人力資源部經(jīng)理崗位職能職責(zé)_第1頁(yè)
人力資源部經(jīng)理崗位職能職責(zé)_第2頁(yè)
人力資源部經(jīng)理崗位職能職責(zé)_第3頁(yè)
人力資源部經(jīng)理崗位職能職責(zé)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

所屬部門:人力資源部

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):招聘和培訓(xùn)專員、薪酬和考評(píng)專員、協(xié)議和保險(xiǎn)專員

本職:幫助總經(jīng)理制訂人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃,為重大人事決議提供提議和信息支持,負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施,全方面責(zé)任人力資源管理各項(xiàng)事務(wù),責(zé)任人力資源部?jī)?nèi)部組織管理,完成總經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作

關(guān)鍵職責(zé)和工作任務(wù):

1、幫助總經(jīng)理制訂人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃,為重大人事決議提供提議和信息支持:依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃,全方面考慮管理和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè);參與企業(yè)重大人事問(wèn)題決議;定時(shí)組織搜集相關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬等方面信息,為企業(yè)重大人事決議提供信息支持。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施:制訂分階段人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,并組織實(shí)施;依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案;依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),率領(lǐng)下屬職員制訂、完善各崗位職務(wù)說(shuō)明書,并提出合理人員配置方案;不定時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改善意見。

3、全方面責(zé)任人力資源管理各項(xiàng)事務(wù):負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘和培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬和考評(píng)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)協(xié)議和保險(xiǎn)管理工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部各項(xiàng)管理工作;負(fù)責(zé)受理職員和集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)重勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并立即處理;代表企業(yè)和政府部門、其它單位進(jìn)行溝通和交流.

4、責(zé)任人力資源部?jī)?nèi)部組織管理:負(fù)責(zé)制訂人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下職員制訂階段工作計(jì)劃,并督促實(shí)施;責(zé)任人事隊(duì)伍建設(shè),選拔、配置、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員;負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本。

5、完成總經(jīng)理交辦其它各項(xiàng)工作

權(quán)力和責(zé)任:

權(quán)力:

對(duì)企業(yè)編制內(nèi)招聘有審核權(quán)

對(duì)企業(yè)職員出勤審核權(quán)

對(duì)企業(yè)職員手冊(cè)有解釋權(quán)

有對(duì)職員考評(píng)數(shù)據(jù)和事項(xiàng)核實(shí)權(quán)

對(duì)職員投訴有核實(shí)權(quán)

有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲提議權(quán),任免提名權(quán)和考評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)

責(zé)任:

對(duì)本部門整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)

對(duì)人力資源戰(zhàn)略制訂及實(shí)施效果負(fù)責(zé)

對(duì)企業(yè)人員供給立即性負(fù)責(zé)

對(duì)下屬人員工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

考評(píng)指標(biāo):

職員滿意度、部門合作滿意度

人力資源制度健全程度,人力資源計(jì)劃制訂、實(shí)施情況

部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理

人員供給立即性、關(guān)鍵任務(wù)完成情況

工作職責(zé):

一、為企業(yè)各部門和全部職員提供專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);

二、為企業(yè)各部門招聘、調(diào)配適宜人員,具體負(fù)責(zé)中高層人員招聘,其它人員只做審核;

三、審核企業(yè)全部些人員勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理情況;

四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況;

五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生勞資糾紛;

六、統(tǒng)籌職員培訓(xùn),使之含有崗位所需知識(shí)和技能;

七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);

八、為各部門和全部職員提供人力資源政策、法規(guī)、制度上咨詢;

九、宣傳、落實(shí)和實(shí)施企業(yè)總部事業(yè)部本分企業(yè)人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;

十、審核各部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;

十一、制訂一系列人力資源管理制度并監(jiān)督各部門實(shí)施情況,使企業(yè)擁有完善有效人力資源政策和管理步驟并確保有效實(shí)施;

十二、總體控制人力成本,有效節(jié)省成本;

十三、發(fā)明內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人才能、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)發(fā)掘人潛能;

十四、績(jī)效管理,建立一套行之有效優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制,處理相關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;

十五、審核績(jī)效考評(píng)情況,進(jìn)行績(jī)效考評(píng)結(jié)果分析,解答績(jī)效考評(píng)相關(guān)問(wèn)題等相關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;

十六、部門職員培訓(xùn),建立一支強(qiáng)有力、專業(yè)化人力資源管理隊(duì)伍;

十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

1.負(fù)責(zé)建立、建全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、職員手冊(cè)、培訓(xùn)綱領(lǐng)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)同意后組織實(shí)施,并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂企業(yè)人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每十二個(gè)月度依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)人員需求計(jì)劃審核企業(yè)人員編制,對(duì)企業(yè)人員檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4.定時(shí)搜集企業(yè)內(nèi)外人力資源資訊,建立企業(yè)人才庫(kù),確保人才貯備。

5.依據(jù)企業(yè)人力資源需求計(jì)劃,組織多種形式招聘工作,搜集招聘信息,進(jìn)行人員招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格職員進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)職員薪酬方案制訂、實(shí)施和修訂,并對(duì)企業(yè)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系,制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,全方面負(fù)責(zé)企業(yè)管理層培訓(xùn)和能力開發(fā)工作,并對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)。

8.依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位崗位說(shuō)明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作相關(guān)事項(xiàng)。

10.建立職員溝通渠道,定時(shí)搜集信息,擬訂并不停評(píng)定企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)方法。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)協(xié)議簽定和管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表企業(yè)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理職員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及相關(guān)證件注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)職員日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考評(píng)工作,并辦

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論