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吧)飄1Rbl全面質(zhì)量管理培訓(xùn)之5MLE分析法孟祥奎2019-9-8Start造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原困主要因素5M1E5ME各因素分析及控制措施③場產(chǎn)量的盈動的原因主有6個因素5M1E的運用D)人{Moni;操作者對后量的認識,枝術(shù)員練程度,身體狀;材料{Matera)材料的寇分、物思性能化七學(xué)忙鋁等d為蒲:Method,里色括加工工藝、工裝遇擇、操作理)稠量1Measurement測時采取方端是否嘛泄、正據(jù)W,Enviromen:工作地的濕斑、腐、鬧研和清清條作由于這三個因露的英文名物的一個率母是N和E所以常雷為M露發(fā)生改變鼠企看重計算過渡頁TRANSITIONPAGE5MlE各因素分析及控制措施1、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動2、5M1E各因素分析控制措施2.1(Man)的分析2.2機(Machine)的分析2.3料(Material)的分析24法(Method)的分析25環(huán)(Environment)的分析2.6測(Measurement)的分析5MIE各因素分析及控制措施1、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動某個員工,用同一批原材料在同一臺設(shè)備機器上所生產(chǎn)出ECL=76.57來的同一種零件,其質(zhì)量特性值不會完全一樣,這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有76.25波動現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)1234567891012131415161718p32122232425??質(zhì)量具有“波動性”特點。?那人員不同、材料批次不同、設(shè)備不同呢?質(zhì)量波動會不Cm)59會更大28L⊥⊥⊥L⊥L⊥⊥⊥⊥L⊥LL?105.3R???5MIE各因素分析及控制措施2、5M1E各因素分析幾控制措施·造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有六個因素:人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量。由于這六個因素Environment的英文名稱的第一個字母是M和E,所以常簡稱為5M1EMachine環(huán)六要素只要有一個發(fā)生改變就必須重新計算?，F(xiàn)場管理中,這六個機5M1E方面需要現(xiàn)場的管理者、班組長、關(guān)鍵崗位員工特別注意,也是工業(yè)Measurement制造企業(yè)管理中所講的六要素Materia

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