版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、目標(biāo) 企業(yè)對在生產(chǎn)和管理過程中可能發(fā)生事故和事件制訂預(yù)防應(yīng)急方法,以降低和防范可能造成職員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失,保障職員和企業(yè)安全。二、范圍本預(yù)案中所指事故和突發(fā)事件是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生重大及以上火災(zāi)、爆炸、疫情、自然災(zāi)難(雷電、地震、洪澇)等事故和發(fā)生20人以上群體事件。三、突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)3.1組織指揮體系3.1.1企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長,人事行政副總為副組長,各部門部長、主任為組員企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),各類突發(fā)事件分別設(shè)置對應(yīng)行動(dòng)小組。3.1.2負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析,隱患排查,監(jiān)測預(yù)警和信息匯報(bào);組織先期處理,協(xié)調(diào)、配合相關(guān)部門和上級應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng);撤離、安置受災(zāi)職員;宣傳教育和培訓(xùn)演練;組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作。3.1.3(1)人事行政部:全方面負(fù)責(zé)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理。具體職責(zé)是:負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案擬制和修訂,組織風(fēng)險(xiǎn)分析、隱患排查,制訂各項(xiàng)預(yù)防方法,負(fù)責(zé)突發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)警和信息匯報(bào),組織開展企業(yè)應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)演練,組建應(yīng)急隊(duì)伍,先期幫助職員和引導(dǎo)專業(yè)應(yīng)急支持力量開展應(yīng)搶救援。(2)財(cái)務(wù)安全部:負(fù)責(zé)企業(yè)安全防范和企業(yè)秩序維護(hù),接收職員報(bào)警求援,搜集企業(yè)情報(bào)信息。(3)能源動(dòng)力部:負(fù)責(zé)各類機(jī)械故障、水管汽管破裂、防臺防洪設(shè)備加固搶修、專業(yè)維修等工作。(4)其它單位:在企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下,做好本單位內(nèi)應(yīng)急管理工作。3.2應(yīng)急保障體系可指揮使用應(yīng)急力量:安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、消防小組、保安小組、醫(yī)療救護(hù)小組,另外,還設(shè)有對應(yīng)職能組,比如技術(shù)維修組、車輛調(diào)度組等。四、預(yù)防和預(yù)警機(jī)制4.1信息監(jiān)控4.1.1由企業(yè)各兼職檢驗(yàn)監(jiān)督人員,對企業(yè)各主通道、關(guān)鍵區(qū)域、化學(xué)品存放區(qū)等,定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和信息搜集。依靠企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電話系統(tǒng)進(jìn)行信息傳送,立即上報(bào)和從上級獲取突發(fā)事件預(yù)警信息。4.1.2企業(yè)保安實(shí)施二十四小時(shí)值班,經(jīng)過安全監(jiān)控系統(tǒng)嚴(yán)密關(guān)注企業(yè)人員財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)聯(lián)絡(luò)員天天接收上級經(jīng)過黨政信息網(wǎng)公布報(bào)警信號和相關(guān)信息,并隨時(shí)關(guān)注市西辦事處電話提醒和廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)公布突發(fā)事件預(yù)警信息。4.1.3依靠黨員隊(duì)伍、企業(yè)保安和兼職安全檢驗(yàn)監(jiān)督員等分別獲取各類事件預(yù)警信息。4.2信息報(bào)送4.2.1最先發(fā)覺或接到發(fā)生突發(fā)事件信息個(gè)人依據(jù)事件類別在第一時(shí)間撥打公安報(bào)警110或火警119(企業(yè)7119)或醫(yī)務(wù)搶救120,同時(shí)向企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),情況嚴(yán)重能夠越級匯報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門。各部門在接到情況匯報(bào)后,在組織先期處理同時(shí),快速通報(bào)相關(guān)單位,并立即查明事件詳情,在15分鐘內(nèi)將信息報(bào)送到企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)情況后在第一時(shí)間實(shí)事求是地以電話方法將事情經(jīng)過匯報(bào)集團(tuán)人事行政部,具體情況及處理措施以電郵或傳真形式匯報(bào)集團(tuán),并立即匯報(bào)政府相關(guān)職能部門4.2.2(1)事件發(fā)生基礎(chǔ)情況,包含時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、包含人員、破壞程度和人員傷亡情況。(2)事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判定和影響程度評定等事項(xiàng)。4.2.3可采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方法,將突發(fā)事件信息報(bào)送到上級機(jī)關(guān)和相關(guān)部門。4.3預(yù)防預(yù)警企業(yè)定時(shí)召開安全工作例會(huì),總結(jié)分析企業(yè)安全工作情況,提出以后安全工作指導(dǎo)意見和要求,并立即將相關(guān)信息在企業(yè)宣傳欄上公布。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人事行政部、財(cái)務(wù)安保部定時(shí)對匯報(bào)情況及監(jiān)控信息進(jìn)行分析,發(fā)覺災(zāi)情或事故苗頭應(yīng)立即將預(yù)警信息通報(bào)企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。對沒有顯著征兆并急需處理事件預(yù)警,以音響警報(bào)和宣傳欄為主進(jìn)行防災(zāi)警報(bào)信號發(fā)送。對臺風(fēng)暴雨等有征兆事件災(zāi)難預(yù)警,采取宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部通訊和網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行公布。五、分類應(yīng)急處理行動(dòng)方案5.1防臺防汛應(yīng)急處理行動(dòng)方案5.1.1組長:財(cái)務(wù)安全副總副組長:財(cái)務(wù)安全部部長組員:人事行政部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、市場運(yùn)行部部長、能源動(dòng)力部部長及各車間主任。5.1.2防臺防汛預(yù)警,以上級通知為主,以廣播電視報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)公布信息為輔,具體由企業(yè)應(yīng)急行動(dòng)小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)接收,在臺汛期間隨時(shí)接收和關(guān)注。在接到臺汛預(yù)警信息后,相關(guān)單位按要求準(zhǔn)備好防臺防汛食品、藥品和相關(guān)物資器材設(shè)備,企業(yè)通知職員做好防臺防汛準(zhǔn)備,組織進(jìn)行隱患排查,立即查漏補(bǔ)缺,確保萬無一失。5.1.3聯(lián)絡(luò)員在獲知臺汛預(yù)警信息后,立即匯報(bào)企業(yè)防臺防汛應(yīng)急行動(dòng)小組,并和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人取得聯(lián)絡(luò),快速將此信息通報(bào)給各部門各單位責(zé)任人,落實(shí)情況在15分鐘內(nèi)上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。5.1.4(1)接到防臺防汛警報(bào)后,企業(yè)立即依據(jù)上級要求,進(jìn)行防臺防汛工作布署。由應(yīng)急行動(dòng)小組組長安排小組組員進(jìn)行值班值守,并將名單上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理。(2)由聯(lián)絡(luò)員依據(jù)應(yīng)急行動(dòng)組長指示,經(jīng)過宣傳欄、電話通訊等方法向職員通報(bào)臺汛信息。(3)由應(yīng)急行動(dòng)組長落實(shí)企業(yè)防臺防汛全方面工作,并作好具體分工。在臺風(fēng)暴雨來臨前,由能源動(dòng)力部部長率領(lǐng)所屬職員對屋頂水箱蓋,宣傳牌、車棚、墻壁懸掛物進(jìn)行加固,并疏通廠區(qū)內(nèi)陰井蓋上堵塞物;財(cái)務(wù)安保部部長對相關(guān)器械,如應(yīng)急燈、雨衣、雨靴、繩索、抽水機(jī)、鋼盔、木樁等情況進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)由市場運(yùn)行部部長負(fù)責(zé)企業(yè)區(qū)域內(nèi)各儲存物資安全防雨和加固或搬遷工作。(5)由人事行政部長負(fù)責(zé)企業(yè)醫(yī)療救護(hù)組按要求備足相關(guān)藥品,對可能受災(zāi)難影響職員進(jìn)行醫(yī)療救助和轉(zhuǎn)移安置,企業(yè)相關(guān)人員做好配合。(6)遭遇險(xiǎn)情時(shí),由企業(yè)保安及各部門志愿者組成防臺防汛救援隊(duì)實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。當(dāng)遇道路嚴(yán)重積水時(shí),由財(cái)務(wù)安保部部長安排所屬人員從倉庫領(lǐng)取水泵趕赴現(xiàn)場,在能源動(dòng)力部幫助下進(jìn)行泄洪排水,在企業(yè)能力不濟(jì)時(shí)上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理,并申請調(diào)劑物資并支援。(7)企業(yè)其它部門區(qū)域內(nèi)防臺防汛工作按各自預(yù)案實(shí)施,企業(yè)做好配合工作。5.1.5人事行政部清潔工負(fù)責(zé)對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理打掃;企業(yè)應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)組工作人員負(fù)責(zé)對受事故災(zāi)難影響區(qū)域進(jìn)行消毒防疫;能源動(dòng)力部工作人員再次對廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施、電源線路和排水系統(tǒng)等進(jìn)行檢驗(yàn),排除存在險(xiǎn)情或隱患;企業(yè)財(cái)務(wù)安保部負(fù)責(zé)對受災(zāi)情況進(jìn)行登記,交應(yīng)急行動(dòng)小組匯總統(tǒng)計(jì),經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)上級機(jī)關(guān)。5.2突發(fā)傳染病疫情應(yīng)急處理行動(dòng)方案5.2.1組長:企業(yè)人事行政副總副組長:人事行政部部長組員:財(cái)務(wù)安全部部長、生產(chǎn)管理部部長、市場運(yùn)行部部長、能源動(dòng)力部部長及各車間主任。5.2.2突發(fā)傳染病疫情預(yù)警,以上級機(jī)關(guān)通知為準(zhǔn),具體由企業(yè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)接收,在疫情易發(fā)期做到隨時(shí)關(guān)注并接收。5.2.3企業(yè)人事行政部監(jiān)測到企業(yè)內(nèi)有疑似疫情達(dá)成要求標(biāo)準(zhǔn)后,快速上報(bào)應(yīng)急行動(dòng)小組由其匯報(bào)上級疾病預(yù)防控制中心,等候確定。當(dāng)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員獲知突發(fā)傳染病疫情預(yù)警信息后,須在第一時(shí)間匯報(bào)突發(fā)疫情應(yīng)急行動(dòng)組組長,企業(yè)聯(lián)絡(luò)員將此信息快速通報(bào)各部門責(zé)任人,并在15分鐘內(nèi)將相關(guān)情況報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和上級疾病預(yù)防控制中心。5.2.4(1)由企業(yè)聯(lián)絡(luò)員向各部門發(fā)出突發(fā)傳染病疫情預(yù)警信息,要求停止一切生產(chǎn)活動(dòng),在企業(yè)人事行政部幫助下,做好初步防疫準(zhǔn)備(如消毒、備足藥品物資等)。(2)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向職員公布疫情警報(bào),方法:宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。立即通知疫情、感染源、防護(hù)方法和疫情發(fā)展、控制情況。(3)由企業(yè)應(yīng)急行動(dòng)小組組長負(fù)責(zé),由分管區(qū)域責(zé)任人幫助,做好職員和疑似病人思想工作,進(jìn)行撫慰慰問,確保企業(yè)職員情緒穩(wěn)定。(4)由企業(yè)保安管理員負(fù)責(zé),率領(lǐng)企業(yè)保安設(shè)置警戒區(qū)域,維護(hù)現(xiàn)場秩序,疏通道路交通,引導(dǎo)救護(hù)車輛,勸離圍觀人員。(5)由企業(yè)各部門責(zé)任人牽頭,幫助、配合企業(yè)人事行政部人員,做好各自責(zé)任區(qū)疾病預(yù)防和消毒技術(shù)指導(dǎo)。(6)由企業(yè)人事行政部負(fù)責(zé),各部門責(zé)任人幫助,各車間班組配合,對有可能受傳染病感染人員,做好排摸登記工作,由各部門責(zé)任人上報(bào)企業(yè)應(yīng)急行動(dòng)小組。(7)由企業(yè)人事行政部配合衛(wèi)生、公安部門對疑似病人和和疑似病人親密接觸者,逐一落實(shí);保安負(fù)責(zé)讓疑似病人立即戴防護(hù)口罩、手套,觀察病情,對癥處理,或依據(jù)需要采取就地隔離和醫(yī)學(xué)觀察方法等搶救方法。(8)。(各部門疫病疫情處理工作按各自預(yù)案實(shí)施,企業(yè)做好配合工作。5.2.5企業(yè)聯(lián)絡(luò)員向職員公布疫情解除,撤消隔離區(qū);企業(yè)人事行政部對隔離區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場消毒、清理;企業(yè)應(yīng)急行動(dòng)組組長向企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)疫情情況。5.3火災(zāi)事故應(yīng)急處理行動(dòng)方案5.3.1行動(dòng)小組(組長:企業(yè)總經(jīng)理副組長:企業(yè)生產(chǎn)副總組員:財(cái)務(wù)安全部部長、人事行政部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、市場運(yùn)行部部長、能源動(dòng)力部部長及各車間主任。5.3.企業(yè)財(cái)務(wù)安保部每個(gè)月對企業(yè)各部門各區(qū)域設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢驗(yàn),對安全隱患進(jìn)行不定時(shí)排查,對消防管線、供水、消防栓、滅火器和逃生器材進(jìn)行檢驗(yàn),按職責(zé)范圍和要求立即更新補(bǔ)充。5.3.3(1)、指揮①、總指揮:總經(jīng)理;副總指揮:生產(chǎn)副總經(jīng)理;指揮員:各車間部門主任或經(jīng)理。②、指揮權(quán)按安委會(huì)職權(quán)分工,在事故現(xiàn)場指揮時(shí),當(dāng)高一級指揮員抵達(dá)現(xiàn)場時(shí),現(xiàn)場指揮員應(yīng)立即移交指揮權(quán)并主動(dòng)幫助指揮。(2)、報(bào)警①、報(bào)警電話:火警119(國家)、企業(yè)火警電話67119。②、當(dāng)事故發(fā)生時(shí),事故部門責(zé)任人應(yīng)立即指揮現(xiàn)場職員在對事故實(shí)施控制同時(shí)應(yīng)立即報(bào)警,報(bào)警時(shí)要沉著冷靜、快速正確撥準(zhǔn)電話號碼,匯報(bào)發(fā)生事故車間(地點(diǎn))、部位。向公安消防部門報(bào)警后應(yīng)立即通知大門、東門做好接警準(zhǔn)備。③、報(bào)警時(shí)還應(yīng)將事故立即匯報(bào)安委會(huì)組員,接警后企業(yè)安委會(huì)組員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,并將事故發(fā)生情況逐層上報(bào)至紡織集團(tuán)人事行政部。(3)、職責(zé)分工①、依據(jù)緊急事態(tài)大小由現(xiàn)場指揮員臨場指揮和報(bào)警,一旦發(fā)生較大事故,由現(xiàn)場第一指揮員宣告開啟重大事故應(yīng)急預(yù)案。②、財(cái)務(wù)安保部負(fù)責(zé)配合指揮員做好對事故現(xiàn)場指揮和調(diào)度,提供必需搶險(xiǎn)器材和疏導(dǎo)通道,做好接警工作。③、市場運(yùn)行部負(fù)責(zé)對物資搬運(yùn)處理工作。④、人事行政部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場后勤保障和救護(hù)工作,提供必需交通、通訊工具等。⑤、能源動(dòng)力部負(fù)責(zé)對電、水處理和消防用水加壓工作。⑥、各車間部門負(fù)責(zé)組織對本管理范圍內(nèi)發(fā)生事故和緊急事態(tài)控制和搶險(xiǎn)工作。(4)、搶險(xiǎn)①、各車間以義務(wù)消防員為關(guān)鍵骨干擔(dān)負(fù)救險(xiǎn)、救護(hù)、疏散工作。②、對各類事故和事件應(yīng)急處理,可參考滅火預(yù)案實(shí)施。③、各車間、倉庫滅火方案附后。(5)、緊急疏散①、安全出口:前紡工序西出口、細(xì)紗工序西出口、準(zhǔn)備工序西出口、織布工序西出口、整理工序西出口、南出口;紡紗二車間老線東出口、南出口;紡二新線東出口、噴織工序東出口。②、應(yīng)急疏散出口:當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)除使用以上安全出口外,生產(chǎn)區(qū)警衛(wèi)值班員應(yīng)快速把附房1、2、3、4、5號應(yīng)急出口全部打開,以確保完成疏散工作。③、搶險(xiǎn)隊(duì)員應(yīng)將事故現(xiàn)場傷、病、弱、孕人員立即疏散到安全地帶,當(dāng)現(xiàn)場指揮員下達(dá)全部撤離現(xiàn)場時(shí),現(xiàn)場人員應(yīng)有秩序快速按應(yīng)急通道路線撤出,各級指揮員應(yīng)對撤消人員立即清點(diǎn),預(yù)防漏人。(6)、救護(hù)①、事故發(fā)生后,搶救人員抵達(dá)現(xiàn)場第一任務(wù)是搶救傷員,并依據(jù)傷勢做救護(hù)處理,必需時(shí)聯(lián)絡(luò)醫(yī)務(wù)搶救車送醫(yī)院搶救。②、人事行政部接到事故匯報(bào)后,應(yīng)立即派出1-2部車輛抵達(dá)事故現(xiàn)場最近出口待命,必需時(shí)聯(lián)絡(luò)醫(yī)務(wù)搶救車輛配合。5.3.①、事故發(fā)生處理結(jié)束后,由企業(yè)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組員組成事故調(diào)查小組,開展對事故原因調(diào)查,,由安委會(huì)牽頭,人事行政部、財(cái)務(wù)安保部及事故部門組成安全事故調(diào)查組,查明事故原因,分清責(zé)任人,形成事故調(diào)查匯報(bào),報(bào)企業(yè)安委會(huì)審查,依據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)管理及考評措施》進(jìn)行處理。②、由政府安全主管部門介入調(diào)查重大責(zé)任事故,由企業(yè)事故調(diào)查組配合協(xié)調(diào)調(diào)查。③、對查明事故原因,根據(jù)事故處理“三不放過”標(biāo)準(zhǔn),采取糾正預(yù)防方法,并對其實(shí)施進(jìn)行跟蹤,預(yù)防類似事故發(fā)生。5.4企業(yè)群體性事件應(yīng)急處理行動(dòng)方案5.4.1本方案適適用于企業(yè)職員等因認(rèn)為其本身利益受到損害或要求等不能得到滿足,而采取集體上訪,或以非法聚集、停工、圍堵、打砸等方法,向本企業(yè)表示意愿、提出要求,參與人數(shù)較多(通常20人以上),從而妨礙我企業(yè)正常工作秩序,造成或引發(fā)某種治安后果,影響社會(huì)穩(wěn)定非正常聚眾鬧事等群體性事件應(yīng)急處理。5.4.2預(yù)防(1)預(yù)防方法。建立高效、靈敏信息網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大信息搜集范圍,強(qiáng)化信息搜集工作,提升信息傳報(bào)效率。同時(shí)加強(qiáng)對多種不穩(wěn)定原因掌握和分析,對可能發(fā)生大規(guī)模群體性事件信息,尤其是苗頭性信息做到早發(fā)覺、早匯報(bào)、早控制、早處理。(2)預(yù)警信息。出現(xiàn)不穩(wěn)定事端和群體性事件苗頭時(shí),相關(guān)部門應(yīng)立即進(jìn)行分析并向企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)小組發(fā)出預(yù)警信息。①企業(yè)職員等因認(rèn)為其本身利益受到損害或要求等不能得到滿足,發(fā)生在單位內(nèi)部表示共同意愿聚集事件,但還未發(fā)生行兇傷人和打、砸、燒等違法行為;②由內(nèi)部矛盾沖突引發(fā)、還未出現(xiàn)過激行為、能夠由相關(guān)主管部門現(xiàn)場開展工作、化解矛盾群體性行為;5.4.3應(yīng)急處理(1)應(yīng)急處理行動(dòng)小組(2)現(xiàn)場應(yīng)急處理①各部門在接到情況匯報(bào)后,在組織先期處理同時(shí),快速通報(bào)相關(guān)單位,并立即查明事件詳情,在15分鐘內(nèi)將信息報(bào)送到企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。②在接到預(yù)警信息后,企業(yè)應(yīng)急行動(dòng)小組必需第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場,快速核實(shí)情況,情況屬實(shí),立即擬訂對應(yīng)工作方法,立即、有效地開展先期處理,控制事態(tài)發(fā)展,預(yù)防勢態(tài)擴(kuò)大,將事件消除在萌芽狀態(tài),同時(shí)立即上報(bào)至紡織集團(tuán)人事行政部。必需時(shí)匯報(bào)政府相關(guān)部門及公安部門。③應(yīng)急行動(dòng)小組組長組織事發(fā)部門責(zé)任人幫助上級相關(guān)部門對行兇傷人、斗毆人員等過激行為,進(jìn)行說服、教育、引導(dǎo)等思想工作,了解起因,緩解情緒,化解矛盾,平息事態(tài)。④發(fā)生打、砸、搶等事件,安保消防人員、市場運(yùn)行部倉儲人員保護(hù)好原棉庫及成品庫,車間管理人員保護(hù)好本車間內(nèi)設(shè)備和在制品。⑤發(fā)生“封門堵路”事件,應(yīng)立即匯報(bào)政府相關(guān)部門,同時(shí)企業(yè)各部門要在行動(dòng)小組統(tǒng)一指揮下,下大力氣做好關(guān)鍵人員“攻堅(jiān)”工作。企業(yè)安保干部、門衛(wèi)要恪盡職守,嚴(yán)格實(shí)施出入管理和巡查守護(hù)制度;應(yīng)急行動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年黑龍江c1客運(yùn)資格證模擬考試題下載什么軟件
- 2024年徐州辦理客運(yùn)從業(yè)資格證考試題和答案
- 吉首大學(xué)《律師法學(xué)》2021-2022學(xué)年期末試卷
- 吉首大學(xué)《電子商務(wù)物流管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《機(jī)加工藝方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》考試卷及答案
- 吉林藝術(shù)學(xué)院《影視特效合成》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 吉林藝術(shù)學(xué)院《視覺藝術(shù)機(jī)構(gòu)管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 酒吧裝修保密協(xié)議書范本模板
- 2024年供暖系統(tǒng)承攬合同范本
- 吉林師范大學(xué)《中國傳統(tǒng)文化概論》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 集團(tuán)服務(wù)費(fèi)分?jǐn)倕f(xié)議書范本
- 基礎(chǔ)模塊2 Unit5 Ancient Civilization單元測試-2025年中職高考英語一輪復(fù)習(xí)講練測(高教版2023修訂版·全國用)
- 外墻貼瓷磚合同協(xié)議書
- 名著導(dǎo)讀《紅星照耀中國》教學(xué)設(shè)計(jì)2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文八年級上冊
- 《中國心力衰竭診斷和治療指南2024》解讀
- GA/T 2138-2024法庭科學(xué)涉火案件電氣物證檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程
- 2024-2030年中國熊膽粉市場未來發(fā)展預(yù)測及投資前景分析報(bào)告
- 12J609防火門窗圖集
- 《新媒體編創(chuàng)-圖文短視頻直播(微課版)》教案
- 2024-2030年中國數(shù)字嗅覺技術(shù)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- DL∕T 2041-2019 分布式電源接入電網(wǎng)承載力評估導(dǎo)則
評論
0/150
提交評論