油庫化驗員工作總結(jié)

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××油庫應(yīng)急管理××建設(shè)工作總結(jié)

××油庫有限公司（下稱“××公司”）位于××區(qū)××街道××××南路，是一間××企業(yè)，主營成品油批發(fā)（倉儲）業(yè)務(wù)，占地面積×××××平方米，現(xiàn)有汽油儲罐××個、柴油儲罐××個、重油（燃料油）儲罐××個，總儲存力量為××××立方米。今年上半年，我公司被確定為×××街道企業(yè)應(yīng)急管理示范點之一。半年來，應(yīng)急管理示范點建設(shè)工作在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在做好公司原有的平安管理的基礎(chǔ)上，重點圍繞示范點建設(shè)的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，努力開展各項工作，在企業(yè)應(yīng)急管理工作方面積累了自己的做法和閱歷?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下：

一、從企業(yè)長遠進展的戰(zhàn)略高度，不斷重視和加強應(yīng)急管理工作。我公司主營成品油批發(fā)倉儲，屬重要危急化學(xué)品企業(yè)，平安管理是一切工作的重中之重。為此，集團公司總經(jīng)理×××同志在應(yīng)急示范點建設(shè)動員會議中，要求公司管理層首先要把突發(fā)平安事故的應(yīng)急管理提升為企業(yè)生存進展戰(zhàn)略的重要組成部分。為了做好應(yīng)急管理示范點建設(shè)，我公司成立了以總經(jīng)理×××同志為組長的工作小組，由油庫的法人代表××××同志負(fù)責(zé)統(tǒng)籌應(yīng)急管理示范點建設(shè)工作，對試點工作賜予了高度重視及全力協(xié)作，確保各項工作的順當(dāng)推動。

二、加強應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮體制建設(shè)。為了加強突發(fā)平安的應(yīng)對工作，我公司在2022年就制定了××××危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和××××環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，今年3月公司對預(yù)案進行了第二次修編，對應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其工作職責(zé)等重要內(nèi)容予以進一步明確，明晰了以集團公司總經(jīng)理為核心的突發(fā)平安事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了公司主要負(fù)責(zé)人親自抓平安工作的良好應(yīng)急管理工作氛圍。

三、不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。為了增加公司應(yīng)對突發(fā)事故的力量，最大程度地削減事故損失，公司在制定危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，分別制定了針對各類突發(fā)大事的專項應(yīng)急預(yù)案。例如，防臺防汛應(yīng)急預(yù)案、消防作戰(zhàn)應(yīng)急預(yù)案、防觸電應(yīng)急預(yù)案、防雷擊應(yīng)急預(yù)案、防爆炸應(yīng)急預(yù)案、防中暑應(yīng)急預(yù)案等等。為了提高預(yù)案編制質(zhì)量，我們切實依據(jù)《×××突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案管理方法》（××辦[20××1××號）的要求，對專項預(yù)案進行了修改，使得整個預(yù)案體系更為規(guī)范化、合理化，更具操作性。

四、加強企業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

一是加強企業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。增加企業(yè)自救互救和第一時間處置突發(fā)大事的力量，關(guān)鍵在于應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。為此，我公司就成立了××××突發(fā)平安事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)組和應(yīng)急救援小組。由集團公司總經(jīng)理×××同志親自擔(dān)當(dāng)領(lǐng)

導(dǎo)組的總指揮，副總指揮由集團公司下屬公司的三個法人代表擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)場指揮由平安主任×××同志擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)動力組、消防組、通信組、警衛(wèi)組、后勤組、搶救組，初步建成了一支以公司業(yè)務(wù)骨干職工為基礎(chǔ)、以義務(wù)員隊伍為幫助的應(yīng)急救援隊伍。

二是加強救援隊伍的培訓(xùn)和管理。一方面，我們通過嚴(yán)抓應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練和管理，加強職工應(yīng)急學(xué)問、技能的培訓(xùn)，努力提升隊伍專業(yè)救援力量，凡是關(guān)鍵責(zé)任崗位的職工，不僅要嫻熟把握生產(chǎn)操作技術(shù)，更要把握平安操作規(guī)范和平安生產(chǎn)大事的處置方法。到目前為止，我公司已培訓(xùn)平安管理人員×人，持證人員×人。另一方面，我公司通過與公安、消防部門及專業(yè)公司等有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍和培訓(xùn)機構(gòu)建立合作、聯(lián)動機制，樂觀拓寬培訓(xùn)的機制，有效提高員工的應(yīng)急處置力量。

五、定期組織專項培訓(xùn)及預(yù)案演練。培訓(xùn)和演練是熬煉和提高隊伍在突發(fā)事故狀況下的快速掄險堵漏力量、驗證預(yù)案的適應(yīng)性。我公司每2月必需進行一次以上的預(yù)案演練，確保發(fā)生意外時能準(zhǔn)時自救，將事故毀滅在初始階段，最大限度地削減損失。在演練過程中，我們要求有關(guān)人員嚴(yán)格做好每一個環(huán)節(jié)，建立演練記錄和臺帳制度。此外，為了提高應(yīng)急行動的速度，公司特地為每位員工配備了一張對警報聲進行明確分類的“應(yīng)變卡”，使應(yīng)急救援人員能在3分鐘內(nèi)完成集合或者精確?????到

達現(xiàn)場。

六、仔細(xì)做好應(yīng)急設(shè)備、器材的檢查、保養(yǎng)和維護，實行定期、定人定責(zé)，確保處于良好的狀態(tài)，隨時能夠使用。

七、以零事故為目標(biāo)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)制度。一是充分結(jié)合企業(yè)自身的實際和行業(yè)的特性，以零事故為目標(biāo)，制定和完善平安管理制度。例如，入庫須知、門衛(wèi)管理制度、總值班管理制度、平安訓(xùn)練制度、崗位交接班制度、巡回檢查制度、明火管理制度、請假及上下班制度、鍋爐房平安保衛(wèi)制度、鍋爐房巡回檢查制度、司爐工交接班制度、鍋爐設(shè)備修理保養(yǎng)制度、鍋爐水質(zhì)管理制度、水處理人員交接制度、鍋爐房事故報告制度等十五項內(nèi)容。

二是明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。公司規(guī)定，從公司的總經(jīng)理、經(jīng)理（主任）、生產(chǎn)主任、平安主任，到班組長、保安員、計量員、司泵員、發(fā)油員、司磅員、化驗員、儀電修理工、鍋爐司爐，共13個詳細(xì)崗位，每個崗位人員都有明確的職責(zé)分工。

三是嚴(yán)格制定操作規(guī)程。為了最大限度地預(yù)防和削減突發(fā)大事的發(fā)生，我公司對油庫作業(yè)中的碼頭裝卸、油罐計量、配電、電焊、單級離心泵、管道泵、螺杠泵、發(fā)油臺裝車、化驗室、蒸汽鍋爐平安技術(shù)等操作規(guī)程進行逐項明晰，要求崗位員工嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程開展作業(yè)。

四是明確各類突發(fā)事故的應(yīng)急處置措施。為了能在事故發(fā)生后在第一時間實施實行有效掌握措施，我公司在平安管理制度中對油管裂開、油罐裂開、油罐溢油、油罐爆炸起火、油品管線裂開等六大典型事故的成因、預(yù)防措施及應(yīng)急處置規(guī)程都予以具體說明。

五是建立平安資金投入保障機制。一方面在油庫改造設(shè)計中，公司舍得投入，特地聘請甲級工程設(shè)計公司設(shè)計改造方案，由一級資質(zhì)單位負(fù)責(zé)工程施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量；另一方面，集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷來對平安投入及其重視，對于排查出來的隱患，都能快速組織專家進行評估，投入整改資金，落實整改措施，排解隱患。

六、建立設(shè)施裝備隱患定期排查和整改臺帳制度。公司依傍東平河堤而建，主要分為罐區(qū)、油泵房、發(fā)油臺、油碼頭等生產(chǎn)設(shè)施和隔油池、配電房、地磅、消防泵房、綜合樓等幫助生產(chǎn)設(shè)施，油碼頭和消防泵房位于油庫南部××河邊，庫區(qū)與綜合樓分開設(shè)置，均嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。但為了增加突發(fā)事故的應(yīng)急