安全生產(chǎn)事故應急演練指南

關于安全生產(chǎn)事故應急演練指南一.事故應急響應演練的目的

1.檢驗預案功能（暴露預案缺陷）

—測試、研究應急組織指揮方案

—測試、研究應急搶險、搶修及搶救技術方案

—測試應急裝置、設備、個人防護裝備的應急功能

—檢驗有關部門應急支援協(xié)議實施—持續(xù)修訂應急預案第2頁,共18頁，2024年2月25日，星期天2.提高各部門各級人員的應急能力

—培訓全體員工的應急意識及響應能力，

提高心理承受能力，保持適度應激狀態(tài)

—檢驗各級應急管理相關部門、單位和人

員的工作職責，提高協(xié)調配合能力

—全員掌握應急搶險、搶修、搶救技術，

能準確的采取行動

—普及應急文化，提高社區(qū)主動應急能力第3頁,共18頁，2024年2月25日，星期天二.事故應急響應演練的概念

1.演練內(nèi)容

—組織、指揮、協(xié)調、通訊、視頻傳輸、

預警、報告、通報、信息發(fā)布

—危險環(huán)境監(jiān)測、險情勘查、趨勢評估

—搶險、搶修、事后處置

—搶救、護送、自救、衛(wèi)生監(jiān)測、防疫

—人員疏散、安置、組織救援

—險區(qū)隔離、警戒、管制、現(xiàn)場保護

第4頁,共18頁，2024年2月25日，星期天2.演練級別

（6）企業(yè)與全部社會救援（5）企業(yè)與部分社會救援（4）公司（3）工廠（2）車間（1）班組，練功第5頁,共18頁，2024年2月25日，星期天3.操作技能練功（1）通信聯(lián)絡、通知、報告、發(fā)布信息（2）人員撤離及清點（3）危險監(jiān)測、勘查（4）應急設備操作（5）生產(chǎn)設備控制，搶險作業(yè)（6）生產(chǎn)設施、設備搶修（7）應急設施、設備搶修（8）消防作業(yè)（9）防護行動、醫(yī)療救護行動（10）消冼第6頁,共18頁，2024年2月25日，星期天4.演練類型

設置各種險情突變

（2）臺面仿真演練（圖片、錄像、文

字、圖紙、沙盤、流程圖、報告）（3）模擬事故演練（4）應急技能練功，單項實戰(zhàn)演練（5）組合實戰(zhàn)演練（6）全面（綜合）演練（7）專項演練

—危險設備、重大危險源

—應急設備、應急技術研究

第7頁,共18頁，2024年2月25日，星期天5.培訓、練功、演練應急能力建設的關系

全面演練

組合實戰(zhàn)演練

單項實戰(zhàn)演練

模擬演練

臺面演練

技能練功

應急培訓第8頁,共18頁，2024年2月25日，星期天三.事故應急響應的一般流程

（1）接到現(xiàn)場事故報告（2）組建事故應急指揮部（3）了解事故狀態(tài)，推測發(fā)展趨勢（4）部署當前應急搶險、搶修、搶救措施（5）向相關方、相鄰方發(fā)出預警（6）生產(chǎn)系統(tǒng)技術狀態(tài)分析（7）危及時空域分析（8）事件鏈分析（9）分析當時內(nèi)部應急能力、外部支援條件（10）制定4小時應急搶險、搶修、搶救方案（11）組織實施4小時應急方案第9頁,共18頁，2024年2月25日，星期天（12）根據(jù)事故現(xiàn)場報告及各方面應急能力的變 化，對生產(chǎn)系統(tǒng)技術狀態(tài)、危及時空域、

事件鏈進行再分析（13）事故4小時前（如2-3小時）制定出事故8小 時應急響應方案（14）向相關方、相鄰方發(fā)出事故擴大預警（15）根據(jù)事故現(xiàn)場報告及各方面應急能力的變 化，對生產(chǎn)系統(tǒng)技術狀態(tài)、危及時空域、事 件鏈進行再分析（16）事故8小時前（如5-6小時）制定出事故24小 時應急響應方案（17）進而制定2日-4日方案，等等第10頁,共18頁，2024年2月25日，星期天四.策劃綜合應急響應演練方案

1.演練計劃

包括演練目的、類型（形式）、時間、地點，演練主要內(nèi)容、參加單位和經(jīng)費預算等。2.成立演練組織機構

通常成立演練領導小組，下設策劃組、執(zhí)行組、保障組、記錄組、評估組、觀摩組等。根據(jù)演練規(guī)模大小，組織機構可進行調整。第11頁,共18頁，2024年2月25日，星期天3.危及時空域分析（1）明確事件初始狀態(tài)（2）了解事故現(xiàn)場的地貌、建筑物、氣象 等客觀條件（3）推演事故能量流動的時空域軌跡、危 害范圍、損傷程度的變化情況

4.事件鏈分析

（1）根據(jù)危及時空域分析構建事件鏈（2）各分析事件鏈可能出現(xiàn)的變化分支（3）由事件鏈確定時序危險目標第12頁,共18頁，2024年2月25日，星期天5.制訂事故應急響應演練方案

（1）根據(jù)危及時空域分析構建事件鏈（2）分析每條事件鏈可能出現(xiàn)的變化分支（3）建立本次應急事件鏈（4）進入事故應急響應方案的數(shù)據(jù)庫（5）制訂本次演練事故應急預案第13頁,共18頁，2024年2月25日，星期天6.編寫事故應急演練文件

（1）演練工作方案包括：

—應急演練目的、要求、規(guī)模及時間； —應急演練事故情景設計； —參演單位和人員主要任務及職責；（2）各級各項演練評價指南包括：

—演練信息：應急演練目的和目標、情景描述，

應急行動與應對措施等；

—演練內(nèi)容：應急演練準備、應急演練組織與實

施、應急演練效果等；

—評估標準：應急演練各環(huán)節(jié)應達到的目標評判

標準；第14頁,共18頁，2024年2月25日，星期天

（3）編制演練工作手冊：

—策劃組、執(zhí)行組、保障組技術及管理手冊 —記錄組、評估組的組織操作手冊；

—觀摩組的管理及安全手冊；（4）各級各項演練規(guī)章制度：

—演練技術保障規(guī)范 —演練設備、器材、物資保障規(guī)模； —演練安全檢查及安全保障規(guī)范；—演練場地及空間時間管理規(guī)范等第15頁,共18頁，2024年2月25日，星期天五.事故應急預案培訓及應急響應演練

1.事故應急知識培訓及技術練功

（1）事故應急相關知識培訓（2）事故應急單項技能練功（3）事故應急組合技能練功（4）按事故應急培訓及單項、組合預案練

功評價指南進行評價（5）修訂相關事故應急預案（6）修訂相關應急培訓及應急練功方案再

培訓再練功再評價，直至達標第16頁,共18頁，2024年2月25日，星期天2.事故應急響應演練

（1）班組、車間、分廠逐次進行演練（2）按班組、車間、分廠演練評價指南

進行評價