工程施工組織-第7章

第7章工程施工組織設計的實施日期：2023年8月作

者：齊寶庫、張鐸、蔚筱偲工程施工組織：第7章工程施工組織設計的實施本章要點：工程施工組織設計實施前的準備工作；工程施工組織設計實施中的進度、質量、成本、安全和環(huán)境管理；工程施工的組織協(xié)調。學習目標：了解工程施工組織設計的實施過程，工程施工組織協(xié)調內容與方法；熟悉工程施工前的組織準備、技術準備、現場準備及資源準備工作的內容，工程施工進度、質量、成本、安全和環(huán)境管理的主要內容和方法。第7章工程施工組織設計的實施7.1工程施工準備7.2工程施工綜合管理7.3工程施工組織協(xié)調第7章工程施工組織設計的實施7.1工程施工準備7.1.1工程施工組織準備項目經理部的組建：根據所建工程的規(guī)模和施工難易程度，擬定項目經理部的管理模式、人員編制、人員分工和制定各項管理制度，然后按具體要求招聘有關管理人員，開展工作。

建項目經理部主要管理部門及其職能經營預算部：主要負責招投標業(yè)務、工程預決算以及施工成本分析等；物資采購供應部：主管設備和物資采購供應、機具設備的租賃調配等。生產管理部：主要負責施工計劃、物資使用計劃、勞務需用計劃等。技術質量部：主要負責施工組織設計的理解和交底、專項施工方案的編制，材料和設備的質量檢驗等。安全管理部：主要負責施工項目的安全工作。第7章工程施工組織設計的實施7.1.2工程施工技術準備施工準備調查

施工前期調查是在招標階段調查基礎上，由相關主管人員直接參與的更為深入和細致的調查，是項目施工順利進行的必要保證。技術準備

項目開工之前，施工單位就要開展各項準備工作。準備工作如下：設計文件識讀：開始施工前，熟悉設計文件，了解技術標準。圖紙會審：圖紙會審的組織工作，一般由建設單位或監(jiān)理單位負責并主持圖紙會審會議，工程設計、施工、監(jiān)理等單位參加。其他技術準備工作第7章工程施工組織設計的實施7.1.3工程施工現場準備

工程施工的現場準備包括兩個方面：一是建設單位負責完成的準備工作，二是施工單位需要完成的準備工作。建設單位的準備工作也可以委托給施工單位實施，但與地方政府及相關管理部門的手續(xù)報送和辦理等工作，必須由建設單位自行完成?！捌咄ㄒ黄健?/p>

具備給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天然氣或煤氣、以及場地平整的條件。場地基準點由于施工周期長，現場情況變化多，所以要預先確定好水準測量點位并做好基準點的永久性和臨時性保護措施。第7章工程施工組織設計的實施施工場地平整及土方調配

根據施工方案制訂施工現場內場地平整和土方挖填方案，進行場內土方調配，提前掌握土方挖填運量、運距等數據施工、生活、生產臨時設施的搭建

按照經過批準的施工總平面布置圖進行搭設。各種臨時設施要力爭節(jié)約，合理布局，減少工程投入?，F場安全文明施工規(guī)劃及措施包括施工現場的安全教育和警示標志、安全防護設施和環(huán)境保護設施等。第7章工程施工組織設計的實施7.1.4工程施工資源準備

項目開工前，施工單位必須確保工程施工資源的及時、充分供應。工程材料進場檢查驗收

對于進場材料要分別檢查核對其數量和規(guī)格，施工單位質檢人員應該做好材料質量試驗和檢驗工作，對不符合要求的材料應堅決拒收，立即退出，以保證項目工程質量。施工機具準備對于各種施工機具，施工單位技術人員應根據施工方案，提出對施工機具配備的要求、數量及進度安排，編制施工機具使用計劃。生產設備的準備運輸準備第7章工程施工組織設計的實施7.2工程施工綜合管理7.2.1工程施工進度管理施工進度計劃的實施編制并執(zhí)行時間周期計劃。用施工任務書把計劃任務落實到班組。堅持進度過程管理。加強分包進度管理。施工進度檢查

施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。進度計劃實施情況檢查是施工進度跟蹤、分析、調整的依據，因此是進度管理的關鍵步驟。

第7章工程施工組織設計的實施利用橫道進度計劃的對比分析表7-1所示某工程橫道進度計劃，表中：粗實線表示計劃進度，黑三角號表示施工進度檢查時間點。該工程施工進行到第9天檢查，工程實際進度用細實線表示在計劃進度粗實線的下方。第7章工程施工組織設計的實施利用網絡進度計劃的對比分析在工程中，通常是將網絡計劃繪制到時間坐標圖表上，形成時標網絡計劃。表7-2為某工程施工網絡進度計劃。關鍵線路為圖中粗線所示,工期為20周。在網絡進度計劃實施過程中，按如下步驟與方法進行檢查、對比，分析進度偏差及其影響，必要時采取措施調整。

標出檢查日期如表下邊黑色三角所示,本例為施工進行到第9周末檢查。第7章工程施工組織設計的實施

標出實際進度前鋒線所謂實際進度前鋒線是指實際施工進度到達位置的連線。在本例第9周末檢查發(fā)現,A、B、C、D、E、G等六工作已全部完成，F和H工作均已完成50%的工作量。據此繪出的實際進度前鋒線如表7-2中點畫線所示。在實際進度前鋒線左側的工作均已完成；在實際進度前鋒線右側的工作均未完成。

將實際進度與計劃進度進行對比,分析是否出現進度偏差通過對表7-2分析：D工作進度正常；F工作進度拖后1周；H工作進度拖后1周。

分析出現的進度偏差對后續(xù)工作和工期的影響

通過分析可知：F工作的進度拖后1周，影響工期，因為該工作在關鍵第7章工程施工組織設計的實施

線路上，導致工期延長1周，總工期將大于合同工期1周。H工作的進度拖后1周，不影響工期，因為該工作不在關鍵線路上，有1周的總時差，拖后的時間沒有超過總時差。

分析是否需要作出進度調整

如果該工程項目沒有嚴格規(guī)定必須在20周內完成,工期可以拖延,不必調整；如果該工程項目的計劃工期不允許拖延,則必須作出調整。

采取進度調整措施調整時需綜合考慮增加人力、物力資源的可能性和對工程質量、安全的影響。調整的方法是,選擇位于關鍵線路上的某些工作作為調整對象,壓縮其作業(yè)時間,保證工程項目按原計劃工期完成。本例選擇工作M和工作R為調整對象,將其作業(yè)時間均壓縮1天。第7章工程施工組織設計的實施

經過對比分析表明：挖土施工過程已完成了第Ⅰ、Ⅱ施工段的全部工作量和第Ⅲ施工段的25％的工作量；墊層施工過程已完成了第Ⅰ施工段的全部工作量和第Ⅱ施工段的50％工作量；基礎施工過程尚未投入作業(yè)。偏差情況是，挖土施工過程已拖后2天；基礎施工過程拖后1天，而墊層施工過程的進度沒有出現進度偏差。進一步分析出現的進度偏差對后續(xù)工作及工期的影響為：1）挖土施工過程與其后續(xù)工作的制約關系如表中虛線所示。該制約關系表明，挖土施工過程的2天拖后，將會影響墊層施工過程的連續(xù)作業(yè)，但不會影響工期；2）基礎施工過程與其后續(xù)工作是緊密銜接的，它的拖后必然影響到工期。若該計劃工期不允許拖延，則必須在基礎施工過程上加快進度，搶回拖后的1天時間。第7章工程施工組織設計的實施7.2.2工程施工質量管理工程施工質量管理準備工作工程施工質量計劃的編制

概念：在施工組織設計的基礎上，針對具體施工內容編制的規(guī)定專門的質量措施、資源和工作環(huán)節(jié)及其相互順序的文件。

主要內容：a.編制依據；b.項目概述；c.質量目標；d.組織機構；e.質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述；f.必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關的支持性文件；g.確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書；第7章工程施工組織設計的實施h.與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；i.更改和完善質量計劃的程序。

工程施工質量計劃的編制依據a.工程承包合同、設計文件；b.施工企業(yè)的《質量手冊》及相應的程序文件；c.施工操作規(guī)程或規(guī)范；d.各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；e.相關法律、法規(guī)的規(guī)定。

工程施工質量計劃的編寫要求工程質量計劃應由項目經理主持編制，應體現工程項目從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。第7章工程施工組織設計的實施工程施工質量控制點

質量控制點概念:是指在施工過程中要進行重點控制并確保其施工質量的重要施工內容、關鍵施工部位和薄弱的施工環(huán)節(jié)。

質量控制點設置的原則:a.工程的重要部位和關鍵部位，即對工程的安全、正常使用和功能的發(fā)揮起重要和關鍵影響的部位；b.施工中的關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵操作；c.施工中的薄弱環(huán)節(jié)，容易出現質量問題或產生質量不穩(wěn)定的施工工序或部位；d.對工程的后續(xù)施工或后續(xù)工序的質量有重大影響的施工工序、施工部位、施工內容；e.施工難度較大的施工環(huán)節(jié)、工序或部位；第7章工程施工組織設計的實施f.施工質量沒有把握的施工內容、施工環(huán)節(jié)、工序和部位；g.某些必須克服的質量通??；h.施工中必須經常檢查和嚴格控制的質量指標；i.采用新材料、新工藝、新技術的施工部位、工序或環(huán)節(jié)。工程施工質量檢查驗收含義：包括兩個方面：一是施工過程質量檢查驗收；二是工程施工竣工質量檢查驗收。前者是指在施工過程中對完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量檢查驗收；后者是指整個單位工程施工完成后對其質量的檢查驗收，即對整個單位工程進行的最終竣工驗收。工程施工質量檢查驗收的基本要求1）工程施工質量檢查驗收均應在施工單位自行檢查評定合格的基礎上進行。第7章工程施工組織設計的實施2）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

3）涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。4）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。5）工程觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。工程施工過程質量檢查驗收

檢驗批質量檢查驗收a.檢驗批的劃分。b.檢驗批質量合格標準。c.檢驗批質量檢查驗收組織。d.檢驗批質量檢查驗收內容，包括：建筑材料、構配件及建筑設備第7章工程施工組織設計的實施的技術性能；涉及結構安全、使用功能的檢測項目。檢驗批質量檢查驗收記錄表。

工程名稱

分項工程名稱

驗收部位

施工單位

專業(yè)工長

項目經理

施工執(zhí)行標準名稱及編號

主控項目質量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理(建設)單位驗收記錄l

2

3

4

5

6

7

8

9

10

一般項目1

2

3

4

施工單位檢查結果評定項目專業(yè)質量檢查員：年月日監(jiān)理(建設)單位驗收結論監(jiān)理工程師：(建設單位項目專業(yè)技術負責人)年月日第7章工程施工組織設計的實施

分項工程質量檢查驗收

a.分項工程的劃分。分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，如模板、鋼筋、混凝土分項工程是按工種進行劃分的。

b.分項工程質量合格標準。分項工程質量檢查驗收合格應符合下列規(guī)定：(a)所含檢驗批的質量均應驗收合格；(b)所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。c.分項工程質量檢查驗收組織。分項工程質量檢查驗收應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。d.分項工程質量檢查驗收內容。分項工程驗收在檢驗批的基礎上進行。首先要核對檢驗批的部位、區(qū)段是否全部覆蓋分項工程的范圍，有沒有缺漏的部位沒有檢查驗收到。一些在檢驗批中無法檢驗的項目，在分項工程質量檢查驗收時進行。第7章工程施工組織設計的實施

分項工程質量檢查驗收記錄表工程名稱

結構類型

檢驗批數

施工單位

項目經理

項目技術負責人

分包單位

分包單位負責人

分包項目經理

序號檢驗批部位、區(qū)段施工單位檢查評定結果監(jiān)理(建設)單位驗收結論l

2

3

檢查結論項目專業(yè)技術負責人：年月日驗收結論監(jiān)理工程師：(建設單位項目專業(yè)技術負責人)年月日第7章工程施工組織設計的實施

分部工程質量檢查驗收

a.分部工程的劃分。分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定。b.分部工程質量合格標準。應符合下列規(guī)定：所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定；觀感質量應符合要求。c.分部工程質量檢查驗收組織。分部工程質量檢查驗收應由總監(jiān)理工師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收?？辈?、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收。設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、建筑節(jié)能分部工程的驗收.d.分部工程質量檢查驗收內容。分部工程質量檢查驗收在分項工程的基礎上進行。第7章工程施工組織設計的實施

工程名稱

結構類型

層數

施工單位

技術部門負責人

質量部門負責人

分包單位

分包單位負責人

分包技術負責人

序號分項工程名稱檢驗批數施工單位檢查評定驗收意見1

2

3

4

5

6

質量控制資料

安全和功能檢驗(檢測)報告

觀感質量驗收

驗收單位分包單位項目經理：年月日施工單位項目經理：年月日勘察單位項目負責人：年月日設計單位項目負責人：年月日監(jiān)理(建設)單位總監(jiān)理工程師：(建設單位項目專業(yè)負責人)年月日分部工程質量檢查驗收記錄表。第7章工程施工組織設計的實施工程質量問題及其處理

工程質量問題的概念與分類

工程質量問題的概念

根據國際標準化組織（ISO）和我國有關質量、質量管理和質量保證標準的定義，凡工程產品質量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格，即出現了工程質量問題。由于影響工程質量的因素眾多而且復雜多變，工程在施工和使用過程中往往會出現各種各樣不同程度的質量問題。

工程質量問題的分類工程質量問題可劃分為工程質量缺陷、工程質量通病和工程質量事故等三大類。第7章工程施工組織設計的實施

a.工程質量缺陷，是指工程施工質量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按其程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

b.工程質量通病，是指各類影響工程結構、使用功能和外形觀感的常見性質量損傷。猶如“多發(fā)病”一樣，故稱質量通病。c.工程質量事故，是指對工程結構安全、使用功能和外形觀感影響較大，并造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。工程質量事故又分為：一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故四個等級，具體標準如下：（a）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故；

（b）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；第7章工程施工組織設計的實施

（c）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（d）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。工程質量問題的處理

工程質量問題的處理方式a.當出現的工程質量問題尚于萌芽狀態(tài)時，或已發(fā)生的工程質量問題可以通過返修或返工彌補時，施工單位應盡快分析原因，采取糾正措施，進行必要的補救處理，并采取足以保證施工質量的有效措施.b.當出現的工程質量問題需要通過加固補強才能處理時，施工單位應立即停止有質量問題部位和與其有關聯部位及下道工序的施工。必要時應采取防護措施，寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并

第7章工程施工組織設計的實施征得建設單位同意，批復施工單位處理。處理結果應重新進行檢查驗收。c.當出現的工程質量問題性質惡劣、后果嚴重，已構成質量事故時，施工單位應當依據相關規(guī)定，嚴格履行相應的事故報告、調查和處理程序。

工程質量問題處理的基本要求a.處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的.b.重視消除事故原因。c.注意綜合治理。d.正確確定處理范圍。e.正確選擇處理時間和方法。f.加強事故處理的檢查驗收工作。g.認真復查事故的實際情況。

第7章工程施工組織設計的實施

h.確保事故處理期的安全。事故現場中不安全因素較多，應事先采取可靠的安全技術措施和防護措施，并嚴格檢查、執(zhí)行。

工程質量問題處理方案的類型a.修補處理。當工程的某個檢驗批、分項或分部的質量雖未達到要求，存在一定缺陷，但通過修補或更換可達到要求的標準。b.返工處理。當工程質量未達到規(guī)定的標準和要求，存在的嚴重質量問題，對結構的使用和安全構成重大影響，且又無法通過修補處理的情況下，可對檢驗批、分項、分部甚至整個工程返工處理，重新施工。

c.不做處理。某些工程質量問題雖然不符合規(guī)定的要求和標準構成質量事故，但視其嚴重情況，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計等有關單位認可，對工程或結構使用及安全影響不大，也可不做專門處理。第7章工程施工組織設計的實施7.2.3工程施工成本管理工程施工成本及其分類工程施工成本定義

工程施工成本是指為完成工程項目建筑施工與安裝任務而耗費的各種生產費用總和。主要指人工費、材料費、施工機具使用費和管理費等四項。

工程施工成本分類預算成本：是根據行業(yè)政策、設計文件和生產要素市場價格計算出的工程成本。

計劃成本：是在預算成本的控制下，根據施工單位的生產技術、施工條件和生產經營管理水平，通過編制施工預算確定的工程預期成本。實際成本：是施工中實際產生的各項生產費用的總和。第7章工程施工組織設計的實施工程施工成本控制利用計價文件進行控制

人工費控制：以計價文件中的總用工量控制用工的數量，以計價文件中的人工費單價、管理費及其他因素控制用工單價。

材料費控制：以計價文分析、計算的材料消耗數量控制材料用量，并通過限額領料單加以落實；材料的價格應隨行就市，并用材料預計價格控制其采購成本。

構件加工費和分包工程費的控制：構件加工和分包工程費在工程造價中占有很大比重，應通過經濟合同明確雙方的權利和義務。簽訂合同時，必須堅持“以計價文件控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過計價文件。第7章工程施工組織設計的實施利用施工預算進行控制

施工預算主要反映資源消耗數量，而資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。利用成本分析表進行控制

利用財務方法控制工程項目成本的成本分析表，要求準確、及時、簡單明了，其制表周期可以是日、周、月等，包括以下幾種：

月度直接成本分析表：主要反映工程項目實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據。

月度間接成本分析表：主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及對比預算成本、計劃成本的實際偏差、目標偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據。最終成本控制報告表。第7章工程施工組織設計的實施工程施工成本分析內容

工程施工成本分析是利用工程項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。成本分析是在單位工程成本分析的基礎上，進行工程項目成本的綜合分析，以反映項目的施工活動及其成果。工程項目成本分析的主要內容，一般應當包括以下三個方面：按項目施工進展進行的成本分析分部分項工程成本分析：針對已完的分部分項工程。月（季）度成本分析：及時發(fā)現問題、解決問題。年度成本分析：可以滿足施工企業(yè)年度結算、編制年度成本報表的需要?？⒐こ杀痉治觯阂皂椖渴┕さ娜^程作為結算期，匯總該工程項目所包含的各個單位工程。第7章工程施工組織設計的實施按工程項目成本構成進行的成本分析

人工費分析：應在執(zhí)行勞務承包合同的基礎上，考慮因工程量增減、獎勵等原因引起的其他人工費開支。

材料費分析：它著重分析主要材料與結構件費用、周轉材料使用費、采購保管費、材料儲備資金等內容。

機械使用費分析：主要針對項目施工中使用的機械設備，尤其是按使用時間計算費用的設備，分析其完好率、利用率，以實現機械設備的平衡調度。

其他直接費分析：主要將實際發(fā)生數額與預算或計劃目標進行比較。間接費分析。主要將實際發(fā)生數額與預算或計劃目標進行比較。第7章工程施工組織設計的實施按特定事項進行的成本分析1）成本盈虧異常分析。2）工期成本分析。3）資金成本分析。4）技術組織措施節(jié)約效果分析。5）其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。針對上述成本分析的內容，應當形成工程項目的成本分析報告。成本分析報告通常由文字說明、報表和圖表等部分組成。它可以為糾正與預防成本偏差、改進成本控制方法、制訂降低成本措施、完善成本控制體系等提供依據。第7章工程施工組織設計的實施工程項目成本分析方法對比法又稱比較法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內部潛力的方法。使用時必須注意各項技術經濟指標之間的可比性。通常有以下幾種形式：

實際指標與計劃指標對比此項對比主要包括:實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析等。

本期實際指標與上期實際指標對比此項對比，可以研究相應指標發(fā)展的動態(tài)情況，反映項目管理的改善程度。第7章工程施工組織設計的實施

與本行業(yè)平均水平、先進水平對比此項對比，可以反映本項目管理水平與平均水平、先進水平的差距，以采取措施，不斷提高。

例7-1

某工程項目本期計劃節(jié)約材料費10000元，實際節(jié)約12000元，上期節(jié)約9500元，本企業(yè)先進水平節(jié)約13000元。針對材料費節(jié)約額，表7-6同時反映了上述三種對比。

實際指標與上期指標、先進水平對比表

根據對比分析，在材料費節(jié)約這個成本控制指標上，本年實際數比計劃目標數和上年實際數均有所增加，但是與本企業(yè)先進水平還有距離，說明有潛力可挖。指標本期計劃數上期實際數企業(yè)先進水平本期實際數對比差異與計劃比與上期比與先進比節(jié)約數額1000095001300012000＋2000＋2500－1000第7章工程施工組織設計的實施連環(huán)替代法又稱因素分析法或連鎖置換法。它將某成本項目分解為若干個相互聯系的原始因素，并用來分析各個因素變動對于成本形成的影響程度。具體步驟如下：1）確定分析對象，并計算出實際數與計劃數的差異；2）確定各個影響因素，并按其相互關系進行排序；3）以計劃（預算）數為基礎，將各個因素的計劃（預算）數相乘，并作為分析代替的基數；4）將各個因素的實際數按照上述排序，逐一進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；5）將每次替換所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異作為該因素對于分析對象的影響程度；6）各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。第7章工程施工組織設計的實施例7-2

某現澆混凝土子項，商品混凝土的計劃成本364000元、實際成本383760元，實際超支19760元，數據見表?，F采用連環(huán)替代法，計算產量、單價、損耗率三個因素對于實際成本的影響程度。替代計算如下：

替代次序連環(huán)替代計算差異

0

500×700×1.04=364000

—

1

520

×700×1.04=378560

＋14560

2

520×720×1.04=389376

＋10816

3

520×720×1.025=383760

-

5616成本變動因素分析表

合計14560+10816—561619760第7章工程施工組織設計的實施差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個因素實際數與計劃數的差額，來反映其對于成本的影響程度。

例7-9現以勞動生產率為例，說明差額計算法的應用，并將有關列于表7-9。從表7-9可以發(fā)現，作為分析對象的勞動生產率提高了104元。其中，月平均工作時間的影響是，－26（小時）×10（元/小時）=－260元；工作效率的影響是，2（元/小時）×182（小時）=364元。于是，364-260=104元，即兩者相抵使得月勞動生產率提高了104元。

表7-9勞動生產率實際數與計劃數對比表項目計量單位計劃數實際數差異月平均工作時間小時208182－26工作效率元/小時1012＋2月平均勞動生產率元20802184＋104第7章工程施工組織設計的實施工程項目施工成本考核項目成本考核的層次與要求

考核層次施工企業(yè)對項目經理部進行成本管理考核；項目經理部對項目內部各崗位以及各作業(yè)隊進行成本管理考核。

考核要求

a.施工企業(yè)對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據；b.項目經理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結合；c.各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯系；d.項目成本考核的結果應形成文件，為對責任人實施獎罰提供依據。第7章工程施工組織設計的實施項目成本考核的內容

企業(yè)對項目經理部考核的內容a.項目成本目標和階段成本目標的完成情況；b.建立以項目經理為核心的項目成本核算制的落實情況；c.成本計劃的編制和落實情況；d.對于各個部門、作業(yè)隊伍責任成本的檢查與考核情況；e.在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況等。

項目經理部對項目內部各崗位以及各作業(yè)隊考核的內容a.對于各個部門的考核內容，一般包括本部門、本崗位責任成本的完成情況，本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況等。b.對于各個作業(yè)隊伍的考核內容，一般包括對于勞務合同規(guī)定的承包范圍和承包內容的執(zhí)行情況，勞務合同以外的補充收費情況，對于作業(yè)班第7章工程施工組織設計的實施項目成本考核的實施注意事項：

1）建立適當的評分制。根據項目特點及考核內容，建立適當的比例加權評分準則。例如，計劃目標成本完成情況的權重為0.7，成本管理工作業(yè)績的權重為0.3。2）與相關指標的完成情況相結合。3）強調項目成本的中間考核。中間考核可以及時地發(fā)現問題、解決問題，保證成本目標的實現。4）正確評價竣工成本。在工程竣工和工程款結算基礎上編制的竣工成本，是項目經濟效益的最終反映，必須做到核算正確、考核正確。

5）科學運用激勵機制。為了調動有關人員工作的積極性，應當結合成本考核的情況，按照項目管理目標責任書及有關規(guī)定及時兌現獎懲。第7章工程施工組織設計的實施7.2.4工程施工安全管理工程施工安全管理的依據、方針和程序工程施工安全管理的依據

工程施工安全管理的依據主要有：《中華人民共和國安全生產法》，《中華人民共和國建筑法》，《中華人民共和國消防法》，《中華人民共和國勞動法》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》（國務院第75號令），有關安全技術的國家標準，有關建筑施工安全強制性標準條文，安全技術行業(yè)標準，《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000-IS014000），《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001，《建設工程安全生產管理條例》等。員工應熟悉安全控制的依據，做好安全控制工作。

第7章工程施工組織設計的實施工程施工安全管理的方針根據安全生產法和建筑法的規(guī)定，工程施工安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。工程施工安全管理程序工程施工安全管理的程序是：確定施工安全目標→編制安全技術措施計劃→安全技術措施計劃實施→安全技術措施計劃驗證→持續(xù)改進。安全生產管理制度根據相關法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工企業(yè)應建立的安全生產管理制度有：安全生產責任制度，安全技術措施計劃制度，安全生產教育制度，安全生產檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度，安全監(jiān)察制度、“三同時”制度，安全預評價制度等。項目經理部必須執(zhí)行上述制度。第7章工程施工組織設計的實施工程施工不安全因素與管理目標不安全因素分析

人的不安全行為人的不安全行為是人的非正常生理和心理特點的反映，主要表現在身體缺陷、錯誤行為和違紀違章三個方面。

物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)表現為：設備和裝置的缺陷、約束和控制缺陷等。環(huán)境的不安全因素環(huán)境的不安全因素包括不利的自然氣候環(huán)境（如：極低、極高的氣溫、雷雨、強風等）和作業(yè)場所的缺陷（即施工場地狹窄、立體交叉作業(yè)組織不當、多工種交叉作業(yè)不協(xié)調、道路狹窄、機械擁擠、多單位同時施工等）。

第7章工程施工組織設計的實施工程施工安全管理目標工程施工安全管理目標是預防、發(fā)現、糾正施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理工作不到位等問題，確保沒有危險、不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃的內容有：工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。在編制安全技術措施計劃時，以下幾點特殊情況應予遵守：1）專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。2）對結構復雜、施工難度大的項目，除制定項目總體安全技術措施計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施。第7章工程施工組織設計的實施

3）高空作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。4）安全預防的內容，歸納起來就是防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害、防溜車、防交通事故、防寒、酷暑、防疫、防環(huán)境污染。

5）由于工程分為結構共性較多的“一般工程”和結構比較復雜的“特殊工程”，故應當根據工程施工特點、不同的危險因素和季節(jié)要求，按照有關安全技術規(guī)程的規(guī)定，并結合以往的施工經驗與教訓，編制施工安全技術措施。第7章工程施工組織設計的實施安全管理的基本制度與要求安全生產責任制

項目經理安全職責項目經理是項目安全生產第一責任人，應認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

第7章工程施工組織設計的實施

安全員安全職責落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。

作業(yè)隊長安全職責向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。

班組長安全職責安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；第7章工程施工組織設計的實施

操作工人安全職責認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定。

承包人對分包人的安全生產責任審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務。

分包人安全生產責任分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任；遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查，處理善后事宜。第7章工程施工組織設計的實施安全教育制度

公司的教育內容：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等，包括《建筑法》和《建設工程安全管理條例》的有關規(guī)定。

項目經理部的安全教育內容：施工現場安全管理制度，施工現場環(huán)境管理制度，預防施工現場的不安全因素等。

施工班組的安全教育內容：本工種的安全操作規(guī)程，安全勞動紀律，事故案例剖析，正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品的知識，本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策，作業(yè)環(huán)境安全知識，所使用的機具安全知識等。第7章工程施工組織設計的實施安全技術交底1）單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。2）結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。3）項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。安全檢查1）定期對安全管理計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核評價。2）根據施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查的內容。3）安全檢查應配備必要的設備或器具。4）檢查應采取隨機抽樣、現場觀察和實地檢測的方法，并記錄檢查結果，第7章工程施工組織設計的實施糾正違章指揮和違章作業(yè)。5）對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。6）編寫安全檢查報告并上報。7）安全檢查可使用以下方法：a.一般常采用看、聽、嗅、問、查、測、驗、析等八種方法。b.安全檢查表法，是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診斷和控制。安全管理的基本要求1）只有在取得了安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工。2）總包單位和分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》方可組織施工。第7章工程施工組織設計的實施

3）各類人員必須具備相應的安全資格方可上崗。4）所有施工人員必須經過三級安全教育。5）特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。6）對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。7）必須把好安全生產“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。工程施工安全檢查評定工程施工安全檢查評定中，保證項目應全數檢查。

工程施工安全檢查評定應按規(guī)定以檢查評分表的形式分別對安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具等分項進行檢第7章工程施工組織設計的實施

查評分。各評分表的評分應符合下列規(guī)定：

1）分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應為100分，評分表的實得分值應為各檢查項目所得分值之和；

2）評分應采用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過該檢查項目的應得分值；

3）當按分項檢查評分表評分時，保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分，此分項檢查評分表不應得分；檢查評分匯總表各分項項目實得分值應按式（7-1）計算。（7-1）式中：A1

—

匯總表各分項項目實得分值；

B

—

匯總表中該項應得滿分值；C—

該項檢查評分表實得分值。

第7章工程施工組織設計的實施當評分遇有缺項時，分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應按式（7-2）計算：

式中：A2

—

遇有缺項時總得分值；

D

—

實查項目在該表的實得分值之和；

E

—

實查項目在該表的應得滿分值之和。

腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值，應為所對應專業(yè)的分項檢查評分表實得分值的算術平均值。檢查評定等級的相關規(guī)定：

1）應按表7-10匯總安全檢查評分，對工程施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。第7章工程施工組織設計的實施

表7-10建筑施工安全檢查評分匯總表

2）工程施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規(guī)定：

a.優(yōu)良：分項檢查評分表無零分；匯總表得分值應在80分及以上。

b.合格：分項檢查評分表無零分；匯總表得分值應在80分以下，70分及以上。

c.不合格：當匯總表得分值不足70分；當有一分項檢查評分表得零分。第7章工程施工組織設計的實施安全事故處理堅持“四不放過”的原則事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。安全事故處理程序

報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數或直接經濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。

事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場。第7章工程施工組織設計的實施

事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。

調查報告：調查組應把事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。傷亡事故處理傷亡事故的處理程序是：迅速搶救傷員并保護好現場，組織調查組，現場勘察，分析事故原因，制定預防措施，寫出調查報告，事故的審查和結案，員工傷亡事故登記記錄。第7章工程施工組織設計的實施7.2.5綠色施工管理綠色施工是指在工程施工過程中，以滿足工程質量、安全等基本要求為前提，采取“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”的技術與組織管理方法和手段，最大限度地實現“四節(jié)一環(huán)保（即節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和保護環(huán)境）”的施工管理目標。“四節(jié)”施工要點節(jié)材施工要點

優(yōu)先選擇輕質高強結構材料、新型綠色裝飾材料、高耐候耐久性功能材料。通過優(yōu)化材料的采購、進場、保管和使用方案和計劃，集約使用材料、提高利用率、降低損耗率，提高周轉材料使用次數、減少材料垃圾排放。節(jié)水施工要點第7章工程施工組織設計的實施

采用先進的節(jié)水施工工藝和設施，加強施工用水的綜合利用，減少污水排放，保護地下水資源。節(jié)能施工要點優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備設施與工程材料，制定施工能耗控制指標，提高施工能源利用率。節(jié)地施工要點

在保證正常施工作業(yè)和提供安全文明施工條件的前提下，分階段制定各類生產性、生活性臨時設施，緊湊布置、減少占地。環(huán)境保護施工要點

工程施工過程中導致的場內外環(huán)境影響問題主要體現在大氣污染、水污染、噪聲污染和固體廢棄物（垃圾）排放等四大方面，應從污染源頭和對環(huán)境影響方式兩方面制定有效防治措施，減少和降低對環(huán)境的影響。

第7章工程施工組織設計的實施大氣污染的防治

1）施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場采取覆蓋、固化、綠化、灑水措施，做到不泥濘、不揚塵。2）四級以上大風不進行土方回填、轉運以及其他可能揚塵的施工。3）建筑施工垃圾清運采用封閉式垃圾道或封閉式容器調運。設密閉式垃圾站分類存放，垃圾清運和建筑物拆除時提前灑水。4）水泥及其他易飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放，使用中采取措施防止揚塵，土方集中存放，采取覆蓋或固化措施。5）土方、渣土和施工垃圾運輸用密閉式車輛，施工現場出入口設置沖洗車輛的設備，出廠時沖洗車輛。6）施工現場使用清潔燃料，施工機械和車輛尾氣排放應符合環(huán)保要求。7）拆除舊建筑物時，應隨時灑水。渣土在拆除完成后及時清運完畢。第7章工程施工組織設計的實施水污染的防治

1）攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處設置沉淀池，廢水不得排入市政管網，經二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。2）現場存放油料和化學品等有毒材料時，對庫房進行防滲漏處理，防止油料和化學品泄漏污染土壤水體。3）食堂設隔油池定期掏油，防止污染。4）現場統(tǒng)一設置化糞池。噪聲污染的防治

1）聲源控制：采用低噪聲設備和工藝；在聲源處安裝消聲器消聲；嚴格控制人為噪聲。2）傳播途徑控制：吸聲；隔聲；消聲；減震降噪。3）接收者的防護：讓處于噪聲環(huán)境的人員使用耳塞、耳罩等防護用品。第7章工程施工組織設計的實施4）現場的強噪聲設備搭設封閉式機棚，盡可能遠離居民區(qū)。5）晚22:00到次日早6:00之間施工要申請批準，采取措施減少噪聲。6）施工現場噪聲限值：在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，嚴格控制作業(yè)時間，根據《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12523-2011）實施。表7-11建筑施工場界環(huán)境噪聲排放限值

固體廢棄物處理施工現場產生的固體廢棄物主要包括：建筑渣土、廢棄的散裝建筑材料、生活垃圾、設備材料的包裝物、生活垃圾和糞便等。對于施工現場產生的各類固體廢棄物，采取資源化、減量化和無害化處理，盡可能實現綜晝間夜間7055第7章工程施工組織設計的實施合利用和回收。固體廢棄物處理處置的主要方法有：1）物理處理：壓實濃縮，破碎，分選，脫水干燥等。2）化學處理：氧化還原，中和，化學浸出等。3）生物處理：好氧處理，厭氧處理。4）熱處理：焚燒，熱解，焙燒，燒結等。5）固化處理：水泥固化法，瀝青固化法等。6）回收利用：回收利用和集中處理等資源化、減量化方法。7）處置：填埋，焚燒，貯留池貯存等。第7章工程施工組織設計的實施7.3.1工程施工組織協(xié)調概述組織協(xié)調的概念：組織協(xié)調是指根據工作任務，對資源進行分配，同時通過控制、激勵和協(xié)調群體等管理活動，使各類資源相互融合，從而實現組織目標組織協(xié)調的范圍和層次：根據系統(tǒng)論的觀點，組織協(xié)調的范圍和層次可以分為系統(tǒng)內部（指施工承包企業(yè)內部）關系協(xié)調和系統(tǒng)外部關系協(xié)調。系統(tǒng)外部關系協(xié)調又可分為近外層關系協(xié)調和遠外層關系協(xié)調。組織協(xié)調的工作內容：一般來講，組織協(xié)調的主要工作包括：人際關系、組織機構關系、供求關系、協(xié)作配合關系、約束關系組織協(xié)調的方法：會議協(xié)調法、交談協(xié)調法、書面協(xié)調法、訪問協(xié)調法、情況介紹法第7章工程施工組織設計的實施7.3.2內部關系的組織協(xié)調系統(tǒng)內部關系組織協(xié)調，一般應包括以下主要內容：1.項目經理部內部關系協(xié)調根據項目經理部建立的各項規(guī)章制度，通過組織、授權、激勵等多種手段，實現各部門、各崗位人員之間的聯系、溝通，協(xié)調工作關系，提高工作效率。。2.項目經理部與企業(yè)管理層關系協(xié)調根據項目經理部與企業(yè)簽訂的“項目管理目標責任書”，通過申請、報告、協(xié)調溝通等多種方法，爭取企業(yè)管理層各部門的支持，確保工程施工組織