企業(yè)集團(tuán)管理之“七劍”(職場經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！企業(yè)集團(tuán)管理之“七劍”(職場經(jīng)驗(yàn))企業(yè)集團(tuán)的管理，一直是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心課題之一。當(dāng)前，隨著中國市場化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)延伸，組成形式多種多樣；如何形成合力，提升集團(tuán)的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體價(jià)值最大化，達(dá)成集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，是中國企業(yè)家們共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)和民營企業(yè)概不能免。事實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)管理是一個(gè)層次分明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐暾w系，恰如《七劍下天山》中的七把寶劍，各有所長的同時(shí)又珠聯(lián)璧合。

一、“莫問”——象征“智慧”。身長兼富彈性，招式變幻難測。

莫問是一把智慧之劍，它是七劍的核心，象征基于價(jià)值創(chuàng)造的總體戰(zhàn)略協(xié)同?！捌髽I(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行”，因此，選擇正確的目標(biāo)和方向是企業(yè)首先需要面對(duì)的問題，通過研究企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈網(wǎng)模型，尋找成員企業(yè)間可能存在的協(xié)同效應(yīng)，并由此確定公司總體的發(fā)展方向和各核心業(yè)務(wù)的組合，形成集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。而莫問身長兼富彈性的特點(diǎn)，也揭示出企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略應(yīng)該是中長期的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

二、“游龍”——象征“進(jìn)攻”。鋒芒畢露，攻無不克。

游龍是一把進(jìn)攻之劍，象征基于能力提升的母子公司定位。沒有核心能力，就沒有核心競爭力，就無法積極參與市場競爭，因此，在戰(zhàn)略清晰的基礎(chǔ)上，首先應(yīng)當(dāng)明確集團(tuán)公司各層面所需具備的核心能力，并根據(jù)能力培養(yǎng)的需要明確母子公司各自的戰(zhàn)略和功能定位，保證集團(tuán)公司自上而下分工明確，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成合力，共同應(yīng)對(duì)市場競爭。

三、“日月”——象征“變化”。相連的子母劍，相互影響。

日月是一把變化之劍，象征基于企業(yè)特征的母子公司功能分配，即集團(tuán)管理模式的選擇。母子公司集團(tuán)管理模式隨著不同的企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)做出適時(shí)調(diào)整，這包含兩個(gè)層面的相互作用，首先是業(yè)務(wù)層面，按照下屬企業(yè)業(yè)務(wù)重要性及盈利能力/產(chǎn)業(yè)成熟度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重要性越高，對(duì)母公司的影響越大，越適宜采取相對(duì)集權(quán)的管理模式，盈利能力越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)成熟度越高，越適宜采取相對(duì)放權(quán)的管理模式；其次，還需要對(duì)企業(yè)的管理特點(diǎn)，例如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、母公司管理能力和專業(yè)化程度、下屬企業(yè)人員成熟度等，進(jìn)行梳理和綜合分析，保證母子公司管理模式的準(zhǔn)確實(shí)用。

四、“青干”－象征“防守”。穩(wěn)重平和，但稍有光即會(huì)發(fā)亮。

青干是一把防守之劍，象征基于風(fēng)險(xiǎn)防范的管控要點(diǎn)確定，其實(shí)質(zhì)既是集團(tuán)公司層級(jí)組織權(quán)責(zé)體系建設(shè)。防守是為了更好的進(jìn)攻，低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根基，因此，根據(jù)下屬企業(yè)的定位不同、業(yè)務(wù)差異，有針對(duì)性地梳理出集團(tuán)公司總部的管控重點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)，通過建立高效務(wù)實(shí)的集分權(quán)運(yùn)行機(jī)制，既充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，保證自主經(jīng)營的靈活性，又嚴(yán)格保障下屬企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作在母公司的監(jiān)控之下，符合集團(tuán)公司的總體利益。與此同時(shí)，就像青干劍稍有光，劍便會(huì)發(fā)亮的特點(diǎn)一樣，相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和危機(jī)處理預(yù)案也是必不可少的。

五、“競星”——象征“牽制”。攻防兼?zhèn)洹⑹辗抛匀绲碾p手之劍。

競星是一把牽制之劍，象征基于監(jiān)控到位的母子公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。通過建立高效運(yùn)作的下屬企業(yè)公司章程，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則以及經(jīng)理工作細(xì)則，以及建立派出人員（董事、股權(quán)代表、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）管理制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的管理意圖；同時(shí)，建立上下呼應(yīng)、職能銜接緊密的母子公司組織結(jié)構(gòu)，保證各項(xiàng)管理措施層層落地。治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)就像兩只雙手之劍，通過不斷優(yōu)化調(diào)整達(dá)到收放自如的效果，牢牢控制住下屬企業(yè)。

六、“天瀑”——象征“紀(jì)律”。雙頭之劍，相互制衡。

天瀑是一把紀(jì)律之劍，象征基于高效執(zhí)行的流程體系和制度體系建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃將經(jīng)營生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、審計(jì)管理等具體工作內(nèi)容的工作流轉(zhuǎn)加以明確，建立核心的管理流程并將之精細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)；與此同時(shí)，將各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的工作方式以制度化的形式予以固化，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的管控目標(biāo)。流程和制度即為集團(tuán)公司的紀(jì)律，結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，起到制衡和約束下屬企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營和管理工作的根本目的。

七、“舍神”－象征“生命力”。樸實(shí)厚重，銳意進(jìn)取。

舍神是一把生命力之劍，象征基于“選、育、用、留”優(yōu)秀人才的人力資源管理體系建設(shè)。人是企業(yè)生命力的源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保障，因此，建立規(guī)范的人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系以及考核體系，尤其是通過建立獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)到位的總部、外派高管人員和核心專業(yè)人才薪酬管理和績效考核政策，穩(wěn)定和優(yōu)化核心工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)于滿足集團(tuán)公司人力資源保障，保證企業(yè)健康快速發(fā)