采購市場調(diào)查報(bào)告

采購市場調(diào)查報(bào)告對于施工企業(yè)來說，材料、設(shè)備采購市場調(diào)查尤為重要，為此店鋪為大家整理了采購市場調(diào)查報(bào)告，歡迎參閱。采購市場調(diào)查報(bào)告篇一運(yùn)輸管理指導(dǎo)1運(yùn)輸商務(wù)運(yùn)作是運(yùn)輸市場營銷，運(yùn)輸合同訂立，確定運(yùn)費(fèi)，運(yùn)輸保險(xiǎn)。2運(yùn)輸市場營銷是運(yùn)輸執(zhí)行的開端(1貨運(yùn)客戶服務(wù)渠道2貨物運(yùn)輸代理服務(wù)渠道)1貨運(yùn)客戶服務(wù)(1貨運(yùn)客戶分類(按運(yùn)輸貨物所屬分類-貨物所有權(quán)，按合作期限分類-短期和長期是貨運(yùn)企業(yè)的穩(wěn)定來源，按客戶層次分類-一般，潛力，關(guān)鍵，后兩者主要來源)2客戶分類對貨運(yùn)客戶服務(wù)的作用(貨運(yùn)企業(yè)資源有限，差別化服務(wù)。對于關(guān)鍵和潛力客房長期戰(zhàn)略關(guān)系。對一般的，市場低降價(jià)，高提價(jià))3在貨物運(yùn)輸市場上有4種代理人，貨物運(yùn)輸代理，租船代理，船務(wù)代理，咨詢代理。4貨代是市場的主要部分，提供多種服務(wù)(攬貨，組織貨運(yùn)，費(fèi)用結(jié)算，質(zhì)量保障，組織聯(lián)合多式聯(lián)運(yùn))5運(yùn)輸合同有書面合同(簽訂正式書面協(xié)議形式)，契約合同(以貨物運(yùn)輸單據(jù)作為合同)6運(yùn)輸合同分類1按運(yùn)輸工具分類-公路，鐵路，水路，航空，管道，國際海運(yùn)合同復(fù)雜2按運(yùn)送方式分類-單一，國內(nèi)/外多式聯(lián)合運(yùn)輸合同7貨運(yùn)合同的當(dāng)事人，托運(yùn)人，承運(yùn)人，收貨人8運(yùn)輸合同的一般規(guī)定條款(1貨物運(yùn)輸?shù)钠疬\(yùn)到達(dá)地點(diǎn)2托運(yùn)方收貨方應(yīng)付運(yùn)費(fèi)3承運(yùn)方不得拒絕托運(yùn)方全理要求4承運(yùn)方在約定期間把貨運(yùn)到地點(diǎn)5違約貨物的處理9貨物運(yùn)輸合同糾紛的處理(1貨物糾紛種類-丟貨，貨損，貨延遲交付，單證，運(yùn)費(fèi)，租金，工具損壞2貨物運(yùn)輸糾紛的解決-仲裁，終結(jié)性，符合商業(yè)精神，快，費(fèi)用比訴訟低。訴訟-是在仲裁后的選擇，我國設(shè)海事法院受理海事糾紛，鐵路由鐵路運(yùn)輸法院采購市場調(diào)查報(bào)告篇二調(diào)研時(shí)間：2013年3月24日至2013年3月30日調(diào)研部門：物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心調(diào)研人：馮海兵、魏振華、胡少杰調(diào)研單位：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司調(diào)研情況如下：2013年3月24日至2013年3月30日，由物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺(tái)投標(biāo)廠家進(jìn)行了業(yè)績調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。具體調(diào)研情況如下，供參考：一、石藥集團(tuán)有限公司：電子采購平臺(tái)于2010年正式在集團(tuán)公司上線，使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實(shí)現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競標(biāo)采購。二、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司：電子采購平臺(tái)于2010年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類貨物、工程、服務(wù)的招/競標(biāo)、詢/比價(jià)項(xiàng)目均基本在電子采購平臺(tái)進(jìn)行。三、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司：電子采購平臺(tái)于2012年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實(shí)現(xiàn)使用電子平臺(tái)進(jìn)行采購。平臺(tái)在各分子公司均有所使用。四、中國華電集團(tuán)公司：自主開發(fā)平臺(tái)與北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。2006年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺(tái)，但由于功能不夠完善，后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺(tái)，2010年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)再次作為輔助平臺(tái)中標(biāo)單位。目前華電集團(tuán)對網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競標(biāo)前管理及招/競標(biāo)后材料歸檔使用，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行。五、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司：電子采購平臺(tái)于2010年10月正式上線，使用北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實(shí)現(xiàn)電子平臺(tái)采購。推薦排序：一、河南信源科技有限公司二、北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司三、必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”，屬于公共電子采購平臺(tái)網(wǎng)站，難以針對我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開發(fā)及調(diào)整，且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團(tuán)使用狀況良好，但僅運(yùn)行基本業(yè)務(wù)，二次開發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團(tuán)僅作為內(nèi)部管理使用，很難去客觀評價(jià)。信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實(shí)業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團(tuán)存在的主要問題為建設(shè)周期較長，主要原因?yàn)樯袢A集團(tuán)對該平臺(tái)使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)投入資金約達(dá)400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標(biāo)、詢/比價(jià)業(yè)務(wù)使用狀況良好。采購市場調(diào)查報(bào)告篇三配送管理指導(dǎo)1配送作業(yè)計(jì)劃的編制，商流是編制配送作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，由商流決定。編制配送計(jì)劃的主要依據(jù)是：(1根據(jù)合同確定送達(dá)地，接貨人，方式，訂貨的品種，規(guī)格，數(shù)量，送貨時(shí)間2根據(jù)貨種決定工具和搬運(yùn)方法3根據(jù)分日分時(shí)的動(dòng)力情況決定增減任務(wù)4考慮道路水璋和交通條件5調(diào)查各配送點(diǎn)的商品是否適應(yīng)配送任務(wù)的完成)2配送計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行(1配送計(jì)劃的下達(dá)，通過表格網(wǎng)絡(luò)下達(dá)給客戶2配送計(jì)劃的執(zhí)行)3揀貨策略，影響揀貨策略的因素主要有分區(qū)，訂單分割，訂單分批和分類。1分區(qū)(1按單位分區(qū)2按方式分區(qū)3工作分區(qū))2訂單分割3訂單分批(1總合計(jì)量分批，適合周期2定時(shí)分批，密集頻繁3固定訂單量分批4智慧型分批)4分類(1揀貨時(shí)分類，適用于不大的訂單2揀取后集中分類)4配送路線優(yōu)化5網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)是節(jié)約的概念6節(jié)約里程法的基本設(shè)定(1配送的是同一種貨物2各客戶的坐標(biāo)及需求量均為已知3配送中心有足夠的運(yùn)輸能力)7配送中心的機(jī)構(gòu)組織形式1金字塔，按基本職能劃分的，配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)一切。2參謀型，還是在配送中心進(jìn)行物流活動(dòng)。3矩陣型，適合于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品多而異。8配送中心的崗位設(shè)置1采購或進(jìn)貨管理組2儲(chǔ)存管理組-貨物的保管，揀取，養(yǎng)護(hù)3加工管理組4配貨組-揀選和組配作業(yè)5運(yùn)輸組6客戶服務(wù)組7財(cái)務(wù)管理組8退貨作業(yè)組9配送中心的員工配備1配送中心員工配備的考慮因素(作業(yè)量，面積，設(shè)備情況，人員比例)2按使用情況配備(小件專用，大件專用，大小共用)10建立了中心，配備了員工，關(guān)鍵的管理活動(dòng)就是組織合理化的配送作業(yè)11不合理配送的表現(xiàn)形式1資源籌措不合理-配送量計(jì)劃不準(zhǔn)2庫存決策不合理-儲(chǔ)存量不足不能保證需求3價(jià)格不合理4配送與直達(dá)的決策不合理-指量大的由供貨商直接送貨5送貨運(yùn)輸不合理6經(jīng)營觀念不合理12配送作業(yè)合理化的判斷標(biāo)志1庫存標(biāo)志(庫存總量，庫存周轉(zhuǎn))2資金標(biāo)志(資金總量，資金周轉(zhuǎn)，資金投向的改變)3成本和效益4保證供應(yīng)標(biāo)志5社會(huì)運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志(社會(huì)車量減少承運(yùn)量增加，空駛減少，一家一戶自運(yùn)減少6用戶企業(yè)倉庫，供應(yīng)，人力物力節(jié)約標(biāo)志7物流合理化標(biāo)志13組織合理化的配送作業(yè)1訂貨發(fā)貨合理化(自動(dòng)制作票據(jù))2商品檢驗(yàn)合理化(貼條碼)3保管裝卸合理化(人自動(dòng)化作業(yè))4備貨作業(yè)合理化(數(shù)碼自動(dòng)化備貨)5分揀作業(yè)合理化(掃描條碼提高效率)14改進(jìn)配送中心作業(yè)1精減配送中心，使其自動(dòng)化2補(bǔ)充庫存和訂貨提前期保持下限3保留發(fā)貨量大，頻率高的4固定位置管理5留出作業(yè)空間，過道不超1/3，貨存不超1/2。6作業(yè)系統(tǒng)自動(dòng)化，精準(zhǔn)的分揀作業(yè)7建立信息系統(tǒng)，支持揀選作業(yè)，調(diào)控配送和保管8適應(yīng)小批量，交貨區(qū)間小，貨色全15實(shí)施及時(shí)化作業(yè)1生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)化，目的消除浪費(fèi)，優(yōu)化程序提高效率2傳遞信息及時(shí)化3送達(dá)及時(shí)化4庫存管理及時(shí)化-向存貨，調(diào)整，次品，人力的浪費(fèi)發(fā)起改革16配送合理化可供借鑒的方法1采用專業(yè)設(shè)備使其專業(yè)化配送2推選加工配送-加工與配送結(jié)合3推選共同配送-最近的路程，最低的成本4實(shí)行送取結(jié)合-把物資送達(dá)客戶，把客戶產(chǎn)品帶回，代存儲(chǔ)銷。5推選即時(shí)配送-配送企業(yè)快速反應(yīng)，雖成本高，使客戶零庫存17(1巷道式堆垛起重機(jī)-分貨配貨，揀媽配貨2輥?zhàn)邮捷斔蜋C(jī)-成捆貨物和托盤貨物，輸送，積存，高底溫，潮濕油污3鏈條式輸送機(jī)(簡單式-長條形貨物。鏈板式-輕重物品，靈活噪音大。高架式-不占地便宜4膠帶式輸送機(jī)-散裝小件物品5高架叉車—裝送兼?zhèn)?8分揀系統(tǒng)