2024年大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項(xiàng)目管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-建設(shè)項(xiàng)目管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.從組織系統(tǒng)角度看，項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織（）協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。2.以下屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則的是（）A、能分能合B、按工種分解C、區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)D、有可靠的數(shù)據(jù)來源E、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)3.工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為（）三類。A、工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)B、工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)C、工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)D、工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)E、工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì)4.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費(fèi)用，有債權(quán)人承擔(dān)。5.組織結(jié)構(gòu)由（）等因素組成。A、管理層次B、管理跨度C、管理部門D、管理流程E、管理職責(zé)6.承包商的成本控制效果一般對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較大，因此對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有比較大的影響。7.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第三類的是（）A、研究試驗(yàn)費(fèi)B、?勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)C、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)E、辦公及生活家具購置費(fèi)8.關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述正確的是（）A、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包B、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)C、工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D、工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E、工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大9.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)10.不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、信息管理措施11.以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件B、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金C、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付D、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制E、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度12.關(guān)于非代理型CM合同，以下說法錯(cuò)誤的是（）A、在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對(duì)分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少C、CM單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，節(jié)省的部分歸CM單位所有D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)13.以下屬于建設(shè)工程合同的特點(diǎn)的是（）A、合同的主體只能是法人B、合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程C、合同具有國家管理的特殊性D、合同為要式合同E、合同的主體只能是社會(huì)組織14.綜合單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了除（）以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和（）。15.一般處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。16.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃是（）A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、施工圖預(yù)算D、承包合同價(jià)17.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）等。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工表E、工作流程圖18.以下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)的是（）A、質(zhì)量的階段性B、影響因素多C、質(zhì)量波動(dòng)性大D、質(zhì)量變異大E、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)19.簡述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。20.《合同法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為（）A、要約邀請(qǐng)B、承諾C、要約D、再要約21.關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以下說法正確的是（）A、所有的工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)目是否可行的主要依據(jù)C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍的主要依據(jù)D、社會(huì)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容更加廣泛E、項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面22.（）是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。23.可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（）A、±10%B、±20%C、±30%D、±40%24.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？25.CM單位不賺總包與分包之間的差價(jià)，它與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的。26.（）是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。27.施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為（）、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。28.總體來說，安裝工程一切險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)（），保險(xiǎn)費(fèi)率（）建筑工程一切險(xiǎn)。A、較??；低于B、較大；低于C、較?。桓哂贒、較大；高于29.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（）A、通風(fēng)空調(diào)工程概算B、給排水采暖工程概算C、電氣照明工程概算D、機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算E、工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)概算30.（）是項(xiàng)目管理的首要職能。A、項(xiàng)目組織管理B、項(xiàng)目計(jì)劃管理C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理D、項(xiàng)目控制管理31.以下選項(xiàng)中，屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程控制內(nèi)容的是（）A、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控C、隱蔽工程驗(yàn)收D、工序交接驗(yàn)收E、級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控32.工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見，并付諸實(shí)施的過程，是工程項(xiàng)目管理的（）A、策劃職能B、決策職能C、計(jì)劃職能D、控制職能33.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因及常見的趕工措施。34.以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是（）A、平行發(fā)包模式B、設(shè)計(jì)、施工總分包模式C、施工總承包管理模式D、工程項(xiàng)目總承包模式E、伙伴合同模式35.所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按；運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與（）加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過程。36.闡述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的概念、作用及繪制步驟。37.論述成本超支的原因及降低成本的措施。38.簡述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義及我國大中型項(xiàng)目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。39.組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作流程組織。40.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中，既適用于工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用于分析與預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是（）A、勻速進(jìn)展橫道圖比較法B、雙比例單側(cè)橫道圖比較法C、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D、前鋒線比較法41.某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表中。 1）簡述掙值法（即贏得值法）的基本理論。? 2）求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS；? 4）計(jì)算20周的CV與SV；? 5）計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。42.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說法正確的是（）A、在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等而編制成的進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C、只有全部由關(guān)鍵工作組成的線路才能成為關(guān)鍵線路D、全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路一定為關(guān)鍵線路。E、在對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算公式完全適用于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，只要把雙代號(hào)表示改為單代號(hào)表示即可43.可行性研究工作一般可分為以下幾個(gè)階段（）A、投資機(jī)會(huì)研究B、技術(shù)可行性研究C、初步可行性研究D、詳細(xì)可行性研究E、經(jīng)濟(jì)可行性研究44.投資控制追求的最高目標(biāo)或最理想的情況是（）A、工程實(shí)際總投資不超過計(jì)劃投資B、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況。但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資，從而使實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資C、在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資D、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資45.目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)常用的方式有哪些，各自有什么特點(diǎn)？46.現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（）A、在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度B、實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制C、實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制D、實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制E、實(shí)行了合同管理制47.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把（）和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨(dú)特的組織形式。48.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)施過程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃是（）A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、施工圖預(yù)算D、承包合同價(jià)49.按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？50.項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類：工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、（）、支持計(jì)劃。51.PMBOK把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為9個(gè)領(lǐng)域：除范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個(gè)領(lǐng)域是（）A、信息管理B、溝通管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、采購管理E、綜合管理52.可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入（）階段。A、施工B、設(shè)計(jì)C、準(zhǔn)備D、實(shí)施53.計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行為方案。54.項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括（）、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項(xiàng)目管理策劃重點(diǎn)在于提出行動(dòng)方案和（）。55.關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，以下敘述正確的是（）A、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收B、分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收C、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一項(xiàng)驗(yàn)收D、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有4個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有5個(gè)E、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填寫56.關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下（）問題。A、在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃B、對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制C、注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響D、抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制E、在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接57.以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目特征的是（）A、獨(dú)特性B、目標(biāo)的明確性C、活動(dòng)的分散性D、組織的穩(wěn)定性E、開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性58.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個(gè)資質(zhì)類別，每一個(gè)資質(zhì)類別又分為（）A、特級(jí)、一、二、三級(jí)B、一、二、三級(jí)C、一、二、三、四級(jí)D、一、二級(jí)59.關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式，以下說法錯(cuò)誤的是（）A、由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果B、委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對(duì)PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容60.通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。這是（）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。A、設(shè)計(jì)階段??B、施工招標(biāo)階段C、施工階段D、竣工驗(yàn)收階段61.設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向（）和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。62.（）是WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。63.類似于對(duì)物理對(duì)象的控制，項(xiàng)目控制方式也包括（）、過程控制和反饋控制。64.以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、在項(xiàng)目的決策階段，審批（或核準(zhǔn)）項(xiàng)目的建議書和可行性研究報(bào)告B、在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)文件和圖紙C、在施工階段，對(duì)工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督D、在工程開工前，審核施工組織設(shè)計(jì)E、在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系65.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。66.業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、14B、15C、21D、3067.某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：周）。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行2周，工作G和工作H?均已進(jìn)行1周。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 68.限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)（）的項(xiàng)目。69.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫，（）進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。70.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是（）A、確定合同范圍與分標(biāo)B、選擇招標(biāo)方式C、合同類型的選擇D、合作方式的選擇E、合同條款的選用71.簡述工程項(xiàng)目總承包中的設(shè)計(jì)—建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。72.以下選項(xiàng)中，屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B、施工平面布置的控制C、進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制D、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制E、分包單位資格的審核確認(rèn)73.生產(chǎn)要素管理中工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？74.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路可能不止一條，但各條關(guān)鍵線路上的計(jì)算工期相等。75.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（）A、落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B、審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告C、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D、明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工E、改善目標(biāo)控制的工作流程第2卷一.參考題庫(共75題)1.簡述工程項(xiàng)目策劃的含義。2.工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括項(xiàng)目的決策階段、（）和使用階段?。3.任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題：一是確定組織目標(biāo)；二是確定為達(dá)到目標(biāo)所采取的行為的時(shí)序；三是確定行為所需的（）。4.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價(jià)，就是通過CM單位進(jìn)行的管理工作，保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和CMfee不超過預(yù)先商定的一個(gè)目標(biāo)值。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。5.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，以下說法正確的是（）A、建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建B、工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等C、未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證D、未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)E、工程建設(shè)項(xiàng)目的籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記6.目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是（）；二是制訂可行且優(yōu)化的計(jì)劃。7.按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，控制可分為（）、事中控制和事后控制。8.論述項(xiàng)目施工前投資控制的過程。9.簡述工程項(xiàng)目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點(diǎn)。10.表示施工進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖11.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（）A、工程項(xiàng)目決策階段的策劃B、工程項(xiàng)目總體方案策劃C、工程項(xiàng)目局部方案策劃D、工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃E、工程項(xiàng)目運(yùn)營階段策劃12.建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。主要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。這是建設(shè)工程的（）A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、竣工驗(yàn)收階段D、保修階段13.工程項(xiàng)目實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是（），并使項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。14.管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面？15.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由（）構(gòu)成。A、建筑安裝工程費(fèi)B、設(shè)備及工器具購置費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)D、基本預(yù)備費(fèi)E、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅16.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與（）的重要區(qū)別。17.請(qǐng)闡述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。18.簡述工程項(xiàng)目承發(fā)包的含義及基本模式。19.簡述進(jìn)度計(jì)劃的含義及編制步驟。20.實(shí)踐證明，以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解CWBS中的（）、工作包的說明表作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。21.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。22.以下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是（）A、設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期B、業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量C、合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難D、業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)E、可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資23.傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是（）。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是綜合單價(jià)法。24.工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些？25.建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有哪些？在實(shí)際工作中往往從哪幾個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)？26.項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（）A、項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)E、項(xiàng)目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)27.《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）A、口頭形式B、書面形式C、其他形式D、口頭形式或書面形式均可28.單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金等的計(jì)算方法，稱為（），以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后就生成工程承發(fā)包價(jià)。A、全費(fèi)用綜合單價(jià)法B、部分費(fèi)用綜合單價(jià)法C、工料單價(jià)法D、預(yù)算單價(jià)法29.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（）A、生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目B、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C、基本建設(shè)項(xiàng)目D、更新改造項(xiàng)目E、經(jīng)營性項(xiàng)目30.工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的（）A、強(qiáng)制性B、個(gè)性C、共性D、規(guī)范性31.質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法32.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項(xiàng)目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對(duì)其進(jìn)行審核和確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括（）A、項(xiàng)目的邊界條件分析B、項(xiàng)目范圍與擬解決問題的一致性C、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性D、項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E、解決問題的方案和實(shí)施過程的建議的可操作性33.《合同法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為（）A、要約邀請(qǐng)B、承諾C、要約D、再要約34.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”是指（）A、計(jì)劃階段B、監(jiān)督檢查階段C、報(bào)告偏差階段D、采取糾正行動(dòng)階段35.下屬的素質(zhì)越高，處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。36.關(guān)于主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，以下敘述正確的是（）A、主動(dòng)控制是一種事前控制，也是一種前饋控制B、被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制C、主動(dòng)控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動(dòng)控制是一種開環(huán)控制D、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制來說，應(yīng)采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果E、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來37.項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（）任務(wù)。A、重復(fù)性B、多次性C、綜合性D、一次性38.在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限值，稱為（）A、工作的最早開始時(shí)間B、工作的最遲完成時(shí)間C、工作的總時(shí)差D、工作的自由時(shí)差39.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法是（）。40.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是（）、控制和協(xié)調(diào)。41.工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程（）不超過計(jì)劃投資。42.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）A、給排水采暖工程概算B、通風(fēng)空調(diào)工程概算C、電氣照明工程概算D、工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)概算43.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察、施工勘察。“對(duì)地基基礎(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進(jìn)行巖土工程計(jì)算與評(píng)價(jià)，滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求?！睂儆冢ǎ〢、可行性研究勘察B、施工勘察C、初步勘察D、詳細(xì)勘察44.項(xiàng)目部的各職能部門、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行（），這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。45.施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目各包括哪些內(nèi)容？46.以下屬于合同變更特征的是（）A、合同變更是通過協(xié)議達(dá)成的B、合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生C、合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更D、合同的變更是合同主體的變更E、合同的變更不改變?cè)袡?quán)利義務(wù)關(guān)系47.詳細(xì)計(jì)劃通常稱為由下而上的計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中，詳細(xì)計(jì)劃的制訂規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。48.設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和（）。49.工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分為（）A、項(xiàng)目運(yùn)營策劃B、項(xiàng)目構(gòu)思策劃C、項(xiàng)目融資策劃D、項(xiàng)目組織策劃E、項(xiàng)目采購策劃50.工程項(xiàng)目是以（）或構(gòu)筑物為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過程。51.工程項(xiàng)目的全生命管理包含哪幾個(gè)主要環(huán)節(jié)？工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān)系是什么？52.簡述常見的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。53.論述工程實(shí)際中常見施工項(xiàng)目索賠的理由？54.下列選項(xiàng)中，屬于指令文件的是（）A、監(jiān)理工程師通知B、監(jiān)理工程師函C、會(huì)議紀(jì)要D、工程暫停指令E、工程開工令55.以下選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目前期成本控制內(nèi)容的是（）A、投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策B、中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任C、加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠E、根據(jù)項(xiàng)目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)56.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工?；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但對(duì)實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)有資質(zhì)單位測試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有哪些？57.在以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為對(duì)象編制的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對(duì)象是各層次的（），也就是進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)（）。58.項(xiàng)目目標(biāo)因素是指目標(biāo)的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項(xiàng)目本身的目標(biāo)因素是（）A、工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問題B、工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模C、工程項(xiàng)目的投資收益率D、工程項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)E、工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù)59.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防B、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)的處理E、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督60.簡述項(xiàng)目管理的含義及基本要點(diǎn)。61.在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：即?（）、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。62.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括（）和工作質(zhì)量。63.按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為（）和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo)。64.簡述施工過程質(zhì)量控制的主要手段。65.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（）A、項(xiàng)目組織策劃B、項(xiàng)目融資策劃C、項(xiàng)目控制策劃D、項(xiàng)目管理策劃E、項(xiàng)目運(yùn)營策劃66.基槽開挖質(zhì)量驗(yàn)收主要涉及（）的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件的檢查確認(rèn)；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。67.在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（）A、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查B、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析D、分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響E、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃68.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)（）組織關(guān)系。69.合同的變更影響當(dāng)事人請(qǐng)求損害賠償?shù)臋?quán)利。70.我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)法是部分費(fèi)用綜合單價(jià)法，分部分項(xiàng)工程單價(jià)中未包括（），是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。A、利潤B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、稅金E、風(fēng)險(xiǎn)因素71.建設(shè)工程保修期限是指從（）之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。72.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)主要是（）A、工程合同文件B、設(shè)計(jì)文件C、施工文件D、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件E、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件73.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)（）是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。74.論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。75.設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得（）同意并且辦理書面變更手續(xù)。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：內(nèi)部關(guān)系2.參考答案：A,C,D,E3.參考答案：A,C,D4.參考答案：錯(cuò)誤5.參考答案：A,B,C,E6.參考答案：錯(cuò)誤7.參考答案：C,D,E8.參考答案：A,B,C,D9.參考答案：B10.參考答案：D11.參考答案：B,C,D,E12.參考答案：C13.參考答案：A,B,C,D14.參考答案：直接工程費(fèi)；部分費(fèi)用綜合單價(jià)15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：A17.參考答案：A,C,D,E18.參考答案：B,C,D,E19.參考答案： 確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。 應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。20.參考答案：C21.參考答案：B,C,E22.參考答案：項(xiàng)目目標(biāo)23.參考答案：B24.參考答案： （1）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； （5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。25.參考答案：錯(cuò)誤26.參考答案：目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)27.參考答案：施工總承包28.參考答案：D29.參考答案：A,B,C30.參考答案：A31.參考答案：A,B,E32.參考答案：B33.參考答案： 進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。延誤的原因主要有以下幾個(gè)方面： 1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。包括：計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或 工作；計(jì)劃值估算不足；資源供應(yīng)能力不足或資源有限制；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率等。 2）邊界條件的變化。包括：工作量的變化；外界（如政府、上層 系統(tǒng)）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時(shí)完成；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。 3）管理過程中的失誤。包括：計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商 之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；項(xiàng)目管理者缺乏工期意識(shí)；項(xiàng)目參加者對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的邏輯關(guān)系（活動(dòng)鏈）沒有清楚地了解；由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。 4）其他原因。如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。?在實(shí)際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有： ①?增加資源投入 ②?重新分配資源 ③?減少工作范圍 ④?改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 ⑤?提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ⑥?將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位 ⑦?改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 ⑧?修改實(shí)施方案34.參考答案：A,B,C,D35.參考答案：預(yù)期目標(biāo)；預(yù)期目標(biāo)36.參考答案： 在工程項(xiàng)目計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解到各個(gè)項(xiàng)目單元乃至活動(dòng)上，將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分配，便可以得到“工期—累加計(jì)劃成本”曲線，即成本計(jì)劃模型。 利用成本計(jì)劃模型可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，同時(shí)項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。還可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際工程承包和實(shí)際工程進(jìn)度作出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，進(jìn)行工程項(xiàng)目的“計(jì)劃—實(shí)際”成本及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，分析成本狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的繪制步驟如下： （1）?經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后，按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間繪制橫道圖計(jì)劃，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。 （2）?假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本—時(shí)間關(guān)系為直線，則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。 （3）?按項(xiàng)目總工期將各期（如每天、每周、每月）的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得各時(shí)間段的成本數(shù)值。 （4）?作成本—工期表（圖）。 （5）?計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并繪制曲線。37.參考答案： 成本超支的原因分析是成本責(zé)任分析和提出成本控制措施的基礎(chǔ)。造成成本超支的原因主要有： （1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略。 （2）外部原因：業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等。 （3）實(shí)施管理中的原因： ①不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在的問題，許多預(yù)算外開支，被罰款； ②成本責(zé)任不明，實(shí)施者對(duì)成本設(shè)有承擔(dān)任務(wù)，缺少成本（投資）方面限額的概念，同時(shí)又沒有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；? ③勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂； ④采購了劣質(zhì)材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財(cái)務(wù)成本高； ⑤合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。? （4）工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。 降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。常見的措施如下： ①尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料； ②購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； ③重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間； ④改變實(shí)施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ⑤刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；? ⑥變更工程范圍；? ⑦索賠。38.參考答案： 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 我國大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段。項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段主要工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。39.參考答案：組織結(jié)構(gòu)模式40.參考答案：D41.參考答案： 1）掙值法的基本理論： 掙值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。 掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際費(fèi)用。 ①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： 已完成工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。 B.CWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià) ②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 B.CWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià) ③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。 ①費(fèi)用偏差CV：?????????????CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 ②進(jìn)度偏差SV：????????????SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 ③費(fèi)用績效指數(shù)CPI：??????CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 ④進(jìn)度績效指數(shù)SPI：???????SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 2）對(duì)上表進(jìn)行計(jì)算，求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周末總的BCWP為3820萬元（見下表所示） 3）20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元。 4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290?由于CV為負(fù)，說明費(fèi)用超支。?SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680?由于SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93?由于CPI＜1，故費(fèi)用超支。?SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51?由于SPI＜1，故進(jìn)度延誤。42.參考答案：A,B,C,E43.參考答案：A,C,D44.參考答案：D45.參考答案：目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)常用的方式有公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈，有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人實(shí)施并取得有競爭性的報(bào)價(jià)。其缺點(diǎn)是由于申請(qǐng)投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是，不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間；其缺點(diǎn)是由于邀請(qǐng)范圍較小、選擇面窄，可能會(huì)排斥某些技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對(duì)較差。46.參考答案：A,B,D47.參考答案：職能原則48.參考答案：C49.參考答案：按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制計(jì)劃。50.參考答案：應(yīng)急計(jì)劃51.參考答案：B,C,D,E52.參考答案：D53.參考答案：正確54.參考答案：合同結(jié)構(gòu)策劃；管理界面設(shè)計(jì)55.參考答案：B,C,D56.參考答案：A,D,E57.參考答案：C,D58.參考答案：B59.參考答案：D60.參考答案：C61.參考答案：施工單位62.參考答案：工作包63.參考答案：前饋控制64.參考答案：A,B,C65.參考答案：堅(jiān)持質(zhì)量第一?、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。66.參考答案：B67.參考答案： 根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展情況。 68.參考答案：靜態(tài)投資69.參考答案：總監(jiān)理工程師70.參考答案：A,B,C,E71.參考答案： 設(shè)計(jì)—建造總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求和原則選定設(shè)計(jì)—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。DB模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 D.B模式的優(yōu)點(diǎn)： （1）有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。 （2）有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。72.參考答案：A,B,E73.參考答案：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。74.參考答案：正確75.參考答案：A,D,E第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。具體來說，就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。2.參考答案：實(shí)施階段3.參考答案：資源4.參考答案：錯(cuò)誤5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：合理確定并分解目標(biāo)7.參考答案：事前控制8.參考答案： （1）在工程項(xiàng)目開始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項(xiàng)目。并會(huì)同設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員等共同研究提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以WBS的各級(jí)項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。 （2）在可行性研究階段，項(xiàng)目組織者可對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。 （3）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書，以便業(yè)主能確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)和施工方案。 （4）在初步設(shè)計(jì)階段，制訂建議投資分項(xiàng)初步概算，根據(jù)概算及工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運(yùn)用，并可作確定項(xiàng)目投資限額之用。 （5）在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算，并將它們與項(xiàng)目投資限額相比較。 （6）對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究，以保證工程項(xiàng)目在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 （7）就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略（承發(fā)包模式、分標(biāo)模式、合同的計(jì)價(jià)方式、合同文本形成）進(jìn)行仔細(xì)安排。 （8）針對(duì)工程項(xiàng)目可能的分標(biāo)情況，制訂招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款、工程量說明書。 （9）結(jié)合工程的特點(diǎn)確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。9.參考答案： 10.參考答案：網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。11.參考答案：B,C12.參考答案：D13.參考答案：完成建設(shè)任務(wù)14.參考答案：科學(xué)性、藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性。15.參考答案：A,B,C,D16.參考答案：投資控制17.參考答案： 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。 （1）?項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。即項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng)價(jià)，對(duì)國家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。 （2）?項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析，對(duì)一般項(xiàng)目主要是分析項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國家、地方發(fā)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與技術(shù)的可接受性；項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；項(xiàng)目的可持續(xù)性等等。18.參考答案：工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)酬?；灸Ｊ剑浩叫邪l(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。19.參考答案： 進(jìn)度計(jì)劃就是將為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。編制步驟如下： （1）項(xiàng)目描述 （2）項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定 （3）工作描述 （4）工作責(zé)任分配 （5）工作排序或工作關(guān)系確定 （6）計(jì)算工程量或工作量 （7）估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間 （8）繪制進(jìn)度計(jì)劃圖 （9）進(jìn)度安排20.參考答案：項(xiàng)目單元21.參考答案：錯(cuò)誤22.參考答案：A,C,D,E23.參考答案：工料單價(jià)法24.參考答案： 主要完成以下內(nèi)容： （1）編制工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃； （2）明確工程項(xiàng)目管理班 子中信息管理部門的任務(wù)； （3）編制和確定信息管理的工作流程； （4）建立工程項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)； （5）建立工程項(xiàng)目信息中心。25.參考答案： 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)具有以下特點(diǎn)： （1）獨(dú)立性（2）