澤谷網(wǎng)絡公司手冊樣本

前言沒有規(guī)矩，不成方圓。當代公司管理是制度管人，而不是人管人。依“法”加強管理，是澤谷公司管理成功最基本規(guī)定。澤谷公司是一種有機整體，它是由各個“分子”構成，只有當作為“分子”每個部門，每個崗位員工充分發(fā)揮各自應有效能時，這個整體才具備了生命力，才干形成公司組織力、凝聚力，創(chuàng)造出澤谷公司最佳業(yè)績。達到上述效果前提就是紀律，也就是規(guī)范，《員工手冊》就是澤谷公司紀律規(guī)范。澤谷公司所有員工在尋常工作、生活中都應自覺遵循本手冊之規(guī)定嚴于律己待人處事，嚴格遵守澤谷公司各項規(guī)章管理制度。相信澤谷每一位員工，在一種秩序環(huán)境中，在同樣紀律規(guī)范下，都能體現(xiàn)出最佳自己，成為同仁們榜樣，澤谷榜樣。本手冊自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前下發(fā)關于文獻與本手冊規(guī)定相悖之處，以本手冊之規(guī)定為原則。事物總是在不斷地邁進與發(fā)展變化，本手冊將隨著澤谷公司壯大發(fā)展，因時制宜，因事制宜，在實踐中不斷地修正與完善。董事長：各部門守則：市場營銷部一、機構設立經理

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市場主管

產品演示人員

銷售人員部門本職：1、結合公司實際狀況，制定相應規(guī)章制度。

2、組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、貫徹。

3、擬訂本部營銷發(fā)展籌劃方案。

4、組織完畢本部各項籌劃。三、崗位職責

經理：

1、對本部門工作全權負責。

2、制定本部門工作目的和實行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

4、負責下級培訓工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、完畢主管領導安排其她工作。

市場主管：

1、負責商用計算機類、網(wǎng)絡產品類產品銷售。

2、負責銷售籌劃制定。

3、負責有關合同、合同訂立，執(zhí)行。

4、部門經理安排其她工作。

產品演示人員：

1、負責向客戶演示我公司所有產品。

2、負責演示室、演示產品尋常管理。

3、完畢部門經理安排其她工作。

銷售人員：

1、負責銷售產品。

2、與客戶簽定銷售合同。

3、與客戶建立長期合伙關系。

4、完畢部門經理安排其她工作。管理培訓部部門本職:負責本部門員工業(yè)務培訓?？蛻舴詹坎块T本職:1.熟悉客戶產業(yè)及有關市場狀況,向有關專業(yè)人員傳達,

以協(xié)助客戶思考方略發(fā)展。2.負責對客戶重要負責人尋常溝通聯(lián)系,建立良好人

際關系。提高客戶忠誠度,進行客戶維護工作。3.完畢并檢查項目經營回款。4.保證參加有客戶重要負責人員參加提案和溝通。5.負責公司。6.

開發(fā)新客戶。人力資源部一、機構設立經理|

助理部門本職：

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，綜合公司實際狀況，制定和建立有關管理制度。

2、負責編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。

3、負責公司員工招聘、面試、錄取、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等尋常管理工作。

4、負責公司人事規(guī)章制度規(guī)劃、制定與修訂。

5、負責公司人事檔案管理工作。

6、負責擬訂公司培訓籌劃，并督導實行。

7、負責制定公司薪酬制度。

8、編制月度工資表。

9、向政府勞動部門填報各類記錄報表。

三、崗位職責經理：

1、制定有關管理制度。

2、參加公司關于會議，及時向本部門員工傳達會議精神和領導批示。

3、制定本部門工作目的和實行籌劃。

4、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

5、負責對下級培訓工作。

6、召集、主持本部門會議、布置工作，檢查進度。

7、負責與人才市場、報紙、廣播、電視等招聘渠道溝通。

8、負責與政府勞動部門協(xié)調。

9、協(xié)調本部門與公司其她部門關系。

10、完畢主管領導安排其她工作。

助理：

1、負責公司人事檔案建立、管理工作。

2、負責公司定崗定編工作。

3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀律。

4、編制月度工資報表。

5、負責公司員工招聘、錄取、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等尋常人事管理工作。

6、負責公司員工福利、保險事務管理。

7、完畢部門經理安排其她工作。法律服務部部門本職：1、參加制定、修改公司章程和其他重要規(guī)章制度，規(guī)范公司行為，協(xié)助領導對的理解和執(zhí)行國家法律、法規(guī)。

2、對全體員工進行法制宣教，提高經營者法律素質和廣大員工知法、懂法、學法、守法自覺性。

3、加強經濟合同管理，參加公司重大合同論證、審核、起草、談判工作，協(xié)助公司避免合同風險，保障經濟合同全面對的履行。

4、接受公司法定代表人委托，代理公司參加訴訟和非訟活動，通過訴訟和非訟活動，維護公司合法權益。

5、指引和支持屬下公司開展法律顧問工作，建立健全法律顧問機構，把依法治企落到實處。綜合管理部一、機構設立：

經理

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文秘

前臺接待員

勤雜

二、部門職責

1、負責公司尋常行政事務管理。

2、負責公司各種文獻擬、收、發(fā)、存。

3、結合公司實際狀況，制定相應規(guī)章制度

4、組織公司各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、貫徹。

5、負責公司來往電文解決。

6、協(xié)調公司各部門、物業(yè)公司及關于政府職能部門關系。

7、做好對外接待工作。

8、負責文書檔案管理。

9、負責印鑒管理。

10、負責辦公用品采購、管理、發(fā)放。

11、文獻打印、復印和傳真工作。

12、負責解決公司關于法律事務，對合同、合同進行審核。

13、檢查公司辦公程序、衛(wèi)生狀況及《員工守則》執(zhí)行狀況。

14、公司大事記、發(fā)展簡史編寫工作。

15、負責公司總部消防安全。

16、負責公司圖書、報刊、資料管理。

17、公司保密管理工作。

18、擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、籌劃方案。

19、負責公司固定資產管理，并保證安全。

三、崗位職責

經理：

1、對本部門工作全權負責。

2、制定本部門工作目的和實行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

4、負責公司小車管理，安排及調配工作。

5、負責公司賓客接待與安排。

6、負責下級培訓工作。

7、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度。

8、組織公司各類會議，及時向本部門傳達會議精神和領導批示。

9、負責對供貨商尋找、審核和談判。

10、督促各部門經理上交每月籌劃書及周、月工作進展報告。

11、負責與政府職能部門關系協(xié)調。

12、完畢主管領導安排其她工作。

前臺接待員：

1、負責公司賓客接待及告知綜合部經理，由其酌情引見給有關部門或領導。

2、負責維護公司辦公秩序。

3、負責對《員工守則》執(zhí)行狀況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序監(jiān)察。

4、負責對員工午餐問題管理。

5、完畢部門經理安排其她工作。

勤雜工：

負責公司辦公區(qū)域衛(wèi)生工作，及時清理灰塵、雜物，保持環(huán)境整潔、干凈。系統(tǒng)工程部

一、機構設立經理

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售前技術工程師

網(wǎng)絡系統(tǒng)工程師

二、部門職責

1、負責本部尋常行政事務管理。

2、負責本部各種文獻擬、收、發(fā)、存。

3、結合公司實際狀況，制定相應規(guī)章制度。

4、組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、貫徹。

5、負責網(wǎng)絡方案策劃，及售前服務。

6、負責網(wǎng)絡工程所需軟、硬件產品設備采購。

7、負責網(wǎng)絡項目實行、監(jiān)督及考核。

8、負責各部門、各項目之間協(xié)調工作。

9、負責項目總結，記錄存檔。

10、負責本部消防安全。

11、負責本部固定資產管理，并保證安全。

三、崗位職責

經理：

1、對本部門工作全權負責。

2、制定本部門工作目的和實行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

4、負責下級培訓工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領導批示。

6、完畢主管領導安排其她工作。

售前技術工程師：

1、負責各領域網(wǎng)絡建設項目洽談、方案設計、方案解說及網(wǎng)絡施工項目指引。

2、完畢售前項目總結報告。

網(wǎng)絡系統(tǒng)工程師：

1、負責按照既定網(wǎng)絡方案進行設備采購、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成、調試。

2、目的客戶培訓工作。

網(wǎng)站開發(fā)部

一、機構設立經理

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網(wǎng)站管理員

網(wǎng)站技術人員

網(wǎng)站采編人員

網(wǎng)站監(jiān)測人員

二、部門職責

1、結合公司實際狀況，制定相應規(guī)章制度

2、組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、貫徹。

3、擬訂軟件項目需求分析。

4、組織完畢軟件系統(tǒng)、功能模塊制定。

5、組織完畢軟件編制、聯(lián)結、調試與測試任務。

6、主持網(wǎng)站正常運營，負責與教誨系統(tǒng)溝通協(xié)調，提供先進資源。

7、負責本部消防安全。

8、負責本部固定資產管理，并保證安全。

三、崗位職責

經理：

1、對本部門工作全權負責。

2、制定本部門工作目的和實行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

4、負責下級培訓工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度。及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、完畢主管領導安排其她工作。

網(wǎng)站管理員：

1、保障網(wǎng)站主機系統(tǒng)正常運營。

2、網(wǎng)絡設備尋常檢測。

3、加密鑰、防黑客、防病毒、系統(tǒng)備份及恢復。

4、部門經理安排其她工作。

網(wǎng)頁設計人員：

1、負責門戶網(wǎng)站各層網(wǎng)頁編排、設計及更新。

2、部門經理安排其她工作。

網(wǎng)站采編人員：

1、負責教誨機構新聞、資料采集、策劃、各類教誨信息及有關領域信息采集、編制、習題、課件等文字信息輸入。

2、完畢部門經理安排其她工作。

網(wǎng)站監(jiān)測人員：

1、負責網(wǎng)站形象監(jiān)測，主持教誨論壇。

2、刪除反革命性、黃色性內容及論調。

3、查錯糾錯。

4、完畢部門經理安排其她工作。軟件開發(fā)部一、機構設立經理

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軟件開發(fā)人員部門本職：1、結合公司實際狀況，制定相應規(guī)章制度

2、組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、貫徹。

3、擬訂軟件項目需求分析。

4、組織完畢軟件系統(tǒng)、功能模塊制定。

5、組織完畢軟件編制、聯(lián)結、調試與測試任務。

6、負責本部消防安全。

7、負責本部固定資產管理，并保證安全。三、崗位職責

經理：

1、對本部門工作全權負責。

2、制定本部門工作目的和實行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

4、負責下級培訓工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度。及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、完畢主管領導安排其她工作。

軟件開發(fā)人員：

1、針對不同項目，進行應用軟件設計和開發(fā)。

2、完畢部門經理安排其她工作。技術支持部一、機構設立經理

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技術支持工程師

二、部門職責

1、結合公司實際狀況，制定相應規(guī)章制度。

2、負責產品售后服務。

3、負責反饋客戶信息，并寫出市場需求分析報告，向上級部門報告。

4、走訪客戶，不斷提高服務質量。

5、建立客戶服務檔案。

6、負責本部門消防安全。

7、負責本部門固定資產管理，并保證安全。

三、崗位職責

經理：

1、對本部門工作全權負責。

2、制定本部門工作目的和實行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

4、負責下級培訓工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、負責協(xié)調本部與各部門合伙。

7、完畢主管領導安排其她工作。

技術支持工程師：

1、負責售后技術支持。

2、完畢售后服務總結報告策劃信息部一、機構設立經理

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策劃人員部門本職：1、收集各領域信息，制定項目策劃書。2、負責網(wǎng)站及軟件部門項目及系統(tǒng)分析。三、崗位職責

經理：

1、對本部門工作全權負責。

2、制定本部門工作目的和實行籌劃。

3、制定下級崗位描述，指引評價下級工作。

4、負責下級培訓工作。

5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、負責協(xié)調本部與各部門合伙。

7、完畢主管領導安排其她工作。

策劃人員：

1、負責項目策劃策劃書編寫

2、與市場部共同合伙做好與客戶溝通交流工作。財務部部門本職：1、認真貫徹執(zhí)行國家關于財務管理制度及公司各項管理制度。

2、建立健全財務管理各種規(guī)章制度，編制財務籌劃，加強經營核算并管理，反映、分析財務籌劃執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督財務紀律。

3、積極為經營管理服務，配合各部門工作，增進公司獲得良好經濟效益。

4、厲行節(jié)約，合理使用資金。

5、對政府關于機構及財政、稅務、銀行部門理解、檢查財務工作，積極提供關于資料，真實反映公司情況。重要職能：（一）財務主管崗位職責◎組織設計公司財務會計制度；◎設立公司財務機構和人員配備、建立健全崗位責任制；◎組織尋常會計核算；◎加強尋常財務管理、組織資金調度；◎進行財務分析；◎進行財務決策、參加公司領導者決策協(xié)調。(二)財務管理員崗位職責◎協(xié)調公司內部及各關于機構及其業(yè)務；◎負責與工商、財稅、記錄、金融等機構協(xié)調配合；◎負責文獻收發(fā)存檔、財務電算化及有關信息管理；◎制定公司財務戰(zhàn)略；◎協(xié)助主管開展工作等。（三）會計員崗位職責◎進行會計核算和成本控制；◎編制會計報表，進行定期分析；◎負責月報、季報、中報及年報財務會計信息披露；◎協(xié)助制定和執(zhí)行分派方案；◎協(xié)助主管開展工作。（四）審計員崗位職責◎對尋常會計核算工作進行審核；◎負責投融資分析論證、對項目支出進行審查；◎協(xié)調與會計師事務所、評估所及審計所聯(lián)系；◎協(xié)助主管開展工作。（五）出納員崗位職責◎負責鈔票及支票管理；◎登記鈔票及銀行存款日記賬；◎協(xié)調與開戶銀行之間關系；◎協(xié)助本部人員開展各項工作。新員工入職須知一、個人材料：1．加入我司時，須向公司人辦資源部提供如下材料：◎居民身份證原件及復印件；◎學歷、學位證書原件及復印件；◎各類專業(yè)資質證書原件及復印件；◎市級醫(yī)院近期體檢報告；◎籌劃生育證明（或獨生子女證）；◎擔保書及擔保人身份證復印件；（注：戶籍所在地非長春市必要出具具備長春市戶籍擔保書，有關重要崗位工作人員也必要出具擔保書）；◎一寸彩照四張；◎親筆填寫關于本人資料表格。公司人力資源部有最后保存審核新員工提供本人材料權利，材料如有失實，其引起一切后果由本人自負。2．當新員工有如下狀況變動時，應及時告知公司人力資源部：◎姓名；◎家庭住址及電話號碼；◎婚姻狀況；◎特殊狀況時聯(lián)系人及電話；◎其她基本狀況。二、報到程序1、接到公司發(fā)出“錄取告知”后，應在規(guī)定日期內，到公司人力資源部辦理報到手續(xù)。如因特殊狀況不能如期報到，應與公司人力資源部獲得聯(lián)系；2、憑公司人力資源部開具“報到單”，到綜合辦公室辦理辦公用品領取、公司宿舍入住、暫時名牌等事宜；3．到試用部門接受詳細工作安排和入職指引。三、試用與轉正公司錄取員工，普通需要試用一段時間，試用期滿經綜合考試合格后方予以轉正。試用期依照崗位、學歷、經歷等綜合因素擬定試用期，試用期普通為3個月，自實際報到之日計起?！蚓邆溆嘘P工作崗位兩年以上工作經驗者，或具備本科以上學歷者試用期為1個月，其她普通為3個月；◎應屆畢業(yè)生（含工作年限不滿1年者），原則上先安排在公司試用不少于1個月后方予錄取。錄取后本科如下者試用期為3個月；雙學位、研究生研究生試用2個月；博士研究生試用1個月；◎試用人員體現(xiàn)突出，經本人申請部門經理審核、報送人力資源部最后核定，報總經理批準，可提前結束試用。試用員工管理◎試用期間，員工如感到公司實際狀況、發(fā)展機會等與自己盼望有較大差距或其她不滿意因素，可以隨時提出辭職，但須辦理關于手續(xù)；同樣，公司如發(fā)現(xiàn)試用員工無法達到公司工作規(guī)定，或違紀、違章、嚴重疾病等不適應公司工作狀況，公司也會及時終結試用?！蛟囉闷陂g，原則上普通不能請假（特殊因素除外）；◎試用期間，員工所在部門會安排老員工對其進行從工作到生活等各方面輔導；公司人力資源部也會組織新員工集中培訓，使之盡快熟悉公司環(huán)境，順利度過試用期。轉正◎試用期滿，員工可以申請轉正，申請轉正時，須填寫“員工轉正申請表”。◎試用部門將對試用員工工作狀況進行考核，并向人力資源部報送考核成果；◎人力資源部綜合審核試用員工培訓成績和部門考核成果后，進一步安排由總經理主持面試；◎最后由總經理批準試用員工轉正；◎轉正后員工，應及時與公司訂立勞動用工合同。注：公司決定錄取員工，各有關特殊崗位人員從試用期開始須與公司訂立《保密合同》。員工權利和義務一、員工權利：按照《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司員工有平等就業(yè)、參加公司民主管理、按勞取酬、按規(guī)定休息、休假、享有勞動安全、衛(wèi)生和保護及提請勞動爭議解決權利。所有員工在公司內享有平等，公司所提供學習、培訓、晉升、提職、加薪等各種福利權利。所有員工就自身合理、合法權益及應得利益有權向相應部門領導提出合理化意見、疑異，有權提出申請復議、申訴之權利。員工有權提出辭職，必要提前于30工作日提出書面申請。二、員工義務1．公司員工應當按《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：完畢工作任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)工作安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。2．公司員工應按崗位職責分工，認真負責、一絲不茍地完畢自己承擔各項工作任務，未能按規(guī)定完畢任務者，將視情節(jié)承擔應負責任；3．公司員工必要自覺、嚴格遵守公司制定各項工作紀律和規(guī)章制度，違背制度員工將予以紀律懲罰；4．公司員工要認真執(zhí)行勞動、安全、衛(wèi)生規(guī)程，違規(guī)操作導致后果一律自負，并視情節(jié)承擔應負經濟責任；5．公司員工要鉆研業(yè)務，不斷提高自己職業(yè)技能，解決事務究竟，迅速、精確，講究效率效能。員工儀表及行為規(guī)范員工儀表舉止不但直接體現(xiàn)員工本人精神面貌和綜合素質，并且直接影響公司名譽和形象，公司規(guī)定員工嚴格按下列行為規(guī)范待人處事：1．應經常保持服裝整潔，化妝要適度，不得梳怪異發(fā)型；工作期間要坐態(tài)文雅、站態(tài)自然；工作人員工作期間應統(tǒng)一著裝，佩帶工作胸卡。2．待人接物要文明禮貌，時時處處都要注重禮節(jié)。見到公司領導時，必要及時站立致禮；不準在路上、走廊里隨機請公司領導簽批文獻、款項及報告工作等；在各級領導到自己身邊時，應禮貌答對；在路上見到公司外來客人時，要禮貌讓路。公司接待人員在接待外來客人時，要文明用語，熱情引導客人到會客室等待；如受訪領導不在時，要禮貌地請來訪者把電話號碼留下，轉交關于領導，以便聯(lián)系。3．要有嚴格時間觀念和組織觀念。在公司領導有事傳叫時，要及時放下手中事前去報到；公司領導到公司下屬部門，該部門領導要及時放下手中工作陪伴；對公司領導下達各項批示要認真靜聽、做好記錄，并按規(guī)定，及時反饋完畢狀況。到公司中領導辦公室請示、報告工作，要按規(guī)定期間和規(guī)定程序辦理，嚴格執(zhí)行逐級請示報告制。4．要努力創(chuàng)造和保持良好辦公、衛(wèi)生環(huán)境。辦公區(qū)域內桌、椅、柜和文獻要擺放整潔；工作期間在自己工作區(qū)域內工作、活動，不準處處亂走，非我司員工一律不準進入辦公區(qū)；工作人員不準將客人和親屬、朋友帶入工作區(qū)；要自覺維護公共衛(wèi)生，進入辦公場合要保持鞋底、鞋面清潔，下雨、下雪天進入公司中辦公場合要解決鞋底衛(wèi)生以保持地面清潔。中午就餐時要保持辦公區(qū)域內衛(wèi)生。5．在對外交往中，要使用文明禮貌用語，要維護公司利益，不要隨意刊登自己言論、觀點，注重塑造良好公司形象；不要隨意評論其她公司，不準亂講不和諧、不負責任話；不準采用不合法手段與其她公司爭奪市場和人員；在對外交往中，不準恃強、蠻橫待人，禁止打架、斗毆。不準同損害公司利益及與公司有利益沖突單位和個人有經濟往來和交往；不準運用職務之便接受有損公司利益吃請、洗浴、禮物、回扣。6．在公司員工交往中，禁止下級給上級送禮，公司各級領導禁止以各種形式收取下級員工、自己管轄范疇內員工及社會上關于人員任何禮物。7．除工作陪客必要喝酒外，在公司內，無論什么時間都不容許喝酒，也不容許酒后進入公司內，更不容許酒后鬧事。8．要講學習、講政治、講正氣；樹立負責精神、奉獻精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識；做到愛黨、愛國、愛澤谷、愛親人、愛友人、愛自己。員工之間要關系融洽、團結協(xié)助，形成強大內聚力。9．要遵紀守法、誠實正直；克己奉公、廉潔自律；愛崗敬業(yè)、恪盡職守；實事求是、嚴守秘密；工作中不越級越權、不推卸責任；迅速、精確、講究效率。凡違背上述行為規(guī)范規(guī)定員工，將視情節(jié)，按規(guī)定予以懲罰。獎懲條例一、獎勵條件、種類和審批權限：（一）獎勵條件對有下列體現(xiàn)之一員工，公司將視情節(jié)予以獎勵：1、在完畢本職、工作任務、提高工作質量或者服務質量，節(jié)約資金和能源等方面，做出成績；2、在公司尋常經營活動中提出合理化建議，在重大項目招商引資，立項上提出重大有價值建設性意見者獲得成果或獲得明顯成績；3、在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出明顯成績，對公司貢獻較大；4、保護公共財產，防止或者挽救事故有功人員，使公司和公司利益免受損失；5、積極努力完畢或超額完畢公司各項籌劃指標。（二）獎勵種類對員工獎勵分為表揚、獎勵、嘉獎、提職、加薪1、對工作認真負責、忠于職守、廉潔奉公，舍己為人，有突出體現(xiàn)員工，經總經理決定，公司將予以通報表揚，并號召全體員工向她學習。2、對工作成績突出，經考核圓滿完畢公司下達工作、經濟目的員工，經總經理決定，公司將予以物質獎勵。3、對做出突出貢獻員工，公司將予以記功和授予先進生產（工作）者、勞動模范等榮譽稱號嘉獎。同步發(fā)給一次性獎金。4、對受過兩次以上嘉獎員工，公司將區(qū)別狀況分別予以提職、加薪。（三）審批權限1、表揚、獎勵，由公司綜合辦公室提出建議，報送人力資源部審核，總經理決定。2、先進生產（工作）者榮譽稱號，由公司綜合辦公室提出建議，總經理授予。3、嘉獎、加薪、提職，由各部門負責人提出建議報人力資源部審核，總經理決定。4、授予勞動模范榮譽稱號，按國務院關于文獻辦理。二、處分事由、處分種類和審批權限：（一）處分事由員工凡違背公司規(guī)章制度和行為規(guī)范規(guī)定，言行不檢點、工作不負責任、玩忽職守者，將視情節(jié)予以行政處分和經濟懲罰。凡導致經濟損失者，一律承擔經濟責任。貪污盜竊、違法亂紀者，除行政處分和經濟懲罰外，還將追究其法律責任。（二）處分種類對員工處分分為通報批評、行政處分和經濟懲罰三種。行政處分為：警告、記過、降職、撤職、停止工作、留用察看、開除。經濟懲罰為：一次性罰款、降薪、承擔所有經濟損失。觸犯法律者，移送司法機關解決。（三）審批權限行政處分和經濟懲罰可單獨使用，也可并用。對公司員工實行懲罰（處分），由主管部門提出，總經理決定，報送人力資源部備案。涉及開除處分和追究法律責任，由總經理提出、決定。受處分員工，以為處分不當，有權于15日內提出申訴。對申訴問題經核算，原解決確屬不當，應予以糾正。對無理取鬧者，可加重處分。三、公司嚴令禁止五項行為：1、禁止不服從領導、頂撞領導；2、禁止工作期間喝酒，在任何時候、任何地點都禁止酒后鬧事；3、禁止打架斗毆；4、禁止公司內部互相拆臺、內訌、不團結；5、禁止背后發(fā)牢騷、禁止亂議論領導、公司同事、擾亂民心；公司員工凡違背上述禁令，一經發(fā)現(xiàn)，部門經理/部長級領導干部，及時予以撤職；對其她員工，一律予以除名。注：凡經公司決定受到表揚嘉獎、處分、懲罰員工，一律報人力資源部備案。網(wǎng)絡、計算機安全管理制度及懲罰辦法隨著網(wǎng)絡技術發(fā)展，對網(wǎng)絡安全管理規(guī)定也在逐漸提高，用網(wǎng)安全性也應受到高度注重。為使公司網(wǎng)絡及計算機系統(tǒng)正常運營，有效地運用互聯(lián)網(wǎng)上信息資源，特制定本安全管理規(guī)定及懲罰辦法。一、禁止在互聯(lián)網(wǎng)上登錄非法網(wǎng)站；禁止觀看內容涉及淫穢、色情、暴力、邪教、反動等網(wǎng)頁；禁止在網(wǎng)上轉發(fā)、傳播及下載以上內容資料。一經發(fā)現(xiàn)，予以辭退；二、在公司內禁止打開不能擬定郵件安全性郵件及其附件，不要把帶病毒軟盤、可移動存儲器接入到公司網(wǎng)絡計算機內，要確認軟盤寫保護打開并定期用殺毒軟件對使用計算機查殺病毒；不要在計算機中安裝有危險性軟件及游戲軟件。若不執(zhí)行此規(guī)定，導致網(wǎng)絡危機，給公司帶來經濟損失，視情節(jié)予以罰款懲罰直至開除；三、禁止在工作時間內運用計算機玩游戲及上網(wǎng)聊天。一經發(fā)現(xiàn)警告一次，三次警告為一次記過處份；四、禁止在網(wǎng)上發(fā)布公司保密文獻及內部資料。任何員工一經發(fā)當前網(wǎng)上擅自泄露商業(yè)機秘，及時予以辭退；五、沒有必要設立成共享文獻，不要設立共享，充分運用使用空間；六、公司每部計算機均有指定使用者，借用她人計算機時，必要經使用者本人批準。如果計算機由于指定使用者使用或看守不善浮現(xiàn)硬、軟件故障，甚至給公司導致經濟損失，由計算機指定使用者負責：并承擔相應經濟責任；七、計算機浮現(xiàn)故障及問題時要及時與有關負責人聯(lián)系。不得擅自解決，否則后果自負?？记谥贫纫?、工作時間公司工作時間原則上按國務院1995年3月頒布《國務院關于職工工作時間規(guī)定》執(zhí)行，特殊狀況公司將按實際暫時擬定并嚴格遵守執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》及有關政策條款。上午：08：30——11：30下午：13：00——17：00二、考勤辦法1．員工必要嚴格遵守上下班作息時間，不得無端遲到、早退及工作中擅自脫離崗位。違者將視情節(jié)輕重予以經濟懲罰。2．公司員工上、下班一律使用打卡機考勤。每月1日對上月1日至本月1日打卡狀況進行記錄。無端不打卡者一律視為曠工。任何人不準代為她人打卡，違背者，第一次對雙方當事人予以50元罰款，第二次降薪，第三次除名。特殊狀況不能打卡考勤者，一律由本部門主管領導簽字證明，到公司人力資源部履行手續(xù)，未履行手續(xù)者一律視為脫崗或曠工。3．對遲到、早退5分鐘內者，每次罰款5元；遲到、早退10分鐘內者，罰款10元；超過10分鐘者加倍懲罰。4．一種月內合計遲到、早退超過五次以上者，將扣罰其半個月工資直至停止工作。5．員工請事假一天扣發(fā)一天工資。凡不請假（含請假未批準）一律視為曠工。請事假超過一周者，當月社會保險費用全額由個人承擔。6．員工請病假，必要按規(guī)定上交公司指定醫(yī)院診斷書，員工請病假一天扣發(fā)一天工資。對不準時上交診斷書者按曠工解決，后補無效。全年病假合計超過一種月者，將視情節(jié)扣發(fā)年終獎。對休病假超過一種月者，由公司組織到指定醫(yī)院復檢，對于復檢達不到病休條件員工，休病假期間一律按事假解決；對無病裝病，騙取病休者，一律按曠工解決。對休病假或請事假為由，到外單位打工者，一律按曠工解決。7．對曠工員工，一天扣發(fā)三天工資。試用期期間員工，曠工超過三天者，將予以除名或辭退；經理部長級員工曠工超過三天者下崗，超過十五天者予以除名；8．對擅自脫離崗位員工，半日內罰款20元，超過半日內罰款30元，并通報批評。第二次再發(fā)生類似狀況將予以行政記過處分。9．各級領導凡調用不是自己主管部門員工辦理暫時性工作任務時，應告知其所在部門領導（亦可由其本人告訴），以便該部門領導妥善安排好其她工作。三、請假程序、手續(xù)和批假權限1、請假程序：逐級報批，普通員工向主管領導請假；部門經理部長級領導向主管副總請假；副總級領導向總經理報告每天請假狀況統(tǒng)一報公司綜合辦公室匯總。2、請假手續(xù)：員工申請各類假期均需事前填寫《請假申請單》，經主管領導簽字批準后方生效，否則作曠工解決；員工確因突發(fā)急事未能依照上述手續(xù)事前請假，應在當天上班后兩小時內電話告知主管領導，闡明請假理由，經批準后有效，上班后當天要及時補辦請假手續(xù)。3、批假權限：公司員工請假半天內由部門主管批準，超過半天者一律通過副總經理批準。超過三天者一律通過總經理批準，報公司人力資源部審批、備案。超權限批假無效，視為脫崗，后果自負。四、休假種類和假期待遇1、休假種類：公休假日、法定假日、探親假、婚假、喪假、產假。公休假日為周六、周日。法定假日為元旦、春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)。探親假、婚假、喪假、產假按國家法律規(guī)定執(zhí)行。2、假期待遇：公休假日、法定假日和休探親假、婚假、喪假、產假工資照發(fā)。探親假路費自理。領導責任制總則公司實行主管領導負責制、領導逐級負責制，誰主管誰負責制。一、公司最高權利機構——董事會。董事會主席向董事會負責，總經理向董事會主席負責，副總經理向總經理負責。各部門經理/部長（副經理/副部長）向主管副總經理負責。二、為了利于全局狀況掌握和工作協(xié)調，在正常狀況下，嚴格執(zhí)行逐級請示報告制，擔任行政副職領導不要越過其正職領導直接向上一級領導請示、報告工作。特殊狀況，則應及時越級報告，不得延誤工作。三、為提高工作效率，及時完畢公司領導交辦任務，規(guī)定受令人對承擔工作，不論完畢與否，都要在規(guī)定期內做出回答（重大事項60分鐘內，普通事項3小時內）。如執(zhí)行時有困難或阻力，受令人無法準時、按原則完畢，要及時向公司領導回答，講明不能完畢任務困難和因素，以便接受新指令。無論什么因素，沒有及時向公司領導回答，延誤了工作所有責任都由負責人承擔，視情節(jié)予以罰款、降職、降薪、調離崗位等懲罰。四、對于導致工作上經濟損失，依照其應負責限度，按其損失總額（或擬定罰款額）進行經濟懲罰。由于工作失誤、失職，嚴重影響工作，導致經濟上重大損失者，除上述經濟懲罰外，視情節(jié)予以降職、降薪、除名等懲罰。工作責任追究制度為了貫徹經濟責任制，保證公司各項工作質量、速度和數(shù)量都能達到預期目的，特制定本工作責任追究制度。一、公司實行主管領導負責制，領導逐級負責制。公司全體員工都要本著對工作、對公司高度負責精神，依照“誰主管、誰負責及誰承辦、誰負責”原則，對自己經手每項工作質量負責。二、各級領導在交辦每項工作時，要按職責將責任貫徹到詳細人。如交辦不清，則由交辦人承擔責任。三、公司各管理部門和下屬各部門負責人，要建立健全本部門各項管理制度和崗位職責，明確檢查、考核、監(jiān)督和懲罰條款。由于分工不清或管理制度不全，浮現(xiàn)問題無法貫徹責任，一律由部門負責人承擔責任。四、由于工作失誤、失職導致經濟損失，損失金額所有由責任單位和負責人自行承擔。對導致重大經濟損失者，除承擔經濟損失外，還將視情節(jié)予以罰款、降職、降薪、調離工作崗位直至除名懲罰。五、因工作失誤、失職，雖未導致經濟損失，但耽誤工作或導致不良影響者，公司將視情節(jié)予以罰款、降職、降薪、調離工作崗位等懲罰。六、公司員工在承辦詳細工作時，例如：訂立合同合同、采原購材料、清理欠款、收繳費用、辦理員工調動等工作時，禁止與對方人員一起吃喝，禁止收取對方單位任何禮物，更不準向對方單位索要回扣和物品，凡違背此規(guī)定者，一經發(fā)現(xiàn)，公司將從重予以經濟懲罰、除名導致嚴重后果者并追究其法律責任。七、負責詳細工作員工、在訂立工作合同合同、編制工作預算，采購各種物資、材料、收繳各種費用時，一定要以對公司高度負責精神節(jié)約每項支出，收回每一項費用。決不容許馬虎大意，揮霍資金，更不容許弄虛作假，假公濟私、損公肥私，違背此規(guī)定者，所導致經濟損失一律由承辦人承擔，并視情節(jié)予以經濟罰款、行政處分及追究其法律責任。八、各級領導對自己所主管各項工作均要建立完善監(jiān)督體制。對工作質量、工作進度都要進行有效監(jiān)督，從交辦工作開始，直到工作任務完畢。一定要堅持原則，特別是對重大款項支出，對監(jiān)督不力浮現(xiàn)問題，應承擔領導責任。九、凡浮現(xiàn)工作質量問題（或事故）一定要及時查清因素、責任并做好妥善解決工作，竭力減少損失。誰出問題誰負責，該追究什么責任就追究什么責任，決不姑息。文秘工作管理制度文秘工作是公司尋常工作重要構成某些，公司綜合辦公室統(tǒng)一負責公司公文收發(fā)、傳遞、用印、立卷和歸檔工作，為使公司文秘工作管理規(guī)范化、制度化、特制定本管理制度：一、收文管理1、普通外來文獻由辦公室文秘人員拆閱、分類登記，按順序編號送公司領導閱批，并依照公司領導閱批意見，及時、精確地送關于部門承辦或閱知。2、機要文獻或公司領導親收文獻，必要及時遞交有關公司領導手中，由公司領導指定專人解決。3、凡參加會議帶回文獻，應及時交綜合辦公室文秘人員登記解決。4、公司領導已閱批交部門承辦公文，綜合辦公室文秘人員應及時催辦，做到件件有成果、事事有著落。5、來文辦理完畢，經辦人注明辦理狀況和成果，交綜合辦公室文秘人員立卷、歸檔。個人不得擅自保存公文。二、發(fā)文管理1、凡以公司名義形成或發(fā)出文獻、告知、規(guī)定都必要有簽發(fā)人簽名。簽發(fā)人要對所擬文稿內容正、誤及文字表述負責。2、公司領導按分工行使簽發(fā)責任。公司重大事項和經理/部長級以上干部任免決定，由總經理簽發(fā)。3、綜合辦公室文秘人員對所有以公司名義形成或發(fā)出文獻、告知、規(guī)定都必要交綜合辦公室主任審修，再交主管綜合辦公室領導審視后方可交簽發(fā)人簽發(fā)，最后對發(fā)文進行登記、立卷、歸檔。三、印信管理印信是指印章、簡介信和各種見證，它涉及印章管理、使用、保管以及對簡介信使用和管理等。印章和簡介信是公司對外職能標志和行使職權憑證。（一）印章管理1、合法制作印章，公司刻制公章須有上級機關證明信，公司內部制作印章，要有領導簽批方可刻制。2、公司公章要設有專人保管，保管公章人員在接到印章時，必要填寫印章保管登記表，登記表中應涉及印章名稱、枚數(shù)、收到日期。3、公司印章和領導人名章放置于保險箱內，保管人員要保管好印章柜鑰匙，不可亂扔，更不得擅自讓她人保管。4、如發(fā)現(xiàn)印章丟失，應保護現(xiàn)場，報告領導，同步向公安機關登記，聲明作廢。5、領導人名章也與正式公章同樣管理。（二）印章使用1、使用印章時，必要有公司領導批準用印簽字。2、凡發(fā)出公司外文獻、信函合同等必要經總經理簽批公司內部用印，由分管副總簽批，部門印章由部門領導簽批。3、使用公章前，公章管理人員要校對用印內容，進行用印登記。4、未經公司領導批準批準，不容許將公章帶出辦公室使用。5、蓋印位置恰當、圖案清晰、字組端正。6、領導人名章使用程序同公司公章同樣。7、印章管理人員不得擅自動用公章，不得在空白紙上和空白簡介信上蓋章，特殊狀況必要經領導批準。（三）簡介信管理1、簡介信應由專人保管，開簡介信應注意簡介信格式，嚴格開簡介信手續(xù)，哪一級簡介信就由哪一級領導簽批。2、填寫簡介信按規(guī)定內容填寫，簡介信內容和存根內容應當一致。3、簡介信應用鋼筆填寫，筆跡工整精確，不得涂改，如有涂改，簡介信作廢，重新填寫。4、文秘人員不得擅自為她人開具簡介信。5、妥善保管簡介信存根，及時歸檔。6、開廢簡介信應標出作廢符號。四、打字、復印管理1、凡需打字文獻和材料必要經關于領導簽批，打字人員要作好登記。2、多份文獻、材料同步需打印，打字人員要依照其急緩統(tǒng)一安排隊，不得貽誤。3、打字人員要加強保密觀念，不準泄露保密材料內容，不準在不恰當場合詢問關于內容，要按規(guī)定格式和份數(shù)打印，不得多打多印。4、打字員要保證打字質量，注意檢查文中日期、落款時間、格式及錯別字等。5、要嚴格執(zhí)行三級校對制，打字員自校、文獻打印完后交起草人復校、文獻發(fā)出前由綜合辦公室專人終校。6、凡需復印文獻和材料，部門領導簽批后，綜合辦公室負責復印人員要作好登記，嚴格按需用份數(shù)復印。7、任何人不得復印個人材料和為她人復印個人材料。五、文獻發(fā)放、傳閱管理1、綜合辦公室設專人負責各類文獻發(fā)放、傳閱工作。重要文獻要在5分鐘內送到受文人手中。要做好文獻發(fā)放、傳閱登記工作。2、綜合辦公室要對文獻發(fā)放、傳閱進行跟蹤管理，精確掌握文獻流向和傳達效果。每月定期檢查一次。3、各部門經理/部長及以上級別領導傳閱文獻，傳閱人閱后退還綜合辦公室工作人員，由綜合辦公室工作人員交給下一種傳閱人；需要普通員工傳閱文獻和告知等，由綜合辦公室工作人員交給部門領導，由部門領導負責本部門人員傳閱，傳閱后退還綜合辦公室工作人員。4、公司下發(fā)重要文獻，各部門每月要組織員工集中學習，保證公司決定、決策貫徹執(zhí)行，貫徹到實處。六、文獻借閱管理1、文秘人員在文獻借閱管理中，應嚴格按章辦事，涉及到公司機密和上級下發(fā)機密文獻不能隨便借閱，如工作需要借閱，必要通過主管領導審批。并做好借閱登記。2、本公司工作人員借閱業(yè)務性非機密文獻，由文秘人員掌握，做好借閱登記。3.對借閱文獻在限定期間內未歸還，應及時催回，以防止文獻散失。如發(fā)生散失要按工作責任追究制追究責任。七、文獻存儲管理1、進行文獻分類，可分類三類：A、待辦件；B、辦傳件；C、閱知性文獻。2、文獻清理：重要內容，每年清理一次，凡屬絕密文獻，應退給直接發(fā)文部門，凡有查考和保存價值文獻材料，按規(guī)定整頓立卷。3、銷毀：對銷毀文獻要填寫銷文登記表；由主管領導簽字審批，文獻銷毀后，由監(jiān)銷人在銷文登記表上簽字、備案。人事工作管理制度加強人事工作管理，是提高公司工作效率、保證公司各項工作順利進行重要工作之一，為增進公司各項事業(yè)迅速發(fā)展，特制定本管理制度：一、員工聘任1、公司所有管理、技術崗位上員工均實行聘請制；工作崗位上員工均實行合同制。2、依照工作需要，公司中各部門提出用人籌劃，經總經理審定后，由公司人力資源部門填報企事業(yè)單位招聘專業(yè)技術人員和管理人員審批表，報人才交流中心批準后，到人才中心招聘（如內部推薦，可直接辦理招聘）。3、人力資源部門相應聘人員進行初審后，將符合條件應聘人員資料整頓后報主管副總審視，擬定與否面試；依照面試成果，最后由總經理決定與否批準錄取。4、對錄取新員工，由人力資源部門按公司規(guī)定與其訂立勞動用工合同書。5、錄取新員工試用期為1-3個月。在試用期間，人力資源部門要對其工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進行考核匯總并提出最后與否轉正意見。最后由總經理決定與否批準轉正，并依照其工作特長和公司工作需要，定崗位、定工資。二、員工管理1、貫徹執(zhí)行任人唯賢、知人善任用人政策，充分發(fā)揮每個員工特長；依照公司工作需要，盡量做到專業(yè)、特長對口，用其所長，調配得當。2、加強對各類人員管理和教誨，不斷提高每個員工專業(yè)和綜合能力，以適應公司各項工作需要。副總經理負責對其主管經理/部長（副經理/副部長）工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進行考核，并提出考核意見。對工作不稱職經理/部長（副經理/副部長）可將其調離其工作崗位。各部門經理/部長（副經理/副部長）負責對其所管轄員工工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度進行考核，并提出考核意見。對工作不稱職、不服從工作分派員工，有權提出將其調離現(xiàn)工作崗位，報人力資源部核準上報副總經理即可辦理調離工作崗位手續(xù)。對由于工作不稱職或不聽從指揮而調離本工作崗位員工，公司原則上不再聘任。3、凡違背公司中各項管理制度員工，公司中將視情節(jié)，按公司《獎懲條例》和《工作責任追究制度》關于規(guī)定予以行政處分和經濟懲罰。4、各級各類干部調動、任免、晉級、獎懲等均由人力資原部報總經理審批，由總經理決定?；竟芾砣藛T調動、晉級、獎懲等由有關部門負責人提出詳細意見，報送公司人力資源部門審核后，報總經理批準。5、公司所屬主管會計（財務部經理）以及會計人員均由公司統(tǒng)一任免，安排調動。三、人事檔案管理1、人事檔案設專人管理，按關于規(guī)定進行整頓裝訂。2、查閱人事檔案必要嚴格執(zhí)行查閱規(guī)定：（1）要經公司領導批準，并在借閱本上登記；（2）要在指定期間、地點查閱，注意保密和愛護檔案材料；（3）如需摘抄、復印檔案材料必要經公司中主管領導批準，并進行登記。3、公司員工調出，必要辦理調轉簽批手續(xù)。調轉簽批手續(xù)齊全后，原則上由人力資源部將其人事檔案轉遞給關于部門，并填好職工檔案轉遞告知單，按期催回回執(zhí)，保證檔案安全無誤。如本人提出申請，亦可自帶，但一切后果自負。4、公司員工工作調動必要辦理交接手續(xù)，普通狀況下主管領導負責監(jiān)交；重要部門和人員，人力資源部、財務部、綜合辦公室部門參加監(jiān)交。危機管理暫行辦法一、危機管理，就是針對那些事先無法預想何時發(fā)生，然而一旦發(fā)生卻對公司經營導致極端危險各種突發(fā)事件事前、事后管理及應對、解決辦法。二、危機管理事關公司存亡，制定危機管理暫行辦法，是為了減少因缺少危機管理基本知識、或不能負責官僚作風而導致“危機事件”發(fā)生也許。三、危機發(fā)生時期，規(guī)定每個員工能自覺地、積極地、迅速地運用非常手段避免給公司帶來更大損失。四、規(guī)定每個員工，特別是高層管理人員以及公司各部門一定要樹立牢固“危機”觀念，增強“防范”意識。溝通是危機管理基本性手段，要事先做好危機溝通方案，加強危機溝通訓練，貫徹可以有效進行危機溝通人員，其中最重要是與新聞媒體溝通，當危機來暫時，必要做出迅速反映來挽回損失。五、危機重要來自質量、人員、品牌、財務、公害、事故、犯罪、自然災害等八個方面，因而員工一定要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，加強管理，提前作好各項防范工作，防患于未然。由于憂患意識不強、防范辦法不力而浮現(xiàn)問題，事后在努力采用補救辦法只能減輕其責任，不能減輕其過錯，同樣要按工作責任追究制度規(guī)定對其進行懲罰。六、一旦發(fā)生突出事件，公司所有人員都要高度注重，公司內部要保持聯(lián)系暢通，公司領導要在最短時間內（不得超過10分鐘）理解事態(tài)發(fā)展狀況。有關人員要及時收集公司外部反映，特別是對各宣傳媒體態(tài)度更要注重。七、突發(fā)事件發(fā)生后，要及時采用辦法作好“消防隊”工作，盡最大努力維護公司形象和公司利益。一定要在短時間內作好各宣傳媒體工作，不能讓有損公司形象文字、語言、圖象等見報、上廣播或電視。要及時掌握報道積極權，以公司為第一信息源，向外界宣布發(fā)生了什么危機，公司正采用什么辦法來補救。八、公司設立“危機”應對小組和“危機”時期對外發(fā)言人，在董事會直接領導下開展工作，該小組首要職責就是在危機發(fā)生之時，迅速提出解決問題對策，協(xié)調解決危機引起各種問題。九、公司成立突發(fā)事件指揮中心，白天聯(lián)系電話5827197晚上聯(lián)系電話8855067凡是此電話呼喊，任何人必要回答。保衛(wèi)工作管理制度為維護公司中正常工作秩序，保護公司員工人身安全和公司財產安全樹立良好公司形象，特制定本管理制度。一、治安管理1、公司員工不準以任何形式盜竊公司中公私財物或將公司財物占為己有，違者將處以所盜竊（或占為己有）物品價值二倍罰款，并予以行政處分。情節(jié)特別嚴重者移送公安機關解決，并予以除名。2、公司員工不準干擾公司正常工作秩序，對公司關于規(guī)定、決定或對各級領導故意見、有規(guī)定，可逐級反映，不準無理取鬧，不準對領導和其她員工進行人身襲擊、人身侮辱。違者將予以經濟懲罰，情節(jié)特別嚴重者將予以行政處分，直至除名。3、公司員工不準在任何場合、以任何借口打架斗毆、聚眾鬧事，不準毀壞公司中公私財物。違者將予以經濟懲罰，并予以行政處分。情節(jié)特別嚴重者移送公安機關解決，并予以除名。4、公司員工不準以任何方式使用賭具進行賭博。一經發(fā)現(xiàn)，收繳賭具和所有賭資并予以經濟懲罰和行政處分，領導干部參加賭博罰款100元，重犯者給撤職行政處分；普通干部和員工參加賭博罰款50元，再犯者加倍懲罰，情節(jié)特別嚴重者予以除名。一、消防管理1.貫徹貫徹公安部《消防條例》，建立健全消防組織領導機構，做到組織貫徹，人員貫徹、責任貫徹。2.運用簡報、板報等形式，進一步開展防火安全教誨，讓公司每個員工都理解防火重要性和防火常識，自覺遵守防火安全法規(guī)。3.消防器材要配套齊全，綜合辦公室加強管理，定期檢查消防器材與否處在良好使用狀態(tài)，任何人不得擅自挪用，禁止堵塞消防栓和防火通道。4.使用明火、電爐子，暫時拉線用電部門，必要經綜合辦公室批準后方可使用。5.對重點防火部位、易燃物品要制定詳細防火辦法。6.值班、值宿人員要經常巡視防火重點部位，發(fā)現(xiàn)火險要及時報警，并采取有效辦法撲救火災。7.懲罰：（1）對擅自挪用消防器材者，處50-500元罰款。（2）對違背本規(guī)定第4條者，處50-500元罰款。（3）對在禁止吸煙處吸煙者，處50-200元罰款；如釀成火災，依照狀況全額補償，情節(jié)嚴重者移送公安消防部門解決。（4）對值班、值宿人員違背規(guī)定第六條者，處200-1000元罰款，后果嚴重者移送公安消防部門解決。二、門衛(wèi)值班管理1.門衛(wèi)值班、執(zhí)勤人員必要按照《警隊管理條例》做到著裝整潔、紀律嚴明，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不徇私情，秉公執(zhí)法，敢于同各種違法犯罪活動做堅決斗爭。2.值班人員要堅守工作崗位，不準擅離職守；在工作崗位上不準喝酒，不準參加和本職工作無關任何活動；要認真做好交接班工作，填寫好值班記錄，不準遲到、早退。三、值班人員要認真做好出入人員登記工作，精確傳達通報狀況，接待外來人員時要熱情、文明、禮貌得體。對狀況不明或沒經關于領導批準接待外來人員，一律不許放入辦公區(qū)內。四、夜間值班、執(zhí)勤人員要提高警惕，對工作認真負責，按規(guī)定期間內不間斷地進行巡視，不準漏崗，不準睡覺。五、值班人員對各種出門物品要嚴格檢查，凡手續(xù)不齊全，一律不準隨意放行。六、對違背上述規(guī)定值班人員，將視情節(jié)予以經濟懲罰和行政處分，后果特別嚴重者將予以除名。一.文獻保密1.文獻制發(fā)保密制文部門要依照文獻密級劃分范疇和原則，結合文獻內容，注明密級，打印文獻廢稿及時銷毀，成文草稿統(tǒng)一保管，統(tǒng)一銷毀。2.文獻閱讀、傳閱、保管秘密。文獻傳閱要指定專人進行，盡量減少接觸人員，保證不丟失泄密，不得向規(guī)定以外人員泄露，保管文獻人員要保證文獻安全。3.文獻清理、歸檔、銷毀保密。普通文獻每季度清理一次，歸檔、發(fā)送、銷毀，進行這項工作應注意文獻保密性，干部調動時應把手中文獻所有交接給負責管理文獻人員。二.公司中工作保密規(guī)定1.公司員工必要嚴格遵守公司秘密，加強保密觀念。2.一切秘密文獻、資料、圖紙、聯(lián)系電話不得貼在墻上和壓在玻璃板下。如辦公時需用保密文獻，辦公后應及時放回原處。3.領導部門中各項秘密事項，如干部任免、調動、紀律處分等，在未正式談話或未正式發(fā)文之前，必要嚴格保密。4.公司員工不得向家屬和其她無關人員泄露自己在工作中接觸各項秘密。5.各級領導、管理、技術人員、秘書、檔案人員、打字人員和其她要害部門員工，要對保守秘密負重要責任。6.任何人員不得擅自復印、存儲秘密文獻、資料。三.會議保密規(guī)定1.重要保密會議，應明確規(guī)定出席、列席范疇。2.重要會議由綜合辦公室主任負責記錄，并保守會議秘密。3.各級會議中討論、決定需要保密內容在未正式傳達或下文之前，任何人不得擅自對外泄露。四.員工保密規(guī)定1.不該說秘密不說，不該問秘密不問。2.不該看秘密不看。3.不該記秘密不記。4.不在公開場合討論公司秘密。5.不向家屬、子女、親友泄露公司秘密。6.發(fā)現(xiàn)竊密、出賣秘密，要及時反映給公司。五.保密制度解決規(guī)定1.對于擅自泄露公司機密導致不利影響員工予以警告或記過處分。2.對于泄露公司機密導致一定損失員工予以記過或開除處分。3.對泄露公司重要保密事項者，一律予以開除處分，情節(jié)嚴重追究刑事責任。4.對于及時防止泄密，并使公司免受損失行為，公司予以表揚或記功。會議制度一.遵守開會時間，不準遲到、早退。