2023年沙盤大賽競賽規(guī)則

沙盤大賽競賽規(guī)章4位參〔總裁CE、財務總監(jiān)CF、營銷總監(jiān)CSO、運營總監(jiān)CO，其職責及操作規(guī)章如下。一、CEO〔總裁〕崗位職責：制定企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃帶著團隊共同打算企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利〔虧損〕狀況留意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，假設所帶著的團隊在模擬對抗中意見相左，由CEO拍板打算。

二、CSO〔營銷總監(jiān)〕崗位職責：開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；樂觀拓展市場推想市場制定銷售打算；合理投放廣告；依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力氣取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)視貨款的回收。沙盤模擬中的任務及規(guī)章制定廣告方案規(guī)章：營銷總監(jiān)依據(jù)市場推想狀況進展各個產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，并不愿定投放廣告就能得到訂單，但至少投入1M才有時機選單。參與訂單竟單規(guī)章：政府，自然災難等意外大事影響，會影響產(chǎn)品的供求關系，從而增加訂單的偶然性，要隨時留意系統(tǒng)意外大事的提示。隨機大事機率是由教師指導平臺的參數(shù)設定打算。訂單的內(nèi)容由市場、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價、訂單價值總額、賬期、特別要求等要總額的25％〔按四舍五入取整〕作為違約金；一般訂單可以在當年內(nèi)任一季度交貨，假設由于產(chǎn)能不夠或其他緣由，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％〔按四舍五入取整〕作為違約金。044假設訂單上標注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必需取得了相應認證，才能得到這張訂單。交貨給客戶規(guī)章：交付商定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開拓時間開放1234開拓投入無1M/年1M/年1M/年1M/年1M，不能加速開拓。市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的狀況下可以停頓對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；假設在停頓開拓一段時間后想連續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的根底上連續(xù)投入。全部市場可以一次性全部開拓，也可以選擇局部市場進開放拓。只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。ISO9000ISO9000質(zhì)量ISO14000環(huán)境時間時間投資2M投資4M三、COO〔生產(chǎn)總監(jiān)〕崗位職責：打算的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)治理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)打算，維持生產(chǎn)本錢落實生產(chǎn)打算和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運行，準時交貨組織產(chǎn)品研發(fā)，擴大改進生產(chǎn)設備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場治理沙盤模擬中的任務及規(guī)章產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)章：產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期，每個周期只能投入確定的費用，可以同時研發(fā)全部的產(chǎn)品，也可以選擇局部產(chǎn)品進展研發(fā)，但不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進展該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)〔但可以提前備料；產(chǎn)品P2產(chǎn)品P2P3P4時間1.5〔6Q〕1.5〔6Q〕1.5〔6Q〕投資6M12M18M承受并支付已定購的貨物規(guī)章：本次競賽不出現(xiàn)在途原料延遲。原料可以批量選購，選購原則如下表：原材料選購〔1M〕5帳期現(xiàn)金6-101Q每次每種原材料選購11-152Q16-203Q204Q3〕規(guī)章：原料選購必需要有選購提前期，簽訂選購合同時要留意選購提前期，R1、R2原料需要一個季度的選購提前期，而R3、R4則需要兩個選購提前期。承受貨物時，假設貨物未到，在處于在途狀態(tài)。4〕規(guī)章：接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品加工完工。本次競賽產(chǎn)品完工不受產(chǎn)品報廢率影響。5〕/更/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)章：生產(chǎn)線手工半自動全自動柔性購置價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費用無1M4M無留意：空閑的生產(chǎn)線可以變賣，變賣時，首先按單生產(chǎn)線計提折舊〔當年安裝的生產(chǎn)線不計提折舊，計提折舊按四舍五入取整，從設備價值區(qū)取出折舊費用放到綜合治理費用變賣殘值取回相應現(xiàn)金，記額外收入，現(xiàn)金相應增加。開頭的生產(chǎn)規(guī)章：原料及數(shù)量〔BOM〕如下：產(chǎn)品線手工線產(chǎn)品線手工線半自動全自動/柔性產(chǎn)品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M支付設備維護費規(guī)章：每條生產(chǎn)線每年需付1M的維護費，正在安裝的生產(chǎn)線不需要支付維護費。四、CFO〔財務總監(jiān)〕崗位職責：籌集和治理資金做好現(xiàn)金預算，管好用好資金支付各項費用，核算本錢按時報送財務報表，做好財務分析沙盤模擬中的任務及規(guī)章支付稅金規(guī)章：企業(yè)所得稅是對企業(yè)在確定時期內(nèi)的純所得〔凈收入〕額征收的稅種。企業(yè)所得稅的法定稅率為25％。在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)章為先彌補前5年的虧損，然后依據(jù)稅前利潤除以四按四舍五入取整。短期貸款/支付利息規(guī)章：更短期貸款：假設企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項任務，還貸賬期縮短一個季度；還本付息：假設到期后，需要歸還本金，并支付利息。例如，短貸20M，到期時，每20M×10％=2M的利息，因此，需要支付本金與利息共計22M。者權(quán)益×2－已有短期貸款。民間融資：民間融資的規(guī)章與短期貸款類似。只是貸款的利率不同。融資圖表如下：融資方式融資方式規(guī)定貸款時間貸款額度還貸規(guī)定利率短期貸款每季任何時間上年全部者權(quán)益的兩倍到期一次還本付息10%-已貸短期貸款民間融資每季任何時間上年全部者權(quán)益的兩倍到期一次還本付息15%-已貸短期貸款20M貸款，必需首先還款后才能再貸。更應收帳款/支付應付帳款規(guī)章：的應付賬款，則應付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，行應收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時按7的倍數(shù)取應收賬款，其中1／7需要支付貼現(xiàn)費用，6／7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時首先取賬期最長的應收賬款進展貼現(xiàn)。支付行政治理費：規(guī)章：行政治理費用是企業(yè)為了維持正常運營繳納給政府或者用于治理的費用1M的行政治理費。長期貸款規(guī)章：更長期貸款：假設企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項任務，還貸賬期縮短一年。支付利息：長期貸款的還款規(guī)章是每年付息，到期還本，年利率為5%。長期貸款到期時，財務總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取消滅金歸還本金及當年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年全部者權(quán)益×2－已有長期貸款。融資圖表如下：融資方式長期貸款

規(guī)定貸款時間每年年末

貸款額度上年全部者權(quán)益的兩倍-已貸長期貸款

還貸規(guī)定 利率年底付息，到期還本 5%20M為根本貸款單位。長期貸款貸款期限為6年。每年年末，假設有到期需要歸還的長期貸款，必需首先還款后才能再貸。購置〔或租賃〕廠房規(guī)章：系統(tǒng)設置了A、B、CABC廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，廠房交易和租賃的價格及規(guī)模說明。廠房ABC價值32M24M12M租金/年4M3M2M售價32M24M12M生產(chǎn)線431留意：A廠房為自主廠房，可以直接使用。購置生產(chǎn)線，可以直接選擇廠房進展安裝，時出售