網(wǎng)店整改報告格式范文模板7篇

網(wǎng)店整改報告格式范文模板推薦7篇5網(wǎng)店整改報告格式范文模板第一篇基于目前公司物流運作存在的種種問題,根據(jù)國內(nèi)市場的需求,特擬定新的物流整改方案如下:一、選擇新的走貨地點與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)4—5家物流)在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進行實地考察與洽談，經(jīng)過2-3輪的篩選，最后選擇3-5家信譽和實力良好的物流公司來承運我司國內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。二、人員與運輸車輛的合理配置1、購置一輛國產(chǎn)5T卡車(12-13萬元,車箱體積**)或8T卡車(18-20萬元,車箱體積**);2、招聘司機1人(要求本地人且有擔保)，搬運工1人，人工費用約3500元/月。三、作業(yè)時間的靈活控制1、先在公司按送貨區(qū)域將貨配裝好，然后按時間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應的物流公司進行長途配送;2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù)，視貨量多少而定：量少時，晚上發(fā)一次便可;量多時，一天可發(fā)多次。四、空運和鐵路運輸仍由新邦物流承運辦理。五、方案完成時間：6月5日-30日。綜合總評：方案1優(yōu)于方案2，方案1操作性強、安全系數(shù)高。網(wǎng)店整改報告格式范文模板第二篇x月xx日，省政務公開辦公室下發(fā)了各市xxxx年度政務公開考評問題清單。其中涉及我縣的問題共三處，整改如下：一、政府年度重點工作任務執(zhí)行與落實情況發(fā)布不全面（一）責任單位：市政府辦公室、市政府各部門，各縣區(qū)政府（二）整改要求：按月（季度）公開年度重點工作的階段性進展、落實情況。盡可能的細化重點工作分類（目錄），盡可能的保證落實情況具體連續(xù)性、周期性，多用數(shù)字及圖表展示工作，少用新聞稿件代替工作落實情況。（三）整改情況：已整改。部分重點工作已按月進行公開。二、部分文字解讀未說清楚政策亮點，圖片解讀效果有待進一步提升（一）責任單位：市政府辦公室、市政府各部門，各縣區(qū)政府（二）整改要求：重點體現(xiàn)決策背景和依據(jù)、制定意義和總體考慮、研判和起草過程、工作目標、主要任務、創(chuàng)新舉措、保障措施和下一步工作等實質(zhì)性內(nèi)容，政策解讀要講明講透政策內(nèi)涵，杜絕簡單摘抄文件、羅列小標題等形式化解讀。圖片解讀需圍繞政策的核心內(nèi)容進行解讀，要以生動靈活的方式，讓老百姓看得懂。（三）整改情況：已整改，對于解讀內(nèi)容進行細化，起到解讀應有的效果。三、部分重大建設項目未實現(xiàn)全生命周期展示（一）責任單位：市政府辦公室、發(fā)改委、財政局、水利局、交通局、自然資源和規(guī)劃局、公管局、城鄉(xiāng)建設局、生態(tài)環(huán)境局、重點工程建設管理中心，各縣區(qū)政府（二）整改要求：建立重大建設項目“全生命”周期信息公開專題，集中公開重大建設項目批準服務信息、批準結果信息、招標投標信息、征收土地信息、重大設計變更信息、施工有關信息、質(zhì)量安全監(jiān)督信息、竣工有關信息。（三）整改情況：已整改，已梳理發(fā)布建設項目全生命周期信息。網(wǎng)店整改報告格式范文模板第三篇店鋪業(yè)績下滑及整改措施??1、天氣下雨：統(tǒng)計進店率，調(diào)解賣場氛圍，做產(chǎn)品知識培訓，陳列跟換2、客流很少：統(tǒng)計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除3、導購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進行調(diào)整、跟進4、貨品問題（暢銷款補不到貨、斷碼嚴重）：開發(fā)類同款的賣點，進行重組搭配銷售5、VIP消費下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品6、連帶：提升導購的搭配能力、備選意識的加強，成套給顧客試穿7、要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點和做工，和其他同類品牌對比，利用空余時間到其他品牌去試穿衣服，了解別人的優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)點可以學習8、賣場沒有活動（缺少贈品）：根據(jù)店鋪的需求和做好促銷計劃的同時適當配一些對銷售有提升的贈品"9、衣服做工、質(zhì)量差：每上新款陳列完后，導購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進倉反映到公司從而提升做工和品質(zhì)感10、備貨不足：上貨3天內(nèi)做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補貨，每次搞活動前補足貨品11、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會議中店長通報庫存較大的款和暢銷款的庫存量網(wǎng)店整改報告格式范文模板第四篇綜合治理銷售誤導整改工作報告提綱為全面落實開展工作更進一步推動自身業(yè)務的發(fā)展，積極響應分公司及xxx的號召，進一步加強內(nèi)部控制管理，全面梳理各項風險點并及時整改落實，認真開展了綜合治理銷售誤導工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、認真學習，提高認識銀保部成員迅速召開了專題會議，傳達學習xxx會議精神，并認真組織全體銷售人員學習《關于人身保險業(yè)綜合治理銷售誤導有關工作的通知》文件，要求在銷售人員早、夕會反復學習文件，將文件精神傳達到每一位銷售人員，要求認真做好自查自糾工作安排，明確綜合治理銷售誤導是深入貫徹落實全國保險監(jiān)管工作會議的精神，是切實保護保險消費者合法權益，促進人身保險業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎；做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。二、制定舉措，嚴抓落實為迅速貫徹落實人身保險業(yè)綜合治理銷售誤導工作會議精神，快速響應關于人身保險銷售誤導問題的工作部署，加大對銷售誤導的綜合治理力度，銀保部對防治銷售誤導工作做了系統(tǒng)、細致的部署：1、健全組織，加強領導為確保此次綜合治理工作順利進行，相關部門合規(guī)崗人員全力配合參與綜合治理工作。2、制定方案，開展自查網(wǎng)店整改報告格式范文模板第五篇關于作業(yè)品質(zhì)的改善，前期進行了一定的調(diào)整，責任也歸到個人頭上，但改善不明顯，主要原因是處罰力度不夠，員工的整改意識不強，均是得過且過的心態(tài)。后續(xù)改善需改變以宣導為主的方案，全面落實扣獎處罰方針，力求把作業(yè)品質(zhì)向上提一步。1：對于隨意擺方貨物，未按SOP標準疊貨的2：超高商品，空洞貨物等疊貨員未報備依舊打包疊記出去的3：定位商品品質(zhì)差但依舊進行定位的以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均以30元扣獎處罰。同時現(xiàn)場主管多巡察現(xiàn)場，監(jiān)督員工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有問題的及時要求員工整改，避免后續(xù)的翻板，浪費作業(yè)時間。此外，每天抽查疊貨不規(guī)范的貨物，將其拉回工作站讓員工自行檢查問題，根據(jù)實際問題提出整改重點，以加強員工的品質(zhì)意識。網(wǎng)店整改報告格式范文模板第六篇為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進一步地提高，同時也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S.1S整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。效率和安全始于整理!2S整頓:對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。生產(chǎn)現(xiàn)場應劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達到一目了然的效果。3S清掃:現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個員工的相應負責清潔區(qū)域，保持自己所負責區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。4S清潔:整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。5S素養(yǎng):開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀律松散，從而導致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時也需要各領導和部門及員的配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個全面的改觀:地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實長久的堅持下去，做到真正意義上的5S，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。網(wǎng)店整改報告格式范文模板第七篇為深入貫徹落實國家、省、市統(tǒng)計執(zhí)法大檢查會議精神，實施好《xxx統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》，更好地營造我鎮(zhèn)有利于統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的氛圍，根據(jù)縣xxx4月28日統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作會議精神，從4月29日起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的組織領導。一、建立組織機構，鎮(zhèn)黨委政府研究決定成立了以鎮(zhèn)長為組長，由紀委書記、司法所、派出所、統(tǒng)計站和各村書記組成的鎮(zhèn)統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作領導小組，具體負責全鎮(zhèn)的統(tǒng)計執(zhí)法大檢查自查自糾和整改工作。二、利用廣播、有線電視站發(fā)放宣傳材料等方式廣泛宣傳《統(tǒng)計站》和《處分規(guī)定》，動員社會公眾參與和支持統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作。通過多種形式的宣傳，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了各單位、各企業(yè)高度重視統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，認真開展自查自糾和整改工作的良好氛圍。三對鎮(zhèn)政府、統(tǒng)計站、各有關部門和企事業(yè)單位廣泛開展自查自糾工作，切實查找影響本鎮(zhèn)、本部門和本單位統(tǒng)計工作的突出矛盾和問題，及時進行整改。通過自查，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，并及時進行了整改：一是對不完整