【《金種子酒公司員工招聘現(xiàn)狀、問題及對策》12000字論文】

1目錄 1.1研究背景 11.2研究意義 1 1 22.1招聘的概念及其特點(diǎn) 2 22.3馬斯洛需求層次理論 4 43.1金種子酒公司基本情況 43.2員工招聘現(xiàn)狀 53.3招聘滿意度情況調(diào)查 6 94.1招聘錄用缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 94.2甄選環(huán)節(jié)不夠全面 4.3缺乏招聘評估反饋制度 4.4招聘渠道單一 5.1制定科學(xué)合理的用人規(guī)劃 5.2重視甄選環(huán)節(jié)針對性與靈活性 5.4開拓多元招聘渠道 參考文獻(xiàn) 附錄1 附錄2 1是由當(dāng)代著名的管理學(xué)家彼得●德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書中首2、案例分析法：本文以金種子酒公司為實(shí)際案例分析，剖析探究金種子酒21.外部因素(2)勞動(dòng)力市場情況。招聘計(jì)劃的制定要以勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系和發(fā)育狀況為基礎(chǔ)(吳澤宇,鐘雨)。按照供求關(guān)系來看，目前我國企業(yè)成本也就會(huì)增多，對招聘工作的質(zhì)量要求會(huì)相應(yīng)提高(鄭佳欣,孫云飛，朱怡然，3(3)技術(shù)變革與創(chuàng)新。技術(shù)變革與新技術(shù)的采用對員工的基本素質(zhì)提出了(4)行業(yè)發(fā)展前景。如果企業(yè)屬于朝陽行業(yè)，則市場前景廣闊，對人才吸(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)在宏觀角度影響招聘決策：反之，招(2)企業(yè)文化。企業(yè)文化會(huì)潛移默化的影響招聘人員的態(tài)度和行為、招聘(3)企業(yè)綜合條件。企業(yè)綜合條件主要體現(xiàn)為品牌形象、發(fā)展情況和管理(4)面試官的能力水平。面試環(huán)節(jié)是招聘過程中的關(guān)鍵步驟，該環(huán)節(jié)不僅渠道，因此面試官的形象和素質(zhì)直接決定了招聘質(zhì)量(4(5)企業(yè)的薪酬體制。在企業(yè)招聘過程中，合理的工資、完善的福利待遇(6)企業(yè)的地理位置。央視曾在北京各大高校中做過就業(yè)意向調(diào)查，結(jié)果金種子酒在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家白酒輔料企業(yè)榮譽(yù)金企業(yè)500強(qiáng)”。金種子酒的發(fā)展是我國白酒輔料企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因在很大程度上代表著我國白酒輔料企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”5(1)金種子酒人力資源部根據(jù)各個(gè)部門用人需求，制定招聘計(jì)劃，然后在(2)每天查看網(wǎng)站簡歷的投遞情況，對簡歷進(jìn)行初步的篩選，之后對符合(3)金種子酒人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初試。初試過關(guān)之后再推薦給相關(guān)(4)復(fù)試成功后人力資源部門再負(fù)責(zé)后續(xù)的入職手續(xù)辦理等。(5)面試成功之后由金種子酒人事和相關(guān)部門對招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，人事金種子酒辦公室職員的招聘方法：辦公室職員的招聘一般是以外部招聘為是金種子酒行政人事部招聘人員根據(jù)崗位一般特性進(jìn)行整理(郭潔琳,徐俊杰，6鄧仕);如此一來對事業(yè)部、金種子酒子公司中高層員工及特殊崗位則根據(jù)總部管理體系有深入認(rèn)知，能夠做出有效評價(jià)；第二類為近3年進(jìn)入金種子酒公司的7表1A問卷有效問卷調(diào)查對象構(gòu)成表崗位類別參與招聘年限人力資源工作人員135其他職能部門006表2B問卷有效問卷調(diào)查對象構(gòu)成表行政管理崗入職1年及以下432財(cái)務(wù)管理崗入職1年及以下121營銷策劃崗入職1年及以下132從A問卷調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出：針對招聘工作人員，73酒公司人力資源規(guī)劃評價(jià)為一般或不太合理。66%的調(diào)求管理評價(jià)為一般或者不太規(guī)范；60%的調(diào)查對象對金種子酒招為一般或不太規(guī)范合理(賴明輝,洪偉豪);46%的調(diào)查對象對金種子酒白酒輔料面試小組成員結(jié)構(gòu)、分工評價(jià)為合理且專業(yè)；只有20招聘評估工作評價(jià)為比較合理或合理。27%的調(diào)查對象對金種子酒公8工作評價(jià)為比較滿意或者滿意。具體如表3所示。非常滿意比較滿意滿意非常不滿意范性招聘評估工作從B問卷調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出：調(diào)查對象應(yīng)聘時(shí)68%從招聘網(wǎng)站以及校園招聘兩個(gè)渠道獲知招聘信息；58%的調(diào)查對象對金種子酒公司發(fā)布的招聘信息評價(jià)為一般或比較不準(zhǔn)確；在面試方面，多數(shù)調(diào)查對象經(jīng)查對象對金種子酒面試安排評價(jià)為一般或較不合理，63%的酒白酒輔料招聘甄選方法評價(jià)為一般或比較單一。如此一錄用工作和招聘管理工作一般或比較滿意，但是74%的評價(jià)為一般或者比較不密切。具體如表4所示。9致金種子酒招聘過程中無法有效滿足人力資源規(guī)劃的要求(石若蘭,崔夢總結(jié)，在總結(jié)當(dāng)中招聘材料所需要的各種出處就都要進(jìn)一步的加強(qiáng)改進(jìn)的。如果企業(yè)不重視像這樣的一種招聘4.4招聘渠道單一高級(jí)管理崗位采用獵頭招聘，其招聘渠道如圖1所示。圖1新員工招聘渠道分布這就需要金種子酒人力招聘部門在公司內(nèi)部建立良好的自上而下的溝通和反饋[1]李欣然,王子軒，張雨.中小企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀及對策研究[2]趙雅娜，陳思宇.中小企業(yè)員工招聘存在的問題與對策探析[3]林心怡,黃岳陽，周夢.中小企業(yè)員工招聘問題與對策初探[J].統(tǒng)計(jì)與管[4]吳澤宇,鐘雨.中小企業(yè)人員招聘中存在問題及解決辦法[J].經(jīng)營管理[7]彭子瑜,劉俊豪，席東海.中小企業(yè)在人員招聘與配置上存在的問題與對[8]胡玉婷，何佳怡,高欣.中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題與對策分析[J].商[9]沈文君,唐美娜.企業(yè)員工招聘存在的問題及措施[J].今日財(cái)[12]郭潔琳,徐俊杰，鄧仕.中小企業(yè)招聘中存在的問題及對策分析[J].卷[14]藍(lán)文靜,呂芳菲,王亞娟.中小企業(yè)招聘過程中人力資源法律風(fēng)附錄1招聘管理體系相關(guān)信息收集。請您認(rèn)真閱讀并在您認(rèn)為最符合的第一部分基本信息口人力資源工作人員□其他職能部門人員，□2年及以下□2年至5年□5年及以上第二部分金種子酒公司招聘管理體系問題診斷E.非常不合理(請說明)A.非常專業(yè)B.比較專業(yè)C.一般D.不太專業(yè)E.非常A.非常專業(yè)B.比較專業(yè)C.一般D.不太專業(yè)E.非常A.非常嚴(yán)格B.比較嚴(yán)格C.一般D.不太嚴(yán)格E.不太注重(請說明)附錄2招聘管理診斷問卷(B問卷)招聘管理體系相關(guān)信息收集。請您認(rèn)真閱讀并在您認(rèn)為最符合的選項(xiàng)上畫√第一部分基本信息1.您的職位：□財(cái)務(wù)管理崗□營銷策劃崗□行政管理崗2.您的入職年限：□0-1年□2-3年□1-2年第二部分金種子酒公司招聘管理體系問題診斷1、您通過何種方式獲得金種子酒公司的招聘信息?2、您對金種子酒公司發(fā)布的招聘信息評價(jià)是：A.完全包含了應(yīng)聘者應(yīng)有的所有信息C.基本包含了應(yīng)聘者應(yīng)有的所有信息D.設(shè)計(jì)比較簡單，需要增加某些信息4、您在接到金種子酒公司面試通知時(shí)，對面試通知的評價(jià)是：A.面試時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)非常清晰B.面試時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)比較清晰C.面試時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)一般清晰D.面試時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)不太清晰5、您認(rèn)為金種子酒公司面試準(zhǔn)備工作：A.非常合理B.比較合理C.一般D.比較不合理E.不合理(請說明)A.0次B.1次C.2次D.3次E