專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策考試

創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策

課程的考試一、單選(共10小題，總分:40分)1.（）就是關(guān)注細(xì)節(jié)，就是貫徹。A.科學(xué)化B.決策C.執(zhí)行D.民主化2.（）對認(rèn)知科學(xué)和決策科學(xué)的重大奉獻(xiàn)之一是揭示出了一般意義上的問題察覺機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。A.西蒙B.弗萊明C.楊振寧D.愛因斯坦3.弱互相作用宇稱非守恒定理是（）提出的。A.西蒙B.愛因斯坦C.弗萊明D.楊振寧4.（）提出“我們各級領(lǐng)導(dǎo)人一定要學(xué)會尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一定要用與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)工作，少用政治和行政手段，多用經(jīng)濟(jì)和法律手段領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)工作。”A.十六屆一中全會B.十六屆二中全會C.十六屆三中全會D.十六屆四中全會5.深圳市促進(jìn)和保護(hù)改革與創(chuàng)新條例是在（）通過的。A.2023年終B.2023年終C.2023年終D.2023年終6.柯林斯，專門記錄了（）美國紐約證券交易所投資收益的情況，區(qū)分了大盤股、優(yōu)秀公司和高瞻遠(yuǎn)矚的公司。A.1960年-1996年B.1978年-1996年C.1980年-1996年D.1990年-1996年7.連戰(zhàn)、宋楚瑜大陸之行的第一站是（）。A.西安B.南京C.沈陽D.北京8.()發(fā)現(xiàn)了青霉素。A.西蒙B.楊振寧C.弗萊明D.愛因斯坦9.（）不僅是要獲得形式合法性，重要的是要獲得心理合法性，也為執(zhí)行埋下伏筆。A.發(fā)散思維B.價值判斷C.走程序D.事實(shí)判斷10.放，就是創(chuàng)新思維中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)人的思緒B.發(fā)散思維C.收斂思維D.下決心二、多選(共8小題，總分:20分)1.大主意需要在發(fā)散思維的過程中接受（）考驗(yàn)。A.大思緒與事實(shí)吻合不吻合B.領(lǐng)導(dǎo)人的大思緒、大主意與邏輯、理性、科學(xué)吻合不吻合C.領(lǐng)導(dǎo)人個人的新思緒、新主意，與絕大多數(shù)人的想法一致不一致D.轉(zhuǎn)移、投入到戰(zhàn)略性全局性問題2.當(dāng)（）矛盾沖突、紊亂、不一致時，當(dāng)獨(dú)當(dāng)一面時，直覺判斷才重要。A.價值判斷與事實(shí)判斷B.當(dāng)前判斷與事實(shí)判斷C.價值判斷與當(dāng)前判斷D.未來判斷與當(dāng)前判斷3.以下是對無限理性基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)說法對的的是（）。A.當(dāng)事人都是理性經(jīng)濟(jì)人B.理性經(jīng)濟(jì)人，只要努力，就可以搜集到?jīng)Q策所需有的信息，考慮所有方案所有也許的后果C.只要搜集到?jīng)Q策所需的所有的信息，考慮所有的方案、所有也許的后果，就可以形成對的、對的的策D.只要有對的、準(zhǔn)確的策，自然而然地，就能決4.以下對領(lǐng)導(dǎo)人注意力的集中問題說法對的的是（）。A.對自身多方面愛好的自覺節(jié)制B.大思緒與事實(shí)不吻合C.轉(zhuǎn)移、投入到戰(zhàn)略性全局性問題D.對戰(zhàn)略性全局性問題鉆進(jìn)去、有辦法5.“問題”的三個重要的方面有（）。A.思想觀念內(nèi)部的矛盾B.思想觀念與外部事實(shí)有矛盾C.外部觀念與思想、事實(shí)有矛盾D.價值立場自身有矛盾6.以下對問題察覺機(jī)制的環(huán)節(jié)說法對的的是（）。A.當(dāng)事人都是理性經(jīng)濟(jì)人B.有問題，才干發(fā)現(xiàn)問題C.把高度復(fù)雜的問題，化繁為簡D.領(lǐng)導(dǎo)人努力不努力，善于不善于努力的問題7.對領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)的環(huán)節(jié)規(guī)定是（）。A.發(fā)現(xiàn)問題B.抓住問題、抓問題的規(guī)定C.越是到了重大問題就越是要可以找到解決問題的大方向D.把高度復(fù)雜的問題，化繁為簡8.對既定的決策從精神實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)它、貫徹它，不打折扣把這個決策執(zhí)行好，貫徹好，是（）的基本矛盾。A.結(jié)合的能力B.變通執(zhí)行的能力C.靈活執(zhí)行的能力D.執(zhí)行力三、判斷(共16小題，總分:40分)1.收是我們領(lǐng)導(dǎo)決策的體制、機(jī)制、規(guī)則、程序的規(guī)定。對的錯誤2.領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際工作中，要有化繁為簡的能力。對的錯誤3.從體制、機(jī)制的層面，怎么想辦法促進(jìn)它、保護(hù)它，是深圳特區(qū)真正的特殊性所在。對的錯誤4.倪光南是我國中科院電子所的研究員，參與過我國制造兩彈一星的電腦設(shè)計(jì)和制造工作。對的錯誤5.次要的矛盾、細(xì)節(jié)的問題、是感性的、鮮活的，看不見、摸不著。對的錯誤6.機(jī)會對每一個人都是均等的，但是真正可以發(fā)現(xiàn)那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題的人，永遠(yuǎn)都是多數(shù)人。對的錯誤7.日本的經(jīng)營之神松下幸之助的思想淵源來自于澀澤容一。對的錯誤8.考慮的越多，決策就越困難。對的錯誤9.策是認(rèn)知和結(jié)識上的知道，知道的東西一定就可以做到。對的錯誤10.收，就是創(chuàng)新思維中的收斂思維，民主集中制中的民主的規(guī)定。對的錯誤11.舍就一定能得，從舍到得有一個“致命的跳躍”，跳需要膽識和氣魄。對的錯誤12.在實(shí)際工作中，一個領(lǐng)導(dǎo)人越是考慮戰(zhàn)略全局，就越有耐心。對的錯誤13.強(qiáng)生公司一開始是做無菌、醫(yī)用的器械，無菌的醫(yī)用的繃帶的。對的錯誤14.作為領(lǐng)導(dǎo)人，可以發(fā)現(xiàn)、提出問題，比我們解決一百個