中軟公司關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)人員績效管理考核及獎勵新規(guī)制度網(wǎng)

黑龍江中軟計算機股份技術(shù)研發(fā)人員績效考評及獎勵第一條為了加強對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改善工作管理，加緊企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加緊產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提升技術(shù)人員素質(zhì)，特制訂本制度。第一章考評實施第二條績效考評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果考評和行為考評相結(jié)合，以結(jié)果考評為主；價值評定和產(chǎn)出評定相結(jié)合，以價值評定為主。第三條績效考評步驟考評步驟包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋和溝通、績效改善等步驟，循環(huán)進行?？荚u周期為十二個月。第四條績效考評程序1、由企業(yè)管理辦公室負(fù)擔(dān)績效考評工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考評會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐一將研發(fā)人員月度評定結(jié)果和績效考評目標(biāo)進行對比評定，形成考評結(jié)果；考評結(jié)果形式為獎勵、處罰、表彰、批評一個或多個；3、考評會議要形成會議紀(jì)要，考評結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保留，作為面談、考評之用；4、績效考評結(jié)果報請總經(jīng)理同意實施；5、經(jīng)同意績效考評結(jié)果，研發(fā)中心必需于同意次日公布。第五條績效考評方法、方法由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部、財務(wù)部、辦公室組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員考評?？荚u者依據(jù)被考評者在考評期內(nèi)工作表現(xiàn)和考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者評分。第二章績效考評指標(biāo)第六條研發(fā)部門關(guān)鍵績效考評指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考評周期指標(biāo)定義/公式資料起源1研發(fā)項目階段結(jié)果達(dá)成率年度×100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度×100%財務(wù)部5項目開發(fā)完成按時率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并經(jīng)過驗收課題總數(shù)研發(fā)部7科研結(jié)果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研結(jié)果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第七條研發(fā)部經(jīng)理績效考評指標(biāo)量表被考評人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考評人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考評得分1研發(fā)項目階段結(jié)果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段結(jié)果達(dá)成率在%以上2項目開發(fā)完成按時率15%項目開發(fā)完成按時率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%實施4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上7科研結(jié)果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研結(jié)果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)結(jié)果驗收合格率5%開發(fā)結(jié)果驗收合格率達(dá)成100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率抵達(dá)成%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門職員管理5%部門職員績效考評平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5~10分此次考評總得分考評指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝×100%2.開發(fā)結(jié)果驗收合格率開發(fā)結(jié)果驗收合格率＝×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新取得國際認(rèn)可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證，由企業(yè)技術(shù)責(zé)任人進行評議，酌情給考評加分被考評人考評人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第八條技術(shù)研發(fā)人員績效考評指標(biāo)包包含工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。1、工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)成100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)成100%20設(shè)計可生產(chǎn)性結(jié)果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)成%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成立即率技術(shù)設(shè)計完成立即率達(dá)成%以上30技術(shù)方案采取率技術(shù)方案采取率達(dá)成%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達(dá)成%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價評分在分以上10技術(shù)資料歸檔立即率技術(shù)資料歸檔立即率達(dá)成100%102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)成100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)成100%20設(shè)計可生產(chǎn)性結(jié)果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)成%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成立即率技術(shù)設(shè)計完成立即率達(dá)成%以上30技術(shù)方案采取率技術(shù)方案采取率達(dá)成%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達(dá)成%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價評分在分以上10技術(shù)資料歸檔立即率技術(shù)資料歸檔立即率達(dá)成100%103、工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考評標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力很強20較強16通常12較弱420判定能力很強20較強16通常12較弱420計劃能力很強20較強16通常12較弱420創(chuàng)新能力很強15較強12通常8較弱315學(xué)習(xí)能力很強15較強12通常8較弱315應(yīng)變能力很強10較強8通常6較弱210了解能力很強10較強8通常6較弱2104、年度績效考評表被考評者部門崗位考評者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%尤其加分事項分?jǐn)?shù)證實人注：尤其加分事項需要附相關(guān)證實材料績效考評總評績效改善意見期末評價□優(yōu)異：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改善：和工作目標(biāo)相比有差距考評者：被考評者：年月日第三章績效結(jié)果利用第九條績效考評結(jié)果反饋給職員后，績效改善指導(dǎo)關(guān)鍵幫助職員分析績效不足原因或改善提升機會，幫助職員尋求處理措施，并制訂績效改善目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和對應(yīng)行動計劃，納入下一階段績效目標(biāo)中，從而進入下一輪績效考評循環(huán)。第十條被考評人如對考評結(jié)果不清楚或持有異議，能夠采取書面形式向人力資源部績效考評管理人員申訴。職員以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包含申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。受理申訴事件，首先由所在部門考評管理責(zé)任人對職員申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后和職員直接上級、共同上級、所在部門責(zé)任人進行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果利用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人職員資和績效考評結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：1、年度績效考評得分在95分以上，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超出本職位薪資等級上限。2、年度績效考評得分在80分到95分（含），薪資等級上調(diào)一個等級，但不超出本職位薪資等級上限。3、年度績效考評得分在60分到80分（含），薪資等級不變；4、年度績效考評得分在60分以下，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級下限。第十三條年度績效考評得分在80分（含）以上職員，有資格享受企業(yè)安排提升培訓(xùn)。年度績效考評得分在70分（含）以上職員，能夠申