物流作業(yè)成本管理

關(guān)于物流作業(yè)成本管理第一節(jié)作業(yè)成本管理概述1、傳統(tǒng)以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。制造費(fèi)用：直接費(fèi)用以外的費(fèi)用，以部門作為成本庫，然后再將它分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。成本計(jì)算普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)—直接工時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料耗用額等等。危機(jī)：隱藏著浪費(fèi)，隱藏著不盈利的產(chǎn)品或顧客。2、現(xiàn)代先進(jìn)制造系統(tǒng)中的許多制造費(fèi)用的產(chǎn)生與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系不大。訂貨作業(yè)、設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備、物料搬運(yùn)等與產(chǎn)量無關(guān)的費(fèi)用大大增加。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算。第2頁,共106頁，2024年2月25日，星期天二、作業(yè)成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀(jì)80年代后期，隨著MIS、MRPII、FMS和CIMS的興起及廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的成本計(jì)算所得到的產(chǎn)品成本信息與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成本扭曲普遍存在，嚴(yán)重影響了公司的盈利能力和戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法（Activity-basedCosting，簡稱ABC法），是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的一種成本核算和管理方法。

作業(yè)：指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，是作業(yè)成本管理的核心要素。第3頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)動(dòng)因圖10-1作業(yè)成本模型基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。二、作業(yè)成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展作業(yè)成本模型成本動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù)。第4頁,共106頁，2024年2月25日，星期天三、作業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論第5頁,共106頁，2024年2月25日，星期天（1）作業(yè)的內(nèi)涵第6頁,共106頁，2024年2月25日，星期天（2）作業(yè)劃分第7頁,共106頁，2024年2月25日，星期天成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的各種因素，也稱成本驅(qū)動(dòng)因素。是決定成本發(fā)生額與作業(yè)消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本因素。成本動(dòng)因第8頁,共106頁，2024年2月25日，星期天成本動(dòng)因第9頁,共106頁，2024年2月25日，星期天成本動(dòng)因資源動(dòng)因:反映了作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況。是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。資源耗用量的多少與作業(yè)量有直接關(guān)系，而與最終的產(chǎn)品量沒有直接關(guān)系。作業(yè)動(dòng)因：用于將各作業(yè)成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。第10頁,共106頁，2024年2月25日，星期天成本動(dòng)因第11頁,共106頁，2024年2月25日，星期天（四）作業(yè)成本管理的成本計(jì)算程序第12頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在間接物流成本分配中的應(yīng)用第13頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例1第14頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例2第15頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本管理實(shí)施步驟第16頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法的優(yōu)、缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）正確地反映了制造費(fèi)用與半成品或產(chǎn)成品的關(guān)系,提供較為準(zhǔn)確的半成品和產(chǎn)成品成本的信息。

（2）作業(yè)中心的劃分可以詳細(xì)分析制造費(fèi)用的增減變動(dòng)原因,有利于管理決策,便于采取措施加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制。

（3）對(duì)作業(yè)中心的考核拓寬了責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用，按作業(yè)中心來劃分和考核責(zé)任中心的業(yè)績更為切實(shí)可行。

缺點(diǎn)：（1）作業(yè)中心的劃分有一定難度,與成本動(dòng)因無直接相關(guān)的制造費(fèi)用還要選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各作業(yè)中心,在一定程度上影響了作業(yè)成本法的準(zhǔn)確性。

（2）增加了成本計(jì)算的工作量,加大了核算成本

第17頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)物流作業(yè)成本核算一、作業(yè)成本管理歸集、分配物流成本的流程圖10-2作業(yè)成本管理及算物流成本的流程第18頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)物流作業(yè)成本核算例1：一家汽車配件生產(chǎn)廠商，部分原材料需要進(jìn)口。由于汽車價(jià)格面臨壓力，希望通過物流成本的核算發(fā)掘成本下降的潛力。在原有的會(huì)計(jì)體系中，無法直接得到物流成本，因此采用作業(yè)成本進(jìn)行核算。1、界定物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)，如表10-1所示。第19頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)物流作業(yè)成本核算表10-1確定作業(yè)作業(yè)活動(dòng)活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)4活動(dòng)5活動(dòng)61、計(jì)劃管理計(jì)劃編制檔案管理2、采購價(jià)格管理談判發(fā)訂單委托采購3、儲(chǔ)運(yùn)入庫檢驗(yàn)倉庫租賃流通加工報(bào)關(guān)、運(yùn)輸搬運(yùn)、裝卸流通加工4、供貨運(yùn)輸搬運(yùn)、裝卸5、供應(yīng)商建設(shè)月供應(yīng)會(huì)年供應(yīng)大會(huì)訪問評(píng)審第20頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)物流作業(yè)成本核算2、確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源，圖10-23、確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)4、確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中資源活動(dòng)費(fèi)用1費(fèi)用2費(fèi)用3費(fèi)用4費(fèi)用5共同費(fèi)用計(jì)劃材料費(fèi)人工費(fèi)、辦公用品等低值易耗品、水電等費(fèi)用采購差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)儲(chǔ)運(yùn)資金占用費(fèi)倉庫租賃費(fèi)搬運(yùn)器具折舊費(fèi)包裝用材料費(fèi)報(bào)關(guān)運(yùn)輸費(fèi)供貨運(yùn)輸費(fèi)搬運(yùn)器具折舊費(fèi)包裝用材料費(fèi)供應(yīng)商建設(shè)會(huì)議費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)第21頁,共106頁，2024年2月25日，星期天⑷確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中選擇作業(yè)成本動(dòng)因，即選擇驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生的因素。作業(yè)的成本動(dòng)因應(yīng)選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度較高且易于量化的成本動(dòng)因作為分配作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。成本計(jì)量要考慮成本動(dòng)因材料是否易于獲得；成本動(dòng)因和消耗資源之間相關(guān)程度越高，現(xiàn)有的成本被歪曲的可能性就會(huì)越小。常見的物流作業(yè)成本動(dòng)因主要有直接人工工時(shí)、托盤數(shù)量、訂單數(shù)量、貨物的貨值等。下表列舉了一些常見的物流作業(yè)成本動(dòng)因。第22頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本動(dòng)因示例

作業(yè)累積成本可能的成本動(dòng)因1．

采購處理2．

進(jìn)貨驗(yàn)收3．

進(jìn)貨入庫作業(yè)4．

倉儲(chǔ)作業(yè)5．

存貨盤點(diǎn)6．

客戶訂單處理7．

揀貨8．

配送9．

人工補(bǔ)貨10．拉貨上車采購人員成本、采購處理成本、采購設(shè)備折舊及維護(hù)進(jìn)貨驗(yàn)收人員成本、驗(yàn)收設(shè)備折舊及維護(hù)進(jìn)貨人員成本、堆高機(jī)設(shè)備折舊倉庫管理員成本、倉庫租金、折舊費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用盤點(diǎn)人員成本、盤點(diǎn)設(shè)備折舊及維護(hù)接受訂單人員成本、訂單處理成本揀貨人員成本車輛調(diào)配、油料、車輛維護(hù)折舊、配送人員成本割箱人員成本、搬運(yùn)人員成本、設(shè)備折舊維護(hù)拉貨上車人工成本、輔助設(shè)備折舊采購次數(shù)托盤數(shù)托盤數(shù)體積、所占空間盤點(diǎn)耗用時(shí)間訂單數(shù)揀貨次數(shù)出貨托盤數(shù)補(bǔ)貨箱數(shù)訂單量第23頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本動(dòng)因確定后，需確定作業(yè)成本動(dòng)因分配率。作業(yè)成本動(dòng)因分配率的計(jì)算方法：作業(yè)成本動(dòng)因分配率=某作業(yè)或作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)成本/該作業(yè)或作業(yè)中心提供的作業(yè)量某成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分?jǐn)偟哪稠?xiàng)作業(yè)成本=該對(duì)象耗用的該項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因數(shù)×成本動(dòng)因分配率某成本計(jì)算對(duì)象的物流作業(yè)成本=該成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)分配的各項(xiàng)作業(yè)成本之和。物流作業(yè)成本動(dòng)因示例

第24頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)物流作業(yè)成本核算二、計(jì)算方法舉例說明例2：某企業(yè)的采購物流活動(dòng)由訂貨傳輸、訂貨處理、訂貨選擇、訂貨運(yùn)輸、顧客遞送五項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成，其中總?cè)斯こ杀緸?6萬元，總折舊費(fèi)1.57萬元。第25頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)物流作業(yè)成本核算核算步驟：1、確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源種類。以“訂貨處理”作業(yè)為例。訂貨處理作業(yè)消耗兩種資源：工資和折舊。2、確立各類資源的資源動(dòng)因，計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有30%的員工從事訂貨處理，則“訂貨處理”作業(yè)所消耗的“工資”要素成本額：16*30%=4.8“訂貨處理”作業(yè)所消耗的“折舊”成本額占采購活動(dòng)折舊費(fèi)的70%，則：1.57*70%=1.099第26頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二節(jié)物流作業(yè)成本核算3、開列作業(yè)成本，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫的總成本額。成本要素項(xiàng)目數(shù)額/元百分比（%）工資4800081折舊1099019總成本庫58990100表10-3成本計(jì)算單訂貨處理第27頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例3第28頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例4沿用例3，假定企業(yè)某月運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理作業(yè)，以作業(yè)人數(shù)為資源動(dòng)因，分配的職工教育經(jīng)費(fèi)分別為1208.33、966.68、725、1933.33、1208.33、483.33、725元。第29頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例4第30頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例4作業(yè)作業(yè)動(dòng)因供應(yīng)物流企業(yè)內(nèi)物流銷售物流回收物流廢棄物流運(yùn)輸作業(yè)里程數(shù)40003003800800200裝卸搬運(yùn)作業(yè)裝卸搬運(yùn)次數(shù)3602404203620物流信息作業(yè)工作小時(shí)數(shù)502045107物流管理祖業(yè)工作小時(shí)數(shù)40305066第31頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例4職工教育經(jīng)費(fèi)在不同物流范圍階段的分配一覽表物流范圍作業(yè)供應(yīng)物流企業(yè)內(nèi)物流銷售物流回收物流廢棄物物流合計(jì)運(yùn)輸作業(yè)531.1339.84504.58106.2326.561194.13倉儲(chǔ)作業(yè)包裝作業(yè)裝卸搬運(yùn)作業(yè)流通加工作業(yè)物流信息作業(yè)物流管理作業(yè)合計(jì)1580.76第32頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第三節(jié)物流作業(yè)成本分析第33頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第三節(jié)物流作業(yè)成本分析表10-4實(shí)施物流作業(yè)成本分析的標(biāo)桿水平項(xiàng)目第一層次第二層次第三層次第四層次第五層次采購的成本傳統(tǒng)方法非ABC的復(fù)雜成本法ABC局部實(shí)施ABC基本實(shí)施ABC全面實(shí)施ABC實(shí)用的程度不理解ABC其它分配法分配成本僅關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行ABC分析基本按ABC分析包括上下游完全按ABC進(jìn)行分析成本分析工具沒有使用成本分析工具傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析工具偶然產(chǎn)生ABC報(bào)表ABC報(bào)表日常管理與決策分析包括上下游數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確提供和動(dòng)態(tài)更新與供應(yīng)鏈上下游協(xié)作情況不提供任何成本信息提供的是傳統(tǒng)成本信息提供決策的成本信息共同降低作業(yè)成本共同系統(tǒng)的進(jìn)行ABC核算與管理第34頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第三節(jié)物流作業(yè)成本分析第35頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第四節(jié)實(shí)例分析一、運(yùn)輸業(yè)物流成本現(xiàn)狀10-3成本核算中主要成本項(xiàng)目框圖第36頁,共106頁，2024年2月25日，星期天五、作業(yè)成本核算舉例

第37頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第二步：把資源分配到作業(yè)

確認(rèn)作業(yè)所包含的資源種類

確認(rèn)有哪些作業(yè)

選擇各類資源的資源動(dòng)因

第38頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第三步：選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率

第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品

確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因統(tǒng)計(jì)作業(yè)動(dòng)因的總數(shù)計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動(dòng)因率

分配作業(yè)成本到產(chǎn)品56542/(40+50)=628.24第39頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第四步：把作業(yè)成本池的總成本分配到產(chǎn)品使用作業(yè)動(dòng)因分配各作業(yè)的制造費(fèi)用第40頁,共106頁，2024年2月25日，星期天第五步：計(jì)算各產(chǎn)品的單位成本

第41頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法與品種法比較作業(yè)成本法品種法第42頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用案例背景X公司是國內(nèi)一家以倉儲(chǔ)為主要業(yè)務(wù)的第三方物流公司。某月該企業(yè)順利完成了甲、乙兩個(gè)服務(wù)合同。月末結(jié)算時(shí)該月的總成本為185000元。已知甲、乙兩合同的貨物倉儲(chǔ)空間分別為18000立方米和32000立方米。第43頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用同時(shí)通過公司會(huì)計(jì)部門的費(fèi)用匯總得到本月的員工工資及福利為40000元、電熱等費(fèi)用為10000元、固定資產(chǎn)折舊為120000元及辦公費(fèi)用為15000元。工資及福利電熱等固定資產(chǎn)折舊辦公費(fèi)用合計(jì)400001000012000015000185000第44頁,共106頁，2024年2月25日，星期天企業(yè)還可以提供其他的一些詳細(xì)資料如：（1）員工在各個(gè)作業(yè)流程的人數(shù)及工資福利及勞動(dòng)時(shí)間：出入庫叉車司機(jī)6人，月工資3000元、總共有效工作時(shí)間為1000工時(shí)；分類、倉儲(chǔ)類員工各3人，月工資2000元、總共有效工作時(shí)間為各500工時(shí)；訂單處理及貨物驗(yàn)收人員各2人，月工資分別為3000元和2000元、總共有效工時(shí)為各350工時(shí)；作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用第45頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用人數(shù)工資工時(shí)叉車司機(jī)630001000分類員工32000500倉儲(chǔ)員工32000500訂單處理人員23000350貨物驗(yàn)收人員22000350第46頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用（2）電熱、折舊和辦公費(fèi)等的詳細(xì)情況及分?jǐn)傄?guī)則等。如表4-1所示。作業(yè)費(fèi)用訂單處理貨物驗(yàn)收貨物入庫貨物分類貨物倉儲(chǔ)貨物出庫各項(xiàng)作業(yè)的工資600040009000600060009000電熱等費(fèi)用100010002000100030002000折舊1000050002000050006000020000辦公費(fèi)500020001000100050001000合計(jì)220001200032000130007400032000第47頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用（3）本月內(nèi)該企業(yè)共完成訂單處理1000份，其中甲400份、乙600份；貨物托盤數(shù)為3000個(gè)，其中甲為1000個(gè)、乙為2000個(gè)；用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和作業(yè)成本法來分別計(jì)算和確定甲、乙兩個(gè)服務(wù)的成本。（此案例中不考慮各種損失因素）倉儲(chǔ)空間m3訂單數(shù)托盤數(shù)甲180004001000乙320006002000第48頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工＋直接材料＋制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)欢锪髌髽I(yè)卻不同于生產(chǎn)企業(yè)，它并不提供直接的材料，只是單純的提供倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)；在直接人工費(fèi)用方面，在這里也把它和其他的成本一起當(dāng)作期間費(fèi)用來簡單處理?？紤]到該企業(yè)是提供專業(yè)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，所以倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)占有比較大的權(quán)重，就把倉儲(chǔ)空間作為分配服務(wù)合同期間費(fèi)用的基礎(chǔ)。第49頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用各自的成本計(jì)算如下（按倉儲(chǔ)占用空間分配）甲服務(wù)合同的成本=185000×｛18000÷（18000＋32000）｝=66600元乙服務(wù)合同的成本=185000×｛32000÷（18000＋32000）｝=118400元第50頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用第51頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表4-1資源成本庫匯集表單位：元作業(yè)費(fèi)用訂單處理貨物驗(yàn)收貨物入庫貨物分類貨物倉儲(chǔ)貨物出庫各項(xiàng)作業(yè)的工資600040009000600060009000電熱等費(fèi)用100010002000100030002000折舊1000050002000050006000020000辦公費(fèi)500020001000100050001000合計(jì)220001200032000130007400032000

經(jīng)過查詢和分析得：各種費(fèi)用在各個(gè)作業(yè)中心的分配情況，第52頁,共106頁，2024年2月25日，星期天這里只選取公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)—倉儲(chǔ)系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，基于此，在已確定各作業(yè)中心基本作業(yè)的前提下，進(jìn)行倉儲(chǔ)中心資源及成本動(dòng)因的分析。如圖4-2所示：作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用第53頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表4-2倉儲(chǔ)中心資源及成本動(dòng)因分析作業(yè)成本動(dòng)因訂單處理訂單份數(shù)貨物驗(yàn)收托盤數(shù)貨物入庫人工工時(shí)貨物分類人工工時(shí)貨物倉儲(chǔ)體積、所占空間貨物出庫人工工時(shí)第54頁,共106頁，2024年2月25日，星期天作業(yè)成本法在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用第四步：計(jì)算物流作業(yè)成本。第55頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表4-3作業(yè)成本動(dòng)因分配率的計(jì)算過程作業(yè)訂單處理貨物驗(yàn)收貨物入庫貨物分類貨物倉儲(chǔ)貨物出庫作業(yè)成本（元）220001200032000130007400032000提供的作業(yè)量1000（訂單數(shù)）3000（托盤數(shù)）500（工時(shí)）500（工時(shí)）50000(倉儲(chǔ)空間)500（工時(shí)）作業(yè)動(dòng)因分配率(%）22464261.4864作業(yè)費(fèi)用訂單處理貨物驗(yàn)收貨物入庫貨物分類貨物倉儲(chǔ)貨物出庫各項(xiàng)作業(yè)的工資600040009000600060009000電熱等費(fèi)用100010002000100030002000折舊1000050002000050006000020000辦公費(fèi)500020001000100050001000合計(jì)220001200032000130007400032000人數(shù)工資工時(shí)叉車司機(jī)630001000分類員工32000500倉儲(chǔ)員工32000500訂單處理人員23000350貨物驗(yàn)收人員22000350第56頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表4—4甲、乙兩種服務(wù)實(shí)際成本作業(yè)作業(yè)分配率（%）實(shí)際耗用作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)實(shí)際成本（元）甲乙甲乙訂單處理22400600880013200貨物驗(yàn)收41000200040008000貨物入庫642003001280019200貨物分類2618032046808320貨物倉儲(chǔ)1.4818000320002664047360貨物出庫642003001280019200合計(jì)69720115280第57頁,共106頁，2024年2月25日，星期天企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析第58頁,共106頁，2024年2月25日，星期天【企業(yè)物流作業(yè)成本核算舉例例題】某公司某月采購10000個(gè)單位A、3000個(gè)單位B兩種原材料，庫存中尚存有A材料4545個(gè)單位、B材料455個(gè)單位。該月為采購A、B兩種原材料所消耗的服務(wù)資源總費(fèi)用為44565元，其中人工費(fèi)10500元、電費(fèi)3835元、折舊費(fèi)24030元、辦公費(fèi)5200元、存貨占用資金利息費(fèi)1000元。要求采用物流作業(yè)成本法核算該公司A、B兩種原材料物流作業(yè)成本。第59頁,共106頁，2024年2月25日，星期天企業(yè)物流作業(yè)成本核算舉例例題⑴確定作業(yè)采購的物流作業(yè)包括購貨、收貨、驗(yàn)貨、存儲(chǔ)、票款處理、一般管理等。⑵確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)成本庫公司采購資源包括人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、存貨占用資金利息費(fèi)等。資源項(xiàng)目人工費(fèi)用電費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)存貨占用資金利息費(fèi)資源動(dòng)因員工人數(shù)耗電度數(shù)設(shè)備價(jià)值作業(yè)量存貨價(jià)值10.17所示資源動(dòng)因及各作業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)資料第60頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表10.18資源向各作業(yè)分配形成的各作業(yè)成本庫（單位：元）

作業(yè)資源購貨收貨驗(yàn)貨存儲(chǔ)票款處理一般管理合計(jì)人工費(fèi)用2200160024007001600200010500電費(fèi)2001100120010001751603835折舊費(fèi)2430346068908650800180024030辦公費(fèi)1000300140012004009005200利息費(fèi)

1000

1000作業(yè)成本合計(jì)5830646011890125502975486044565第61頁,共106頁，2024年2月25日，星期天

⑶確定作業(yè)動(dòng)因，分配作業(yè)成本至成本計(jì)算對(duì)象對(duì)公司各項(xiàng)采購作業(yè)進(jìn)行成本動(dòng)因分析，確認(rèn)作業(yè)成本動(dòng)因，如表3.19；表10.19各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)項(xiàng)目購貨收貨驗(yàn)貨存儲(chǔ)票款處理一般管理作業(yè)成本動(dòng)因購貨單貨單數(shù)量貨單數(shù)量存貨量計(jì)算機(jī)時(shí)數(shù)原材料數(shù)量企業(yè)物流作業(yè)成本核算舉例例題第62頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表3.20各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因分配率作業(yè)資源購貨收貨驗(yàn)貨存儲(chǔ)票款處理一般管理合計(jì)作業(yè)成本(元)5830646011890125502975486044565提供的作業(yè)量116170130001800034018000

作業(yè)成本動(dòng)因分配率50.26380.910.78.750.27

依據(jù)成本動(dòng)因數(shù)量確定作業(yè)成本動(dòng)因分配率，如表3.20所示第63頁,共106頁，2024年2月25日，星期天企業(yè)物流作業(yè)成本核算舉例例題將各項(xiàng)作業(yè)成本，按作業(yè)成本動(dòng)因及動(dòng)因分配率分配到A、B兩種原材料上，計(jì)算兩種原材料的物流作業(yè)成本，如表3.21所示。第64頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表3.21A、B兩種產(chǎn)品的物流作業(yè)成本計(jì)算（單位：元）作業(yè)作業(yè)成本作業(yè)分配率A材料（14545單位）B材料（3455單位）消耗動(dòng)因數(shù)金額消耗動(dòng)因數(shù)金額購貨583050.26241206924624收貨646038150570020760驗(yàn)貨118900.91510000915030002745存儲(chǔ)125500.7145451018134552419票款處理29758.75403503002625一般管理48600.271454539273455933作業(yè)成本合計(jì)44565

30514

14106單位原材料物流作業(yè)成本

2.10

4.08貨單數(shù)量5830*[24/（24+92）]=12065830*[92/（24+92）]=4624以此類推第65頁,共106頁，2024年2月25日，星期天【例題】某配送中心自用貨車和托盤運(yùn)輸一項(xiàng)產(chǎn)品，每一托盤可裝載24個(gè)產(chǎn)品，每臺(tái)卡車可運(yùn)載32個(gè)托盤共768個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品從配送中心出發(fā)到達(dá)目的地的運(yùn)輸距離為290公里。要求采用物流作業(yè)成本法核算配送中心運(yùn)輸該項(xiàng)產(chǎn)品的物流作業(yè)成本。第66頁,共106頁，2024年2月25日，星期天【例題】⑴作業(yè)分析首先，對(duì)該自用貨車運(yùn)輸?shù)牟襟E進(jìn)行“動(dòng)作研究”，所調(diào)查的結(jié)果如表3.22所示；進(jìn)行成本動(dòng)因分析，獲得的結(jié)果如表3.23所示第67頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表3.22自用貨車送輸作業(yè)分析

作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)描述12345678910開車前檢查使用叉車進(jìn)行托盤裝載關(guān)車門事務(wù)作業(yè)

開動(dòng)按線路行駛開車門檢查卸下托盤

清掃事務(wù)作業(yè)開車前對(duì)各種機(jī)件的檢查使用叉車，操作員一人用托盤裝載產(chǎn)品固定好裝載完成的產(chǎn)品，關(guān)上車門、封好開車前，進(jìn)行“出車”等事務(wù)作業(yè)開車發(fā)動(dòng)使用駕駛員一人，按路線行車到達(dá)后，開車門，檢查產(chǎn)品使用叉車卸下托盤清掃貨車進(jìn)行后期事務(wù)處理第68頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表3.23物流作業(yè)與其對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因

作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱成本動(dòng)因人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)12345678910開車前檢查使用叉車進(jìn)行托盤裝載關(guān)車門事務(wù)作業(yè)開動(dòng)按線路行駛

開車門檢查卸下托盤清掃事務(wù)作業(yè)所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間

使用時(shí)間

行駛距離

使用時(shí)間第69頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表3.24為調(diào)查分析自用貨車送輸時(shí)間的結(jié)果，包括構(gòu)成自用貨車送輸性能的各個(gè)物流作業(yè)，其所需的人數(shù)、次數(shù)、單位作業(yè)時(shí)間、總作業(yè)時(shí)間、燃料費(fèi)(平均每公里的燃料消耗量)、燃料消耗量等。物流作業(yè)與其對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因第70頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表3.24自用貨車送輸時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間物流作業(yè)的種類成本動(dòng)因?qū)嶋H數(shù)：人數(shù)(人)×次數(shù)(次)×單位作業(yè)時(shí)間(分)=總作業(yè)時(shí)間(分)貨車裝載開動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間開車前檢查使用叉車進(jìn)行托盤裝載關(guān)車門事務(wù)作業(yè)開動(dòng)1×1×3.0=3.01×32×1.5=48.01×1×2.0=2.01×1×5.0=5.01×1×8.0=8.0

裝載、開動(dòng)合計(jì)時(shí)間66.0

按線路行駛1×1×420.0=420.0到達(dá)卸貨標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間開車門檢查卸下托盤清掃事務(wù)作業(yè)1×1×2.0=2.01×32×1.5=48.01×1×5.0=5.01×1×10.0=10.0

到達(dá)、卸貨合計(jì)時(shí)間65.0總作業(yè)時(shí)間551.0其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)燃料費(fèi)公里數(shù)÷平均公里標(biāo)準(zhǔn)=總消耗量290公里÷5公里，升=58升第71頁,共106頁，2024年2月25日，星期天⑵物流作業(yè)成本核算分析和確定運(yùn)輸作業(yè)成本動(dòng)因分配率（單價(jià)），核算物流作業(yè)成本，如表3.25所示。第72頁,共106頁，2024年2月25日，星期天表3.25物流作業(yè)成本計(jì)算表

資源成本作業(yè)（編號(hào)）成本動(dòng)因單價(jià)一次運(yùn)輸費(fèi)用兩次運(yùn)輸費(fèi)用人事費(fèi)

2、8其他

所需時(shí)間所需時(shí)間30元/分30元/分96分×30元/分=2880元455分×30元/分=13650元96分×30元/分=2880元455分×2×30元/分=27300元燃料費(fèi)6行駛距離105元/分58升×105元/升=6090元58升×2×105元/升=12180元設(shè)備費(fèi)

2、86使用時(shí)間行駛距離17元/分55元/公里96分×17元/分=1632元290公里×55元/公里=15950元96分×17元/分=1632元290公里×55元/公里=15950元總運(yùn)輸費(fèi)40202元75892元產(chǎn)品數(shù)

768個(gè)運(yùn)輸費(fèi)單價(jià)52元99元增加率（99－52）÷52=90％第73頁,共106頁，2024年2月25日，星期天例題根據(jù)表3.25，該產(chǎn)品的數(shù)量為768個(gè)，若一次送完，則送輸費(fèi)是40202元，平均每個(gè)需52元。因此，按照傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算，平均每個(gè)的送輸費(fèi)是52元，即便是分兩次，每次384個(gè)進(jìn)行配送，也被看成是同樣金額的配送費(fèi)。然而，如果采用作業(yè)成本法計(jì)算，則可發(fā)現(xiàn)如果分成兩次進(jìn)行輸送，每次配送384個(gè)時(shí)，除了托盤上下作業(yè)費(fèi)的成本皆倍增，使得總送輸費(fèi)成為75892元，即平均每個(gè)99元，增加47元，增加率為90％。第74頁,共106頁，2024年2月25日，星期天生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)。有關(guān)資料如下：第75頁,共106頁，2024年2月25日，星期天實(shí)際作業(yè)第76頁,共106頁，2024年2月25日，星期天傳統(tǒng)成本計(jì)算制下產(chǎn)品盈利能力分析第77頁,共106頁，2024年2月25日，星期天ABC間接成本計(jì)算第78頁,共106頁，2024年2月25日，星期天ABC單位成本計(jì)算單位間接成本：豪華型

775000／5000＝155普通型

1250000／15000＝83.33第79頁,共106頁，2024年2月25日，星期天ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析第80頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例某生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程基本相同。兩

者的區(qū)別主要表現(xiàn)在所提供的物流服務(wù)上。A產(chǎn)品實(shí)行的是大批量、低頻率的物流配送服

務(wù)，每批數(shù)量為4000件。B產(chǎn)品實(shí)行高頻率、小批量配送服務(wù)，每批數(shù)量為10件。該企業(yè)

采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品的物流成本，所涉及的作業(yè)主要有七項(xiàng)：訂單處理、挑選包裝、包裝設(shè)備調(diào)整、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)量檢驗(yàn)、傳票管理、一般管理。

第81頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例其他有關(guān)資料具體如下。

①本月該企業(yè)共銷售A產(chǎn)品5批，共計(jì)20000件，B產(chǎn)品140批，共計(jì)1400件。

②訂單處理作業(yè)全月有能力處理1008份訂單。本月實(shí)際處理訂單800份，其中A產(chǎn)品

訂單500份，B產(chǎn)品訂單300份。第82頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例③包裝機(jī)共4臺(tái)，全月總共可利用機(jī)器640小時(shí)，但不能全部用于包裝，因?yàn)闄C(jī)器調(diào)

整會(huì)耗用一定時(shí)間。包裝機(jī)每包裝一批新產(chǎn)品時(shí)，則需要調(diào)整一次。在連續(xù)包裝同一批產(chǎn)品件數(shù)達(dá)到1000件時(shí)也需要進(jìn)行一次調(diào)整。每臺(tái)包裝機(jī)調(diào)整一次需要24分鐘。包裝機(jī)如果用于包裝A產(chǎn)品，每件需1.5分鐘，如果用于包裝B產(chǎn)品，每件則需2分鐘。第83頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例④運(yùn)輸裝卸作業(yè)全月總共能夠提供840工作小時(shí)的生產(chǎn)能力，其中用于A產(chǎn)品運(yùn)輸裝

卸，每批需2小時(shí)用于B產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸，每批則需0.4小時(shí)。第84頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例⑤質(zhì)量檢驗(yàn)：A、B兩種產(chǎn)品的過程完全相同。該企業(yè)全月有能力檢驗(yàn)800件產(chǎn)品，對(duì)于A產(chǎn)品每批需要隨機(jī)抽樣10件進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)于B產(chǎn)品，每批需要隨機(jī)抽樣3件進(jìn)行檢驗(yàn)。

⑥傳票管理：該企業(yè)進(jìn)行傳票管理作業(yè)是采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來完成的。該系統(tǒng)全月總共能提供840個(gè)機(jī)時(shí)。本月用于A產(chǎn)品傳票管理的機(jī)時(shí)數(shù)為168，用于B產(chǎn)品傳票管理的機(jī)時(shí)數(shù)為420。第85頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例⑦一般管理：本月人員及設(shè)施等利用程度為75％。

⑧材料消耗：A產(chǎn)品每件耗用直接材料1.5元，B產(chǎn)品每件耗用直接材料1.8元。

采用作業(yè)成本法計(jì)算上述兩種產(chǎn)品物流成本的基本步驟如下。

(1)確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)本月所提供的各類資源價(jià)值，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫中。第86頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例(2)確認(rèn)各種主要作業(yè)，建立作業(yè)成本庫

主要作業(yè)有訂單處理、挑選包裝、包裝設(shè)備

調(diào)整、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)量檢驗(yàn)、傳票管理、一般管理共七項(xiàng)。為每項(xiàng)作業(yè)分別設(shè)立作業(yè)成本庫，用于歸集各項(xiàng)作業(yè)實(shí)際耗用的資源。對(duì)于包裝設(shè)備調(diào)整作業(yè)和挑選包裝作業(yè)，首先將兩者合并一起計(jì)算各項(xiàng)資源耗用量，然后再按機(jī)器調(diào)整所耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)與可用于包裝產(chǎn)品的機(jī)器小時(shí)數(shù)之間的比例進(jìn)行分配。第87頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例(3)確認(rèn)各項(xiàng)資源動(dòng)因，將各資源庫中所匯集的資源價(jià)值分配到各作業(yè)成本庫中。

①工資費(fèi)用的分配。工資費(fèi)用耗用的動(dòng)因在于各項(xiàng)作業(yè)“運(yùn)用職工”，因此，應(yīng)根據(jù)完

成各項(xiàng)作業(yè)的職工人數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資費(fèi)用進(jìn)行分配。

②電力資源價(jià)值的分配。電力資源耗用的原因在于“用電”，其數(shù)量多少可以由用電度

數(shù)來衡量。已知每度電的價(jià)格為O．5元。

第88頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例③固定資產(chǎn)折舊費(fèi)與辦公費(fèi)的分配。折舊費(fèi)用發(fā)生的原因在于各項(xiàng)作業(yè)運(yùn)用了有關(guān)的

固定資產(chǎn)。因此，可根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)用情況來分配折舊費(fèi)用。這種運(yùn)用通常具有

“專屬性”，即特定固定資產(chǎn)由特定作業(yè)所運(yùn)用。各項(xiàng)辦公費(fèi)也具有“專屬性”，其分配方法

與折舊費(fèi)的分配大體相同。

第89頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例為了將包裝機(jī)調(diào)整與包裝兩項(xiàng)作業(yè)所耗用的資源價(jià)值分開，需要計(jì)算包裝機(jī)調(diào)整所耗用的機(jī)器小時(shí)數(shù)。包裝機(jī)調(diào)整次數(shù)：A產(chǎn)品需要20次，B產(chǎn)品需要140次，總調(diào)整次數(shù)為160次，需要耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)共計(jì)160×24÷60=64(小時(shí))，占包裝機(jī)總機(jī)器小時(shí)數(shù)的10％。包裝機(jī)可用于包裝的機(jī)器小時(shí)數(shù)為640-64=576(小時(shí))，占包裝機(jī)總機(jī)器小時(shí)數(shù)的90％。將上述“包裝及設(shè)備調(diào)整”欄中的數(shù)字乘以10％，即得包裝設(shè)備調(diào)整所耗用的資源價(jià)值量，其余90％即為包裝作業(yè)所耗用的資源價(jià)值量。第90頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例④確定各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因。

對(duì)于“一般管理”這項(xiàng)作業(yè)，其成本動(dòng)因比較復(fù)雜，因此在計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品耗用的該資源成本時(shí)，予以另行處理。

⑤計(jì)算有關(guān)作業(yè)成本動(dòng)因分配率。第91頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例⑥計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品實(shí)際耗用的資源價(jià)值。

本月運(yùn)輸裝卸作業(yè)實(shí)際耗用工作小時(shí)數(shù)為656，其中，運(yùn)輸裝卸A產(chǎn)品耗用5×120=600(工作小時(shí))，運(yùn)輸裝卸B產(chǎn)品耗用140×0.4=56(工作小時(shí))。

本月包裝機(jī)實(shí)際耗用機(jī)器小時(shí)數(shù)為546。67，其中，包裝A產(chǎn)品耗用20000×1．5÷60=500(機(jī)器小時(shí))，包裝B產(chǎn)品耗用1400×2÷60=46．67(機(jī)器小時(shí))。本月檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)470件，其中對(duì)A產(chǎn)品抽樣5×10=50(件)，對(duì)B產(chǎn)品抽樣140×3=420(件)。

根據(jù)上述有關(guān)結(jié)果即可求出A、B兩種產(chǎn)品實(shí)際耗用的資源價(jià)值，

第92頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例B產(chǎn)品耗用其他各項(xiàng)作業(yè)成本之和為

1638+724十1173+984+8400+4090=17009(元)

“一般管理”作業(yè)成本分配率5377.5÷(23756+17009)×100％=13％

A產(chǎn)品實(shí)際耗用的一般管理作業(yè)資源成本23756×13％=3088(元)

B產(chǎn)品實(shí)際耗用的一般管理作業(yè)資源成本17009×13％=2211(元)第93頁,共106頁，2024年2月25日，星期天物流作業(yè)成本計(jì)算舉例⑦計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的物流總成本及單位成本。

A產(chǎn)品直接材料:20000×1.5=30000(元)

B產(chǎn)品直接材料:1400×1.8=2520(元)

A產(chǎn)品物流總成本:30000+26844=56844(元)

B產(chǎn)品物流總成本:2520+19220=21740(元)

⑧計(jì)算未耗用資源。計(jì)算過程及有關(guān)結(jié)果

注：一般管理作業(yè)成本的25％，即7170×25％=1793(元)為未耗用資源成