當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的問題及對策研究應(yīng)用

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在問題及對策研究

（一）加強監(jiān)督檢驗，增強抓作風(fēng)建設(shè)實效性。加強對機關(guān)作風(fēng)情況監(jiān)督，是促進機關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變關(guān)鍵步驟，是提升實施力關(guān)鍵手段。一是要拓寬監(jiān)督范圍和路徑。整合監(jiān)督資源，把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督等結(jié)合起來，主動構(gòu)建全方位、多層次監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步形成管用、到位監(jiān)督機制。擴大監(jiān)督范圍和視野，通暢群眾信訪監(jiān)督渠道，將領(lǐng)導(dǎo)干部行為置于黨紀國法和社會道德嚴格約束之下，督促機關(guān)干部從人民群眾最關(guān)注熱點難點問題抓起，從人民群眾反應(yīng)最不滿意問題改起，從人民群眾最需要處理問題做起，著力處理群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題。二是加大督查工作力度。建立健全干部作風(fēng)建設(shè)工作信息反饋、情況通報和定時匯報制度，完善督查方法，確定工作關(guān)鍵，集中開展專題檢驗，促進機關(guān)干部堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐。加強巡視督查，促進機關(guān)干部果斷克服形式主義和官僚主義，在抓落實、見實效上下功夫，深入實際，深入群眾，真心實意地聽民聲、察民情、知民怨、解民憂，著力處理當?shù)?、本系統(tǒng)、本部門改革發(fā)展中碰到實際問題，努力為群眾辦實事、辦好事，使群眾得到更多實惠。

（二）強化考評評價，增強作風(fēng)建設(shè)能動性。要從過去單純數(shù)量考評轉(zhuǎn)移到數(shù)量考評和質(zhì)量效益考評并重上來，堅持以業(yè)績?yōu)槿∠?，以民意為根本。打破過去平均主義，做到干多干少、干好干壞不一樣，使干部人人身上有壓力，個個肩上有擔(dān)子，根本消除過去干部等候、觀望依靠思想。完善表現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求機關(guān)干部作風(fēng)考評體系，把作風(fēng)建設(shè)成效及機關(guān)干部作風(fēng)怎樣評判權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾。以人民群眾滿意不滿意為作為衡量標準，制訂完善機關(guān)干部作風(fēng)評價措施。把組織考察、考評和群眾評議結(jié)合起來，把評議范圍擴大到基層、延伸到村居，由群眾代表對干部作風(fēng)情況進行民主評議。增強民主推薦、民主測評科學(xué)性和真實性，提升選人用人公信度，把考評評議結(jié)果作為干部年度考評、提拔任用關(guān)鍵依據(jù)，形成良好用人導(dǎo)向，促進增強機關(guān)干部自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升工作效能。一、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)實狀況

一是“一手硬、一手軟”現(xiàn)象仍然存在。不少干部在認識上存在誤區(qū),布署工作時只講經(jīng)濟建設(shè),評價工作時偏重經(jīng)濟指標,處理問題單靠經(jīng)濟手段。對于作風(fēng)建設(shè)存在“說起來關(guān)鍵,干起來次要,忙起來不要”現(xiàn)象,致使基層工作出現(xiàn)隊伍松散、陣地萎縮等問題；

二是部分干部思想道德素質(zhì)滑坡。突出表現(xiàn)在:對形勢認識不清，集體觀念意識淡化,對目前石羊河流域關(guān)鍵治理項目標擔(dān)心形勢態(tài)度冷漠，艱苦創(chuàng)業(yè)精神不強,不一樣程度地存在“等、靠、要”思想；

三是作風(fēng)建設(shè)浮在面上?；顒雍徒逃词垢懔瞬簧?但往往“熱在上頭,溫在中間,涼在下面”。作風(fēng)整理如同“沙灘流水不到頭”,對政府政策宣傳不到位，真正深入到干部群眾心中不多；

四是作風(fēng)整理針對性不強,方法相對滯后,缺乏應(yīng)有滲透力和說服力。在新歷史條件下,作風(fēng)建設(shè)環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容和渠道全部發(fā)生了很大改變,部分鎮(zhèn)村干部在工作上陷入迷惑,感到老措施不頂用,硬措施不敢用,軟措施不管用,新措施不會用。從而造成“要求動作”多,“自選動作”少現(xiàn)象出現(xiàn),即使是“要求動作”，大全部僅僅停留在會議、文件上，造成了不切實際“空對空”，致使有些工作布署和要求落不到實處。

五是有干部服務(wù)意識不強，對群眾需求關(guān)切度不夠。（一）作風(fēng)漂浮。學(xué)習(xí)不刻苦，干事不用心，工作不落實，精神不振奮；缺乏工作激情，缺乏責(zé)任性和主動性，得過且過、不動腦筋、回避矛盾，只求過得去，不求過得硬；在做農(nóng)村工作中，下村蹲不住，到村工作轉(zhuǎn)一圈，當“郵遞員”、傳話筒，認為開開會，安排安排，布署布署，就把工作落實了。有干部所聯(lián)絡(luò)村，用“搖控”指揮，只是找村“兩委”干部傳達傳達，群眾長久見不到人影。甚至有部分干部，以權(quán)謀私，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“慢作為”“亂作為”“不作為”現(xiàn)象嚴重。（二）方法簡單。對農(nóng)村工作中面臨新形勢，新任務(wù)認識不清，對農(nóng)村出現(xiàn)新情況、新問題缺乏深層次思索，處理問題只停留在表面，不作深入調(diào)查研究，就事論事，照搬照套，不動腦筋，辦事無立場、無見解、無標準，碰到困難繞道走，碰到問題拖、拉、推；抓工作流于形式。習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟體制下形成思維方法做農(nóng)村工作，拿不出切實可行應(yīng)對方法，找不四處理措施，不總結(jié)她人經(jīng)驗，自己又發(fā)明不出經(jīng)驗，動輒耍態(tài)度，工作方法簡單粗暴。其結(jié)果是問題越積越多，矛盾越積越大，直接影響了農(nóng)村社會發(fā)展和穩(wěn)定。（三）觀念淡漠。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部宗旨意識淡薄，對群眾缺乏深厚感情，指導(dǎo)工作指手劃腳、指責(zé)訓(xùn)斥，不知道動之以情、曉之以理，高高在上，傷害了群眾感情，影響了黨和政府在人民群眾中聲望。有干部個人主義思想嚴重，一切以自我利益為中心，一切以金錢多少為標準，勤政廉政意識不強，存在部分不健康思想和行為，享樂主義思想嚴重等等。有干部嫌農(nóng)村條件差，環(huán)境苦，不能和農(nóng)村群眾打成一片，極難沉下去傾聽農(nóng)民呼聲，為群眾辦實事，干群關(guān)系擔(dān)心，甚至做出了部分損害群眾利益，破壞群眾感情事。（四）不思進取。部分干部因為長久在一個地方工作，認為個人發(fā)展無望，表現(xiàn)在工作方面，安于現(xiàn)實狀況，消極應(yīng)對，平庸度日，不求有功，但求無過。還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員“走讀”現(xiàn)象十分突出，出勤不出力，上班時間辦私事，甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)打牌喝酒、聊天娛樂；有干部缺乏憂患意識、危機意識，認為當了干部工作就安穩(wěn)，不求上進，得過且過，工作無精打采，對自己無要求，做天和尚撞天鐘；缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，只圖安逸，不思進取，只圖享受不講奉獻，只比待遇不比貢獻，總感到自己吃虧，處于一個不平衡心態(tài)之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接服務(wù)于農(nóng)民大眾，是黨惠農(nóng)政策落實者、落實者，是農(nóng)民思想政治教育工作者，是農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民致富領(lǐng)頭雁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)怎樣，直接影響黨和政府形象，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)是基層黨委關(guān)鍵任務(wù)。只有抓好作風(fēng)建設(shè)才能促進農(nóng)村工作友好發(fā)展。筆者認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)要在“查、治、防”三個步驟上下功夫。一、找準問題，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)針對性找準鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)中普遍存在問題，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)針對性是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)首要步驟。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在作風(fēng)上不一樣程度存在以下問題，必需清醒認識，認真處理。一是理想信仰淡化。對共產(chǎn)主義理想、社會主義事業(yè)信心不足，過于崇敬西方資本主義思想，頭腦不清，政治方向不明。二是思想觀念僵化。因循守舊，安于現(xiàn)實狀況，得過且過，不思進取，唯穩(wěn)則安，盲目樂觀，對新思想、新觀念感到極不適應(yīng)。三是學(xué)習(xí)意識惰化。平時惰于學(xué)習(xí)，不注意新知識吸收，不重視理論和實踐調(diào)研，局限于吃“老本”，局限于電視新聞，局限于“道聽途說”，不善于用新方法研究處理新問題。四是作風(fēng)紀律腐化。不安心基層，自由散漫，法紀觀念淡薄，不重視節(jié)省，貪圖安逸享受，不良習(xí)慣嚴重。五是群眾觀念漠化。極少面對群眾，深入群眾，不思民憂，不解民苦，不顧民愿，不向群眾學(xué)習(xí)，不一樣群眾商議，工作在基層，和群眾心距離甚遠，官老爺思想嚴重。六是服務(wù)意識弱化。對新時期基層干部服務(wù)農(nóng)民這一關(guān)鍵職責(zé)認識不清，不知為誰服務(wù)，怎樣服務(wù)，不思奉獻，唯利是圖，熱衷于做表面文章。二、落實方法，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)實效性深刻剖析干部作風(fēng)問題產(chǎn)生根源，采取有效方法，處理干部作風(fēng)存在問題，做到“對癥下藥”，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)實效性是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵步驟。一是強化理論學(xué)習(xí)。作風(fēng)建設(shè)效果怎樣，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。要以強化理想信仰、宗旨觀念、服務(wù)意識、群眾意識為關(guān)鍵，大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想政治素質(zhì)。要樹立良好學(xué)風(fēng)，牢靠樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為工作能力，用馬克思主義立場、見解和方法認識新問題、處理新問題，堅持以人為本，科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展。要以學(xué)立德、以學(xué)用智、以學(xué)促行，做一名“學(xué)習(xí)型”干部。二是強化作風(fēng)整理。在建設(shè)中整理，以整理促建設(shè)。經(jīng)過開展作風(fēng)整理，切實處理好在思想、組織、作風(fēng)和工作中存在突出問題，使作風(fēng)整理活動成為作風(fēng)建設(shè)一個“加油站”、接收教育大課堂。大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、勤政建設(shè)、廉政建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不停強化學(xué)習(xí)意識，在理想信念、執(zhí)政能力上做好表率；強化發(fā)展意識，在科學(xué)決議、善抓落實上做好表率；強化創(chuàng)新意識，在解放思想、和時俱進上做好表率；強化公仆意識，在執(zhí)政為民、廉潔勤政上做好表率，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部居盛思興，知任圖進，知責(zé)思為良好理念，達成思想上有顯著進步、政治上有顯著提升、紀律上有顯著增強、作風(fēng)上有顯著改善目標。。三是強化監(jiān)督管理。要抓好制度落實，避免制度多、落實少，要求多、兌現(xiàn)少，克服把制度當成一個形式和應(yīng)付上級檢驗擺設(shè)不良現(xiàn)象。充足發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表和政協(xié)委員和村民代表作用，實施問責(zé)問廉制，讓民意說話。上級組織要強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督管理，深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。要充足利用新聞媒體進行輿論監(jiān)督，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)監(jiān)督管理工作放到公眾視野里，增強干部責(zé)任感、使命感、緊迫感。三、創(chuàng)新機制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)長久有效性鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)是一項長久而艱巨任務(wù)，不能一蹴而就、不能一勞永逸。創(chuàng)新機制，探索有效管理措施，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)“免疫力”，達成“強身健體”目標，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)長久有效性是推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)步驟。一要健全教育和引導(dǎo)機制。要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育各項制度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育投入，改善教育方法方法，創(chuàng)新教育載體，使教育真正入腦入心，確保教育收到實實在在效果。大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)常?；?、制度化、規(guī)范化建設(shè)，經(jīng)過作風(fēng)教育不停把作風(fēng)建設(shè)引向深入，要主動建立引導(dǎo)機制，營造加強作風(fēng)建設(shè)良好氣氛，調(diào)動廣大干部“爭先創(chuàng)優(yōu)”主動性。二要創(chuàng)新考評和評價機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)怎樣，要讓群眾來評價，以群眾滿意不滿意，認可不認可為標準。把干部思想、學(xué)習(xí)、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活作風(fēng)作為干部考評關(guān)鍵內(nèi)容，細化、量化考評指標，實現(xiàn)定量考察和定性考察、臨時性考察和常常性考察統(tǒng)一。把干部作風(fēng)表現(xiàn)作為考評干部關(guān)鍵內(nèi)容，作為衡量干部德才素質(zhì)關(guān)鍵方面，作為提拔使用干部關(guān)鍵依據(jù)。上級部門，要改善工作方法，力戒形式主義，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)明一個寬松友好工作環(huán)境。要加大改革力度，探索競聘上崗制、雙向選擇制、末位處罰制等管理模式，調(diào)動廣大干部工作主動性，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變。三要完善監(jiān)督和管理機制。管理、監(jiān)督是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)有效舉措。要深入完善民主生活會、述職述廉、誡勉談話等監(jiān)督機制，實施組織上多層面有效監(jiān)督；要通暢監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機地結(jié)合起來，調(diào)動群眾參與監(jiān)督主動性，實施多方法有效監(jiān)督；定時進行干部作風(fēng)評議，召開征求意見會，開展問卷調(diào)查，發(fā)放征求意見卡等，實施多形式有效監(jiān)督，把干部作風(fēng)方面苗頭性、傾向性問題處理在萌芽狀態(tài)，切實促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進一方穩(wěn)定和發(fā)展，樹立黨和政府良好形象，贏得群眾支持和擁護。一、針對思想渙散實際，明確目標統(tǒng)思想

伴隨農(nóng)村改革和社會經(jīng)濟深入發(fā)展，鄉(xiāng)村干部隊伍整體素質(zhì)不足逐步凸顯。徐家渡也不例外，部分鎮(zhèn)干部下村后不知該做什么，成了鎮(zhèn)黨委、政府“傳聲筒”和“郵遞員”，工作失去了動力和目標。另外，因為長久在農(nóng)村工作艱苦，使少數(shù)干部思想渙散，關(guān)鍵精力不用在工作上，一心想調(diào)動，吵進城。為此，鎮(zhèn)黨委政府在廣泛調(diào)查研究和充足科學(xué)論證基礎(chǔ)上，認為只有抱著共同追求和目標，才能心往一處想，勁往一處使。鎮(zhèn)黨委政府適時提出了“做大集鎮(zhèn)，做強財政，四年翻兩番，突破三千萬”發(fā)展目標，并依據(jù)這一目標制訂了符合鎮(zhèn)情總體工作思緒。經(jīng)過會議、宣傳等手段把發(fā)展目標和工作思緒灌輸給全鎮(zhèn)干部群眾，細化到每項具體工作中，落實在具體行動上，使干部看到了鎮(zhèn)黨政班子根本改變徐家渡面貌決心，她們信念、意志和力量空前凝聚到了一起，形成了一個“建設(shè)徐家渡、發(fā)展徐家渡就是我事業(yè)”和“徐家渡興衰榮辱就是我興衰榮辱”濃厚氣氛，鎮(zhèn)村干部從過去按部就班做事轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動計劃工作，不少人還常常向班子出點子、提提議。原鎮(zhèn)人大副主席李順貴即使年近60，身體情況也不好，本能夠退居二線頤養(yǎng)天年了，但她卻堅持天天工作在一線，有棘手問題急需處理，她總是第一個請纓。有些人問她為何還要這么拼命，她總是說：“我又不圖什么，我就是被班子這些年輕人想干事業(yè)精神感染了。”

二、針對玩風(fēng)漸濃實際，突出關(guān)鍵抓整改

以前，有干部上班時間打麻將、打撲克，鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)覺這一苗頭后，制訂了《相關(guān)深入深化干部作風(fēng)建設(shè)實施方案》，提出了著力處理“五個問題”，實現(xiàn)“五個目標”要求，即：著力處理因循守舊、固步自封問題，牢靠樹立和時俱進、敢為人先創(chuàng)新精神，實現(xiàn)“思想再解放”目標；著力處理精神不振、怨天尤人問題，努力塑造朝氣蓬勃、自強不息精神風(fēng)貌，實現(xiàn)“精神再振奮”目標；著力處理心態(tài)浮躁、作風(fēng)飄浮問題，大力弘揚腳扎實地、埋頭苦干務(wù)實作風(fēng)，實現(xiàn)“工作再務(wù)實”目標；?著力處理安于現(xiàn)實狀況、甘于平庸問題，牢靠樹立奮發(fā)有為、勇創(chuàng)一流爭先意識，實現(xiàn)“發(fā)展再加緊”目標；著力處理脫離群眾、鋪張浪費問題，大力弘揚一心為民、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)“形象再提升”目標，并依據(jù)方案開展了一系列干部學(xué)習(xí)活動和作風(fēng)整理活動。一是班子組員帶頭學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)黨政班子組員在主動參與全縣科級干部培訓(xùn)班基礎(chǔ)上，堅持每個月集中學(xué)習(xí)一次，要求每名班子組員學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，撰寫2篇以上心得體會文章。二是鎮(zhèn)機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)。要求每七天一為鎮(zhèn)機關(guān)干部固定學(xué)習(xí)日，組織鎮(zhèn)干部集中學(xué)習(xí)黨相關(guān)理論知識、法律法規(guī)知識、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟知識和客商接待禮儀等知識，全方面提升干部綜合素質(zhì)和落實工作能力。三是開展作風(fēng)整理活動。采取設(shè)置舉報箱、公布舉報電話等措施關(guān)鍵整理干部在實施公務(wù)接待、上班時間搞娛樂活動等方面問題，并嚴厲查處了幾名干部。原火溪村黨支部書記因為工作作風(fēng)漂浮，沒有立即化解矛盾糾紛，造成矛盾不停升級，引發(fā)群眾強烈不滿，鎮(zhèn)黨委研究決定給其免職處分。經(jīng)過學(xué)習(xí)和整理，鎮(zhèn)村干部玩風(fēng)偏重現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，主動學(xué)習(xí)氣氛逐步濃厚，干部實施力得到了提升。

三、針對管理偏松實際，建全機制強管理

加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)，要靠學(xué)習(xí)教育，更要靠制度管理。制度建設(shè)是根本性建設(shè)，是“治本工程”。該鎮(zhèn)經(jīng)過建立、健全科學(xué)管理機制，使干部作風(fēng)由浮在表面轉(zhuǎn)變?yōu)槌猎诘讓印Ｒ皇墙∪荚u機制。依據(jù)鎮(zhèn)干部分工，采取分線考評措施，建立量化考評指標和績效評價體系，明確任務(wù)，落實責(zé)任，制訂鎮(zhèn)干部工作百分制，給每個干部制訂工作任務(wù)和分數(shù)指標，視工作數(shù)量、質(zhì)量進行考評，和干部酬勞和選撥相掛鉤，增強了干部壓力感。二是建立競爭機制。堅持“有為就有位”思想和“憑實績用干部”用人導(dǎo)向，推進股級干部競爭上崗和崗位輪換，打破等級、編制、論資排輩觀念，真正做到了“能者上、平者讓、庸者下”，使優(yōu)異人才脫穎而出。把一批素質(zhì)高、能力好、責(zé)任心強年輕鎮(zhèn)干部推上了黨政辦主任、計生辦主任、招商辦主任等關(guān)鍵崗位。三是建立談心機制。堅持干部管理人本理念，針對鎮(zhèn)村干部實際，對干部工作、學(xué)習(xí)、生活給人性化關(guān)心，常常開展鎮(zhèn)黨委關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和班子組員、班子組員和通常干部談心交流活動，并切實幫助處理干部所碰到難題，讓干部感受組織關(guān)心和溫暖，激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部振奮精神進行工作。四是健全約束機制。首先是實施簽到制度，要求鎮(zhèn)干部每七天在鎮(zhèn)住宿不少于4天，周末值班一天，切實處理干部“走讀”問題。關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)做到了率身垂范，堅持吃住在鎮(zhèn)。其次是強化了公務(wù)接待監(jiān)督制度，嚴禁鎮(zhèn)村干部在飯店用餐，向群眾公布了舉報電話，接收群眾監(jiān)督，并要求鎮(zhèn)紀委干部常常到飯店明查暗訪。經(jīng)過這一方法，鎮(zhèn)村干部進店用餐現(xiàn)象顯著降低。五是健全責(zé)任機制。抓好了首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度落實，削除“門難進、人難找、臉難看、事難辦”不良作風(fēng)。根據(jù)分工，把年初既定各項工作目標和任務(wù)進行分解，把責(zé)任落實到具體人，使每件工作有明確責(zé)任主體，有明確時限要求，有明確事后獎懲，真正做到“事事有回音，件件有著落”，干部工作效率顯著提升。麻塘村和泉港村山林糾紛因為歷