電子沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則

2企業(yè)經(jīng)營盤模擬各崗位職責(zé)、經(jīng)營任務(wù)及規(guī)章一、CEO〔總裁〕崗位職責(zé)：1、制定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、帶著團(tuán)隊(duì)共同打算企業(yè)決策3、審核財(cái)務(wù)狀況4、聽取企業(yè)盈利〔虧損〕狀況留意：在沙盤模擬中CEOCEO拍板打算?！惨弧硩徫宦氊?zé)：1、開拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；樂觀拓展市場(chǎng)2、推測(cè)市場(chǎng)制定銷售打算；3、合理投放廣告；4、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力量取得匹配的客戶訂單；5、溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；6、監(jiān)視貨款的回收?！捕辰?jīng)營任務(wù)及規(guī)章1、制定廣告方案規(guī)章：營銷總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)推測(cè)狀況進(jìn)展各個(gè)產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個(gè)市場(chǎng)的訂單是有限的，并不肯定投放廣告就能得到訂單，但至少投入1M才有時(shí)機(jī)選單。2、參與訂單竟單規(guī)章：按每個(gè)市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量，從高到低依次選擇訂單。假設(shè)該市場(chǎng)該產(chǎn)品廣告投入一樣，則比較該產(chǎn)品全部市場(chǎng)廣告投入之和；假設(shè)單一產(chǎn)品全部市場(chǎng)廣告投放一樣，則比較全部產(chǎn)品，全部市場(chǎng)兩者的廣告總投入；假設(shè)全部產(chǎn)品，全部市場(chǎng)兩者的廣告總投入也一樣，則依據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。但是市場(chǎng)訂單受隨機(jī)大事影響，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)，政府，自然災(zāi)難等意外大事影響，會(huì)影響產(chǎn)品的供求關(guān)系，從而增加訂單的偶然性，要隨時(shí)留意系統(tǒng)意外大事的提示。隨機(jī)大事機(jī)率是由教師指導(dǎo)平臺(tái)的參數(shù)設(shè)定打算。訂單的內(nèi)容由市場(chǎng)、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價(jià)、訂單價(jià)值總額、賬期、特別要求等要素構(gòu)成。標(biāo)注有“加急”字樣的訂單要求在每年的第一季度交貨25％〔取整作為違約金；一般訂單可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨，假設(shè)由于產(chǎn)能不夠或其他緣由，導(dǎo)致本年不能交貨，交貨時(shí)扣除該張訂單總額的25％〔取整〕作為違約金。0賬期，則現(xiàn)金付款；假設(shè)為4賬期，代表客戶4個(gè)季度后才能付款。假設(shè)訂單上標(biāo)注了“ISO9000ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必需取得了相應(yīng)認(rèn)證，才能得到這張訂單。3、交貨給客戶規(guī)章：營銷總監(jiān)查看各成品庫中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則依據(jù)客戶訂單交付商定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。市場(chǎng)本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國內(nèi)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國際市場(chǎng)開拓時(shí)間市場(chǎng)本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國內(nèi)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國際市場(chǎng)開拓時(shí)間開放1234開拓投入無1M/年1M/年1M/年1M/年1M，不能加速開拓。市場(chǎng)開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的狀況下可以停頓對(duì)該市場(chǎng)的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；假設(shè)在停頓開拓一段時(shí)間后想連續(xù)開拓該市場(chǎng)，可以在以前投入的根底上連續(xù)投入。全部市場(chǎng)可以一次性全部開拓，也可以選擇局部市場(chǎng)進(jìn)展開拓。只有在該市場(chǎng)完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場(chǎng)的競(jìng)單。ISO9000ISO9000時(shí)間投資質(zhì)量2年2MISO14000時(shí)間投資4年4M生產(chǎn)總監(jiān)〕〔一〕崗位職責(zé)：1、打算的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者2、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)治理工作3、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)打算，維持生產(chǎn)本錢4、落實(shí)生產(chǎn)打算和能源的調(diào)度5、保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)交貨6、組織產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備7、做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)治理〔二〕經(jīng)營任務(wù)及規(guī)章1、更生產(chǎn)完工入庫規(guī)章：每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫的方向移動(dòng)一個(gè)賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推動(dòng)一格，假設(shè)在制品處于生產(chǎn)線的最終一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品加工完工。本次競(jìng)賽產(chǎn)品完工不受產(chǎn)品報(bào)廢率影響。2、購置/更/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)章：生產(chǎn)線手工半自動(dòng)全自動(dòng)柔性購置價(jià)5M8M16M24M安裝時(shí)間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費(fèi)用無1M4M無留意：生產(chǎn)線變賣，假設(shè)生產(chǎn)線折舊后剩余價(jià)值等于生產(chǎn)線出售殘值，則將生產(chǎn)線折舊后剩余價(jià)值直〔由固定資產(chǎn)變?yōu)榱魈寿Y產(chǎn)額記額外收入，將額外收入和生產(chǎn)線折舊后剩余價(jià)值移動(dòng)到現(xiàn)金區(qū)域；而假設(shè)設(shè)備價(jià)值區(qū)折舊后單生產(chǎn)線還有剩余，則差額進(jìn)展固定資產(chǎn)清理，記額外支出，將進(jìn)展固定資產(chǎn)清理后生產(chǎn)線剩余價(jià)值移動(dòng)到現(xiàn)金區(qū)域。3、開頭的生產(chǎn)規(guī)章：產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量〔BOM〕如下：產(chǎn)品線手工線半自動(dòng)產(chǎn)品線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)/柔性產(chǎn)品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M4、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)規(guī)章：每條生產(chǎn)線每年需付1M的維護(hù)費(fèi)。四、研發(fā)總監(jiān)〔一〕崗位職責(zé)1、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研，了解競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品研發(fā)狀況；2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展推測(cè)，組織本組成員探討產(chǎn)品研發(fā)；3、了解每一種產(chǎn)品的開發(fā)周期、開發(fā)本錢?！捕辰?jīng)營任務(wù)及規(guī)章1、產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)章：6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入肯定的費(fèi)用，可以同時(shí)研發(fā)全部的產(chǎn)品，也可以選擇局部產(chǎn)品進(jìn)展研發(fā)，但不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)展該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)〔但可以提前備料；產(chǎn)品時(shí)間產(chǎn)品時(shí)間投資P21.5〔6Q〕6MP31.5〔6Q〕12MP41.5〔6Q〕18M五、選購總監(jiān)〔一〕崗位職責(zé)1、編制并實(shí)施選購供給打算2、分析物資供給渠道和市場(chǎng)變化3、為企業(yè)做好后勤保障〔二〕經(jīng)營任務(wù)及規(guī)章1、下材料打算規(guī)章：原料選購必需要有選購提前期，簽訂選購合同時(shí)要留意選購提前期RR2提前期，而R3、R42、承受并支付已定購的貨物規(guī)章：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必需照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)付賬款。本次競(jìng)賽不消滅在途原料延遲。原料可以批量選購，選購原則如下表：原材料選購〔每個(gè)原料價(jià)格1M〕5帳期現(xiàn)金6-101Q每次每種原材料選購11-152Q16-203Q204Q六、財(cái)務(wù)總監(jiān)〔CFO〕及財(cái)務(wù)助理〔一〕崗位職責(zé)：1、籌集和治理資金2、做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金3、支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算本錢4、按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析〔二〕經(jīng)營任務(wù)及經(jīng)營規(guī)章1、支付稅金規(guī)章：企業(yè)所得稅是對(duì)企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)的純所〔凈收入25％。在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)章為先彌補(bǔ)前5年的虧損，然后依據(jù)稅前利潤除以四取整。2、短期貸款/支付利息規(guī)章：更短期貸款：假設(shè)企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸賬期縮短一個(gè)季度；20M，到期時(shí)，每桶需要支付20M×10％=2M22M。已有短期貸款。民間融資：民間融資的規(guī)章與短期貸款類似。只是貸款的利率不同。融資圖表如下：融資方式融資方式短期貸款規(guī)定貸款時(shí)間每季任何時(shí)間貸款額度上年全部者權(quán)益的兩倍-已貸短期貸款上年全部者權(quán)益的兩倍-已貸短期貸款還貸規(guī)定到期一次還本付息利率10%民間融資每季任何時(shí)間到期一次還本付息15%無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低根本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為一年，四個(gè)季度。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)展貸款，但是每季度初假設(shè)有到期需要?dú)w還的貸款，必需首先還款后才能再貸。規(guī)章：每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，假設(shè)有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；假設(shè)有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金削減。貼現(xiàn)，是將應(yīng)收71／7需要支付貼現(xiàn)費(fèi)用，6／7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時(shí)首先取賬期最長的應(yīng)收賬款進(jìn)展貼現(xiàn)。4、支付行政治理費(fèi)：規(guī)章：治理費(fèi)用是企業(yè)為了維持正常運(yùn)營繳納給政府或者用于治理的費(fèi)用。每個(gè)季度必需繳1M的行政治理費(fèi)。5、長期貸款規(guī)章：更長期貸款：假設(shè)企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸賬期縮短一年。支付利息：長期貸款的還款規(guī)章是每年付息，到期還本，年利率為5%。長期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取消滅金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。申請(qǐng)長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請(qǐng)。額度為：上一年全部者權(quán)益2－已有長期貸款。融資圖表如下：融資方式融資方式規(guī)定貸款時(shí)間貸款額度上年全部者權(quán)益的兩倍-已貸長期貸款還貸規(guī)定利率長期貸款每年年末年底付息，到期還本5%長期貸款也是以20M6必需首先還款后才能再貸。6、購置〔或租賃〕廠房規(guī)章：系統(tǒng)設(shè)置了A、B、CABC條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，廠房交易和租賃的價(jià)格及規(guī)模說明。廠房ABC價(jià)值32M24M12M租金/年4M3M2M售價(jià)32M24M12M生產(chǎn)線431留意：A廠房為自主廠房，可以直接使用。購置生產(chǎn)線，可以直接選擇廠房進(jìn)展安裝，在每年年末打算是否購置或者租賃，廠房一旦使用，年底必需打算購置或租賃。廠房可以隨時(shí)出售，但出售時(shí)必需是空廠房才可以。7、折舊規(guī)章：廠房不計(jì)提折舊。生產(chǎn)線按每條生產(chǎn)線余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年安裝的生產(chǎn)線不計(jì)提折舊。折舊=設(shè)備價(jià)值／3向下取整。當(dāng)設(shè)備價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M。說明：期初生產(chǎn)線設(shè)備價(jià)值為10M,其中三條手工線每條剩余設(shè)備價(jià)值為2M，一條半自動(dòng)線剩余設(shè)備4M。8、關(guān)賬一年經(jīng)營完畢，年終進(jìn)展關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債各組的得分。七、信息總監(jiān)〔一〕崗位職責(zé)CEO及其它部門的決策供給依據(jù)?！捕辰?jīng)營任務(wù)填寫競(jìng)爭對(duì)手分析表，幫助CEO做好競(jìng)爭對(duì)手的信息收集工作。八、經(jīng)營績效評(píng)價(jià)：=*〔1總分/10；其中總分按如下原則計(jì)算：1、開發(fā)完成的市場(chǎng)：區(qū)域