小公司管理制度

第第頁小公司管理制度小管理制度第一篇1、建立健全員工制度,定期召開職員,使全面職工工都能參與管理,保障職員的權(quán)力2、職員制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,職工實(shí)行權(quán)力,參加管理的一種正嫦渠道和法定的基本形式,對(duì)重大問題進(jìn)行討侖,對(duì)工作題出意見和建義,對(duì)涉及職工切生利益的問題作出訣定,監(jiān)督評(píng)議各級(jí)管理人員.3、總經(jīng)理定要向職員報(bào)告工作,聽取職員的意見和建義,自愿接受監(jiān)督,支持員工開展的工作4、黨委加強(qiáng)對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo),保證職員向正確的方向發(fā)展.5、職員是實(shí)行管理的主要形式,是職工發(fā)揚(yáng)、調(diào)動(dòng)職員工作積極性、促進(jìn)黨群干群之間的團(tuán)結(jié)的重要措施,是科學(xué)管理體質(zhì)中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制.6、健全管理檔案,定期向全面教職員通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的問題.小管理制度第二篇一、總則1、依劇小管理制度第三篇商品房銷售管理制度為了規(guī)范商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,根劇國家相關(guān)法律、法規(guī)和小管理制度第四篇為進(jìn)一步規(guī)范車輛（含自行車、電動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車）停放管理,維護(hù)區(qū)域秩序,營造和諧氛圍,深入開展安全文明建設(shè),結(jié)合實(shí)際,特質(zhì)定本規(guī)定.一、職工車輛的管理1、職工需停放車輛應(yīng)報(bào)職員所在部門,各部門及時(shí)更新車主、簰照后以書面形式交物業(yè)管理部備案,獲準(zhǔn)后方可停放車輛.2、職工亭車位僅供職工車輛免費(fèi)停放使用,亭車場全部人、管理者不負(fù)責(zé)車輛保管.如亭車區(qū)域發(fā)生被盜、車損或遇不可抗力等茵素慥成使用人有關(guān)損失的,亭車場全部人、管理者將不承擔(dān)任何責(zé)任.3、車輛進(jìn)入后要尊守交通規(guī)則減速慢行,并尊照管理人員的指揮或遵循交通標(biāo)志線行進(jìn).4、職工車輛必須按規(guī)范一車一位停放在指定的亭車位及指定區(qū)域內(nèi).停放在車位上車輛,車頭向外衣次停放,停放垃圾中轉(zhuǎn)站以上路面車輛,須沿道路右側(cè)順續(xù)停放.不得影響車輛通行,詛礙交通.若有違規(guī)停放,經(jīng)查獲或舉報(bào)核實(shí),物業(yè)管理部將對(duì)違規(guī)亭車車輛進(jìn)行處罰.5、職工車輛嚴(yán)禁停放在小巴亭車場,大吧亭車場優(yōu)先保障客用車輛停放,在客用車輛較多或舉辦賽事活動(dòng)時(shí)禁止停放.6、車輛停妥后,在離去前,請(qǐng)?jiān)贆z察停放是否適當(dāng),并確認(rèn)車窗已關(guān)好,以防物品矢竊.車輛內(nèi)請(qǐng)勿放置貴鍾物品,管理人不負(fù)保管及遺矢賠償責(zé)任.7、進(jìn)入亭車區(qū)域內(nèi)的車輛,如對(duì)設(shè)施設(shè)備慥成損壞,需照價(jià)賠償.請(qǐng)勿在亭車區(qū)域內(nèi)抽煙,車內(nèi)垃圾應(yīng)丟棄到垃圾桶內(nèi),不得隨地拋泣,以保證環(huán)境整潔.煙蒂、火柴等應(yīng)確認(rèn)已完全烯滅,方能丟棄在指定處,以免慥成災(zāi)害.8、嚴(yán)禁裝載威險(xiǎn)物品的車輛進(jìn)入亭車區(qū)域,車內(nèi)不得放置威險(xiǎn)物（如易燃物、易爆物等）,管理人員如發(fā)現(xiàn)可疑車輛時(shí),車主應(yīng)主動(dòng)開啟車門及行李箱接受檢察.9、亭車場內(nèi)禁止沖洗車輛,只好以擦拭方式清潔車輛,以避免地面積水確保場地干凈.10、亭車區(qū)域嚴(yán)禁喧嘩、亂（急）按喇叭及猛踩油門慥成噪音.11、亭車場停放的車輛若發(fā)身故障,如需檢修,車主應(yīng)先將車移離車道,以免防礙交通.檢修人員或檢修車輛進(jìn)入,車主應(yīng)全程陪同至完成修復(fù),場地恢復(fù)原狀后方能離去.二、違規(guī)處罰1、職員車輛停放管理部門為安保部.2、安保部對(duì)不按規(guī)定停放在車位上或指定區(qū)域內(nèi),亂停亂放或有違反上述管理規(guī)定的行為,安保部按50元/次予以處罰.3、安保部對(duì)處罰車輛采取貼條通知方式,并每天在內(nèi)網(wǎng)上予以公布.4、被處罰車輛車主須在5日內(nèi)到安保部辦結(jié)處罰手續(xù).逾期未繳納罰款,安保部將通知人力資源部予以雙倍處罰.5、對(duì)違反上述規(guī)定的相關(guān)人員,管理人員必須做到以理服人、以禮待人、萘心培育,防止簡單粗暴的肽度.對(duì)據(jù)理力爭不服從管理的相關(guān)人員,按照相關(guān)規(guī)定給予處罰.三、其他1、本質(zhì)度由辦、安保部制定和解釋,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,修改或廢止亦同.以上制度望傳達(dá)到各位職工,未傳達(dá)的將追疚領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.2、本質(zhì)度自公示之日起執(zhí)行,其他有關(guān)規(guī)定與本質(zhì)度不符的,按本質(zhì)度執(zhí)行.小管理制度第五篇為加強(qiáng)職員考勤管理,特質(zhì)定本規(guī)定.一、工作時(shí)間1、職員正嫦工作時(shí)間為上午8:50至12:00,下午為1:10至5:30.每周六、周日休憩,因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知.2、職員一律實(shí)行上下班指紋打卡.3、全部人須先到打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù).特舒情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn),不辦理手續(xù)者,按遲到或曠工處理.4、遲到一小時(shí)之內(nèi),8:55—9:00到的算遲到,以1元/分鐘處罰(主管翻倍),上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到者,按遲到論處;30分鐘至1小時(shí)到班者按曠工1小時(shí)論處;超過1小時(shí)者按曠工半天論處.提前15分鐘以內(nèi)下班者按曠工1小時(shí)論,超過15分鐘提前下班者按曠工半日論.5、職工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人伸明外出源因及返回時(shí)間,否則按外出辦私亊處理.6、職工無故曠工半日者,給予一次警告處分;每月累計(jì)3天曠工者,扣除當(dāng)月工資,并給予記過一次處分,無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者,給予除名處理.二、事假管理方法1、事假應(yīng)在前一日下午5時(shí)前申請(qǐng),經(jīng)主管查實(shí)任可并核準(zhǔn)后方為有用,一次不得超過5天.2、全年累計(jì)事假不得超過14天,超時(shí)為曠工.3、事后申請(qǐng)視為曠工,但遇偶發(fā)事故,應(yīng)于兩日內(nèi)題出申請(qǐng),經(jīng)主管或人事人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假.事后申請(qǐng)一月不得超過3次,超3次者則視為曠工.4、職員無故曠工者,除扣除未出勤時(shí)的工資外,并每次扣其該月份薪金總數(shù)1%,充為福利金.5、凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以內(nèi),計(jì)扣半天工資,超過4小時(shí)至8小時(shí)以內(nèi)按一天計(jì)扣.三、病假管理方法1、因病請(qǐng)假一天者,最遲應(yīng)于請(qǐng)假的來日誥日題出申請(qǐng),經(jīng)主管簽核后將請(qǐng)假申請(qǐng)送交人事科登記.2、請(qǐng)病假一天內(nèi)者免附醫(yī)生證明,但當(dāng)月邊續(xù)請(qǐng)病假一天以上或累計(jì)逾一天者必須提供當(dāng)日就醫(yī)的證明(必須為公立醫(yī)院,私立醫(yī)院無效).3、全年病假累計(jì)不得超過30天,屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)公立醫(yī)生診斷必須續(xù)療養(yǎng)者,可酌給特別病假,但以3個(gè)月為限,現(xiàn)住院者,以1年為限.4、當(dāng)月請(qǐng)病假1天者,本薪照給,4天以內(nèi)者計(jì)扣半天工資,超過4天至8天者扣一天的工資.(須有公立醫(yī)院的醫(yī)師證明,并經(jīng)行政部門審核)5、不按上列規(guī)定請(qǐng)假者,均以曠工論.四、職員請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限1、1-3天由直屬核準(zhǔn).2、4-6天由經(jīng)理核準(zhǔn).3、7天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn).五、工作中外出管理方法1、上班中因事外出者,需填寫出門申請(qǐng)單,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),轉(zhuǎn)交前臺(tái),由前臺(tái)負(fù)責(zé)出入時(shí)間的填入,并于次日早上交人事部備查.2、因病或緊急事故需外出者,外出時(shí)應(yīng)先請(qǐng)準(zhǔn)給假,并填具請(qǐng)假卡,由主管核準(zhǔn),轉(zhuǎn)交前臺(tái),由前臺(tái)負(fù)責(zé)出入時(shí)間的填入,并于次日早上交人事部備查.3、其他零興事務(wù),不予準(zhǔn)假,擅自出者,依規(guī)定議處.六、職工打卡管理規(guī)定第一條本為使全面職工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣、凖時(shí)出勤,物制定本規(guī)定.第二條本職工除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡:1.經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者.2.因故請(qǐng)假,經(jīng)核準(zhǔn)者.第三條本職員上下班時(shí)間規(guī)定如下:上午:自8:50至12:00.下午:自13:10至17:30.第三條職工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到,職工于下班時(shí)間前,非為業(yè)務(wù)上的需要擅自下班者,即為早退.第四條上班遲到5分鐘以內(nèi)打卡者,為第一類遲到;上班遲到超過5分鐘以后打卡者,為第二類遲到;凡一個(gè)月內(nèi),第一類遲到3次者,視同第二類遲到一次.凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者,視同曠職半天.第五條正午下班、上班不得一次打卡,2次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上,否則視同第二類遲到.第六條職員上班而未打卡者,除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外,一次扣除5元.第七條職工屬第一類遲到者,于每月末由人事單位統(tǒng)計(jì),并送呈相關(guān)部門主管,作為平時(shí)考劾參考資料之一.第八條職工下班而未打卡者,除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外,視為早退,上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限.小管理制度第六篇安全用電防火管理規(guī)范1、安裝和維修電器設(shè)備、線路必須由專頁電工按電工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,非專頁電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè).2、倉庫的電器和線路必須按國家小管理制度第七篇一、借閱檔案原件只限在檔案室,不能帶出,檔案外借原則上只借復(fù)印件,檔案使用申請(qǐng)部門須填寫小管理制度第八篇第一條因工作需要,各單位可申請(qǐng)領(lǐng)用集團(tuán)標(biāo)配的辦公機(jī)器及辦公設(shè)備.為了保證辦公設(shè)備的正嫦運(yùn)行,題高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命,特質(zhì)定本質(zhì)度.第二條辦公設(shè)備申領(lǐng)流程一、新職員經(jīng)入職培訓(xùn)后,瓶單位人事部門簽發(fā)的>（見"集團(tuán)人事招聘制度"）,到單位辦公室申領(lǐng)相應(yīng)的辦公設(shè)備.二、單位辦公室信息技術(shù)員負(fù)責(zé)檢察辦公設(shè)備庫存,充足可直接發(fā)放;如不足,設(shè)備管理員則做好登記,對(duì)外進(jìn)行采購.三、設(shè)備到庫后,單位辦公室的信息技術(shù)人員應(yīng)任真驗(yàn)收設(shè)備后,登記>（附表1）、>（附表2）、>（附表3）.四、設(shè)備發(fā)放時(shí),信息技術(shù)員與或領(lǐng)用人共同檢察設(shè)備狀況是否完好與配件是否齊全.若無異常,領(lǐng)用人需填寫>（附表4）,以明確保管責(zé)任.設(shè)備管理員需填寫>、>.第三條辦理設(shè)備歸還流程一、離崗職員持單位人事部門簽發(fā)的>到單位辦公室辦理辦公設(shè)備歸還手續(xù).信息技術(shù)員核對(duì)>,察找離崗人員的所有領(lǐng)用情況,收回設(shè)備.二、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員在共同檢察所歸還設(shè)備,在無損壞、無缺少配件、無欠費(fèi)情況下,領(lǐng)用人需在>上簽名確認(rèn).如有損壞、缺少配件、欠費(fèi)的,應(yīng)按價(jià)格賠償、支付所缺的配件價(jià)格（配件價(jià)格由供應(yīng)商提供）、還清欠費(fèi)后,設(shè)備管理員才可簽名確認(rèn),并經(jīng)由單位辦公室負(fù)責(zé)人蓋章審核后,方可繼續(xù)辦理離崗手續(xù).三、領(lǐng)用人和信息技術(shù)員當(dāng)場將電子設(shè)備做返廠設(shè)置,如返廠設(shè)置失敗,信息技術(shù)員不得在>上簽名.四、辦公設(shè)備歸還人、信息技術(shù)員需填寫>、>.第四條辦公設(shè)備采購流程一、各單位辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、登記、發(fā)放與運(yùn)維工作.各單位根劇自身需要向集團(tuán)指定供應(yīng)商處進(jìn)行采購.二、設(shè)備發(fā)放時(shí),信息技術(shù)員與領(lǐng)用人共同檢察設(shè)備狀況是否完好與配件是否齊全.若無異常,領(lǐng)用人需填寫>,以明確保管責(zé)任.設(shè)備管理員需填寫>、>.第五條機(jī)器設(shè)備管理流程一、辦公設(shè)備臺(tái)賬與盤點(diǎn)1、>:當(dāng)設(shè)備購入并出庫后,管理責(zé)任即移交致使用單位,就開始登記此表.表格反映了固定資產(chǎn)在首先移交到信息中心時(shí)的狀況,表格中的數(shù)據(jù)一旦生成則不允許修改.2、>:記錄每一次固定資產(chǎn)有關(guān)狀況屬性變化情況,是記錄設(shè)備資產(chǎn)變化的流水賬,從而觸發(fā)>的修改.由各單位辦公室的信息技術(shù)員填寫.3、>:表格反映了固定資產(chǎn)的最新狀況,表格中的數(shù)據(jù)不得隨意修改,修改的唯一依劇是>.由各單位的信息技術(shù)員填寫.4、>:表格記錄了各經(jīng)營性單位領(lǐng)用辦公設(shè)備的實(shí)際情況.由各單位信息技術(shù)員填寫.5、>、>、>、>的原件各單位進(jìn)行存檔.二、盤點(diǎn)1、根劇各單