【順豐物流成本控制的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議探析12000字（論文）】

I頁(yè)共15頁(yè)一、引言㈠研究背景及意義1.研究背景21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化多端的時(shí)代，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)久生存并取得一定的社會(huì)地位，就得不斷獲取利益，不斷提升改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且能夠被經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接受，但這是非常困難的。而現(xiàn)在我們每個(gè)企業(yè)注重的往往就是實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。我們知道在成本不變的情況下，收入越高，利潤(rùn)就越大；在收入一定的情況下，成本越低則利潤(rùn)就越大。由此可見，通過(guò)控制生產(chǎn)成本的減少是提高企業(yè)效益最大化的一條重要途徑。因此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視降低成本。之前的成本體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系,我國(guó)成本控制體系整體競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),投資的成本與效益之間的利潤(rùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),造成由于成本過(guò)高而導(dǎo)致公司效益不好，企業(yè)的凈利潤(rùn)進(jìn)一步降低,而如何在保質(zhì)保量的前提下有效的控制成本、提高企業(yè)收益，也就成為企業(yè)高層十分關(guān)注且重視的問題。對(duì)于企業(yè)而言,需要內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門和造價(jià)部門提供公司的發(fā)展?fàn)顩r，制定出適合自身企業(yè)的成本核算方法,讓其他業(yè)務(wù)部門用來(lái)對(duì)比，以此適應(yīng)不斷變化的社會(huì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,將成本控制管理的工作更高效地開展起來(lái)。作業(yè)成本法的產(chǎn)生，給我們解決了一部分問題。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的形勢(shì)下,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了全新的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。作業(yè)成本法的運(yùn)用,對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的控制產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)而重大的影響,并且已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與關(guān)注。作業(yè)成本法已經(jīng)運(yùn)用到越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)中實(shí)踐,每個(gè)企業(yè)根據(jù)其自身的要求改善經(jīng)營(yíng)管理的模式,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的成本控制效果非常顯著。作業(yè)成本法在計(jì)算制造費(fèi)用的分配方法上進(jìn)行了改進(jìn),以更加符合現(xiàn)實(shí)、結(jié)果更加精確的成本替代了簡(jiǎn)單的成本分配，大大提高了成本信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。2.研究意義企業(yè)對(duì)于成本的控制往往是想著如何降低自己的成本來(lái)增加自己的效益，大家往往把注意力都集中在如何核算成本,運(yùn)用各種方式方法在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行計(jì)量,最終還是沒有達(dá)到讓老板滿意的效果。其根本原因是沒有運(yùn)用適合企業(yè)成本核算的方法，只有有效的控制成本核算才能精準(zhǔn)的對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到企業(yè)提高凈利潤(rùn)的最終目的。作業(yè)成本法是從每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的特征，通過(guò)一系列方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，抓住企業(yè)的主要問題，分清優(yōu)缺點(diǎn)，從而有區(qū)別地采取有效措施的一種定量管理方法。研究作業(yè)成本法的意義主要是為了通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源科學(xué)合理的運(yùn)用，對(duì)成本的精準(zhǔn)定位剖析，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、售后客服運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行最佳分配,以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本,增加公司整體收益的效果。㈡對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果的評(píng)述每個(gè)國(guó)家根據(jù)國(guó)情都有其自身的特點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)控制成本的方法確有其過(guò)人之處，我們可以擇其優(yōu)而鑒。從1881年到1924年，最初的成本會(huì)計(jì)程序和產(chǎn)品成本計(jì)算開始逐步發(fā)展。泰勒在1911年提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為“標(biāo)準(zhǔn)成本體系”奠定了基礎(chǔ)。1924年，麥肯錫曾經(jīng)指出，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作應(yīng)該將一些科學(xué)管理并面向未來(lái)的會(huì)計(jì)思想納入會(huì)計(jì)核算的體系中，以方便進(jìn)行成本的運(yùn)營(yíng)和管理。1952年，作業(yè)成本法初露端倪，并未普及到更多的國(guó)家、企業(yè)，這也限制了企業(yè)成本核算的發(fā)展。在1954年S.PaulGarner表達(dá)了他自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為1925年是首次被視為成本會(huì)計(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)已經(jīng)開始集中在更高層次的理論上。在這之后，管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到庫(kù)存成本計(jì)算方法，即將生產(chǎn)成本分配給產(chǎn)品，這樣就可以將存貨成本報(bào)送給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的外部使用者。20世紀(jì)80年代初期,Kaplan教授對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)的企業(yè)常見的會(huì)計(jì)制度持批評(píng)態(tài)度。他擔(dān)心傳統(tǒng)的成本法和管理會(huì)計(jì)制度不能與現(xiàn)在的社會(huì)相融合，并認(rèn)為傳統(tǒng)的成本核算方法和會(huì)計(jì)制度是美國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因，因?yàn)檫^(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)方法，隨意可以提供錯(cuò)誤的成本信息，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確地預(yù)估成本造成企業(yè)過(guò)多不必要的成本消耗。20世紀(jì)80年代后期，許多人明顯感覺到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足，甚至認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論大會(huì)的作用在逐漸變小，以至于要將其舍棄。美國(guó)青年學(xué)者在對(duì)美國(guó)大多數(shù)公司的成本核算調(diào)查研究之后，發(fā)現(xiàn)了斯托布斯的思想，并且在這個(gè)思想的基礎(chǔ)上提出了以作業(yè)為前提的成本計(jì)算(1988)(ActivityBasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC法),即作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的產(chǎn)生為產(chǎn)品成本計(jì)算的提供了更為科學(xué)的方法。隨著年代的增長(zhǎng)，人們開始意識(shí)到成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的用于提供財(cái)務(wù)報(bào)告的信息是有缺陷的，因此需要采取一些措施使會(huì)計(jì)信息對(duì)用戶更有用。綜上所述，通過(guò)以上的分析表明,國(guó)外對(duì)作業(yè)成本法（ABC）的研究文獻(xiàn)較多,并且取得了一定的研究成果。作業(yè)成本管理方法可以隨著成本信息相關(guān)性的提高而大大提高成本信息的準(zhǔn)確性，這更有利于領(lǐng)導(dǎo)者將成本信息用于管理決策。不論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,一方面，作業(yè)成本的核算在企業(yè)中的應(yīng)用有所提高，其成本信息的相關(guān)性、準(zhǔn)確性,更加有助于企業(yè)成本控制的管理;另一方面,作業(yè)成本法可以提供更精確的成本信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)鏈或價(jià)值鏈中不必要的成本運(yùn)作和浪費(fèi)，并及時(shí)進(jìn)行了止損，分析，優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。提高競(jìng)爭(zhēng)力，使公司收益最大化。㈢研究?jī)?nèi)容及方法在研究作業(yè)成本法對(duì)成本控制的應(yīng)用并且以順豐物流為例的過(guò)程中本人擬采用規(guī)范研究法，充分利用中國(guó)期刊網(wǎng)、中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方、愛學(xué)術(shù)等電子信息資源，查閱校內(nèi)圖書館獲取大量文獻(xiàn)研究資料，積極吸取學(xué)者們的相關(guān)研究成果，并通過(guò)篩選、歸納、總結(jié)以及分析和加工，從而獲得自己需要的資料信息。同時(shí)應(yīng)用理論研究與實(shí)際案例分析以及文獻(xiàn)綜述相結(jié)合的方法，對(duì)作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行深入的分析和探討。1.研究?jī)?nèi)容第一部分:前言。詳細(xì)描述本次研究的背景與意義,目的在于表明本次研究的課題滿足實(shí)際發(fā)展需要,而且符合行業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)。隨后描述了國(guó)內(nèi)外作業(yè)成本法與作業(yè)成本法在各行業(yè)成本核算中的研究現(xiàn)狀。第二部分:介紹作業(yè)成本法相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。首先介紹作業(yè)成本法的概念、基本原理,之后說(shuō)明了作業(yè)成本法的和作用,最后簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用特點(diǎn)。第三部分:作業(yè)成本法在順豐物流的應(yīng)用。該部分首先對(duì)順豐速運(yùn)公司進(jìn)行概括，其次講述了其成本核算現(xiàn)狀。之后對(duì)順豐物流成本控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)描述，并基于此剖析了問題產(chǎn)生的根源。第四部分：提出了順豐速運(yùn)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性。本文以順豐速運(yùn)某分公司的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)成本控制方法的運(yùn)用來(lái)體現(xiàn)公司的效益。第五部分:根據(jù)以上對(duì)作業(yè)成本法在順豐物流中的應(yīng)用做出總結(jié)并且對(duì)順豐速運(yùn)快遞業(yè)務(wù)提出加強(qiáng)成本控制的建議。2.研究方法(1)案例分析法通過(guò)案例分析，將理論研究成果運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中去，對(duì)順豐速運(yùn)作業(yè)成本核算在運(yùn)營(yíng)中的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)順豐物流作業(yè)成本法應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)和提出合理的、有效的建議。(2)文獻(xiàn)綜述法在論文的寫作過(guò)程中，本人借鑒了國(guó)內(nèi)外大量的文獻(xiàn)資料、學(xué)術(shù)論文、知網(wǎng)、萬(wàn)方、期刊雜志上的最新理論成果，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化理解拓展，闡明自己的觀點(diǎn)。二、作業(yè)成本法的概述㈠作業(yè)成本法的概念作業(yè)成本法(簡(jiǎn)稱ABC)，是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，將直接和間接成本同等對(duì)待，將資源成本分配到作業(yè)過(guò)程中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。㈡作業(yè)成本法的原理在作業(yè)成本核算方法下，間接成本的分配路徑為：“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。作業(yè)成本核算的成本分配主要使用回顧性和動(dòng)機(jī)性分配，以此來(lái)最大程度地減少不準(zhǔn)確的分配，因此它可以提供更真實(shí)，準(zhǔn)確的成本信息。首先，我們必須注意間接費(fèi)用的收集和分配，建立盡可能多的運(yùn)營(yíng)成本庫(kù)，并采用各種各樣的資源動(dòng)因作為成本分配的標(biāo)準(zhǔn)，從而使成本收集更加詳盡，從而改善成本控制。其次我們需要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注作業(yè)發(fā)生的原因、過(guò)程和結(jié)果。作業(yè)的品類、質(zhì)量、難易程度等因素不同，其消耗的成本費(fèi)用也不同。但是在傳統(tǒng)的成本法下，所有作業(yè)根據(jù)其自身價(jià)值以相同的方式來(lái)消耗企業(yè)的成本。大批量，低難度作業(yè)的成本費(fèi)用往往會(huì)高于實(shí)際發(fā)生成本，而小批量，高難度作業(yè)的成本費(fèi)用卻往往低于實(shí)際發(fā)生成本。所以這就需要我們通過(guò)實(shí)際的情況來(lái)判斷，不能僅僅依靠傳統(tǒng)的方式解覺問題。圖1作業(yè)成本法的原理㈢作業(yè)成本法的特點(diǎn)1.成本計(jì)算分為兩個(gè)階段作業(yè)成本法的根本原則是作業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中消耗資源，產(chǎn)品(服務(wù)或顧客)消耗作業(yè)運(yùn)行。根據(jù)該指引思想，作業(yè)成本法將成本核算的過(guò)程分為了兩個(gè)部分。在作業(yè)成本法下，間接成本的分配方式是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”，而在傳統(tǒng)成本法在第二個(gè)環(huán)節(jié)有所不同，其間接成本的分配方式是“資源→部門→產(chǎn)品”。2.成本分配強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確作業(yè)成本是按作業(yè)類型計(jì)算間接成本，這種成本核算方法按照單一的分配標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，根據(jù)作業(yè)的原因采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，極大地改善了作業(yè)成本的所屬性。所有的產(chǎn)品成本都會(huì)得到客觀真實(shí)的反饋，企業(yè)作業(yè)成本也能得到充分的體現(xiàn)。

以前傳統(tǒng)的成本核算方法是根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)間接成本進(jìn)行分類,并按企業(yè)的人工費(fèi)用或設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間來(lái)分配成本。㈣作業(yè)成本法的作用1.數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)有些企業(yè)作業(yè)太多了，一項(xiàng)一項(xiàng)的去給大家分的話，這個(gè)工作是非常繁瑣的，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也非常困難，難免一不小心就弄錯(cuò)了數(shù)據(jù)。如果我們通過(guò)作業(yè)成本法來(lái)核算，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分離、歸納以及組合，計(jì)算出各種產(chǎn)品所消耗的成本相較于以前傳統(tǒng)成本法數(shù)據(jù)更加精確。作業(yè)成本法的應(yīng)用有助于獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品生產(chǎn)線的成本，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于為成本戰(zhàn)略管理提供信息支持，使企業(yè)的發(fā)展得到保障，這樣企業(yè)才能夠穩(wěn)定且快速的發(fā)展。

2.提高了企業(yè)核算的速度物流行業(yè)中數(shù)據(jù)的收集整理是一項(xiàng)重要工作，每一單錄單都不能出差錯(cuò)，客戶的信息也要核對(duì)并匹配好，工作量也極其大。如果一味地靠人工手動(dòng)操作那肯定會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，人力物力成本費(fèi)用的消耗也會(huì)增加，所以需要運(yùn)用作業(yè)成本法根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒅苯映杀痉峙涞疆a(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中去，來(lái)減少人工成本和時(shí)間成本。作業(yè)成本法能夠讓決策者通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集匯總來(lái)體現(xiàn)成本控制與管理目標(biāo)。其次企業(yè)還夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效管理和監(jiān)督，從而增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，而不是把成本的消耗來(lái)提高銷量作為企業(yè)主要效益來(lái)源。三、順豐物流成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題㈠順豐速運(yùn)有限公司概況順豐速運(yùn)于一九九三年三月在廣東順德成立，剛步入這個(gè)行業(yè)初期就是在鄰近的省份做當(dāng)日速遞服務(wù)。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)物流配送要比自己配送要省時(shí)省事，花費(fèi)也沒有那么高，就這樣順豐物流因客戶要求不斷新增業(yè)務(wù)，全國(guó)分布的網(wǎng)點(diǎn)范圍也不斷擴(kuò)大。1996年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，人們?cè)絹?lái)越會(huì)享受坐享其成的生活，網(wǎng)購(gòu)、工作等都需要大量的運(yùn)輸服務(wù)，因此，順豐物流將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了全國(guó)各地，并且以自身優(yōu)勢(shì)占據(jù)了快遞行業(yè)重要的一席之地。順豐快遞的經(jīng)營(yíng)理念是“成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，服務(wù)好每一位客戶，讓客戶更快、更好的拿到自己的貨物。順豐速運(yùn)有自己的貨運(yùn)飛機(jī)，能極大地提高配送貨物的時(shí)效性。自成立以來(lái)，順豐物流的工作人員一直把高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的把貨送到客戶手中作為服務(wù)準(zhǔn)則。它在許多地區(qū)（包括香港，澳門，臺(tái)灣以及新疆西藏等地區(qū)）建立了龐大的信息系統(tǒng)，物流配送點(diǎn)，快遞和其他業(yè)務(wù)部門，并建立了服務(wù)全國(guó)客戶的網(wǎng)絡(luò)。㈡順豐物流成本控制現(xiàn)狀近年來(lái)，順豐物流目前采用的成本控制主要是太過(guò)于關(guān)注單個(gè)的成本，很少關(guān)注運(yùn)輸過(guò)程中所消耗的成本。我們平常所知道的是，一般物流公司都是以儲(chǔ)存和貨運(yùn)兩個(gè)業(yè)務(wù)為主其成本也是按照這兩個(gè)方面來(lái)控制，順豐物流也不例外。貨物在運(yùn)送過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)有很多不必要的運(yùn)輸，例如本來(lái)從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以直接運(yùn)往市級(jí)服務(wù)點(diǎn)的卻還要先運(yùn)送到縣級(jí)服務(wù)點(diǎn)，大大增加了運(yùn)輸成本，既浪費(fèi)了客戶時(shí)間，也消耗了企業(yè)的成本。也就是說(shuō)，一件貨物的配送需要經(jīng)歷許多不必要的轉(zhuǎn)運(yùn)，每一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)一定的人工成本和運(yùn)輸成本，貨物損壞，外包裝損壞，運(yùn)輸過(guò)程中較長(zhǎng)的存儲(chǔ)時(shí)間都要增加我們的物流成本。由此可以聯(lián)想到物流成本的增高也不是沒有道理的。此外，我國(guó)的物流行業(yè)沒有使用標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制方法。順豐物流的運(yùn)作仍然存在許多弊端，例如無(wú)法根據(jù)客戶要求交貨。如果沒有良好的監(jiān)控方法，管理部分將失去控制，信息傳輸容易錯(cuò)誤，并導(dǎo)致大量的操作錯(cuò)誤。在成本核算方面，順豐當(dāng)前主要是根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并不存在單獨(dú)分開的物流成本類科目。目前順豐速運(yùn)仍按照傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行成本的核算。在這種核算模式中，會(huì)計(jì)人員先將物流費(fèi)用從各會(huì)計(jì)科目中歸集出來(lái)，不管是直接的費(fèi)用還是間接的費(fèi)用，均直接平均分配計(jì)入快件成本。并以核算結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)單位快件的成本進(jìn)行評(píng)估，從而為管理人員提供相應(yīng)的成本信息，為市場(chǎng)定價(jià)提供參考。㈢順豐速運(yùn)成本控制中存在的問題1.成本過(guò)大導(dǎo)致資金不足順豐快遞公司是一個(gè)資金投入大的行業(yè)。聯(lián)邦快遞和HL中國(guó)件每年投資10億美元用于擴(kuò)大和改善服務(wù)，順豐快遞是利用自已經(jīng)營(yíng)所得和股東投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)維持企業(yè)的整體發(fā)展，這在很大程度上壓制了順豐快遞的快速發(fā)展。雖然企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)，但是自給自足的經(jīng)營(yíng)模式仍然受到很大的制約，并不能與其他物流公司制衡。我們購(gòu)買的商品并不是按照最近的路線配送，還需要經(jīng)過(guò)很多轉(zhuǎn)運(yùn)才到達(dá)目的地，既耗時(shí)又耗力，這就導(dǎo)致了在運(yùn)輸過(guò)程中需要增加運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)費(fèi)用以及人工費(fèi)用，進(jìn)而產(chǎn)生大量的成本需要資金填補(bǔ)，在高峰期順豐的流動(dòng)資金往往會(huì)有所緊張。2.成本管理分配不均勻郵政快遞作為我國(guó)物流行業(yè)的翹楚，它以無(wú)人能比的網(wǎng)絡(luò)與地域優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展。而相對(duì)于順豐來(lái)說(shuō)，與郵政快遞，中通，圓通等其他民營(yíng)快遞相比，其最大的不足之處在于成本的分配不均勻，重點(diǎn)把成本花費(fèi)在一定的局域范圍內(nèi)，在很遠(yuǎn)山村地區(qū)或不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，順豐快遞的業(yè)務(wù)尚未觸及到，而其他快遞卻可以到達(dá)，所以這或多或少會(huì)對(duì)順豐擴(kuò)大業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)造成缺失。3.間接成本比重過(guò)大通過(guò)查閱順豐速運(yùn)年度財(cái)務(wù)報(bào)告得知，其成本構(gòu)成中間接費(fèi)用占比高達(dá)52.03%，且比重正逐漸增大，其間接成本增長(zhǎng)的主要原因?yàn)?1.為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，順豐速運(yùn)不斷地根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，這進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的增加;2.在快遞行業(yè)的逐步發(fā)展過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)快遞服務(wù)的要求也逐漸提高，基于這樣的前提下，順豐速運(yùn)為了使客戶的隱私安全得到保障，為此專門設(shè)置了與客戶進(jìn)行溝通的平臺(tái)，進(jìn)而造成了相應(yīng)管理費(fèi)用的增加。4.不能為服務(wù)定價(jià)提供準(zhǔn)確的成本信息在物流選擇多樣性下，人們對(duì)服務(wù)的要求也變得越來(lái)越苛刻，客戶為了降低成本，極力壓低物流費(fèi)用，順豐物流有必要針對(duì)每一類客戶的盈虧情況制定好價(jià)格機(jī)制，而順豐目前的成本計(jì)算法無(wú)法提供這類信息，不能出具有說(shuō)服力的成本明細(xì)，不能為服務(wù)的定價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。作業(yè)成本法在順豐物流的運(yùn)用㈠順豐物流運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性為了在水深火熱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，取得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)首先必須努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須認(rèn)真做好打算，加強(qiáng)成本的控制管理，努力找到各種有效的降低成本的方法和手段。其次企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)都必須增加營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)，降低運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，從理論上講，銷售額越高，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大。但一般來(lái)說(shuō)，如果成本與銷售額相近，那么企業(yè)很難發(fā)展下去，只有成本降低大于利潤(rùn)增加，即成本降低5%，利潤(rùn)可能增加10%或更多，這樣的情況下公司才能蒸蒸日上。成本控制的核算對(duì)包裝成本、宣傳成本、人工成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等每個(gè)階段都有著不同凡響的影響力。在這些環(huán)節(jié)順豐物流耗用了大量的資金，例如包裝要比其他物流企業(yè)要好一點(diǎn)，宣傳也廣為人知，靠速度快打響了名號(hào)，人工配送到家的服務(wù)等等都需要大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)高峰期還會(huì)造成資金不足，運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的情況。因此，開展成本管理勢(shì)在必行。㈡順豐物流運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性成本控制管理是對(duì)成本花費(fèi)預(yù)算的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在順豐物流中作業(yè)成本法就能夠通過(guò)對(duì)作業(yè)的細(xì)分和分配使得企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)、消除非增值作業(yè)，使其達(dá)到最?。贿€可以引入效率和效果分析指標(biāo)，改進(jìn)低增值作業(yè)使其向高增值作業(yè)轉(zhuǎn)變，減少低效業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響，使運(yùn)營(yíng)過(guò)程中展開的各項(xiàng)增值活動(dòng)更加緊密地銜接，改善物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。利用物流外包降低企業(yè)物流成本，也就是說(shuō)企業(yè)在訂單成本花費(fèi)過(guò)大的情況下可以將物流運(yùn)輸通過(guò)外包給專業(yè)的第三方物流公司，這樣不僅可以縮短貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間，也降低了貨物周轉(zhuǎn)過(guò)程中的成本和損失。有能力，有想法能這樣做的公司完全可以利用第三方物流公司互惠互利，直接在線上供應(yīng)貨物，實(shí)現(xiàn)減少儲(chǔ)存貨物的成本,提高配送效率。順豐物流完全可以使用這種方法，更快的配送到客戶手中，不但能減少倉(cāng)庫(kù)成本，還能節(jié)約時(shí)間成本。作業(yè)成本法還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上登記的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總、并且從得出的結(jié)論來(lái)預(yù)測(cè)分析如何控制降低物流成本，根據(jù)產(chǎn)品信息進(jìn)行成本核算，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行成本控制，幫助企業(yè)管理者完成成本核算，能使決策和管理更加準(zhǔn)確。㈢作業(yè)成本法在順豐物流中的運(yùn)用分析具體來(lái)看，在去年雙十一期間，該物流公司為湖南的兩家公司進(jìn)行物流服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，對(duì)此來(lái)進(jìn)行分析。順豐速運(yùn)公司和兩家企業(yè)分別簽訂了合同，主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸棉紡織產(chǎn)品，每件30kg。與甲公司簽訂了a合同，合同的主要內(nèi)容是C公司從廣州運(yùn)往長(zhǎng)沙的1.5萬(wàn)件貨物，寄存在甲倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，每3天就需要向C公司發(fā)送1500件貨物;與D公司簽訂的合同為B合同，主要內(nèi)容是將D公司的15000件貨物從廣州運(yùn)送到長(zhǎng)沙，存放在乙倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，每5天運(yùn)送1000件到南京的乙倉(cāng)庫(kù)，分別完成這兩個(gè)合同訂務(wù)店單，方可建立良好的合作關(guān)系。1.成本費(fèi)用與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)分析企業(yè)作業(yè)成本費(fèi)用消耗比重較大的部分，思考為什么這部分花費(fèi)要高于預(yù)算，我們還可以從人工費(fèi)、電話費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、配送費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)等等這幾個(gè)方面。在最初人工管理的模式下，一方面企業(yè)的成本費(fèi)用受到直接和間接兩種因素的影響，另一方面，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析因果，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制，使不同種類的物流作業(yè)或相關(guān)物流服務(wù)的業(yè)務(wù)得到準(zhǔn)確、快速的處理，從而控制物流成本的可能性。2.鑒別作業(yè)，建立作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)公司簽訂的合約，可以看出這項(xiàng)服務(wù)的具體流程:首先是從鄭州用貨車將棉紡織品運(yùn)送到南京的甲、乙兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)貨物的驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)之后將棉紡織品運(yùn)送到合同約定的地點(diǎn)，再通過(guò)相應(yīng)與客戶距離比較近的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到客戶所在地址。主要是由事業(yè)部、交通運(yùn)輸部、裝卸部、倉(cāng)儲(chǔ)部等合作完成，整體可以分為訂單接收、貨物出庫(kù)、產(chǎn)品運(yùn)輸、裝卸入庫(kù)、產(chǎn)品配送、產(chǎn)品驗(yàn)收、六個(gè)環(huán)節(jié)。3.確立成本的資源動(dòng)因根據(jù)以上分析，首先確定了順豐快遞公司的運(yùn)營(yíng)中心。根據(jù)每個(gè)操作中心的消耗量以及計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算成本。從上例中我們可以分析其成本變動(dòng)的主要原因，選擇合適的資源驅(qū)動(dòng)因素作為成本分配的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)資源成本都有相應(yīng)的資源驅(qū)動(dòng)因素，然后將資源成本分配到作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。根據(jù)C、D兩公司訂單的一系列工序，計(jì)算兩公司各環(huán)節(jié)所消耗的成本。4.作業(yè)動(dòng)因的分配(1)在企業(yè)接到訂單時(shí)，主要是基層工作人員的工資費(fèi)用為主，因此我們要以工作時(shí)間作為成本動(dòng)因。(2)在貨物運(yùn)輸作業(yè)的過(guò)程中，距離的遠(yuǎn)近很重要，這也影響著企業(yè)的運(yùn)輸成本，因此運(yùn)輸距離也要作為作業(yè)動(dòng)因。(3)驗(yàn)收貨物時(shí)，主要是驗(yàn)收貨物是否損壞或者丟失，每一單貨物，哪怕是很小件的東西都要入數(shù)據(jù)庫(kù)，所以將貨物數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因。(4)裝卸貨物入庫(kù)的過(guò)程中，我們很多地方通常是由人工來(lái)進(jìn)行搬運(yùn)卸貨，因此人工工時(shí)應(yīng)作為成本動(dòng)因。

(5)貨物倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，主要來(lái)考察貨物的件數(shù)，倉(cāng)庫(kù)的面積很大程度上影響倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，因此將倉(cāng)庫(kù)面積來(lái)作為作業(yè)成本動(dòng)因。(6)貨物配送過(guò)程中，主要是依靠車輛的配送，從電瓶車到大貨車都有不少，但都是按照配送的次數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)的，因此配送次數(shù)應(yīng)作為成本動(dòng)因。5.兩公司作業(yè)成本的差異公司運(yùn)營(yíng)成本的差異基于先前確定的成本動(dòng)因分配，結(jié)合兩家公司各種動(dòng)因的當(dāng)前成本支出，可以將運(yùn)營(yíng)成本分配給每個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的產(chǎn)品，以便進(jìn)行分配，這樣就可以通過(guò)每個(gè)操作中心產(chǎn)品的費(fèi)率來(lái)計(jì)算兩個(gè)合同a和b的成本。表一C公司成本動(dòng)因分配情況作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)動(dòng)因分配率成本訂單處理360元/次3600貨物運(yùn)輸3925元/趟147300貨物驗(yàn)收29.2元/平方米800裝卸入庫(kù)337.5元/次2160貨物倉(cāng)儲(chǔ)1423.08元/次14080貨物出庫(kù)400元/次3375貨物配送1080元/次21197.12合計(jì)192512.12表二D公司成本動(dòng)因分配情況作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)動(dòng)因分配率成本訂單處理360元/次5400貨物運(yùn)輸3925元/趟147300貨物驗(yàn)收29.2元/平方米1200裝卸入庫(kù)337.5元/次3240貨物倉(cāng)儲(chǔ)1423.08元/次19920貨物出庫(kù)400元/次2025貨物配送1080元/次17986.96合計(jì)197071.96綜上所述，作業(yè)成本法的整個(gè)計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)潔明了。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用，我們不難發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的核算目標(biāo)非常具體到實(shí)處，每個(gè)物流環(huán)節(jié)過(guò)程中成本項(xiàng)目的花費(fèi)劃分得非常清晰明了，分配的資源驅(qū)動(dòng)因素也使成本得到控制，計(jì)算非常準(zhǔn)確。例如，a和b兩個(gè)合同可以根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因分配的分組，這有利于領(lǐng)導(dǎo)者能一眼看出問題所在，從而更快的做出決策，也可以根據(jù)成本動(dòng)因的分配分別確定產(chǎn)品各環(huán)節(jié)成本的合計(jì),領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)產(chǎn)品的成本定位來(lái)確定產(chǎn)品控制的預(yù)算目標(biāo)，從而使財(cái)務(wù)分析更具有針對(duì)性，提高財(cái)務(wù)方面工作的效率，根據(jù)一整套作業(yè)成本法的流程，可以對(duì)物流企業(yè)提供一定的方法參考,讓這種使用方法更加普及，對(duì)企業(yè)來(lái)講也更具有推動(dòng)作用。五、進(jìn)一步加強(qiáng)順豐物流成本控制的建議本文在分析順豐快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分的闡述了順豐物流對(duì)作業(yè)成本法的運(yùn)用以及與傳統(tǒng)成本法的對(duì)比，并分析了在作業(yè)成本法下順豐物流公司的成本耗費(fèi)低于傳統(tǒng)成本法下的。簡(jiǎn)而言之，在當(dāng)今的社會(huì)市場(chǎng)中，只有采用先進(jìn)的科學(xué)方法來(lái)控制成本才能有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這也就要求我們不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，并運(yùn)用到實(shí)處，為公司謀取利益。㈠加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的控制我們可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，以改善對(duì)成本和費(fèi)用的控制和監(jiān)控的不足，并從以下幾個(gè)方面加以改善：首先，我們必須建立與內(nèi)部成本和費(fèi)用控制有關(guān)的企業(yè)文化。進(jìn)步，建立良好的氛圍員工的氛圍使員工更加了解公司的成本控制概念，更加熟悉和清楚地做什么，這有利于后續(xù)實(shí)踐的有效實(shí)施；其次，我們應(yīng)該制定控制成本的準(zhǔn)則，并開展員工教育，讓每一位員工都弄清楚怎樣做才能更好的節(jié)約成本，什么是多余的成本消耗，弄清各種費(fèi)用和費(fèi)用的定量界限，使整個(gè)監(jiān)控過(guò)程可以有據(jù)可依。最終，必須明確成本和費(fèi)用監(jiān)控人員的職責(zé)，并明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)。㈡樹立完善的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，秦國(guó)的商鞅在秦孝公的支持下進(jìn)行了改革。當(dāng)時(shí)在戰(zhàn)火連天，百姓生活在水生火熱當(dāng)中，民心惶惶的情況下，商鞅為了獲得百姓的支持，推行變法，下了一道旨令，并且在京城南門外豎起一根足足有三尺長(zhǎng)的木頭，并公開承諾:如果誰(shuí)可以把木頭從南門搬到北門，就給他十兩銀子作為獎(jiǎng)勵(lì)。在當(dāng)時(shí)溫飽問題都難以解決的情況下人們都不相信只要做好這樣一件簡(jiǎn)單的事情就能獲得如此高的報(bào)酬。因此，沒有人愿意嘗試。后來(lái)，商鞅看沒有人行動(dòng)就將獎(jiǎng)勵(lì)提高到五十兩。在這么高獎(jiǎng)金的誘惑下，終于有人站出來(lái)把木頭搬到了北門。商鞅立馬賞賜給他五十兩。商鞅這一舉動(dòng)奠定了他在人民心中的權(quán)威，商鞅隨后的變法很快在秦國(guó)流行開來(lái)。新的律法使秦國(guó)變得更加強(qiáng)大，這也是中國(guó)歷史上第一個(gè)統(tǒng)一了全國(guó)的變法。嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制是必不可少的。我們應(yīng)該要建立相應(yīng)健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立控制成本責(zé)任制，具體分配到崗位、人員，定期安排工作人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求每一位員工，對(duì)符合績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的部門和員工給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。因此，對(duì)于違反了制度的部門和員工提出批評(píng)以及相應(yīng)的懲罰，后期集中對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。㈢強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作對(duì)業(yè)務(wù)的具體條列進(jìn)行重構(gòu),縮短與客戶的通話時(shí)間，提高效率，降低電話費(fèi)用，建立完善的客戶投訴制度，這樣才能使我們更好地了解客戶的需求，使制度及時(shí)完善，最大限度的保護(hù)客戶的利益，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、高安全性等顯著優(yōu)勢(shì)。節(jié)約打印紙、盡量雙面打印、字體大小也可以調(diào)到適中、不是特別重要的文件可以用反寫紙打印、多用電子檔、少打印紙質(zhì)檔、推行無(wú)紙化辦公，既提高效率又節(jié)約資源。工資條改成網(wǎng)絡(luò)查詢或發(fā)送到郵箱。考勤電子化，節(jié)約用水適當(dāng)降低水壓。如廁所外洗手水池，洗手不需要很大的壓力。改造現(xiàn)有設(shè)備，用節(jié)能元件代替高能耗元件。用節(jié)能燈代替白熾燈可節(jié)約近一半的電能。提高空調(diào)設(shè)定溫度，達(dá)到節(jié)電目的。流程優(yōu)化管理、服務(wù)部門優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率。如文具領(lǐng)用環(huán)節(jié)，可以做一次全面的統(tǒng)計(jì)，設(shè)定各部門常用文具使用定額，定期發(fā)放。節(jié)約其它廢物利用，廢紙箱可以用來(lái)裝東西，二次利用。開展成本控制活動(dòng)進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，開展節(jié)能競(jìng)賽，讓成本控制深入人心。㈣提高全員成本管理意識(shí)只有合理有效地控制企業(yè)的成本和支出，才是企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效保證。成本控制不是部門的事務(wù)，也不是領(lǐng)導(dǎo)者的事務(wù)，而是涉及各個(gè)方面的總體項(xiàng)目。它需要領(lǐng)導(dǎo)者的重視，以及每個(gè)部門所有成員的密切合作。為了使企業(yè)的成本控制有效，從真正意義上減少消耗為公司創(chuàng)造利益，首先必須要高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。其次，平時(shí)的日常生活中，職工應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些怎樣節(jié)約成本的方法并付諸實(shí)踐，因?yàn)樗麄兪枪久恳豁?xiàng)作業(yè)發(fā)生的運(yùn)行者，在控制成本方面如果有專業(yè)的方法會(huì)給企業(yè)節(jié)約很多不必要浪費(fèi)的費(fèi)用。因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳，使成本控制觀念牢記在每一位員工腦海中，讓每一位員工都知道他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本產(chǎn)生影響。㈤實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段，重視軟件的開發(fā)和應(yīng)用成本控制標(biāo)準(zhǔn)的種類多種多樣，要在實(shí)踐中加以總結(jié)和梳理，使其形成現(xiàn)代化的科學(xué)體系，以提高成本控制的作用效果。順豐應(yīng)不斷強(qiáng)化規(guī)范建設(shè),制定完善的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,嚴(yán)格遵守監(jiān)管及合規(guī)要求。我們針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中存在的環(huán)境、社會(huì)及管治(ESG)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,明確應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的策略,始終將可控風(fēng)險(xiǎn)處于完善有序的管控之下。作業(yè)成本法的應(yīng)用需要完善的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)體系，由于其需要對(duì)各種資源的發(fā)生進(jìn)行分類、總結(jié)和整理，所以它不僅消耗的時(shí)間增加，而且也沒有其他方法來(lái)保證信息的準(zhǔn)確性，因此需要使用計(jì)算機(jī)等硬件和軟件設(shè)施來(lái)協(xié)助作業(yè)成本法的運(yùn)用。在如今飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中,計(jì)算機(jī)信息化水平不斷提高，對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用軟件的使用功能也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息和各部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)緊密聯(lián)系，應(yīng)用軟件應(yīng)體現(xiàn)出聯(lián)系外部數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行對(duì)比的功能。因此，這必須要求公司在今后繼續(xù)提高信息化管理能力，找到適合本公司的成本核算軟件。六、總結(jié)㈠結(jié)論根據(jù)本文的分析，作業(yè)成本法在順豐物流成本核算中可以使領(lǐng)導(dǎo)掌握了更準(zhǔn)確的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，通過(guò)建立多個(gè)作業(yè)成本庫(kù)分配作業(yè)來(lái)為公司提高作業(yè)效率。將作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行對(duì)比得出作業(yè)成本法在第二個(gè)環(huán)節(jié)成本分配的核算更為精準(zhǔn)。最后提出進(jìn)一步加強(qiáng)順豐物流成本控制的建議，更好的促進(jìn)順豐物流的發(fā)展。㈡研究的局限性本文雖然借鑒了很多文獻(xiàn)資料，查找了很多相關(guān)順豐物流數(shù)據(jù)，但是還是有很多不足的地方。首先物流行業(yè)會(huì)有高峰期和低峰期，比如雙十一、雙十二等購(gòu)物節(jié)這段時(shí)間里物流往往是最忙的時(shí)候，數(shù)據(jù)也就和平時(shí)有所出入，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的問題，而非文中所涉及的一點(diǎn)點(diǎn)。其次，文中很多理論都還需要大量的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證，很多地方分析后續(xù)還需要通過(guò)更多具體實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。最后，由于本人缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所得出的結(jié)論僅代表本人自己的觀點(diǎn)。在作業(yè)成本法相關(guān)方面的研究還有待深入了解，在今后我也會(huì)努力提升自己，改善不足的地方。參考文獻(xiàn)：[1]王平.淺析作業(yè)成本法基本理念及應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(10):157-158[2]劉建柱,作業(yè)成本法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界,2018(20):109[3]王靜航,喬瑞中.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(08):131-132.[4]胡永蓮.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(17):143-144.[5]馬珊.作業(yè)成本法在企業(yè)產(chǎn)品成本管理中的應(yīng)用[J].場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(07):51-52.[6]林偉.作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用研究[