質(zhì)量控制員崗位職能職責(zé)

質(zhì)量控制員崗位職責(zé)【篇一：質(zhì)量管理崗位職責(zé)】大廣高速公路龍楊段b7標(biāo)質(zhì)量管理崗位職責(zé)中鐵十四局集團(tuán)大廣高速公路龍楊段b7標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二零一零年十月質(zhì)量管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家方針政策、管理法規(guī)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人委托授權(quán)人，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。（2）根據(jù)協(xié)議要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位施工生產(chǎn)，搞好和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方溝通、協(xié)調(diào)工作。（3）組織編制協(xié)議段指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工組織計(jì)劃，掌握施工動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。（4）主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)和質(zhì)量大檢驗(yàn)活動(dòng)。指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解，掌握質(zhì)量情況，立即處理、處理質(zhì)量問(wèn)題。（5）組織制訂項(xiàng)目工程年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。（6）落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系方針和目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)制訂目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（7）定時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢驗(yàn)，立即組織評(píng)審，對(duì)發(fā)出不合格膽是采取整改方法。（8）主動(dòng)配合企業(yè)一體化管理體系內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)，認(rèn)真制訂糾正和預(yù)防方法，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。（9）負(fù)責(zé)根據(jù)管理體系中職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（1）落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，施工方法應(yīng)用，總工程師是施工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)責(zé)任人。（2）組織編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。（3）組織審批各施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，幫助處理施工單位重大技術(shù)難題。（4）依據(jù)一體化管理體系和協(xié)議要求，主持管理段安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作策劃。組織編制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法并督導(dǎo)實(shí)施。（5）組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。（6）參與質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處理方案，檢驗(yàn)落實(shí)處理方法實(shí)施情況。（7）負(fù)責(zé)管段完工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)根據(jù)管理體系中相關(guān)職責(zé)對(duì)其要求實(shí)施和督導(dǎo)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部生產(chǎn)管理及所屬各單位施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。（2）組織落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施性質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按協(xié)議要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；并推行工程質(zhì)量策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正方法，立即推廣確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)異方法。（3）落實(shí)實(shí)施工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系方針和目標(biāo)，推行工程承包協(xié)議，實(shí)施項(xiàng)目一體化管理體系，對(duì)施工生產(chǎn)和分管工作負(fù)責(zé)。（4）督促、檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、所屬各單位各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃實(shí)施和完成。（5）定時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即組織評(píng)審。（6）配合企業(yè)一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)覺(jué)不合各項(xiàng)，認(rèn)真制訂糾正和預(yù)防方法，在限期內(nèi)落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。4、項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖、施工圖和技術(shù)資料審核，參與其技術(shù)交底。（2）幫助項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在編制職員計(jì)劃時(shí)同時(shí)制訂安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法。（3）負(fù)責(zé)督促施工單位相關(guān)部門(mén)編制本單位質(zhì)量文件。（4）負(fù)責(zé)編制高中度職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制方法和關(guān)鍵環(huán)境原因控制方法。（5）常常深入工地檢驗(yàn)，指導(dǎo)各施工工點(diǎn)按規(guī)范和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量室、試驗(yàn)室管理工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。（7）參與通常質(zhì)量事故處理和質(zhì)量不合格品評(píng)審、處理和實(shí)施。（8）參與施工調(diào)查，編制施工調(diào)查匯報(bào)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（9）負(fù)責(zé)根據(jù)管理體系相關(guān)職責(zé)和工程部相關(guān)要求實(shí)施和督導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)體系文件要求建立健全各類(lèi)施工技術(shù)資料。5、項(xiàng)目安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)（1）開(kāi)工前檢驗(yàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”情況是否滿(mǎn)足施工需要。（2）施工中檢驗(yàn)施工方法和操作工藝，質(zhì)量確保方法實(shí)施情況等。（3）隱蔽工程檢驗(yàn)。首先做好陪檢工作，其次在接收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理委托下，做好委檢統(tǒng)計(jì)，搞好工程隱蔽前工序質(zhì)量檢驗(yàn)。（4）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，參與定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題形成書(shū)面材料，并督促整改。（5）常常深入工地，檢驗(yàn)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”和工藝施工，阻止違規(guī)違章行為，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題立即匯報(bào)。6、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證。（2）調(diào)查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生原因，并統(tǒng)計(jì)、提出糾正方法。（3）驗(yàn)證糾正或預(yù)防方法效果并作出匯報(bào)。（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（5）參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)和交付工作。（6）督促職員按安全質(zhì)量操作細(xì)則施工。（7）監(jiān)督職員按規(guī)范、技術(shù)交底施工，有權(quán)阻止違章作業(yè)。（8）有權(quán)對(duì)造成輕微不合格品（指沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）個(gè)人或部門(mén)給一定懲處，給質(zhì)量很好部門(mén)（個(gè)人）給一定獎(jiǎng)勵(lì)。（9）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。7、項(xiàng)目測(cè)量室質(zhì)量管理職責(zé)（1）參與項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)線路及涵洞及隧道樁點(diǎn)交接工作，并進(jìn)行開(kāi)工前復(fù)測(cè)，埋設(shè)施工樁位。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工程細(xì)部結(jié)構(gòu)放樣?！酒嘿|(zhì)控部工作人員職責(zé)】質(zhì)控部工作人員職責(zé)1質(zhì)控部職責(zé)1.1負(fù)責(zé)組織企業(yè)質(zhì)量管理體系建立、保持和改善。1.2幫助管理者代表做好管理評(píng)審計(jì)劃、組織、匯報(bào)編制和決議等事項(xiàng)落實(shí)跟蹤檢驗(yàn)。1.3負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)/外協(xié)件進(jìn)貨、自制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。1.4負(fù)責(zé)不合格品控制，預(yù)防不合格品進(jìn)廠、流轉(zhuǎn)或交付出廠。1.5負(fù)責(zé)對(duì)多種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理。1.6負(fù)責(zé)制訂內(nèi)審計(jì)劃、組織并實(shí)施。1.7組織負(fù)責(zé)對(duì)多種檢測(cè)設(shè)備控制、校準(zhǔn)和監(jiān)督管理。1.8負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理，并提議質(zhì)量檔案。1.9依據(jù)需要組織數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。1.10按程序組織糾正和預(yù)防方法制訂，實(shí)施檢驗(yàn)和有效性驗(yàn)證。1.11負(fù)責(zé)api會(huì)標(biāo)使用管理和控制。2質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)2.1質(zhì)控部部長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系宣貫，為產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督責(zé)任人。2.1.1在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作。2.1.2負(fù)責(zé)質(zhì)控部日常管理工作及本部門(mén)人員工作安排。2.1.3組織產(chǎn)品質(zhì)量日常檢驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。2.1.4負(fù)責(zé)組織api質(zhì)量管理體系全方面落實(shí)實(shí)施及培訓(xùn)教育工作。2.1.5負(fù)責(zé)質(zhì)量體系完善和企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督。2.1.6負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜外部聯(lián)絡(luò)，包含認(rèn)證、審核、復(fù)核工作安排和運(yùn)行監(jiān)督。2.1.7對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題組織相關(guān)部門(mén)分析原因，提出處理意見(jiàn)。2.1.8負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考評(píng)，在職權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)提名直屬下級(jí)人選。2.2質(zhì)控部副部長(zhǎng)：為產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督幫助責(zé)任人。2.2.1代行部長(zhǎng)職責(zé)。2.2.2負(fù)責(zé)計(jì)量器具臺(tái)帳建立、年度周檢計(jì)劃編制和標(biāo)識(shí)管理等。2.2.3負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題分析和歸納，并對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題組織進(jìn)行跟蹤。2.2.4負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)復(fù)核確定及產(chǎn)品/配件合格證書(shū)簽發(fā)工作。2.3質(zhì)量管理員：為產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督具體責(zé)任人。2.3.1負(fù)責(zé)原材料、鍛件毛胚等材料化學(xué)成份分析委外協(xié)調(diào)工作，搜集相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2.3.2負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)產(chǎn)品委外協(xié)調(diào)和幫助工作，搜集相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2.3.3負(fù)責(zé)關(guān)鍵受力零/部件（軸、鏈輪、齒輪、繩套、提環(huán)、吊環(huán)、滾筒軸）標(biāo)識(shí)永久性標(biāo)注工作。2.3.4負(fù)責(zé)原材料、關(guān)鍵部件（天車(chē)架、絞車(chē)架、各類(lèi)箱體、井架、底座及傳動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品）跟蹤卡下達(dá)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。2.3.5負(fù)責(zé)整套產(chǎn)品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)搜集、整理、初核工作，最終檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)提交質(zhì)控部部長(zhǎng)復(fù)核確認(rèn)。2.3.6負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品隨機(jī)資料（包含自制、外協(xié)及外購(gòu)配套產(chǎn)品）搜集、整理、登記及移交工作。2.3.7負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)工作具體安排和實(shí)施。2.3.8負(fù)責(zé)本部門(mén)全部臺(tái)賬登記和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)電子版輸入工作。2.3.9負(fù)責(zé)本部門(mén)全部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)搜集、整理和歸檔工作。2.3.10負(fù)責(zé)質(zhì)控部人員考勤管理及日常工作考評(píng)。2.4檢驗(yàn)員2.4.1對(duì)口負(fù)責(zé)企業(yè)原材料、外購(gòu)/外協(xié)件進(jìn)貨、自制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。2.4.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)后續(xù)補(bǔ)充工作。2.4.3負(fù)責(zé)不合格品標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)及隔離工作，對(duì)口負(fù)責(zé)《不合格品處理單》傳輸工作，并按不合格品評(píng)審處理結(jié)果實(shí)施跟蹤和處理。2.4.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)和數(shù)據(jù)真實(shí)性，同時(shí)對(duì)錯(cuò)檢、漏檢和檢驗(yàn)結(jié)果正確性負(fù)責(zé)。2.4.5嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，預(yù)防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序或交付用戶(hù)。2.4.6實(shí)施一票否決權(quán)，有權(quán)判定原材料、外購(gòu)/外協(xié)件是否合格，并有權(quán)拒絕對(duì)供方?jīng)]有提供對(duì)應(yīng)質(zhì)量證實(shí)文件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；有權(quán)阻止未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品流入下道工序或入庫(kù)；有權(quán)越級(jí)或直接向總經(jīng)理匯報(bào)違反《不合格品控制程序》或產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際情況。2.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)安排其它臨時(shí)性調(diào)配工作。2.4.8除實(shí)施檢驗(yàn)員崗位職責(zé)外，各專(zhuān)職檢驗(yàn)員還應(yīng)具體負(fù)責(zé)以下工作：2.4.8.1進(jìn)貨檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)外協(xié)機(jī)加零件復(fù)檢，檢驗(yàn)關(guān)鍵零件提供資料符合性，采取入廠檢驗(yàn)和外出駐廠檢驗(yàn)兩種方法，同時(shí)負(fù)責(zé)和外協(xié)單位或供給商進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題溝通；?負(fù)責(zé)外協(xié)機(jī)加零件有技術(shù)要求硬度復(fù)檢工作。?負(fù)責(zé)自制機(jī)加零件檢驗(yàn)，需要時(shí)做好首檢工作。?負(fù)責(zé)各箱體和關(guān)鍵連接耳板機(jī)加孔尺寸檢驗(yàn)，需要時(shí)進(jìn)行外出過(guò)程檢驗(yàn)；?登記全部《不合格品處理臺(tái)賬》，對(duì)范圍內(nèi)不合格品返工/返修后再檢驗(yàn)實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)；?負(fù)責(zé)立即向庫(kù)管員通知入庫(kù)前零件檢驗(yàn)結(jié)果，并幫助其對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)存放；?負(fù)責(zé)對(duì)流入下道工序機(jī)加零件實(shí)施跟蹤服務(wù)，全力配合工人做好復(fù)檢工作；?負(fù)責(zé)配件出廠前復(fù)檢及合格證換發(fā)出具工作。2.4.8.2鉚焊檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)原材料尺寸及外觀檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材質(zhì)單符合性；?負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部（南、北廠）及委外制做結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)，包含焊縫質(zhì)量和油漆質(zhì)量檢驗(yàn)；?負(fù)責(zé)絞車(chē)架、各箱體外形尺寸及鉚焊檢驗(yàn)，簽發(fā)工序合格證；?負(fù)責(zé)用戶(hù)財(cái)產(chǎn)外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和確定工作；?負(fù)責(zé)原材料和鉚焊產(chǎn)品跟蹤卡實(shí)施和監(jiān)督工作；?負(fù)責(zé)焊縫磁粉探傷現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和不合格焊縫整改跟蹤檢驗(yàn)工作；?負(fù)責(zé)整機(jī)大組裝檢驗(yàn)/試驗(yàn)工作，包含產(chǎn)品起放、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出具最終產(chǎn)品試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；?負(fù)責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)品合格證出具工作。?負(fù)責(zé)api會(huì)標(biāo)使用登記工作。?做好范圍內(nèi)產(chǎn)品月度質(zhì)量匯總和分析工作。2.4.8.3總裝檢驗(yàn)員崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)企業(yè)傳動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品總成裝配檢驗(yàn)、部件完工檢驗(yàn)、油漆質(zhì)量檢驗(yàn)和組裝試驗(yàn)工作。?負(fù)責(zé)企業(yè)委外制作傳動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品單元試驗(yàn)或總裝試驗(yàn)及外觀檢驗(yàn)工作，需要時(shí)跟蹤過(guò)程檢驗(yàn)。?負(fù)責(zé)各箱體類(lèi)產(chǎn)品驗(yàn)收復(fù)檢工作，必需時(shí)進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，接收工序合格證書(shū)。?負(fù)責(zé)各總成件裝配前檢驗(yàn)、過(guò)程巡查檢驗(yàn)及小組裝完工檢驗(yàn)工作；?負(fù)責(zé)傳動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品大組裝前檢驗(yàn)、過(guò)程巡查檢驗(yàn)及大組裝檢驗(yàn)工作；?負(fù)責(zé)傳動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品單元試驗(yàn)、整改后再檢驗(yàn)和油漆質(zhì)量檢驗(yàn)工作；?負(fù)責(zé)整機(jī)大組裝檢驗(yàn)/試驗(yàn)工作，包含產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出具范圍內(nèi)產(chǎn)品試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；?負(fù)責(zé)傳動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品跟蹤卡實(shí)施監(jiān)督工作；?負(fù)責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)品合格證出具工作。?做好范圍內(nèi)產(chǎn)品月度質(zhì)量匯總和分析工作。2.4.8.4檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)：具體應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作：?幫助質(zhì)控部副部長(zhǎng)工作，在副部長(zhǎng)不在工作崗位期間，代行其職責(zé)。?負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理和對(duì)各檢驗(yàn)員進(jìn)行日常工作考評(píng)。?負(fù)責(zé)外購(gòu)配套產(chǎn)品隨機(jī)資料符合性和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)工作；?幫助進(jìn)貨檢驗(yàn)員做好外協(xié)機(jī)加件和自制機(jī)加件檢驗(yàn)工作；需要時(shí)，幫助工人做好裝配前零件復(fù)檢工作。?負(fù)責(zé)部門(mén)所需計(jì)量器具申購(gòu)及領(lǐng)用計(jì)劃，組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)用量具管理、維護(hù)及日常保養(yǎng)工作。?幫助質(zhì)控部主管領(lǐng)導(dǎo)處理檢驗(yàn)工作中通常技術(shù)性問(wèn)題。?負(fù)責(zé)搜集內(nèi)部反饋質(zhì)量信息，提出改善方法；對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，并對(duì)難以協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題立即向常務(wù)副總或質(zhì)控部反饋；【篇三：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管1、設(shè)置目標(biāo)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)作和實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)必需過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，全方面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)市場(chǎng)擁有率；2、工作職責(zé)（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門(mén)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和客觀條件改變對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；（2）組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并確保經(jīng)過(guò)認(rèn)證，并確保體系推廣、實(shí)施和監(jiān)督；依據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門(mén)，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門(mén)質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量?jī)x器儀表配置和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)原輔材料、半成品和成品送檢工作。（4）組織進(jìn)行原輔材料品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格出廠。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和改善工作，立即組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故分析、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。（6）會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改善方法，立即組織改善落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每個(gè)月定時(shí)編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。（7）組織企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系群眾基礎(chǔ)。（8）本部門(mén)日常工作安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項(xiàng)工作；主動(dòng)參與部門(mén)職員培訓(xùn)、考評(píng)等工作，經(jīng)過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘職員潛力，達(dá)成開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才目標(biāo)。(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行搜集、整理、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細(xì)則(1)做為質(zhì)量管理主管是企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量確保第一責(zé)任人，負(fù)擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平重?fù)?dān)。依據(jù)銷(xiāo)售及科研任務(wù)，配合企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。(2)做為質(zhì)量管理主管首先負(fù)擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)各個(gè)層面培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果檢驗(yàn)（經(jīng)過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果判定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考評(píng)機(jī)制并統(tǒng)計(jì)存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施結(jié)果定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)。（每個(gè)月進(jìn)行，組織本部門(mén)管理人員及相關(guān)部門(mén)）(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)各個(gè)層面培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果檢驗(yàn)（經(jīng)過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果判定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考評(píng)機(jī)制并統(tǒng)計(jì)存檔。(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量評(píng)審工作并統(tǒng)計(jì)(7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)職員績(jī)效考評(píng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)班人員績(jī)效考評(píng)及職員績(jī)效考評(píng)復(fù)核工作,要求對(duì)考評(píng)過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。(8)每七天組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參與人員為生產(chǎn)所有智能部門(mén)，必需時(shí)邀請(qǐng)其它部門(mén)參與，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。(9）每個(gè)月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參與人員為企業(yè)所有職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部，辦公室）。（10）幫助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本企業(yè)質(zhì)量管理體系，每個(gè)月進(jìn)行1次全企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系日常管理。（11）質(zhì)量管理主管是本部門(mén)職員績(jī)效考評(píng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考評(píng)及職員績(jī)效考評(píng)復(fù)核工作,要求對(duì)考評(píng)過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，幫助管理者代表組織實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審核及