作業(yè)流程管理與內(nèi)控與內(nèi)控培訓(xùn)

步驟管理和內(nèi)控和內(nèi)控培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：天步驟管理和內(nèi)控課程有哪些？步驟管理和內(nèi)控講師有哪些？步驟管理和內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)教授哪位最權(quán)威？步驟管理和內(nèi)控方面培訓(xùn)講師哪里找？中國最著名步驟管理和內(nèi)控教授是哪位？歡迎進(jìn)入著名步驟管理和內(nèi)控教授譚小芳老師課程《步驟管理和內(nèi)控》！培訓(xùn)對象：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其它高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決議人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)法律部、國家機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者課程收益：及早發(fā)覺可排除或使其最小化失效模式，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭能力。確保組織業(yè)務(wù)內(nèi)控步驟運(yùn)作良好，使APQP成為企業(yè)內(nèi)外部相互溝通工具；提升內(nèi)控步驟組織質(zhì)量先期策劃能力，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作失敗成本發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對質(zhì)量工具了解和使用，提升業(yè)務(wù)步驟和產(chǎn)品開發(fā)過程效率及有效控制成本；課程背景長久以來企業(yè)管理焦點(diǎn)全部著重在產(chǎn)品質(zhì)量，然而經(jīng)實(shí)證研究發(fā)覺組織質(zhì)量有85%是發(fā)生在管理，而只有15%責(zé)任是發(fā)生在基層作業(yè)人員。所以，吾人有必需將組織經(jīng)營管理拉回到原點(diǎn)，重新策劃內(nèi)部控制步驟標(biāo)準(zhǔn)化中，并應(yīng)用APQP先期質(zhì)量策劃原理，清楚地描述怎樣確定用戶需要和期望，以計(jì)劃和定義業(yè)務(wù)步驟質(zhì)量計(jì)劃。全部內(nèi)控步驟全部應(yīng)考慮到用戶，以提供比競爭對手愈加好產(chǎn)品和服務(wù)。內(nèi)部控制早期階段就是要確保對用戶需求和期望有一個(gè)明確了解。用于業(yè)務(wù)過程輸入輸出能夠依據(jù)產(chǎn)品過程和用戶需要和期望而改變。為確保組織步驟設(shè)計(jì)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)滿足用戶要求，并于內(nèi)控步驟開發(fā)同時(shí)先期策劃步驟質(zhì)量系統(tǒng)以確保組織質(zhì)量有效控制，達(dá)成用戶滿意需求。期使步驟開發(fā)過程即控制生產(chǎn)成本及提升技術(shù)和管理水平，并使企業(yè)能有效提升整體水平，增強(qiáng)競爭能力。歡迎進(jìn)入著名企管教授譚小芳老師《步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)》課程！課程推薦：關(guān)鍵特點(diǎn)：具體敘述步驟管理和內(nèi)控操作精髓案例指導(dǎo)：分析步驟管理和內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握步驟管理和內(nèi)控技能提升方法行動(dòng)提議：步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升提議：引爆步驟管理和內(nèi)控潛力行動(dòng)方案譚小芳老師《步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)》課程內(nèi)容以下：1企業(yè)內(nèi)控步驟質(zhì)量基礎(chǔ)要求何謂企業(yè)步驟質(zhì)量要求？達(dá)成全方面組織質(zhì)量確保之目標(biāo)企業(yè)內(nèi)控步驟質(zhì)量APQP步驟概念企業(yè)內(nèi)控步驟質(zhì)量PDCA管理循環(huán)分析：步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)案例！解析：步驟管理和內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)案例!案例：步驟管理和內(nèi)控課程案例分析！討論：步驟管理和內(nèi)控經(jīng)典案例討論!分組：步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：步驟管理和內(nèi)控學(xué)習(xí)中八大陷阱！2APQP運(yùn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想體系組織和企業(yè)活動(dòng)需求識(shí)別組織業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟和方法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)互動(dòng)：步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)案例評(píng)定分享：某集團(tuán)步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典步驟管理和內(nèi)控案例分析示范分享：企業(yè)步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)企業(yè)步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)案例討論：明天道路——企業(yè)怎樣做好步驟管理和內(nèi)控？3組織內(nèi)控步驟質(zhì)量優(yōu)化明確部門任務(wù)、職掌、權(quán)限業(yè)務(wù)步驟優(yōu)化關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別和控制業(yè)務(wù)步驟管控標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)控步驟有效運(yùn)作定時(shí)舉行管理評(píng)審分享：步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)四部曲！分享：步驟管理和內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)步驟管理和內(nèi)控六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨步驟管理和內(nèi)控難題！分享：企業(yè)步驟管理和內(nèi)控七方案；分享：企業(yè)步驟管理和內(nèi)控八大軍規(guī)！分析：企業(yè)步驟管理和內(nèi)控十大黃金法則4業(yè)務(wù)步驟質(zhì)量控制設(shè)計(jì)內(nèi)控步驟要項(xiàng)管理方法內(nèi)控步驟質(zhì)量控制方法步驟數(shù)據(jù)搜集方法業(yè)務(wù)步驟FMEA分析關(guān)鍵步驟控制計(jì)劃制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)內(nèi)控步驟PDCA管理循環(huán)分析：領(lǐng)導(dǎo)者步驟管理和內(nèi)控做什么？分析：步驟管理和內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很關(guān)鍵？分析：步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)哪個(gè)步驟很關(guān)鍵？分析：企業(yè)怎樣落實(shí)步驟管理和內(nèi)控全過程？分析：步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團(tuán)步驟管理和內(nèi)控咨詢方案案例研究5內(nèi)控步驟實(shí)績檢討、評(píng)價(jià)和改善內(nèi)控步驟實(shí)際績效管理步驟運(yùn)作差異分析異常原因處理和糾正管理階層項(xiàng)目改善企業(yè)和部門實(shí)績管理評(píng)審異常和項(xiàng)目改善效果追蹤討論：企業(yè)步驟管理和內(nèi)控八面金剛案例：一次失敗步驟管理和內(nèi)控培訓(xùn)案例分組：怎樣打通企業(yè)步驟管理和內(nèi)控