瑞安市莘塘片污水收集系統(tǒng)西泵站工程技術(shù)標(biāo)樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\u4042第一章施工總體布置及現(xiàn)場總平布置 18896第一節(jié)編制闡明和工程概況 121010第二節(jié)施工總體布置 212076一、組織機(jī)構(gòu)布置 211165二、工程分包籌劃 515423三、勞動力籌劃 529932四、重要材料供應(yīng)運(yùn)送 621979第二節(jié)現(xiàn)場施工總平布置 629209一、現(xiàn)場暫時設(shè)施安排 6112二、施工平面布置圖（后附暫時用地表） 72983第二章總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃 926876一、工期目的 912032二、保證工期辦法 929213三、施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖 127096第三章工程質(zhì)量保證辦法 1328354第一節(jié)質(zhì)量目的 1319466第二節(jié)保證質(zhì)量辦法 137984一、組織保障辦法 1323089二、技術(shù)保障辦法 1427521三、施工材料質(zhì)保辦法 154487四、思想教誨保證辦法 1528358五、施工環(huán)節(jié)保證辦法 164491第四章勞動力投入和動態(tài)圖 1716486第五章工程質(zhì)量目的 1823109第一節(jié)工程質(zhì)量目的 185508第二節(jié)質(zhì)量籌劃和保證質(zhì)量控制辦法 185282第六章施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 2125190附表擬投入本合同工作重要施工機(jī)械一覽表 219262附表重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間安排表 2325345附表周轉(zhuǎn)材料及實(shí)驗(yàn)儀器表 2432116第七章標(biāo)書其她內(nèi)容和總體質(zhì)量 2531560第一節(jié)針對本工程合理建議 2525717第二節(jié)新工藝、新材料應(yīng)用 2625184第三節(jié)工程總體質(zhì)量 28第一章施工總體布置及現(xiàn)場總平布置編制闡明和工程概況一、編制闡明瑞安市莘塘片污水收集系統(tǒng)西泵站工程在業(yè)主積極籌辦下，現(xiàn)進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段，我司對承建本工程具備極大誠意和信心。我司收到業(yè)主發(fā)放設(shè)計圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)及其她關(guān)于資料同步，通過對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真踏看，對本次投標(biāo)施工組織設(shè)計內(nèi)容、辦法進(jìn)行了認(rèn)真分析。本施工組織設(shè)計編制目是：為“瑞安市莘塘片污水收集系統(tǒng)西泵站”工程編制完整大綱性技術(shù)文獻(xiàn)，在詳細(xì)實(shí)行中，將在此基本上進(jìn)行深化，用以指引工程施工與管理，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢該工程建設(shè)任務(wù)。我司在長期施工實(shí)踐中，形成了規(guī)范獨(dú)到管理網(wǎng)絡(luò)，具備成熟施工經(jīng)驗(yàn)，在充分結(jié)識到本工程特殊性，重要性基本上，將組建一種高效務(wù)實(shí)，技術(shù)領(lǐng)先項(xiàng)目管理部精心管理，嚴(yán)格苛求，一絲不茍，悉心服務(wù)。我司設(shè)備精良，工藝先進(jìn)，技術(shù)、管理、資金綜合實(shí)力雄厚，依照國際質(zhì)量原則，已建立了完善質(zhì)量體系，可以保證本工程從合同評審直到竣工以至竣工后保修等各環(huán)節(jié)均處在嚴(yán)格受控狀態(tài)。二、編制根據(jù)：（1）瑞安市莘塘片污水收集系統(tǒng)西泵站工程設(shè)計圖紙；（2）瑞安市莘塘片污水收集系統(tǒng)西泵站工程招標(biāo)文獻(xiàn)；（3）我單位關(guān)于人員對施工現(xiàn)場踏勘和調(diào)查狀況；（4）國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、原則及浙江省關(guān)于施工規(guī)定、規(guī)程。（5）依照工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場實(shí)際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析。（6）本公司既有勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。三、工程概述瑞安市莘塘片污水收集系統(tǒng)西泵站工程內(nèi)容涉及格柵間、污水泵房、配電及管理間、大門、圍墻、站內(nèi)道路、管線工程等（詳細(xì)以工程量清單及施工圖紙為準(zhǔn)）。質(zhì)量為合格，總工期為300日歷天。該工程位于貨運(yùn)迅速干道南側(cè)，其西側(cè)為溫瑞塘河支流，配電管理間布置在泵站入口處，與貨運(yùn)迅速干道平行：泵房布置在泵站南側(cè)。現(xiàn)場進(jìn)場道路條件便利，可運(yùn)用周邊已建道路。施工總體布置一、組織機(jī)構(gòu)布置1、依照招標(biāo)文獻(xiàn)及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面規(guī)定，結(jié)合我公司近年項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，組織高效、精干強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)驗(yàn)豐富、特別能戰(zhàn)斗、施工水平過硬隊(duì)伍。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人（總工程師）。經(jīng)理部內(nèi)部設(shè)工程技術(shù)科、安全質(zhì)檢科、物資科、籌劃科、財務(wù)科。3、項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款規(guī)定，圓滿地使用合同、指揮、協(xié)調(diào)、督促下屬施工作業(yè)隊(duì)在業(yè)主規(guī)定工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地完畢合同范疇內(nèi)所有工程項(xiàng)目。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)解決施工過程中實(shí)際遇到技術(shù)問題。密切配合業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量員和施工員，督促各作業(yè)隊(duì)按規(guī)范原則施工。5、項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)和后勤保障。直接領(lǐng)導(dǎo)安全員和材料員，保證工程施工過程中安全文明施工和材料供應(yīng)、機(jī)械配合等。同步，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下參加項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制等工作。擬為承包本合同工程設(shè)立組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)科財務(wù)科設(shè)備科籌劃科物資科實(shí)驗(yàn)室安檢科質(zhì)檢科技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)科財務(wù)科設(shè)備科籌劃科物資科實(shí)驗(yàn)室安檢科質(zhì)檢科泵房施工隊(duì)綜合施工隊(duì)值班配電室施工隊(duì)管道施工隊(duì)泵房施工隊(duì)綜合施工隊(duì)值班配電室施工隊(duì)管道施工隊(duì)二、工程分包籌劃本工程施工過程中，堅決不分包、不轉(zhuǎn)包。依照工程進(jìn)展和施工總工期規(guī)定，隨時從我單位別工點(diǎn)抽調(diào)技術(shù)人員及技術(shù)工人，施工高峰時，考慮從本地招聘某些勞動力，參加附屬工程施工，以充分勞力，保證工期順利實(shí)現(xiàn)。三、勞動力籌劃依照進(jìn)度籌劃組織勞動力進(jìn)場，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及時調(diào)節(jié)，可保證施工進(jìn)度。（詳見勞動力籌劃安排表）1、勞動力從我司“勞務(wù)庫”中選用。依照本地氣候特地和本工程詳細(xì)實(shí)際狀況，安排專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織施工。2、勞動力必要按照施工進(jìn)度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場。3、凡進(jìn)入現(xiàn)場工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格必要辭退。4、工人進(jìn)場前必要進(jìn)行安全防護(hù)知識培訓(xùn)教誨。5、特殊工種如電工、焊工、等必要持雙證上崗（上崗證、操作證）。6、不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適當(dāng)從事建筑施工作業(yè)傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場，必要辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。7、工人必要遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、安全、場容等關(guān)于規(guī)定及制度。8、按綜合勞務(wù)單價結(jié)合勞動定額及實(shí)物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。9、對班組進(jìn)行技術(shù)指引，解決施工中遇到問題，并負(fù)責(zé)配備必要施工所需。10、通過組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定，擬定資質(zhì)級別。11、工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄取。12、在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊(duì)伍監(jiān)督考察，考核成果直接與人工工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。四、重要材料供應(yīng)運(yùn)送由于我司有良好信譽(yù)以及長期合伙材料供應(yīng)商，在工程中使用重要材料鋼筋水泥等由廠家通過車輛運(yùn)送到工地，現(xiàn)場檢查驗(yàn)收；廠家無法運(yùn)送到石料、木材等，由我單位組織車輛進(jìn)行運(yùn)送，并在進(jìn)場前向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，材料進(jìn)場后及時取樣送檢，可以保證施工規(guī)定和需要。第二節(jié)現(xiàn)場施工總平布置施工總平面精心設(shè)計與認(rèn)真實(shí)行和嚴(yán)格管理，是有效貫徹施工方案，保證安全文明施工，發(fā)揮施工機(jī)械使用效率重要核心，該工程施工總平面按不同施工階段，分階段進(jìn)行布置，由于各階段處在互相變化，因而依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。一、現(xiàn)場暫時設(shè)施安排1.暫時設(shè)施布置依照本工程現(xiàn)場狀況，食堂、倉庫、宿舍、管理用房圈地紅線內(nèi)道路入口處，詳細(xì)見附圖。2.暫時用水施工用水從業(yè)主提供水源接入。施工用水分生活、生產(chǎn)、消防三路供水。4、施工排水布置（1）施工場地周邊布置環(huán)形排水溝，排水溝采用磚砌粉刷，蓋板采用短頭鋼筋電焊制成。（2）在場地大門口設(shè)立沉淀池，場地污廢水解決經(jīng)沉淀池沉淀后統(tǒng)一排入市政污水管道，沉淀池派人定期清理。5、施工消防布置（1）施工消防布置，按原則化工地規(guī)定，在各個消防核心部位，安放一定數(shù)量滅火器（生活區(qū)50m2/只，生產(chǎn)區(qū)100m2/只），定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器完好。6.暫時用電由甲方指定位置接入，配電線采用三相五線制絕緣導(dǎo)線，暫時用電安全嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，施工現(xiàn)場合有用電設(shè)備均設(shè)立漏電保護(hù)裝置。二、施工平面布置圖（后附暫時用地表）附表：暫時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公用房200如圖所示.9-.6值班室15如圖所示.9-.6發(fā)電機(jī)房15如圖所示.9-.6宿舍300如圖所示.9-.6食堂45如圖所示.9-.6倉庫80如圖所示.9-.6廁所15如圖所示.9-.6機(jī)械停放場350如圖所示.9-.6材料堆場300如圖所示.9-.6第二章總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃一、工期目的本工程招標(biāo)工期為300日歷天，籌劃于9月01日開工，6月27日竣工（詳細(xì)開工日期以開工令為準(zhǔn)），我單位將采用有效辦法保證合同工期內(nèi)高質(zhì)量完畢施工任務(wù)。二、保證工期辦法1、技術(shù)保證辦法1）、做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時間，保證準(zhǔn)時進(jìn)場開工。我公司對工程性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場已經(jīng)作充分踏勘和研究，擬定最佳施工方案細(xì)則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分準(zhǔn)備工作。2）、采用分塊實(shí)行方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)建設(shè)，制定施工總體籌劃，并按期制定月籌劃和周籌劃，用各階段籌劃指引施工，做好宏觀調(diào)控。4）、積極采用先進(jìn)設(shè)備和合理方案，加大機(jī)械化施工力度，加快施工進(jìn)度。5）、做好工序銜接，保證緊湊有序施工。制定質(zhì)量進(jìn)度考核指標(biāo)，貫徹獎罰制度，提高職工積極性。6）、在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機(jī)械設(shè)備、勞動力，一旦階段進(jìn)度滯后，及時增長設(shè)備、人員投入，保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。2、組織保證辦法建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，履行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為根據(jù)，以合同工期為目的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，重要管理辦法如下：1）、各管理班子構(gòu)成人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。2）、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加尋常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天工作狀況，布置第二天工作任務(wù)，將進(jìn)度籌劃貫徹到每一天。3）、項(xiàng)目部建議召開定期協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程狀況反映到各個部門，解決關(guān)于急需解決問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間關(guān)系。4）、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行前提，涉及組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文獻(xiàn)、施工圖紙掌握設(shè)計規(guī)定、工藝流程、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編制出切實(shí)可行保證總工期施工進(jìn)度籌劃，核心節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時到位。5）、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表統(tǒng)一指揮下，和各關(guān)于施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件，以保證整個工程能按期竣工。6）、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品地方，建筑產(chǎn)品與否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理原則是保證持續(xù)均衡施工，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定和技術(shù)原則施工，對進(jìn)場人、機(jī)、料、辦法、環(huán)境進(jìn)行合理有效使用，充分運(yùn)用空間、時間、建立文明施工秩序，完善籌劃正常進(jìn)行。7）、掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)度。保證施工按籌劃正常進(jìn)行。8）、及時同有關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間工作，注意后續(xù)工序準(zhǔn)備，布置工序之間交接，及時解決施工中浮現(xiàn)各類問題。9）、必要時組織加班或夜間施工。3、雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工時期保證辦法1）、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，砼持續(xù)澆筑時應(yīng)盡量避開大雨和臺風(fēng)期；2）、機(jī)電線路經(jīng)常檢修，下班后拉閘上鎖，并做好防雨辦法。3）、雨后測定砂、石含水量，及時調(diào)節(jié)砼配合比，保證水灰比精確。4）、雨季做好運(yùn)動場內(nèi)運(yùn)送道路維護(hù)，采用有組織排水，保證運(yùn)送暢通。4、各專業(yè)工種配合施工以保證工期保證辦法依照本工程特點(diǎn)，各專業(yè)應(yīng)做好施工互相配合，因而采用如下辦法：1）、定期召開專業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，并解決會上所提出問題。2）、制定總網(wǎng)絡(luò)籌劃，嚴(yán)格按進(jìn)度籌劃施工，施工中各專業(yè)每月、旬應(yīng)編制詳細(xì)進(jìn)度籌劃，并把籌劃以文獻(xiàn)形式發(fā)往不同專業(yè)施工班組手中。3）、各工種應(yīng)互相配合，并做好互相成品保護(hù)工作。三、施工進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖第三章工程質(zhì)量保證辦法第一節(jié)質(zhì)量目的1、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。保證工程達(dá)到合格原則。2、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文獻(xiàn)明確設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評原則，環(huán)繞質(zhì)量目的，運(yùn)用既有科技成果，成熟管理經(jīng)驗(yàn)和近年積累類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織、科學(xué)管理，制定切實(shí)可行、行之有效質(zhì)量保證辦法，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競爭力強(qiáng)，從而保證工程質(zhì)量。第二節(jié)保證質(zhì)量辦法一、組織保障辦法⑴選派先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)管理人員構(gòu)成精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)化施工隊(duì)伍組織施工。⑵隊(duì)以上單位成立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從項(xiàng)目部、施工隊(duì)到工班進(jìn)行層層把關(guān)。實(shí)行三級質(zhì)保責(zé)任制，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任，卓有成效地履行全面質(zhì)量管理和目的責(zé)任制管理，從組織辦法上使創(chuàng)優(yōu)籌劃真正落到實(shí)處。⑶建立嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查貫徹，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)籌劃，堅決返工重做，從制度上保證工程質(zhì)量。二、技術(shù)保障辦法⑴嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場后及時結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)籌劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量原則細(xì)則，⑵堅持設(shè)計文獻(xiàn)圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必要通過兩名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見，最后由總工程師審批。在嚴(yán)格審核基本上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量原則交底、創(chuàng)優(yōu)辦法交底，并有記錄。⑶真正貫徹質(zhì)量原則，制定切實(shí)可行質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)，每個過程均有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專項(xiàng)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推動和改進(jìn)質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向原則化。⑷職能部門加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目的及辦法；同步加強(qiáng)各職能部門崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。⑸加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收評估工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收、評估分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。⑹質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間交接手續(xù)，參加各分項(xiàng)工程隱蔽檢查驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，可以對的反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗(yàn)交規(guī)定，保證資料完整潔全，有可追溯性。⑺施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工能動性，勉勵技術(shù)改革和技術(shù)革新，同步積極發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，解決施工現(xiàn)場技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。⑻建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測成果和圖表記錄清晰，并通過復(fù)核和驗(yàn)算后訂立齊全，使用各種檢測儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測誤差控制在設(shè)計及規(guī)范容許范疇內(nèi)。⑼在每項(xiàng)工程開工前編寫施工組織設(shè)計或施工方案，必要提出質(zhì)量規(guī)定并制定出質(zhì)量保證辦法，對重要分部工程以書面形式進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。三、施工材料質(zhì)保辦法施工材料質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，同步對鋼材。水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等所有合格方能容許用于施工?？傊?，在材料供應(yīng)和使用過程中，必要做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”。“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用于本工程上各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。四、思想教誨保證辦法由總工程師牽頭，各作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部各部門積極配合。在施工過程中，不定期組織職工培訓(xùn)，進(jìn)一步開展全面質(zhì)量管理教誨，使參施員工深刻結(jié)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量影響，從而環(huán)繞五大因素研究并實(shí)行不斷提高工程質(zhì)量辦法和辦法。不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程質(zhì)量規(guī)定和投標(biāo)人關(guān)于質(zhì)量管理各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參加施工人員思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的和辦法。五、施工環(huán)節(jié)保證辦法1、施工準(zhǔn)備階段：針對本工程施工特點(diǎn)，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部擬定實(shí)驗(yàn)段和實(shí)驗(yàn)段工序，并制定詳細(xì)工藝流程、質(zhì)量原則和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后關(guān)于作業(yè)隊(duì)組織實(shí)行。2、施工實(shí)行階段：控制源頭，把住材料采購關(guān)；做好技術(shù)交底，堅持按章操作；狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法；在施工工藝上，咱們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，達(dá)到節(jié)約材料、提高工效、提高工程質(zhì)量目。3、施工過程監(jiān)督和檢查建立健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。對砼工程等核心工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，施工整個過程都將置于質(zhì)量工程師和實(shí)驗(yàn)工程師現(xiàn)場監(jiān)督之下。勞動力投入和動態(tài)圖勞動力籌劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理人員3333333333技術(shù)員5555555555測量工2222222222駕駛員4444444444修理工3333333333焊工6666666666電工5555555555砌筑工10101010安裝工1010108鋼筋工4444444木工555555555砼工777777777土工5555555555普工6666666666注：1：9-12月為，1-6月為。2：本籌劃表是以每班八小時工作制為基本編制。工程質(zhì)量目的第一節(jié)工程質(zhì)量目的一、質(zhì)量目的如能承辦本工程，我公司將以創(chuàng)“合格工程”為目的，充分調(diào)動我司施工力量，保證工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格原則。2、分項(xiàng)工程合格率100%。3、質(zhì)量保證資料齊全。4、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司重要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目的分解工程質(zhì)量目的，各詳細(xì)目的貫徹到個人身上，保證觀感得分率85％以上。第二節(jié)質(zhì)量籌劃和保證質(zhì)量控制辦法一、質(zhì)量目的承諾質(zhì)量目的達(dá)到合格二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員采購員庫管員道路工長泵房工長沉井工長管道工長專業(yè)技術(shù)員質(zhì)安員預(yù)算員采購員庫管員道路工長泵房工長沉井工長管道工長專業(yè)技術(shù)員質(zhì)安員三、質(zhì)量管理控制辦法四個階段分八步走階段階段名稱環(huán)節(jié)第一階段籌劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題因素3、數(shù)據(jù)記錄，找出影響質(zhì)量主因4、擬定改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)組織辦法第二階段實(shí)行階段5、執(zhí)行辦法和質(zhì)量籌劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)局限性第四階段解決階段7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入原則四、做好如下幾種方面一、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)均有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文獻(xiàn)中詳細(xì)制定了與質(zhì)量關(guān)于記錄填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)數(shù)據(jù)，咱們普通采用質(zhì)量管理記錄辦法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷因素，制定整治方案和防止辦法。二、質(zhì)量檢查：咱們在質(zhì)量原則填寫中制定了嚴(yán)格分級檢查制度。1、以班組長為基本，對所屬范疇內(nèi)施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程質(zhì)量管理限度與否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題因素，責(zé)令班組及時整治，做出罰款解決。施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料附表擬投入本合同工作重要施工機(jī)械一覽表GZB-4高壓噴射灌注樁鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程鋼筋工程附表重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間安排表序號機(jī)械或設(shè)備名稱進(jìn)場籌劃安排1三重高壓旋噴機(jī).09.01-.09.302履帶式挖掘機(jī).09.20-.10.103推土機(jī).09.01-.06.284壓路機(jī).04.20-.05.205裝載機(jī).09.01-.06.286自卸汽車.09.01-.06.287載重汽車.09.01-.06.288翻斗車.09.01-.06.289砼攪拌機(jī).09.01-.06.2810砼輸送泵.09.01-.06.2811砂漿攪拌機(jī).09.01-.06.2812汽車吊.09.10-.06.2813汽車吊.09.10-.06.2814卷揚(yáng)機(jī).09.10-.06.2815電動葫蘆.09.10-.06.2816鋼筋配套系統(tǒng).09.10-.06.2820木工圓鋸.09.01-.06.2821木工刨床.09.01-.06.2822發(fā)電機(jī).09.01-.06.28附表周轉(zhuǎn)材料及實(shí)驗(yàn)儀器表機(jī)械名稱單位規(guī)格數(shù)量出場日期腳手架米1200模板平方100全站儀臺TC1102/2秒級2重型電動擊實(shí)儀臺1核子密度儀臺1土工原則箱臺1臺秤臺10KG1含水量迅速測定儀臺HK-11新原則砂篩臺1搖篩機(jī)臺1針片狀規(guī)準(zhǔn)儀臺1視比重測定儀臺TS41彎沉檢測儀臺1平整度儀臺3.6M1壓實(shí)度檢測儀個2溫濕度測定儀個3第七章標(biāo)書其她內(nèi)容和總體質(zhì)量第一節(jié)針對本工程合理建議一、沉井工程本工程沉井為異形沉井，下沉系數(shù)較大，施工時容易浮現(xiàn)扭曲變形現(xiàn)象。因此必要采用如下辦法防止沉井下沉扭曲變形及突然下沉和下沉太快發(fā)生。1)在沉井外壁夯填碎石，加大摩擦力。2)控制挖土，不能挖太深，刃腳下不得掏空。3)當(dāng)下沉接近設(shè)計標(biāo)高時，可采用壓密注漿辦法，使其刃腳附近土層密實(shí)來制止沉井下沉過快。4)為避免沉井下沉過快或突沉而導(dǎo)致沉井超沉，咱們采用在沉井外壁均勻?qū)ΨQ增設(shè)4道翼板，用以阻滯沉井超沉。二、泵房壁板和底板工程本工程泵房壁板和底板較厚，屬于大體積混凝土，為防止水化熱對混凝土破壞采用如下辦法：

1)嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量和技術(shù)原則，選用低水化熱水泥，粗細(xì)骨料含泥量應(yīng)盡量減少。

優(yōu)選混凝土各種原材料。在條件允許狀況下，應(yīng)優(yōu)先選用收縮性小或具備微膨脹性水泥。骨料應(yīng)選取線膨脹系數(shù)小、巖石彈模較低、表面清潔無弱包裹層、級配良好骨料。砂除滿足骨料規(guī)范規(guī)定外，應(yīng)恰當(dāng)放寬石粉或細(xì)粉含量。粉煤灰只要細(xì)度與水泥顆粒相稱，燒失量小，含硫量和含堿量低，需水量比小，均可摻用在混凝土中使用。高效減水劑和引氣劑復(fù)合使用對減少大體積混凝土單位用水量和膠凝材料用量，改進(jìn)新拌混凝土工作度，提高硬化混凝土力學(xué)、熱學(xué)、變形、耐久性等性能起著極為重要作用，也是混凝土向高性能化發(fā)展不可或缺重要組分。

2)細(xì)致分析混凝土集料配比，控制混凝土水灰比，減少混凝土坍落度，合理摻加塑化劑和減少劑。

3)采用綜合辦法，控制混凝土初始溫度。

4)依照工程特點(diǎn)，充分運(yùn)用混凝土后期強(qiáng)度，可以減少用水量，減少水化熱和收縮。

5)加強(qiáng)混凝土灌溉振搗，提高密實(shí)度。

6)混凝土盡量晚拆模，拆模后混凝土表面溫度不應(yīng)下降15℃以上。

7)采用兩次振搗技術(shù)，改進(jìn)混凝土強(qiáng)度，提高抗裂性。第二節(jié)新工藝、新材料應(yīng)用UEA補(bǔ)償收縮混凝土技術(shù)依照詳細(xì)工程特點(diǎn)，采用UEA補(bǔ)償收縮混凝土技術(shù)。

（一）合用范疇

用于普通工業(yè)與民用建筑地下室防水構(gòu)造（自防水構(gòu)造工程），涉及防水層做完之后混凝土或鋼筋混凝土底板