運營公司質(zhì)量觀摩與培訓(xùn)方案

為提高運營公司質(zhì)量管理水平，促進各部門質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，技術(shù)部計劃組織開展質(zhì)量觀摩與培訓(xùn)活動。本次活動計劃組織運營公司各部門質(zhì)量管理人員、工班長對質(zhì)量管理優(yōu)秀部門、質(zhì)量標(biāo)桿車間、質(zhì)量標(biāo)桿班組進行現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)與交流。觀摩活動完成后，統(tǒng)一組織開展公司級質(zhì)量管理理論培訓(xùn)。本次活動的相關(guān)事項安排如下：一.現(xiàn)場質(zhì)量觀摩1、觀摩日期：4月17日—4月24日(周末除外)(1)PPT展示時，各部門主要就本部門質(zhì)量建設(shè)特色進行介紹(既可以展示部門的質(zhì)量管理特色、也可以介紹車間與班組建設(shè)亮點),介紹完畢后還可以開展質(zhì)量管理意見征(2)現(xiàn)場觀摩時，各部門、車間、班組可組織對本部門的技術(shù)管理、資料管理、臺賬管理、8S管理、故障處理管理、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與管理等開展參觀。(3)各部門在選擇觀摩人員時，宜選擇休班員工，若安排當(dāng)班人員參加觀摩時，不能影響本部門的生產(chǎn)工作。點集合，并按公司規(guī)定向本部門做好考勤報備(技術(shù)部亦將組織統(tǒng)一簽到和簽退),如有特殊情況需要調(diào)整時，需及時聯(lián)系本部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進行調(diào)整，并報備技術(shù)部。(5)觀摩過程中，請注意文明，不得影響被參觀單位的正常生產(chǎn)秩序。4、觀摩時間與流程安排：見表11、培訓(xùn)日期：4月25日—4月28日2、培訓(xùn)內(nèi)容：全面質(zhì)量管理+標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理+第五項修煉3、培訓(xùn)批次：計劃開展4批次(內(nèi)容相同)(1)關(guān)于本次質(zhì)量管理培訓(xùn)的人員安排——各部門除安排各級質(zhì)量管理人員、工班長外，還可以安排車間、班組負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的骨干員工參加。(2)自覺遵守培訓(xùn)時間安排，不遲到、不早退、不做與培訓(xùn)無關(guān)之事。(3)培訓(xùn)期間請將手機設(shè)置靜音或振動模式。5、培訓(xùn)安排：見表2表1:運營公司質(zhì)量觀摩時間及流程安排表時間部門參觀地點集合地點活動聯(lián)系人參加人員(每個部門提報1-4人)4月17日調(diào)度部廳議室4月18日間間會議室常投檢修車間4月24日設(shè)備車間室備注：本次活動計劃組織運營公司各部門質(zhì)量管理人員、工班長對質(zhì)量管理優(yōu)秀部門、質(zhì)量標(biāo)桿車間、質(zhì)量標(biāo)桿班組進行現(xiàn)場參觀、各部門在選擇觀摩人員時，宜選擇休班員工，若安排當(dāng)班人員參加觀摩時，不能影響本部表2:運營公司質(zhì)量管理培訓(xùn)安排表運營公司質(zhì)量管理培訓(xùn)統(tǒng)計表(4月25日~4月28日)培訓(xùn)時間參訓(xùn)名單(每個部門提報1人以上；車輛、通號等員工數(shù)量4月25日3樓電教室4月26日3樓電教室4月27日3樓電教室4月28日3樓電教室備注：本次培訓(xùn)共分為4批，培訓(xùn)內(nèi)容相同。各部門除安排各