2024年高等教育工學類自考-06007建設(shè)項目管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年高等教育工學類自考-06007建設(shè)項目管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是（）。A、明確進度控制的措施B、分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、編制各層（各級）進度計劃2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有（）。A、合法性B、科學性C、公正性D、獨立性E、服務(wù)性3.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A、決策階段的工作B、實施階段的工作C、設(shè)計準備階段的工作D、施工階段的工作4.某隧道工程采用邀請招標方式，共有甲、乙、丙、丁四家投標人投標。投標人甲中標后，與招標人進行施工合同談判，在合同談判階段雙方談判的結(jié)果應(yīng)形成書面文件，一般采用（）A、《合同時間合同》的形式B、《合同專用條件》的形式C、《合同技術(shù)條件》的形式D、《合同補遺》的形式5.《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，（）是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程6.屬于施工方項目管理的目標是（）A、施工的成本目標B、設(shè)計的進度目標C、項目的投資目標D、供貨的質(zhì)量目標7.在國際上，對通過設(shè)計競賽選擇設(shè)計單位描述不正確的是（）。A、設(shè)計競賽的范圍可寬可細B、業(yè)主方可以將設(shè)計競賽成果綜合起來C、設(shè)計競賽的結(jié)果只限于評獎D、設(shè)計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設(shè)計任務(wù)8.某大型構(gòu)建吊裝工程，在編制了單項施工安全技術(shù)措施的情況下開始作業(yè)，該單項施工安全措施屬于（）A、高處作業(yè)安全技術(shù)措施B、季節(jié)性安全技術(shù)措施C、特殊工程安全技術(shù)措施D、應(yīng)急安全技術(shù)措施9.設(shè)計單位必須提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議是主要針對（）A、采用新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程B、采用新材料的建設(shè)工程C、采用新工藝的建設(shè)工程D、采用特殊工程管理的建設(shè)工程E、采用特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程10.GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括（）A、質(zhì)量第一B、事前控制C、領(lǐng)導作用D、過程方法E、基于事實的決策11.某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進行分析，則承包商提出的工期索賠值為（）。A、4個月B、6個月C、10個月D、12個月12.危險源控制方法中可以控制第二類危險源的方法是（）。A、隔離與防護B、減少故障C、避難與援救D、減少危險物質(zhì)13.業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）A、項目啟用的時間目標B、項目竣工的時間目標C、項目立項的時間目標D、項目結(jié)算的時間目標14.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A、合同B、經(jīng)濟C、邏輯D、指令15.“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系一個二級要素，與其對應(yīng)的一級要素為（）A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、實施和運行D、管理評審16.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，負責建立第一層面質(zhì)量控制控制系統(tǒng)的是（）A、建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)B、建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責單位C、建設(shè)工程項目的施工總承包單位D、工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位17.網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于（）作用所引起的工期索賠A、一種干擾事件B、多種干擾時間共同C、各種干擾事件和多種干擾事件共同D、一種干擾事件和另一種干擾事件共同18.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄19.施工成本預測是在工程施工以前，運用一定的方法（）A、對成本因素進行分析B、分析可能的影響因素C、估算計劃與實際成本之間的可能差異D、對成本進行估算20.某工程項目在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負責辦理相關(guān)的申請批準手續(xù)A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師21.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、項目的目標分解D、收集實際數(shù)據(jù)22.施工組織設(shè)計的內(nèi)容除工程概況的說明外，主要包括（）A、主要技術(shù)經(jīng)濟指標B、月、旬施工計劃C、施工部署及施工方案D、施工進度計劃E、施工平面圖23.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有（）A、級差B、算術(shù)平均數(shù)C、變異系數(shù)D、標準偏差E、樣本中位數(shù)24.下列危險源辨識方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實地代表專家意見的方法是：（）A、頭腦風暴法B、德爾菲法C、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D、安全檢查表法25.履約擔保的有效期始于（），終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。A、中標人確定之日B、工程開工之日C、招標開始之日D、評標結(jié)束之日26.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）A、施工組織總設(shè)計B、專業(yè)工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）工程施工組織設(shè)計E、多項目施工組織設(shè)計27.某施工企業(yè)對項目進行人力資源管理，編制了項目人力資源管理計劃，并制訂了項目團隊的建設(shè)計劃。項目人力資源管理的目的是（）A、調(diào)動所有項目參與人的積極性B、降低項目的人力成本C、建立廣泛的人際關(guān)系D、調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性28.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）。A、工作開展程序不同B、合同關(guān)系不同C、對分包單位付款相同D、對分包單位的選擇和認可不太相同E、為分包單位的服務(wù)相同29.建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（）A、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整B、工期索賠條件的分析與比較C、進度目標分析和認證D、建立輔助進度控制的信息處理平臺E、進度計劃的編制30.工程預付款額度的確定，一般應(yīng)考慮的因素有（）A、質(zhì)量要求B、施工工期C、建安工作量D、材料儲備周期E、主要材料和構(gòu)件比重31.設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括（）A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢棄物的處理E、加速施工措施32.在工業(yè)發(fā)達國家，首先在工程管理中應(yīng)用項目管理的是（）A、業(yè)主方B、承包商方C、設(shè)計方D、供貨方33.如果網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足計劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜優(yōu)先考慮（）的工作。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量B、縮短持續(xù)時間而不影響安全C、縮短持續(xù)時間所需增加費用較少D、剩余工程量最大E、有充足備用資源34.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調(diào)整工程項目目標D、比較分析，采取糾偏措施35.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。A、設(shè)計階段B、施工階段C、保修階段D、實施階段36.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期是根據(jù)以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）而得出的A、最遲完成時間的最小值B、最早完成時間的最小值C、最早完成時間的最大值D、最遲完成時間的最大值37.國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A、設(shè)計B、施工C、監(jiān)理D、承包38.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（）。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標39.施工總承包管理單位合同價包括（）。A、建安工程費用B、施工總承包管理費C、建安工程費用+施工總承包管理費D、建安工程費用+設(shè)計費40.國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，比較常見的選擇是在（）仲裁。A、被訴方所在國B、合同中約定的第三國C、工程所在國D、投訴方所在國41.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）A、設(shè)計階段B、設(shè)計準備階段C、可行性研究性階段D、施工階段E、動用前準備階段42.施工成本控制工作的核心是（）。A、比較B、糾偏C、檢查D、分析43.生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（）。A、中間高兩邊低、呈對稱分布B、中間低兩邊高、呈不對稱分布C、中間低兩邊高、呈對稱分布D、中間高兩邊低、呈不對稱分布44.東安市的第三建筑公司承擔了該市第一中學教學實驗大樓的施工任務(wù)，并與第一中學簽訂了施工總承包合同，與此同時，東安市第三建筑公司又與泰安工程公司簽訂了鋁合金安裝的專業(yè)分包合同，由泰安公司負責該工程的鋁合金安裝工程。工程實施過程中，屬于施工方項目管理的有（）A、第三建筑公司的項目管理B、設(shè)備供應(yīng)方項目管理C、泰安工程公司的項目管理D、東安市建筑設(shè)計院的項目管理E、第一中學基建部的項目管理45.根據(jù)《施工合同示范文本》不屬于設(shè)計變更范圍的是（）。A、更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸B、改變工程質(zhì)量等級要求C、增減合同中約定的工程量D、改變工程施程工時間和順序46.FIDIC系列合同條件中，（）適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。A、《施工合同條件》B、《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》C、《EPC交鑰匙項目合同條件》D、《簡明合同格式》47.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、建設(shè)單位D、項目總承包方48.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作49.建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗的重點是（）。A、設(shè)計審查B、材料檢驗C、工藝檢驗D、竣工驗收50.按照《招標投標法》的要求，招標人如果自行辦理招標事宜，應(yīng)具備的條件包括（）。A、有編制招標文件的能力B、已發(fā)布招標公告C、具有開標場地D、有組織評標的能力E、已委托公證機關(guān)公證51.中標通知書（）具有法律效力A、對招標人B、對中標人C、對投標人D、對招標人和中標人52.安全帽在安全控制中的作用是（）A、可消除不可接受的風險B、降低風險的措施C、利用技術(shù)進步改善安全措施D、安全控制的最終手段53.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（）等階段。A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營54.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對于通過更換器具、設(shè)備可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A、經(jīng)設(shè)計單位復核后予以驗收B、按驗收程序重新進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收55.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A、措施費和間接費B、直接費和間接費C、規(guī)費和企業(yè)管理費D、間接費、利潤和稅金56.控制工作中的糾偏主要是為了（）。A、根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒B、采取應(yīng)急措施，解決當前實際問題C、檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果D、根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)57.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、計劃活動C、程序文件D、管理過程E、工作業(yè)績58.建設(shè)項目工程設(shè)計文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯誤，則可能導致項目過程的延誤，這種風險屬于風險類型中的（）A、工程環(huán)境風險B、組織風險C、技術(shù)風險D、經(jīng)濟與管理風險59.橫道圖計劃中，工作極其簡要說明可以放在（）A、橫道圖的表頭內(nèi)B、節(jié)點內(nèi)C、邏輯關(guān)系上D、橫道上E、時間坐標上60.（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。A、實施性成本計劃B、指導性成本計劃C、競爭性成本計劃D、控制性成本計劃61.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（）。A、承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B、業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費用補償C、業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D、承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中62.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方63.根據(jù)施工勞動合同示范文本的規(guī)定，除另有約定外，固定勞務(wù)報酬可以調(diào)整價格的情況是（）A、由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導致勞務(wù)價格變化C、法律政策變化導致勞務(wù)價格變化D、由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故64.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（）。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、子分部工程65.某大型建設(shè)項目，項目進度目標的計劃值確定，為保證項目按期完成而確定了每月的進度目標，這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（）A、將工程進度目標逐層分解B、定期比較工程進度的實際值與計劃值C、收集工程進度實際值D、進行進度目標糾偏66.施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A、編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B、預算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C、預算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D、編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同67.建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（）A、安全性特征B、可靠性特征C、適用性特征D、經(jīng)濟性特征68.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，有7項工作組成。試問：該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期為（）天A、9B、13C、14D、1669.文明施工的資料包括（）等。A、上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B、施工組織設(shè)計（方案）中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C、施工組織設(shè)計（方案）和進度計劃；D、個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E、文明施工教育、培訓、考核計劃的資料70.國際工程承包合同的爭議，尤其是較大工程項目的施工承包合同爭議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是（）A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟71.由于業(yè)主方的原因造成了工程的經(jīng)濟損失，按照FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）規(guī)定，如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間很長，承包人按工程師要求應(yīng)提交中間索賠報告的合理間隔，一般為（）天A、7B、14C、21D、2872.對報價計算的正確性進行審查時，若單價與數(shù)量的乘積之和所報總價不一致的，以（）為準。A、單價B、總價C、實際價格D、估算價格73.建設(shè)項目管理的時間范疇是（）。A、施工階段B、全壽命周期C、實施階段D、決策階段+施工階段74.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是（）。A、固定單價合同B、可調(diào)單價合同C、成本加酬金合同D、固定總價合同75.某大型構(gòu)件在吊裝進行過程中，突然刮起7級大風，為了趕工期，工長要求繼續(xù)作業(yè)。在大型構(gòu)件起吊到最高處時，強風使構(gòu)件突然脫鉤，落地而損壞，不能繼續(xù)使用。7級以上大風情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（）A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、特殊狀態(tài)D、應(yīng)急狀態(tài)第2卷一.參考題庫(共75題)1.某大學新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各個（）A、單體工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程2.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面包括（）。A、靜態(tài)界面B、普通界面C、動態(tài)界面D、特殊界面E、標準界面3.根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（施行）》的有關(guān)規(guī)定，需要在施工過程中實施旁站監(jiān)理的是房屋建筑工程施工階段中的（）A、關(guān)鍵工種B、關(guān)鍵崗位C、關(guān)鍵部位D、關(guān)鍵路線E、關(guān)鍵工序4.根據(jù)直方圖的基本原理，直方圖一般是用來（）A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、找出影響質(zhì)量問題的主要因素C、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)D、逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因E、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)5.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為（）年。A、一B、二C、三D、四6.關(guān)于DAB，正確的說法有（）。A、爭端裁決委員會可由一人、三人或者五人組成B、DAB成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家C、DAB成員必須公正行事，遵守合同D、DAB的費用較高E、DAB解決問題周期長7.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準（）系列標準。A、GB/T24001B、GB/T23000C、GB/T22000D、GB/T240008.對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）驗收，合格后方可使用。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、業(yè)主D、專業(yè)管理部門9.施工總承包模式在合同管理方面的特點是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利10.在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0011.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導致工程量由原來的2800m3增加到3506m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔的風險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、1012.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括（）。A、組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，組織實施施工管理的各項工作B、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場地C、按時提供圖紙，及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要D、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系E、負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收13.以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃表述正確的是（）。A、一經(jīng)編制不得改變B、可以隨情況變化進行動態(tài)調(diào)整C、由項目經(jīng)理負責編制D、由項目管理班子負責編制E、由施工項目經(jīng)理負責編制14.在工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，混凝土澆搗工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共有三項緊前工作分別是鋼筋綁扎、模板制作和預埋件安裝，他們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天A、6B、9C、12D、1515.下列成本加酬金合同的形式中，在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同16.在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動態(tài)比率法17.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（）管理范疇。A、施工方B、施工總承包方C、業(yè)主方D、業(yè)主方和總承包方18.下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A、施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B、單位工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C、只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E、只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案19.當隨機抽樣方案合理且樣本量足夠大時，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨于（）。A、正態(tài)分布B、標準正態(tài)分布C、偏態(tài)分布D、均勻分布20.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。A、所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、全部工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定D、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等5個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定E、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求21.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件22.建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、設(shè)計單位23.施工成本管理應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，其措施可歸納為（）等幾個方面。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施E、法律措施24.根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額最多不超過（）萬元人民幣。A、10B、20C、50D、8025.在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（）。A、政府的項目管理B、投資方的項目管理C、開發(fā)方的項目管理D、監(jiān)理方的項目管理E、總承包方的項目管理26.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A、確定項目總投資B、編制項目建議書C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制總進度計劃E、編制可行性研究報告27.屬于招標文件的內(nèi)容有（）A、工程概況B、已批準的項目建議書或可行性研究報告C、可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報告D、未中標方案的補償辦法E、利潤方針的確定28.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），合同雙方可約定對合同價款進行調(diào)整的條件有（）A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款B、承包人報價失誤C、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時E、雙方約定的其他因素29.國際工程招標者在頒發(fā)招標文件前，應(yīng)先完成以下哪項工作（）。A、準備招標文件B、確定招標方式C、確定招標代理D、資格預審30.在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督中，工程質(zhì)量監(jiān)督報告應(yīng)（）A、與竣工驗收資料分開，“單獨”提交竣工驗收備案部門B、作為竣工驗收資料的組成部分提交竣工驗收備案部門C、作為竣工驗收資料的組成部分提交工程監(jiān)理單位D、與竣工驗收資料分開，單獨提交工程監(jiān)理單位31.在施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，控制傳播途徑的措施主要包括（）。A、吸聲B、隔聲C、消聲D、減聲E、減振降噪32.建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（）等。A、項目實施的組織策劃B、項目實施的質(zhì)量策劃C、項目實施的風險策劃D、項目實施的咨詢策劃E、項目實施的合同策劃33.工程項目施工方案包括（）。A、施工進度計劃B、施工組織設(shè)計C、施工組織方案D、施工技術(shù)方案E、施工總平面圖的布置34.建設(shè)項目質(zhì)量的需求識別過程體現(xiàn)在建設(shè)程序的（）A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、投標階段35.施工過程中，材料用量的控制方法有（）A、招標控制B、包干控制C、計量控制D、定額控制E、指標控制36.施工過程中，對于沒有消耗定額的材料用量，宜采用的控制方法有（）A、指標控制B、采購控制C、定額控制D、分包控制E、計劃管理37.乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）（）萬元一下的工程招標代理業(yè)務(wù)A、1000B、3000C、5000D、600038.下列選項中，可能成為建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的是（）A、技術(shù)方案的初步設(shè)計與論證B、項目效益分析C、項目融資方案的深化分析D、實施期組織總體方案39.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，下列驗收層次中包括有觀感質(zhì)量驗收項目的是（）。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、子單位工程E、單位工程40.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項目管理的（），對每一個工作部門進行編碼。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目管理組織矩陣圖41.施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在（）中確定的。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工組織方案D、施工技術(shù)方案42.某工程施工過程中因為發(fā)生地震而停工，恢復施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出（）索賠A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、其他43.對進入施工項目的人力資源行駛調(diào)配與管理權(quán)力的是（）A、施工企業(yè)法定代表人B、施工企業(yè)人力資源部C、業(yè)主D、項目經(jīng)理44.承包人在國際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是（）。A、技術(shù)管理B、材料管理C、人員管理D、組織管理E、質(zhì)量保證45.建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A、基礎(chǔ)性B、實施性C、技術(shù)性D、綱領(lǐng)性46.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是（）。A、遵循PDCA管理模式B、標準要求的要寫到C、文件寫到的要做到D、做到的要有有效記錄E、按"5W1H"的順序和內(nèi)容來編寫47.下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（）A、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B、項目立項（立項標準）是項目實施的標志C、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期48.職業(yè)健康安全問題不包括（）。A、福利制度不完善B、人的不安全行為C、物的不安全行為D、組織管理不力49.某工程合同總價1000萬元，合同基準日期為2006年5月，固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算，調(diào)值的費用中，人工費和鋼材分別占工程款項的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價的10%。人工費、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150，12月份的價格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月調(diào)值后的工程款為（）萬元A、76B、106C、110D、12050.在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（）A、質(zhì)量能力適中符合要求B、質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C、質(zhì)量能力偏小需要整改D、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)51.噪聲按照振動性質(zhì)可分為（）。A、氣體振動噪聲B、氣體動力噪聲C、共振噪聲D、機械噪聲E、電磁性噪聲52.施工項目的成本計劃按其作用可分為（）A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導性成本計劃E、實施性成本計劃53.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）前發(fā)出。A、20天B、15天C、30天D、5個工作日54.已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成時間為（）天A、4B、9C、11D、1355.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時，某地產(chǎn)商負責拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物及可能涉及的毗鄰建筑說明、拆除施工組織方案、清除廢棄物的措施等報送工程所在地政府部門備案的時間應(yīng)在開始施工前（）天A、15B、20C、30D、6056.業(yè)主方項目管理的任務(wù)中最為重要的是（）A、投資控制B、進度控制C、安全管理D、組織和協(xié)調(diào)57.某索賠事項的索賠款額直接費為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導人赴工地指導費0.5萬元。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為（）萬元。A、1.25B、1.28C、1.40D、1.4358.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了分包合同，分包合同價款（）A、應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分價款相同B、應(yīng)低于施工合同相應(yīng)部分價款C、應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分約定的計價方式一致D、應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分價款有一定的連帶關(guān)系59.安全第一的最重要手段是（）。A、預防為主B、檢查為主C、調(diào)整為主D、改進為主60.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照（）循環(huán)的方式展開控制。A、計劃→處理→實施→檢查B、實施→檢查→計劃→處理C、計劃→實施→檢查→處理D、計劃→檢查→實施→處理61.在項目的實施階段，項目的總進度不包括（）。A、設(shè)計工作進度B、招標工作進度C、編制可行性研究報告進度D、工程施工和設(shè)備安裝進度62.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、概算指標63.根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有（）A、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B、運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C、承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害64.建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（）。A、事故防范計劃B、現(xiàn)場防火設(shè)施C、工程設(shè)計文件D、一般技工的能力65.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的包括（）A、輻射傷害B、物體打擊C、觸電D、中毒和窒息E、火藥爆炸66.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A、董事會B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會67.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)68.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C、監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D、一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系69.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、技術(shù)B、設(shè)計C、實施D、組織70.下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有（）。A、可行性研究協(xié)議B、勘察合同C、設(shè)計合同D、施工合同E、工程項目總承包合同71.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及（）階段。A、設(shè)計前的準備B、設(shè)計C、決策D、施工E、動用前準備72.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方（）。A、承擔違約責任后，可拒絕繼續(xù)履行B、繼續(xù)履行，但不承擔違約責任C、承擔違約責任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行