá)到最小值。11精選課件ppt5.2.1短期（short-run）成本函數(shù)：（續(xù)6）C0TVCTCQQ1Q20ACAVCQQ1Q2CMCQ3Q3ABCTFC總之，在短期，由于邊際收益遞減，隨著產(chǎn)量的增加MC、AVC、AC曲線都顯U型，即先下降，后上升。這三條成本曲線依次達(dá)到最低點。12精選課件ppt1、長期總成本（LTC：Long-runtotalcost）：長期總成本表示在生產(chǎn)規(guī)模可以變動的情況下，即在所有要素投入量均可變動的情況下（仍假定技術(shù)水平和要素價格給定），隨著產(chǎn)量的變動，購買所有的要素的最低支出有怎樣的變化規(guī)律。2、長期平均成本（LAC）：3、長期邊際成本（LMC）：

5.2.2長期（long-run）成本曲線：生產(chǎn)規(guī)?？勺?3精選課件ppt5.2.2長期（long-run）成本曲線：生產(chǎn)規(guī)?？勺儯ɡm(xù)1）長期成本曲線0LTCQQ20LACQQ2CBQ1Q1ALMC14精選課件ppt5.2.2長期（long-run）成本曲線：生產(chǎn)規(guī)模可變（續(xù)2）LAC曲線（包絡(luò)線：envelopecurve）C0QQ1Q2Q3Q4LACSAC1SAC2SAC3SAC4SAC515精選課件ppt5.2.2長期（long-run）成本曲線：生產(chǎn)規(guī)?？勺儯ɡm(xù)3）長期平均成本的變化原因:

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時單位成本下降，因而使效率提高及總成本下降。

學(xué)習(xí)效應(yīng)：是指人們在不斷地實踐中，通過對過去經(jīng)驗的總結(jié)，從而以更有效的方式進(jìn)行生產(chǎn)活動，導(dǎo)致成本降低。

范圍經(jīng)濟(jì)：是指一個企業(yè)因從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而引起的長期平均成本降低的現(xiàn)象。16精選課件ppt5.3成本函數(shù)的分析應(yīng)用

5.3.1貢獻(xiàn)分析法：短期決策1.概念：通過貢獻(xiàn)的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)分析法。假定價格及平均變動成本不隨產(chǎn)量變動，則：單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)（ACM）=P－AVC總貢獻(xiàn)=增量收入－增量成本=ACM×Q=（P―AVC）×Q=TR―TVC=TFC+π17精選課件ppt5.3.1貢獻(xiàn)分析法：短期決策（續(xù)1）2、貢獻(xiàn)的作用：

企業(yè)得到的貢獻(xiàn)，首先要用來補償固定成本的支出，剩下部分就是企業(yè)的利潤，當(dāng)企業(yè)利潤為0時，貢獻(xiàn)與固定成本的值相等。18精選課件ppt5.3.1貢獻(xiàn)分析法：短期決策（續(xù)2）

3、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用：價格低于單位產(chǎn)品的全部成本時是否接受訂貨；產(chǎn)品中的某個部件或零件是自制還是外購；利用剩余的生產(chǎn)能力發(fā)展何種新產(chǎn)品；虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)；有限資源怎樣最優(yōu)利用；向公司內(nèi)，還是向公司外購買。19精選課件ppt5.3.2盈虧分界點分析法：量一本一利分析法1、功能：

1）研究產(chǎn)量、成本和利潤變化之間的關(guān)系。假定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，都能銷售出去，即產(chǎn)量與銷售量相等，

2）確定盈虧分界點產(chǎn)量。

盈虧分界點產(chǎn)量是指保本產(chǎn)量，即企業(yè)的總收入等于總成本時的產(chǎn)量。

3）確定企業(yè)的安全邊際。

安全邊際是企業(yè)預(yù)期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧分界點銷售量之間的差額。20精選課件ppt5.3.2盈虧分界點分析法：量一本一利分析法（續(xù)1）0QTRTCTFCQ*盈虧盈虧分界點Q安全邊際損區(qū)利區(qū)C2、圖解法：

假定P和AVC都不隨Q的變化而變化，則TR曲線、TVC曲線和TC曲線都是直線。21精選課件ppt5.3.2盈虧分界點分析法：量一本一利分析法（續(xù)2）2、代數(shù)法：盈虧平衡時，總收入=總成本，即：π=0P·Q*=TFC+AVC·Q*22精選課件ppt5.3.2盈虧分界點分析法：量一本一利分析法（續(xù)2）3、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與盈虧分界點分析法的實踐：

1）盈虧分界點分析法只有在相關(guān)的產(chǎn)量范圍內(nèi)進(jìn)行。

2）分析用的成本，應(yīng)在會計成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)會成本原理加以調(diào)整。23精選課件ppt5.3.2盈虧分界點分析法：量一本一利分析法（續(xù)3）C0QTCTRABQAQB經(jīng)濟(jì)學(xué)的盈虧平衡24精選課件ppt復(fù)習(xí)思考題12、春花制衣公司是一家專門生產(chǎn)襯衣得小公司，其成本函數(shù)為：

TC=8000－80Q＋0.4Q2式中：Q為每天的產(chǎn)量。

1）當(dāng)產(chǎn)量為多少時平均成本最低？

2）如果該公司襯衣的價格為80元/件，那么產(chǎn)量為多少時可使利潤最大？利潤為多少？25精選課件ppt復(fù)習(xí)思考題（續(xù)1）解：根據(jù)TC=8000－80Q＋0.4Q2，得;

AC=8000/Q－80＋0.4Q

MC=－80＋0.8Q

1）令A(yù)C=0，則：8000/Q－80＋0.4Q＝0，∴Q≈141(件)

2）∵M(jìn)R=MC∴－80＋0.8Q=80∴Q=200

∴π=TR－TC=800026精選課件ppt復(fù)習(xí)思考題（續(xù)2）15、鐵牛拖拉機(jī)制造有限公司生產(chǎn)農(nóng)用小型拖拉機(jī)。公司管理部門估計其總成本函數(shù)如下：

TC=4000000－2000Q＋Q2

TR=6000Q－Q2

1）該公司得盈虧平衡點產(chǎn)量為多少？

2）產(chǎn)量為多少時可以使利潤達(dá)到最大？27精選課件ppt解：根據(jù)TC=4000000－2000Q＋Q2，得：MC=－2000＋2Q根據(jù)TR=6000Q－Q2，