超市信息部工作總結(jié)

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超市信息部工作總結(jié)1信息部是個核心部門，每天負責整個集團的軟件、硬件維護工作。下面我來介紹一下這一段時間信息部的工作狀況。

網(wǎng)絡(luò)問題

一、由于超市的不斷進展和壯大，我們新添置了許多電腦，也分布出內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個大的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。這樣就需要工作人員去維護好自己的機器。不要由于個別人的操作影響到整個網(wǎng)絡(luò)的正常運行?！餐饩W(wǎng)用的人多，速度會慢不要下載與工作無關(guān)的。內(nèi)網(wǎng)我們是用兩大軟件，科脈和用友，由于科脈的后臺點數(shù)有限所以盼望用完就下線，方便別的人員查詢和運用?！?/p>

二、我們更換軟件已經(jīng)有三年多時間，服務(wù)器和機器設(shè)備也到了修理、涌現(xiàn)問題的時候，所以要做的事情很艱難。需要從根做起，首先服務(wù)器重新做系統(tǒng)安裝數(shù)據(jù)庫，之后把全部機器清一遍，包括各門店的前臺pos機。不允許私自運用u盤避開感染病毒。

工作總結(jié)

一、十月份月末盤點總結(jié)。以前每月月末都是重點商品盤點，生鮮、食品四課、食品五課盤點，這次由于距離上次大盤有三個月時間了，所以做了一次非食一課大盤。我想今后也要設(shè)定一下目標：每月生鮮必盤，重點商品盤點，三個月拿出一個課別做一下大……此處隱蔽3663個字……折促銷依據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。

3、實時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上實時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員需要按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當天晚上盤點當天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，實時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤。

5、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品收購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地收購都從個人收購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。

6、加強對超市物料包裝管理;超市物料包裝運用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝運用微機管理，視