主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

第一章主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

第一節(jié)主體工程質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量管理體系綜述

1.“百年大計，質(zhì)量第一”，根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，建

立以優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥的項目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加

本工程的施工管理。實(shí)行項目經(jīng)理、項目工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

2.強(qiáng)化項目質(zhì)量管理保證體系，依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，以及本工程

優(yōu)良目標(biāo)的要求，嚴(yán)格按照GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001-2001

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》

的要求，結(jié)合本工程實(shí)際，建立以項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，以顧客滿意度為

關(guān)注焦點(diǎn)的完善的的質(zhì)量保證體系。

3.應(yīng)用國際最前沿的項目管理、質(zhì)量管理理念，推行全面質(zhì)量管理，即全面的、

全過程的、全員參加的質(zhì)量管理。

(1)“全面的質(zhì)量管理”不僅要求對施工項目產(chǎn)品本身的質(zhì)量進(jìn)行管理，還要求

對組織各職能部門的工作和工序進(jìn)行管理。

(2)”全過程的質(zhì)量管理”是指質(zhì)量管理涉及由產(chǎn)品到商品的全過程，包括市場

調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、制造、檢驗、運(yùn)輸、儲存、銷售、安裝、使用和維修等各個環(huán)節(jié)。

(3)”全員參加的質(zhì)量管理”要求企業(yè)的全體人員無論是經(jīng)營管理者還是生產(chǎn)、

技術(shù)人員都參與到質(zhì)量管理工作中來，及時從技術(shù)上和組織上解決工作中出現(xiàn)的質(zhì)量

問題。

4.本項目全面質(zhì)量管理的實(shí)施分四個階段：計劃階段（Plan）、實(shí)施階段（Do）、

檢查階段（Check）和處理階段（Action）,即PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）。

PDCA管理循環(huán)在具體實(shí)施中又細(xì)分為八個步驟：

（1）P階段一一制定計劃階段，目的是確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、管理項目和

擬定措施，包括四個步驟：

1步：分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。

2步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素。

3步：從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因。

4步：針對影響質(zhì)量的主要原因制定政策，擬定管理、技術(shù)和組織措施，提出執(zhí)

行計劃和措施的預(yù)計效果。

（2）D階段一一計劃實(shí)施階段，包括一個步驟

5步：即按預(yù)定計劃、目標(biāo)和措施及其分工去執(zhí)行。

（3）C階段一一檢查階段，包括一個步驟：

6步：將實(shí)施的結(jié)果與計劃的要求進(jìn)行對比，檢查計劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果。

（4）A階段一一處理階段，包括兩個步驟：

7步：取得的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定中，處理已發(fā)生

的問題并防止其再次發(fā)生。

8步：提出本次循環(huán)尚未解決的問題，作為遺留問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)，為下一階

段制定計劃提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)全員教育，提高質(zhì)量意識

各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，增強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”

的思想。

各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管

理水平。

各級管理人員和職工必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，正確認(rèn)識和處理

好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，做到好中求快。

二、項目質(zhì)量管理體系

(-)項目質(zhì)量管理重點(diǎn)

1.項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，進(jìn)行項

目質(zhì)量管理的目的就是確保項目按規(guī)定的要求滿意地實(shí)現(xiàn)。項目的質(zhì)量管理是一個系

統(tǒng)過程，在項目實(shí)施過程中，我公司將積極創(chuàng)造必要的資源和條件，使之與項目質(zhì)量

要求相適應(yīng)。項目各參與者都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和

規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)一實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。

2.本工程的項目質(zhì)量管理需重點(diǎn)從以下幾個方面入手：

(1)顧客的滿意程度一項目施工堅持“將顧客的滿意度放在第一位”，理解、評

估、定義和管理顧客的需求，以便與顧客的期望相符，使項目交付的產(chǎn)品和服務(wù)與預(yù)

期相符并且要滿足實(shí)際需求。

(2)預(yù)防勝于檢查一防患于未然的代價總是小于檢查所發(fā)現(xiàn)錯誤的糾正代價，

加強(qiáng)對施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，選用高水平作業(yè)人員，加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)，加強(qiáng)

上崗作業(yè)前操作規(guī)程及質(zhì)量要求培訓(xùn)，最大限度的將質(zhì)量問題消滅于無形。

(3)管理層的責(zé)任一高品質(zhì)的質(zhì)量管理要求項目團(tuán)隊全體成員的參與，這其中

提供取得成功所需的資源則是管理層的職責(zé)，本工程在項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管

理的同時，由公司項目管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配備為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的一切資源，如

高品質(zhì)的施工材料、高素質(zhì)的技術(shù)人員、高效的施工設(shè)備等。

(4)持續(xù)改進(jìn)一計劃、實(shí)施、檢查、行動循環(huán)是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)。采用先進(jìn)的

質(zhì)量改進(jìn)措施(諸如全面質(zhì)量管理、六西格瑪理論等)，不斷改善項目管理的質(zhì)量，

不斷改進(jìn)項目產(chǎn)品的質(zhì)量。

(二)項目質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制項目組織及其活動的管理體系，將影響質(zhì)

量的技術(shù)、管理、人員和資源等因素都綜合在一起，使之為一個共同的目的一達(dá)到質(zhì)

量目標(biāo)而互相配合、努力工作。

1.質(zhì)量管理體系包括硬件和軟件兩大部分。

(1)組織在進(jìn)行質(zhì)量管理時，首先根據(jù)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的需要，準(zhǔn)備必要的條件,

我公司將根據(jù)工程特點(diǎn)組建管理經(jīng)驗豐富的項目管理團(tuán)隊、派遣技術(shù)能力突出的施工

隊伍、配備精良的施工儀器、選擇信譽(yù)優(yōu)良的供應(yīng)商、與實(shí)驗室合作建立高水準(zhǔn)的現(xiàn)

場試驗中心等;

（2）其次通過設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、分析確定需要開發(fā)的各項質(zhì)量活動和過程、分配、

協(xié)調(diào)各項活動的職責(zé)和接口，通過程序的制定明確從事各項質(zhì)量活動的工作方法，使

各項質(zhì)量活動能經(jīng)濟(jì)、有效、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，這樣組成的有機(jī)整體就是質(zhì)量管理體系。

2.我公司擁有豐富的項目施工管理經(jīng)驗，建立起（并通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證）

一套完善的企業(yè)質(zhì)量管理體系，擁有高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在多年的項目管

理實(shí)踐過程中不斷完善、有效運(yùn)行，這將成為項目質(zhì)量管理實(shí)施的有力依托，保證項

目質(zhì)量的有效實(shí)施。

3.本項目建立的質(zhì)量體系包含在公司的質(zhì)量管理體系之中。通過制定質(zhì)量計劃、

管理制度、作業(yè)文件三個層次的文件，建立標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的質(zhì)量體系。對項目經(jīng)理

部在工程施工管理中需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源做出明確的規(guī)定，并加以實(shí)

施和持續(xù)改進(jìn)，是公司的質(zhì)量管理體系在本工程的具體化。

三、項目質(zhì)量保證體系

公司在長年的項目管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理意識、更新管理理念，意

識到質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純地為了“保證質(zhì)量”。

“質(zhì)量保證”由是以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引伸到提供“信任”這一基本目的,

公司對項目的一切管理活動都是致力于讓項目圓滿完成，取得貴司的“信任”與“滿

意”。

為此，在項目項目實(shí)施過程中，公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對項目有

一套完善的質(zhì)量控制方案、辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗

證，以確保其有效性。

在此基礎(chǔ)上，項目全體管理人員將有計劃、有步驟地采取各種活動和措施，使用

戶能了解我公司的實(shí)力、業(yè)績、管理水平、技術(shù)水平以及對項目在設(shè)計、實(shí)施各階段

主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動的有效性，使貴司不斷樹立信心，相信我公司

完成的項目能達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量要求。

四、工程材料進(jìn)場保證

1.物資采購

根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編制，

由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項目經(jīng)理和上

級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。

各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對

相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺

帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

針對工程實(shí)際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項工程需要分包施工的，由工程部提

出具體意見，報項目經(jīng)理審核，根據(jù)《工程分包控制程序》，進(jìn)行分包商評審，合約

部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面

的業(yè)績考評，然后，由項目經(jīng)理決策，報上級批準(zhǔn)。在本工程中，不進(jìn)行分包。

2.工程材料進(jìn)場計劃

根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制工程材料采購及進(jìn)場計劃，嚴(yán)格按照計劃組織材料的采

購與進(jìn)場，做到材料進(jìn)場及時，進(jìn)場的材料及時使用，減少現(xiàn)場材料存放，以降低材

料的不必要損耗，同時減少場地的使用，節(jié)約是公用地。

減少現(xiàn)場材料的存放還能夠有效地減少施工現(xiàn)場粉塵等的污染，有助于施工現(xiàn)場

環(huán)境保護(hù)管理，及現(xiàn)場日常維護(hù)。

3.標(biāo)識和追溯性

產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工

地試驗室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)

量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。如成型的鋼筋、模板等，由

工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。

4.產(chǎn)品的保護(hù)

本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對道路邊

的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。

對于產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裹、襯墊等手段，實(shí)施

產(chǎn)品的防護(hù)。

5.監(jiān)視和測量裝置的控制

工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項管理制度。

實(shí)行有效的監(jiān)控，工地試驗室和項目測量控制中心具體實(shí)施。

6.產(chǎn)品檢驗

進(jìn)貨檢驗由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗。

工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證檢驗。

最終檢驗在工程項目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)

量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。

7.不合格品控制

不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長

組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，

明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報告總工程

師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品

不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗室進(jìn)行處理。

8.測量、分析和改進(jìn)

根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行過程中，不斷

地進(jìn)行完善，項目經(jīng)理部各部門每年進(jìn)行二次內(nèi)部審核，由項目經(jīng)理組織各部門，對

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

（1）數(shù)據(jù)分析

項目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項

目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷。

技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。

工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。

材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。

和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。

辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。

對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實(shí)行

糾偏處理，重大問題由項目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。

(2)糾正預(yù)防措施

每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗室、測量

控制中心負(fù)責(zé)人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗，針對已出現(xiàn)的問題制

定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進(jìn)行及時分析。

項目部工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中不合格的糾正和預(yù)防措施管理；項目部積

水質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預(yù)防措施管理；合約部負(fù)責(zé)業(yè)主投訴

的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。

五、工程成品保護(hù)措施

(一)成品保護(hù)組織措施

1.各不同專業(yè)施工隊之間的穿插作業(yè)多，做好成品保護(hù)，是對整個工程的工程優(yōu)

質(zhì)、高速的進(jìn)行施工的重要保證。成立成品保護(hù)管理小組，協(xié)調(diào)好個專業(yè)施工隊伍施

工，有條有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品

以及已完成的分部分項產(chǎn)品行到有效保護(hù)，確保整個工程的施工質(zhì)量。

2.組織專職人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況,

制定對于有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度。

3.各專業(yè)隊的工作分別由各專業(yè)隊設(shè)立專、兼職檢查人員跟班檢查。

(二)成品保護(hù)的實(shí)施措施

工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面,

其質(zhì)量的保護(hù)必須將影響整個工程的質(zhì)量，忽視了其中任意工作均將對工程順利開展

帶來不利影響。因此，制定以下成品保護(hù)措施。

1.成品保護(hù)

(1)場地堆放：木、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地。

(2)場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染；所有

成品應(yīng)按制定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。

(3)成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直，下點(diǎn)木坊；疊層堆放，

上下墊木，水平位置上下應(yīng)一致防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外就加撐腳，防止傾

覆；成品堆放的應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。

2.鋼筋的成品保護(hù)

(1)鋼筋加工場地必須平整，地面不得起土、起灰，要采用混凝土硬化，鋼筋

場地地勢要較高，保證場地不存水、不積水。

(2)所有鋼筋不落地存放，以防銹蝕。鋼筋場地要保持整齊，成品與半成品、

原材要不混堆放，并分別標(biāo)識清楚；加工廢料及時清理。

(3)由于本工程圓鋼筋較多，墻體鋼筋較細(xì)，鋼筋成型后，必須打捆存放，同

時也便于發(fā)放及運(yùn)輸。以起到鋼筋保護(hù)的作用。

(4)施工現(xiàn)場存放的成品鋼筋，也要整齊碼放，剩余鋼筋及時清場。由于現(xiàn)場

較小，鋼筋存放要以流水段為單位領(lǐng)取。各區(qū)鋼筋各自存放；各區(qū)之間不得隨便交叉

取用。為了節(jié)約場地，可以搭架存放鋼筋。

(5)上樓鋼筋要按部位分放清楚，不得堆放在施工通道上，鋼筋要平放在樓面

上，任何物品不得壓在鋼筋上面，以防鋼筋變形。更不得人員腳踩。

(6)鋼筋綁扎時，不得隨便彎曲鋼筋，長鋼筋要兩人配合平行上墻綁扎。對已

經(jīng)彎曲變形的鋼筋，必須調(diào)直。

(7)對鋼筋骨架任何人必須嚴(yán)加保護(hù)，不得撞擊、拆改鋼筋。電器預(yù)埋時，與

鋼筋打架必須由鋼筋工配合處理，300mm以內(nèi)鋼筋彎曲繞過箱(盒)，300mm以上要

在相應(yīng)位置切斷鋼筋，水電預(yù)埋完后有鋼筋工按設(shè)計要求附加鋼筋處理。

(8)頂板鋼筋的成品保護(hù)：鋼筋骨架易產(chǎn)生人為破壞的主要有負(fù)彎矩筋變形和

下塌以及鋼筋墊塊壓碎等，施工時，必須合理安排施工工序，盡量減少返工。

(9)底層網(wǎng)片綁扎完由專業(yè)配管預(yù)埋，專業(yè)完成后退場土建進(jìn)行上網(wǎng)片綁扎，

鋼筋綁扎按一定的順序進(jìn)行，盡量避免人員的重復(fù)踩踏，鋼筋綁扎完后，由專業(yè)復(fù)查

必要的整改。完成后統(tǒng)一報驗。必要時，在往返運(yùn)料通道用馬凳搭設(shè)鋼跳板，供人員

行走。進(jìn)行混凝土澆筑時，要設(shè)專人看護(hù)鋼筋，防止造成人為破壞。

(10)頂板支設(shè)側(cè)模時，嚴(yán)禁掰動鋼筋，如鋼筋確影響支模，必須整改，直到達(dá)

到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.模板的成品保護(hù)

不得在配好的模板上隨意踐踏、重物沖擊；木背楞分類堆放，不得隨意切斷或鋸、

割。不準(zhǔn)在模板上任意拖拉鋼筋。在支好的頂板上焊接鋼筋時，必須在模板上加墊鐵

皮或其它阻燃材料，在頂板上進(jìn)行預(yù)埋管打彎走線時不得直接以模板為支點(diǎn)，必須墊

上木方子。

拆除模板按標(biāo)識吊運(yùn)到模板堆放場地，由模板保養(yǎng)人員及時對模板進(jìn)行清理、修

正、刷脫模劑，標(biāo)識不清的模板應(yīng)重新標(biāo)識；作到精心保養(yǎng)，以延長使用期限。

模板上的脫模劑晾干后才可吊運(yùn)。切割或打洞的竹膠板要涂刷封邊漆。使用完畢

后要及時清理面層的混凝土的殘渣。

吊裝模板時，輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞墻體，不得兜掛鋼筋，防止模板變形或碰壞鋼

筋骨架和碎墻體。

拆模時注意保護(hù)混凝土的角部，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷碎

表面和楞角。在拆模后在陽角處加設(shè)舊竹膠板護(hù)角保護(hù)。

墻、梁拼裝模板在使用過程中加強(qiáng)管理，模板碼放要注明使用的軸線、部位并編

號。

拆下模板后，如模板不平或邊角損壞變形應(yīng)及時修理或更換。

4.混凝土成品保護(hù)

1）澆筑碎時外露搭接鋼筋用塑料布遮擋。

2）澆筑混凝土?xí)r，泵管應(yīng)用鋼管搭設(shè)好架子，泵管必須置于架子上，不能直接

鋪于鋼筋上，以防壓彎和移動鋼筋。

3）澆筑混凝土?xí)r要保證鋼筋和墊塊的位置正確，不得踩踏樓板扣鐵及樓梯彎起

筋等，不得重物沖擊模板，應(yīng)沿澆筑路線搭設(shè)跳板。

4）振搗混凝土?xí)r，不得碰動鋼筋、埋件，防止位移。鋼筋有踩彎、移位或脫扣

時，應(yīng)及時調(diào)整綁扎好。

5）混凝土澆筑、振搗至最后完工時，要保持甩出鋼筋的位置正確，最后一道搓

抹應(yīng)由一個方向向另一個方向進(jìn)行，同時派人進(jìn)行鋼筋調(diào)整，隨時將鋼筋表面的水泥

漿用棉紗擦干凈。預(yù)留洞口、預(yù)埋件及水電預(yù)埋管、盒等均應(yīng)保護(hù)好。

6）為避免上層結(jié)構(gòu)混凝土施工污染下層結(jié)構(gòu)，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)設(shè)專人對與下層

墻接槎各部位進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)漏漿應(yīng)及時清理，落地灰及時回收利用。

7）施工中不能用重物沖擊模板，不在梁或踏步模板側(cè)模上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，

保護(hù)模板的牢固。

8）樓梯模板待支設(shè)上一層墻體模板或頂板模板前（保證有足夠的強(qiáng)度）拆除，

并及時用竹膠板保護(hù)拆除墻體模板時，注意大模板不能碰撞墻體，墻體陽角處待模板

拆除后也應(yīng)采用竹膠板進(jìn)行包角保護(hù)，防止破壞棱角。

9）墻體及頂板拆模均以同條件試塊為依據(jù)，以避免早拆影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

10）混凝土澆筑完的部位應(yīng)設(shè)標(biāo)識，不得在其上堆物和走人。已澆混凝土必須待

其強(qiáng)度達(dá)到L2MPa以后，方準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。

11）在樓板上堆料時，應(yīng)分散堆放，每平米不應(yīng)超過150Kg。如有超荷載堆放時,

應(yīng)采取加固措施。

5.砌體成品質(zhì)量保護(hù)

(1)需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋；

(2)砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；

(3)不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。

6.樓地面成品保護(hù)

(1)水泥砂漿及塊料面層的樓面，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方

能拆除，成型后建筑垃圾及多余材料應(yīng)急是清理干凈。

(2)下道工序進(jìn)場施工，應(yīng)對施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對油漆料、砂漿

操作面下，樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物

硬輕放，不得撞擊樓地面。

(3)注意清潔衛(wèi)生，宜在樓層內(nèi)制定位置臨時設(shè)置衛(wèi)生桶，以確保樓內(nèi)衛(wèi)生。

7.裝飾成品質(zhì)量保護(hù)

由于工程施工面積較大，工期要求緊迫，交叉作業(yè)繁亂，為使工程的施工結(jié)果不

被損壞，避免工程的反復(fù)修補(bǔ)，保證工程的整體質(zhì)量，特做出工程成品保護(hù)措施。

(1)成立成品保護(hù)小組，在工程進(jìn)入裝修期間，設(shè)專人三班運(yùn)轉(zhuǎn)，每班二人，

二次裝修期間，每層應(yīng)設(shè)專人三班運(yùn)轉(zhuǎn)，每班一人。各值班人員要對已裝修的成品及

已安裝完畢的設(shè)備特別是易損壞的部位都要做好記錄，經(jīng)驗收簽字交接。

(2)地面在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)(水泥地面不少于7天)嚴(yán)禁在飾面上推手推車，放重物

及隨意踐踏。在養(yǎng)護(hù)好的地面上推車時小車腿下端要用軟布或橡膠墊包好以防損壞地

面。在地面施工完成后的濕作業(yè)施工，每樓層均備1.2m寬、2m長、6mm厚鐵板，

在其上人工攪拌少量砂漿，避免污染地面。

(3)地面施工時要保護(hù)好地漏、出水口等部位的臨時堵頭，以防進(jìn)入污染物或

漿液造成堵塞，并且不得碰撞已安裝好的水暖管等設(shè)備管道，以防管道錯位。

(4)抹灰、刷涂施工時，對墻、門窗框、各設(shè)備用品做好防護(hù)，以防污染，對

污染的地面要及時清理干凈。

(5)推車時不準(zhǔn)碰撞門口，扶手欄桿及墻柱飾面。對木門框要在小車車軸標(biāo)高

位置包好薄鐵皮；對墻、柱陽角處統(tǒng)一做高1.5m、寬120mm、厚20mm的木板條護(hù)

角，以防碰撞損壞。

(6)嚴(yán)禁操作人員踏踩窗或在門窗上安裝腳手架，或懸掛重物。對有施工人員

出入的窗戶處，要用木板釘成U形木套，將門窗四周框保護(hù)好。

(7)刷噴涂料前，要清理好周圍環(huán)境，涂料干燥前應(yīng)防止塵土沾污，噴刷時不

得沾污其它已完的工程。噴刷施工前用塑料布將需要保護(hù)的部位蓋好，特別是各專業(yè)

設(shè)備，要盡量鋪蓋仔細(xì)，對個別沾污的部位要及時擦凈。

(8)墻柱面噴刷乳膠漆完成后要妥善保護(hù)，不得碰撞。

(9)防水層的保護(hù)：廁所等部位的防水層作業(yè)要掌握好施工順序，禁止在已施

工的涂層上走動，不得在防水層上堆放材料，在涂料固化后及時做保護(hù)層，保護(hù)層未

做前不得在防水層上進(jìn)行任何施工。

(10)外檐施工時，腳手架要單獨(dú)架設(shè)，不得壓在門窗框上，在拆除腳手架時要

注意不得碰撞石材表面或其它成品。

(11)各層的臨時用水由專人負(fù)責(zé)管理，對損壞、漏水部位要及時更換、修復(fù)，

以防污染各專業(yè)施工成品。

(12)室內(nèi)雜物、垃圾等不得從窗口、施工臨時洞口等處向外傾倒，防止破壞污

染墻面及傷人，垃圾應(yīng)由各施工隊派專人隨施工隨清運(yùn)，通過施工電梯運(yùn)到指定地點(diǎn)

統(tǒng)一外運(yùn)。

(13)每層樓梯蹬裝修施工完成后，均在樓梯入口處安裝封堵，并設(shè)專人看管，

施工人員要簽字進(jìn)入，作好記錄，防止樓梯內(nèi)裝修成品被損壞。

8.安裝成品質(zhì)量保護(hù)

(1)放電纜處的門窗安裝好，并加鎖，防止電纜丟失損壞。

(2)燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)堆放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運(yùn)時應(yīng)輕拿輕放，

以避免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。

(3)安裝燈具完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。

(4)安裝燈具時不要碰壞建筑物的窗及墻面。

(5)配電箱后，應(yīng)采取成批保護(hù)措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。

(6)綜合布線系統(tǒng)設(shè)備及纜線等安裝時，不得損壞建筑物，并注意保持墻面的

整潔。

(7)設(shè)置在頂棚內(nèi)的纜線、管槽安裝等。不應(yīng)損壞龍骨和頂棚。

(8)補(bǔ)修漿活時，不得將設(shè)備及器件表面能臟，地面線槽，信息插座應(yīng)防止損

壞或部件內(nèi)進(jìn)水。

(9)水管和風(fēng)管保溫后，嚴(yán)禁在上面站人，放雜物，避免造成保溫層破損。

(10)在室內(nèi)安裝的設(shè)備如露天放置，需加以遮蔽。

(11)搬運(yùn)管材管件時，應(yīng)小心輕放，避免油污，嚴(yán)禁油污，嚴(yán)禁劇烈撞擊，嚴(yán)

禁與尖銳物品碰撞。

(12)管材和管件應(yīng)存放在通風(fēng)良好的庫房簡易棚內(nèi)，不得露天存放，防止陽光

直射,注意防火安全，距離熱源不得小于1m,應(yīng)避免管材受彎曲，堆高不得超過1.5m。

(13)安裝好的給水管道不得用作支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托架不得作

為其它用途的受力點(diǎn)。

(14)塑料排水管安裝完成后，將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管道

堵塞。嚴(yán)禁用塑料管道作為腳手架的支點(diǎn)或安全帶的拉點(diǎn)、吊頂?shù)牡觞c(diǎn)。

(15)對設(shè)備的安裝只允許由一個專業(yè)隊伍施工，對各設(shè)備的零部件及其附帶品

的保護(hù)要嚴(yán)加管理，以防丟失，對重要性的設(shè)備要派專人監(jiān)護(hù)。需不同單位交替施工

時要進(jìn)行交接驗收并簽字。

(16)各給水系統(tǒng)的管道安裝后，任何操作都不得在管道上施加荷載，如：利用

管道做腳手架、利用其做其它施工的受力支撐等，特別是細(xì)小的管道。

(17)設(shè)備管道及設(shè)備泵的出入口，安裝好法蘭以防雜物進(jìn)入堵塞。特別是屋面

的雨水管口安裝后立即用鋼板封好，不得落入雜物。

(18)各機(jī)房、變電室配電間等設(shè)備用房，做臨時門：采用50X80mm木方做框,

用①12鋼筋焊門，并安鎖、鑰匙由專職人員看管。

(19)對噴淋系統(tǒng)噴淋泵、分水器及報警閥開關(guān)把手等易丟失損壞的零部件統(tǒng)一

保管，待設(shè)備調(diào)試時再安裝。

(20)通風(fēng)的設(shè)備管道應(yīng)有計劃進(jìn)場安裝，隨進(jìn)隨安，各專業(yè)施工人員不得利用

通風(fēng)管道做梯蹬，隨意踩踏。

(21)各照明設(shè)備用電盒均應(yīng)在做膩?zhàn)诱置媲巴瓿?，為防止進(jìn)灰或抽線現(xiàn)象的發(fā)

生，所有電盒均要用1mm厚鐵板剪切后用螺絲固定于表面封好。

(22)在裝修期間各專業(yè)隊伍應(yīng)互相協(xié)作，以土建為龍頭，統(tǒng)一安排施工計劃，

不得私自對其它專業(yè)已安裝完的設(shè)施管道進(jìn)行移位。

9.交工前成品保護(hù)措施

(1)確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項目施工管理班子應(yīng)在裝飾分區(qū)或分

層完成后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。

(2)成品保護(hù)值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍內(nèi)進(jìn)行值班保護(hù)

工作。

(3)成品保護(hù)專職值班人員、按項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制

度方法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。

(4)加強(qiáng)班組后，檢查施工作業(yè)的質(zhì)量，檢查落實(shí)施工質(zhì)量層層督促補(bǔ)漏。

(5)鼓勵合理化建議，獎勵提出保證工程質(zhì)量的施工措施，并獎勵兌現(xiàn)。

(6)經(jīng)常與甲方一、監(jiān)理部門聯(lián)系，取得監(jiān)理部門的支持和指導(dǎo)，確保工程達(dá)優(yōu)

良。

(7)在后期裝修過程中如果使用正式電梯，需采用大辛板對轎箱內(nèi)部及門口進(jìn)

行嚴(yán)密封閉，保證措施到位，避免出現(xiàn)磕碰、劃痕。

六、創(chuàng)精品工程措施

1.組織體系

公司由總工程師總掛帥，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，工地現(xiàn)場施工

質(zhì)量由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對各在建項目質(zhì)量員進(jìn)行考核和管理，

并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)能力。

2.強(qiáng)培訓(xùn)、重例會

圍繞業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)、精心策劃。公司圍繞業(yè)主合同質(zhì)量要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，組

織相關(guān)人員認(rèn)真分析工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，并以此確定組織機(jī)構(gòu)、施工工藝，通過專項

策劃會對項目進(jìn)行交底，并匯編成冊發(fā)放項目以指導(dǎo)施工。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、堅持質(zhì)量例會及技術(shù)交底工作。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組

織公司所屬的項目與項目間，或到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，提高自身認(rèn)識。

其次，堅持質(zhì)量例會制度，要求各項目部每周必須召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周

質(zhì)量工作情況，提出不足，對現(xiàn)場質(zhì)量問題通過音像資料予以曝光。再次，確保每道

工序施工前，做好技術(shù)交底工作，對過程中一些常見的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防，并制定糾

正措施。

3.方案先行樣板引路

堅持方案先行，要求項目部分項工程施工前，編制詳細(xì)可行的施工方案。對專業(yè)

分包的單位，必須仔細(xì)審查其編制的施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，所有方案必須在總包

方、監(jiān)理方及業(yè)主審批完后，方可進(jìn)行施工；分項工程施工前，必須做到以“樣板段”、

“樣板間”、“樣板層”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計檢驗合格后，再全面展開施工。

目的使各班組熟悉工藝流程，了解質(zhì)量要求。

4.落實(shí)三項制度

認(rèn)真落實(shí)三檢制度，現(xiàn)場各道工序由專業(yè)質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督，在進(jìn)入下道工序施工

前，必須得到驗收合格后方可進(jìn)行；要求項目部每周組織質(zhì)量大檢查，并制定相應(yīng)解

決措施，限期進(jìn)行整改，要求形成書面資料報總公司。

5.重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控

對于關(guān)鍵、特殊部位的施工，要求項目部必須在開工前，在編制《質(zhì)量計劃》時

制定施工方案，并報公司相關(guān)部門審核，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施；在施工過程中，針對確

認(rèn)的關(guān)鍵、特殊過程編制專項施工方案和技術(shù)向班組交底。施工中質(zhì)量員必須進(jìn)行旁

站式的管理，并將過程參數(shù)記錄到“過程控制記錄表”內(nèi)。

6.加強(qiáng)原材料半成品監(jiān)督

首先，各種建筑材料必須持有物資供應(yīng)部門或生產(chǎn)廠家提供的合格證，或在產(chǎn)品

上蓋有“合格”的印章。經(jīng)質(zhì)量部門驗收，證明合格后方可使用。其次，對水泥、鋼

筋、焊條、鋼結(jié)構(gòu)制品、混凝土構(gòu)件等使用在結(jié)構(gòu)部位的材料、半成品以及防水、防

腐蝕材料，除應(yīng)有合格證明文件外，還要提前抽取試驗送樣，并應(yīng)有各地區(qū)有關(guān)部門

簽發(fā)的《準(zhǔn)用證》。

7.QC攻關(guān)保質(zhì)量

要求各項目部成立QC小組，對在工程中出現(xiàn)新的質(zhì)量通病，進(jìn)行分析、總結(jié)，

重大、疑難問題公司參與共同制定解決及預(yù)防措施，并對實(shí)施效果進(jìn)行記錄在案；針

對施工中出現(xiàn)的新問題，質(zhì)量員記錄解決措施，以作備案。

8.合理安排工序

合理、周密安排工序，盡量考慮濕作業(yè)在前，干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上

層后下層，屋面防水未做之前。尤其是安排裝修施工與設(shè)備安裝的交叉作業(yè)時，在保

證總進(jìn)度計劃的前提下，適當(dāng)放寬施工工期，避免后期集中搶工。職業(yè)道德教育，特

別是在精裝修階段，教育全體職工尊重他人和自己的勞動成果，鞏固企業(yè)品牌的意識。

七、工程材料、設(shè)備檢驗措施

(一)材料檢驗規(guī)則

材料名稱試驗項目組批原則及取樣規(guī)定

a

(1)硅酸鹽水必試：安定性(1)散裝水泥：

泥凝結(jié)時間①對同一水泥廠生產(chǎn)的

(2)普通硅酸強(qiáng)度同期出廠的同品種、同強(qiáng)度

1鹽水泥其他：細(xì)度等級、同一出廠編號的水泥

泥

(3)礦渣硅酸燒失量為?驗收批，但一驗收批的

鹽水泥三氧化硫總量不得超過500t

(4)粉煤灰硅堿含量②隨機(jī)地從不少于3個

酸鹽水泥車罐中各采取等量水泥，經(jīng)

(5)火山灰硅混拌均勻后，再從中稱取不

酸鹽水泥少于12kg的水泥作為試樣

(6)復(fù)合硅酸(2)袋裝水泥：

鹽水泥①對同一水泥廠生產(chǎn)的

同期出廠的同品種、同強(qiáng)度

必試：安定性等級、同一出廠編號的水泥

凝結(jié)時間為一驗收批，但一驗收批的

強(qiáng)度總量不得超過200t

(7)砌筑水泥

其他：泌水性②隨機(jī)地從不少于20袋

細(xì)度中各采取等量水泥，經(jīng)混拌

流動度均勻后，再從中稱取不少于

12kg的水泥作為試樣

(1)以同一產(chǎn)地、同一

規(guī)格每400m3或600t為一驗

收批，不足400m3或600t也

必試：篩分析

按一批計。每一驗收批取樣

含泥量

一組(20kg)

泥塊含量

(2)當(dāng)質(zhì)量比較穩(wěn)定、

其他：密度

2砂進(jìn)料t較大時，可定期檢驗

有害物質(zhì)含量

(3)取樣部位應(yīng)均勻分

堅固性

部，在料堆上從8個不同部

堿活性檢驗

位抽取等量試樣(每份

含水率

11kg)。然后用四分法縮至

20kg,取樣前先將取樣部位

表面鏟除

必試：pH值(1)取樣數(shù)量為23L

3混凝土拌合用水氯離子含量(2)取樣方法：井水、

其他：不溶物鉆孔水和自來水應(yīng)放水沖洗

硫化物含量管道后采集；江湖水應(yīng)在中

心位或水面下500mm處采集

p組批原則及取樣規(guī)定

材料名稱試驗項目

號

必試:抗壓強(qiáng)度（大條面）（1）每1萬塊為一驗收

其他：抗折強(qiáng)度批，不足1萬塊也按一批計

密度和空心率、（2）每一驗收批隨機(jī)抽

普通混凝土空

含水率取試樣一組（5塊）

心砌塊

4吸水率、干燥收縮

塊

軟化系數(shù)、

抗凍抗壓

輕集料混凝土必試：抗壓強(qiáng)度

小型空心砌塊其他：（同上）

必試：拉伸試驗（屈同一廠別，同一爐罐號、

服同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)每

點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、60t為一驗收批，不足60t也

伸長率）彎曲試按一批計。每一驗收批取一

（1）碳素結(jié)構(gòu)

驗組試件（拉伸、彎曲各1個）

鋼

其他：斷面收縮率、

硬

度、沖擊、化學(xué)

5

材成分

（2）鋼筋混凝必試：拉伸試驗（屈（1）同一廠別、同一爐

土用熱軋帶肋鋼筋服罐號、同一規(guī)格、同一交貨

（3）鋼筋混凝點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、狀態(tài)，每60t為一驗收批，

土用熱軋光圓鋼筋伸長率）彎曲試不足60t也按一批計

（4）鋼筋混凝驗（2）每一驗收批取拉伸

土用余熱處理鋼筋其他：反向彎曲試件2個、彎曲試件2個。

化學(xué)成分（在任選的兩根鋼筋切?。?/p>

（1）同一廠別、同一爐

必試：拉伸試驗（屈

罐號、同一規(guī)格、同一交貨

服

狀態(tài)每60t為一驗收批，不

（5）低碳鋼熱點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、

足60t也按一批計

軋圓盤條伸長率）彎曲試

（2）每一驗收批取一組

驗

試件，其中拉伸1個、彎曲2

其他：化學(xué)成分

個（取自不同盤）

（1）同一牌號、同一外

形、同一生產(chǎn)工藝、同一交

必試：拉伸試驗（屈

貨狀態(tài)每60t為一驗收批，

服

不足60t也按一批計

點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、

（6）冷軋帶肋（2）每一驗批取拉伸試

伸長率）彎曲試

鋼筋件1個（逐盤），彎曲試件2

驗

個（每批），松弛試件1個

其他：松弛率

（定期）

化學(xué)成分

（3）在每（任）盤中的

任意一端截去500mm后切取

（1）同一臺班內(nèi)由同一

焊工完成的300個同級別、

同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為

一批。當(dāng)同一臺班內(nèi)，可在

一周內(nèi)累計計算；累計仍不

材鋼筋閃光對焊必試：抗拉強(qiáng)度足300個接頭，也按一批計

6

連接頭彎曲試驗（2）力學(xué)性能試驗時，

接試件應(yīng)從成品中隨機(jī)切取6

個試件.其中3個做拉伸試

驗，3個做彎曲試驗

（3）焊接等長預(yù)應(yīng)力鋼

筋（包括螺絲桿與鋼筋）。

可按生產(chǎn)條件作模擬試件

（4）螺絲端桿接頭可只

做拉伸試驗

（5）若當(dāng)出現(xiàn)試驗結(jié)果

不符合要求時，可隨機(jī)再取

雙倍數(shù)量試件進(jìn)行復(fù)試

（6）當(dāng)模擬試件試驗結(jié)

果不符合要求時，復(fù)試應(yīng)從

成品中切取，其數(shù)量和要求

與初試時相同

（1）工廠焊接條件下：

同鋼筋級別300個接頭為一

驗收批

（2）在現(xiàn)場安裝條件

下：每一至二層樓同接頭形

式、同鋼筋級別的接頭300

個為一驗收批。不足300個

接頭也按一批計

鋼筋電弧焊接

必試：抗拉強(qiáng)度（3）試件應(yīng)從成品中隨

頭

機(jī)切取3個接頭進(jìn)行拉伸試

驗

（4）裝配式結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的

焊接接頭可按生產(chǎn)條件制造

模擬試件

（5）當(dāng)初試結(jié)果不符合

要求時應(yīng)再取6個試件進(jìn)行

復(fù)試

鋼筋電渣壓力（1）一般構(gòu)筑物中以

必試：抗拉強(qiáng)度

焊300個同級別鋼筋接頭作為

接頭一驗收批

(2)在現(xiàn)澆鋼筋混凝土

多層結(jié)構(gòu)中，應(yīng)以每一樓層

或施工區(qū)段中300個同級別

鋼筋接頭作為一驗收批，不

足300個接頭也按一批計

(3)試件應(yīng)從成品中隨

機(jī)切取3個接頭進(jìn)行拉伸試

驗

(4)當(dāng)初試結(jié)果不符合

要求時應(yīng)再取6個試件進(jìn)行

復(fù)試

(1)工藝檢驗：在正式

施工前，按同批鋼筋、同種

機(jī)械連接形式的接頭試件不

少于3根，同時對應(yīng)截取接

頭試件的母材，進(jìn)行抗拉強(qiáng)

機(jī)械連接包括度試驗

(1)錐螺紋連(2)現(xiàn)場檢驗：接頭的

接現(xiàn)場檢驗按驗收批進(jìn)行。同

(2)套筒擠壓必試：抗拉強(qiáng)度一施工條件下采用同一批材

接頭料的同等級、同形式、同規(guī)

(3)徼粗直螺格的接頭每500個為一驗收

紋鋼筋接頭批。不足500個接頭也按一

批計。每一驗收批必須在工

程結(jié)構(gòu)中隨機(jī)截取3個試件

做單向拉伸試驗。在現(xiàn)場連

續(xù)檢驗10個驗收批，其全部

單向拉伸試件一次抽樣均合

格時，驗收批接頭數(shù)量可擴(kuò)

大一倍

改性瀝青聚乙必試：拉力(1)同上

烯胎防水卷材斷裂延伸率(2)將試樣卷材切除距外層

不透水性卷頭2500mm后，順縱向切取1000mm

柔度的全幅卷材試樣2塊。一塊作物理

耐熱度性能檢驗用，另一塊備用

(1)同一生產(chǎn)廠，以甲組分

每5t為一驗收批，不足5t也按一

必試：固體含

批計算。乙組分按產(chǎn)品重量配比相

量

應(yīng)增加

拉伸強(qiáng)度

(2)每一驗收批按產(chǎn)品的配

聚氨醋防水涂斷裂伸長率

比分別取樣，甲、乙組分樣品總重

料不透水性

為2kg

低溫柔度

(3)攪拌均勻后的樣品，分

水耐熱度(屋面

7別裝入干燥的樣品容器中，樣品容

材用)

器內(nèi)應(yīng)留有5%的空隙，密封并作好

料

標(biāo)志

必試：擠出性(1)單組分產(chǎn)品以同一等級、

適用期同一類型的3000支產(chǎn)品為一批，

表干時間不足3000支產(chǎn)品也作一批。

流動性雙組分產(chǎn)品以同一等級、同一

拉伸粘結(jié)性類型的200桶產(chǎn)品為一批，不足200

硅酮建筑密封

其他：密度桶產(chǎn)品也作一批

膠

低溫柔性(2)抽樣數(shù)量見下表：

熱-水循環(huán)后拉伸第保

t

粘結(jié)性Pl一次二次

批量

浸水光照后拉伸粘種抽樣抽樣

結(jié)性數(shù)數(shù)

拉伸-壓縮循環(huán)性肖33

能組分1200支支支

恢復(fù)率1201-55

3000支支支

第<20035

組分桶桶桶