鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目總體部署及相關(guān)計(jì)劃安排

第一節(jié)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 2一、指導(dǎo)思想 2二、工程實(shí)施總體目標(biāo) 3第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 4一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 5二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 6三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 7四、我司派駐現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)管理人員 8五、崗位職責(zé) 9六、工程實(shí)施總體部署 10第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 11一、鋼結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度計(jì)劃 11二、施工進(jìn)度保證措施 12第四節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃 14一、主材供應(yīng)計(jì)劃要求 14二、鋼材供貨與到貨計(jì)劃 15三、材料供應(yīng)保證措施 15第五節(jié)擬投入的施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 17一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 17二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備投入計(jì)劃 18三、機(jī)械設(shè)備管理 20四、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度 21五、例行保養(yǎng)制度 22六、定期保養(yǎng)制度 22第六節(jié)擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃 23一、勞動(dòng)力來(lái)源 23二、人員調(diào)配計(jì)劃 23三、勞動(dòng)力安排保障措施 26第七節(jié)施工總平面布置 35一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 35二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置依據(jù) 35第八節(jié)施工用水及用電計(jì)劃 36一、施工用水 36二、施工用電 37第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地 38一、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、堆場(chǎng)的設(shè)置 38二、現(xiàn)場(chǎng)值班室的布置 39三、現(xiàn)場(chǎng)施工道路 39四、主要施工機(jī)械設(shè)備布置 39五、現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)施臨時(shí)用地計(jì)劃 39第一節(jié)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)一、指導(dǎo)思想本工程施工的指導(dǎo)思想：“以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)”。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，我司將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理，精湛的施工技術(shù)，確保工程優(yōu)良的品質(zhì)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓業(yè)主放心。二、工程實(shí)施總體目標(biāo)（一）工期目標(biāo)：我公司將調(diào)動(dòng)精干力量和優(yōu)良裝備，通過(guò)加大勞動(dòng)力、設(shè)備、資金的投入，計(jì)劃安排工期XX日歷天，其中設(shè)計(jì)翻樣及加工XX日歷天，現(xiàn)場(chǎng)安裝XX日歷天。（二）質(zhì)量目標(biāo)：1.總目標(biāo)：合格。2.階段目標(biāo)：工程合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不小于90%，確保一次通過(guò)竣工驗(yàn)收備案。3.安全目標(biāo)：責(zé)任事故零死亡率，杜絕重大和輕傷安全事故。4.文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“XX市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。5.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利”的環(huán)境保護(hù)方針，為現(xiàn)場(chǎng)及周邊創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。6.服務(wù)目標(biāo)：（1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的合作，確保滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，確保最佳鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)。（2）加強(qiáng)與總包方的協(xié)調(diào)合作，制定先進(jìn)、科學(xué)、可行的施工方案，確保工期滿(mǎn)足業(yè)主要求。（3）服從總包方的管理協(xié)調(diào)，按總承包商進(jìn)度計(jì)劃安排鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，及時(shí)向總承包商提供我公司鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量及相關(guān)資料。（4）接受總包方的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收。（5）在施工全過(guò)程積極配合其他專(zhuān)業(yè)施工，為其他專(zhuān)業(yè)施工提供良好銜接和作業(yè)面。（6）堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信”服務(wù)宗旨，為總包方和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組織是保證目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織是由機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的人員組成的。要保證一個(gè)大型項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組織機(jī)構(gòu)的合理，各部門(mén)指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門(mén)配備合適的人員，能夠保證該部門(mén)職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，公司結(jié)合以往大型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，將派出曾負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備1名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)業(yè)務(wù)分類(lèi)，分別設(shè)置若干個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)組成項(xiàng)目管理層。并從工廠、現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施。一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則原則說(shuō)明目的性原則1.明確項(xiàng)目管理總目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。2.各部門(mén)、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。效率性原則1.盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門(mén)、崗位的職責(zé)明確，分工協(xié)作。2.要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。3.力求工作人員精干，一專(zhuān)多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)置切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。2.使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。3.使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。2.應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。3.使組織管理機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。與企業(yè)組織一體化的原則1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。2.在組建及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免。3.在管理業(yè)務(wù)上，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)。彈性和流動(dòng)性原則1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性的特點(diǎn)，具有彈性和流動(dòng)性。2.當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象和資源配置發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)。3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對(duì)部門(mén)設(shè)置增減、人員安排合理流動(dòng)，始終保持在精干、高效、合理的水平上。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序三、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)（見(jiàn)下表）明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及各級(jí)分管負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于一身，解決發(fā)生在工程施工過(guò)程中的所有問(wèn)題。遇到問(wèn)題，報(bào)總公司總師辦，協(xié)同業(yè)主、總包及監(jiān)理單位一同解決。嚴(yán)格的項(xiàng)目控制統(tǒng)一建立工作標(biāo)準(zhǔn)，用建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量當(dāng)前的工作。分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、費(fèi)用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭(zhēng)使實(shí)際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。四、我司派駐現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)管理人員項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人其他人員合計(jì)五、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分工：1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力分配與調(diào)動(dòng)。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、技術(shù)問(wèn)題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。（二）項(xiàng)目管理層由各專(zhuān)業(yè)施工員及管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)具體工作的組織與實(shí)施，在本工程中，計(jì)劃成立下述基層機(jī)構(gòu)：1.施工組：由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員組成，負(fù)責(zé)全部工程各項(xiàng)施工管理、人員管理、機(jī)械管理等。2.技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工技術(shù)、各項(xiàng)方案及措施及工程資料等工作。3.器材組：負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作。4.質(zhì)安組：負(fù)責(zé)具體各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全工作。5.行政組：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。（三）作業(yè)層由施工班組、各分項(xiàng)工程施工班長(zhǎng)及操作工人組成，主要任務(wù)是各分項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體操作實(shí)施。六、工程實(shí)施總體部署（見(jiàn)下表）第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、鋼結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃從20XX年XX月XX日開(kāi)始安裝，至20XX年XX月XX日低完成全部合同施工任務(wù)，詳細(xì)施工總體進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件。其中的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)主要分為以下五個(gè)節(jié)點(diǎn)：（一）深化設(shè)計(jì)圖和加工工藝圖計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（二）鋼結(jié)構(gòu)加工制作計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（三）完成鋼結(jié)構(gòu)安裝計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（四）完成高強(qiáng)螺栓安裝計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。（五）完成屋面系統(tǒng)的安裝計(jì)劃20XX年XX月XX日前完成。二、施工進(jìn)度保證措施施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制（審核）施工進(jìn)度，并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在執(zhí)行該計(jì)劃過(guò)程中加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。對(duì)于本工程而言，由于面積大，工期短，質(zhì)量要求高，在施工過(guò)程中，與土建交叉施工，施工隊(duì)之間的交叉施工不可避免，為了保證本工程保質(zhì)、保量，按期完成，制定如下進(jìn)度保證計(jì)劃：1.從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的的管理人員充實(shí)施工第一線，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。3.搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力必須全部通過(guò)公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場(chǎng)施工，為工程施工提供可靠的勞動(dòng)力。4.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過(guò)程中實(shí)行全面計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。5.項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并編制每月月計(jì)劃及實(shí)際完成報(bào)表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。7.做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。8.由于不可預(yù)見(jiàn)的原因（如雨、雪、風(fēng)<≥六級(jí)>等）造成工期拖延，根據(jù)實(shí)際情況組織搶脫期措施，合理安排工序，增加機(jī)械及人力，進(jìn)行交叉施工，在條件許可的情況下加班加點(diǎn)。第四節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃一、主材供應(yīng)計(jì)劃要求材料采購(gòu)計(jì)劃必須服從于整個(gè)加工制作工期和現(xiàn)場(chǎng)安裝工期計(jì)劃，根據(jù)每批構(gòu)件出廠計(jì)劃、工廠的生產(chǎn)加工能力、速度等因素，推算出材料采購(gòu)的理論周期，同時(shí)考慮各種不確定因素的情況下，下正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的交貨期。在這期間，定期向生產(chǎn)廠家或公司派駐廠家的人員了解材料生產(chǎn)的進(jìn)展情況，確保材料按合同所規(guī)定的交貨時(shí)間交貨。以上這種方式我們稱(chēng)之為“時(shí)間倒推法”，其模式如下：二、鋼材供貨與到貨計(jì)劃材料供貨與到貨情況必須較好地動(dòng)態(tài)服務(wù)于整個(gè)加工制作要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃方案，推算出材料采購(gòu)的理論周期，同時(shí)考慮到鋼廠實(shí)際生產(chǎn)情況和運(yùn)輸時(shí)間，擬定的供貨計(jì)劃參見(jiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖。有些特殊規(guī)格的鋼管如采購(gòu)困難，可經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)商同意后，可考慮采用相近規(guī)格鋼管代用，供貨與到貨時(shí)間間隔最長(zhǎng)不能超過(guò)7天。三、材料供應(yīng)保證措施從以前的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)調(diào)研得知，鋼板的采購(gòu)是本次采購(gòu)過(guò)程中的難點(diǎn)。為此，在這個(gè)環(huán)節(jié)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，并制定了以下幾個(gè)方面切實(shí)可行的材料保障措施。1.由項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的材料設(shè)備部全面負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)，合約財(cái)務(wù)部及時(shí)提供專(zhuān)項(xiàng)資金支持，綜合辦公室負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)；2.由材料設(shè)備部協(xié)同計(jì)劃科制定詳細(xì)的采購(gòu)和運(yùn)輸方案及到貨進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)指揮部論證后，認(rèn)真執(zhí)行；3.在投標(biāo)階段我們公司既和各大材料供應(yīng)商簽訂《合作意向書(shū)》，確保中標(biāo)后，各項(xiàng)材料的按合同履約。我公司與眾多國(guó)內(nèi)知名廠家或大的鋼材供應(yīng)商均有良好的合作關(guān)系，在公司的一些重大項(xiàng)目上，其將優(yōu)先給予供貨保證。4.項(xiàng)目總指揮部每天對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決；對(duì)未能達(dá)到進(jìn)度要求的各子項(xiàng)，認(rèn)真調(diào)查原因，及時(shí)處理；5.對(duì)簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對(duì)材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，確保到場(chǎng)的材料符合各種采購(gòu)指標(biāo)；6.及時(shí)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，確保各方面信息順暢，保證不誤購(gòu)、不欠購(gòu)等。7.根據(jù)材料計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)物資的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研。請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格合理，有足夠的供貨能力；第五節(jié)擬投入的施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿(mǎn)足下面的條件：1.各種施工用機(jī)械設(shè)備要功能齊備，新舊程度必須滿(mǎn)足施工的需求。2.在數(shù)量上要充足，不同種類(lèi)的儀器和機(jī)具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考慮滿(mǎn)足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。5.配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)我司施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃投入X臺(tái)25噸和X臺(tái)16噸汽車(chē)吊可滿(mǎn)足施工工期要求。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間用于施工部位備注1汽車(chē)吊2汽車(chē)吊3電焊機(jī)4氣割設(shè)備5鉚釘槍6電剪刀7鎖邊設(shè)備8鎖邊輔助設(shè)備9鋼卷尺10卡鉤、卡環(huán)11倒鏈12扭矩扳手13扭矩扳手14扳手15鋼爬梯16照明設(shè)備17電子全站儀18激光經(jīng)緯儀19水準(zhǔn)儀20涂層測(cè)厚儀說(shuō)明：此設(shè)備投入計(jì)劃表按最大需求量考慮。三、機(jī)械設(shè)備管理（一）機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（二）機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素：1.機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2.機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3.選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4.機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最?yuàn)A限度。5.機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6.合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7.在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排時(shí)間。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專(zhuān)職人員的積極性和責(zé)任感。8.選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。9.選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。四、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度（一）人機(jī)固定制度1.生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2.實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。3.能夠按專(zhuān)人、專(zhuān)管、專(zhuān)用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。4.凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專(zhuān)職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。（二）崗位責(zé)任制度1.在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來(lái)操作。2.盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。3.人人都要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4.保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。五、例行保養(yǎng)制度1.操作人員在開(kāi)機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。2.班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3.通過(guò)例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。六、定期保養(yǎng)制度1.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。2.保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。3.為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。4.嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。第六節(jié)擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2.根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3.在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目整體的要求。5.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂(yōu)，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11.加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。12.組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)。本工程現(xiàn)場(chǎng)人員除項(xiàng)目管理層外，其余主要是各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實(shí)際情況，需在現(xiàn)場(chǎng)配備足量的施工人員。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表日期類(lèi)別2月3月4月鋼結(jié)構(gòu)安裝工長(zhǎng)起重指揮電焊工結(jié)構(gòu)安裝工圍護(hù)安裝工普工補(bǔ)漆測(cè)量員電工總?cè)藬?shù)三、勞動(dòng)力安排保障措施（一）勞動(dòng)力管理組織原則勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3.編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4.建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6.編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1.開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及工程技術(shù)的發(fā)展。2.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3.改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（三）加強(qiáng)管理的保障根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂(yōu)，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。（四）勞動(dòng)力管理的保障勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率：1.充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3.編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。5.編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。（五）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的保障1.開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。2.改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。3.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（六）人、財(cái)、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類(lèi)施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿(mǎn)足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足大型復(fù)雜工程的需要。（七）組織管理的保障公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。（八）農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對(duì)施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計(jì)劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：1.農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：（1）聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇的使用，不必因一時(shí)的人員上的困難而是工程進(jìn)度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動(dòng)力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題的問(wèn)題。保證在短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的預(yù)備勞動(dòng)力與所需勞動(dòng)力人數(shù)基本持平，保證部分勞動(dòng)力需求量大的分部工程，在施工時(shí)缺少勞動(dòng)力，對(duì)于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過(guò)多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。（2）要求各施工班組長(zhǎng)要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時(shí)了解農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決農(nóng)民工的后顧之憂(yōu)，使農(nóng)民工能夠全身心的投入到生產(chǎn)上來(lái)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計(jì)劃，每一周一計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，完成者獎(jiǎng)，拖后者罰，同獎(jiǎng)同罰。加強(qiáng)考勤，不定期地對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動(dòng)收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃的要求，滿(mǎn)足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點(diǎn)和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門(mén)查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰措施，確保勞動(dòng)力不減員。（4）增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補(bǔ)貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機(jī)械的費(fèi)用，做到既能達(dá)到麥?zhǔn)盏哪康?，又能留下工作，還可以節(jié)省路費(fèi)，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使之從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，自愿留下。（5）發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點(diǎn)和農(nóng)民工多是來(lái)自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使之能夠安心工作。（6）加強(qiáng)備料工作，做好物資儲(chǔ)備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排儲(chǔ)備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。2.農(nóng)忙保勤措施：（1）農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強(qiáng)集體觀念，從主觀上調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性。（2）在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入。實(shí)行加班加點(diǎn)，條件允許的項(xiàng)目，晝夜施工，加班費(fèi)翻番，加強(qiáng)后勤保障的方法。（3）合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充力量，采取一切可利用的因素，確保工程進(jìn)度。（4）在加班加點(diǎn)保進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，保證工人的健康，避免出現(xiàn)戰(zhàn)斗性減員的情況發(fā)生。3.責(zé)任分配：（1）項(xiàng)目部管理人員要做到堅(jiān)守工作崗位，在此問(wèn)題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工人起到一個(gè)模范帶頭作用。（2）工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。（3）為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工，項(xiàng)目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任保證書(shū)，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。（4）經(jīng)項(xiàng)目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。為確保工程的順利施工，各施工班組長(zhǎng)必須與項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當(dāng)，保證每天各工區(qū)、施工隊(duì)工人的出勤情況。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎(jiǎng)罰制度及責(zé)任制度對(duì)相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.質(zhì)量管理措施由于農(nóng)忙原因，工人思想波動(dòng)大，質(zhì)量意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格把關(guān)，主要是明確責(zé)任。按照公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、明確各級(jí)責(zé)任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過(guò)程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任制，對(duì)施工管理人員、施工工區(qū)強(qiáng)化“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊(duì)長(zhǎng)跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級(jí)管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過(guò)程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對(duì)他們提出的意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)。5.安全方面將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使各項(xiàng)安全工作都得到落實(shí)，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何安全隱患，每個(gè)項(xiàng)目施工前，工地安全員應(yīng)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)必須天天在上崗前進(jìn)行詳細(xì)的安全作業(yè)檢查，并及時(shí)向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。第七節(jié)施工總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則序號(hào)布置原則1合理布置現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)劃好施工組裝場(chǎng)地和進(jìn)出通道，限制現(xiàn)場(chǎng)材料兩次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)效率。2既要滿(mǎn)足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。3應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，將施工道口交通及周?chē)h(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大化。4施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，減少對(duì)周?chē)用駞^(qū)的影響，工地應(yīng)作為美化和宣傳當(dāng)?shù)氐拇翱冢瑵M(mǎn)足當(dāng)?shù)匕踩拿麟p優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)。5場(chǎng)地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。6場(chǎng)地布置力爭(zhēng)做到不影響其他施工單位的施工。二、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置依據(jù)序號(hào)布置依據(jù)1建設(shè)、總包單位的有關(guān)管理要求。2現(xiàn)場(chǎng)已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。3鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。4鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案。5安全