智慧消防建設(shè)組織機構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項目組織機構(gòu) 1一、項目組織機構(gòu)建立的原則 1二、項目組織架構(gòu) 4三、公司組織原則 4四、項目組織機構(gòu)管理模式 6第二節(jié)項目人員配備 7一、項目人員基本情況 7二、各人員配備資質(zhì)證書 11三、人員崗位分配情況表 12四、人員崗位分配原則 13五、人員管理條例 15第三節(jié)人員崗位職責(zé) 16一、項目部人員的職責(zé) 16二、運輸人員崗位職責(zé) 25三、施工員崗位職責(zé) 29四、維修人員崗位職責(zé) 31五、后勤人員崗位職責(zé) 32第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)建立的原則公司組織機構(gòu)是公司存在和運行的制度體現(xiàn)與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)相互運作關(guān)系，以期望實現(xiàn)良好的公司治理時所應(yīng)貫徹的基本精神和規(guī)則性要求。為了實現(xiàn)上述目標，公司組織機構(gòu)設(shè)置過程中遵循和堅持了以下原則：（一）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則公司的決策權(quán)屬于股東大會（股東會）以及由股東大會選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機構(gòu)。公司日常經(jīng)營活動的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。（二）服務(wù)并服從于公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的原則組織機構(gòu)存在的前提是目標，其唯一的目的是促使目標實現(xiàn)。所以公司的組織機構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，且組織機構(gòu)的大小必須與目標相匹配。（三）利益與成果相結(jié)合的原則機構(gòu)設(shè)置時公司組織機構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密地結(jié)合起來。通過科學(xué)設(shè)置，將公司主要管理人員的利益與公司目標連為一體，使公司和主要管理人員實現(xiàn)“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標。（四）高效和因事設(shè)崗的原則公司要實現(xiàn)目標必須講究效率，機構(gòu)設(shè)置時切忌因人設(shè)事，而要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、繁重程度等，因事設(shè)職，一個蘿卜一個坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。（五）效率優(yōu)先、兼顧成本的原則組織設(shè)計是保證管理效率的前提，同時，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對待。管理架構(gòu)清晰，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者不可偏廢。（六）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項工作協(xié)調(diào)進行和實現(xiàn)總目標的決策保證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機制保障。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作的管理與經(jīng)營權(quán)力則逐級授權(quán)，實行層次化管理。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，做到層層負責(zé)、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級不應(yīng)越級直接指令基層工作人員辦事，下級要堅持按程序逐層請示匯報制度。當在上下級任務(wù)有矛盾時，應(yīng)服從上一級總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個完整、有機的系統(tǒng)。（七）精簡和素質(zhì)第一的原則機構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不一定能辦好事。部門應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小，以及工作特點而合理設(shè)立。公司組織機構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)當堅持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識和技能的人員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。（八）封閉原則組織設(shè)計要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織正常、穩(wěn)定地運行，組織各部門間的封閉是一個至關(guān)重要的問題。任何一個組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成一個封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運動，保證各分支機構(gòu)按照組織的要求運轉(zhuǎn)，達到有效管理的目的。二、項目組織架構(gòu)XX消防建設(shè)公司XX消防建設(shè)公司XXXXXXX公司運輸部安裝部質(zhì)檢部采購部智慧消防建設(shè)項目部售后部三、公司組織原則公司組織原則是指為了實現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實現(xiàn)—定的目標而建立管理機構(gòu)共同遵循的原則。主要有以下幾個方面：（一）目標一致原則。公司及各部門的目標必須和決策層確定的目標保持高度一致，這是公司提高效能的前提條件，也是團結(jié)和鼓舞全體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標的動力。（二）職責(zé)分明原則。組織中職權(quán)分明，使每一項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構(gòu)。職責(zé)不要分散，不能實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮推諉。組織的職能定位、個人的職責(zé)定位是相當明確的，要把握好角色定位，不失職、不越位是基本要求，堅守本職是核心要求。（三）責(zé)權(quán)對等原則。無論組織還是管理者個人（組織是職能、管理者是職責(zé)），只要你擔(dān)負一定的責(zé)任，組織就會授予你相應(yīng)的權(quán)力，以保證你合法有效地履行你的職責(zé)。管理人員、員工所擁有的權(quán)力應(yīng)當與其所承擔(dān)的責(zé)任一致，權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對等，同時要使員工知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。（四）協(xié)調(diào)原則。機構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)一個共同目標。（五）組織階層原則。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要確定科學(xué)的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮決策的實施有效而迅速。又要實行分級管理，調(diào)動各方面的積極性。（六）控制幅度原則。在處理管理幅度與管理層級的關(guān)系時，應(yīng)盡量減少管理層級。適當?shù)慕M織扁平化可通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的目的。但過度扁平化會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門的協(xié)調(diào)工作量大幅度增加、公司運營靈活性受限等阻礙公司發(fā)展的情況。（七）分工協(xié)作和專業(yè)化原則。分工協(xié)作不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機構(gòu)的專業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)程度。分工協(xié)作有兩個方面的好處：一是提高效率，二是有利于競爭，社會化協(xié)作和專業(yè)化分工是創(chuàng)造經(jīng)濟競爭力的根本要求。專業(yè)化與協(xié)作是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的一個必然過程，它們是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，隨著專業(yè)化程度的提高，相互之間的依賴關(guān)系也更加加強。四、項目組織機構(gòu)管理模式（一）我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。（二）同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標、工期目標以及對業(yè)主的各項承諾。（三）為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部的現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格執(zhí)行有關(guān)部門、甲方和公司制定的各種標準化管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)項目人員配備一、項目人員基本情況我公司將安排XX名工作人員對XX區(qū)域智慧消防項目進行設(shè)計與建設(shè)，其中包括項目管理人員、技術(shù)工作人員、施工人員等，其具體人員名單如下：（一）項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注12345678910（二）管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理（三）擬派項目負責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（四）擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345（五）其他項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等）二、各人員配備資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)三、人員崗位分配情況表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員養(yǎng)護員安全員質(zhì)檢員材料員監(jiān)督機構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對智慧消防設(shè)備項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進行抽查記錄。2.施工項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗位名稱。3.對人員配備不達標、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。四、人員崗位分配原則（一）經(jīng)濟效益原則組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提。它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高。（二）任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。（三）因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。（四）量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。（五）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。（六）因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。（七）用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。（八）動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。五、人員管理條例（一）認真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、智慧消防設(shè)備等相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度。（二）貫徹落實公司規(guī)定的“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，積極做好工作安排和安全施工的防范措施。（三）熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。（四）服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重擔(dān)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項施工任務(wù)。（五）講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神。（六）堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。（七）嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用。（八）模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。（九）注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。第三節(jié)人員崗位職責(zé)一、項目部人員的職責(zé)為了保證項目供貨質(zhì)量，加強項目實施管理，使供貨高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成，公司特組建項目經(jīng)理部，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在行政管理、經(jīng)濟管理過程中實行經(jīng)理令，明確責(zé)、權(quán)、義，在組織上確保此工程順利運作。公司總經(jīng)理將擔(dān)任該項目的總負責(zé)人，確保項目實施過程中人力、物力、財力得充分到位。在項目經(jīng)理部內(nèi)，組建對該項目相關(guān)的安全管理、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)對各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行分層管理，直通質(zhì)檢、運輸、施工班組，項目經(jīng)理將對下屬管理層進行全過程的管理與協(xié)調(diào)。項目部管理人員職責(zé)明確、分工細則如下：（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確智慧消防產(chǎn)品生產(chǎn)供貨項目的總目標，負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、安裝、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴格要求，嚴格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標（包括進度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。2.負責(zé)項目組織機構(gòu)在項目的落實運行工作，定期召開進度、質(zhì)量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實各職能部門崗位責(zé)任制。3.定期組織項目部管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場做全面檢查，落實生產(chǎn)計劃完成情況，落實文明生產(chǎn)情況，落實安全措施情況；對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定合理措施加以解決。4.做好與采購方單位的協(xié)調(diào)工作。5.嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和工程進度達到合同要求。6.工程開工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制定的計劃有可操作性。7.負責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作，并組織實施。8.依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。9.對項目部《勞務(wù)合同》進行洽談，并簽訂《洽談記要單》。10.勞務(wù)分承包方進場后，應(yīng)指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》，并在10-15天的試用期間進行試用考核。11.組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分包承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。12.參與對勞務(wù)分包承包隊伍的年度考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。13.指派專人負責(zé)對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。14.工程開工前組織項目部全體成員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的文件參照規(guī)范和標準，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。15.在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。16.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責(zé)上報我公司的主管人員、參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。17.根據(jù)合同技術(shù)主管期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃（年、季、月）每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。18.主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。19.在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，應(yīng)編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。20.項目竣工具備初驗收條件，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，組織內(nèi)部驗收。21.負責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)品原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。22.對項目成品保護工作作出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。23.工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。24.根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織我公司服務(wù)部人員開始系統(tǒng)保修服務(wù)。（二）項目部技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.對本項目的質(zhì)量管理和項目質(zhì)量負全面責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。2.認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督項目人員履行質(zhì)量職責(zé)，對項目供貨進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.負責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責(zé)向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4.組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題。5.主持設(shè)計、結(jié)構(gòu)及施工驗收，主持項目質(zhì)量的驗評工作。6.協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。7.監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)。8.主持項目產(chǎn)品測量工作，對檢驗、測量、試驗產(chǎn)品進行管理。（三）項目工程人員職責(zé)1.負責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收取、保存工作。2.工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量計劃、確保制定的計劃有可操作性。3.參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素影響，需變更合同文件的某項要求時，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更許修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設(shè)備供應(yīng)時、應(yīng)報公司主管部門修訂合同。4.對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備案。5.參與公司對項目部《勞動合同》的洽談，并簽訂合同洽談紀要單。勞務(wù)分包承包方進場后，對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時出入證，并在10～15天的試用期間進行適應(yīng)考核。6.負責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。7.會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移交接收續(xù)。8.竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。（四）項目質(zhì)檢員工作職責(zé)1.按設(shè)計圖紙和供應(yīng)方案的規(guī)定，對供應(yīng)產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；2.參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報請復(fù)驗，使項目質(zhì)量達到規(guī)范要求。3.工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)業(yè)保管。4.每個部分工程完工后，應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報分公司技術(shù)科組織進行分布工程質(zhì)量評定。5.負責(zé)對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督。6.負責(zé)工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。7.負責(zé)填寫分工項目質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。8.會同公司技術(shù)部對測量控制網(wǎng)進行復(fù)測。9.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體實施。10.組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術(shù)部抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的連續(xù)控制。11.負責(zé)對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督。（五）項目材料員職責(zé)1.負責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。2.當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格產(chǎn)品或違反合同有規(guī)定時，應(yīng)報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控制試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。3.負責(zé)采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料、在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。4.負責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識、保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用。5.負責(zé)物資搬運過程的管理工作。6.工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計按物資分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后教材科計劃實施，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。7.對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應(yīng)報項目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標識，填報《緊急放行記錄》。（六）項目倉管員職責(zé)1.當材料或半成品進入工地時，應(yīng)向送材料員索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證，檢驗試驗報告單及發(fā)料單、并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。2.工程設(shè)備的合格證及過程標識、各種記錄應(yīng)妥善保管，竣工時交項目部人員整理后移交業(yè)主。3.按月填報材料《收耗存統(tǒng)計臺帳》和《材料細分類》。4.負責(zé)物資入庫過程具體管理工作。5.認真核對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)（收料單）手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員應(yīng)負責(zé)全部責(zé)任。6.接收器材調(diào)撥單后，應(yīng)名稱、規(guī)格、單位等是否準確，檢查無誤后方可發(fā)料。7.物資進庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標識鮮明、對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。8.按公司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超過貯存期限和其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時作出報廢和降級使用的報告，并按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行標識和控制。9.發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需用材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴禁浪費。10.倉管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進后出的原則，做到物資發(fā)放準確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。（七）項目部行政管理人員職責(zé)組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分包承包方的現(xiàn)場文明施工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常工作檢查，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊手續(xù)。本崗位我們采用兼職方式。（八）項目部安全員職責(zé)1.項目經(jīng)理部安全員負責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。2.貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。3.執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平。提高預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平。嚴格把好質(zhì)量關(guān)。4.在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。5.本崗位我們采用兼職方式。二、運輸人員崗位職責(zé)（一）運輸主管1.管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。2.負責(zé)公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。3.負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。4.負責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標。5.負責(zé)物流費用的核定工作。6.負責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案。7.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。8.負責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保設(shè)備按時供貨、準點到位。9.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負責(zé)與采購人及時協(xié)商處理。10負責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。（二）庫存監(jiān)控1.負責(zé)與各地倉庫的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時掌握各地倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內(nèi)，獲取各個庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。2.負責(zé)熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各庫房（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作公司《庫存日報表》。3.負責(zé)每周一次的各庫房滯銷設(shè)備統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷設(shè)備銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用設(shè)備的統(tǒng)計工作，負責(zé)跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。4.負責(zé)物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工作。5.負責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作。6.負責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作。7.負責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。（三）運輸監(jiān)控1.負責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保在合同期限內(nèi)按時供貨。2.負責(zé)按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》。3.負責(zé)提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項準備工作。4.負責(zé)跟進所有的物流運單，包括自公司出發(fā)的及各倉庫之間調(diào)撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方。5.負責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作。6.負責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。7.負責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準點到位。8.負責(zé)確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地。9.負責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時上報運輸主管處理。10.負責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作。11.負責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題。12.負責(zé)與各物流公司核對運輸費用。13.負責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。（四）車隊1.按時編制（年、月、周、日）行車計劃。2.根據(jù)車隊年度收入計劃編制單車月度收入計劃。3.檢查行車計劃、收入計劃、調(diào)度計劃的落實情況，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作。4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。5.負責(zé)對駕駛員的日常管理與考核。6.組織對駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7.掌握車輛動態(tài)情況，督促駕駛員按時走保和維修。（五）安全員1.掌握車輛動態(tài)。及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強員工考勤，按時填報車輛動態(tài)日報。2.貫徹合理使用車輛、嚴格執(zhí)行載重標準和合理拖掛的規(guī)定。檢查和督促駕駛員做好愛車例行維護工作，及時糾正車輛使用不當、維修不善、違章操作等情況，并報告經(jīng)理處理。3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉新型車和進口車輛的構(gòu)造特點和技術(shù)性能。4.會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、封存、報廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。5.會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛（發(fā)動機）大修、維護計劃，督促駕駛員按計劃規(guī)定的日期進行維修。6.按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫等準備工作。登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備。7.會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分析處理，定期組織評定車輛技術(shù)等級，擬定提高車輛技術(shù)等級措施，按期做好有關(guān)資料的上報工作。8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟定額完成情況，參加定額分析會議，研究和制訂改進措施。三、施工員崗位職責(zé)（一）在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（二）認真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、詳細做法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細按圖施工。（三）熟悉建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件。擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。（四）協(xié)同項目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施