道路監(jiān)控施工組織設計樣本

目錄第一章、項目施工方案 11.1攝像機立桿的施工 11.2攝像機施工 21.3防雷器的施工 31.4管線施工方法 41.5設備的安裝方法 51.6設備接地 61.7混凝土工程 6第二章本工程重點和難點的施工方法及技術措施 82.1雨季施工措施 82.2投入人力、機械較多 82.3土方工程 92.4質(zhì)量要求 92.5鋼筋工程 9第三章工期及施工進度計劃安排 103.1工期保證措施 103.1.1施工組織保證 103.1.2施工過程中的組織保證 113.1.3施工計劃保證 123.1.4工期追補措施 12第四章確保工程質(zhì)量的技術措施 144.1質(zhì)量保證體系 144.1.1質(zhì)量管理依據(jù) 144.1.2質(zhì)量管理組織機構及職責 144.1.3質(zhì)量監(jiān)察體系 164.1.4質(zhì)量保證體系 164.2工程質(zhì)量保證措施 174.2.1質(zhì)量目標 174.2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 17第五章確保安全施工的技術措施 205.1安全施工技術措施 205.1.1安全生產(chǎn)目標 205.1.2安全組織機構 205.1.3施工人員安全防護措施 225.1.4安全保證體系 235.1.5安全生產(chǎn)制度和措施 23第六章確保文明施工及環(huán)保的技術措施 296.1文明施工及環(huán)境保護措施 296.1.1文明施工目標 296.1.2文明施工承諾 296.1.3文明施工、環(huán)保施工技術措施 296.1.4文明施工、環(huán)境保護的具體措施 29第七章臨時用地計劃表 34第八章勞動力計劃及管理措施 358.1勞動力安排計劃 358.1.1勞動力來源 358.1.2人員調(diào)配計劃 358.2勞動力安排保證措施 368.2.1勞動力管理 368.2.2提高勞動生產(chǎn)率的措施 37附表：施工勞動力投入的計劃表 38第九章本工程投入的主要材料和施工機械設備使用計劃 39第十章施工進度網(wǎng)絡圖或施工進度表 42第一章、項目施工方案1.1攝像機立桿施工1、監(jiān)控立桿將采用統(tǒng)同樣式，詳細樣式如下圖。監(jiān)控前端立桿樣式美觀，表面為奶白色防銹解決，厚度為6mm或以上，高度為7米（詳細高度視現(xiàn)場環(huán)境而定），在各立桿3米高處噴上藍色監(jiān)控點統(tǒng)一編號。2、鋼構件所采用鋼材符合GB-700原則；所有構件焊接加工滿足國家行業(yè)原則JGT81-91《建筑鋼構造焊接規(guī)程》技術規(guī)定；所有對接焊縫和貼角焊縫強度與被焊構件指標吻合，焊縫打磨光滑；連接螺栓、螺母、墊圈均采用高強度部件，制造技術應符合Q/ZJX0001-原則。3、整個立桿有較高安裝強度，可接受70米/秒風速；在風速25M/S時，立桿最高處擺動幅度＜16MM，震動頻率f＜0.2次/秒，在攝像機用高倍數(shù)鏡頭拍攝時，不會由于立桿晃動而引起畫面抖動。4、立桿防攀爬；立桿頂部封口，防止雨水滲入，立桿底端焊接固定用法蘭盤，規(guī)格和地錨螺栓完全配合；在攝像機上方設計引雷針，攝像機和設備箱在引雷針保護之下。5、立桿通過熱鍍鋅防腐解決，鍍鋅層厚度為75uM，且在完畢了所有鉆孔、焊接等工序后進行，最后在表面做純聚酯粉噴塑，光滑無氣泡。保證立桿在十年之內(nèi)不浮現(xiàn)銹蝕。6、立桿基本采用現(xiàn)場澆鑄砼基本辦法制作，遵守《鋼筋混凝土施工規(guī)范》。事先制作好地錨螺栓法蘭盤組件，其單根螺栓尺寸20×600mm。地錨螺栓埋入深度不不大于600mm。7、在立桿0.4米高處設立一種110×300mm檢修口，用管子沿立桿內(nèi)壁從設備箱引到檢修口內(nèi)，便于光纖、電源線穿引。8、立桿基本施工與防雷地網(wǎng)施工同步進行，地網(wǎng)和基本法蘭盤進行焊接，在檢修口內(nèi)留有地線引出端，便于后來將地線通過管子連接到設備箱。9、前端攝像點電源、光端機、防雷器等輔助設備都安裝在一種400×300×150mm金屬設備箱內(nèi)，實際尺寸以能以便地安裝所有設備為準，采用底部進線方式，內(nèi)部安裝架設計綜合考慮各設備安裝位置，具備防雨、防塵、防潮、防盜防銹等功能。設備箱（底部高度）安裝在立桿2.5米高處。機箱采用2mm以上優(yōu)質(zhì)不銹鋼鋼板，熱鍍鋅噴塑，表面為乳白色。箱體防護級別能達到IP56防護級別。機箱正面需噴上醒目“交通通信設備”藍色字體。1.2攝像機施工攝像機安裝前應按下列規(guī)定進行檢查：1）將攝像機逐個通電進行檢測和粗調(diào)，在攝像機處在正常工作狀態(tài)后，方可安裝；2）檢查云臺水平、垂直轉動角度，并依照設計規(guī)定定準云臺轉動起點方向；3）檢查攝像機防護套雨刷動作；4）檢查攝像機在防護套內(nèi)緊固狀況；5）檢查攝像機座與支架或云臺安裝尺寸。在搬動、架設攝像機過程中，不得打開鏡頭蓋。在高壓帶電設備附近架設攝像機時，應依照帶電設備規(guī)定，擬定安全距離。攝像裝置安裝應牢固、穩(wěn)固。從攝像機引出電纜宜留有1m余量，不得影響攝像機轉動。攝像機電纜和電源線均應固定，并不得用插頭承受電纜自重。先對攝像機進行初步安裝，經(jīng)通電試看，細調(diào)，檢查各項功能，觀測監(jiān)視區(qū)域覆蓋范疇和圖象質(zhì)量，符合規(guī)定后方可固定。攝像機在轉動過程中盡量避免逆光攝像。1.3防雷器施工1、直擊雷防護由于監(jiān)控攝像機多位于室外，特別攝像機支撐桿大多處在戶外相對高點，極易遭受直接雷擊，因而需要在攝像機支撐桿頂部安裝避雷針。2、感應雷防護2.1電源防護攝像機供電為集中供電，在電源線入口處屏蔽層做接地解決，然后在攝像機支撐桿上設備箱內(nèi)安裝插座式電源電涌保護器，作為光端機等設備電源防護。2.2信號防護信號線路、網(wǎng)絡線路遭到雷擊或感應雷電時，雷電波沿這些金屬導線侵入設備，致使設備損壞。因而信號線雷電防護也是很重要一環(huán)。由于大多數(shù)監(jiān)控攝像機屬于固定攝像機，因而只需要對其信號線路、網(wǎng)絡線路做防護，考慮到防水需要，安裝在設備箱內(nèi)。對于球形攝像機除了對其視頻信號線路、網(wǎng)絡線路做防護外，還需要對其控制信號線做防護，考慮到防水需要，安裝在設備箱內(nèi)。3、等電位接地雖然光纖自身不會引入感應過電流，但是其金屬屏蔽層和加強筋卻有很大機會產(chǎn)生感應電流，因而需要在光纜接入光端機處，對屏蔽層和加強筋作接地解決。為防止線路與線路、線路與支撐桿雷電感應，避雷針引下線、設備防雷引下線、信號線需要穿金屬管屏蔽。A）對于設備箱在監(jiān)控攝像機支撐桿中部，只需要把設備接地接在設備箱總接地排上，然后把設備箱總接地排和地網(wǎng)相連。B）對于設備箱在監(jiān)控攝像機支撐桿底部，則需要把支撐桿接地、設備保護接地、防雷接地都分別和地網(wǎng)相連。在監(jiān)控攝像機支撐桿旁新設地網(wǎng)，對于附近土壤電阻率較高地方，可以在垂直接地極加灌降阻劑和保濕樹脂。或在恰當位置可以采用非金屬接地體代替垂直接地極。該產(chǎn)品為石墨材料，結合降阻劑使用，可以很大限度減少土壤電阻率。1.4管線施工辦法1、管線施工內(nèi)容1）前端攝像機到設備箱光端機同軸電纜、網(wǎng)絡線纜2）前端攝像機到設備箱電源線3）前端攝像機到設備箱光端機信號線4）報警分機到光端機信號線5）監(jiān)控中心各設備之間聯(lián)線及線纜兩端解決A）線纜主通道為金屬線槽、管，兩端分別接到前端攝像機、電源供應器、報警按鈕等設備，由金屬線槽、管引到設備處應采用軟管進行保護；B）線纜引入到設備內(nèi)部后，應保持5-10cm余量以便日后維護；盡量少剝離線纜外皮，以各分線能與接線端子能端接為宜；與設備接線端子連接時，各分線裸銅某些應不少于5mm，以保證線纜與設備充分接觸。C）線纜通斷測量將線纜連接到各設備接線端子上，在一端用一小斷導體（導線）將線纜各分線端子短路連接，在另一端用萬用表歐姆檔，兩兩組合測試線纜通斷狀況。需要注意是測量通斷要在設備接線端子上進行，這樣不但可以檢測線纜通斷，還可以檢查線纜到設備端接與否良好接觸，同步還檢測設備自身與否有短路現(xiàn)象。D）線纜標記規(guī)定對監(jiān)控點及有關設備進行編號。對于集中供電電源線纜則按供電區(qū)域規(guī)定標記編號。標簽貼在線纜兩端，標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿入PVC管。編碼標簽距離分線接線端子處，應統(tǒng)一在2cm距離。E）線路檢測記錄按上述“標記”編號規(guī)定，“測量”檢測辦法，在《工程布線明細表》“線路狀態(tài)欄”記上“√”表達這條電纜完好，可以使用?！熬€路標記欄”記上這條電纜標簽編號。逐個檢查所有線纜纜，保證線路完好、標記精確無誤。F）線路竣工確認布線工程師依照以上操作環(huán)節(jié)，逐個檢查施工項目，確認無誤后，在《工程布線明細表》線路竣工確認處簽字，同步記錄下竣工日期。1.5設備安裝辦法1、設備安裝設備安裝規(guī)范，以產(chǎn)品提供商提供施工規(guī)范為準，詳細安裝位置及辦法，應由設備安裝工程師按工程系統(tǒng)施工圖紙指引實行。以保證該設備能正常、有效地工作。依照機房布置圖安裝系統(tǒng)重要設備2、設備連接依照各設備闡明書，理解接線端子功能，擬定該設備電源輸入（有設備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線連接位置，按《工程布線明細表》芯線定義，將相應顏色芯線與該設備相應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必要用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可辨認。注：若設備有兩個地線，可用一小段信號線芯線將兩地線短接，再與信號電纜地線相連接即可。3、設備連接竣工確認設備安裝工程師依照以上操作環(huán)節(jié)，逐個檢查連接設備，確認連接無誤后，在《設備安裝明細表》設備竣工確認處簽字，同步記錄下竣工日期。4、表格存檔將《設備安裝明細表》竣工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程竣工后，該表復印件作為竣工報告附件，交甲方存檔。1.6設備接地接地點埋設選取在鋼構造基本位置，與相應設施一同施工。接地極使用75mm×5mm×2500mm鍍鋅角鋼。距設備桿距離不適當不大于3m，最大不超過6m。接地極最小埋設垂直深度不不大于1.6m。接地電阻阻值：防雷地不大于10Ω，保護地不大于4Ω。接地裝置材料采用鋼材，必要通過熱浸鍍鋅解決。接地井中有接地裝置，接地裝置需有供螺栓固定卡環(huán)。接地電纜用鍍鋅12*20mm螺栓和彈簧墊片與接地裝置固定卡環(huán)可靠連接。接地電纜采用截面積不不大于10mm2軟銅絞線電纜，接地電纜接頭卡接接線鼻。接地電纜接頭與接地裝置固定卡環(huán)連接處做防腐解決。鋼構造、線管、機箱、計量箱等設備需連接成接地環(huán)網(wǎng)，滿足接地電阻阻值規(guī)定。接地體/接地棒施工符合GB50169規(guī)定。桿件安裝保護地線，保護地線可使用規(guī)格為40mm×4mm以上鍍鋅扁鋼制作，焊接到每個鋼制桿件法蘭盤上，焊接處作防腐解決，保護地線與接地體/接地棒有效連接，接地電阻4Ω。設備機箱專用接地端子與接地體/接地棒有效連接，接地電阻4Ω，引入設備機箱接地線使用軟質(zhì)銅絞線，其截面16mm2。1.7混凝土工程本工程砼施工采用現(xiàn)場自拌，振搗用插入式振搗棒。砼攪拌是由一臺JS250型攪拌機完畢。1、混凝土澆筑澆筑混凝土前，由技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行交底，使操作人員清晰混凝土澆筑順序、辦法、振搗點布置、施工路線及某些特殊部位混凝土澆筑應采用辦法，并明確質(zhì)量規(guī)定。每次澆筑混凝土前對地泵，振搗機具等施工機械進行全面調(diào)試，防止?jié)仓^程中發(fā)生故障而影響混凝土質(zhì)量。由技術負責人會同水、電、消防、弱電及其他有關專業(yè)進行會審，各專業(yè)需仔細審圖，核對現(xiàn)場，驗收完，各負責人在混凝土澆筑告知單上簽字后方可澆筑混凝土。2、混凝土養(yǎng)護基本底板砼養(yǎng)護采用外蓄內(nèi)降綜合養(yǎng)護辦法，主體現(xiàn)澆板砼養(yǎng)護采用砼真空吸水技術，其特點和施工工藝如下：1）特點：砼真空吸水技術，是將砼中游離水和氣泡吸出，達到減少水灰比，提高砼初期強度，改進砼物理力學性能，加快施工進度目。2）施工機具：真空吸水泵，真空吸盤，過濾網(wǎng)，連接軟管。3）施工工藝：a、將真空吸盤放置在已澆筑搗完后砼表面，使過濾網(wǎng)平整緊貼在砼上，注意檢查真空吸盤周邊密封帶，并保證兩次抽吸區(qū)域中有30㎜搭接。b、檢查真空吸水泵正常后，即可開機，當用手指壓在砼表面無指痕或腳踩只留下輕微痕跡，即可以為真空抽吸完畢。c、真空吸水后要進一步對砼表面碾壓抹光，保證表面平整。

第二章本工程重點和難點施工辦法及技術辦法2.1冬季施工辦法本工程工期正處在北京冬季，夜間氣溫可達到-20C°以上，對溝、井施工以及桿具混凝土澆筑作業(yè)非常不利，必要做好提前技術準備辦法。1、貫徹各種熱源供應和管理要貫徹各種熱源供應渠道、熱源設備和各種保溫材料儲存和供應，以保證施工順利進行。2、做好測溫工作冬季施工晝夜溫差較大，為保證施工質(zhì)量應做好測溫工作，放置砂漿、混凝土在達到臨界強度前遭受凍結而破壞。3、加強安全教誨，嚴防火災發(fā)生冬季施工，熱源來源于火力和電力，保溫材料常為易燃材料，因而，要有切實可行防火安全技術辦法，并經(jīng)常檢查貫徹，保證各種熱源設備完好，易燃材料遠離火源。同步，做好職工培訓及冬季施工技術操作和安全施工教誨，保證施工質(zhì)量，避免事故發(fā)生。2.2投入人力、機械較多由于整個工程量大，且單體工程多，工期緊，因而，規(guī)定單位時間內(nèi)投入勞動力、周轉材料和機械數(shù)量均較多，因而，需合理組織和調(diào)配。2.3土方工程本工程施工過程中，土方工程質(zhì)量對本工程起到了核心性影響，開挖與回填量大，短時間內(nèi)投入勞力多，控制難點就是人工填筑與機械填筑等專業(yè)隊伍配合工作和開挖精確度（防止欠挖及超挖），施工過程中須做好項目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。作為工程重點，我單位將組織專人負責土方工程工作，并由專人負責檢查，保證工程高質(zhì)量交驗。2.4質(zhì)量規(guī)定本工程我單位目的為合格。為保證目的實現(xiàn)，必要采用切實可行保證辦法，精心組織。由于本工程工種多，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質(zhì)量關，對重要材料應在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師承認后方可采購。對于核心分某些項工程，施工時必要編制詳細施工方案，保證施工質(zhì)量。2.5鋼筋工程鋼筋工程也是本工程重點工程，由于鋼筋質(zhì)量規(guī)定要個，焊接、綁扎及安裝技術人員必要技術夠硬，施工時安全問題也要注意，為了達到質(zhì)量規(guī)定，因此我公司相應對策是：（1）設專項負責人負責鋼筋制安工作，要個把關。（2）安排好專業(yè)施工隊伍（必要持證上崗）。（3）設專門檢測機構，對工程質(zhì)量嚴格按照設計闡明規(guī)定檢測。

第三章工期及施工進度籌劃安排本工程籌劃工期12月9日開工，1月7日竣工驗收，總工期30日歷天，工期較為緊張。因此如何合理組織本工程施工，保證工程準時竣工，是施工過程中必要解決難題。因此采用如下辦法保證工程按期完畢：（1）在施工中以總工期為目的，以階段控制籌劃為保證，采用動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，保證階段籌劃按期或提前完畢。（2）合理進行施工調(diào)度，避免窩工、停工、返工現(xiàn)象。（3）對施工期長項目要實行分期、分段編制進度籌劃辦法。（4）實行完善組織機構制度。3.1工期保證辦法3.1.1施工組織保證1、施工準備階段組織保證（1）建立健全項目組織體系建立起適合本工程特點項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務分解盡早得到貫徹。（2）按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配備，動態(tài)管理優(yōu)勢。（3）重要管理人員和技術人員均由具備豐富工程施工經(jīng)驗人員構成。總經(jīng)理、總工程師及經(jīng)營副經(jīng)理等構成領導決策層人員自投標階段開始至工程結束整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。（4）施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分公司技術優(yōu)勢。（5）依照本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我公司下屬具備長期合伙關系，施工質(zhì)量及管理水平一流施工隊伍為重要構造施工隊伍，同步，并由公司選定專業(yè)分公司中先進施工班組及精良設備構成機電、設備安裝等專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務實行緊湊有序。2、提前開展并完畢各項施工準備工作（1）加快資源調(diào)配，保證人員、機械設備及所需物資及時進場。（2）以最迅速度完畢暫時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。（3）盡快編制各分部、分項工程實行性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。（4）結合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證各項詳細辦法和辦法，實現(xiàn)原則化管理，為工程順利實行奠定基本。3.1.2施工過程中組織保證1、實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)節(jié)工期籌劃及資源配備運用project軟件編制總體施工進度籌劃，并擬定核心線路，以此為根據(jù)，制定“年、月、周”施工進度籌劃及各分部、分項工程施工進度籌劃，在籌劃實行過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)解決及分析，依照分析成果及時調(diào)節(jié)工期籌劃及資源配備，以保證工期。2、強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務貫徹到人，保證所有崗位職責覆蓋項目施工全方位，無缺口，無重疊，從而通過人工作質(zhì)量保證目的工期實現(xiàn)。3、嚴格執(zhí)行工地會議制度（1）工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結當天籌劃完畢狀況并安排次日工作籌劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。（2）每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加工程例會，總結一周以來工程進展狀況及下周工作籌劃，對急需解決和亟待解決問題進行討論，并制定相應辦法，保證下步工作順利實行。（3）積極加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等關于部門聯(lián)系。4、及時組織分項、分部工程驗收對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。5、制定并強化成品保護辦法制定并強化成品保護辦法，保證施工過程中不浮現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而導致返工、返修致使工期延誤。3.1.3施工籌劃保證1、編制工程進度籌劃總體進度控制籌劃必要按照施工布置總體原則進行編制，依照工程項目、工程量、施工條件及采用施工工藝、投入施工人員及機械設備等狀況劃分作業(yè)區(qū)。在總工期控制籌劃中必要對各棟號中分某些項工程施工籌劃進行分解，并根據(jù)分解籌劃，分析各工程項目、各工序邏輯關系，擬定核心線路工期，將各項資源進行合理配備及科學運用，從而通過保證核心線路工期實現(xiàn)，最后保證總工期實現(xiàn)。2、編制物資采購籌劃（1）一次性備料籌劃在接到施工圖紙后，及時組織技術及關于人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系，對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料籌劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及籌劃進場時間，保證各種材料可以提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。（2）周購籌劃及追補籌劃依照每周施工進度籌劃安排，定期向物資部門提供下周所需各種材料籌劃，同步，依照當月工程籌劃調(diào)節(jié)狀況，對所需材料做出追補籌劃，從而使物資采購可以有放矢，以保證月籌劃按期實現(xiàn)。（3）編制資金使用籌劃依照總體施工進度籌劃，對周資金需用量進行估算，并編制使用籌劃，保證工程預付款及工程結算款等可以合理運用，從而保證總體進度籌劃按期實現(xiàn)。3.1.4工期追補辦法本工程將嚴格按照施工籌劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若因重大設計變更、自然災害或其他某些不可預見因素影響籌劃施工工期時，咱們將采用如下追補辦法，以保證總工期最后實現(xiàn)。1、充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際狀況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期目。2、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增長勞動力、機械設備及周轉料具，增長工作面，減少料具周轉次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。3、加強施工管理，保證工期追補順利實行加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而浮現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補籌劃順利實行。

第四章保證工程質(zhì)量技術辦法4.1質(zhì)量保證體系成立質(zhì)量管理領導小組：成立由負責人任組長，由工程技術人員、質(zhì)檢人員構成質(zhì)量管理小組。項目部設專職質(zhì)檢工程師1名；質(zhì)檢員1名；施工員2名。4.1.1質(zhì)量管理根據(jù)根據(jù)本工程項目施工招標文獻、設計圖紙、補遺書及答疑書，及明確規(guī)定本工程設計、施工、驗收采用規(guī)范、規(guī)則和原則。4.1.2質(zhì)量管理組織機構及職責1、質(zhì)量管理組織機構為保證質(zhì)量體系有效運營，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，依照本工程實際狀況，建立以工區(qū)項目經(jīng)理為組長工程質(zhì)量管理領導小組，尋常詳細工作由工程質(zhì)檢部負責，按照招標文獻、合同條款、設計文獻、施工規(guī)范、驗收原則及技術細則規(guī)定，運用先進管理辦法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。建立起行之有效質(zhì)量管理體系，設立好工程質(zhì)量管理組織機構，是保證工程質(zhì)量前提。2、質(zhì)量管理職責我公司對本合同段工程質(zhì)量實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責質(zhì)量崗位責任制，工區(qū)項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、實驗工程師、施工作業(yè)隊長按相應職責、管理權限訂立質(zhì)量終身負責責任狀。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設單位關于本項目工程質(zhì)量與環(huán)保法規(guī)、政策、方針，對本合同段工程質(zhì)量負重要領導責任。依照項目質(zhì)量目的，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同規(guī)定。②督促關于部門向駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量管理根據(jù)，解決建設單位或監(jiān)理工程師提出關于質(zhì)量方面規(guī)定。③負責對本合同段工程實行配備足夠人力、資金、設備、物資等，保證質(zhì)量體系在本合同段工程施工中有效運營。④貫徹實行“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目的”，監(jiān)督審查針對本合同段合同工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實行，對不符合質(zhì)量規(guī)定工作，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正防止辦法。⑤對工程項目質(zhì)量進行有效控制，積極推廣應用新技術、新方案，保證工程質(zhì)量和進度。⑥健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)規(guī)定施工單位和個人進行懲罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人重要內(nèi)容。（2）總工程師質(zhì)量管理職責①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設單位關于本項目工程質(zhì)量與環(huán)保法規(guī)、政策、方針，對本合同段工程質(zhì)量負全面技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。②負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查貫徹，組織技術、質(zhì)檢、物資、實驗人員定期進行評比活動。③負責編制本合同段工程施工組織設計、重要工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量籌劃。對不合格產(chǎn)品處置方案及其糾正、防止辦法進行審核，督促檢查各項質(zhì)量籌劃實行。④負責組織關于技術人員對設計圖紙進行審核簽認，組織重要工程項目技術交底，對基層技術人員編制施工方案、工藝、質(zhì)量籌劃進行審查。⑤負責質(zhì)量記錄檢查和審核。（3）質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設單位關于本項目工程質(zhì)量方針、政策，參加質(zhì)量籌劃制定、修改，負責質(zhì)量籌劃宣傳貫徹工作，參加創(chuàng)優(yōu)籌劃策劃并負責貫徹。負責制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細則。②負責對工程用材料型號、質(zhì)量進行檢查、驗收，督促實驗人員對進場材料取樣實驗。③負責現(xiàn)場工程施工質(zhì)量自檢工作，對施工工序質(zhì)量進行檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢查及控制工作。④負責傳達和貫徹上級部門、建設、監(jiān)理等單位質(zhì)量文獻。⑤負責工程質(zhì)量檢查和評比工作，負責不合格產(chǎn)品處置方案及其糾正防止辦法制定和貫徹工作。⑥填報質(zhì)量月報、季報、年報，編寫質(zhì)量記錄。（4）實驗工程師質(zhì)量管理職責①依照關于規(guī)范、規(guī)則制定本合同段工程實驗工作程序及細則，指引工地實驗人員實驗工作，負責傳達和貫徹建設單位、監(jiān)理工程師關于規(guī)定。②負責施工用材料取樣和實驗，選定各種配合比，并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督和指引。③負責施工現(xiàn)場實驗工作。負責對計量、實驗設備定期送檢、標定和管理，保證明驗、檢測成果真實、有效。④負責實驗原始資料匯總和管理工作。（5）施工作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責①對管內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任，負責貫徹職工技術培訓及質(zhì)量教誨，為工程隊質(zhì)量體系配備必須資源。②負責工序質(zhì)量控制，督促技術人員貫徹施工規(guī)范、施工細則和驗標，對工序交接和質(zhì)量問題負責。③負責施工現(xiàn)場材料等質(zhì)量問題，督促技術、質(zhì)檢、實驗材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。④負責安排已竣工程保護工作，督促技術人員及時填報施工記錄、編制施工總結。4.1.3質(zhì)量監(jiān)察體系本工程按項目法管理模式組織施工，履行項目經(jīng)理負責制，為保證項目工程質(zhì)量，建立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量監(jiān)察體系框圖如下：4.1.4質(zhì)量保證體系我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，中標后將按照ISO9001質(zhì)量體系建立本標段質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由技術、質(zhì)量檢查、實驗、環(huán)保、機械、物資、財務、施工作業(yè)隊長及隊技術主管參加全面質(zhì)量管理領導組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。成立以總工程師為組長創(chuàng)優(yōu)攻關QC小組，由工程技術部門依照工程規(guī)模、工程特點、環(huán)境特點制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細創(chuàng)優(yōu)辦法，QC小組定期或不定期舉辦活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本等問題，查找因素，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。施工作業(yè)隊依照項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點成立相應質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，定期組織關于人員進行專業(yè)技術學習、質(zhì)量教誨、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001質(zhì)量體系原則作指針，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。在本合同段設立專職質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部設安所有、工程質(zhì)檢部，施工作業(yè)隊設安全質(zhì)量檢查室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責任明確質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部設實驗室及專職實驗人員，依照建設單位及監(jiān)理規(guī)定制定實驗工作實行細則，通過先進檢測實驗手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面施工質(zhì)量控制。1、建立有效質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)4.2工程質(zhì)量保證辦法4.2.1質(zhì)量目的我公司擬定質(zhì)量目的為：工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)合格工程。施工管理綜合目的達到:“零違紀，零缺陷，零事故，質(zhì)量評分95分以上”。4.2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)本標段質(zhì)量目的，我公司在本項目實行質(zhì)量目的管理，質(zhì)量工作方針為：嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及核心工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。按照《質(zhì)量管理體系原則》，以全新觀念、全新管理模式實行本合同段工程質(zhì)量體系管理工作，使工程質(zhì)量始終處在全過程受控狀態(tài)。自施工準備起，即結合本標段工程特點制定保證明現(xiàn)質(zhì)量目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行創(chuàng)優(yōu)辦法，層層分解，貫徹到各層次各專業(yè)人員，形成嚴密創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。依托科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，保創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。1、建立健全專職機構，強化質(zhì)檢測試工作建立針對本工程項目施工質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向究竟、控制有效”。強化以各級第一管理者為首質(zhì)量保證體系，配齊配強關于人員。項目經(jīng)理部設質(zhì)量安全科為專職質(zhì)量管理機構，配備專職質(zhì)量檢查工程師，施工隊配質(zhì)量檢查員，工班設兼職質(zhì)量檢查員，形成三級質(zhì)量管理體系，并實行定崗負責制，負責工程質(zhì)量尋常管理工2、做好方案優(yōu)化組織技術人員進一步研究，制定詳細施工方案，經(jīng)優(yōu)化后編制實行性施工組織設計，制定施工網(wǎng)絡籌劃，按網(wǎng)絡節(jié)點工期規(guī)定，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。3、加強全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴把操作質(zhì)量關⑴每項工程開工前，編制質(zhì)量籌劃和施工作業(yè)指引書指引施工。⑵單位工程開工前，對職工進行技術交底，組織學習關于規(guī)程、規(guī)范和工藝規(guī)定，在施工中嚴格按規(guī)程和工藝進行操作。⑶保證所有進場材料性能及技術指標符合原則，杜絕不符合質(zhì)量原則材料入場，從源頭把好質(zhì)量關。對進場合格材料要分類堆放，做好標志，以防用錯。實驗室密切配合物資部門做好此項工作。⑷做好施工機械選型配套，使其性能滿足施工及設計規(guī)定。⑸單項工程和重要部位必要遵循先實驗后鋪開施工程序，開工前做好實驗施工方案，送監(jiān)理工程師審查批準后進行實驗性施工，通過實驗擬定施工技術參數(shù)、工藝和辦法，報監(jiān)理工程師批準后再展開施工或批量生產(chǎn)。⑹混凝土基層拌合料場實行場地硬化，作好排水設施，砂石料按規(guī)格不同，隔離堆放。⑺嚴格實驗制度，設立工地實驗室，配備足夠?qū)嶒灱皺z測儀器，并及時校正，保證其應有精度。加強質(zhì)量自檢，檢測頻率符合規(guī)范規(guī)定。⑻堅持“三檢查”制度，對各道工序進行書面技術交底和操作規(guī)定交底，工班嚴格執(zhí)行工前、工中和工后“三檢”制度。保證工程質(zhì)量達到或超過技術交底規(guī)定。⑼認真抓好質(zhì)量保證體系在本工程持續(xù)有效運營。做到按規(guī)范、按程序、按工藝流程進行操作。保證工序質(zhì)量和實物工程質(zhì)量不斷提高。⑽嚴格質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月，施工隊每半月進行一次質(zhì)量檢查評比。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按照查不出因素不放過，拿不出解決辦法不放過，解決不徹底不放過原則，進行整治，杜絕同一類質(zhì)量問題再次浮現(xiàn)，保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。⑾積極接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。教誨全體職工注重質(zhì)量，服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違背監(jiān)理程序干部和職工嚴肅解決直至下崗。

第五章保證安全施工技術辦法我司HSE體系和HSE程序?qū)M足招標文獻以及甲方對承包商規(guī)定，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，接受監(jiān)督，保證項目HSE方針全面貫徹執(zhí)行和HSE目的實現(xiàn)5.1安全施工技術辦法5.1.1安全生產(chǎn)目的貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必要管安全原則，做到“不傷害別人，不被別人傷害?！盚SE目的為：無傷亡和環(huán)境污染事故，爭創(chuàng)“市安全施工樣板工地”。5.1.2安全組織機構本項目咱們將采用我司《質(zhì)量、安全、健康體系》進行全面安全管理，嚴格控制施工安全。(1)成立以項目經(jīng)理為組長，施工籌劃負責人，各施工處負責人，項目經(jīng)理部工程安檢負責人為副組長全面安全管理領導小組，形成行政上支持、技術上把關良性循環(huán)，負責工程總體安全控制。(2)由施工隊負責人并配備相應專職安全員，成立安全檢查小組，形成第一級自檢體系。(3)配備強有力安全技術力量，以安檢科為龍頭，組織各班組安全活動小組，形成第二級安全管理體系，以保證貫徹。(4)安檢人員在施工過程中，被授予事前介入權，事中檢查權，事后驗收權，安全否決權，項目部安檢科直接對項目經(jīng)理負責，不受任何人、任何事干擾。(5)專職安全人員必要是通過專門培訓，具備一定資歷和現(xiàn)場施工經(jīng)驗專業(yè)安全人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準后方能擔任。1、項目經(jīng)理(項目安全第一負責人)安全職責(1)負責貫徹執(zhí)行國家及上級關于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。(2)督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各自職責范疇內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。(3)組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術辦法籌劃并組織實行。(4)在組織項目工程業(yè)務承包時，擬定安全工作管理體制，支持、指引安全管理人員工作。(5)健全和完善用工管理手續(xù)，做好專業(yè)隊和上崗人員安全教誨，保證她們健康和安全。(6)組織貫徹各安全技術辦法，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度實行。(7)領導、組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題及時解決。對上級提出生產(chǎn)與管理方面問題要定期、定人、定辦法予以解決。(8)不打折扣地提取和用好安全防護辦法費，貫徹各項安全防護辦法，保證工地安全達標。(9)每天親臨現(xiàn)場巡邏工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整治指令書向工長或班組長交待。(10)定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必要服從安全。(11)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與急救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真貫徹制定防范辦法，汲取事故教訓。2、項目總工安全職責(1)對項目工程生產(chǎn)中安全生產(chǎn)負技術責任。(2)貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、原則。結合項目工程特點，主持項目工程安全技術交底。(3)參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術辦法，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、貫徹。(4)主持制定技術辦法、制定季節(jié)性施工方案同步，制定相應安全技術辦法度監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。(5)項目工程應用新技術、新工藝、新材料要及時上報，經(jīng)批準后方可實行，同步要組織上崗人員安全技術培訓、教誨，認真執(zhí)行相應安全技術辦法與安全操作工藝規(guī)定，防止施工中因化學物品引起火災、中毒或其工藝實行中也許導致事故。(6)主持安全防護設施和設備驗收，發(fā)現(xiàn)不正常狀況應及時采用辦法。嚴格控制不合原則規(guī)定防護設備、設施投入使用。(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在不安全因素從技術方面提出整治意見和辦法予以消除。(8)參加、配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術上分析事故因素，提出防范辦法、意見。3、安全監(jiān)督員職責(1)認真執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)方針、政策和公司各項規(guī)章制度。(2)督促項目財務提足安全技術辦法費，做到?？顚Ｓ谩?3)每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，查出安全隱患及時提出整治意見和辦法制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導解決。(4)參加項目組織定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整治告知書，并督促認真進行整治。(5)配合工長開展好安全宣教活動，特別是要堅持每周一次安全活動制度，組織班組認真學習安全技術操作規(guī)程。(6)對勞動保護用品、保健食品和涼爽飲料發(fā)放使用狀況進行監(jiān)督檢查。(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，及時上報，并如實向事故做調(diào)查組反映事故狀況。(8)提出安全事故解決意見，并報主管部門。5.1.3施工人員安全防護辦法1、施工人員通過培訓，并考核合格持證上崗。施工人員進場時或進行詳細操作前，須通過施工工長及安全監(jiān)督員安全交底。2、施工人員必要遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定規(guī)定，必要服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必要戴符合原則安全帽，其配帶辦法要符合規(guī)定。4、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如因工作需要，必要經(jīng)項目負責人批準方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。6、施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范疇內(nèi)機電設備。7、搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛、變質(zhì)食物給工人餐飲。8、施工現(xiàn)場設立醫(yī)務室，安排醫(yī)生一名，對員工疾病進行醫(yī)治和疾病防止工作。5.1.4安全保證體系建立以項目經(jīng)理為首現(xiàn)場安全管理保證體系：項目經(jīng)理部按規(guī)定配備安全工程師和專職安全員。制定實行一整套工地必要安全防護辦法，保護施工現(xiàn)場安全和工地正常生產(chǎn)、生活秩序，如防風、防澇、防火、防工程傷害、治安管理等安全辦法。5.1.5安全生產(chǎn)制度和辦法1、嚴格執(zhí)行各種關于安全法規(guī)（1）國家頒布關于法律、法規(guī)規(guī)定安全原則；（2）《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》；（3）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)程》；（4）各工種安全操作規(guī)程。2、建立完善現(xiàn)場安全管理保證體系（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)負責人，建立以項目經(jīng)理為首，涉及施工員、安全員、技術員、班組長參加現(xiàn)場安全管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違背安全規(guī)定人員進行懲罰。（2）由安全生產(chǎn)管理小組按《建筑施工安全檢查評分原則》規(guī)定進行檢查，并填寫相應表格。安全檢查與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結合起來，與安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟利益掛鉤、嚴明獎懲。（3）執(zhí)行安全技術辦法交底制度。①所有工程在開工前必要編制有安全技術施工組織設計(涉及施工用電組織設計)及技術復雜專項方案必要嚴格審核批準手續(xù)、程序。②工程開工前，將工程概況、施工辦法、安全技術辦法等狀況向全體施工人員進行詳細交底。③分項、分部工程施工前，質(zhì)安部主管要向班組長進行安全技術辦法交底。④兩個以上工種配合施工時，質(zhì)安部主管要按工程進度定期或不定期向關于班組進行交叉作業(yè)安全交底，班組長每天要對工人進行施工規(guī)定，作業(yè)環(huán)境安全交底。（4）所有特種作業(yè)人員必要持證上崗。新工人進場必要先經(jīng)三級安全教誨，并由技術負責人對其進行安全技術交底。從事施工管理和安全管理人員必要持有相應上崗證或崗位證書。（5）由質(zhì)安部主管組織每周不少于一小時安全學習，內(nèi)容要有針對性。（6）由項目經(jīng)理組織編制安全籌劃，并依照工程進度規(guī)定，作出及時調(diào)節(jié)。（7）質(zhì)安部主管負責組織實行安全籌劃內(nèi)容，保證安全設備，設施，勞動防護用品等購買、使用和貫徹。（8）項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責依照安全交底內(nèi)容進行監(jiān)督檢查工作。（9）按施工人員2%-4%配備專職安全員。（10）特殊工種（電工、起重工、電焊工等）要經(jīng)專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)合格證上崗。3、施工現(xiàn)場安全規(guī)定（1）施工現(xiàn)場人口處要設“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌及其她警示標志。（2）在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設立照明系統(tǒng)，保證夜間照明。施工區(qū)域內(nèi)按關于規(guī)定建立消防責任制，按照關于防火規(guī)定布置臨設，配備足夠數(shù)量消防器材，并設立明顯防火標志。（3）施工現(xiàn)場安全設施，如安全網(wǎng)、護欄、洞口蓋板等，必要齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工的確需要移動時，必要經(jīng)工地負責人批準，并需采用相應暫時安全辦法，在竣工后及時恢復。（4）深基坑開挖、基坑側向位移觀測。（5）一切施工器具、材料都應當按施工平面布置圖規(guī)定地點分類堆放，整潔穩(wěn)固。各類材料堆放不得超過規(guī)定高度。禁止接近場地圍護墻及其她建筑物墻壁堆置，且其間距應在50cm以上，兩頭空間應封閉，防止有人入內(nèi)，發(fā)主意外傷害事故。（6）作業(yè)中使用剩余器材和余料、廢料等都應隨時清理回收再分類集中堆放。（7）起重設備應有穩(wěn)定基本，鉤、鏈、繩等符合規(guī)定，有限位、防超負荷、超速和失靈保護裝置，安設防閘瓦過度磨損警鈴自動斷電保護裝置，鋼絲繩安全使用要符合關于規(guī)定，勤加檢查。起重設備焊縫、連接螺栓、滑輪、制動防滑裝置，均需經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)后及時解決。（8）各項施工作業(yè)完畢后，安全設施、防護裝置確認不再需要時，經(jīng)批準后，方可拆除。同步，要劃定危險區(qū)域，設立警告標志。4、安全用電施工現(xiàn)場暫時用電要有施工組織設計或方案，按規(guī)范規(guī)定進行設計、驗收和檢查。暫時用電要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。暫時用電應貫徹三項技術辦法：第一、防止誤觸帶電體辦法；第二、防止漏電辦法；第三、實行安全電壓辦法。嚴格用電管理，現(xiàn)場暫時電線路按規(guī)范規(guī)定布設，必要由持證專職電工上崗操作，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護?，F(xiàn)場電工要每天對用電設施進行檢查，按規(guī)定對接地電阻進行定期測試，并作記錄。5、對易燃、易爆物品管理對于施工現(xiàn)場易燃、易爆物品，如氧氣瓶、燃油等，應進行妥善保管及使用，對此特制定如下辦法及規(guī)章制度：（1）施工現(xiàn)場特殊物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格領、退料手續(xù)。（2）易燃、易爆品消防列入工地施工現(xiàn)場消防系統(tǒng)，一切消防器材由工地統(tǒng)一安排布置。（3）禁止在易燃、易爆品倉庫內(nèi)抽煙及亂丟煙頭火種。（4）凡接近易燃、易爆品倉庫電焊，風割焊等作業(yè)時，必要要有防護辦法，用防火材料接住火種，并有專人監(jiān)護。（5）易燃易爆品倉庫內(nèi)動火點附近必要設有足夠消防器材，以防萬一。（6）動火作業(yè)時及動火完畢后，必要進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)火種，要及時撲滅，消除隱患。6、現(xiàn)場防火、防雷辦法（1）對職工經(jīng)常進行治安、防火及防雷教誨，培訓消防人員，現(xiàn)場設消防通道。（2）現(xiàn)場配備齊全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防辦法。（3）施工現(xiàn)場氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點不少于l0m，并要有防回火裝置。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)臨設修建符合防火規(guī)定，水源配備合理。（5）現(xiàn)場禁止吸煙，必要時設有防火辦法吸煙塵，現(xiàn)場及生活區(qū)不得亂拉電線，接用電熱器具。（6）實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行解決隱患，獎罰分明。（7）與本地治安消防某些建立密切聯(lián)系，并協(xié)助其工作。（8）機電設備電閘箱要采用防雨、防潮等辦法，并安裝接地保護裝置，特別是塔吊接地裝置(涉及防雷)要進行全面檢查，符合規(guī)程規(guī)定。（9）機械設備必要執(zhí)行工作接地和重復接地保護辦法。7、加強設備管理施工現(xiàn)場應實行機械安全管理及安裝驗收制度。使用施工機械、機具和電氣設備，在安裝前應當按照規(guī)定安全技術原則進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗罷手續(xù)登記。經(jīng)驗收，確認機械狀況良好，能安全運營，才準投入使用。嚴格執(zhí)行各類機械設備專人管理和操作制度，并設專人負責維護、保養(yǎng)。所有施工機具設備和高空作業(yè)設備均定期檢查，并有安全員簽字記錄。8、事故發(fā)生急救辦法發(fā)生任何人員傷亡事故時，一方面由工地醫(yī)療站醫(yī)護人員進行緊急解決后及時送往本地醫(yī)院。工地發(fā)生火災時，一方面應及時報告本地消防隊，另一方面充分運用工地消防器材緊急行動，進行撲滅工作。事故發(fā)生后，保護好現(xiàn)場，及時將事故發(fā)生狀況上報業(yè)主、關于部門和工地安全生產(chǎn)領導小組，并及時組織人員進行調(diào)查，對于重大事故要上報本地公安、檢察及勞動部門。要分析事故因素，追究當事人責任。項目經(jīng)理組織編制安全事故應急預案，質(zhì)安部主管負責交底。9、管坑土方施工安全辦法（1）機械操作人員應經(jīng)體驗合格，并通過專業(yè)培訓，考核合格并獲得行政主管部門操作證后，方可持證上崗。（2）作業(yè)前，應查時施工現(xiàn)場明、暗設立物（電線、地下電纜、管道、坑道等）地點及走向，并采用明顯標記表達，禁止在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。（3）挖土作業(yè)時應注意使施工機械和架空輸電線路間保持安全距離，施工機械任何某些與架空輸電導線安全距離。（4）挖土時應按安全技術交底規(guī)定堆土，禁止在機身下方掏挖，履帶或輪胎應與基坑邊保持1.5m以上安全距離。不得用鏟斗吊運物料。（5）裝車作業(yè)時，應待運送車輛停穩(wěn)定進行，鏟斗應盡量放低，并不得砸撞車輛，禁止車箱有人。在鏟斗需從汽車駕駛室頂上越過時，駕駛室內(nèi)禁止有人。（6）在施工中遇至下列狀況之一時應及時停工，待符合安全條件后方可繼續(xù)施工：1）挖土區(qū)土體不穩(wěn)定，有發(fā)生坍塌危險時；2）氣候突變，發(fā)生暴雨、水位坍漲時；3）地面翻漿冒漿，浮現(xiàn)陷車或因雨發(fā)生坡道打滑時；4）工作面凈空局限性以保證安全作業(yè)時；5）施工標志、防護設施損壞失效時。10、混凝土施工安全辦法（1）混凝土振搗操作時，振搗手必要穿絕緣鞋、戴絕緣手套。施工用電應符合國家現(xiàn)行原則《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)程》規(guī)定。（2）混凝土澆筑時，要搭設操作平臺，不得站在模板或支撐上操作。（3）泵送混凝土軟管末端或布料桿宜用繩子牽引澆筑，地泵和管道接頭、安全閥、管架等要安裝牢固。

第六章保證文明施工及環(huán)保技術辦法6.1文明施工及環(huán)保辦法6.1.1文明施工目的我司從來注重文明施工工作，并獲得一定成績。咱們將結合本工程施工特點，制定文明施工管理辦法，并按照本地安全文明工地原則及業(yè)重規(guī)定進行管理，爭創(chuàng)“本地文明施工樣板工地”。6.1.2文明施工承諾（1）所有投訴保證在8小時之內(nèi)予以整治、答復。（2）文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)問題，保證在8小時之內(nèi)予以整治，并以書面形式答復。（3）工程竣工后，及時拆除工地圍蔽、安全防護設施及其她暫時設施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做好工完料凈場地清。（4）無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師提出關于文明施工批示。6.1.3文明施工、環(huán)保施工技術辦法1、嚴格執(zhí)行各種法規(guī)（1）本地關于部門頒發(fā)市政工程文明施工原則及管理規(guī)定；（2）招標文獻和甲方關于文明施工，環(huán)保施工規(guī)定；（3）遵守國家、省、市關于防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定。2、建立管理機構項目部成立文明施工領導小組，設專職文明施工監(jiān)督員和一名兼職文明施工項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場文明施工工作。項目部建立健全各級崗位責任制，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，貫徹文明施工管理規(guī)定及獎罰制度，各負責人各施其責。堅持文明施工檢查制度，項目經(jīng)理部每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評比。6.1.4文明施工、環(huán)保詳細辦法1、實行工地圍蔽（1）為了以便施工管理，施工范疇沿線統(tǒng)一采用施工圍蔽。（2）現(xiàn)場辦公室及各種臨設布置合理、以便、整潔、統(tǒng)一，工程一開工，文明施工宣傳標語要同步進場。（3）施工現(xiàn)場出入口處必要懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工允許證號、文明施工負責人、投訴電話等內(nèi)容，以便群眾監(jiān)督。（4）嚴格控制施工范疇、搭設臨設、停放機具、材料不亂占施工范疇外道路及場地。（5）建筑材料堆放按照總平面圖指定區(qū)域范疇分類堆放，材料轉運堆放有專人管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。（6）工程竣工后，按規(guī)定拆除工地及四周邊欄、安全防護設施和其她暫時設施，并將工地四周環(huán)境清潔整潔。2、現(xiàn)場衛(wèi)生管理（1）保持工地場容、場貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境衛(wèi)生。（2）暫時建筑采用簡易板房，并符合安全、通風、明亮及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。（3）生活區(qū)內(nèi)派專人定期清掃，并保證生活區(qū)溝渠暢通。生活污水未經(jīng)解決后不準排入溝渠。（4）淤泥、垃圾禁止排進河涌，保證原有水系水質(zhì)不受施工所污染。（5）施工現(xiàn)場兩側沿線設立排水溝，將場地內(nèi)積水排至既有排水系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水。3、振動與噪音控制咱們盡量采用低噪音施工工藝和辦法，將從如下五個方面采用辦法，對噪聲污染進行控制。（1）強噪聲場地控制辦法：1）合理進行施工總體布置。2）設立噪聲屏障。（2）為噪聲控制辦法：施工現(xiàn)場倡導文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度。盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。（3）噪音作業(yè)時間控制：1）合理安排施工籌劃，以使動力機械設備使用可以較均勻分布在限定工期和施工聲地上，盡量避免在同一地點、同一時間集中使用大量動力機械設備。2）限制施工時間，禁止在夜間或中午進行產(chǎn)生噪音施工作業(yè)，若由于施工不能中斷技術因素和其她特殊狀況，確需在該時段持續(xù)施工作業(yè)，應向關于部門申請，核準后才干開工。4、空氣污染控制和防止揚塵辦法一、空氣污染控制：（1）盡量使用動力機械電動工具，避免使用內(nèi)燃機械。（2）施工內(nèi)燃機械遵守國家規(guī)定進行年審，廢氣檢測合格后方可投入使用，不容許使用超標車輛投入運營，最大限度減少廢氣排放。（3）工地食堂使用液化石油氣等清潔燃料，不使用木柴等引起空氣污染燃料。（4）合理配備施工機械，避免施工機械過于集中而導致局部環(huán)境污染。二、防止揚塵辦法（1）對易產(chǎn)粉塵、揚塵作業(yè)面和裝卸、運送過程，應制定詳細操作規(guī)程和灑水降塵制度。水泥等易飛揚細顆粒散物料盡量安排簡易庫倉存儲，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。（2）對施工中產(chǎn)生棄土和余泥渣土應及時清運，選取有資質(zhì)運送單位并建立登記制度，防止半途傾倒事件發(fā)生并做到運送途中不散落。（3）每天排專人負責施工便道和現(xiàn)場機動車保濕工作，以減少工地揚塵。（4）施工場地硬地化，制定灑水降塵制度，指定專人負責灑水降塵，減少灰塵對周邊環(huán)境污染。（5）屑粒與多塵物料周邊均封蓋以減少揚塵，如需經(jīng)常取料而無法封蓋時，則應灑水、減速減少揚塵。5、水質(zhì)污染控制及排放（1）設立污水沉淀池，生活污水必要通過沉淀解決后才干排入附近市政管網(wǎng)，施工污水即由井內(nèi)集水后，集中排放到附近市政管網(wǎng)，禁止將具有污染物質(zhì)或可見懸浮物水直接排入附近水系。（2）施工范疇設排水邊溝。將排污系統(tǒng)解決圖紙上報監(jiān)理工程師，同步應征得環(huán)保部門批準，禁止施工污水污染環(huán)境。（3）把施工和生產(chǎn)產(chǎn)生污水排入污水沉淀池，通過沉淀后就近接入市政污水管系統(tǒng)或環(huán)保部門容許排放其她地方。禁止隨處排放污水。（4）與本工程關于污水排放重要有：生產(chǎn)廢水、生活污水排放；所有生活或其他污水必要分別解決后才干排入市政排水管道。杜絕運送中泥漿，散體流物料撒漏。施工產(chǎn)生泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)。廢漿和淤泥應使用封閉專用車輛進行運送。6、路況維護與路面衛(wèi)生（1）施工現(xiàn)場余泥及時清運，余泥外運將由散體物料運送單位運送，不雇用無余泥排放證車輛運送，不亂倒余泥。（2）流塑質(zhì)土必要封閉運送或通過晾干后才進行運送，不能簡樸地水土混裝。（3）汽車裝土必要低于車廂高度，并用帆布遮蓋，防止土方掉漏或粉塵污染。（4）在工地出入口設立洗車槽，配備高壓水槍，嚴格規(guī)定車輛駛出工地前要進行沖洗，避免將砂泥夾帶出馬路。（5）安排專人清掃施工現(xiàn)場及附近道路，同步配備灑水車進行施工范疇及周邊防塵灑水工作。（6）專人負責路況維護工作，對因施工導致路面破損、凹陷等及時進行修補，保證路況完好。7、綜合治理工程施工人員狀況復雜，因而必要搞好治安工作。（1）工地實行綜合治理責任制，貫徹分工責任，搞好綜合治理工作。（2）進場人員按公安及關于部門規(guī)定，辦理手續(xù)，崗前培訓及安全、紀律法制教誨。（3）工地做好防盜防竊工作，杜絕工地發(fā)生群毆群打事件。（4）加強民工宿舍治安巡邏，制定突發(fā)事件控制及疏散路線圖，要培訓民工學會使用防火設施。（5）搞好與附近單位及居民關系，積極與本地各級行政部門、公安部門協(xié)作，共創(chuàng)文明工地。8、施工完畢后環(huán)保（1）棄渣和剩余失效灰砂、磚石等，應選取適本地方堆放、填埋，避免流失污染環(huán)境。（2）施工完畢后，還必要做好施工現(xiàn)場清理工作，對所有施工人員暫時居住工棚應及時拆除，各工地居住區(qū)污染水溝、糞便及垃圾應做好消毒滅菌清除工作，并用凈土填埋、壓實，種植植被。

第七章暫時用地籌劃表工程名稱：北京市順義區(qū)裕安路北延工程--智能交通監(jiān)控工程用途面積（平方米）位置需用時間項目部辦公室20施工現(xiàn)場合同工期宿舍50施工現(xiàn)場合同工期食堂20施工現(xiàn)場合同工期倉庫50施工現(xiàn)場合同工期材料堆放場地80施工現(xiàn)場合同工期機械放置場地50施工現(xiàn)場合同工期車輛存儲處20施工現(xiàn)場合同工期生活區(qū)域60施工現(xiàn)場合同工期共計310

第八章勞動力籌劃及管理辦法8.1勞動力安排籌劃8.1.1勞動力來源依照本工程施工總體布置和工期籌劃規(guī)定，在我公司范疇內(nèi)，選派與公司有近年合伙經(jīng)歷，具備同類建筑裝修豐富經(jīng)驗成建制來自江浙兩省勞務隊伍。她們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，可以顧全大局，把業(yè)主利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教誨，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教誨。所有進場工人必要具備身份證、外來人員務工證、健康證等有關證件。8.1.2人員調(diào)配籌劃依照本工程特點及施工布置，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及籌劃上，有針對性做出如下安排。1、在我公司范疇內(nèi)，選派具備同類施工經(jīng)驗豐富施工隊伍。她們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，可以顧全大局，把業(yè)主利益永遠放在第一位。2、依照施工方案實行規(guī)定及施工進度籌劃和勞動力配備籌劃規(guī)定，提前貫徹組織勞動力進場準備工作，并建立相應組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述籌劃貫徹工作后，應此外做好施工勞動力安排預備籌劃，以備在必要時可以隨時召集調(diào)用，作為保證合同工期一項必要辦法。4、依照班組所承擔施工項目規(guī)定及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目的為根據(jù)，與其訂立本工程詳細施工合同、施工安全合同書及其他關于承諾和保證文獻，明確其工作項目和范疇、工作目的施工規(guī)定、獎罰辦法等事項，以滿足本工程項目整體規(guī)定。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面優(yōu)勢，將關于施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部管理體系，保證工期、質(zhì)量目的實現(xiàn)。6、對施工人員所需生活后勤條件做出充分考慮安排，涉及通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證她們無后顧之憂，全力投入施工工作，保證施工進度和管理需要。7、在本工程施工期間，依照工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采用雙班制施工辦法，以保證施工工期。8、對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴格資格審查，對審查合格也必要做好技術安全交底、職業(yè)道德教誨等方面工作。9、對已進場隊伍實行動態(tài)管理，不容許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓操作工人不容許上崗。11、加強對施工班組管理，凡進場施工班組必要配備一定數(shù)量專職質(zhì)量、安全管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定期間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定期間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準備本工程施工高峰期投入近30人左右，其中高檔工所占比例約為20%；中級工所占比例約為35%；普通工所占比例約為45%。8.2勞動力安排保證辦法8.2.1勞動力管理勞動力管理是公司管理重要構成某些，也是工程管理重要構成某些。勞動管理任務是在工程施工過程中，對關于勞動力進行籌劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工工作，充分發(fā)揮職工積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、對的執(zhí)行定額，對的解決國家、集體和勞動者個人利益關系，充分調(diào)動廣大職工積極性。3、編制勞動力使用籌劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改進勞動組織，完善勞動分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，