突發(fā)事件應急處置作業(yè)流程_第1頁
突發(fā)事件應急處置作業(yè)流程_第2頁
突發(fā)事件應急處置作業(yè)流程_第3頁
突發(fā)事件應急處置作業(yè)流程_第4頁
突發(fā)事件應急處置作業(yè)流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

突發(fā)事件應急預案目標:規(guī)范突發(fā)事件發(fā)生時正確對待,避免造成無須要人身傷害;適用:售樓處、會所事件分類:施工工人債務圍堵聚眾鬧事;用戶房價問題聚眾圍堵鬧事;處理步驟:事件發(fā)生后,須嚴格根據(jù)以下步驟進行處理及上報,若因遲報、延誤、造成一定后果相關人員,則視情況進行嚴厲處罰。匯報步驟以下:責任人姓名職位電話第一責任人(當值)A秩序維護主管第二責任人B外勤主管項目責任人項目責任人***區(qū)域總企業(yè)銷售對接人:經(jīng)理***(電話號碼)備注:上報權限依次,若特殊原因和對應人員銜接不到,可視情況越級上報。處理步驟:各項緊急突發(fā)事件處理程序表購房用戶無組織圍攻售樓中心購房用戶有組織有預謀聚眾圍攻售樓處施工工人因工程款無預謀圍攻售樓處施工工人因工程款有組織圍攻售樓處突發(fā)事件處理步驟圖1.用戶無組織圍攻售樓處秩序員發(fā)覺多名用戶情緒激動沖進會所秩序員發(fā)覺多名用戶情緒激動沖進會所立即上報部門責任人至現(xiàn)場撫慰用戶情緒(泡茶)立即上報部門責任人至現(xiàn)場撫慰用戶情緒(泡茶)通知項目客服部及銷售部至現(xiàn)場通知項目客服部及銷售部至現(xiàn)場控制各個路口人員進出數(shù)量,避免大批用戶涌入控制各個路口人員進出數(shù)量,避免大批用戶涌入和銷售保持親密溝通(依據(jù)銷售指示確定入口封閉及是否報警)和銷售保持親密溝通(依據(jù)銷售指示確定入口封閉及是否報警)確保秩序維護員用語溫和,絕對不許可和用戶發(fā)生任何肢體口角爭吵確保秩序維護員用語溫和,絕對不許可和用戶發(fā)生任何肢體口角爭吵事件結束,填寫突發(fā)事件匯報單事件結束,填寫突發(fā)事件匯報單備注:通知銷售部、開發(fā)部、客服部確定統(tǒng)一說辭2.用戶有組織圍攻售樓處用戶有組織圍攻售樓處用戶有組織圍攻售樓處無任何前提征兆銷售部通知無任何前提征兆銷售部通知物業(yè)現(xiàn)場責任人第一時間至現(xiàn)場撫慰召開安全布署會議,全部些人物業(yè)現(xiàn)場責任人第一時間至現(xiàn)場撫慰召開安全布署會議,全部些人員全部到崗通知各崗位全部到崗,各個入口加強防范通知銷售客服部至現(xiàn)場通知各部門,做好防范通知各崗位全部到崗,各個入口加強防范通知銷售客服部至現(xiàn)場通知各部門,做好防范根據(jù)銷售部指示,確定各個入口鎖閉情況和警方保持親密溝通(聯(lián)絡)依據(jù)銷售部指示情況確定出口是否鎖閉和警方保持親密溝通(聯(lián)絡)依據(jù)銷售部指示情況確定出口是否鎖閉和警方保持親密溝通全部些人員絕對不許可和用戶發(fā)生任何爭吵全部些人員絕對不許可和用戶發(fā)生任何爭吵全部些人員絕對不許可和用戶發(fā)生任何爭吵全部些人員絕對不許可和用戶發(fā)生任何爭吵填寫事件匯報單填寫事件匯報單備注:通知銷售部、開發(fā)部、客服部確定統(tǒng)一說辭3.工人無組織圍攻售樓中心秩序維護員發(fā)覺多名工人情緒激動涌向售樓處通知售樓處各部門知曉,并加強戒備(做好用戶引導)通知現(xiàn)場各崗位加強防范(注意態(tài)度溫和)通知領班及部門責任人秩序維護員發(fā)覺多名工人情緒激動涌向售樓處通知售樓處各部門知曉,并加強戒備(做好用戶引導)通知現(xiàn)場各崗位加強防范(注意態(tài)度溫和)通知領班及部門責任人至現(xiàn)場了解情況(進行撫慰)部門責任人或項目責任人通知項目工程部前來處理物業(yè)現(xiàn)場責任人依據(jù)項目工程處理情況及現(xiàn)場要求是否報警物業(yè)現(xiàn)場責任人依據(jù)項目工程處理情況及現(xiàn)場要求是否報警處理結束反饋售樓處各部門處理結果(填寫事件處理結束反饋售樓處各部門處理結果(填寫事件匯報)召開部門會議總結處理過程及結果召開部門會議總結處理過程及結果備注:通知銷售部、開發(fā)部、客服部確定統(tǒng)一說辭4.工人有組織圍攻售樓處工人有預謀圍攻售樓處工人有預謀圍攻售樓處無征兆突發(fā)圍攻做好用戶引導工作(依據(jù)項目通知決定是否封閉會所)封閉會所部分入口,和銷售親密溝通通知工程部前來處理(和警方保持聯(lián)絡),逐層上報,責任人至現(xiàn)場撫慰情緒局勢在控制中局勢較嚴重全部門窗進行鎖閉,并和警方保持親密溝通通知銷售部及各個部門注意防范全部秩序維護員全部到崗,崗前進行全方面布署項目工程部通知無征兆突發(fā)圍攻做好用戶引導工作(依據(jù)項目通知決定是否封閉會所)封閉會所部分入口,和銷售親密溝通通知工程部前來處理(和警方保持聯(lián)絡),逐層上報,責任人至現(xiàn)場撫慰情緒局勢在控制中局勢較嚴重全部門窗進行鎖閉,并和警方保持親密溝通通知銷售部及各個部門注意防范全部秩序維護員全部到崗,崗前進行全方面布署項目工程部通知控制各個路口,做好用戶引導工作和銷售溝通暫停用戶接待,對全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論