綜合項(xiàng)目經(jīng)理職位說明指導(dǎo)書

項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：直接上級：項(xiàng)目部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：職系：管理所轄人員數(shù)目：工資等級范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，安排項(xiàng)目資源，對項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、缺點(diǎn)等進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與界定項(xiàng)目標(biāo)范圍，明確項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)項(xiàng)目標(biāo)同意、范圍定義、范圍計(jì)劃、范圍變更控制和范圍確定和業(yè)務(wù)人員及用戶方項(xiàng)目責(zé)任人討論項(xiàng)目標(biāo)階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)依據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目標(biāo)范圍，分清和項(xiàng)目接口各系統(tǒng)在項(xiàng)目過程中對規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目策劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)項(xiàng)目規(guī)模、工作量估算選擇項(xiàng)目標(biāo)生命周期作項(xiàng)目成本預(yù)算作風(fēng)險(xiǎn)識別并制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法制訂進(jìn)度日程表，定義里程碑制訂溝通制度確定項(xiàng)目過程中工作產(chǎn)品，選擇項(xiàng)目生命周期模型及對標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪幫助QA制訂質(zhì)量確保計(jì)劃幫助CM制訂配置管理計(jì)劃將計(jì)劃文檔化并提交計(jì)劃評審項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，提出項(xiàng)目組資源申請，協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)提出項(xiàng)目標(biāo)人選要求，協(xié)調(diào)各部門為項(xiàng)目組調(diào)配人員申請和獲取關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品對資源分配和使用進(jìn)行跟蹤職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目組組員員分配職責(zé)組織項(xiàng)目組考評工作，并考評直接下屬4．對人力資源調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)安排項(xiàng)目活動(dòng)次序制訂和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)和調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)質(zhì)量策劃對需求一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理對項(xiàng)目中發(fā)覺問題和缺點(diǎn)處理進(jìn)行管理和跟蹤檢驗(yàn)組員工作產(chǎn)品質(zhì)量配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量確保審計(jì)活動(dòng)組織質(zhì)量評審工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)成本管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目直接費(fèi)用負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目直接費(fèi)用支出負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)審核或申請變更評定變更影響范圍組織評審變更分配資源實(shí)施變更跟蹤變更過程并統(tǒng)計(jì)過程職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、分析估計(jì)和評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對策提出和實(shí)施管理統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及評定風(fēng)險(xiǎn)影響采取方法，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)進(jìn)度、成本、費(fèi)用支出、工作量等方面數(shù)據(jù)搜集對搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析結(jié)果匯報(bào)給相關(guān)人員，找出產(chǎn)生偏差原因制訂降低偏差方法信息交流計(jì)劃，信息傳輸，進(jìn)度匯報(bào)和資料文件管理職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收和交付、結(jié)項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)提交驗(yàn)收申請幫助制訂驗(yàn)收計(jì)劃編寫項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料和項(xiàng)目結(jié)果跟蹤驗(yàn)收中問題處理，驗(yàn)收經(jīng)過后交付項(xiàng)目結(jié)果清單內(nèi)容職責(zé)描述：促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)、外部溝通工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)制訂項(xiàng)目組內(nèi)、外溝通規(guī)則督促項(xiàng)目組內(nèi)實(shí)施溝通規(guī)則負(fù)責(zé)定時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報(bào)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況及工作結(jié)果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使溝通順暢職責(zé)描述：完成上級交辦其它工作工作時(shí)間百分比：相關(guān)權(quán)限：對項(xiàng)目資源指揮、調(diào)配權(quán)項(xiàng)目進(jìn)展情況知情權(quán)、講話權(quán)項(xiàng)目組內(nèi)部利益分配權(quán)項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)搜集權(quán)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)款項(xiàng)支配權(quán)項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品及信息知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：各部門外部協(xié)作單位：用戶工作環(huán)境：通常工作環(huán)境使用工具設(shè)備：通常辦公設(shè)備、項(xiàng)目管理工具、配置管理工具、其它項(xiàng)目相關(guān)工具所需統(tǒng)計(jì)文檔：《項(xiàng)目周報(bào)》、《項(xiàng)目計(jì)劃》、項(xiàng)目階段匯報(bào)、階段計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目跟蹤總表、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表、變更統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目總結(jié)、各階段評審匯報(bào)、項(xiàng)目核實(shí)表任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上TEAMLEADER經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)科目：項(xiàng)目管理軟件工程計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識所需勝任能力：團(tuán)體合作；人際了解力；工作責(zé)任心；主動(dòng)性；誠信；團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力重視次序、品質(zhì)和正確分析式思索演繹自我控制組織了