IPQC組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

有限公司文件編號(hào)：崗位說(shuō)明書(shū)版次：B/0頁(yè)次：制作部門(mén)：制作日期：PAGE崗位名稱(chēng)IPQC組長(zhǎng)崗位代碼所屬機(jī)構(gòu)品質(zhì)部崗位編制直接上級(jí)品質(zhì)主管直接下級(jí)人數(shù)0工作聯(lián)系內(nèi)部研發(fā)，計(jì)劃、工程、生產(chǎn)、ID工程師、包裝設(shè)計(jì)工程師外部無(wú)工作概要：負(fù)責(zé)日常組內(nèi)工作協(xié)調(diào)服務(wù)，監(jiān)督考核，培訓(xùn)QC；協(xié)助品質(zhì)異常進(jìn)行處理，每日工作內(nèi)容對(duì)主管負(fù)責(zé)崗位主要職責(zé)權(quán)重業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源職責(zé)一職責(zé)描述：對(duì)班組人員日常工作監(jiān)督、預(yù)防、培訓(xùn)70%績(jī)效考核表品質(zhì)部工作任務(wù)1：.負(fù)責(zé)對(duì)QC檢查不良品，向責(zé)任部門(mén)進(jìn)行反饋，追蹤，提出改善建議2：負(fù)責(zé)組內(nèi)日常組內(nèi)人員加班考勤、工作安排，檢查，監(jiān)督，培訓(xùn)QC。3：考核下屬工作能力，并矯正質(zhì)量事故發(fā)生的原因及以后生產(chǎn)中的預(yù)防控制措施；職責(zé)二職責(zé)描述：對(duì)應(yīng)品質(zhì)控制計(jì)劃、BOM/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、檢驗(yàn)記錄的保存20%制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件、首件缺失率品質(zhì)部工作任務(wù)1：負(fù)責(zé)對(duì)樣品，簽發(fā)首件，樣品保留；2：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常跟進(jìn)處理的異常單、返工單跟進(jìn)結(jié)果保存記錄；3：對(duì)試產(chǎn)、量產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)中測(cè)試指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的排除解決，標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)確認(rèn)的和批量的不良問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，跟進(jìn)結(jié)果記錄；職責(zé)三職責(zé)描述：客訴問(wèn)題改善方案進(jìn)度跟進(jìn)10%外協(xié)加工廠跟線/代工產(chǎn)品異常處理品質(zhì)部工作任務(wù)1：主管不在的時(shí)候，對(duì)代加工產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與跟線客戶(hù)對(duì)接；2：主管安排需要去外協(xié)廠跟線時(shí)，及時(shí)與業(yè)務(wù)和調(diào)油工程師對(duì)接產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃安排跟線人員考勤，產(chǎn)品核對(duì)資料等。3：對(duì)異常單回復(fù)的改善對(duì)策跟進(jìn)驗(yàn)證兩三批，直到問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉。職責(zé)四例行工作：（日、周、月）工作任務(wù)每日工作總結(jié)報(bào)告，日清日結(jié)每周提交周清表負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格入庫(kù)；配合主管維護(hù)制程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的品質(zhì)工作。崗位任職權(quán)限：供應(yīng)商選擇建議權(quán)，物料價(jià)格談判權(quán)?；救温氋Y格條件教育與專(zhuān)業(yè)資質(zhì)要求學(xué)歷高中及以上專(zhuān)業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷有過(guò)ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先資格證書(shū)/工作經(jīng)驗(yàn)要求專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)熟悉產(chǎn)品試制流程，熟悉電子煙品類(lèi)的各項(xiàng)測(cè)試及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求；管理經(jīng)驗(yàn)1年以上電子煙產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，抗壓能力強(qiáng)知識(shí)要求業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉測(cè)量設(shè)備，填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表。管理知識(shí)熟悉質(zhì)量管理體系、GMP體系、14001管理體系要求；能力素質(zhì)要求較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，工作細(xì)心認(rèn)真，有品質(zhì)記錄追溯及產(chǎn)品分析能力，原則性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：SOP作業(yè)流程權(quán)責(zé)部門(mén)/人作業(yè)要求相關(guān)表單管理班組考勤培訓(xùn)考核管理班組考勤培訓(xùn)考核品質(zhì)部品質(zhì)部根據(jù)績(jī)效考核表對(duì)班組人員進(jìn)行每日考核評(píng)分記錄《品質(zhì)人員績(jī)效考核表》試產(chǎn)、量產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理試產(chǎn)、量產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處理品質(zhì)部對(duì)試產(chǎn)、量產(chǎn)產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)中測(cè)試指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的確認(rèn)組織相關(guān)人員解決，標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)；《品質(zhì)異常反饋單》《試產(chǎn)報(bào)告》首件確認(rèn)首件確認(rèn)品質(zhì)部生產(chǎn)部美工ID確認(rèn)組裝段生產(chǎn)和工程確認(rèn)的首件顏色、品煙師確認(rèn)煙油口味、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試抽煙口數(shù)壽命，包裝段首件的口味對(duì)應(yīng)顏色及包材、噴碼、包裝方式與美工確認(rèn)OK后，方可批量生產(chǎn)；定時(shí)監(jiān)督IPQC報(bào)表，確保生產(chǎn)制程無(wú)批量性異?！妒准_認(rèn)單》《口味顏色對(duì)照表》《工單MO》《產(chǎn)品包裝指引》制程制程異常處理品質(zhì)部PIE工程師生產(chǎn)部跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)制程中IPQC反饋的異常，召集生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)和PIE工程師及時(shí)開(kāi)會(huì)分析異常真實(shí)原因，及監(jiān)督緊急改善對(duì)策執(zhí)行情況，跟進(jìn)永久改善措施的符合性《品質(zhì)異常反饋單》《返工單》代加工產(chǎn)品對(duì)接代加工產(chǎn)品對(duì)接品質(zhì)部PMC排計(jì)劃后及時(shí)與駐廠客戶(hù)對(duì)接好品質(zhì)測(cè)試，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)治具等，每天統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表發(fā)給客戶(hù)客供SIP生產(chǎn)&品質(zhì)日?qǐng)?bào)表外協(xié)廠駐廠安排外協(xié)廠駐廠安排品質(zhì)部根據(jù)《外協(xié)駐廠管理規(guī)范》安排人員去外協(xié)廠確認(rèn)首件跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，異常的處理，確保我司產(chǎn)品合格出貨《外協(xié)駐廠管理與規(guī)定》客訴不良確認(rèn)分析改善客訴不良確認(rèn)分析改善品質(zhì)員/倉(cāng)管針對(duì)業(yè)務(wù)提出的產(chǎn)品客訴現(xiàn)象的確認(rèn)，復(fù)現(xiàn)，組織對(duì)應(yīng)部門(mén)