質(zhì)量保證標準體系及專項措施范文

一、質(zhì)量確保體系及質(zhì)量確保方法（一）、工程質(zhì)量預控方法依據(jù)本工程特點，在具體實施質(zhì)量控制時，充足采取組織、經(jīng)濟、協(xié)議、技術(shù)、實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)管理、見證取樣和獨立、平行檢測、旁站等多個監(jiān)理方法，使各項質(zhì)量控制工作充足表現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中主動性及科學性。1、組織方法1.1組建項目監(jiān)理部，除設置總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并依據(jù)本工程專業(yè)情況配置齊全專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負責各專業(yè)工程監(jiān)理工作。1.2全部監(jiān)理工程師專業(yè)對口，含有對應資質(zhì)和過硬專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理工作能力。1.3制訂完善工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師行為。1.4監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，廉潔自律。2、經(jīng)濟方法嚴格根據(jù)施工協(xié)議及施工相關規(guī)范、標準，把好驗收關，對不符合質(zhì)量分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按相關條款處理質(zhì)量問題。3、協(xié)議方法監(jiān)理工程師利用業(yè)主在協(xié)議中授予權(quán)限，利用監(jiān)理多種手段和其它方法，對不符合質(zhì)量要求問題，給嚴格控制，直到質(zhì)量控制達成要求。4、技術(shù)方法4.1熟悉設計圖紙和相關技術(shù)標準、規(guī)范，并督促、檢驗施工單位工作，參與設計交底和圖紙會審。4.2審查施工單位施工組織設計和施工技術(shù)方案，從原材料準備、機械準備和勞動力配置、施工工藝、總進度、質(zhì)保方法工、安全生產(chǎn)等進行審查，提出修改補充意見，使用權(quán)其技術(shù)上優(yōu)異，經(jīng)濟上合理，操作上可行，關鍵是確保工程質(zhì)量和進度。4.3審查設計變更，在要求職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程變更單，既要結(jié)合現(xiàn)場施工實際，又要能確保工程質(zhì)量。4.4審核相關工程質(zhì)量事故處理匯報。4.5審核多種報驗單和施工統(tǒng)計，使其內(nèi)容真實，填寫規(guī)范簽字完整。4.6審核應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)判定書，確保技術(shù)、質(zhì)量可靠。5、實時監(jiān)控方法5.1嚴格實施監(jiān)理程序，按監(jiān)理程序辦事，即上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，不得進行下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理檢驗而施工單位私自施工項目，不進行計量，并進行整改整理；施工單位必需先自檢，自檢合格并提交資料后，再申請監(jiān)理工程師復檢，復檢合格者，可進行下首工序施工，不合格者進行返工整改，直至復檢合格。5.2狠抓工序質(zhì)量監(jiān)控。將整個施工過程中每一個步驟、每一個步驟、每一道工序，全部置于監(jiān)理工程師監(jiān)控之下。6、協(xié)調(diào)管理方法6.1幫助施工單位完善質(zhì)量確保體系，督促質(zhì)檢人員到位，并檢驗其工作是否認真負責。要求人員配置齊全，工作到位，實施認真而強有力自檢，實施全方位、全過程施工技術(shù)管理。做到施工有方法，隱蔽工程有統(tǒng)計，施工放線有復查，質(zhì)量控制有試驗、有檢驗，驗收有資料。6.2檢驗施工單位試驗資質(zhì)、設備及管理情況，并針對微弱步驟提出改善意見。對施工檢驗測試工作進行全方面監(jiān)督。施工單位測試設備應定時經(jīng)計量部門檢驗合格，測試人員應有上崗證。7、見證取樣和獨立、平行檢測方法7.1見證取樣和獨立、平行檢測依據(jù)7.1.1建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-:7.1.2建設工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行要求:7.1.3國家和地方制訂房屋建筑工程方面相關規(guī)范;7.1.4設計單位相關檢測要求:7.1.5其它相關文件要求。7.2見證取樣和獨立、平行檢測通常方法7.2.1項目監(jiān)理部進場后立即和施工單位進行協(xié)調(diào),傳達獨立、平行檢測相關精神,并協(xié)調(diào)相關具體操作工作。7.2.2項目監(jiān)理部和聯(lián)合試驗、檢測單位簽定聯(lián)合試驗、檢測協(xié)議。7.2.3項目監(jiān)理部和聯(lián)合試驗、檢測單位制訂具體操作管理措施。7.2.4項目監(jiān)理部依據(jù)部分工程檢測存在反復性或不便再次檢測工作事項,應向建設單位專題匯報,在取得一致意見后按要求再操作。7.2.5建立見證取樣和獨立平行檢測工作制度。7.3獨立、平行檢測工作制度7.3.1臺帳制度:7.3.1.1達成"三帳統(tǒng)一"工作效果，即臺帳統(tǒng)計有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理聯(lián)合試驗、檢測單位等3本臺帳均應反應實際試驗、檢測情況，取得動態(tài)控制效果。7.3.1.2利用臺帳不停進行信息反饋，為檢測工作起到補充作用。7.3.1.3臺帳工作實事求是反應工程實際。7.3.2材料、試件取樣送樣制度：7.3.2.1監(jiān)理單位取樣送樣不依靠施工單位獨立地取樣、送樣，和施工單位保持平行，獨立狀態(tài)，監(jiān)理單位作為檢測匯報委托單位。7.3.2.2取樣送樣嚴格實施國家相關標準要求。7.3.2.3針對取樣專業(yè)性較強試件或材料由監(jiān)理聯(lián)合檢測單位進行現(xiàn)場取樣。7.3.2.4要求監(jiān)理聯(lián)合檢測單位立即向監(jiān)理部反饋送檢材料或試件質(zhì)量信息，該信息反饋要求等于或快于施工單位檢測反饋信息。7.3.2.5可要求監(jiān)理聯(lián)合檢測單位派專員配合監(jiān)理單位進行材料或試件等方面取樣和送樣工作。7.3.2.6監(jiān)理組檢測試件或材料通常由監(jiān)理部專員負責取樣和送樣。7.3.3測試制度:7.3.3.1由監(jiān)理部隨時掌握工程進度和施工檢測平行現(xiàn)場信息，提前向監(jiān)理聯(lián)合檢測單位溝通相關檢測信息，做到監(jiān)理檢測不妨礙相關獨立、平行檢測測試工作。7.3.3.2監(jiān)理聯(lián)合檢測單位應確保隨叫隨到。7.3.3.3測試匯報能夠先反應快速匯報，隨即提供正式匯報，方便立即掌握工程質(zhì)量，立即做出對應決議，這也是確保工期方法之一。7.3.3.4匯報反饋速度應等于或快于施工單位。7.3.4實測制度:7.3.4.1監(jiān)理部按要求進行分部分項工程質(zhì)量實測工作和驗收工作，所配套使用儀器、設備均為監(jiān)理儀器、設備，不使用施工單位任何儀器、設備。7.3.4.2監(jiān)理分部分項工程質(zhì)量測驗工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，7.3.4.37.3.4.4實測工作做到和工程實物同時進行。監(jiān)理部在施工過程中進行各類測量復核、設備安裝等檢測等實測工作，和施工單位獨立平行組織實施，8、旁站監(jiān)理方法依據(jù)建設部頒發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施》要求，從1月1日起，監(jiān)理人員施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。監(jiān)理項目部應該制訂旁站監(jiān)理細則，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。8.1旁站監(jiān)理依據(jù)8.1.1國家相關法律、法規(guī)和行政規(guī)章、要求等；8.1.2和工程相關工程建設技術(shù)標準、規(guī)范等；8.1.3和監(jiān)理工程相關各類協(xié)議；8.1.4勘察設計文件；8.1.5施工和施工監(jiān)理文件a、施工組織設計b、監(jiān)理綱領、計劃c、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗統(tǒng)計8.2旁站管理范圍和內(nèi)容8.3旁站監(jiān)理制度8.3.1項目監(jiān)理部將本工程旁站監(jiān)理細則一式四份，抄送建設單位、企業(yè)及施工單位各一份；8.3.2施工單位依據(jù)監(jiān)理旁站細則，在該方案明確部位、關健工序進行施工前二十四小時書面通知監(jiān)理部。8.3.3監(jiān)理部旁站人員依據(jù)工程需求到現(xiàn)場對該關健部位、關健工序施工質(zhì)量實施全過程二十四小時旁站跟蹤監(jiān)督，并填寫旁站監(jiān)理統(tǒng)計表。8.3.4經(jīng)旁站監(jiān)理，確定該關健部位、關健工序施工過程符合規(guī)范及設計要求，而且旁站人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理統(tǒng)計上簽字后，方可同意進行下一道工序施工，不然旁站人應立即責令施工單位進行整改，直至整改后符合要求。8.3.5當旁站人發(fā)覺施工單位施工已經(jīng)或可能嚴重危及工程質(zhì)量而造成工程質(zhì)量事故，應該立即向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急方法。8.3.6旁站監(jiān)理統(tǒng)計是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使相關簽字權(quán)關鍵依據(jù)，對于己明確需要旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理統(tǒng)計，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在對應文件上簽字。8.3.7工程完工驗收后，監(jiān)理部將旁站統(tǒng)計表存檔備查。9、冬、雨季施工綜合監(jiān)理方法各分項工程施工前，承包單位必需拿出冬、雨季施工方案，報監(jiān)理審核同意，經(jīng)監(jiān)理簽證后，方可開工；監(jiān)理工程師據(jù)此監(jiān)理。各分項工程開工前，監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙、規(guī)范及經(jīng)審核同意施工方案，現(xiàn)場檢驗工程施工所需多種材料到場，多種應急方法能滿足需要；不然，不能動工。施工時，實施旁站監(jiān)理；施工單位質(zhì)量確保相關人員到位，不得脫崗；各工種搭接協(xié)調(diào)有序，相關人員聯(lián)絡通暢；勞動力準備充足；多種原材料報驗合格。1）、雨季施工監(jiān)理關鍵點1.1預先掌握氣象改變資料及進作好防汛防雨工作，采取有效防雨防滑方法。1.2基坑開挖和支護工程施工監(jiān)理關鍵點1.2.11.2.21.3砼工程施工監(jiān)理關鍵點1.3.11.3.22）、冬季施工監(jiān)理關鍵點2.1督促檢驗承包人在冬季施工時對原材料溫度測定，并做好相關施工統(tǒng)計。2.2混凝土、注漿工程施工監(jiān)理關鍵點2.2.12.2.22.2.32.2.410、施工環(huán)境保護控制方法1）、預防大氣污染控制方法1.1施工垃圾應立即清運，施工現(xiàn)場應適量灑水，降低揚塵；1.2易飛揚細顆粒散體材料，比如，水泥、粉煤灰、石灰等材料在施工過程中要采取有效方法，預防遺灑、飛揚，以降低揚塵；1.3施工現(xiàn)場使用茶爐、火灶，應按環(huán)境保護要求采取方法。2）、預防水污染控制方法2.1施工現(xiàn)場中施工形成廢水，應采取方法，符合環(huán)境保護要求后方能排向河流或市政地下管線；2.2施工污水嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境；2.3施工現(xiàn)場存放油料，必需進行防滲漏處理，預防油料滲漏污染水體；2.4施工現(xiàn)場生活區(qū)必需在施工組織設計中明確劃分，同時，生活區(qū)必需加強管理，預防生活區(qū)污水污染環(huán)境和水體。3）、加強施工噪音污染管理控制方案3.1必需實施《中國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）標準，制訂降低噪音制度；3.2特殊情況需要連續(xù)作業(yè)應盡可能采取降噪音方法，并作好周圍群眾工作，報相關部門立案；3.3施工噪音應有降噪方法和管理制度，并進行嚴格控制，最大程度地降低擾民。11、工程驗收監(jiān)理控制方法依據(jù)建設部第78號令《房屋建筑工程和市政基礎設施工程完工驗收立案管理暫行措施》及湖北省、武漢市相關要求，由建設單位負責組織實施；建設、勘察、設計、監(jiān)理及施工單位根據(jù)《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關法律、法規(guī)，對質(zhì)量負責；建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責完工驗收監(jiān)督。工程項目標完工驗收及質(zhì)量等級評定須按上述要求進行。1）、工程預驗收1.1建設工程完工預驗收作用1.1.1建設工程完工預驗收是建設單位組織完工驗收前提條件，是對建設項目是否符合工程建設強制性標準、設計文件及施工協(xié)議全方面審查，是檢驗建設項目是否符合完工驗收條件、完工驗收準備工作是否充足必需手段，是確保建設項目一次性順利經(jīng)過完工驗收必經(jīng)階段。1.1.2建設工程完工預驗收也是一個發(fā)覺施工存在質(zhì)量問題過程，是要求承包人就預驗收存在問題進行整改和跟蹤復查過程，從而能夠避免組織完工驗收時，驗收人員提出很多問題，不能一次性經(jīng)過驗收。1.1.3建設工程完工預驗收是總監(jiān)理工程師簽署工程完工報驗申請，和編寫工程質(zhì)量評定匯報，對工程質(zhì)量進行客觀公正評價基礎和依據(jù)。1.1.4建設工程完工預驗收對于本大型工程項目收尾階段工作尤其顯得關鍵。在建設項目工期要求緊、總包及分包隊伍多、工程內(nèi)容繁多、系統(tǒng)龐大時，經(jīng)過組織好預驗收工作，能深入?yún)f(xié)調(diào)各個施工隊伍、各專業(yè)系統(tǒng)界面銜接和各個系統(tǒng)功效協(xié)調(diào)測試和試運轉(zhuǎn)工作。1.2建設工程完工預驗收前提條件1.2.1已完成設計文件和協(xié)議約定各項內(nèi)容，工程所含分部（子分部）工程均已完成。1.2.2承包人已完成自驗收，自驗收中發(fā)覺問題已整改完成，而且得到監(jiān)理單位確實定。1.2.3承包人已向監(jiān)理單位提出預驗收申請，并附有建設項目施工總結(jié)、自驗收整改情況匯報及完整完工檔案資料。1.3建設工程完工預驗收監(jiān)理工作前期準備1.3.1由總監(jiān)理工程師主持組織編制建設工程完工預驗收計劃，該項計劃應明確驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗收程序、預驗收使用表格、驗收人員、專業(yè)分組情況等內(nèi)容。依據(jù)本工程特點及建設規(guī)模，本工程完工預驗收分為兩個專業(yè)小組：①完工資料小組；②土建實體小組。1.3.2召開參與建設工程完工預驗收相關單位及應邀人員會議，部署施工質(zhì)量預驗收工作。1.3.3按計劃提前發(fā)出預驗收通知，通知相關單位及人員預驗收時間、會議地點、議程等。1.3.4監(jiān)理機構(gòu)提前查看實體質(zhì)量和審查完工資料，準備好預驗收相關審查意見和講話稿，做到心中有數(shù)。1.4建設工程完工預驗收程序1.4.1主持人（總監(jiān)）介紹參與預驗收會各單位及代表，宣告會議議程；1.4.2承包人匯報工程協(xié)議履約情況、自驗收工作組織情況及對自驗收工作中發(fā)覺問題整改完善情況、實施工程建設各項法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況、工程完工驗收技術(shù)文件資料整理情況；1.4.3監(jiān)理單位匯報工程預驗收準備情況；1.4.4工程資料驗收小組審閱承包人工程完工驗收技術(shù)文件資料并統(tǒng)計存在問題；1.4.5車輛段工程實體施工質(zhì)量預驗收小組組員實地查驗工程施工質(zhì)量并統(tǒng)計存在質(zhì)量問題。1.4.6各專業(yè)驗收小組集中討論并形成《工程預驗收存在問題及整改意見統(tǒng)計表》。1.4.7匯總后，各預驗收小組組長發(fā)表預驗收小組意見。各預驗收小組依據(jù)預驗收情況提出驗收意見（經(jīng)過、暫緩驗收、不經(jīng)過）。1.4.8勘察、設計、建設單位代表發(fā)表意見。1.4.9主持人匯總各預驗收小組意見并形成統(tǒng)一意見后宣告單位工程預驗收結(jié)論。1.4.10承包人對預驗收意見表態(tài)。1.4.11預驗收會議結(jié)束。1.5施工質(zhì)量預驗收監(jiān)理資料整理歸檔預驗收監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應立即將預驗收過程中形成文件、資料立即整理歸檔。通常應包含以下關鍵內(nèi)容；①施工質(zhì)量預驗收計劃書。②施工質(zhì)量預驗收申請表，并附承包人施工總結(jié)，自驗收及整改情況統(tǒng)計。③施工質(zhì)量預驗收意見，存在問題統(tǒng)計及跟蹤整改、復查驗收情況。④施工質(zhì)量預驗收小結(jié)。⑤建設項目質(zhì)量評定匯報。2）、工程完工驗收2.1工程完工后，施工單位向建設單位提交工程完工匯報，申請工程完工驗收。本工程因為實施了監(jiān)理制，工程完工匯報須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。2.2建設單位收到工程完工匯報后，對符合完工驗收要求工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其它相關方面教授組成驗收組，制訂驗收方案。由建設單位擔任驗收組組長。2.3建設單位應該在工程完工驗收7個工作日前將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。2.4建設單位組織工程完工驗收。2.4.1建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報協(xié)議情況和在工程建設各個步驟實施法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。2.4.2審閱建設、勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和各管理步驟等方面作出全方面評價，形成經(jīng)驗收組簽署工程完工驗收意見。2.4.3參與工程完工驗收建設、勘察、設計、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應該協(xié)商提出處理方法，待意見一致后，重新組織工程完工驗收。3）、驗收應含有條件及監(jiān)理應做工作3.1建筑工程設計和協(xié)議約定各項內(nèi)容已經(jīng)完成；3.2有完整技術(shù)檔案和施工管理資料；3.3工程使用關鍵建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備全部有合格證書和試驗匯報；3.4含有完整監(jiān)理資料，包含完工資料審核情況，工程各個步驟實施法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況，和總監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量匯報；3.5工程關鍵部位按相關要求進行了質(zhì)量驗收監(jiān)督；3.6工程驗收檢測結(jié)果符合標準；3.7工程保修書；3.8按相關要求必需提供其它文件。（二）、質(zhì)量控制關鍵控制方法及手段1、質(zhì)量控制指導思想：以施工階段控制法為主導。即事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制（預防）為主。輔以質(zhì)量原因控制法、施工過程質(zhì)量控制法，采取旁站、巡視、平行檢驗等多個方法。使各項質(zhì)量控制工作充足表現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中主動性及科學性。對工程關鍵工序和關鍵部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格實施現(xiàn)場見證取樣制度和送檢制度。質(zhì)量控制策略：按驗評標準，基礎確保項目全部符合要求，確保工程質(zhì)量達成合格。2、施工階段質(zhì)量控制方法：2.1事前質(zhì)量控制：2.1事前質(zhì)量控制指正式施工前質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：①核查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量確保方法和質(zhì)量管理體系是否健全；②核查各級承包單位項目經(jīng)理部機構(gòu)設置，人員配置，職責和分工落實情況；③檢驗各級專職質(zhì)量檢驗人員配置；④檢驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證情況；2.1.2審查分包單位資質(zhì)①總承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查；②審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)來漢施工許可證或境外企業(yè)在中國承包工程許可證等；③審查分包單位業(yè)績；④經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。2.1.3查驗承包單位測量放線①查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；②查驗施工軸線控制樁位置；③查驗軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制；④簽認承包單位《施工測量放線報驗單》2.1.4簽認材料報驗①承包單位應按相關要求對關鍵原材料進行抽檢測試，并將測試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證實等隨《材料/構(gòu)配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認；②對新材料、新產(chǎn)品要有判定證實和確定文件；③對進場材料進行抽樣復試，必需時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察；④審查砼、砌筑沙漿《配合比申請單和配合比通知單》、簽認《混凝土澆灌申請書》，并對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考查，對現(xiàn)場砼攪拌設備、現(xiàn)場管理進行檢驗；2.1.5簽認建筑構(gòu)配件、設備報驗①承包單位應要求供貨單位提供構(gòu)配件和設備廠家資質(zhì)證實和產(chǎn)品合格證實，進口材料和設備商檢證實，并按要求進行復試；②監(jiān)理工程師應參與對加工定貨廠家考察、評審，依據(jù)協(xié)議約定參與定貨協(xié)議確實定和簽約工作；③對進場構(gòu)配件和設備，承包單位應進行檢驗、測試、判定合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部；④監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。2.1.6檢驗進場關鍵施工設備①承包單位關鍵進場設備進場并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部；②監(jiān)理工程師應審查施工現(xiàn)場關鍵設備規(guī)格、型號是否符合施工組織設計要求；③對需要定時檢定設備（如儀器、磅稱等）承包單位應有判定證實。2.1.7審查關鍵分部（分項）工程施工方案：①項目監(jiān)理部可要求一些關鍵分部（分項）工程施工前，承包單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量確保方法等情況編寫專題施工方案，填《施工組織設計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；②承包單位應將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部；③上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；④上述方案未經(jīng)同意，該分部（分項）工程不得施工。2．2事中質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制指施工過程中質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：2.2.1監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目標地進行巡視檢驗和旁站①應在巡視過程中發(fā)覺并立即糾正施工過程中不符合要求施工行為；②應對施工過程關鍵工序、特殊工序、關鍵部位和關鍵控制點進行旁站；③對所發(fā)生問題應先口頭通知承包單位更正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；④承包單位應將整改結(jié)果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。2.2.2核查工程預檢①承包單位填寫《預檢工程檢驗統(tǒng)計單》報送項目監(jiān)理部核查；②監(jiān)理工程師對《預檢工程檢驗統(tǒng)計單》內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。③對不合格分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一步工序。2.2.3驗收隱蔽工程①承包單位按相關要求對隱蔽工程優(yōu)異行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程檢驗統(tǒng)計》報送項目監(jiān)理部；②監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢驗統(tǒng)計》內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；③對隱檢不合格工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；④對隱檢合格工程應簽認《隱蔽工程檢驗統(tǒng)計》，并準予進行下一道工序。2.2.4分項工程驗收①承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部；②監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查；③對符合要求分項工程，由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；④對不符合要求分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，⑤經(jīng)返工或返修工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；2.2.5按協(xié)議行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達分項、分部工程停工令，要求承包單位整改：①施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改善方法者，或采取改善方法不力，還未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。②隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋者。③對已發(fā)生質(zhì)量事故未進行處理和提出有效改善方法繼續(xù)作業(yè)者。④私自更改設計圖紙進行施工者。⑤使用沒有技術(shù)合格證工程材料，或私自替換、變更工程材料者。⑥未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查關鍵崗位人員進入現(xiàn)場施工者。2.2.6對承包單位整改項目，進行跟蹤檢驗，整改完成，按程序進行驗收。2.2.7組織定時或不定時現(xiàn)場會議，立即分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)相關單位間業(yè)務活動等。2.3事后質(zhì)量控制：2.3.1按要求質(zhì)量評定標準和措施，對完成單位工程進行檢驗驗收。2.3.2審核承包單位提供質(zhì)檢匯報及相關技術(shù)文件。2.3.3審核承包單位提交完工圖。2.3.4整理相關工程項目質(zhì)量技術(shù)文件，并分類、建檔。3、質(zhì)量控制監(jiān)理手段使用采取觀察、現(xiàn)場量測、旁站、試驗、巡檢、平行檢驗、抽檢等監(jiān)理手段。依據(jù)本工程特點，在具體實施監(jiān)理工作時，項目監(jiān)理部會采取對應多個監(jiān)理手段以下：序號實施辦法在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。監(jiān)理人員對正在施工部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定時監(jiān)督。項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定檢驗或檢測手段，在承包單位自檢基礎上，根據(jù)一定百分比獨立進行檢驗或檢測。監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標高；檢驗驗收時測量各部位幾何尺寸等。監(jiān)理人員對項目或材料質(zhì)量評價，必需經(jīng)過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不許可采取經(jīng)驗，目測、感覺評價質(zhì)量。強化施工單位做好開工前各項準備工作；確保監(jiān)理工程師關鍵地位。由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、協(xié)議管理等事宜定時召開由相關單位參與會議。監(jiān)理工程師應充足利用指令性文件對任何事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴格實施。對于復雜技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可邀請召開相關教授會議研究討論。依據(jù)教授意見和協(xié)議條件再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。監(jiān)理人員利用計算機對工程質(zhì)量、工程進度、計量支付及協(xié)議條件，多種報表等進行輔助管理，現(xiàn)場檢索整理文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。(本項目監(jiān)理部將配置兩臺電腦輔助管理)監(jiān)理工程師要充足利用協(xié)議給予在支付方面權(quán)力，因施工單位任何工程行為達不到監(jiān)理工程師滿意，監(jiān)理工程師全部應有權(quán)拒絕支付施工單位工程款項。質(zhì)量控制工作制度1、施工圖紙會審及設計交底技術(shù)復核制度1.1工程項目開工之前，必需進行施工圖紙會審及設計交底。1.2施工單位、監(jiān)理方應事前熟悉圖紙和相關設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，參與圖紙會審。1.3設計交底即由設計單位對圖紙中設計技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點、施工難點和相關注意事項進行交底。1.4施工單位應對施工圖紙中出現(xiàn)技術(shù)難題、設計遺漏和圖紙差錯等提出問題，由設計單位解答，并嚴格按圖施工。1.5圖紙會審紀要由施工單位負責進行整理，填寫監(jiān)A3表，并立即送業(yè)主、監(jiān)理會簽，然后交由設計單位簽字認可，和施工圖一樣作為施工依據(jù)。1.6監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中應落實設計意圖，按設計圖紙進行監(jiān)理，無權(quán)自主變更設計。1.7工程有特殊要求時，須由設計單位單獨進行技術(shù)復核，并提出質(zhì)量指標及驗收標準。2、施工組織設計審核制度工程正式開工前，項目監(jiān)理部應對承包單位提交施工組織設計進行審核，要求其內(nèi)容：施工方案切實可行；人員組織配置齊全；施工總平面部署合理；施工進度安排合理；有質(zhì)量安全文明施工預控方法；機具設備配套完善。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后承包單位必需按施工組織設計進行施工。3、設計變更等文件紀要處理、簽證制度3.1設計圖紙及圖紙會審紀要是工程施工直接依據(jù)，未經(jīng)設計單位認可，任何單位無權(quán)修改設計，必需按圖施工。3.2工程設計中技術(shù)問題，監(jiān)理單位根據(jù)安全和優(yōu)化標準，向業(yè)主提出書面匯報并取得同意后，向設計單位提出修改設計提議。3.3業(yè)主對工程規(guī)模、設計標準、使用功效等方面設計變更有認定審批權(quán)。3.4在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，業(yè)主或施工單位對對方認同意見和要求，均必需首先向監(jiān)理單位書面提出，由監(jiān)理單位研究處理意見，再同雙方協(xié)商確定，結(jié)果由監(jiān)理單位簽發(fā)各相關單位。3.5施工協(xié)議推行過程中重大事件，監(jiān)理部應立即向業(yè)主匯報，并填寫（監(jiān)C-1）表，由業(yè)主認證決議。3.6工程設計變更，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性估計分析，包含到會提升工程造價或延長工期，應該事前得到業(yè)主同意。由施工單位填寫工程變更申請單，報監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位簽字。3.7工程設計變更同意后，施工單位在三天內(nèi)填寫工程變更費用報審表，報監(jiān)理單位、業(yè)主審查。4、工程原材料、設備質(zhì)檢制度4.1工程上使用關鍵原材料、半成品、成品和設備其質(zhì)量必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗認可后，方準使用。4.2用于工程上關鍵材料，如鋼材、水泥和半成品、成品和多種構(gòu)件，進場時必需出具正式出廠合格證或材質(zhì)化驗單等相關技術(shù)資料，由監(jiān)理工程師復核驗證；鋼材、水泥嚴格現(xiàn)場見證取樣制，必需有復檢匯報，不然一律不準用于工程上。4.3一些工程材料制品使用前，承包單位應按相關要求進行抽檢或試驗，特殊材料制品要先審查樣品，合格后始能訂貨。4.4對結(jié)構(gòu)構(gòu)件等關鍵材料制品生產(chǎn)廠家，應核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制檢測手段等質(zhì)保方法。4.5凡采取新材料、新型制品應核查技術(shù)判定文件，并查看已經(jīng)有工程應用以后功效和效果，會同業(yè)主、設計單位研究同意后方可使用。4.6施工材料、構(gòu)配件進場，施工單位填寫材料/構(gòu)配件報驗單，報監(jiān)理工程師審查后方可使用。4.7建筑配件及全部設備在訂貨前，承包單位應提供相關供貨廠商情況和樣品，監(jiān)理單位核查是否符合設計圖紙或標書要求廠家型號規(guī)格和質(zhì)量標準。4.8設備進場后，施工單位填寫工程設備報驗單，安裝前監(jiān)理工程師按相關技術(shù)說明書要求進行質(zhì)量性能檢驗和驗收。5、工序質(zhì)量檢驗制度每道施工工序完成以后，施工單位必需按相關工程質(zhì)量驗評標準認真進行自檢，并提交真實、完整工程質(zhì)量自檢表格。報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查復檢，驗收后，作出同意或不一樣意下道工序決定。6、施工現(xiàn)場檢驗監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任，監(jiān)理工程師在檢驗工作時，發(fā)覺有違反操作規(guī)程，有質(zhì)量缺點，應立即記入監(jiān)理日志，立即督促施工單位記入施工日志并限期更正。情況緊急時，應要求停工，以避免發(fā)生事故。有較大質(zhì)量問題，可發(fā)出“監(jiān)理通知”，要求整改或返工。7、隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度7.1全部隱蔽工程項目和分項工程項目先由施工單位自檢，初驗合格后填報工程質(zhì)量報驗單、隱蔽工程驗收單及分項工程質(zhì)量評定表，提前二十四小時報監(jiān)理單位檢驗驗收，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證，一律不得進行隱蔽施工。7.2對于關鍵工序，在施工單位自檢、互檢基礎上要經(jīng)監(jiān)理工程師進行工序交接檢驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進行下一道工序作業(yè)。7.3鋼筋分項工程要關鍵檢驗鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、搭接錮長度和焊接質(zhì)量，和材料代用情況，預埋管線是否符合設計要示及施工規(guī)范，并立即做好隱蔽工程統(tǒng)計。7.4分項工程完成后，在隱蔽前或下步工程施工前須進行檢驗驗收和質(zhì)量讕定。施工單位要對隱檢中提出質(zhì)量問題進行處理，并經(jīng)監(jiān)理單位復核。7.5監(jiān)理工程師在接到工程質(zhì)量報驗單后，應立即到指定工程地點檢驗驗收。工程質(zhì)量達成設計要求、規(guī)范、標準后，監(jiān)理工程師立即簽字同意施工單位進行下一道工序施工；工程質(zhì)量達不到設計要求、規(guī)范、標準，當場指出其不合格點，并統(tǒng)計簽署意見，要求施工單位返工。7.6隱蔽、分項工程驗評等技術(shù)資料要求真實齊全，并和工程進展同時。8、監(jiān)理匯報制度：駐地監(jiān)理部應按時編制監(jiān)理月報及年度總結(jié)。其內(nèi)容應包含各分項、分部工程施工情況；工程質(zhì)量情況；工程進度（形象進度、實物工程量完成情況、進度計劃實施情況等）工程費用支付情況；施工單位綜合生產(chǎn)原因評價；和重大工程事故，質(zhì)量事故等。必需時可附照片。9、工程事故、質(zhì)量事故處理制度凡施工操作過程中，因為客觀原因（如停電、氣候驟變等）或主觀原因（如操作失誤、違規(guī)或機械故障等）中止施工，稱工程事故。所以而有損質(zhì)量稱質(zhì)量事故。9.1事故發(fā)生有可能損及質(zhì)量，施工單位應立即匯報監(jiān)理工程師及業(yè)主方，并做出對應等級處理。9.2凡隱瞞質(zhì)量事故不報，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方（或業(yè)主）認可，該部分工程及受該事故影響部份工程，應視為不合格，必需處理完成并經(jīng)檢驗、檢測、證實合格，方可補辦計量計價。10、工程完工驗收制度10.1工程完工驗收依