萬科成本管理學習心得1527464218

19-4月-241目錄PART1萬科集團的幾個本錢管理觀點簡介PART2XX地產與萬科地產本錢管理、采購管理現(xiàn)狀比照簡析PART3與重慶萬科本錢管理交流心得匯報19-4月-242第一局部萬科集團的幾個本錢管理觀點簡介19-4月-243一本錢管理的總目標創(chuàng)立本錢優(yōu)勢——規(guī)模經濟優(yōu)勢——創(chuàng)新技術優(yōu)勢——本錢管理優(yōu)勢意義：★從企業(yè)的規(guī)模效益〔如材料集中采購〕取得本錢競爭優(yōu)勢；★應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率，降低本錢；★建立和發(fā)揮現(xiàn)代本錢管理優(yōu)勢，向管理要效益。19-4月-244二、正確認識本錢管理19-4月-24519-4月-246本錢管理的重心在哪里？19-4月-247找出本錢管理的重心19-4月-248三、高度重視本錢信息化管理19-4月-249四、幾個本錢管理觀點19-4月-2410四、幾個本錢管理觀點19-4月-2411四、幾個本錢管理觀點本錢管理的開展方向19-4月-2412第二局部XX地產與萬科地產本錢管理、采購管理現(xiàn)狀比照簡析XX地產

啟示

規(guī)劃方案確定后確定區(qū)域審批后，報一線公司總經理審批并下發(fā)以強大的數(shù)據(jù)庫為編制依托目標本錢確定的同時確定各部門的責任本錢綱要階段確定本錢目標〔方案設計后〕公司開發(fā)綱要委員會審定有一定的數(shù)據(jù)庫積累尚未形成系統(tǒng)的責任本錢體系能否快速形成產品的系列化、標準化？進而形成本錢的標準化。繼續(xù)完善數(shù)據(jù)庫；能否考慮建立責任本錢體系？一、關于目標本錢19-4月-2414附：萬科的產品系列分布圖19-4月-2415附：八大子品牌建筑形式風格景觀客戶感知設計師代表項目金域A高層新古典現(xiàn)代尊貴品質福州金域榕郡金色B現(xiàn)代現(xiàn)代都市居家深圳金色家園金域C現(xiàn)代泰/日度假風情舍曼（景）深圳金域藍灣螞蟻工房D公寓現(xiàn)代--上海假日風景城花E多層武漢城市花園花城F深圳四季花城蘭喬G低層西班牙西班牙博西尼亞/SB深圳蘭喬圣菲紅郡H英英上海紅郡棠樾I中中深圳棠樾一期福州金域榕郡上海紅郡深圳金色家園深圳金域藍灣深圳蘭喬圣菲螞蟻工房〔南昌四季花城〕深圳棠樾XX地產

啟示

每月各一線公司提交excel版本的動態(tài)月報集團統(tǒng)一應用EAS財務本錢系統(tǒng)多年，業(yè)已成熟結合動態(tài)本錢進行定期的責任本錢評估每月各工程公司提交excel版本的動態(tài)月報正在推廣應用EAS財務本錢系統(tǒng)尚未進行責任本錢評估如何通過動態(tài)本錢的反響，及時糾偏？進行責任本錢評估也許是一條可行的路徑如何有效利用信息化工具，更好的為本錢管理效勞，而不流于形式？二、關于動態(tài)本錢19-4月-2418附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況一19-4月-2419附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況二19-4月-2420附：萬科目前EAS系統(tǒng)的使用情況三XX地產

啟示

集團、區(qū)域、一線公司配備架構完善的采購團隊高效整合集團內的采購需求，以大采購量獲取低價格對供給商有完善的分級管控、評估、反響體系借助于集團統(tǒng)一的采購管理信息化平臺(PDC平臺，PartnerDevelopmentCenter)招標、采購團隊與本錢管理團隊融合正在努力進行采購需求整合，已開展集中采購正在建立對供給商的管理體系尚未建立、使用采購管理信息化平臺隨著今后精裝修房的開展趨勢，采購管理的挑戰(zhàn)將越來越大，建議引起重視。對供給商應進行分級管理，完善評估體系迅速整合集團內的采購需求，以規(guī)模獲取更好效益三、關于采購管理19-4月-2422附：物品采購清單例如——強大的材料部品庫為產品設計提供堅實根底19-4月-2423附：細致的產品效勞分類表——羅馬城不是一天就建成的19-4月-2424第三局部重慶萬科交流簡介19-4月-2425一、重慶萬科簡介二、交流心得介紹1、前期本錢管理2、動態(tài)本錢管理3、本錢管理權限〔城市公司〕4、采購管理5、主要的戰(zhàn)略供給商合作伙伴

截至2010年4月，萬科在重慶開發(fā)工程6個，其中，在售工程2個，在建工程3個，另有1個工程處于工程前期。在售：萬科渝園朗潤園在建未售：緹香郡項目河運校項目I地塊項目前期：佰富高爾夫項目19-4月-2427據(jù)了解，重慶萬科是一個年輕的公司，隸屬于目前萬科的成都區(qū)域；

萬科2008年進入重慶，在重慶也就3年的時間；重慶萬科員工平均年齡只有29歲在冊員工137人。萬科渝園圖片賞析萬科渝園圖片賞析重慶萬科組織架構總經理總經理辦公室13人財務管理部6人成本管理部8人客戶體驗中心12人設計管理部13人工程與采購管理部24人營銷策劃部19人項目發(fā)展部5人寶圣項目部15人緹香郡項目部7人I地塊項目部11人河運校項目部8人副總經理1人總助1人工程品質組6人采購組4人精裝修組5人景觀組7人

重慶萬科組織架構補充說明

1、設8個職能部門，目前另有四個工程經理部；

2、工程與采購管理目前有23人，其中采購〔招標〕管理為其中一個小組，目前有4人，據(jù)了解，該部門還承擔著除了建筑設計管理以外的設計管理工作〔如景觀設計、精裝修設計〕、材料采購工作；

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二、交流心得介紹

19-4月-24331、前期本錢管理1.1前期的本錢管理高度強調專業(yè)互動；1.2在前期的設計階段，各專業(yè)〔設計、營銷、本錢、采購〕會對部品的設計標準、選材、檔次等進行多輪溝通；1.3據(jù)了解，在施工圖完成的同時，除了一些需要二次深化設計專項工作〔比方鋼結構〕等，其他主要部品的選型可以確定，這樣，采購管理可以迅速跟上，提高效率，有效縮短開發(fā)周期。1.4在施工圖出來時，已經可以做到提供排磚圖。19-4月-2434一點心得：1.萬科的設計方案、圖紙在正式完成之前有一個與集團的技術、經濟標準相比照的過程，稱之為“對標”，對標不通過的，很大的可能就是重來，因此，一般設計管理人員都會時刻保持“控制本錢”之心，否那么很有可能被推倒過來。2.制度固然重要，從某個角度而言更重要的也許是執(zhí)行力。

19-4月-24352、動態(tài)本錢管理2.1各城市公司按照集團的動態(tài)月報格式提交電子版的本錢動態(tài)月報，格式比較復雜。2.2本錢專業(yè)同時在使用金蝶的EAS集成財務本錢管理系統(tǒng)，從重慶萬科的使用效果來看，應用的相當不錯，設計變更、簽證等做到了一單一錄。2.3各工程的動態(tài)本錢在金蝶的EAS管理系統(tǒng)中及時更新，集團總部監(jiān)控可以足不出戶。一點心得：迅速有效的推廣應用管理軟件，是高效延展總部管理半徑的利器。

19-4月-24363、本錢管理權限〔城市公司〕根據(jù)交流了解到，重慶萬科的本錢管理權限本身在修訂中，主要情況如下：3.1設計變更：<3萬元工程經理審批3—5萬元本錢部經理、設計部經理審批5—10萬元主管副總審批>10萬元總經理審批19-4月-24373.2簽證〔工程指令〕：<3萬元工程經理審批3—5萬元本錢部經理、設計部經理審批5—10萬元主管副總審批>10萬元一般不予簽發(fā)，大于10萬需要簽訂補充協(xié)議3.3工程招標：除壟斷行業(yè)外，30萬元以上需要招標。19-4月-24384、采購管理4.1經過了解，萬科目前的采購管理系統(tǒng)已經開展得相當成熟，集團采用了統(tǒng)一的網上招投標平臺〔PDC)。4.2個人認為該平臺解決了很多采購管理方面的難題，如：1〕總部與區(qū)域、城市公司的分權、集權問題；2〕采購的規(guī)模效益與采購的效率問題；3〕公平、有效的監(jiān)督問題；4〕采購量的增加與人力資源匱乏的制約問題。4.3集團戰(zhàn)略采購的范圍：主要包括電梯、涂料、面磚、管材、屋面瓦、以及幾乎所有的精裝修部品等〔約有數(shù)十種〕

19-4月-24394.4城市公司層面〔以重慶萬科為例〕的戰(zhàn)略采購：包括總包單位、消防、門窗、監(jiān)理單位等4.5城市公司層面〔以重慶萬科為例〕的集中采購：比較靈活，需結合工程具體情況，包括保溫砂漿、電線電纜等。一點心得：對于跨地域多工程運作的地產公司，建立并推廣統(tǒng)一的采購平臺〔集成系統(tǒng)〕，對全面提升公司運營能力很關鍵。集團戰(zhàn)略采購可以獲取的低本錢是一般的小公司不敢想象的，很多全國性的大批發(fā)商拿不到的建材價格，萬科可以輕松獲取，而且品質有保障。

19-4月-24405、萬科主要的戰(zhàn)略供給商合作伙伴外墻涂料：多樂士開關插座：西蒙燈具：雷士瓷磚：馬可波羅地板：圣象龍頭：摩恩潔具：科勒、TOTO