組織架構與職位職級管理制度

組織架構與職位職級管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)的組織架構和職位職級管理，提高企業(yè)的管理效能和工作效率，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司實際情況，訂立本制度。第二條適用范圍2.1本制度適用于我公司全部員工，包含正式員工、合同制員工和臨時員工。第二章組織架構管理第三條組織架構的建立和調整3.1公司組織架構由公司管理層依據(jù)業(yè)務發(fā)展需要進行建立和調整。3.2組織架構調整應當符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，經(jīng)公司董事會批準后方可實施。第四條組織架構的要素4.1組織架構包含部門和崗位，部門是公司內部按業(yè)務或職能劃分的單位，崗位是公司內部按工作內容或職責劃分的職位。4.2部門負責人負責本部門的業(yè)務管理和績效評估，崗位負責人負責本崗位的工作引導和績效評估。4.3崗位之間應當明確職責和權限，并保證相互之間的協(xié)調和搭配。第五條組織架構的調整程序5.1組織架構調整的程序如下：（1）提出調整建議：由相關部門負責人提出組織架構調整的建議，包含調整的原因、目標和影響等。（2）評審和決策：由公司管理層組織相關部門和崗位負責人進行評審，并由公司董事會做出最終決策。（3）實施和跟蹤：組織架構調整實施后，應當進行跟蹤評估，并及時進行調整和完善。第六條組織架構調整的原則6.1組織架構調整應當遵從以下原則：（1）合理性原則：組織架構應當合理分工，保證各部門和崗位的職責明確和權限清楚。（2）敏捷性原則：組織架構應當具備肯定的敏捷性，能夠適應業(yè)務發(fā)展的需求和變動。（3）效率性原則：組織架構應當能夠提高工作效率，減少冗余和重復的工作。（4）協(xié)調性原則：組織架構應當保證各部門和崗位之間的協(xié)調和搭配，避開內部分歧和沖突。第三章職位職級管理第七條職位職級的分類7.1公司職位職級分為管理崗位和專業(yè)崗位兩類。7.2管理崗位包含高層管理崗位、中層管理崗位和基層管理崗位，負責管理和領導本部門或團隊的工作。7.3專業(yè)崗位包含專業(yè)技術崗位、營銷崗位、財務崗位、人力資源崗位等，負責相關專業(yè)領域的工作。第八條職位職級的設定和調整8.1公司職位職級由公司管理層依據(jù)崗位的工作內容和責任決議。8.2職位職級調整應當符合公司的發(fā)展需求和員工的崗位工作表現(xiàn)，經(jīng)本人申請和上級審批后方可實施。第九條職位職級的評定標準9.1管理崗位職級的評定標準包含績效、工作本領、領導本領和管理經(jīng)驗等。9.2專業(yè)崗位職級的評定標準包含專業(yè)知識、工作本領、專業(yè)技能和成績貢獻等。9.3職位職級的評定由公司人力資源部門負責，評定結果應當及時通知被評定員工。第十條職位職級的晉升和降級10.1職位職級的晉升應當符合以下條件：（1）工作業(yè)績優(yōu)秀，得到部門和上級的認可；（2）具備較高的專業(yè)本領和領導本領；（3）符合晉升的職位職級要求。10.2職位職級的降級應當符合以下條件：（1）工作業(yè)績不佳，未實現(xiàn)預期目標；（2）本領和素養(yǎng)與現(xiàn)有職位職級不匹配；（3）經(jīng)過合理考慮和溝通后，經(jīng)上級批準方可實施。第四章附則第十一條監(jiān)督和檢查11.1公司人力資源部門負責對組織架構和職位職級管理制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查。11.2監(jiān)督和檢查應當及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應的矯正措施，確保制度的有效實施。第十二條違規(guī)處理12.1對于違反本制度的行為，公司將采取相應的紀律和懲罰措施，包含警告、記過、降職、辭退等。第十三條本制度的解釋權13.1本制度的解釋權歸公司董事會全部。第五章生效與修訂第十四條生效日期14.1本制度自公司董事會批準之日起生效。第十五條修訂程序15.1對本制度的修訂，由公司管理層提出修訂建議，并經(jīng)公司董事會批準后方可實施。15.2修訂后的制度應當及時通知全體員工，并與本制度具有同等效力。附件：無以上為公司的組織架構和職位職級