2024年大學試題(管理類)-建設(shè)項目管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學試題(管理類)-建設(shè)項目管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.從組織系統(tǒng)角度看，項目組織的協(xié)調(diào)可分為項目組織（）協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。2.以下屬于工程項目目標分解應(yīng)遵循的原則的是（）A、能分能合B、按工種分解C、區(qū)別對待，有粗有細D、有可靠的數(shù)據(jù)來源E、目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)3.工程設(shè)計資質(zhì)分為（）三類。A、工程設(shè)計綜合資質(zhì)B、工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)C、工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)D、工程設(shè)計專項資質(zhì)E、工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì)4.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，有債權(quán)人承擔。5.組織結(jié)構(gòu)由（）等因素組成。A、管理層次B、管理跨度C、管理部門D、管理流程E、管理職責6.承包商的成本控制效果一般對工程項目的總成本影響較大，因此對工程項目的順利完成有比較大的影響。7.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第三類的是（）A、研究試驗費B、?勞動安全衛(wèi)生評價費C、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費D、生產(chǎn)準備費E、辦公及生活家具購置費8.關(guān)于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（）A、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包B、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負責C、工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責D、工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E、工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的風險越大9.一般適用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能式組織結(jié)構(gòu)C、項目式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)10.不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。這是工程項目進度控制的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、信息管理措施11.以下屬于進度控制經(jīng)濟措施的是（）A、加強索賠管理，及時處理索賠事件B、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金C、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付D、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制E、嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度12.關(guān)于非代理型CM合同，以下說法錯誤的是（）A、在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少C、CM單位要對工程費用承擔GMP責任。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔；當實際工程成本少于這個目標值時，節(jié)省的部分歸CM單位所有D、CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)13.以下屬于建設(shè)工程合同的特點的是（）A、合同的主體只能是法人B、合同的標的僅限于建設(shè)工程C、合同具有國家管理的特殊性D、合同為要式合同E、合同的主體只能是社會組織14.綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除（）以外的多項費用內(nèi)容的計算方法。按照單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價法可分為全費用綜合單價和（）。15.一般處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。16.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目可行性研究階段對應(yīng)的成本計劃是（）A、投資估算B、設(shè)計概算C、施工圖預(yù)算D、承包合同價17.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）等。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工表E、工作流程圖18.以下屬于工程項目質(zhì)量的特點的是（）A、質(zhì)量的階段性B、影響因素多C、質(zhì)量波動性大D、質(zhì)量變異大E、質(zhì)量隱蔽性強19.簡述確定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。20.《合同法》第13條規(guī)定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，稱為（）A、要約邀請B、承諾C、要約D、再要約21.關(guān)于工程項目的經(jīng)濟評價，以下說法正確的是（）A、所有的工程項目均應(yīng)進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價B、項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據(jù)C、項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的主要依據(jù)D、社會評價和國民經(jīng)濟評價是兩個不同的范疇，它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容更加廣泛E、項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面22.（）是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準后作為項目設(shè)計和計劃、實施、控制的依據(jù)，最后作為項目后評估的標準。23.可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（）A、±10%B、±20%C、±30%D、±40%24.項目經(jīng)理的職責有哪些？25.CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。26.（）是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。27.施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為（）、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。28.總體來說，安裝工程一切險的風險（），保險費率（）建筑工程一切險。A、較??；低于B、較大；低于C、較??；高于D、較大；高于29.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（）A、通風空調(diào)工程概算B、給排水采暖工程概算C、電氣照明工程概算D、機械設(shè)備及安裝工程概算E、工器具及生產(chǎn)家具購置費概算30.（）是項目管理的首要職能。A、項目組織管理B、項目計劃管理C、項目協(xié)調(diào)管理D、項目控制管理31.以下選項中，屬于作業(yè)技術(shù)活動運行過程控制內(nèi)容的是（）A、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控C、隱蔽工程驗收D、工序交接驗收E、級配管理質(zhì)量監(jiān)控32.工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（）A、策劃職能B、決策職能C、計劃職能D、控制職能33.論述工程項目進度拖延的原因及常見的趕工措施。34.以下屬于工程項目承發(fā)包的基本模式的是（）A、平行發(fā)包模式B、設(shè)計、施工總分包模式C、施工總承包管理模式D、工程項目總承包模式E、伙伴合同模式35.所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按；運行，對系統(tǒng)的運行狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與（）加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。36.闡述工程項目成本計劃模型的概念、作用及繪制步驟。37.論述成本超支的原因及降低成本的措施。38.簡述工程項目建設(shè)程序的含義及我國大中型項目建設(shè)過程的階段劃分與主要工作。39.組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理的母學科，它主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作流程組織。40.實際進度與計劃進度的比較方法中，既適用于工作進度與計劃進度之間的局部比較，又可用于分析與預(yù)測工程項目整體進展狀況的是（）A、勻速進展橫道圖比較法B、雙比例單側(cè)橫道圖比較法C、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D、前鋒線比較法41.某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于下表中。 1）簡述掙值法（即贏得值法）的基本理論。? 2）求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）計算20周末的合計ACWP、BCWS；? 4）計算20周的CV與SV；? 5）計算20周的CPI、SPI并分析成本和進度狀況。42.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，以下說法正確的是（）A、在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃叫網(wǎng)絡(luò)計劃B、用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標的計劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C、只有全部由關(guān)鍵工作組成的線路才能成為關(guān)鍵線路D、全部由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路一定為關(guān)鍵線路。E、在對單代號網(wǎng)絡(luò)計劃作時間參數(shù)計算時，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算公式完全適用于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，只要把雙代號表示改為單代號表示即可43.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（）A、投資機會研究B、技術(shù)可行性研究C、初步可行性研究D、詳細可行性研究E、經(jīng)濟可行性研究44.投資控制追求的最高目標或最理想的情況是（）A、工程實際總投資不超過計劃投資B、在投資目標分解的各個層次，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況。但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資，從而使實際總投資未超過計劃總投資C、在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資D、在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資45.目前我國工程項目招標常用的方式有哪些，各自有什么特點？46.現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（）A、在項目決策階段增加了咨詢評估制度B、實行了工程建設(shè)監(jiān)理制C、實行了項目法人責任制D、實行工程項目招標投標制E、實行了合同管理制47.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把（）和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨特的組織形式。48.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工圖設(shè)計階段對應(yīng)的成本計劃是（）A、投資估算B、設(shè)計概算C、施工圖預(yù)算D、承包合同價49.按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃的內(nèi)容有哪些？50.項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計劃、文件控制計劃、（）、支持計劃。51.PMBOK把項目管理的知識劃分為9個領(lǐng)域：除范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個領(lǐng)域是（）A、信息管理B、溝通管理C、風險管理D、采購管理E、綜合管理52.可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉(zhuǎn)入（）階段。A、施工B、設(shè)計C、準備D、實施53.計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預(yù)測并確定未來的行為方案。54.項目管理策劃是指對項目實施的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的策劃。它主要包括（）、項目招標策劃、項目管理機構(gòu)設(shè)置和運行機制策劃、項目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項目管理策劃重點在于提出行動方案和（）。55.關(guān)于工程項目施工質(zhì)量驗收，以下敘述正確的是（）A、檢驗批、分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量檢查員等進行驗收B、分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責人進行驗收C、單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一項驗收D、分部工程質(zhì)量驗收合格的條件有4個，而單位工程質(zhì)量驗收合格的條件有5個E、單位工程質(zhì)量驗收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗收結(jié)論由建設(shè)單位填寫56.關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下（）問題。A、在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃B、對影響進度的各種因素都要進行控制C、注意各方面工作進度對施工進度的影響D、抓好關(guān)鍵線路的進度控制E、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接57.以下選項中不屬于項目特征的是（）A、獨特性B、目標的明確性C、活動的分散性D、組織的穩(wěn)定性E、開發(fā)與實施的漸進性58.專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分為（）A、特級、一、二、三級B、一、二、三級C、一、二、三、四級D、一、二級59.關(guān)于委托項目管理模式，以下說法錯誤的是（）A、由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業(yè)主管理經(jīng)驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果B、委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務(wù)（PM）和項目管理承包（PMC）C、PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的能力要求更高D、PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容60.通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。這是（）監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)。A、設(shè)計階段??B、施工招標階段C、施工階段D、竣工驗收階段61.設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向（）和監(jiān)理單位做出詳細的說明。62.（）是WBS中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設(shè)計、準備、采購、施工、控制和驗收的對象。63.類似于對物理對象的控制，項目控制方式也包括（）、過程控制和反饋控制。64.以下屬于政府對工程項目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、在項目的決策階段，審批（或核準）項目的建議書和可行性研究報告B、在設(shè)計階段，審核設(shè)計文件和圖紙C、在施工階段，對工程項目參與各方行為進行檢查，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督D、在工程開工前，審核施工組織設(shè)計E、在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系65.簡述工程項目質(zhì)量控制的原則。66.業(yè)主在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可或者許可使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、14B、15C、21D、3067.某工程項目進度計劃如下圖所示（時間：周）。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進行2周，工作G和工作H?均已進行1周。試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。 68.限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計（）的項目。69.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫，（）進行檢查，并做出檢查結(jié)論。70.以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是（）A、確定合同范圍與分標B、選擇招標方式C、合同類型的選擇D、合作方式的選擇E、合同條款的選用71.簡述工程項目總承包中的設(shè)計—建造總承包模式的基本出發(fā)點及優(yōu)點。72.以下選項中，屬于現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（）A、工程定位及標高基準控制B、施工平面布置的控制C、進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制D、進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制E、分包單位資格的審核確認73.生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？74.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路可能不止一條，但各條關(guān)鍵線路上的計算工期相等。75.工程項目目標控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（）A、落實目標控制的組織機構(gòu)和人員B、審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告C、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D、明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工E、改善目標控制的工作流程第2卷一.參考題庫(共75題)1.簡述工程項目策劃的含義。2.工程項目的生命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常包括項目的決策階段、（）和使用階段?。3.任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標；二是確定為達到目標所采取的行為的時序；三是確定行為所需的（）。4.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和CMfee不超過預(yù)先商定的一個目標值。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。5.關(guān)于工程建設(shè)項目報建，以下說法正確的是（）A、建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程建設(shè)項目立項批準后，須向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行報建B、工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等C、未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招標手續(xù)和發(fā)放施工許可證D、未報建的工程建設(shè)項目，設(shè)計、施工單位不得承接該項目的設(shè)計和施工任務(wù)E、工程建設(shè)項目的籌建負責人變更時，建設(shè)單位應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行補充登記6.目標控制的效果很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是（）；二是制訂可行且優(yōu)化的計劃。7.按照控制措施作用于控制對象的時間，控制可分為（）、事中控制和事后控制。8.論述項目施工前投資控制的過程。9.簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點。10.表示施工進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖11.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（）A、工程項目決策階段的策劃B、工程項目總體方案策劃C、工程項目局部方案策劃D、工程項目實施階段策劃E、工程項目運營階段策劃12.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。主要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。這是建設(shè)工程的（）A、設(shè)計階段B、施工階段C、竣工驗收階段D、保修階段13.工程項目實施階段可進一步細分為設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段，其主要任務(wù)是（），并使項目的建設(shè)目標盡可能好地實現(xiàn)。14.管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面？15.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由（）構(gòu)成。A、建筑安裝工程費B、設(shè)備及工器具購置費C、工程建設(shè)其他費D、基本預(yù)備費E、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅16.局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進度控制與（）的重要區(qū)別。17.請闡述項目社會評價的內(nèi)容。18.簡述工程項目承發(fā)包的含義及基本模式。19.簡述進度計劃的含義及編制步驟。20.實踐證明，以施工項目結(jié)構(gòu)分解CWBS中的（）、工作包的說明表作為施工任務(wù)單，并將其中的計劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最合適的。21.工程項目結(jié)構(gòu)分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。22.以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是（）A、設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期B、業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量C、合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難D、業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗E、可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資23.傳統(tǒng)計價模式采用的計價方式是（）。工程量清單計價模式采用的計價方式是綜合單價法。24.工程項目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些？25.建設(shè)項目的后評價的特點有哪些？在實際工作中往往從哪幾個方面對建設(shè)項目進行后評價？26.項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（）A、項目組織與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B、項目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)C、項目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)D、項目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)E、項目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)27.《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當采用（）A、口頭形式B、書面形式C、其他形式D、口頭形式或書面形式均可28.單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等的計算方法，稱為（），以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后就生成工程承發(fā)包價。A、全費用綜合單價法B、部分費用綜合單價法C、工料單價法D、預(yù)算單價法29.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（）A、生產(chǎn)性建設(shè)性項目B、非生產(chǎn)性建設(shè)項目C、基本建設(shè)項目D、更新改造項目E、經(jīng)營性項目30.工程項目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目標的（）A、強制性B、個性C、共性D、規(guī)范性31.質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法32.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項目定義的科學性和客觀性，必須要對其進行審核和確認，審查內(nèi)容主要包括（）A、項目的邊界條件分析B、項目范圍與擬解決問題的一致性C、項目目標系統(tǒng)的合理性D、項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E、解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性33.《合同法》第13條規(guī)定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為（）A、要約邀請B、承諾C、要約D、再要約34.工程項目質(zhì)量控制的基本程序是采用PMRC循環(huán)，其中的“R”是指（）A、計劃階段B、監(jiān)督檢查階段C、報告偏差階段D、采取糾正行動階段35.下屬的素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。36.關(guān)于主動控制和被動控制，以下敘述正確的是（）A、主動控制是一種事前控制，也是一種前饋控制B、被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制C、主動控制通常是一種閉環(huán)控制，而被動控制是一種開環(huán)控制D、對于建設(shè)項目的目標控制來說，應(yīng)采取主動控制為主，被動控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果E、主動控制和被動控制都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來37.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質(zhì)量），具有特定目標的（）任務(wù)。A、重復(fù)性B、多次性C、綜合性D、一次性38.在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間的極限值，稱為（）A、工作的最早開始時間B、工作的最遲完成時間C、工作的總時差D、工作的自由時差39.設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法是（）。40.工程項目進度控制方法主要是（）、控制和協(xié)調(diào)。41.工程項目投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程（）不超過計劃投資。42.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）A、給排水采暖工程概算B、通風空調(diào)工程概算C、電氣照明工程概算D、工器具及生產(chǎn)家具購置費概算43.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察、施工勘察?！皩Φ鼗A(chǔ)處理與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進行巖土工程計算與評價，滿足施工圖設(shè)計的要求?！睂儆冢ǎ〢、可行性研究勘察B、施工勘察C、初步勘察D、詳細勘察44.項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔的成本責任進行（），這是最直接、最有效的項目成本控制。45.施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目和一般項目各包括哪些內(nèi)容？46.以下屬于合同變更特征的是（）A、合同變更是通過協(xié)議達成的B、合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生C、合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更D、合同的變更是合同主體的變更E、合同的變更不改變原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系47.詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。48.設(shè)備購置費包括設(shè)備原價和（）。49.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內(nèi)容劃分可分為（）A、項目運營策劃B、項目構(gòu)思策劃C、項目融資策劃D、項目組織策劃E、項目采購策劃50.工程項目是以（）或構(gòu)筑物為交付成果，有明確目標要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。51.工程項目的全生命管理包含哪幾個主要環(huán)節(jié)？工程項目管理的三大目標體系及其相互關(guān)系是什么？52.簡述常見的實際進度與計劃進度的比較方法。53.論述工程實際中常見施工項目索賠的理由？54.下列選項中，屬于指令文件的是（）A、監(jiān)理工程師通知B、監(jiān)理工程師函C、會議紀要D、工程暫停指令E、工程開工令55.以下選項中，屬于施工項目前期成本控制內(nèi)容的是（）A、投標階段進行成本預(yù)測，提出投標決策B、中標后，以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并作為項目經(jīng)理部的成本責任C、加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理D、做好工程承包的管理工作，提示各責任部門及責任者的合同責任，避免業(yè)主或項目組織者的索賠E、根據(jù)項目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進行明細分解，落實到項目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)56.某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。該工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月開工建設(shè)，同年12月基礎(chǔ)完工?；A(chǔ)混凝土強度等級為C35，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強度達不到設(shè)計要求，但對實際強度經(jīng)有資質(zhì)單位測試論證，能夠達到設(shè)計要求。該基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有哪些？57.在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進度計劃的基礎(chǔ)上，進度控制的對象是各層次的（），也就是進度計劃中各個（）。58.項目目標因素是指目標的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標因素是（）A、工程項目的建成能解決多少人的居住問題B、工程項目的建設(shè)規(guī)模C、工程項目的投資收益率D、工程項目的時間目標E、工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù)59.工程風險管理的主要內(nèi)容包括（）A、風險的預(yù)防B、風險的識別C、風險的分析和評價D、風險的處理E、風險的監(jiān)督60.簡述項目管理的含義及基本要點。61.在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目的質(zhì)量控制包括三個方面：即?（）、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。62.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還包括（）和工作質(zhì)量。63.按照目標的影響范圍進行分類，可以分為（）和項目系統(tǒng)外部目標。64.簡述施工過程質(zhì)量控制的主要手段。65.工程項目實施策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（）A、項目組織策劃B、項目融資策劃C、項目控制策劃D、項目管理策劃E、項目運營策劃66.基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及（）的檢查確認；地質(zhì)條件的檢查確認；開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。67.在工程項目實施過程中，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進度監(jiān)測系統(tǒng)過程包括（）A、進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查B、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C、實際進度與計劃進度的對比分析D、分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響E、采取措施調(diào)整進度計劃68.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對（）組織關(guān)系。69.合同的變更影響當事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。70.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法，分部分項工程單價中未包括（），是不完全費用綜合單價。A、利潤B、措施費C、規(guī)費D、稅金E、風險因素71.建設(shè)工程保修期限是指從（）之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔保修和賠償責任的年限。72.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)主要是（）A、工程合同文件B、設(shè)計文件C、施工文件D、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件E、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件73.項目結(jié)構(gòu)分解中的各個（）是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。74.論述項目經(jīng)理的職責和權(quán)力。75.設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得（）同意并且辦理書面變更手續(xù)。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：內(nèi)部關(guān)系2.參考答案：A,C,D,E3.參考答案：A,C,D4.參考答案：錯誤5.參考答案：A,B,C,E6.參考答案：錯誤7.參考答案：C,D,E8.參考答案：A,B,C,D9.參考答案：B10.參考答案：D11.參考答案：B,C,D,E12.參考答案：C13.參考答案：A,B,C,D14.參考答案：直接工程費；部分費用綜合單價15.參考答案：錯誤16.參考答案：A17.參考答案：A,C,D,E18.參考答案：B,C,D,E19.參考答案： 確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動。 應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。20.參考答案：C21.參考答案：B,C,E22.參考答案：項目目標23.參考答案：B24.參考答案： （1）履行項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； （3）對資源進行動態(tài)管理； （4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實施； （5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。25.參考答案：錯誤26.參考答案：目標體系結(jié)構(gòu)27.參考答案：施工總承包28.參考答案：D29.參考答案：A,B,C30.參考答案：A31.參考答案：A,B,E32.參考答案：B33.參考答案： 進度拖延是工程項目實施過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)延誤。延誤的原因主要有以下幾個方面： 1）工期及相關(guān)計劃的失誤。包括：計劃時遺漏部分必需的功能或 工作；計劃值估算不足；資源供應(yīng)能力不足或資源有限制；出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險和狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率等。 2）邊界條件的變化。包括：工作量的變化；外界（如政府、上層 系統(tǒng)）對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。 3）管理過程中的失誤。包括：計劃部門與實施者之間，總分包商 之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；項目管理者缺乏工期意識；項目參加者對各個活動（各專業(yè)工程和供應(yīng)）之間的邏輯關(guān)系（活動鏈）沒有清楚地了解；由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。 4）其他原因。如由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。?在實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有： ①?增加資源投入 ②?重新分配資源 ③?減少工作范圍 ④?改善工具器具以提高勞動效率 ⑤?提高勞動生產(chǎn)率 ⑥?將部分任務(wù)，如分包、委托給另外的單位 ⑦?改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系 ⑧?修改實施方案34.參考答案：A,B,C,D35.參考答案：預(yù)期目標；預(yù)期目標36.參考答案： 在工程項目計劃分析的基礎(chǔ)上，將計劃成本分解到各個項目單元乃至活動上，將計劃成本在相應(yīng)的工作活動的持續(xù)時間上進行分配，便可以得到“工期—累加計劃成本”曲線，即成本計劃模型。 利用成本計劃模型可以進行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對比，同時項目管理人員可以用它進行實施控制。還可以根據(jù)工程項目實施的實際工程承包和實際工程進度作出工程項目的實際成本模型，進行工程項目的“計劃—實際”成本及進度的對比。這對把握整個工程項目進度，分析成本狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。 工程項目成本計劃模型的繪制步驟如下： （1）?經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計劃分析后，按各項工作的最早開始時間繪制橫道圖計劃，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本。 （2）?假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上計劃成本—時間關(guān)系為直線，則可得到各活動的計劃成本強度。 （3）?按項目總工期將各期（如每天、每周、每月）的各活動的計劃成本進行匯集，得各時間段的成本數(shù)值。 （4）?作成本—工期表（圖）。 （5）?計算各期期末的計劃成本累計值，并繪制曲線。37.參考答案： 成本超支的原因分析是成本責任分析和提出成本控制措施的基礎(chǔ)。造成成本超支的原因主要有： （1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當?shù)夭捎玫蛢r策略。 （2）外部原因：業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等。 （3）實施管理中的原因： ①不適當?shù)目刂瞥绦?，費用控制存在的問題，許多預(yù)算外開支，被罰款； ②成本責任不明，實施者對成本設(shè)有承擔任務(wù)，缺少成本（投資）方面限額的概念，同時又沒有節(jié)約成本的獎勵措施；? ③勞動效率低，工人頻繁地調(diào)動，施工組織混亂； ④采購了劣質(zhì)材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費嚴重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財務(wù)成本高； ⑤合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。? （4）工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標準提高，工作量大幅度增加。 降低成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。常見的措施如下： ①尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料； ②購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； ③重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風險，選擇需要時間； ④改變實施過程，在符合工程（或合同）要求的前提下改變工程質(zhì)量標準； ⑤刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；? ⑥變更工程范圍；? ⑦索賠。38.參考答案： 工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段。項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。以可行性研究報告得到批準作為一個重要的“里程碑”，通常稱為批準立項。立項后，建設(shè)項目進入實施階段主要工作是項目設(shè)計、建設(shè)準備、施工安裝和使用前準備、竣工驗收等。39.參考答案：組織結(jié)構(gòu)模式40.參考答案：D41.參考答案： 1）掙值法的基本理論： 掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。 掙值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費用、計劃完成工作預(yù)算費用和已完成工作實際費用。 ①已完成工作預(yù)算費用： 已完成工作預(yù)算費用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。 B.CWP=已完成工程量×預(yù)算單價 ②計劃完成工作預(yù)算費用： 計劃完成工作預(yù)算費用，簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應(yīng)保持不變。 B.CWS=計劃工程量×預(yù)算單價 ③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。 在這三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。 ①費用偏差CV：?????????????CV=BCWP-ACWP 當CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 ②進度偏差SV：????????????SV=BCWP-BCWS 當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 ③費用績效指數(shù)CPI：??????CPI=BCWP/ACWP 當CPI＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當CPI＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 ④進度績效指數(shù)SPI：???????SPI=BCWP/BCWS 當SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 2）對上表進行計算，求得第20周末每項工作的BCWP；20周末總的BCWP為3820萬元（見下表所示） 3）20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元。 4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290?由于CV為負，說明費用超支。?SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680?由于SV為負，說明進度延誤。 5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93?由于CPI＜1，故費用超支。?SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51?由于SPI＜1，故進度延誤。42.參考答案：A,B,C,E43.參考答案：A,C,D44.參考答案：D45.參考答案：目前我國工程項目招標常用的方式有公開招標與邀請招標。公開招標的優(yōu)點是招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有利于將工程項目的建設(shè)交予可靠的中標人實施并取得有競爭性的報價。其缺點是由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。邀請招標的優(yōu)點是，不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間；其缺點是由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能會排斥某些技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。46.參考答案：A,B,D47.參考答案：職能原則48.參考答案：C49.參考答案：按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃應(yīng)包括以下幾個方面：項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃、項目風險應(yīng)對計劃、項目采購計劃、項目變更控制計劃。50.參考答案：應(yīng)急計劃51.參考答案：B,C,D,E52.參考答案：D53.參考答案：正確54.參考答案：合同結(jié)構(gòu)策劃；管理界面設(shè)計55.參考答案：B,C,D56.參考答案：A,D,E57.參考答案：C,D58.參考答案：B59.參考答案：D60.參考答案：C61.參考答案：施工單位62.參考答案：工作包63.參考答案：前饋控制64.參考答案：A,B,C65.參考答案：堅持質(zhì)量第一?、堅持質(zhì)量標準、堅持以“人”為核心、堅持以預(yù)防為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。66.參考答案：B67.參考答案： 根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果，可以計算出檢查日期應(yīng)進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展情況。 68.參考答案：靜態(tài)投資69.參考答案：總監(jiān)理工程師70.參考答案：A,B,C,E71.參考答案： 設(shè)計—建造總承包模式（簡稱DB模式），業(yè)主根據(jù)項目的要求和原則選定設(shè)計—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部設(shè)計和施工任務(wù)，也可以競爭性招標方式選擇分包商，完成設(shè)計和部分施工任務(wù)。DB模式的基本出發(fā)點是促進設(shè)計與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。 D.B模式的優(yōu)點： （1）有效避免了設(shè)計與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長、不利于設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。 （2）有利于設(shè)計優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。72.參考答案：A,B,E73.參考答案：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。74.參考答案：正確75.參考答案：A,D,E第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：工程項目策劃是指把項目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。具體來說，就是項目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標要求，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目活動的整體戰(zhàn)略進行運籌規(guī)劃，以便在項目建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點，并展開項目運作，為保證項目完成后獲得滿意的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益提供科學的依據(jù)。2.參考答案：實施階段3.參考答案：資源4.參考答案：錯誤5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：合理確定并分解目標7.參考答案：事前控制8.參考答案： （1）在工程項目開始階段，業(yè)主根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項目。并會同設(shè)計人員、造價管理人員等共同研究提出初步投資建議，對擬建項目作出初步的經(jīng)濟評價。以WBS的各級項目單元為對象進行投資額分項估算。 （2）在可行性研究階段，項目組織者可對項目各種擬建方案進行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。 （3）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計方案編制估算書，以便業(yè)主能確定擬建項目的布局、設(shè)計和施工方案。 （4）在初步設(shè)計階段，制訂建議投資分項初步概算，根據(jù)概算及工程項目建設(shè)計劃，制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運用，并可作確定項目投資限額之用。 （5）在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當時的價格，編制分項施工圖預(yù)算，并將它們與項目投資限額相比較。 （6）對不同的設(shè)計及材料進行成本研究，以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進行設(shè)計。 （7）就工程招標程序及其工程投標報價方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略（承發(fā)包模式、分標模式、合同的計價方式、合同文本形成）進行仔細安排。 （8）針對工程項目可能的分標情況，制訂招標文件、工程量清單、合同條款、工程量說明書。 （9）結(jié)合工程的特點確定科學的評標方法。9.參考答案： 10.參考答案：網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作的系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。11.參考答案：B,C12.參考答案：D13.參考答案：完成建設(shè)任務(wù)14.參考答案：科學性、藝術(shù)性、動態(tài)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟性。15.參考答案：A,B,C,D16.參考答案：投資控制17.參考答案： 項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面。 （1）?項目的環(huán)境影響評價內(nèi)容可分為四個方面、三個層次的分析。即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會經(jīng)濟四個方面的環(huán)境評價，對國家、地區(qū)、社區(qū)三個層次的分析。 （2）?項目與社會相互適應(yīng)性分析，對一般項目主要是分析項目與當?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對大中型項目還要分析項目與國家、地方發(fā)展重點的適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：項目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點；項目文化與技術(shù)的可接受性；項目存在社會風險的程度；受損群眾的補償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項目承擔機構(gòu)能力適應(yīng)性；項目的可持續(xù)性等等。18.參考答案：工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處取得相應(yīng)的報酬。基本模式：平行發(fā)包模式，設(shè)計、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項目總承包模式。19.參考答案： 進度計劃就是將為確保項目目標的實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖方法進行安排。編制步驟如下： （1）項目描述 （2）項目分解與活動界定 （3）工作描述 （4）工作責任分配 （5）工作排序或工作關(guān)系確定 （6）計算工程量或工作量 （7）估計工作持續(xù)時間 （8）繪制進度計劃圖 （9）進度安排20.參考答案：項目單元21.參考答案：錯誤22.參考答案：A,C,D,E23.參考答案：工料單價法24.參考答案： 主要完成以下內(nèi)容： （1）編制工程項目信息管理規(guī)劃； （2）明確工程項目管理班 子中信息管理部門的任務(wù)； （3）編制和確定信息管理的工作流程； （4）建立工程項目信息管理的處理平臺； （5）建立工程項目信息中心。25.參考答案： 建設(shè)項目后評價具有以下特點： （1）獨立性（2）