中小企業(yè)財務(wù)危機預警及對策專項研究

目錄1緒論 21.1本文研究背景 21.2研究價值 22中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制 32.1中小企業(yè)財務(wù)危機預警相關(guān)理論概述 32.1.1中小企業(yè)含義 32.1.2財務(wù)危機界定 42.2財務(wù)危機預警機制功能 52.2.1收集信息 52.2.2預知危機 52.2.3控制危機 52.2.4避免危機 62.3建立中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制原則 62.3.1實用性原則 62.3.2系統(tǒng)性原則 62.3.3預測性原則 73R公司形成財務(wù)危機原因分析 73.1R公司簡介 73.2內(nèi)部環(huán)境原因分析 73.1.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全 83.1.2缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略 83.1.3缺乏有效的財務(wù)控制 93.3外部環(huán)境原因 93.2.1經(jīng)濟周期變化 93.2.2市場風險因素 103.2.3.外部環(huán)境存在不穩(wěn)定因素 104R公司形成財務(wù)預警機制的構(gòu)建 114.1R企業(yè)財務(wù)預警組織機制 114.2建立財務(wù)危機預警信息搜集、傳遞機制 124.3建立財務(wù)危機預警信息搜集、傳遞機制 124.3.1財務(wù)危機預警工作的職權(quán)設(shè)置 124.3.2建立企業(yè)財務(wù)危機預警分析機制 134.3.3.建立企業(yè)財務(wù)危機預警處理機制 134.3.4.企業(yè)財務(wù)危機預警責任機制 135結(jié)束語 14

1緒論1.1本文研究背景在中國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)是推進經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵原因，對經(jīng)濟發(fā)展促進和社會穩(wěn)定維持起著不可忽略作用。中小企業(yè)伴隨社會發(fā)展、政策改變和經(jīng)營情況不停改變其經(jīng)營過程存在著很多可能性，企業(yè)產(chǎn)生風險為其帶來營業(yè)利潤同時，也對其經(jīng)營底線產(chǎn)生了威脅。據(jù)外國相關(guān)調(diào)查顯示，中小企業(yè)平均壽命全部很短暫，其中美國7年左右，中國中小企業(yè)平均壽命只有短短3-4年，而美國大型企業(yè)平均壽命不足40年，一般跨國企業(yè)平均壽命為10-20年，具體到中國只有8-9年，日本企業(yè)平均壽命也只有33年。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)平均壽命太過短暫。1.2研究價值 現(xiàn)代企業(yè)以財務(wù)管理為中心,現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活也離不開財務(wù)管理,中國中小企業(yè)因為規(guī)模小、歷史短、經(jīng)驗不足,十分脆弱,很有必需建立預警機制來增強抗風險能力。所以,研究中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制含相關(guān)鍵現(xiàn)實意義。(1)有利于提升中小企業(yè)危機管理水平 實踐證實,企業(yè)危機在很大程度上源于財務(wù)危機,一個企業(yè)假如在財務(wù)經(jīng)營上陷入困難、危機四伏,企業(yè)危機就不可避免。近幾年來,中國中小企業(yè)即使發(fā)展速度很快,但不少企業(yè)缺乏市場競爭觀念,危機防患意識還比較差,面對財務(wù)危機,普遍表現(xiàn)出措手不及,無法立即給出應有應對方法,給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重后果,甚至破產(chǎn)倒閉。(2)有利于提升中小企業(yè)適應改變能力 中國經(jīng)濟本身處于一個多變時期,含有很多不穩(wěn)定原因,如匯率變動、資金市場、金融政策等變動,這些全部會對中國中小企業(yè)產(chǎn)生很大影響,同時中小企業(yè)本身經(jīng)營周期改變,也會使中小企業(yè)經(jīng)營在一定時期處于危機狀態(tài)。只有當企業(yè)知道了怎樣預控危機,事先做好對付危機計劃及研究好處理危機方法等,才能不停提升企業(yè)適應環(huán)境改變能力,處驚不變,連續(xù)發(fā)展。(3))有利于為中小企業(yè)各利益相關(guān)人提供決議依據(jù) 立即財務(wù)危機預警資料,對政府管理部門而言,可依據(jù)將陷入財務(wù)危機企業(yè)經(jīng)濟地位,提前協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,降低企業(yè)失敗概率,從而降低破產(chǎn)成本支出和因工人失業(yè)造成社會動蕩。對企業(yè)管理層而言,能夠起到警示作用。有利于管理層提前采取方法,提升警惕,采取事前控制,降低企業(yè)陷入財務(wù)危機概率。對投資人而言,可降低其投資損失。對企業(yè)債權(quán)人而言,可降低無法收回本利損失。本人已R企業(yè)作為研究對象，對R財務(wù)危機預警機制2中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制要對中小企業(yè)財務(wù)危機預警進行研究,就必需對中小企業(yè)財務(wù)危機特征進行具體分析,在此基礎(chǔ)上,深入挖掘其原因,尋求到問題根源。中小企業(yè)在明確本身情況前提下,立即進行預警對其相關(guān)鍵意義。2.1中小企業(yè)財務(wù)危機預警相關(guān)理論概述2.1.1中小企業(yè)含義中小企業(yè),通常是指規(guī)模較小,在所處行業(yè)中不能起主導作用,不能對所處行業(yè)產(chǎn)生重大影響企業(yè)。盡管單個中小企業(yè)作用很微弱,但從整體而言,中小企業(yè)對于促進競爭、保持經(jīng)濟增加活力和推進各行業(yè)以至整個國民經(jīng)濟發(fā)展含有十分關(guān)鍵作用。依據(jù)《相關(guān)印發(fā)中小企業(yè)標準暫行要求通知》,對關(guān)鍵行業(yè)中小企業(yè)標準作出了明確界定。根據(jù)《通知》要求,不一樣行業(yè)中小企業(yè)應該根據(jù)以下標準認定。2.1.2財務(wù)危機界定中國外學者對財務(wù)危機也沒有形成一個統(tǒng)一定義，在研究中對財務(wù)危機、財務(wù)失敗、企業(yè)失敗及破產(chǎn)在概念上未作嚴格區(qū)分,有時將其混用。財政部財會列示了企業(yè)財務(wù)危機跡象,包含:資不抵債、營運資金出現(xiàn)負數(shù)、無法償還到期債務(wù)等現(xiàn)象。依據(jù)中國外文件，財務(wù)危機即是指企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困難,發(fā)生嚴重虧損或連續(xù)虧損,無力支付到期債務(wù)和費用,企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運行能力、償債能力、經(jīng)營增加能力受到實質(zhì)性減弱或喪失,嚴重威脅企業(yè)價值、發(fā)展甚至是生存,直至引發(fā)破產(chǎn),和期間多種困難處境總稱。2.2財務(wù)危機預警機制功效2.2.1搜集信息預警是基于一定信息作為基礎(chǔ),并對信息進行分析、推斷和轉(zhuǎn)化，并最終輸出警報信息和相關(guān)對策提議信息。所以,財務(wù)危機預警要在中小企業(yè)實際工作中得到良好應用,需要建立預警系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和計算機信息系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)不僅包含企業(yè)本身財務(wù)數(shù)據(jù)資料和非財務(wù)信息,還應該包含行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵競爭對手數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)關(guān)鍵起源是企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、內(nèi)部控制制度等等定性指標分析數(shù)據(jù)。企業(yè)應配置專門人員經(jīng)過多個渠道搜集外部資料,將經(jīng)過整理和匯編外部市場信息、行業(yè)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵競爭者數(shù)據(jù)交給預警分析人員。這么,數(shù)據(jù)庫就能夠為企業(yè)同期財務(wù)比率分析、歷史縱向比較和橫向比較提供數(shù)據(jù)支持。計算機信息系統(tǒng)能夠快速處理大量數(shù)據(jù),進行大范圍比較。因為計算機自動性,它還能夠為企業(yè)財務(wù)危機預警管理提供“杠桿”作用,一旦實際值超出警戒值,系統(tǒng)會自動發(fā)出警報,有利于經(jīng)營者立即處理企業(yè)出現(xiàn)問題,防范無須要風險。2.2.2預知危機財務(wù)危機預警機制含有對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營行為進行監(jiān)測、識別、診療并發(fā)出警報功效。經(jīng)過對所搜集信息分析,當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)情況關(guān)鍵原因時,財務(wù)危機預警機制能預先發(fā)出警告,提醒經(jīng)營者早作準備,避免潛在風險演變成現(xiàn)實損失,起到未雨綢繆、防患于未然作用。2.2.3控制危機財務(wù)危機預警機制含有對企業(yè)管理失誤和管理波動進行控制和糾錯功效。依據(jù)管理波動理論,管理波動是企業(yè)內(nèi)部管理決議行為和組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在缺點二者相互作用產(chǎn)物,管理波動后果是管理周期活動中某個階段或全部階段偏離目標軌跡。當企業(yè)發(fā)生潛在危機時,財務(wù)危機預警機制能夠立即經(jīng)過各類指標分解尋求危機根源,使經(jīng)營者有放矢、對癥下藥,制訂有效應對方法。2.2.4避免危機財務(wù)危機預警機制含有對同類、同性質(zhì)失誤行為和管理波動局勢進行估計或快速識別并實施有效對策功效。有效預警機制不僅能立即預知和控制企業(yè)危機,還能具體地統(tǒng)計其發(fā)生緣由和所采取應對方法,立即提出改善提議,以填補企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理上缺點,避免類似危機再次發(fā)生。中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制功效關(guān)鍵表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生危機時我們能夠結(jié)合企業(yè)預警理論立即對危機作出預警,達成控制危機、避免危機目標。2.3建立中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制標準2.3.1實用性標準中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制建立首先應基于實用性,將預警理論和企業(yè)實際緊密結(jié)合,達成對現(xiàn)有監(jiān)督資源最充足利用。實用性通常包含以下三方面含義。第一,成本—效益估算。實施財務(wù)危機預警機制成本一定要小于其收益,不然就沒有應用價值。第二,機制框架設(shè)計簡練明了。簡練明了機制框架要能直觀地反應企業(yè)經(jīng)營活動潛在危機,便于使用者了解和掌握。第三,預警信號要明確。經(jīng)過信號反應出結(jié)果應是企業(yè)經(jīng)營活動過程中最敏感問題,這么才能起到警示作用。2.3.2系統(tǒng)性標準系統(tǒng)性標準要求財務(wù)危機預警機制把中小企業(yè)作為一個整體考慮,而不能割裂地去分析企業(yè)經(jīng)營活動或財務(wù)運行中某一個或多個方面問題。這要求中小企業(yè)各責任部門要相互協(xié)調(diào)配合,使多種信息流動和工作步驟形成順暢閉環(huán)。2.3.3估計性標準估計性標準要求中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制必需含有估計功效,能夠依據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營活動中所形成歷史數(shù)據(jù)來分析估計未來可能發(fā)生情況,而不是對中小企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果簡單總結(jié)和考評。3R企業(yè)形成財務(wù)危機原因分析財務(wù)困境是企業(yè)一個特殊財務(wù)情況，它是關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏觀問題。在財務(wù)困境這一研究領(lǐng)域中，中國外學者一直在不停地深入研究和探索，尋求處理這一問題良好對策。3.1R企業(yè)介紹R企業(yè)是一家以生產(chǎn)通用打印耗材為主小型企業(yè)，伴隨全球經(jīng)濟高速發(fā)展，R企業(yè)規(guī)模也在不停擴大。然而，R企業(yè)在快速發(fā)展同時卻也忽略了很多問題，比如對行業(yè)動態(tài)關(guān)注不足、對世界環(huán)境分析欠缺、對內(nèi)部風險管理不夠等，這些問題因為未能得到立即處理，不僅影響了企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，甚至使企業(yè)陷入了財務(wù)困境。在企業(yè)成長和發(fā)展過程中，很多決議失誤和行為不端最終全部會對企業(yè)財務(wù)情況有影響，嚴重會使企業(yè)陷入財務(wù)困境，財務(wù)困境給企業(yè)帶來損失是不可估量。本文選擇了陷入財務(wù)困境R企業(yè)為樣本，利用相關(guān)理論和分析方法和R企業(yè)實際問題相結(jié)合，對其財務(wù)困境現(xiàn)實狀況進行了描述，并在此基礎(chǔ)上對R企業(yè)財務(wù)困境成因進行了分析和研究，找出其成因并提出含有針對性處理方法，這對于促進R企業(yè)立即擺脫財務(wù)困境、扭虧為盈含有很關(guān)鍵現(xiàn)實意義，同時也能夠為中國其它中小企業(yè)防范和化解財務(wù)困境含有一定參考價值3.2內(nèi)部環(huán)境原因分析企業(yè)運行總是離不開一定經(jīng)濟環(huán)境條件,是由多種多樣人、生產(chǎn)資料、勞動工具和建筑物等合適資源所形成集合體,共同形成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。諸如經(jīng)營者管理技能、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等,這些企業(yè)內(nèi)部特質(zhì)原因,相對于企業(yè)外部整體環(huán)境而言,管理者大部分原因是能夠進行控制。從造成中小企業(yè)財務(wù)危機內(nèi)部原因來看,正是這些內(nèi)部原因中生產(chǎn)、銷售、人力資源、技術(shù)和財務(wù)管理相互不友好,缺乏內(nèi)部競爭力和失控造成,集中表現(xiàn)為企業(yè)管理無能。在大多數(shù)情況下,中小企業(yè)發(fā)展速度滯緩,最終造成財務(wù)危機原因是因為企業(yè)管理不善和內(nèi)部失控造成。3.1.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全中小企業(yè)在長久發(fā)展過程中,逐步脫胎換骨,大多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)上建立了現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)框架,中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地改變,不過,其實際運行效果和股份相比,還有很大差距。尤其是部分家族式私人企業(yè),即使各個機構(gòu)全部設(shè)置了,不過仍然是家族內(nèi)部人控制嚴重,弟兄姐妹或親朋好友占據(jù)各個席位,缺乏嚴格企業(yè)制度建設(shè),職責不分,權(quán)責不順,喪失了組織各個機構(gòu)權(quán)力制衡功效，肯定影響企業(yè)目標和價值實現(xiàn)。治理結(jié)構(gòu)不健全最大危害是使企業(yè)重大決議缺乏監(jiān)督。R企業(yè)中普遍存在著領(lǐng)導個人經(jīng)驗決議和主觀決議現(xiàn)象。部分企業(yè)管理者在取得了一定成功以后,就開始盲目鋪攤,貪大求全,急功近利,追求高速騰飛,對市場估量過于樂觀,把過去成長率當成未來成長率,夸大新項目標盈利能力,卻忽略了產(chǎn)品生命周期已到飽和期,結(jié)果使自己陷入了財務(wù)危機。3.1.2缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略因為R企業(yè)設(shè)置之初就缺乏長久目標計劃,領(lǐng)導者管理知識欠缺,財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高等,使企業(yè)缺乏和長久發(fā)展戰(zhàn)略相適應財務(wù)戰(zhàn)略,未對企業(yè)投資結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等做好定位和科學計劃。R企業(yè)中，財務(wù)管理戰(zhàn)略欠缺比較顯著表現(xiàn)為資本高度集中于個人。即全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,投資者同時也是經(jīng)營者,造成投資收益和風險也高度集中。而且普遍存在法人資產(chǎn)和自然人資產(chǎn)沒有嚴格區(qū)分現(xiàn)象,當企業(yè)發(fā)生經(jīng)營困難時,可能發(fā)生抽逃資金現(xiàn)象,使企業(yè)信用降低。現(xiàn)在R企業(yè)因為本身規(guī)模小,利潤率低等使得本身資金有限,對外部資金過分依靠,“外援”一旦停止,財務(wù)就陷入混亂狀態(tài),尤其是對于剛剛創(chuàng)建中小企業(yè),在創(chuàng)業(yè)之初,就應做好這首先財務(wù)計劃工作。3.1.3缺乏有效財務(wù)控制因為R企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)決定了它財務(wù)控制往往是老板單線控制,從而基礎(chǔ)一切按老板意志行事,而非完全根據(jù)財經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟規(guī)律行事。其次,管理者本身管理能力差,管理思想落后,對財務(wù)管理理論缺乏應有認識和研究,越權(quán)行事,結(jié)果造成財務(wù)管理混亂。關(guān)鍵表現(xiàn)在以下四個方面:一是現(xiàn)金管理水平低下,常常性造成現(xiàn)金閑置或短缺,使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率下降,影響了資金使用效率;二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,部分應收賬款拖了三四年仍無望收回,最終造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金消耗殆盡,最終倒閉;三是存貨控制微弱,造成資金呆滯或存貨成本增加。如企業(yè)缺乏有效庫存計劃控制,等急用時方才和供貨方聯(lián)絡(luò),不光影響了生產(chǎn)效率,供貨方還可能趁機提價,不然就是庫存積壓,占用資金。四是固定資產(chǎn)管理不夠重視,企業(yè)機器設(shè)備常年運轉(zhuǎn),卻極少進行改良和大修理維護,致使固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率下降,更有甚者,一場設(shè)備引發(fā)重大安全事故造成巨額賠償就可拖垮企業(yè)。3.3外部環(huán)境原因外部環(huán)境對企業(yè)整個經(jīng)營和財務(wù)活動全部會造成關(guān)鍵影響,它為企業(yè)順利發(fā)展提供了多種機遇,同時外部理財環(huán)境也會對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動產(chǎn)生了多種制約和挑戰(zhàn)。3.2.1經(jīng)濟周期改變 經(jīng)濟周期改變是中小企業(yè)財務(wù)危機形成一個客觀原因,它會使企業(yè)管理者主觀努力付諸東流或使管理者付出代價和收效不成百分比。和經(jīng)濟繁榮時期相比,經(jīng)濟蕭條時期用戶需求不停下降,造成企業(yè)產(chǎn)品價格隨之下降。這時假如企業(yè)不能進行技術(shù)創(chuàng)新、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升生產(chǎn)效率,則企業(yè)盈利能力將會下降甚至會出現(xiàn)虧損。同時因為在經(jīng)濟蕭條時期市場需求降低,在一定程度上加劇了市場競爭,在猛烈競爭中,那些資金不足中小企業(yè)會因為銷售額下降而快速陷入財務(wù)危機,最終造成破產(chǎn)。3.2.2市場風險原因市場風險原因是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中,因為市場及相關(guān)外部環(huán)境改變所產(chǎn)生不確定性原因,造成產(chǎn)品銷售價格下降、市場擁有率降低,從而影響企業(yè)財務(wù)收益甚至危及企業(yè)生存和發(fā)展。就通常中小企業(yè)而言,其關(guān)鍵業(yè)務(wù)通常是生產(chǎn)和經(jīng)營實體產(chǎn)品,所以,企業(yè)經(jīng)營活動和收益情況關(guān)鍵和產(chǎn)品銷售市場和原材料供給市,均從不一樣方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金流產(chǎn)生一定影響。企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生場相關(guān)。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金總流量比重較大,是企業(yè)現(xiàn)金流關(guān)鍵起源和關(guān)鍵部分,所以,市場風險原因是影響企業(yè)現(xiàn)金流和產(chǎn)生財務(wù)危機關(guān)鍵原因之一。3.2.3.外部環(huán)境存在不穩(wěn)定原因 經(jīng)濟環(huán)境原因。企業(yè)所處時期國家經(jīng)濟發(fā)展情況和周期性改變、地域經(jīng)濟差異、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等會對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動產(chǎn)生相當影響。金融環(huán)境特定時期金融政策變動等,全部會對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理產(chǎn)生直接和間接影響,就可能所以引發(fā)經(jīng)營活動中危機因子,造成財務(wù)危機。法律環(huán)境原因。國家法律、法規(guī)和規(guī)章對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動影響是顯而易見。其它諸如環(huán)境保護、人文、社會等改變也會引發(fā)經(jīng)營和財務(wù)危機目前,中小企業(yè)成長工程開啟等很多方針政策使中小企業(yè)外部環(huán)境日益改善,為中小企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)明了良好條件和機遇。但同時也存在有不少問題,如地方部門觀念轉(zhuǎn)變滯后,相關(guān)法律不完善,財務(wù)預警市場準入不合適限制,社會服務(wù)體系不健全等,仍然充滿很多外部不穩(wěn)定性。4R企業(yè)形成財務(wù)預警機制構(gòu)建在企業(yè)財務(wù)危機預警機制組成過程中,首先要建立健全組織機制,從組織角度重視財務(wù)危機預警;其次在建立組織機制后,要有信息搜集、傳輸機制;最終企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)要有運行可能,即要建立高效運行機制。4.1R企業(yè)財務(wù)預警組織機制 為使財務(wù)危機預警分析功效得到正常、充足發(fā)揮,中小企業(yè)應建立健全財務(wù)危機預警組織機構(gòu),中小企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)是對企業(yè)現(xiàn)存組織體系一個進入和補充。現(xiàn)在關(guān)鍵存在四種財務(wù)危機預警組織機構(gòu)設(shè)置模式。 一個模式是設(shè)置企業(yè)預警部實施預警管理。將財務(wù)危機預警組織作為企業(yè)預警部一個分支。在現(xiàn)在中國企業(yè)中,戰(zhàn)略管理已經(jīng)被很多企業(yè)所重視,戰(zhàn)略管理組織和實施管理組織在現(xiàn)有企業(yè)職能中已設(shè)定,不過該模式需要一定條件，所以，難度較大。 第二種模式是在財務(wù)部門中設(shè)置財務(wù)預警分析員工作崗位。這一崗位能夠由財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)高層管理者、企業(yè)外部財務(wù)管理咨詢教授等兼任,也能夠?qū)嵤T專職。 第三種模式是由企業(yè)一些除財務(wù)部以外職能部門(如審計部門,安全部門)負擔財務(wù)危機預警工作。這種模式有利于將財務(wù)危機預警和企業(yè)內(nèi)部審計或安全管理結(jié)合起來,并能確保預警工作獨立性和結(jié)論客觀性、公正性。 第四種模式是依據(jù)策略震撼管理理論設(shè)置。中小企業(yè)在面臨不正常經(jīng)營波動和財務(wù)危機狀態(tài)下設(shè)置臨時性機構(gòu),如財務(wù)危機處理小組、財務(wù)預警咨詢小組、領(lǐng)導小組等,其組員由臨時從關(guān)鍵職能部門中抽調(diào)責任人或有能力人組成。 因為中國R企業(yè)缺乏資金不充足,組織結(jié)構(gòu)也不完善,和對財務(wù)危機預警缺乏認識,所以能夠偏向于偏向于第四種模式。即企業(yè)財務(wù)部門和她部門聯(lián)合起來,定時進行企業(yè)預警工作,當出現(xiàn)意外事件發(fā)生時,能快速建立臨時財務(wù)危機處理機構(gòu),來進行財務(wù)危機處理工作。這種模式好處是:首先,這種組織符合經(jīng)濟效益標準。對財務(wù)危機預警系統(tǒng)組織建立是需要企業(yè)投入一定成本,而企業(yè)對此種模式投入成本很小。其次,這種模式符合機構(gòu)精簡標準。這種模式只是利用原有管理系統(tǒng)中多種資源,在組織職能分配上做局部調(diào)整。4.2建立財務(wù)危機預警信息搜集、傳輸機制 良好中小企業(yè)財務(wù)危機預警分析系統(tǒng),要能夠有效預知企業(yè)可能發(fā)生財務(wù)危機,預先防范財務(wù)危機發(fā)生,這必需建立在對大量資料系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上,抓住每一個相關(guān)財務(wù)危機征兆。廣泛搜集相關(guān)財務(wù)信息是企業(yè)進行現(xiàn)財務(wù)預警前提,搜集到信息質(zhì)量好壞和真實是否直接影響到企業(yè)財務(wù)預警實施效果好壞。通常來講影響企業(yè)信息質(zhì)量原因有:原始數(shù)據(jù)、信息設(shè)備等等，企業(yè)信息是否真實對企業(yè)進行財務(wù)危機判別事關(guān)關(guān)鍵,錯誤信息會給企業(yè)帶來錯誤信號,使預警人員做犯錯誤決議,所以企業(yè)應派有經(jīng)驗和專業(yè)水平高人員對信息進行判別。信息搜集路徑能夠有很多,包含互聯(lián)網(wǎng)、利益相關(guān)者埋怨、大眾媒體、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部溝通和匯報、專題調(diào)查等。4.3建立財務(wù)危機預警信息搜集、傳輸機制企業(yè)財務(wù)危機預警運行機制包含中小企業(yè)財務(wù)危機預警分析機制、企業(yè)財務(wù)危機預警處理機制和財務(wù)危機預警責任機制三部分。4.3.1財務(wù)危機預警工作職權(quán)設(shè)置 財務(wù)危機預警組織機制和運行機制最終全部要依靠人行為去實現(xiàn),所以,應該對實施財務(wù)危機預警工作人員職權(quán)進行合理設(shè)置。財務(wù)危機預警人員工作應包含兩大部分:總體預警和分部門預警。總體預警工作意在掌握企業(yè)整體運作是否出現(xiàn)潛在危機,指出企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營運作中可能存在盲點,讓企業(yè)經(jīng)營者能夠預先了解企業(yè)危機?？傮w預警工作通常應該采取多個風險控制和評定方法來進行。分部門預警是根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營活動,如采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事、開發(fā)研究等,分別設(shè)置子預警系統(tǒng),查出企業(yè)財務(wù)失衡地方,進行必需改善。它首先能夠輔助總體預警工作深入尋求財務(wù)問題產(chǎn)生根源,方便對癥下藥,其次還能讓各部門之間跨部門溝通協(xié)調(diào)處理問題,從而促成中小企業(yè)綜合效益提升。4.3.2建立企業(yè)財務(wù)危機預警分析機制 中小企業(yè)財務(wù)危機預警分析對于企業(yè)進行財務(wù)危機預警有著舉足輕重地位。高效預警分析機制是企業(yè)財務(wù)危機預警系統(tǒng)關(guān)鍵和關(guān)鍵。財務(wù)風險分析包含對企業(yè)經(jīng)營風險、籌資風險等，經(jīng)過風險分析,能夠快速排除對財務(wù)危機預警影響小風險,從而將關(guān)鍵精力放在有可能造成重大影響風險上。財務(wù)危機預警風險分析通常有兩個要素,即預警指標和判別閥值。預警指標是指用于估計財務(wù)危機指標,也就是能夠有效識別財務(wù)情況惡化跡象指標。判別閥值是指控制預警指標臨界點,一旦測評指標超出臨界點警情發(fā)生,就要開啟應急計劃。4.3.3.建立企業(yè)財務(wù)危機預警處理機制企業(yè)在分析清楚財務(wù)風險后,就應立即制訂對應預防、轉(zhuǎn)化方法以降低風險帶來損失。企業(yè)能夠依據(jù)警報原因分析結(jié)果,結(jié)合自己實際情況,充足利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,參考和采納教授意見吸收以往經(jīng)驗教訓,經(jīng)過內(nèi)部討論、教授咨詢等方法立即采取應對方法。企業(yè)財務(wù)危機預警處理機制關(guān)鍵包含應急方法、補救方法和改善方案，其中,應急方法關(guān)鍵是面對財務(wù)危機和財務(wù)風險而采取規(guī)避風險手段,它能夠控制事態(tài)深入惡化;補救方法關(guān)鍵是采取有效方法,將損失控制在一定范圍內(nèi);改善方案關(guān)鍵是改善企業(yè)經(jīng)營管理中微弱之處,杜絕和避免類似財務(wù)風險再度發(fā)生。4.3.4.企業(yè)財務(wù)危機預警責任機制責任機制是財務(wù)危機預警機制能否正常連續(xù)運轉(zhuǎn)關(guān)鍵條件。財務(wù)危機預警實施要使預警分析工作常?；?、連續(xù)化,而且具體到責任人,必需要明確企業(yè)經(jīng)營者全盤負責本單位風險管理,而且要將風險責任落實到具體每個人,一旦發(fā)生問題,能夠立即尋求負責對象,并結(jié)合有效獎懲制度,促進責任人提升警惕,在未來經(jīng)營期間,不再重蹈覆轍。建立各部門關(guān)鍵原因警戒值是財務(wù)危機預警工作人員一項關(guān)鍵工作職責,設(shè)置警戒值應含有挑戰(zhàn)性,切不可降低標準,不然輕易造成自我滿足。R企業(yè)財務(wù)危機預警工作人員在進行分部門財務(wù)預警分析時,應掌握以下三點。第一,切實了解影響企業(yè)關(guān)鍵問題。不一樣性質(zhì)和不一樣規(guī)模企業(yè)財務(wù)特點不一樣,所以影響其財務(wù)運行情況關(guān)鍵原因也不一樣,在做出預警判定時,應該著重考察多個關(guān)鍵系統(tǒng)運行情況,才一能做到分析正確,事半功倍。第二,為各部門設(shè)定對應財務(wù)指標。中小企業(yè)應利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果和對企業(yè)計劃分解,和相