油田作業(yè)隊工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁油田作業(yè)隊工作總結采油一隊2022年工作總結

一、基本狀況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著DB16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2022年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結合實際以精細注水、強調整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，制造出了開發(fā)管理新水平。

2022年采油一隊仔細開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標化管理活動”。采納“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產量上升，301井區(qū)產量略有下降。2022年共分析93個井組計279次，調水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。2022年采油一隊自然遞減率11.29%，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2%

主要指標完成狀況

采油一隊2022年1-11月指標完成狀況

二、2022年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏簡單斷塊，經過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產難度越來越大。面對上產不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、掌握自然遞減、掌握作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產。

1、是加強注水管理，夯實穩(wěn)產基礎。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結合油藏地質特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產基礎。今年，我們狠抓注水及注水調整工作，堅持以提升注水水質、投轉注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標。與此同時，我們還通過轉注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產基礎。

2、是細心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的狀況下，我們組織全隊技術人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質熟悉，精細層段分析，找準挖潛方向，樂觀查找增油上產亮點。我們根據“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產狀況進行集體會診，仔細落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調整，有力地促進了油井正常生產。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的全部油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，細心制訂調整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，掌握自然遞減。

我們將QSHE的“持續(xù)改進”理念引入油田開發(fā)管理，從掌握自然遞減入手抓油藏管理，組織技術干部摸索出了“干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結”，班組則實行“日匯報、旬分析、月講評”的方法，對油井生產參數(shù)實行預警管理，對影響產量的因素和應對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關注產量、參加管理的良好效果。2022年采油一隊實施動態(tài)調水68井次，調整參數(shù)43井次，污泥調驅5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本掌握”為重點，精打細算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產出沖突日益加劇的狀況，我們堅固樹立“全員參加、

內控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標。

1、是加強班組成本核算。

我們把班組作為預算管理的重點，實行“班組長預算負責”。由各班組長依據生產實際需要，對材料費、水電費、修理費等費用仔細測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí)行狀況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增加了班組長抓預算、重節(jié)省、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組依據年度責任制成本設立基本目標和更高目標，將全部成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和嘉獎制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術。

以扎實開展“降本增效”及“比學趕幫超”活動為契機，通過優(yōu)化調整生產運行參數(shù)，加大設備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)省了能源，降低了能耗。發(fā)動全隊全員參加，廣泛收集合理化建議，制訂出了Y401-5-1等抽油機安裝尾平衡措施10余條，并強化落實。針對部分油井井筒深、抽油機不平衡、綜合能耗大的狀況，我們樂觀引進尾端異相復合平衡、皮帶抽油機、超低速電機、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術，有效降低抽油機、注水泵的能耗，達到了增產增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安裝尾端異相復合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊22點計量站通過合理的注水調整，改雙泵運行為單泵運行，在滿意正常注水的狀況下月

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參加，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)省成本20多萬元。

3、是樂觀內部挖潛。

樂觀向內挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。

三、以“我要平安”為引領，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保平安

我們始終把平安生產作為工作的重中之重，堅持用平安文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導員工堅固樹立平安生產理念，不斷增加員工執(zhí)行QHSE體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我平安”到“我要平安”的本質轉變，強力推動“四個強化”：強化全員平安意識、強化全員平安責任、強化全員平安行為、強化企業(yè)平安文化建設的理念樹立，確保了全年平安生產形勢的穩(wěn)定。

加強平安訓練，提高員工的平安意識。

我們仔細組織干部職工學習了《平安生產法》、《道路交通平安法》、《中石化平安生產十大禁令》、《崗位平安職責》等