人事管理制度匯編樣本

玖鴻實(shí)業(yè)人事管理制度匯編制定前言按照當(dāng)代公司管理制度及原則，依照玖鴻實(shí)業(yè)創(chuàng)立目的及發(fā)展沿革，貫徹公司管理體系原則，構(gòu)建公司人力資源管理體系，科學(xué)合理地進(jìn)行制度化高效管理，使人事工作有據(jù)可依、有章可循，特制定本人力資源管理制度匯編。本制度由實(shí)業(yè)公司總經(jīng)辦提出并組織編制，由董事會負(fù)責(zé)制度修訂，并擁有最后解釋權(quán)。目錄前言規(guī)章制度1.人員錄取及招聘制度………………42.勞動合同管理規(guī)定…………………73.出勤管理規(guī)定……………………114.員工培訓(xùn)管理制度………………155.員工異動管理制度………………206.人員編制管理辦法………………267.后備干部培養(yǎng)方案………………278.員工福利制度……………………319.員工檔案管理制度………………33人員招聘錄取制度總則為了使公司有效、合理地運(yùn)用人力資源，在人才招聘、錄取管理方面規(guī)范化、程序化，特制定本制度。本制度合用于管理和規(guī)范公司各二級公司、事業(yè)部及各部門員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正等工作。公司所有員工招聘及錄取管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊狀況不能遵循本制度執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效。招聘管理規(guī)定第一節(jié)招聘籌劃第四條各部門依照經(jīng)營管理需要增補(bǔ)人員，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)辦審核并做出擬辦建議后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條《人員需求申請表》經(jīng)批示完畢后，由總經(jīng)辦人事部保存。第六條總經(jīng)辦每月對各部門既有人員適職狀況、考勤狀況、流動率、人員增補(bǔ)申請以及應(yīng)儲備人力進(jìn)行匯總，結(jié)合公司編制以及經(jīng)營狀況擬定月度人力資源籌劃。招聘權(quán)限第七條公司各二級公司、事業(yè)部及各職能部門員工招聘工作統(tǒng)一由人事部統(tǒng)籌安排。特殊狀況下（技術(shù)崗位員工），經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，可委托用人部門直接進(jìn)行人員招聘，但需將人員詳細(xì)檔案、簡歷交總經(jīng)辦人事部備案。第八條聘任名單擬定后，由人事專人安排面試，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人或人事主管負(fù)責(zé)初試，復(fù)試則由用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)派人參加，集團(tuán)總公司主管以上人員則需要總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人參加面試即可，經(jīng)理以上職位由總經(jīng)理參加復(fù)試擬定。第三節(jié)招聘程序第九條招聘方式，原則上進(jìn)行公開招聘，通過人才市場，人才交流會，網(wǎng)上信息及報紙廣告招聘。第十條應(yīng)聘人員應(yīng)呈遞如下資料：填寫《玖鴻實(shí)業(yè)應(yīng)聘人員資料登記表》。交驗身份證、學(xué)歷證件、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件并提供復(fù)印件。一寸彩色免冠近照一張。第十一條按照招聘權(quán)限，由組織招聘單位初審應(yīng)聘資料，擬定復(fù)試名單。第十二條復(fù)試分為面試和筆試。特殊職位應(yīng)聘者還須進(jìn)行筆試。第十三條經(jīng)核定錄取人員，由人事部統(tǒng)一發(fā)放錄取告知，安排上崗。第十四條對于不予錄取人員，總經(jīng)辦將告知需求部門，并將應(yīng)聘人資料存入人才庫或依應(yīng)聘人規(guī)定退還。員工錄取管理規(guī)定第一節(jié)試用第十五條經(jīng)核定錄取人員，告知其攜帶本人有關(guān)證件原件以及近期一寸彩色免冠登記照一張到人事部報到。第十六條總經(jīng)辦審核試用人資料后，由人事部建立《員工檔案》，為其辦理入職手續(xù)。第十七條由人事部簽發(fā)《新聘員工安排單》，到所派部門報到，上崗試用。第十八條人事部為試用人員建立檔案，應(yīng)具備如下資料：應(yīng)聘表、入職登記表、員工試崗合同等。身份證、學(xué)歷證明及職稱等個人資料復(fù)印件。新員工試崗反饋單。第十九條錄取人員必要參加崗前培訓(xùn)、考試，考核不合格者取消錄取資格。第二十條試用期前7天為試崗階段，試崗合格正式進(jìn)入試用期，同步訂立試用期勞務(wù)合同。第二十一條試用期為1-3個月，試用時間最短不得少于1個月（總經(jīng)理特批除外），最長不得超過3個月。第二節(jié)轉(zhuǎn)正第二十二條試用期滿，填寫“員工轉(zhuǎn)正申請表”，并依照考核成果決定試用人員轉(zhuǎn)正或辭退。第二十三條若不符合崗位規(guī)定，由部門負(fù)責(zé)人向人事部提出辭退理由，經(jīng)人事部核算后予以辭退。第二十四條若試用期內(nèi)達(dá)不到部門用工滿意限度，可延長試用一種月后再次考核，若仍不滿意，由部門負(fù)責(zé)人向人事部提出辭退理由，經(jīng)人事部核算后予以辭退。第二十五條綜合考核通過人員，由人事部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第二十六條辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后員工為公司正式錄取員工，人事部將與其訂立勞動合同。招聘紀(jì)律第二十七條未經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，擅自錄取員工，其招聘錄取有關(guān)程序視為無效，人事部將不予辦理有關(guān)手續(xù)，不計發(fā)薪酬。新聘人員一律予以辭退并追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。第二十八條人員入職及轉(zhuǎn)正日期均以總經(jīng)辦簽發(fā)有關(guān)告知單日期為準(zhǔn)。第二十九條應(yīng)聘人員如屬下列狀況，正式錄取時需總經(jīng)辦決定：1、公司員工直系、旁系親屬、三代姻新以及未婚夫、未婚妻等。2、公司副經(jīng)理級以上崗位同窗、同鄉(xiāng)、前任單位同事關(guān)系。3、各級部門負(fù)責(zé)人推薦人員。4、原為公司員工，后因故離開公司者。附則第三十條總經(jīng)辦招聘人員對每次招聘工作進(jìn)行評估，并逐漸改進(jìn)工作辦法，提高招聘工作效率。第三十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三十二條本制度解釋權(quán)歸人事部。勞動合同管理規(guī)定總則第一條為規(guī)范公司人事管理，保障公司享有充分用人自主權(quán)，保護(hù)公司員工合法權(quán)益及其擇業(yè)權(quán)，依照《勞動法》和配套法規(guī)及省市關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條勞動合同是勞動者與公司確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)合同。訂立和變更勞動合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿，協(xié)商一致原則。依法訂立勞動合同具備法律約束力，一經(jīng)訂立，雙方必要嚴(yán)格執(zhí)行。第三條公司所有員工（如下簡稱員工）均應(yīng)訂立勞動合同。集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理、高檔管理崗位應(yīng)有董事會聘書。第四條訂立勞動合同員工，享有同等勞動、工作、學(xué)習(xí)、參加民主管理權(quán)利，有獲得勞動報酬、政治榮譽(yù)、物質(zhì)勉勵權(quán)利；有享有勞動保險和各項福利待遇權(quán)利；有提請勞動爭議解決權(quán)利以及法律規(guī)定其她權(quán)利。有承擔(dān)、履行國家法律、法規(guī)義務(wù)；有維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保守公司商業(yè)秘密義務(wù)；有服從公司分派、完畢崗位工作任務(wù)和暫時工作任務(wù)義務(wù)；有遵守公司各項規(guī)章制度義務(wù)。第五條本規(guī)定作為我司已執(zhí)行“勞動合同實(shí)行細(xì)則”、《勞動合同》、《保密合同》、《培訓(xùn)合同》補(bǔ)充條款。第二章訂立、重要內(nèi)容、期限第六條勞動合同訂立：1、勞動合同均以書面形式訂立；員工與公司訂立，應(yīng)由員工本人和公司法定代表人或其委托代理人簽字蓋章?！秳趧雍贤芬皇蕉荩瑔T工和公司各保存一份。2、合同訂立組織形式：對象組織部門存儲地點(diǎn)職能部門總經(jīng)辦人事部事業(yè)部、二級公司管理班子（主管除外）總經(jīng)辦人事部員工各事業(yè)部人事部二級公司人事部第七條勞動合同重要內(nèi)容有：必備條款：合同期限、試用期限；生產(chǎn)工作任務(wù)、工作崗位；勞動保護(hù)和勞動條件；勞動報酬、勞動保險和福利待遇；勞動紀(jì)律、勞動合同終結(jié)條件、違背勞動合同責(zé)任。依照需要經(jīng)雙方協(xié)商可商定其她內(nèi)容。公司各部門依照生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，按照公司“薪酬體系”在合同中擬定員工工資分派方式和工資水平。訂立勞動合同在職工工有獲得調(diào)節(jié)工資、晉級獎勵權(quán)利并享有國家規(guī)定各種津貼待遇。詳細(xì)內(nèi)容見公司《勞動合同》模版。第八條公司符合國家關(guān)于法律法規(guī)規(guī)章制度，未宣布廢止時依然有效，員工必要遵守。第九條我司員工合同分為《勞動合同》與《保密合同》、《培訓(xùn)合同》三種。不同類別，不同級別人員依照公司規(guī)定，訂立不同形式及年限合同。類別層級委任時間試用期時間期限保密合同培訓(xùn)合同服務(wù)合同競業(yè)禁止合同配套類管理人員總經(jīng)理級2個月1個月3年簽參加公司出資培訓(xùn)需簽享有公司特殊補(bǔ)貼人員需簽特殊人才訂立副總經(jīng)理級總監(jiān)級經(jīng)理級副經(jīng)理級2個月1個月2年簽主管級普通職工三星職工1個月1年簽二星職工一星職工第十條公司原有員工續(xù)簽勞動合同不實(shí)行試用期，其她新進(jìn)公司員工均實(shí)行試用期。第三章終結(jié)、變更和解除第十一條勞動合同期滿，勞動合同即終結(jié)。因工作需要續(xù)簽或解除勞動合同，需提前一種月告知員工本人，協(xié)商一致批準(zhǔn)，可續(xù)訂合同，并下達(dá)員工本人《續(xù)簽合同告知單》，在一周內(nèi)辦理續(xù)簽手續(xù)。協(xié)商不一致，應(yīng)在勞動合同期滿前（30）日下達(dá)員工《合同終結(jié)單》，可終結(jié)勞動合同，在勞動合同期滿后一周內(nèi)辦理離職手續(xù)。第十二條訂立勞動合同后，公司因工作需要，經(jīng)營發(fā)生變化、內(nèi)部改革等狀況需調(diào)節(jié)員工工作崗位時（除經(jīng)勞動鑒定不能從事者外），員工必要服從，按規(guī)定辦理關(guān)于“異動”手續(xù)，員工規(guī)定調(diào)換工作崗位時，按規(guī)定程序經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理關(guān)于手續(xù)。公司應(yīng)與員工協(xié)商變更勞動合同，協(xié)商不成，可解除勞動合同，但需予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第十三條在合同有效期內(nèi)，按國家省市和公司關(guān)于規(guī)定，對不履行或無法履行勞動合同義務(wù)員工，公司可以解除勞動合同。第十四條在合同有效期內(nèi)，公司違背國家規(guī)定，侵害員工合法權(quán)益以及法律規(guī)定其她狀況下，員工可與公司解除勞動合同。第十五條除國家規(guī)定可隨時解除勞動合同外，任何一方在合同有效期內(nèi)解除勞動合同，必要提前三十日以書面形式告知對方（試用期員工提前七天，試用期滿后提前一種月），或與對方協(xié)商，凡屬應(yīng)協(xié)商解除，雙方在三十日內(nèi)做出批準(zhǔn)與否答復(fù)。辭職申請書必要用人單位或職能部門第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可于商定最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)。第四章經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及違約責(zé)任第十六條終結(jié)和解除勞動合同步，公司應(yīng)予以員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條由于勞動關(guān)系一方過錯，導(dǎo)致勞動合同不能履行或不能完全履行，由過錯一方承擔(dān)違約責(zé)任，如屬雙方過錯，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。第十八條因不可抗拒因素導(dǎo)致不能履行勞動合同，或一方導(dǎo)致?lián)p失，可不承擔(dān)違背勞動合同責(zé)任。第十九條員工除勞動合同規(guī)定可隨時解除合同情形外，未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自單方解除勞動合同員工，必要根據(jù)《勞動合同》之有關(guān)條款向公司支付違約金。第二十條依照國家《勞動法》和《勞動合同》關(guān)于規(guī)定，對違背勞動合同員工將視情節(jié)進(jìn)行解決。如員工嚴(yán)重違紀(jì)或違背公司《員工手冊》中之開除條款，公司可予以開除。第二十一條培訓(xùn)補(bǔ)償1、凡參加公司組織培訓(xùn)員工，如欲辭職應(yīng)按所接受培訓(xùn)價值交清培訓(xùn)費(fèi)用和違約金。按照《培訓(xùn)合同》之違約條款進(jìn)行執(zhí)行。2、辭退及被開除員工，公司視詳細(xì)狀況決定與否收取培訓(xùn)費(fèi)用和違約金。3、培訓(xùn)價值由公司依照員工所接受每項課程價值及課程數(shù)目而擬定。第二十二條離職補(bǔ)償1、對辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定離職日起離職）員工，需按《勞動合同》之違約責(zé)任條款進(jìn)行支付違約金。2、對批準(zhǔn)離職工工（含辭職，辭退，開除）和合同期滿終結(jié)員工，應(yīng)于規(guī)定最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)。第二十三條因員工本人因素給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，公司按規(guī)定規(guī)定其補(bǔ)償時，可從員工本人工資中逐月扣除。第二十四條既往關(guān)于制度中如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第二十五條本規(guī)定修正權(quán)及解釋權(quán)歸人事部。第二十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。出勤管理規(guī)定第一章工作時間第一條我司實(shí)行每日八小時工作時間制度。第二條作息時間為：08:50-18:00，其中12:00-13:30為午休用餐時間，若工作時間需要可恰當(dāng)調(diào)節(jié)，由總經(jīng)辦依照季節(jié)和其她狀況，提出實(shí)行方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章休假第三條排休日：公司實(shí)行排休制，每位轉(zhuǎn)正后員工享有每月四天排休假，當(dāng)月（周）調(diào)休時間必要當(dāng)月（周）完畢，不能累積，且原則上不容許持續(xù)排休（特殊狀況除外）。第四條例假日：（一）節(jié)日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)等。（二）假日：1婚假：轉(zhuǎn)正后正式員工可享有結(jié)婚十五天假；不扣除底薪工資，婚假應(yīng)一次性休完、一年內(nèi)有效。2喪假：直系親屬（父母、配偶、子女）予以三天，旁系親屬（爺爺奶奶、外公外婆、兄弟姐妹、外/孫子孫女）予以一天。3產(chǎn)假：按照國家關(guān)于法律規(guī)定，女職工帶薪產(chǎn)假為30天，產(chǎn)假期內(nèi)發(fā)放基本工資70%，產(chǎn)假應(yīng)一次性休完，產(chǎn)假期間無其她獎金、補(bǔ)貼及績效工資。4符合法律、法規(guī)規(guī)定其她情形（或參照員工手冊）。第五條公司自定其他休假日：（一）帶薪病事假：必要按照正常程序?qū)徟?。（二）出差假：持續(xù)出差一種月轉(zhuǎn)正員工可休假一天，可合計，但不能預(yù)用，不能跨年度使用。第六條以上休假中，均應(yīng)按公司制度規(guī)定履行申請程序；休假申請時，申請人應(yīng)事先填寫統(tǒng)一格式請假條，由員工直接上級書面批準(zhǔn)批準(zhǔn)，交人事部核準(zhǔn)備案后執(zhí)行。第七條員工休假提前回公司后，應(yīng)到人事部考勤記錄人員處及時辦理銷假手續(xù)，否則視為在休狀態(tài)，超過假期不準(zhǔn)時銷假，一律按曠工解決。第三章請假第八條除休假或因公出差外，因故（涉及因事及因?。┎荒馨匆?guī)定期間出勤者，均應(yīng)事先填寫統(tǒng)一格式請假條，并辦理有關(guān)請假手續(xù)：一天或如下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)，三天或如下由部門總監(jiān)批準(zhǔn)批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)辦批準(zhǔn)批準(zhǔn)，所有已請假手續(xù)（請假條）必要交人事部復(fù)核備案，否則視為曠工。第九條如因狀況緊急、突發(fā)事件或不可抗力無法正常辦理請假手續(xù)，在恢復(fù)上班第一種工作日應(yīng)及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，逾期無效。第十條凡未事先請假或未經(jīng)準(zhǔn)假、續(xù)假而缺勤者，均以曠工論處。第十二條員工請假回公司后，應(yīng)在人事部及時辦理銷假手續(xù)。第十三條病假（涉及帶薪病假）須出具當(dāng)事人病歷及病休單，并報請所在部門和人事部確認(rèn)。第十四條員工請病事假涉及帶薪病事假以小時為計量單位，局限性1小時以1小時計。第十五條凡請事假當(dāng)月合計4小時以內(nèi)，計扣半天工資；超過4小時至8小時內(nèi)按一天計扣。全年合計事假不得超過12日。第十六條捏造請假因素或偽造、涂改請假憑證，可視情節(jié)輕重予以懲罰。主管人員若知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過錯責(zé)任。第五章缺勤第十七條員工在規(guī)定上班時間半小時內(nèi)到崗為遲到；在規(guī)定下班時間半小時內(nèi)離崗視為早退。第十八條5分鐘以內(nèi)遲到每次懲罰20元，5-30分鐘50元，30分鐘以上100元，遲到第二次起，金額翻番，遲到、早退全年合計達(dá)30次者，予以辭退。第十九條未經(jīng)申請及批準(zhǔn)擅自不到崗或遲到、早退超過半小時視為曠工，曠工一天按日工資3倍扣發(fā)工資。第二十條一種月曠工三天或全年合計曠工五天，予以辭退。第二十一條部門經(jīng)理及以上級別干部因晚上應(yīng)酬而需次日推遲上班時間，應(yīng)向直接上級報告，然后由人事部備案。第六章考勤打卡規(guī)定第二十二條為以便各部門及時管理及監(jiān)督員工考勤執(zhí)行狀況，由人事部統(tǒng)一收集打卡數(shù)據(jù)。第二十三條公司是采用靈活營運(yùn)方式，每個崗位作息時間都是依照公司營運(yùn)需要來安排，公司員工用餐時間不計算在工作時間內(nèi)。公司所有在職工工均采用指紋考勤和今目的記錄打卡相結(jié)合方式進(jìn)行，若考勤異常請第一時間聯(lián)系人事部協(xié)調(diào)，若今目的記錄浮現(xiàn)異常必要第一時間截圖后至人事部備案，否則一律視為曠工解決。第二十四條作息時間：08：50—18：00其中12：00—13：30（午休/用餐）第二十五條公司各部門將在每周日下午18：00前將下周之排休表報備到人事部備案，若您在下（周）月有任何個人事務(wù)需要解決，請?zhí)崆案嬷嘘P(guān)主管，以便安排。第二十六條對于已經(jīng)排定公休日，不得私下隨意調(diào)動，若您的確有緊急事件需要解決，請告知您主管，以獲得妥善安排，同步請您將解決成果報備到人事部存檔，否則視為曠工解決。第二十七條在服務(wù)行業(yè)，沒有什么比隨時隨處給客人提供滿意服務(wù)更重要，有時候，您會遇到同事或其他部門協(xié)助規(guī)定，此時，您必要請告之上級主管，得到主管批準(zhǔn)和安排后全力協(xié)助，這種行為將被您主管關(guān)注，成為考核衡量原則之一。第二十八條除規(guī)定假日和符合程序請假外，請您必要按照公司儀容儀表規(guī)定穿戴整潔后準(zhǔn)時到崗，否則也將視為遲到。第二十九條每遲到一次五分鐘以內(nèi)，每次樂捐20元，5-30分鐘樂捐50元，30分鐘以上樂捐100元，遲到第二次起，樂捐金額翻番，曠工一天樂捐三天底薪，一種月無端曠工3次，直接開除。第三十條超過規(guī)定到崗時間十五分鐘之后仍未到崗者，并處以口頭警告。第三十一條超過規(guī)定到崗時間一種小時之后仍未到崗者，視作缺勤1個工作日，并記1個工作日事假記錄，按事假規(guī)定扣基本工資。第三十二條超過2小時仍未到崗者，視作曠工。若有因遲到而故意遲延時間來上班，視作曠工。曠工時數(shù)不發(fā)工資，并按獎懲條例獎懲。第三十三條公司禁止在上班時間內(nèi)擅自外出或提前下班，禁止在規(guī)定用餐時間未屆時用餐，這樣導(dǎo)致職缺，將會直接影響對客服務(wù)質(zhì)量。第三十四條當(dāng)您進(jìn)入公司，必要依規(guī)定穿著制服，配戴名牌、公司徽章，這是咱們專業(yè)性外形體現(xiàn)，若您不按規(guī)定著裝，咱們也將視為缺勤解決。第三十五條公司是按行業(yè)原則來設(shè)定每個崗位工作量，咱們相信您完全可以在額定期間內(nèi)完畢工作。公司規(guī)定您在額定期間內(nèi)完畢額定工作量，這是對您個人處事方式、時間安排考驗，亦是對您個人能力歷練。第三十六條在某些特定狀況下，公司因營運(yùn)需要將安排您在預(yù)排公休日、國定節(jié)(假)日期間上班，請您配合出勤，出勤時數(shù)都將記錄預(yù)留，事后可以在不影響營運(yùn)狀況下申請調(diào)休。第三十七條公司不倡導(dǎo)加班，但是工作完畢進(jìn)度狀況由個人跟進(jìn)貫徹，保障工作順利開展，不影響公司業(yè)務(wù)。第三十八條加班時間，依照工作內(nèi)容自行調(diào)節(jié)。第三十九條加班時間調(diào)休，請您在不影響工作狀況下，申請調(diào)休，調(diào)休詳細(xì)時數(shù)，請征詢您主管，您主管將根據(jù)當(dāng)時營運(yùn)狀況與您協(xié)商能否予以調(diào)休或調(diào)休時數(shù)，若仍有剩余調(diào)休時間可以預(yù)留日后調(diào)休使用，若未征得主管批準(zhǔn)擅自調(diào)休，以曠工處。第四十條當(dāng)月調(diào)休時間原則上在當(dāng)月必要完畢，不能累積至下一種月使用，且持續(xù)排休時間不得持續(xù)超過兩天。第七章附則第四十一條員工考勤記錄記入員工個人檔案，作為考績、勉勵、晉升等根據(jù)之一。第四十二條人事部保持對本規(guī)定解釋權(quán)。第四十三條本規(guī)定自頒布之日起生效。員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為公司需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)人才隊伍，滿足公司長期發(fā)展需要。第二條解決公司實(shí)際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析。第三條倡導(dǎo)“以人為本”管理理念，提高員工自身素質(zhì)和個人競爭力。第四條本培訓(xùn)制度合用于實(shí)業(yè)公司所有員工。第二章培訓(xùn)目和原則第五條公司組織員工培訓(xùn)目在于配合公司整體發(fā)展目的，提高員工工作績效，逐漸提高我司全體員工基本素質(zhì)，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力，把公司打?qū)е聦W(xué)習(xí)型組織。第六條組織、實(shí)行員工培訓(xùn)必要遵循如下原則：1、自上而下全員化——堅持公司人員全員化培訓(xùn)。2、全面提高系統(tǒng)化——既突出重點(diǎn)，也注重課程系統(tǒng)性。3、分層分類個性化——不同類別、不同職級針對性課程內(nèi)容以及課程深度選取。4、形式靈活多樣化——在職、脫產(chǎn)、集中、分散等進(jìn)行靈活安排，以達(dá)到培訓(xùn)有效性（投入一產(chǎn)出）為安排原則。5、全面跟蹤全程化——與員工生涯發(fā)展結(jié)合，為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃。第三章培訓(xùn)籌劃第七條公司員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期籌劃，由專人定期檢查籌劃實(shí)行執(zhí)行狀況，并依照公司發(fā)展需要進(jìn)行適時調(diào)節(jié)。第八條培訓(xùn)籌劃種類：季度培訓(xùn)籌劃、月度培訓(xùn)籌劃、暫時性培訓(xùn)籌劃。第九條制定培訓(xùn)籌劃程序：1、由各單位由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》，報人事部審核備案；公司高層領(lǐng)導(dǎo)可依照公司發(fā)展向人事部提出培訓(xùn)規(guī)定。2、人事部依照公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)籌劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十條人事部在每月25日前將本單位下月《培訓(xùn)籌劃》報總經(jīng)理審核并備案。第十一條人事部依照培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)籌劃和詳細(xì)培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)籌劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)行。第十二條季度培訓(xùn)籌劃必要提前十五天報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；月度培訓(xùn)籌劃必要提前十天報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；暫時性籌劃必要提前七天報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章培訓(xùn)內(nèi)容及方式第十三條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司發(fā)展歷程及將來規(guī)劃。2、公司文化培訓(xùn)。3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。4、崗位職責(zé)及崗位操作流程培訓(xùn)。5、公司參觀。二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。2、管理、營銷知識以及技術(shù)、技能提高培訓(xùn)（詳細(xì)參照人才哺育方案）。3、其她業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)第十四條培訓(xùn)方式：課堂/講座式，錄像/視聽式；案例/模仿式，角色/游戲式；網(wǎng)絡(luò)/遠(yuǎn)程式，輔導(dǎo)/教練式；拓展/探險式，頭腦風(fēng)暴式，行動學(xué)習(xí)式。培訓(xùn)上崗第十五條公司所有員工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗制度。新進(jìn)公司員工、新提拔干部、到新崗位工作員工都必要先參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。第六章培訓(xùn)時間保證第十六條公司依照員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和規(guī)定不同，制定不同培訓(xùn)時間原則；其中，高層管理人員、高檔技術(shù)人員每年必要保證40小時學(xué)習(xí)時間；中層管理人員、中級技術(shù)人員每年必要保證80小時學(xué)習(xí)時間；基層管理人員、技術(shù)人員每年必要保證100小時學(xué)習(xí)時間；第十七條公司將采用各種方式，保證每位員工工作時間內(nèi)和工作時間之余充分學(xué)習(xí)時間。其中由各單位組織年度培訓(xùn)時間不得低于48小時，分解到每月培訓(xùn)時間不得低于3小時。第十八條公司對全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間采用不定期管理方式，由人事部督導(dǎo)年度合計學(xué)時達(dá)標(biāo)。第十九條由人事部每月定期對各部門《培訓(xùn)籌劃》進(jìn)行監(jiān)督檢查。第七章內(nèi)部培訓(xùn)師管理第二十條內(nèi)部培訓(xùn)師選拔原則：所有集團(tuán)正式員工都是內(nèi)部培訓(xùn)師選拔對象。第二十一條選拔原則與條件：在某一領(lǐng)域/專業(yè)有特別經(jīng)驗、結(jié)識、體會。具備較好表達(dá)能力與溝通能力。普通話流利。熱愛培訓(xùn)工作并具備協(xié)助同事成長心意。第二十二條選拔程序：本人提交申請并附主授課程設(shè)計大綱。單位負(fù)責(zé)人就主講內(nèi)容知識能力提高評價意見。3、總經(jīng)辦審核、確認(rèn)。4、參加人事部組織“培訓(xùn)者培訓(xùn)課程”培訓(xùn)并通過考核。5、通過以上環(huán)節(jié)，確以為資格培訓(xùn)師。6、資格培訓(xùn)師具備如下條件晉升為中級培訓(xùn)師。——具備10次以上實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷——?dú)v次培訓(xùn)評價中超過60%良好以上。7、中級培訓(xùn)師具備如下條件晉升為高檔培訓(xùn)師。——具備超過10次以上中級培訓(xùn)師實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷（每次受訓(xùn)人數(shù)為在30人以上）——?dú)v次培訓(xùn)評價中超過75%良好以上。第二十三條培訓(xùn)師培訓(xùn)費(fèi)用以獎金形式發(fā)放1、資格培訓(xùn)師：100元/小時。2、中級培訓(xùn)師：150元/小時。3、高檔培訓(xùn)師：200元/小時。第八章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第二十四條公司實(shí)行培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)一審批報銷。第二十五條人事部負(fù)責(zé)審核并報總經(jīng)理審批。第二十六條人事部按培訓(xùn)制度、培訓(xùn)籌劃組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行專項報銷；并定期對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況及培訓(xùn)成果向總經(jīng)理進(jìn)行專項報告。第九章培訓(xùn)考核第二十七條培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效一種方式，從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時調(diào)節(jié)；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)一種辦法。保證培訓(xùn)工作實(shí)效性，培訓(xùn)考核內(nèi)容涉及培訓(xùn)籌劃執(zhí)行狀況，培訓(xùn)中勞動紀(jì)律、培訓(xùn)后與否達(dá)到預(yù)期目的等等。第二十八條培訓(xùn)考核方式分為下列幾種：1、公司內(nèi)組織培訓(xùn)可由人事部組織，有關(guān)部門配合，考核方式可采用考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作考試等。2、送出外培人員，必要有培訓(xùn)效果證明，或獲得相應(yīng)培訓(xùn)合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人事部存檔。3、對從事特殊工種人員必要參加考試，獲得資格后，才干上崗。4、各單位舉辦培訓(xùn)活動，由各單位負(fù)責(zé)人考核，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行，不定期進(jìn)行抽查。5、凡公司送出外培人員，培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上者，提出辭職，須相應(yīng)地補(bǔ)償公司所支付培訓(xùn)費(fèi)用：受訓(xùn)一年內(nèi)辭職，補(bǔ)償所有費(fèi)用80%，一年以上二年如下內(nèi)辭職，補(bǔ)償60%，二年以上三年以內(nèi)辭職，補(bǔ)償40%。第十章培訓(xùn)獎懲第二十九條公司所組織各項培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎懲掛鉤，對員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)效果作為晉級、晉職、提薪、獎勵重要根據(jù)。第三十條對公司所組織各層級、不同對象、不同內(nèi)容培訓(xùn)，因個人主觀態(tài)度、不能注重等因素缺勤或遲到按考勤制度有關(guān)規(guī)定同等執(zhí)行。第三十一條能持續(xù)、高效地參加公司所組織年度培訓(xùn)員工，年度考核、提高、加薪時優(yōu)先考慮。第十一章培訓(xùn)檔案管理第三十二條人事部依照本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。第三十三條培訓(xùn)檔案分類：1、培訓(xùn)出勤登記。2、參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費(fèi)。3、培訓(xùn)考核成績。4、特殊崗位及人員檔案。第十二章培訓(xùn)紀(jì)律第三十四條我司新進(jìn)員工及在職工工均應(yīng)遵守本辦法。第三十五條我司員工接獲培訓(xùn)告知后，應(yīng)準(zhǔn)時報到，遲到或缺勤者均記入員工培訓(xùn)檔案，按“培訓(xùn)獎懲辦法”執(zhí)行。第三十六條對因特殊工作因素不能準(zhǔn)時參加者，需提前向人事部書面請假（此種狀況一年不能超過兩次），但本次培訓(xùn)內(nèi)容需在一周內(nèi)員工本人在恰當(dāng)時間、通過參加公司組織培訓(xùn)補(bǔ)回，逾期不補(bǔ)者，視同缺勤。第三十七條受訓(xùn)期間不得隨意請假，如確須因公或因病請假須有其主管證明或醫(yī)院證明、否則視同缺勤。第三十八條受訓(xùn)人員應(yīng)自覺維護(hù)培訓(xùn)場合環(huán)境衛(wèi)生，禁止接電話、會客和隨意走動。（緊急狀況除外）第三十九條本培訓(xùn)制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四十條本培訓(xùn)制度由人事部負(fù)責(zé)解釋。員工異動管理制度總則第一條為勉勵員工努力上進(jìn)，提高經(jīng)營績效，增進(jìn)我司發(fā)展，使公司員工異動管道暢通，規(guī)范公司員工異動管理，特制定本制度。第二條本制度合用于公司員工晉升、降職、調(diào)動、辭職、辭退異動管理制度。第三條公司所有員工異動管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊狀況不能遵循本制度執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效。第四條所有實(shí)業(yè)公司管理干部任命都由總經(jīng)辦起草；且所有人員在借調(diào)之前一方面報公司人事部批準(zhǔn)備案方可執(zhí)行。晉升管理規(guī)定晉升原則第五條晉升職位根據(jù)如下原則：1、具備較高職位技能；2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；3、在職工作體現(xiàn)與操行；4、完畢職位所需要關(guān)于培訓(xùn)課程及考核；5、具備較好適應(yīng)性和潛力。職位空缺時，一方面考慮內(nèi)部人員。在無適當(dāng)人選時，考慮外部招聘。員工晉升分為定期和不定期兩種形式。1、定期：星級員工考核評估每年分兩次進(jìn)行考核，原則上每半年進(jìn)行一次考核。2、不定期：員工在年度工作進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、體現(xiàn)優(yōu)秀員工，隨時予以提高。3、晉升級別統(tǒng)一劃分為一星員工、二星員工、三星員工及儲備管理。4、員工年度內(nèi)受懲罰未抵消者，次年不能晉升職位。5、因各分公司業(yè)務(wù)及崗位不同，因此相應(yīng)晉升考核制度參照實(shí)際下發(fā)文獻(xiàn)執(zhí)行，本制度匯編不詳細(xì)闡述。晉升核定權(quán)限第八條關(guān)于總公司干部任命審批：集團(tuán)總公司干部級別提名任命審批總經(jīng)理董事長提名董事會董事會副總經(jīng)理總經(jīng)理提名董事會董事會總監(jiān)總經(jīng)理提名董事會董事會總經(jīng)辦主任總經(jīng)理提名董事長董事長各部門經(jīng)理部門總監(jiān)提名總經(jīng)理董事長各副經(jīng)理/經(jīng)理助理部門總監(jiān)提名總經(jīng)理董事長各部門主管部門總監(jiān)提名總經(jīng)理董事長第九條關(guān)于各分子公司干部任命審批：各二級公司及子公司干部級別提名任命審批總經(jīng)理股東方提名董事長集團(tuán)公司副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)公司總監(jiān)分公司總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)公司經(jīng)理、副經(jīng)理分子公司總監(jiān)分子公司總經(jīng)理集團(tuán)公司各部門主管分子公司經(jīng)理分子公司總經(jīng)理集團(tuán)公司晉升操作程序第十條人事部根據(jù)晉升原則在每年規(guī)定期間內(nèi)，根據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部提出晉升建議名單，呈請核定；不定期者依照核定權(quán)限呈請核定后辦理。第十一條凡經(jīng)核定晉升人員，人事部以公文形式發(fā)布。第十二條各級職工在接到《員工調(diào)配告知單》后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移送手續(xù)，就任新職。第十三條凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。降職管理規(guī)定降職原則第十四條下列情形可對員工進(jìn)行降職解決：由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)而精簡工作人員；由于不能勝任本職工作，調(diào)任其她工作又無空缺；應(yīng)員工規(guī)定，如身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等，而對員工降職；根據(jù)考核與獎懲規(guī)定，對員工進(jìn)行降職。第十五條如被降職人員對降職解決不滿，可向人事部提出申請；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得浮現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。降職核定權(quán)限第十六條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層職務(wù)由董事長裁決，總經(jīng)辦備案。第十七條各部門負(fù)責(zé)人降職由總經(jīng)理提裁決并呈董事長核定后，人事部審核后再備案。第十八條主管級人員，由部門負(fù)責(zé)人裁決，呈人事部審核，報總經(jīng)理審批，由人事部備案。第十九條普通員工由各部門經(jīng)理裁決，人事部核定批準(zhǔn)。降職操作程序第二十條依照考核成果或由用人部門提出申請后，報送人事部。第二十一條人事部依照公司政策對降職申請事宜予以調(diào)節(jié)后，根據(jù)核定權(quán)限呈請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定。第二十二條凡經(jīng)核定降職人員，人事部以公文形式發(fā)布。第二十三條降職工工接到工調(diào)配告知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移送手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或回絕交接。第二十四條降職時，其薪金由降職之日起重新核定。崗位調(diào)動管理規(guī)定調(diào)動原則第二十五條調(diào)動是公司內(nèi)部人事異動，既有提高職位、擴(kuò)大調(diào)動人員權(quán)力和責(zé)任，也有增長薪金范疇。第二十六條人員調(diào)動必要符合如下原則：符合公司經(jīng)營方針；符合有關(guān)人事政策；提高員工任職能力，做到適才合用。第二十七條根據(jù)以上原則，凡屬下列狀況，應(yīng)對員工實(shí)行職位調(diào)動：配合公司經(jīng)營任務(wù)；調(diào)節(jié)公司構(gòu)造，促成公司員工隊伍合理化；適合員工本人能力；緩和人員沖突、維持組織正常秩序。調(diào)動核準(zhǔn)權(quán)限第二十八條部門內(nèi)部調(diào)動由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，報人事部審核審批。第二十九條部門間調(diào)動由原屬部門及調(diào)動部門負(fù)責(zé)人共同核準(zhǔn)，人事部審核后，報總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)。調(diào)動操作程序第三十條調(diào)職人員填寫《崗位調(diào)動審批表》核準(zhǔn)審批后，交人事部備案。第三十一條人事部門審核有關(guān)審批程序完畢后，簽發(fā)《崗位調(diào)動告知單》。第三十二條員工接到《崗位調(diào)動告知單》后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移送手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或回絕交接。離職管理規(guī)定離職管理原則第三十三條員工離職分為勸退和辭職兩種。第三十四條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教誨、警告不改者，有勸退權(quán)力。第三十五條員工如因工作不適、工作不滿意等因素有辭職權(quán)力。勸退管理第三十六條公司對有下列行為之一者，予以勸退：一年內(nèi)記大過三次者；持續(xù)曠工三日或全年合計超過五日者；營私舞弊，挪用公款，收受賄賂傭金者；工作疏忽職守，貽誤要務(wù)、致使公司蒙受重大損失者；違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；借端聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者；仿效上級主管人簽字或盜用公司公章者；因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。品行不端、行為不檢，屢誡不改者。擅自離職為其他公司工作者。違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。泄露業(yè)務(wù)上秘密情節(jié)嚴(yán)重者。辦事不力、玩怱職守，有詳細(xì)事實(shí)情節(jié)重大者。精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)我司以為不能再從事工作者，或因員工對所承受工作雖無過錯，但不能勝任者；為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費(fèi)用者；持續(xù)考績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者；因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一某些員工時。工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑擬定者。員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄取條件者。由于其她類似因素或業(yè)務(wù)上之必要者。第三十七條勸退員工時，必要由其直屬主管向人事部索取《員工離職審批表》，按規(guī)定填妥后送人事部審核備案。第三十八條被勸退員工要及時辦理移送手續(xù)。第三十九條被勸退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我司正常經(jīng)營、工作秩序，我司將提請公安部門按照《治安管理懲罰條例》關(guān)于規(guī)定解決。第四十條玖鴻實(shí)業(yè)公司下屬所有部門勸退員工必要經(jīng)人事部審核備案。辭職管理第四十一條公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍須在原工作崗位繼續(xù)工作1個月，經(jīng)理級別以上管理崗位提前三個月提出申請。第四十二條員工因故辭職時，應(yīng)一方面向人事部索取《員工離職申請表》，按規(guī)定填寫審批后，送人事部審核辦理。第四十三條辭職工工應(yīng)在審批完畢后辦理交接手續(xù)，否則公司有權(quán)將其工資扣發(fā)，特別是對于在銷售崗位離職工工，在離職后應(yīng)繼續(xù)與未完畢業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤貫徹，否則提成一律不予發(fā)放，若因而給公司帶來不良影響及后果，將追求其有關(guān)法律責(zé)任。附則第四十四條所有人員異動必要先報人事部審核備案后方可執(zhí)行。第四十五條人員異動日期均以人事簽發(fā)有關(guān)告知單日期為準(zhǔn)。第四十六條未經(jīng)人事部審核備案人員，其異動程序視為無效，人事部將不予辦理有關(guān)手續(xù)。第四十七條各部門、分公司每月1號前應(yīng)將上月度人員異動狀況按規(guī)定填報《月度人員異動登記表》報人事部審核備案。第四十八條本制度解釋權(quán)歸人事部。第四十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。人員編制管理辦法第一章總則第一條為了更好控制公司人員編制，有效管理和規(guī)范人員進(jìn)出。第二條通過人員編制控制，合理開發(fā)和運(yùn)用人力資源。第三條原則：合理配備、精簡高效第四條合用范疇：公司所有部門、二級公司第二章人員編制擬定第五條每年年初，由人事部門對公司所有單位崗位設(shè)立及人員編制狀況進(jìn)行全面清理，并拿出合理定崗定編方案。第六條人事根據(jù)各單位歷史人員編制變動狀況、業(yè)務(wù)變動狀況、人均生產(chǎn)/銷售值變動狀況、工資成本狀況及崗位工作飽和度等要素，配合各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行定崗定編。第七條人事擬定單位編制（部門設(shè)立、崗位設(shè)立、人員配備）經(jīng)總經(jīng)理、董事長確認(rèn)后，若非特殊狀況，不得隨意變動，單位所有人員進(jìn)出必要在編制范疇內(nèi)進(jìn)行。第八條單位編制一經(jīng)確認(rèn)，凡編制以外人員，必要予以調(diào)節(jié)，若無適當(dāng)有關(guān)崗位可調(diào)，原則上一律做辭退解決。否則，公司人事將停發(fā)工資，所產(chǎn)生有關(guān)人工費(fèi)用及后果由各部門自行承擔(dān)。第九條定崗定編活動每年進(jìn)行一次，原則上安排在年初進(jìn)行。第三章用人籌劃提出第十條年初，各單位依照自身實(shí)際狀況及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r提出全年用人籌劃，報人事及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為定崗定編根據(jù)之一。第十一條每季度初，各單位依照擬定人員編制，提出季度用人籌劃，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核確認(rèn)后，作為各單位用人根據(jù)。第十二條各單位人員招聘及錄取必要在領(lǐng)導(dǎo)審核通過季度用人籌劃內(nèi)進(jìn)行，凡未經(jīng)審核籌劃外招聘人事將有權(quán)不予辦理。第四章用人籌劃執(zhí)行第十三條籌劃內(nèi)用人時，各單位填寫《人員需求表》，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后交人事執(zhí)行招聘程序。第十四條人員招聘、錄取及手續(xù)辦理參照《人員招聘及錄取管理規(guī)定》執(zhí)行。第十五條因部門調(diào)節(jié)、業(yè)務(wù)變更等特殊狀況不得不進(jìn)行編制及籌劃外招聘時，必要由用人單位填寫籌劃外用人申請，注明擴(kuò)編因素，通過董事長特批批準(zhǔn)后人事方可辦理。第五章其他第十六條本辦法解釋權(quán)歸人事部。第十七條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。后備干部培養(yǎng)方案第一章總則第一條目：為了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，儲備后備干部資源，組建一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充分、構(gòu)造合理、年齡適度后備干部隊伍，特制定此方案。第二條培養(yǎng)原則：1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；2、員工公認(rèn)、注重實(shí)績原則；3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；4、注重發(fā)展?jié)摿?、注重培養(yǎng)提高原則；5、備用結(jié)合、動態(tài)管理原則；6、統(tǒng)一調(diào)配使用原則。第二章條件與規(guī)定第三條被選拔培養(yǎng)后備干部應(yīng)滿足如下基本條件：1、具備本科以上學(xué)歷。2、熱愛管理工作，具備相應(yīng)能力水平。3、后備干部年齡普通不超過30周歲；4、身體健康。5、為公司服務(wù)一年以上且樂意長期為公司服務(wù)。第三章構(gòu)造與數(shù)量第四條公司后備干部隊伍涉及高檔管理人員后備干部、職能部門經(jīng)理級后備干部及部門主管級后備干部。第五條正職后備干部數(shù)量與正職干部職數(shù)之比為2:1左右，副職后備干部數(shù)量與副職干部職數(shù)之比為1:1左右。后備干部均應(yīng)在年齡、性別、學(xué)歷和專業(yè)知識背景等方面與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要相適應(yīng)。后備干部隊伍建設(shè)要有梯次，條件比較成熟、近期可提任后備干部應(yīng)不少于后備干部隊伍總數(shù)1/3。第六條女性后備干部應(yīng)占一定比例。第五章選拔第七條選拔后備干部，必要堅持原則，規(guī)范程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，真正把那些素質(zhì)較好，實(shí)績突出，員工公認(rèn)先進(jìn)人員選拔到后備干部隊伍中來。詳細(xì)程序如下：1）民主推薦領(lǐng)導(dǎo)個人推薦：公司現(xiàn)任高管領(lǐng)導(dǎo)提出個人推薦意見。群眾推薦：職能部/二級公司為單位組織全體員工進(jìn)行推薦。各職能配套部門可推薦本部門或其她部門后備干部人選。其她形式推薦：董事會推薦；總經(jīng)理辦公會推薦；個人自薦。2）公示：人事部將不同推薦形式推薦人選進(jìn)行公示，公示期為五天。3）后備干部名單產(chǎn)生：人事部對不同推薦形式所產(chǎn)生建議名單，進(jìn)行審查和考察。在民主推薦和認(rèn)真考察基本上，報公司總經(jīng)理辦公會討論擬定。第八條選拔后備干部必要按照規(guī)定條件和規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。要全面考察建議人選德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饫斫馄鋵I(yè)熟悉領(lǐng)域和重要特長。第九條選拔后備干部工作可以每兩年單獨(dú)進(jìn)行，也可結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、調(diào)節(jié)工作進(jìn)行。在公開選拔和競爭上崗中暫時不能提拔使用先進(jìn)年輕干部，如符合后備干部條件，可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)后備干部名單。第六章培養(yǎng)第十條后備干部選定后，要制定培養(yǎng)籌劃，擬定培養(yǎng)目的，貫徹培養(yǎng)辦法。培養(yǎng)教誨應(yīng)堅持因人制宜、有籌劃有環(huán)節(jié)進(jìn)行，不斷提高后備干部組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，使其逐漸具備擬任職務(wù)所需要素質(zhì)和能力。第十二條后備干部培養(yǎng)教誨采用如下辦法：1、參加公司組織各種培訓(xùn)；2、堅持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉并重原則，給她們提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會，不斷提高她們組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在條件容許狀況下，安排她們擔(dān)任一定職務(wù)，放到一定崗位上鍛煉，使后備干部熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗。；3、勉勵后備干部在職學(xué)習(xí)攻讀學(xué)位，有籌劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等；4、各部門建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，貫徹領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人要關(guān)懷后備干部思想狀況、工作、生活狀況，要定期不定期地找后備干部談話，必定、勉勵她們長處和成績，及時指出她們局限性和缺陷，進(jìn)一步細(xì)致做好工作。第七章考核第十三條考核工作是后備干部隊伍建設(shè)工作重要環(huán)節(jié)。考核工作可以采用定期考核與不定期考核相結(jié)合方式，也可結(jié)合管理人員綜合素質(zhì)測評、年終總結(jié)等工作進(jìn)行。第十四條考核對象為各部門負(fù)責(zé)人和后備干部本人。對部門負(fù)責(zé)人考核，重要是后備干部培養(yǎng)籌劃、方案及實(shí)踐鍛煉等詳細(xì)辦法貫徹狀況；對后備干部考核，重要是考核后備干部德、能、勤、績等方面，重點(diǎn)是考核工作實(shí)績。第十五條考核工作由總經(jīng)辦統(tǒng)一布置，每兩年對各單位后備干部隊伍建設(shè)狀況及后備干部進(jìn)行一次全面考核。第十六條考核成果作為使用、培養(yǎng)及調(diào)節(jié)后備干部隊伍基本根據(jù)。第八章管理第十七條建立后備干部檔案；后備干部檔案重要內(nèi)容涉及：后備干部狀況登記表，考察材料及培養(yǎng)方案，民主推薦、民主評議狀況，培訓(xùn)和獎懲狀況等。第十八條定期對后備干部進(jìn)行考察。考察內(nèi)容涉及：思想品德和工作體現(xiàn)狀況；有關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高狀況；培養(yǎng)目的距離以及原有缺陷、局限性改正狀況等。要全面考察后備干部，不但要理解她們工作思想方面狀況，并且要理解她們在生活、社交等方面狀況。要特別注意考察后備干部工作實(shí)績和發(fā)展?jié)摿?。第十九條在定期考察同步，應(yīng)做好經(jīng)常性考察理解工作。考察成果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)節(jié)根據(jù)。第二十條后備干部要實(shí)行動態(tài)管理。在考察基本上，不斷地對后備干部隊伍進(jìn)行調(diào)節(jié)與補(bǔ)充，使之保持活力，保證充分?jǐn)?shù)量、較高質(zhì)量和合理構(gòu)造。將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)調(diào)節(jié)出后備干部隊伍，同步將新發(fā)現(xiàn)先進(jìn)分子，及時補(bǔ)充到后備干部隊伍中來，使后備干部隊伍保持動態(tài)平衡。調(diào)節(jié)工作應(yīng)依照對后備干部工作實(shí)績考核成果，按照后備干部選拔工作組織程序進(jìn)行。第二十一條后備干部凡有下列情形之一，應(yīng)調(diào)節(jié)出后備干部名單，不列為后備干部培養(yǎng)：第一、道德思想品質(zhì)等方面浮現(xiàn)問題；第二、工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅坏谌?、工作失職，?dǎo)致較大損失或不良影響；第四、員工意見較大，威信不高；第五、