跨國公司概論

《跨國公司概論》期末試卷一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）1、 “跨國公司”在英語中的表述是（ ）A、 MultinationalEnterprisesB、 InternationalCorporationsC、 GlobalEnterprisesD、 TransnationalCorporations2、 跨國公司的法律形式有（）四類A、 總公司、子公司、分公司、控股公司B、 母公司、子公司、分公司、控股公司C、 母公司、子公司、分公司、避稅地公司D、 總公司、子公司、分公司、避稅地公司3、跨國并購按并購的手段方式通常分為兩種形式，一種是直接并購，另一種是（ ）A、 間接并購B、 橫向并購C、 現(xiàn)金并購D、 混合并購4、 知名運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯所生產(chǎn)的無論是運(yùn)動(dòng)衣、運(yùn)動(dòng)褲、帽子、手套、運(yùn)動(dòng)鞋都采用“阿迪達(dá)斯”這個(gè)牌子，該公司使用的品牌策略是（ ）A、 個(gè)別品牌策略B、 系列品牌策略C、 統(tǒng)一品牌策略D、 中間商品牌策略5、 世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀(jì)60年代，采用的是什么樣的營銷策略？A、 無差異營銷策略B、 差異性營銷策略C、 專業(yè)化營銷策略D、 集中性營銷策略6、 研究跨國公司對(duì)外直接投資最早的、最有影響的理論是（ ）A、 內(nèi)部化理論B、 壟斷優(yōu)勢理論C、 產(chǎn)品生命周期理論D、 國際生產(chǎn)折中理論7、 適用于產(chǎn)品品種較多，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較髙，市場范圉較廣，且具有全球性生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的跨國公司的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、 國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)B、 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)C、 矩陣式結(jié)構(gòu)D、 全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)8、 在跨國公司對(duì)外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（GreenField）指的是（ ）A、 吸收兼并B、 創(chuàng)新合并C、 公開收購D、 新建投資9、 積極利用跨國公司內(nèi)部貿(mào)易及轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行利潤轉(zhuǎn)移的公司是（ ）A、 母公司B、 母公司下嫡系子公司C、 東道國公司D、 避稅地公司10、 根據(jù)2013年《財(cái)富》雜志報(bào)道，世界最大跨國公司排名首位的是（ ）A、 荷蘭皇家殼牌石油公司B、 沃爾瑪C、 ?？松梨贒、 中國石油化工集團(tuán)11、 寶潔公司與沃爾瑪公司的聯(lián)盟類型屬于（ ）A、 橫向聯(lián)盟B、 縱向聯(lián)盟C、 混合聯(lián)盟D、 互惠聯(lián)盟12、 跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些？（ ）A、 廣告宣傳、人員促銷、賣場促銷、公共關(guān)系B、 廣告宣傳、人員促銷、賣場促銷、銷售補(bǔ)貼C、 廣告宣傳、人員促銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系D、 廣告宣傳、營業(yè)推廣、賣場促銷、公共關(guān)系13、 整個(gè)跨國公司任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來擔(dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國籍的人力資源管理模式是（ ）A、 民族中心模式B、 多元中心模式C、 地區(qū)中心模式D、 全球中心模式14、 在跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進(jìn)方擁有獨(dú)占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)屬于許可貿(mào)易中的（）A、 獨(dú)占許可B、 排他許可C、 交義許可D、 普通許可相對(duì)簡單，而乂比較普遍的進(jìn)入國外市場的方式是（ ）A、 許可證轉(zhuǎn)讓B、 商品出口C、 服務(wù)合同D、 生產(chǎn)或建設(shè)合同二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）1?跨國公司，主要有以下三種判斷標(biāo)準(zhǔn)（）A結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)B業(yè)績性標(biāo)準(zhǔn)C行為特征標(biāo)準(zhǔn)D地域分布標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)營項(xiàng)U的重點(diǎn)不同，跨國公司可以分為（）A資源開發(fā)型跨國公司B加工制造型跨國公司C服務(wù)提供型跨國公司D混合型跨國公司壟斷優(yōu)勢理論的前提假設(shè)條件包括（）A不完全競爭導(dǎo)致不完全市場，不完全市場導(dǎo)致對(duì)外直接投資B壟斷優(yōu)勢是對(duì)外直接投資的決定因素c在不完全競爭的市場條件下，追求利潤最大化的廠商經(jīng)營U標(biāo)不變D企業(yè)內(nèi)部化行為超越國界，就形成了跨國公司按照出資方式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同，企業(yè)的法律形式有（）A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B合伙企業(yè)C公司制企業(yè)D國有企業(yè)5?對(duì)外直接投資，與作為貨幣資本國際化實(shí)現(xiàn)形式的對(duì)外間接投資相比，具有自己的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：（）A獲取投資收入或資本利得B跨國公司擁有被投資企業(yè)的控制權(quán)C能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國流動(dòng)D投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)大等跨國公司開展直接出口的主要任務(wù)為：（）A選擇海外目標(biāo)市場B選擇LI標(biāo)市場的分銷商C確定有效的促銷方式D確定直接出口的定價(jià)7?根據(jù)世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴蘭森的分類方法，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可分（）A接受型聯(lián)盟B橫向聯(lián)盟C補(bǔ)型聯(lián)盟D縱向聯(lián)盟8.宏觀市場細(xì)分的主要依據(jù)有（）A地理因素B經(jīng)濟(jì)因素C文化因素D心理因素9?企業(yè)的國際市場定位涉及到多方面，最主要的是（）A使用者定位B產(chǎn)品定位C品牌定位D競爭者定位10.跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容有（）A專利權(quán)B商標(biāo)權(quán)C專有技術(shù)D技術(shù)服務(wù)三、判斷題（共10題，每題1分，10分）1、 1974年，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)做出決議，要求聯(lián)合國及其各個(gè)附屬機(jī)構(gòu)統(tǒng)一使用“多國公司”這個(gè)名稱，以突出其不同于只在一國范圉內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)的“跨國性”特征。（）TOC\o"1-5"\h\z2、 內(nèi)部化理論的思想淵源可追溯到“科斯定理”。（ ）3、 合伙企業(yè)屬于法人企業(yè)，出資者承擔(dān)有限責(zé)任。（ ）4、 直接投資的主要11的在于獲取投資收入或資本利得，而進(jìn)行間接投資的核心目標(biāo)則是得到對(duì)投資企業(yè)的直接控制權(quán)。（ ）5、 硬環(huán)境是指影響跨國公司對(duì)外直接投資的外部物質(zhì)條件，主要包括地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、郵電通信、自然資源等。（）6、 直接并購又稱為敵意并購或非友善并購（）7、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國DEC公司總裁簡?霍普蘭德（J.Hopland）和管理學(xué)家羅杰，?奈杰爾（R?Nigel）提出的。（）8、 “農(nóng)夫山泉有點(diǎn)兒甜”,這是典型的以產(chǎn)品屬性來定位的例子。（ ）9、 跨國公司的財(cái)務(wù)管理職能就是將融資決策和投資決策正確有效地結(jié)合起來,從而使公司和股東的利潤最大化。（）10、 特許經(jīng)營是跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種最常用、最主要的方式。（ ）四、 簡答題（共5題，每題7分，35分）跨國公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和一國經(jīng)濟(jì)有何影響？簡述產(chǎn)品生命周期理論與比較優(yōu)勢理論的主要思想。3?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇應(yīng)考慮哪些因素？什么是投資環(huán)境？投資環(huán)境有哪些特征？跨國公司的跨國并購受到哪些因素影響？五、 論述題（共1題，每題20分，20分）結(jié)合你所熟悉的國內(nèi)企業(yè)，談?wù)勚袊髽I(yè)跨國投資與經(jīng)營的對(duì)策?！犊鐕靖耪摗菲谀┰嚲泶鸢竼雾?xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）01D02C03 A 04C05A06B07B08 D 09D10A11B12c13 D 14A15B多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）01ABC02ABC03 AB 04ABC05BCD06ABD07AC08 ABC 09ABCD10ABCD判斷題（共10題，每題1分，10分）01 F 02 T 03 F 04 T _03 」06 F 07 T 08 T 09 T10F簡答題（共5題，每題7分，35分）跨國公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有何影響？答：對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響：1?跨國公司的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)的國際化和國際分工的深化2.跨國公司的發(fā)展促進(jìn)了國際貨物貿(mào)易的擴(kuò)大3.跨國公司的發(fā)展促進(jìn)國際服務(wù)貿(mào)易的擴(kuò)大4.跨國公司促進(jìn)了世界范圉的技術(shù)進(jìn)步跨國公司促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程簡述產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容。答：產(chǎn)品生命周期直接投資理論建立在“壟斷優(yōu)勢”理論基礎(chǔ)上，只是更強(qiáng)調(diào)發(fā)達(dá)國家跨國公司對(duì)外直接投資的動(dòng)態(tài)形成過程。它是以發(fā)達(dá)國家市場中的企業(yè)往往相對(duì)來說更有取得技術(shù)優(yōu)勢為長期條件。同時(shí)，發(fā)達(dá)國家市場的生產(chǎn)要素價(jià)格比率結(jié)構(gòu)，也促使企業(yè)更多的注重于節(jié)約勞動(dòng)力要素的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的革新、開發(fā)。正是這種新產(chǎn)品和新工藝的持續(xù)性開發(fā)活動(dòng)，為發(fā)達(dá)國家對(duì)外直接投資的相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，跨國公司建立在長期性技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上的對(duì)外直接投資經(jīng)歷的過程有以下三個(gè)階段：產(chǎn)品的創(chuàng)新階段、產(chǎn)品的成熟階段、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段?？鐕窘M織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇應(yīng)考慮哪些因素？答：跨國公司在選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，主要考慮以下因素?？鐕?jīng)營戰(zhàn)略2.跨國經(jīng)營程度3.管理人員的能力4.國家文化差異什么是投資環(huán)境？投資環(huán)境有哪些內(nèi)容？答：跨國公司對(duì)外直接投資環(huán)境，也稱為跨國公司的國際投資環(huán)境，是指跨國公司在某一國家或地區(qū)進(jìn)行直接投資活動(dòng)時(shí)，變化著的足以影響或制約其整個(gè)直接投資活動(dòng)的一切外部條件的總稱。它包括與跨國公司對(duì)外直接投資活動(dòng)相關(guān)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和自然環(huán)境。影響跨國公司市場進(jìn)入模式的因素主要包括哪些？答：影響跨國公司選擇海外市場進(jìn)入模式的因素，除了各種進(jìn)入方式本身的特性外，還要考慮兩類因素，一類是跨國公司的內(nèi)部因素，二類是跨國公司的外部環(huán)境因素?？鐕镜膬?nèi)部因素：1?技術(shù)水平、2?產(chǎn)品年齡、3?產(chǎn)品的重要性、4?商標(biāo)與廣告開支、5?對(duì)外直接投資的固定成本、6?企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)外部環(huán)境因素：1?母國與東道國的社會(huì)文化差異、2?東道國的管制、3?跨國公司和東道國談判地位的演變五、論述題（共1題，每題20分，20分）結(jié)合你所熟悉的國內(nèi)企業(yè)，談?wù)勚袊髽I(yè)跨國投資與經(jīng)營的對(duì)策。答：結(jié)合具體實(shí)例，進(jìn)行以下方面論述（但不局限于下述內(nèi)容）:（1）加強(qiáng)境外投資戰(zhàn)略管理，選擇正確的境外投資模式（2）完善中國境外投資法規(guī)，加強(qiáng)和規(guī)范管理體制（3）完善境外投資企業(yè)管理的配套政策措施（4）建立和完善境外投資企業(yè)信息咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)《跨國公司概論》期末試卷一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）1、 不同的民族有著不同的語言、觀念文化、行為文化、物質(zhì)文化等等，這是（）體制差異種族差異制度差異文化差異2、 下列哪一項(xiàng)不是跨國公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)（ ）A、 結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)B、 營業(yè)實(shí)績標(biāo)準(zhǔn)C、 地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D、 行為特征標(biāo)準(zhǔn)3、 母子公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，且相互間沒有什么專業(yè)上的分工，這種公司稱為（）A、 垂直型跨國公司B、 橫向型跨國公司C、 混合型跨國公司D、 綜合型跨國公司4、 母子公司生產(chǎn)各自制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程相銜接，這種公司稱為（）A、 垂直型跨國公司B、 橫向型跨國公司C、 混合型跨國公司D、 綜合型跨國公司5、 下列那一項(xiàng)不是影響國際投資環(huán)境的軟環(huán)境因素（）A、 政治法律因素B、 經(jīng)濟(jì)因素C、 自然環(huán)境因素D、 社會(huì)文化因素6、 跨國公司的所有決策，以全公司在世界各地權(quán)益的統(tǒng)籌考慮為依據(jù)，這樣的公司，稱作（）A、 以民族為中心的跨國公司B、 以多元化為中心的跨國公司C、 以全球?yàn)橹行牡目鐕綝、 以區(qū)域?yàn)橹行牡目鐕?、 下列選項(xiàng)哪個(gè)不是全球性職能分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）A、 注重業(yè)務(wù)技能專業(yè)化B、 強(qiáng)調(diào)集中控制C、 有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化經(jīng)營D、 不會(huì)導(dǎo)致各利潤中心彼此沖突的現(xiàn)象8、 （）模式是指在整個(gè)企業(yè)中任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來擔(dān)任最重要的職務(wù)。A、民族中心 B、多中心C、全球中心 D、混合9、內(nèi)部化理論的基礎(chǔ)是（）A、 寡頭競爭假設(shè)B、 完全競爭市場假設(shè)C、 標(biāo)準(zhǔn)化假設(shè)D、 市場不完全假設(shè)10、鄧宇認(rèn)為跨國公司的國際經(jīng)營決策是山所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和（）決定的。A、 區(qū)域優(yōu)勢B、 壟斷優(yōu)勢C、 市場優(yōu)勢D、 競爭優(yōu)勢11、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟分為互補(bǔ)型和（ ）兩種A、 差異型B、 結(jié)盟型C、 接受型D、 合作型12、壟斷優(yōu)勢理論是由（）創(chuàng)立的A、 海默B、 金徳爾伯格C、 鄧寧D、 佛里德曼13、跨國公司是公司法人，最常見的形式是（ ）A、 有限責(zé)任公司B、 股份有限公司C、 無限責(zé)任公司D、 股份兩合公司14、H前國際上對(duì)投資資環(huán)境評(píng)價(jià)采用最多的一種方法是（ ）A、 等級(jí)評(píng)分法B、 閔氏評(píng)價(jià)法C、 冷熱比較法D、 抽樣評(píng)價(jià)法15、寶潔公司是實(shí)行（ ）的典型A、 無差異性選擇策略B、 差異性選擇策略C、 集中性選擇策略D、 多樣性選擇策略二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）1、跨國公司的結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)（ ）A地理區(qū)域B活動(dòng)范圍C資產(chǎn)的所有權(quán)性質(zhì)D股權(quán)比例2、 跨國公司按經(jīng)營項(xiàng)目重點(diǎn)不同，分為（ ）A資源開發(fā)型跨國公司B加工制造型跨國公司C服務(wù)提供型跨國公司D技術(shù)研發(fā)型跨國公司3、 對(duì)外直接投資環(huán)境的內(nèi)容有（ ）A政治環(huán)境B自然環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境E法律環(huán)境4、 投資項(xiàng)目可行性研究包括（ ）A機(jī)會(huì)研究B初步可行性研究C正式可行性研究D評(píng)價(jià)報(bào)告5、 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（ ）A矩陣式結(jié)構(gòu)B國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)C全球性職能分部結(jié)構(gòu)D全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)E全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)6、 跨國公司跨國營銷的品牌策略主要有（ ）A統(tǒng)一品牌策略B個(gè)別品牌策略C系列品牌策略D中間商品牌策略7、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移的目的（ ）A將資金集中在安全地，減少資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)B根據(jù)需要，隨時(shí)調(diào)劑各子公司資金的余缺，節(jié)省利息開支C利用子公司所在國的利率、匯率差異獲得利益D在母公司與子公司、子公司與子公司之間轉(zhuǎn)移價(jià)格和分配利潤8、 跨國公司的資金來源（ ）A來自公司集團(tuán)內(nèi)部的資金B(yǎng)來自公司母國的資金C來自東道國的資金D來源國際資金9、 鄧宇認(rèn)為跨國公司的國際經(jīng)營決策是（ ）決定的A所有權(quán)優(yōu)勢B內(nèi)部化優(yōu)勢C區(qū)位優(yōu)勢D技術(shù)優(yōu)勢10、 跨國公司按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)可分為（ ）A橫向型跨國公司B垂直型跨國公司C混合型跨國公司D縱向型跨國公司判斷題（共10題，每題1分，10分）1、 按公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)對(duì)跨國公司進(jìn)行分類，可分為橫向型、垂直型及綜合型。（）2、 以民族為中心的跨國公司注重利用東道國資源，以眾多子公司的利益為主。（）3、 全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)的組織形式，易于促進(jìn)地區(qū)間的技術(shù)協(xié)作。（）4、 人力資源的文化差異和差異文化的管理成為跨國公司人力資源管理的重要內(nèi)容。（）5、 跨國公司外派人員的薪酬包括基本薪金、各種海外補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)激勵(lì)以及對(duì)外派人員及其家屬的福利措施。（）6、 國際生產(chǎn)折衷理論是由日本學(xué)者小島清提岀的。（）7、 許可交易是國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種主要方式。（）8、 本土化營銷戰(zhàn)略亦稱為當(dāng)?shù)鼗癄I銷戰(zhàn)略、適應(yīng)性營銷戰(zhàn)略。（）9、 合作伙伴的兼容性是一個(gè)聯(lián)盟成功必須具備的首要條件。（ ）10、 當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定成長的階段，適當(dāng)分權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)相應(yīng)減少，并且制度體系也比較健全，因此可適當(dāng)增加集權(quán)。（ ）四、簡答題（共5題，每題7分，35分）什么是跨國公司財(cái)務(wù)管理？其職能是什么？處理國際勞資關(guān)系主要措施有哪些？3?跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略包括哪些內(nèi)容？4.為什么跨國公司要進(jìn)行國際市場細(xì)分？0.關(guān)于跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋主要有哪些?五、論述題（共1題，每題20分，20分）請(qǐng)分析跨國公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響?！犊鐕靖耪摗菲谀┰嚲泶鸢敢?單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）01D 02 C03B04A05c06C 07 C08C09D10A11C 12 A13B14A15B—*\多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分,20分）01ABCD 02 ABC03ABCDE: 04ABC05ABCDE06ABCD 07ABCD08ABCD09ABC10ABC三、判斷題（共10題，每題1分，10分）01F 02 F03F04T05T06F 07 T08T09T-10F四.簡答題（共5題，每題7分，35分）什么是跨國公司財(cái)務(wù)管理？其職能是什么？答：跨國公司財(cái)務(wù)管理，是跨國公司全球管理的核心內(nèi)容之一，它是指在國際環(huán)境下對(duì)跨國公司資金運(yùn)用及其體現(xiàn)出的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列活動(dòng)。跨國公司財(cái)務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、運(yùn)營資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、國際稅收管理等五大內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理包括兩個(gè)基本職能：資金籌描和資金運(yùn)用。資金籌措職能，即融資決策，是以可能最低的長期成本，從公司內(nèi)部和外部籌集資金。資金運(yùn)用職能，即投資決策，合理分配和運(yùn)用資金，以使公司與股東的利潤最大化匚在實(shí)際的跨國企業(yè)運(yùn)營過程中，這兩個(gè)職能是相輔相成的。處理國際勞資關(guān)系主要措施有哪些？答：有以下兒個(gè)方面的措施：1.充分了解東道國勞資關(guān)系的特點(diǎn)以及相關(guān)法律制度2?明確海外子公司處理勞資關(guān)系的權(quán)限3?切實(shí)關(guān)心東道國員工的就業(yè)需求與基本權(quán)利4.歡迎工會(huì)參與海外子公司的經(jīng)營管理跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略包括哪些內(nèi)容？答：1?跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的選擇策略從與母公司所使用技術(shù)的關(guān)系來看，跨國公司向海外子公司或其他企業(yè)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)內(nèi)容可分為以下四種。（1）轉(zhuǎn)讓正在使用但即將放棄的技術(shù)。（2）轉(zhuǎn)讓正在使用且繼續(xù)使用的技術(shù)。（3）轉(zhuǎn)讓尚未使用但準(zhǔn)備使用的技術(shù)。（4）轉(zhuǎn)讓尚未使用且不準(zhǔn)備使用的技術(shù)?？鐕炯夹g(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略跨國公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)特點(diǎn)、東道國的政策以及技術(shù)輸入國的資源條件等因素，采用不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。（1）建立海外子公司是跨國公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)尤其是關(guān)鍵技術(shù)的首選方案。（2）資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓的方式。（3）針對(duì)不同類型國家采取有區(qū)別的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。3?跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)間的選擇策略。（1）結(jié)合跨國公司競爭地位選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓的時(shí)間。（2）非競爭地位因素的影響。為什么跨國公司要進(jìn)行國際市場細(xì)分？答：國際市場細(xì)分實(shí)際上可以看做是市場細(xì)分的擴(kuò)展，即將整個(gè)國際市場按照某種標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)分為若干個(gè)具有不同特征的子市場的過程。細(xì)分之后的每個(gè)單獨(dú)子市場內(nèi)部的消費(fèi)者具有自身的特點(diǎn)和相同的需求，而不同的子市場之間的消費(fèi)者乂有不同的需求。國際市場細(xì)分是一個(gè)在對(duì)國際市場分割基礎(chǔ)上不斷聚集的過程，它依據(jù)多種變量不斷聚集，最終找到其規(guī)模足以實(shí)現(xiàn)跨國公司營銷□標(biāo)的某一消費(fèi)群。通過國際市場細(xì)分，有利于企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)國際市場機(jī)會(huì)；有利于企業(yè)制定合適的營銷策略，集中人力物力財(cái)力，獲得競爭優(yōu)勢；有利于企業(yè)進(jìn)行有效的營銷管理，合理分配國際營銷預(yù)算，提高企業(yè)的收益。5-關(guān)于跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋主要有哪些?答：（1）交易成本論。（2）技術(shù)協(xié)調(diào)論。（3）市場權(quán)力論。（4）戰(zhàn)略缺口假說。（5）技術(shù)創(chuàng)新論。（6）關(guān)于跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟其他理論：基于價(jià)值鏈的解釋、基于網(wǎng)絡(luò)理論的解釋、基于戰(zhàn)略管理理論的解釋、基于資源依附學(xué)說的解釋。五.論述題（共1題，每題20分，20分）請(qǐng)分析跨國公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。答：1.跨國公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)整體的影響（1） 跨國公司的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)的國際化和國際分工的深化（2） 跨國公司的發(fā)展促進(jìn)了國際貨物貿(mào)易的擴(kuò)大⑶跨國公司的發(fā)展促進(jìn)國際服務(wù)貿(mào)易的擴(kuò)大⑷跨國公司促進(jìn)了世界范圍的技術(shù)進(jìn)步跨國公司對(duì)母國經(jīng)濟(jì)的積極影響主要表現(xiàn)為：①跨國公司的全球經(jīng)營活動(dòng)，有利于其母國擴(kuò)大市場份額，提高母國的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力；②跨國公司的對(duì)外直接投資為母國的過剩資本尋找了全球利益最大化的投資場所；③跨國公司的境外投資與經(jīng)營活動(dòng)，可以擴(kuò)大母國的知名度和影響力；④跨國公司的對(duì)外直接投資活動(dòng)也可能帶來就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，被稱為就業(yè)刺激效應(yīng)。刺激效應(yīng)來源于三個(gè)方面：一是跨國公司向海外子公司出口資本貨物、原材料以及關(guān)鍵零部件創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)，二是母公司向海外分支機(jī)構(gòu)提供各種服務(wù)帶來的工作機(jī)會(huì)，三是跨國公司總部業(yè)務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)生的就業(yè)機(jī)會(huì)?？鐕緦?duì)母國經(jīng)濟(jì)的消極影響也集中在就業(yè)問題上。產(chǎn)生就業(yè)的“替代效應(yīng)”。這種就業(yè)替代效應(yīng)與就業(yè)刺激效應(yīng)的作用是相反的，兩者強(qiáng)弱的對(duì)比，最終決定對(duì)外直接投資是增加還是減少就業(yè)機(jī)會(huì)?？鐕緦?duì)東道國經(jīng)濟(jì)的影響具有雙重性。跨國公司對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)的積極影響如下：首先，跨國公司有助于彌補(bǔ)東道國國內(nèi)建設(shè)資金的不足。其次，跨國公司可以促進(jìn)東道國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展新的產(chǎn)業(yè)空間。再次，跨國公司可以促進(jìn)東道國的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。最后，跨國公司投資進(jìn)入東道國可以擴(kuò)大國內(nèi)就業(yè)。跨國公司將資金帶入東道國后，可以擴(kuò)大原有產(chǎn)業(yè)，增加新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位?？鐕緦?duì)東道國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：第一，跨國公司的存在可能阻礙東道國幼稚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，跨國公司的壟斷地位可能會(huì)壓制東道國企業(yè)的發(fā)展。第三，跨國公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格和資金調(diào)配可能導(dǎo)致東道國金融市場的不穩(wěn)定?！犊鐕靖耪摗菲谀┰嚲韱雾?xiàng)選擇題（共15題，每題1分，15分）

判定是否為跨國公司不僅要看海外業(yè)務(wù)的絕對(duì)額，更要看海外業(yè)務(wù)所占比重。II詢多數(shù)專家學(xué)者的觀點(diǎn)是國外資產(chǎn)總額、銷售額、利潤或雇員人數(shù)的比例應(yīng)占()以上。A10%B15%20%25%()是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略口標(biāo)所必備的基本條件。戰(zhàn)略全球化內(nèi)部一體化經(jīng)營多樣化技術(shù)內(nèi)部化品牌老化的原因有()科技進(jìn)步市場競爭消費(fèi)者需求的變化以上都是20世紀(jì)90年代以來，()在世界500強(qiáng)的比例均在50%以上。資源開發(fā)型跨國公司加工制造型跨國公司服務(wù)提供型跨國公司技術(shù)研發(fā)型跨國公司"壟斷優(yōu)勢”(MonopolisticAdvantage)理論的奠基人是( )。默宇農(nóng)

海鄧維

默宇農(nóng)

海鄧維

A.bUD.小島清()是跨國公司發(fā)展初期階段采取的一種基本組織結(jié)構(gòu)形式，它適用于國際業(yè)務(wù)量較小，產(chǎn)品品種較少且國外市場區(qū)域分布較為集中的跨國公司。。國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)全球性職能分部結(jié)構(gòu)全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)( )乂稱為無縫組織，它是建立在打破組織內(nèi)外部邊界基礎(chǔ)上的一種松散合作型組織結(jié)構(gòu)。控股公司結(jié)構(gòu)國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)無邊界企業(yè)結(jié)構(gòu)不屬于跨國公司對(duì)外投資硬環(huán)境的是（）地理位置曹出設(shè)施自然資源法律刪（）是目前國際上對(duì)投資資環(huán)境評(píng)價(jià)采用最多的一種方法。。等級(jí)評(píng)分法閔氏評(píng)價(jià)法冷熱比較法抽樣評(píng)價(jià)法（）成員多為風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，在微電子、生物工程、新材料等高科技行業(yè)比較常見。聯(lián)合研制型戰(zhàn)略聯(lián)盟市場營銷型戰(zhàn)略聯(lián)盟資源互補(bǔ)型戰(zhàn)略聯(lián)盟接受型聯(lián)盟11?不屬于跨國公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化營銷戰(zhàn)略動(dòng)因的是（）。降低成本增強(qiáng)控制力提高品牌在全球的影響力更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求12?百事可樂公司和可口可樂公司的競爭就是一種（）回避定位策略迎頭定位策略重新定位策略關(guān)聯(lián)定位策略屈臣氏、沃爾瑪?shù)韧ㄟ^了解消費(fèi)者對(duì)于某類商品需求的信息而開發(fā)出來的新產(chǎn)品，采用自己的注冊商標(biāo)在本店銷售，此時(shí)實(shí)施的是（）策略統(tǒng)一品牌個(gè)別品牌系列品牌中間商品牌（）充分利用了跨國公司外部的技術(shù)資源，不僅降低了研發(fā)成本，而且加速了產(chǎn)品的研發(fā)周期。并購獲取模式研發(fā)外包模式戰(zhàn)略聯(lián)盟模式模仿開發(fā)模式13.（）是指整個(gè)跨國公司任用最適當(dāng)?shù)娜诉x來擔(dān)任最重要的職務(wù)，而不考慮其國籍?；旌现行哪Ｊ蕉嘣行哪Ｊ降貐^(qū)中心模式全球中心模式多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，20分）跨國公司發(fā)展的新趨勢包括（ ）跨國化程度不斷提高形成全球產(chǎn)業(yè)鏈跨國并購成為跨國公司迅速成長和增強(qiáng)競爭力的有效途徑由綜合多元化向歸核化發(fā)展鄧宇認(rèn)為，跨國公司所擁有的（）的不同組合，決定了它所從事的國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。所有權(quán)優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷以下階段（ ）出口部階段母子公司階段國際業(yè)務(wù)部階段跨國性（全球性）組織結(jié)構(gòu)階段適用于非確定型決策的方法有（ ）等概率法小中取大法決策樹法最大最小后悔值法促使跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ ）A提升核心競爭能力B追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)C降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D防止過度競爭按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位差異劃分法，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為（ ）橫向聯(lián)盟接受型聯(lián)盟互補(bǔ)型聯(lián)盟縱向聯(lián)盟跨國公司實(shí)行轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的（ ）調(diào)節(jié)利潤。轉(zhuǎn)移資金控制市場逃避稅收跨國公司人力資源管理的多元中心模式具有有的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）消除與當(dāng)?shù)氐恼Z言、文化上的障礙。提高子公司對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的適應(yīng)性。有利于母公司培養(yǎng)自己的國際經(jīng)營管理人才，提高管理人員國際經(jīng)營管理的素質(zhì)。吸引高質(zhì)量人才。外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類有（ ）折算風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)跨國公司作為出口商，在本幣貶值時(shí)通常采取以下策略（）A.強(qiáng)調(diào)本企業(yè)低廉的價(jià)格能為國外客戶帶來利益。B?維持正常價(jià)格，盡可能擴(kuò)展產(chǎn)品系列或增加產(chǎn)品特色。在匯率有利的市場，尋找更多的出口機(jī)會(huì)。加速匯回在國外獲得的收入，加速收回應(yīng)收賬款。E?最大限度地減少以外幣計(jì)價(jià)的支出，如廣告支出、當(dāng)?shù)剡\(yùn)費(fèi)。三、判斷題（共10題，每題1分，10分）跨國公司對(duì)東道國的影響和作用具有兩重性。（）新建投資也稱綠地投資（GreenfieldInvestment）,是指跨國公司在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)立全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)歸跨國公司所有的企業(yè)。（）按公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)對(duì)跨國公司進(jìn)行分類，可分為橫向型、垂直型及混合型。（）以民族為中心的跨國公司注重利用東道國資源，以眾多子公司的利益為主。（）3?全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)的組織形式，易于促進(jìn)地區(qū)間的技術(shù)協(xié)作。（）與其他理論相比，內(nèi)部化理論屬于一般理論，能解釋大部分對(duì)外直接投資的動(dòng)因。同時(shí)，內(nèi)部化理論不同程度地也包含了其他理論。（）鄧宇認(rèn)為，跨國公司所擁有的壟斷優(yōu)勢是其對(duì)外直接投資的決定因素。（）民族中心模式是指人力資源的管理模式偏向母國模式。（）對(duì)公司外部轉(zhuǎn)移或流動(dòng)的資金進(jìn)行管理是跨國公司現(xiàn)金流量管理的重點(diǎn)。（）10?特許經(jīng)營是跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種最主要、最常用的方式。（）簡答題（共5題，每題7分，35分）1?20世紀(jì)90年代以來，跨國公司出現(xiàn)了哪些新趨勢？