環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查研究報(bào)告范文

。。。。環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查匯報(bào)

序言為在本企業(yè)可能發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件中，把環(huán)境污染和事故損失減到最低，充足有效利用本企業(yè)環(huán)境應(yīng)急資源，根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)部《企業(yè)機(jī)關(guān)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案立案管理措施（試行）》要求，。。。。組織相關(guān)人員，在對(duì)本企業(yè)環(huán)境應(yīng)急資源進(jìn)行了充足調(diào)查以后，于8月編制了《。。。。環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查匯報(bào)》目錄1.企業(yè)概況 12人力保障資源 12.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急組織 12.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 12.1.2應(yīng)急指揮部組員 22.2外部應(yīng)急組織 32.2.1政府部門(mén) 32.2.2應(yīng)急指揮部職責(zé) 42.2.3應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé) 52.2.4物資搶險(xiǎn)組 62.2.5現(xiàn)場(chǎng)指揮組 62.2.6救護(hù)聯(lián)絡(luò)組 72.2.7通訊聯(lián)絡(luò)組 72.2.8搶險(xiǎn)物資及后勤供給組 72.2.9人員疏散組 82.2.10教授組 83資金保障資源 94物資保障資源 95技術(shù)保障資源 115.1應(yīng)急預(yù)案制訂 115.2應(yīng)急預(yù)案演練 115.2.1桌面演練 115.2.2事故演練 115.2.3演練總結(jié) 126.信息保障資源 127其它保障資源 148存在問(wèn)題 149處理方案 151.企業(yè)概況。。。。系原青島，是由。。。。投資興建現(xiàn)代化包裝企業(yè)，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)范圍：生產(chǎn)、銷(xiāo)售二片金屬罐等包裝容器及易拉蓋，包裝裝潢印刷品印刷。企業(yè)注冊(cè)資本為2500萬(wàn)美元，投資總額為7500萬(wàn)美元。。。。。，1978年5月19日在香港成立，母企業(yè)為美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)波爾企業(yè)（BallCorporation）,波爾是現(xiàn)在為止全球最大鋁質(zhì)。。。。制造商，迄今已經(jīng)有130年悠久歷史，擁有全球最優(yōu)異制罐技術(shù)和生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)遍布世界75個(gè)國(guó)家和地域，而且是全世界制罐行業(yè)中少數(shù)擁有制罐研究中心企業(yè)之一，是中國(guó)中國(guó)關(guān)鍵鋁質(zhì)。。。。供給商之一。2人力保障資源2.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急組織2.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮部是。。。。應(yīng)急管理最高指揮機(jī)構(gòu)，總指揮為總經(jīng)理，總經(jīng)理助理在總經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行總指揮職責(zé)，總經(jīng)辦為應(yīng)急指揮部常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部日常應(yīng)急管理工作；應(yīng)急指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、后勤組、警戒疏散組、通訊聯(lián)絡(luò)組、環(huán)境監(jiān)測(cè)組等，依據(jù)應(yīng)急工作需要，指揮部可臨時(shí)聘用相關(guān)教授成立教授組，其組織機(jī)構(gòu)圖以下：后勤保障組后勤保障組醫(yī)療搶救組事故搶險(xiǎn)組警戒疏散組通訊聯(lián)絡(luò)組環(huán)境監(jiān)測(cè)組應(yīng)急指揮部教授組2.1.2應(yīng)急指揮部組員應(yīng)急指揮部組員聯(lián)絡(luò)通訊表2-1表2-1應(yīng)急指揮部組員聯(lián)絡(luò)通訊表編號(hào)角色姓名職務(wù)手機(jī)1應(yīng)急總指揮生產(chǎn)經(jīng)理2應(yīng)急副總指揮工程經(jīng)理3應(yīng)急指揮部--4兼職應(yīng)急隊(duì)伍事故搶險(xiǎn)組工程主任各班督導(dǎo)各班督導(dǎo)各班督導(dǎo)5各班督導(dǎo)6醫(yī)療救護(hù)組倉(cāng)務(wù)主任7行政專(zhuān)員8后勤保障組HA經(jīng)理9行政小車(chē)班長(zhǎng)10境界疏散組生產(chǎn)主任兼工會(huì)主席11保安隊(duì)長(zhǎng)12通訊聯(lián)絡(luò)組生控經(jīng)理13EHS主任14環(huán)境監(jiān)測(cè)組品質(zhì)主任15化學(xué)品作業(yè)主管2.2外部應(yīng)急組織2.2.1政府部門(mén)突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，當(dāng)依靠企業(yè)本身力量無(wú)法應(yīng)對(duì)時(shí)，可向青島高新區(qū)應(yīng)急辦公室、高新區(qū)環(huán)境保護(hù)局、高新區(qū)消防隊(duì)、高新區(qū)公安局等部門(mén)請(qǐng)求支援。外部應(yīng)搶救援單位和相關(guān)政府部門(mén)通信聯(lián)絡(luò)方法見(jiàn)表2-2.表2-2外部應(yīng)搶救援單位及政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)通訊表外部救援單位及相關(guān)政府部分電話部門(mén)聯(lián)絡(luò)電話區(qū)安監(jiān)環(huán)境保護(hù)局區(qū)應(yīng)急辦城陽(yáng)區(qū)人民醫(yī)院/120消防大隊(duì)/119交警大隊(duì)/122派出所110青島膠洋化工青島新天地固體廢物綜合處理2.2.2應(yīng)急指揮部職責(zé)。。。。(青島)。。應(yīng)急指揮部是應(yīng)急管理最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)應(yīng)急管理工作，具體職責(zé)為：（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家、當(dāng)?shù)卣⑸霞?jí)相關(guān)部門(mén)相關(guān)環(huán)境安全方針、政策及要求；接收青島市高新區(qū)政府應(yīng)急管理辦公室指揮；（2）組織制訂。。。。(青島)。。突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案；（3）負(fù)責(zé)掌握意外災(zāi)難情況，依據(jù)災(zāi)情發(fā)展，確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，推進(jìn)應(yīng)變機(jī)構(gòu)工作發(fā)揮；（4）視災(zāi)難情況和可能演化趨勢(shì)，判定是否需要外部救援或資源，接收上級(jí)應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)指令和調(diào)動(dòng)，幫助事件處理；（5）同意。。。。(青島)。。應(yīng)急預(yù)案開(kāi)啟和終止；（6）組織內(nèi)部和對(duì)政府匯報(bào)，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)、事件調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；（7）負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各級(jí)預(yù)案審批和更新；（8）負(fù)責(zé)組織外部評(píng)審。2.2.3應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)應(yīng)急指揮部辦公室是。。。。(青島)。。應(yīng)急指揮部實(shí)施機(jī)構(gòu)，含有應(yīng)急值守、信息匯總、信息傳輸和綜合協(xié)調(diào)職能。職責(zé)以下：（1）負(fù)責(zé)。。。。(青島)。。應(yīng)急值班；（2）跟蹤并了解突發(fā)環(huán)境事件發(fā)展動(dòng)態(tài)及處理情況，立即向應(yīng)急指揮部匯報(bào)、請(qǐng)示、傳達(dá)并落實(shí)指令；（3）建立各應(yīng)急工作組之間信息溝通渠道，依據(jù)環(huán)境事件進(jìn)展，適時(shí)和各應(yīng)急工作組責(zé)任人溝通、交流，匯總、傳輸相關(guān)信息；（4）依據(jù)事件性質(zhì)，向應(yīng)急指揮部提出調(diào)整應(yīng)急工作組組成；（5）負(fù)責(zé)召集應(yīng)急會(huì)議，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并形成紀(jì)要；（6）負(fù)責(zé)。。。。(青島)。。應(yīng)急指揮部和高新區(qū)急指揮中心辦公室之間信息通暢；（7）根據(jù)。。。。(青島)。。應(yīng)急指揮部指令，向高新區(qū)應(yīng)急指揮部辦公室、高新區(qū)環(huán)境保護(hù)局、高新區(qū)消防大隊(duì)等地方政府匯報(bào)匯報(bào)和求援；（8）負(fù)責(zé)應(yīng)急值班統(tǒng)計(jì)、錄音和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理總結(jié)審核、歸檔工作；（9）負(fù)責(zé)。。。。(青島)。。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案修訂和立案工作；（10）負(fù)責(zé)組織制訂。。。。(青島)。。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練方案，并組織實(shí)施；（11）負(fù)責(zé)。。。。(青島)。。應(yīng)急指揮部交辦其它任務(wù)。2.2.4物資搶險(xiǎn)組（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援、負(fù)責(zé)事故處理時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)、停車(chē)調(diào)度工作。（2）幫助高新區(qū)公安、安全部門(mén)調(diào)查事故原因及現(xiàn)場(chǎng)清理工作。（3）控制企業(yè)內(nèi)供電情況。2.2.5現(xiàn)場(chǎng)指揮組（1）快速確定事故包含危險(xiǎn)化學(xué)品種類(lèi)、數(shù)量及危害性、事故波及范圍，依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，參考經(jīng)審批。。。。(青島)。。突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，制訂現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)方案進(jìn)行排險(xiǎn)搶救；（2）調(diào)集、組織、指揮本企業(yè)搶險(xiǎn)維修，實(shí)施排險(xiǎn)搶救；（3）指示現(xiàn)場(chǎng)各車(chē)間相關(guān)責(zé)任人做好現(xiàn)場(chǎng)防火防爆及滅火、防化學(xué)傷害、用電管制等安全監(jiān)護(hù)工作，預(yù)防次生環(huán)境污染事故發(fā)生；（4）依據(jù)事故情況，做出疏散周?chē)藛T決定；（5）立即向高新區(qū)應(yīng)急指揮辦公室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)高新區(qū)應(yīng)急指揮部下達(dá)相關(guān)指示和決議；（6）在事故搶救結(jié)束后，進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)清理、泄漏?；诽幚砑盎謴?fù)生產(chǎn)工作。2.2.6救護(hù)聯(lián)絡(luò)組（1）負(fù)責(zé)對(duì)傷患緊搶救助和支持幫助送醫(yī)安排，當(dāng)有大量人員中毒時(shí)，快速確定接診醫(yī)院，并在醫(yī)院安排教授確診中毒人員傷害程度，采取有效方法給予診療，并做好接診統(tǒng)計(jì)，為事故調(diào)查及善后處理提供依據(jù)；（2）統(tǒng)計(jì)傷亡人員情況，給其它行政工作支持。2.2.7通訊聯(lián)絡(luò)組（1）負(fù)責(zé)各組之間聯(lián)絡(luò)和對(duì)外通報(bào)、匯報(bào)和聯(lián)絡(luò)電話定時(shí)公告和更新。保障緊急事故響應(yīng)時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)，定時(shí)核準(zhǔn)對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話；（2）負(fù)責(zé)通知企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員及政府相關(guān)單位，并視情況需要通知周?chē)簟⑵髽I(yè)做合適警戒及疏散。2.2.8搶險(xiǎn)物資及后勤供給組（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急值守，立即向總指揮匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故信息，立即向高新區(qū)應(yīng)急辦等政府相關(guān)部門(mén)匯報(bào)事故情況，接收和傳達(dá)政府相關(guān)部門(mén)相關(guān)事故救援工作指示和意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)事宜；（2）按總指揮指示，負(fù)責(zé)和新聞媒體聯(lián)絡(luò)和事故信息通報(bào)工作；（3）接收現(xiàn)場(chǎng)反饋信息，協(xié)調(diào)確定醫(yī)療、健康和安全及保安需求；（4）為建立應(yīng)急指揮部提供保障條件；（5）向周?chē)鷨挝恍^(qū)劃通報(bào)事故情況，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求；（6）負(fù)責(zé)傷員生活必需品和搶險(xiǎn)物資供給運(yùn)輸。2.2.9人員疏散組（1）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮部決定，責(zé)任人員疏散和事故現(xiàn)場(chǎng)警戒；（2）負(fù)責(zé)保障救援交通順暢；（3）組織事故可能危及區(qū)域內(nèi)人員疏散撤離，幫助公安李滄分局、交警高新區(qū)大隊(duì)、當(dāng)?shù)嘏沙鏊徒值擂k事處負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、危險(xiǎn)區(qū)域警戒，依據(jù)事故搶救需要，在周?chē)赜驅(qū)嵤┙煌ü苤疲瑢?duì)人員撤離區(qū)域進(jìn)行治安管理；（4）維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)赜蛑伟仓刃颉?.2.10教授組（1）為應(yīng)急工作提供提議和技術(shù)支持；（2）參與制訂現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案；（3）負(fù)責(zé)。。。。(青島)。。應(yīng)急指揮部交辦其它任務(wù)。3資金保障資源在保險(xiǎn)企業(yè)理賠前，應(yīng)搶救援經(jīng)費(fèi)可經(jīng)工廠經(jīng)理同意從安全投入專(zhuān)帳中提取。提取費(fèi)用應(yīng)用于應(yīng)搶救援、醫(yī)療、及超出風(fēng)險(xiǎn)抵押金之外賠付。此費(fèi)用在企業(yè)財(cái)務(wù)人員及更高等級(jí)經(jīng)理監(jiān)督下使用。4物資保障資源應(yīng)急物資和應(yīng)急裝備情況見(jiàn)表4-1，企業(yè)應(yīng)根據(jù)BSP活動(dòng)要求確定頻率定時(shí)對(duì)應(yīng)急裝備物質(zhì)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其情況正常。

表4-1應(yīng)急物資表救援裝備名稱(chēng)類(lèi)型數(shù)量性能存放位置管理人聯(lián)絡(luò)方法消防泵6完好泵房手提式二氧化碳滅火器3KG、5KG43/6完好車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)手提式干粉滅火器8KG18完好車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)推車(chē)式二氧化碳滅火器24KG5完好車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)推車(chē)式干粉滅火器35KG4有效車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)消防水帶KD6565完好關(guān)鍵部位消防栓KD6565/9有效關(guān)鍵部位消防水池800m31有效廠房外東側(cè)防毒面罩TF-65完好倉(cāng)庫(kù)橡膠手套10完好車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)救援藥箱2完好車(chē)間、辦公樓

5技術(shù)保障資源5.1應(yīng)急預(yù)案制訂企業(yè)組織相關(guān)人員，依據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制指南》等相關(guān)法律法規(guī)，編制企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過(guò)內(nèi)部、外部教授評(píng)審，報(bào)請(qǐng)高新區(qū)環(huán)境保護(hù)局立案同意后頒布實(shí)施。5.2應(yīng)急預(yù)案演練5.2.1桌面演練為增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急處理能力，生產(chǎn)、工程等各個(gè)部門(mén)應(yīng)針對(duì)其操作特點(diǎn)，每六個(gè)月在部門(mén)BSP安全會(huì)上開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案桌面演練，并對(duì)桌面演練內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。目標(biāo)是檢驗(yàn)指揮員和各專(zhuān)業(yè)組應(yīng)急管理人員是否明確應(yīng)急管理職責(zé)，是否熟悉本部門(mén)應(yīng)急業(yè)務(wù)，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮部應(yīng)變、協(xié)調(diào)和處理能力。5.2.2事故演練企業(yè)應(yīng)該在每十二個(gè)月年初結(jié)合企業(yè)年度EHS管理計(jì)劃，制訂本單位應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，依據(jù)本單位事故預(yù)防關(guān)鍵，每十二個(gè)月最少組織一次突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案演練和針對(duì)重大危險(xiǎn)源專(zhuān)題應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)題應(yīng)急預(yù)案演練，每六個(gè)月最少組織一次針對(duì)重大危險(xiǎn)源相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練。以上演練能夠結(jié)合在一起進(jìn)行。在每次應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)該對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)定，撰寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)定匯報(bào)，分析存在問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見(jiàn)。5.2.3演練總結(jié)演練之前應(yīng)制訂演練計(jì)劃，確定演練時(shí)間、場(chǎng)所、參與單位、內(nèi)容、要求，應(yīng)急指揮部辦公室對(duì)演練過(guò)程中各步驟、各部門(mén)應(yīng)急情況、應(yīng)急行動(dòng)實(shí)施情況要進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)，對(duì)預(yù)案中存在缺點(diǎn)和預(yù)案演練過(guò)程中存在問(wèn)題要認(rèn)真分析。演練結(jié)束后，應(yīng)急指揮部辦公室要立即完成演練評(píng)定匯報(bào)，作為應(yīng)急培訓(xùn)、演練和預(yù)案修訂依據(jù)。6.信息保障資源要建立通信系統(tǒng)維護(hù)和信息采集等制度，明確參與應(yīng)急活動(dòng)全部部門(mén)通訊方法，配置必需有線、無(wú)線通信器材（如手機(jī)、有線電話等），確保本預(yù)案開(kāi)啟時(shí)各應(yīng)急部門(mén)之間聯(lián)絡(luò)通暢。環(huán)境應(yīng)急預(yù)案公布后，企業(yè)各部門(mén)要落實(shí)各自應(yīng)急職責(zé)、行動(dòng)方法、物資準(zhǔn)備，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案宣傳、教育，落實(shí)應(yīng)急資源并定時(shí)檢驗(yàn)，組織開(kāi)展應(yīng)搶救援培訓(xùn)。基礎(chǔ)應(yīng)急培訓(xùn)：全部企業(yè)職員和現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)久承包商，包含辦公室人員，每十二個(gè)月需要參與并完成現(xiàn)場(chǎng)EHS課程應(yīng)急準(zhǔn)備和火災(zāi)預(yù)防，經(jīng)過(guò)該課程，了解本區(qū)域可能發(fā)生事故類(lèi)型；事故預(yù)防方法；發(fā)生事故時(shí)相關(guān)人員職責(zé)；怎樣開(kāi)啟緊急報(bào)警系統(tǒng)；發(fā)生事故使職員及公眾應(yīng)急方法；防護(hù)器材使用；自救和互救知識(shí)；疏散路線；怎樣在緊急情況下報(bào)警；怎樣疏散被困人員和周?chē)藛T等。而全部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作企業(yè)職員，包含操作、維修、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)職員，全部應(yīng)完成EHS課程：應(yīng)急反應(yīng)：第一響應(yīng)人認(rèn)知等級(jí)、滅火器、和對(duì)企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)應(yīng)急培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)指揮人員培訓(xùn)；操作人員培訓(xùn)；救護(hù)人員培訓(xùn)。=1\*GB3①現(xiàn)場(chǎng)指揮人員培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)（副）總指揮應(yīng)完成EHS課程：危機(jī)管理：緊急事故協(xié)調(diào)員，應(yīng)急反應(yīng)指揮官。并經(jīng)過(guò)對(duì)本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系學(xué)習(xí)，清楚了解應(yīng)搶救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工、事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖和實(shí)際位置、區(qū)域布局、撤離路線、危險(xiǎn)源位置、指揮手勢(shì)、和上級(jí)聯(lián)絡(luò)方法等。=2\*GB3②操作人員培訓(xùn)內(nèi)容包含：EHS課程：應(yīng)急反應(yīng)操作等級(jí)，并經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系學(xué)習(xí)，清楚本身在應(yīng)急體系中角色和對(duì)應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，判別異常情況方法、多種異常情況處理具體方法、多種工具器具使用、自救和互救方法、報(bào)警方法及和上級(jí)聯(lián)絡(luò)方法。=3\*GB3③應(yīng)搶救援、救護(hù)人員培訓(xùn)內(nèi)容包含EHS課程：紅十字會(huì)搶救課程；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，并經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系，清楚了解本身在應(yīng)搶救援體系中角色和職責(zé)，嚴(yán)格組織管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練、深入可能發(fā)生事故地域熟悉情況、救護(hù)器材部署儲(chǔ)存情況、自救互救教育、掌握救災(zāi)器材使用方法、適用范圍。小區(qū)及周?chē)巳簯?yīng)急知識(shí)宣傳：受影響小區(qū)及人員應(yīng)清楚了解本區(qū)域可能發(fā)生事故類(lèi)型及可能帶來(lái)危害、發(fā)生事故時(shí)應(yīng)對(duì)方法、自救和互救知識(shí)、疏散路線。7其它保障資源為保障環(huán)境應(yīng)急體系處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)，企業(yè)要對(duì)各個(gè)搶險(xiǎn)救援小組制度設(shè)置情況和工作程序建立和實(shí)施情況、人員培訓(xùn)和考評(píng)情況、應(yīng)急裝備和經(jīng)費(fèi)貯備管理和使用情況等方面，在環(huán)境應(yīng)急能力評(píng)價(jià)體系中建立定時(shí)、自上而下監(jiān)督、檢驗(yàn)和考評(píng)機(jī)制。事故發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)員（即現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）有權(quán)調(diào)用工廠車(chē)輛及司機(jī)開(kāi)展救援工作。（在不威脅車(chē)輛及企業(yè)司機(jī)安全情況下。）企業(yè)保安人員應(yīng)在企業(yè)應(yīng)急協(xié)調(diào)員及其它有資格應(yīng)急指揮者指導(dǎo)下給必需幫助。經(jīng)過(guò)應(yīng)搶救援培訓(xùn)職員在不危及個(gè)人安全前提下能夠參與